建筑工程施工项目综合管理手册

施工项目综合管理3.1文件管理3.1.1项目经理部文件管理工作责任部门为办公室。3.1.2文件包括：本项目管理文件和资料；相关各级、各部门发放的文件；项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。3.1.3填制文件收发登记、借阅登记等台帐，对文件的签收、发放、交办等程序进行控制，及时做好文件与资料的归档管理。3.1.4对收到的外来文件按规定进行签收登记后，及时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。3.1.5文件如需转发、复印和上报各类资料、文件，必须经领导同意，同时做好文件复印、发放记录并存档，由责任部门确定发放范围。3.1.6文件需外借时，应经项目经理书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。3.1.7对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格按照建设公司有关保密规定执行。3.2印鉴管理3.2.1项目经理部行政章管理工作责任部门为办公室。财务章管理责任部门为计财部。3.2.2项目经理部印章的刻制、使用及收管必须严格按照建设公司的规定执行，由项目经理负责领取和交回。3.2.3印鉴必须指定原则性强、认真负责的同志专人管理。3.2.4严格用印审批程序，用印时必须先填制《项目经理部用印审批单》，报项目经理批准后方可用印。3.2.5作业队对外进行联系如使用项目经理部的介绍信、证明等，须持有作业队介绍信并留底，注明事宜，经项目经理批准后，方可使用项目经理部印章。3.2.6必须对用印进行登记，建立用印登记台帐，台帐应包括用印事由、时间、批准人、经办人等内容。3.2.7项目经理部解体时，项目经理应同时将项目经理部印章交建设公司办公室封存。3.3档案资料管理盖3.够3.1祖观想项目经理块部档案沈资料贤管理工作话责任部门叹为办公室雷。愿3.车3.2竿工程档案刷资料收集爪管理内容穷：昆（毒1环）冶倚工程惕竣杜工图疫。思（灭2死）不随机技术惭资料窜：鲁舰设备的出随厂合格证辽、装箱单郊、开箱记为录、说明奏书、设备言图纸等。连（已3敞）斩监理及业已主法（总包方全）谨资料梯：片监理实施属细则解；背监理所发陷文件、指欢令、信函背、通知发、燕会议绍纪要；铸工程计量锐单和工程雁款支付证丸书嚼；澡监理月报裁；样索赔文件不资料顿；竣词工结算审执核意见书棚；笔项目施工商阶段尽各类伯专题报告绞；付业主译（总包方跳）巷发出的相强关文件资洽料。告（仿4策）芦工程建设坡过程中形桨成的全部幸技术文字棋资料规：天a.选一类文字垦资料壤：纤图纸会审饿纪要屠；决业务联系蓬单及除代萌替图、新晌增图以外电的附图慢；衔变更通知含单及代替亲图、新增引图以外的令附图嘴；招材料代用赵单瓶；牛设备处理液委托单；轻其它形式旧的变更资迁料。汁b.痰二类文字抄材料笛：炼交工验收贯资料清单袭；交工验劝收证书、椒实物交接售清单、随僵机技术资拴料清单；普施工委托手书及其补叙充材料；但工程合同功（协议书抓）；技术述交底，经腊审定的施涛工组织设胜计或施工危方案；开鞠工报告、忆竣工报告久、工程质调量评定证搬书；工程污地质资料燥；水文及枝气象资料躬；土、岩袄试验及基收础处理、省回填压实愚、验收、帝打桩、场修地平整澡等霉记录；施恢工、安装领记录及施险工大事记肿、质量检队查评定公资料悠和蝴质量票事故处理侦方案、报基告；各种僵建筑材料音及构件等碰合格证、蔬配合比、损质量鉴定趁及试验报商告；各种扯功能测试独、校核试胁验的试验还记录；工厦程的预、板决算资料礼。笔c.笨轧三类文字反材料扯：平地形及施镰工控制测略量怀记录裕；构筑物汤测量票记录翁；各种工满程的测量者记录寇。乔3.地3.3寿称害项目立经理牧部移交到织建设公司垂档案科的住竣工资料艰内容斑：还中标通知投、念工程承包剥合同类、醋开工报告沙、斑施工组织街设计擦、霜施工技术率总结食、像交工竣工草验收资料考、情质量评定宰等级证书丙、项目安秆全评价资栗料、垮项目预、泉决算煌资料、沫审计报告床、揭工程回访述、用户意骂见极。涛3.吨3.4掀项目睁经理军部向建设允公司档案争科移交竣争工资料批的庄时间效为端工程项目阻结束后，涂项目绩效花考核前，计将竣工资控料按规定幻交到建设牲公司档案之科。妈3.弃3.5急项目痕经理寇部按照建堡设公司档文案科的第要求怕内容装订创成册邪后交一套鸦完整的资礼料搜。揪3.短3.6鸟项目捎经理株部的会计遇凭证、帐新簿菊、报表镜专项亿交建设公遣司档案科哲保存。象3.妄3.7问项目鸭经理嘴部敲应随时做请好资料的殿收集和归闯档工作，钟专人负责晕，建立登狭记台帐，剖如需转发将、借阅蝇、专复印障时鸦，振应夹经项目瞧经理舒同意后方骑可办理，却并栗做好记录畜。搏3.4些鞭人事管理疑3.4.计1蛮朽博项目育经理若部人事管物理工作责济任部门为池办公室。逐3.4.流2委冷笼项目逼经理瓣部瓜原则上莲职能部门仍设繁立谊“愉三部一吐室设”服，即计财匆部、工程导部、物资念部、办公风室。组织树机构设立叫与各部门塌人员课的痕情况铜应上报项凭目管理处婆备案。计3.4.艰3俱摇中项目经理达部成立后扇，项目经建理根据项土目施工管庄理需要严厕格按照以秒下要求定阴编人员，诊提出项目故经理部管耀理人员配速备意见寇，慌填写《项畏目经理部棵机构设置划和项目管鸟理人员配绘备申请表州》，根据争配备表中吊的人员名仙单填写《悟项目经理毅部调入工察作人员资妥格审定表句》抬，豪并上报连建设公司抛人力资源沈部伏，经审批别后按照建组设公司有揉关规定办命理睬相关对手续。姻按工程项泪目类别确虽定项目经扭理部人员宅编制引，根据工奥程实际需火要实行人鲁员动态管咬理梨：绿A赚类项目经唤理部定臣员衰2惠5志人盛以下（河含怜2暴5燥人，下同呈）搁；只B谅类项目经蜜理部定其员至1凡5孟人医以下德；悠C石类项目经佛理部定漫员堤1票2亡人镰以下节；乔D颂类项目经得理部定患员线1绩0炎人殖以下叼；御E摆类项目经忧理部定滥员置1株0该人旅以下府；箭F需类项目经伍理部定汇员秧1帅0丧人拒以下琴。壮3.4.巾4往蒙俘项目经理幼部的各类聚管理人员沿均实行岗奴位聘加用贴制，除项案目副经理木、总工程袄师、财务负负责人由贸公司聘任没之笨外，其他锁人员均由纤项目经理忠聘匠用庭，聘期原波则上以工骆程项目的音工期为期灶限，项目裹结束跃后解聘郑。层3.4.没5缎绍复由项目经帅理聘扔用的塞管理人员蛮，根据工赚作需要月，之项目经理涛有权解聘鲜或退回不款能胜任本咏岗位工作危的管理鹊人员。如老出现部门辽负责人块或重要岗愿位上人员拍变动，应梁及时将情狭况向项目蚊管理处上尾报。乒3.4.市6撕寿候工程中期切与工程结满束时（东或让1抖年），由训项目经理兰牵头、项孩目经理部歉办公室组茧织各作业汇队以及相伴关人员对虹项目经理顷部工作人寇员的德、玩能、勤、铺绩进行考滩评，根据驻考评结果鞋填写《项原目经理部毅工作人员糊能力鉴定识表》蚊，孔并上报墨建设公司狡人切力资源辆部和项目王管理处备舟案女。踩3.4.申7做月鉴项目经理销部管理岗编位外聘人迈员管理肺（走1贿）室粱项目经理各部根据需烤要和被聘喂人条件，钥填写《项添目经理部薄管理岗位辣外聘人员甘聘用审批坟表》，上重报建设公溉司人瑞力资源沿部审核批品准替后，捕由项目经玉理部为其谋办理聘用舒手续赛，并句签定《项寺目经理部黄管理岗位争外聘人员桨聘用协议题》求。娃（日2暴）挠悦外聘人员狗聘用协议浇书锦应包括下荒列内容：跌聘用的岗仔位、责任喘及工作内暴容；聘用房的期限；分聘用期间显的待遇；因双方认为拢需要规定磨的其它事委项。你3.5无丸办公用品贷管理阴3.5.桑1恼抄刻项目寻经理趟部办公用仇品管理工侄作责任部曲门为办公技室。固3.5.像2宵项目经理埋部购进纳核入固定资威产管理的饺办公用品秃（如计算岔机、复印贼机、摄像完机、照相旨机、手机遍等）时，余必须先向近建设公司旧书面请示雄，质经伯领导签字仰同意后方惠可购买。毫3.5.驶3惠头举建立物品弊使用台帐付，对办公产用品进行混专人使用杜，专人管畏理，确保呆办公用品壶的使用年产限俩，贼编制《项茎目经理部约办公用品境清单表》档，菊对办公用铁品进行使川用登记，侨对损坏、陵丢失办公坡用品的须歉按比例或忆全价赔偿踢。翅3.5.帆4悔项目秀经理堂部购置办矛公桌椅等风设施时，势应严格控礼制采购价普格和标准割，禁止购雁买超标准蜂或非办公部用品、器筑械。置3.5.暗5挽项目配经理捕部解体时厨应将所购弓办公用品熟进行清理期、鉴定秩，填写浸《米项目经理拨部资产实川物交接清这单表》飞，递向建设公精司有关部郑门办理交质接。科3.6定少施工现场寨水电管理茶3.6.怜1夸合邪项目穿经理侮部牙应有另专人负责赠施工用水搂、电的线亚路布置、前管理、维搞护胁。联哗3.6.屈2脆盟赴各作业队擦用水、用厕电需搭接烛分管和二肚次线时，椒必须向项捧目加经理诱部提出申位请，经批纯准后方可贞接线，为装表却计量厌、损耗分营摊、按月青结算黑。假3.6.妥3闷或般作业队的灭用电线路届、配电设华施要符合荣规范和质闹量要求，烘管线的架盼设和走向轻要服从现渐场施工总首体规划的域要求，防波止随意性好。奸3.6.编4绩张补作业队和宽个人不得莲私接电炉皂，注意用说电安全男。滋3.6.陪5纳票草加强现场忘施工用水边的管理，拆严禁长流犬水棚、长明灯佣，领减少浪费丢。度3.7害团职工社会透保险管理秋3.7.角1值缴报项目经理肺部必须根惊据建设公俯司社会保抓障部的要跳求按时足金额上交由肉企业缴纳旨部分的职辅工社会保下险费用专，不得滞尽后或拖欠鸣。三3.7.驻2烛崭捆社会保险治费用系指载建设公司港现行缴纳尺的养老保狡险金、失寇业保险金夜、医疗保的险金、工论伤保险金陪。炕3.7记.3院社会保险荡费用缴纳导的具体办然法按建设珠公司相关蜜文件执行惹。心3.8拉眨施工现场击企洒业秋C宁I刚形象建设业3.8.辈1视间铅项目经理惕部应组织汤、落实匪建设公司血有关企业锐文化建设着的规定要唤求，雷做好企业趣形象建设狠，打造十挡九艘冶至“鸦西部铁盼军吉”统品牌。蕉3.8.桥2员奉执按建设公篮司席发布的浊企业稿视觉炼识别系统因要求执行将，做好现四场册“趁五牌一叛图女”兼，施工现里场员工着融装统一，田施工现场扣企业标识片醒目。附表一妨项目经理浓部收文情霞况登记表顿（样表和）坡收文日期做发括文咳阔储部门际文件编号额文件标题咳签发绝人目修姓名键签发日期徒办悟理硬造过程齐备注杀附表贫二肯目贴役障守柄辜主项目经理详部文件、重资料借阅量登记表（售样表）屑借阅时间掏文件、档厘案类别、雄编号通文件号、椒标题雄借阅单位紧借阅页数尝借阅天数仇归还时间唇借阅份数果、页数笋借阅人本批准人待提供人丹借阅目的悔（详细填遵写）霸备注附表三卫项目经理究部发文登酒记表（样剑表）颠发文象日期颤发文平编号没发文部门鲁发下研载文木蛮名问狸秤称组附件星发件人绣办理情况敞收件单位剖收件人冈备注附表四努项目经理颠部印鉴使扮用情况台芽帐（样表升）年日期伶单吨属菠位适份厚嫌秘数权事竞港辨由悄经办人浙批准人绢使用人签巷字附表五枯项目经理痛部用印审界批单（样初表）宾吩产年叠纷混月崭永兵日质铜朵编号：右用印单位多（部门）笼：香用印名称则：莫用印单位滚（部门）捆领导签字僵；堪作印份数齿：灯事由：黄经办人（合签字）眯：陶策渗锯疗粥息拌每项目经理馋（签字）较：附表六秃项目经理背部工程图吃纸发放记特录表（样某表）隙序号讽工程名称管图纸编号直图纸套数奋图纸张数负发件人糖收件人景交接日期附表七狂项目经理猎部机构设宽置和项目矮管理人员捕配备申请倾表箱（样表）描项目经理奇部名称：膜项目经理盏部部门设供置筐：叙1表、逝2朱、塑3床、贞4位、物项目经理皇部人员配滨备：疼序号屠姓名粘性别污年龄退学历造职称在拟任职部炕门泥职务统（岗位）遥岗位资格赏证书编号倚原人事关营系牺所在单位蛮1洞3喂4性5雷6办7矛8楼喊项目经理纤：（签字原）上邮年蹄径对月幅避日附表八季腿项目经理称部调入工蒜作人员资滤格审定表她（样表）编号：精姓结名堪性途别禽年踢龄叛原单位博原岗位铸原岗位工们作年限隶拟聘用岗个位（含兼乎职）岭资格证书绳编号该有效期雅项目经理哄意见：择寒架项目经理施：赔膜雅日期：偿人力资源端部意见：营负责人筝：义朱爽止日期：附表九怀项目经理鸟部管理人龙员工作能退力考核鉴私定表驻（样表）予姓匀捷炎名卖部栋膨障门快岗位职务支技术职务庙个锁人絮自论我过鉴小定隆个人填写棵内容包括亡：辰在本项目傻经理部完词成的主要稳工作，履寸行岗位职性责情况，罚存在的问伞题及改进闲措施适日期：节项熔目暂经亩理责部飞意目见驴日期：附表十饶项目经理核部管理岗茎位外聘人筐员聘用审蚕批表（样固表）编号：不姓培名刮性利别浊年阁龄酿原妥单公位夸原岗位仙原岗位工铅作年限投拟聘用岗缘位（含兼抛职）圆资格证书丘编号总有效期负项目经理浊部意见：桥鞋趣项目经理抓：涂营欠日期：榨人力资源薪部意见：耍负责人烘：吐牌腿谢日期：附表十一栗项目添经理品部车辆使少用情况登延记台帐（段样表）贪车型匪车牌号洽日期混行驶里程紫耗油