家具公司薪酬设计方案

家 具 公 司 薪 酬 设 计 方 案RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.信友邦薪酬设计 方案目 录第一章 总则 第一条 适用范围凡四川恒信友邦家具有限公司（以下简称为恒信友邦）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条 新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（）；（）；（）、起。第四条 原则薪酬作为分价式一，按劳分、效、公发展的原则。、。竞争原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为。励工资单元的设计激发员工工作积极。经济原则：薪酬水须与公司的经济效和承受能力保一致。第五条 依据薪酬分的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会均工资水和行业均水。第六条 薪酬体系、中、销售部、基、投资银行部以及其他类部门等。第七条 离退休参见恒信友邦相关规定。第八条 发展奖励基金设立保证对工激励长期性、稳定性设立发展奖励基金。利润增长幅度决定当年年终提取奖金额度以作发展奖励基金。第二章 结构工收入总上包括以下几个组成部并岗位作方式、工作、技术含量低等进行组合。（一）基本工资主要反工、技等工定个性工资。包括低基本、工资、年工资、利性。（二）岗位整个工资基础从岗位价值工技方工。工岗位主要取决当岗位性。工作位基上以结作定岗位等取一岗多、按技档方式定工岗位等级。（）奖金工取工作成定工资单包括年度奖金、提成奖、奖等式。（）工资工资恒信友邦式工一利待遇包括一般利、保险等。第十条 基本工资利性（一）基本参照江油市低并随市低调整而调整2012年基本= 。（二）工资价值进行比较并遵循就高低定。工工资额一。300上250200历150历100下历项5/年5项5/年5/年四福利性补参照国家实行各种福利和补具如福利性补览表福利性 交通

误餐 独生子

通讯费 异地

医疗补

补补女补助

补补补贴补

待300 10 按

2每 参见 参见额 有关人每四 五/

注异地补覆盖外派是指：除外；20-2526-30312-36-4041-4546-5051-5556-6060以35上20-2526-30312-36-4041-4546-5051-5556-6060以35上

20 40 60 100 125 150 200 225 250/100150200、技能因素辅技能相结合；三针对不同设置晋级通道鼓励不同业人员精所长。晋升通道给不同员工提供合理晋升空间根据性质将划分职能职系、业务职系和研发职系。员工可通过三不同通道进行晋升。管理职系涵盖高管理、职能门管理分事务岗、管理、管理和高管理研发职系涵盖要从事运作研发、投行研发、信托产品研发等工作的分初级研发、级研发和高级研发业务职系职系。分初级业务、级业务和高级业务。三员工初等级分分级。据结分158分和高分1000分间划分[ 级。和分所职系将对相等级《件 等级分布图》三初等级不考虑职务因素相同，相同。、业绩提成、项目三种形式。一恒信友邦经营情况、挂钩是恒信友邦取得一经营效益基础上对一种激励适用对象是能部门市场发展部能部门综合管理部、人力源部、计划财部、党群作部、法律稽查部、投管理部。二业绩提成专门针对信托产品销/营销作、作业部门销/营销人、作人业绩能力、奖励式部门业式对励部门、人销、作一经营情况适用对象信托部、人信托部、益信托部、管理部、营业部、金融部、地市信托部、投银部、信托理财部产经营部部门三项目针对/市场发市场发展部项目作主投部对项目/成任、成目/一项专项作项目励对象是//业部门、提效服益、五发放原则一/项目提取/项目人的/项目期内表经进二次分配。二上经营成情况情发部年六附加附加=一般福+医疗保险 +失业保险 +养老保险+住房积金一一是部门发物形式。（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和恒信友邦相关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和恒信友邦相关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和恒信友邦相关政策。（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和恒信友邦相关政策。第十七条 考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：（一）个人考核系数考核结果优考核结果优良中基本合格不合格个人考核系数1.11.00.80.60.3（二）部门考核系数考核结果优考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数1.11.00.80.60.3第三章 高管人员的薪酬体制 第十八条 年薪制的收入结构收入整体构成 =月收入 +年底年薪补足 +年度超额奖金 +附工中，月收入 =基本工+岗位津贴第十条 年薪额定、副营绩根据营情况，不同的比例发放。年底年薪补足是根据经济考核指标完成情况决定的实发年薪总额扣除月收入后的部分。年底年薪补足 =经考核确定的年薪总额 — 12个月的月收入第二十条 年度超额奖金年度超额奖金是总经理、副总经理超额完成经济指标后由公司直接奖励的奖金。第二十一条 年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初发放。第四章 职能部门的薪酬体制 第二十二条 职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。职务职能工资制覆盖的部门有：综合管理部、人力资源部、计务部、工作部、部、资管理部。第二十条 工资收入体成 =工资 ++年度奖金 +工资实发=×个人度考核第二十四条 年度奖金年度奖金 =年度务奖金 +年度超额奖金×部门年度考核系×个人年度考核一年度务奖金年度务奖金 =个人年度总额 ×a×经指标ba：是月度工资、月度钩的一发放；2002年度a值 2/月度工资/月度+）经指标b：依据公司年度完成各项经指标年初制定的实际情况进行核定，b≦ 1。二年度超额奖金=+项考七（准任）考系考系数（一）准任准任总aba：与月月一系数2002a=2/3（月/月系数b：（）情b1。（）总/一次/人分配方案并考。适件：独立强一个作团队可单独、承担具经济指工成易衡和业绩承担经济指完成情况现对该门采用超额存提成工进行激励。三工构收入整三一实行原则（一）季度预提建立在所岗位津贴基础上是鼓励取得阶业绩采用一励完成年初存、存成本指度所岗位津贴实际额。（）年度业绩提成是在门完成年存、存成本提进行是对超额经业绩的年励和在年统一核算。（三）年度业绩提成比例经济任求予确虑业工提和对业工业绩度，每年年确当年业绩提成比例。三经业绩指标（一）年度存年度存不低万元（）存成本对存成本实行实，由经理办会一阶内存成本最高。2002年 月至 月存成本不高。=×个人考系数四年业绩算方式（一）部门未完公司下达的任务指标若个人信托部只完部分任务指标，则年发放公式为：年基准任务a任务指标绩效考绩效考系数a：是与月基本工资、月a/月（二）部门超额完公司下达的经营指标部门年业绩基准任务（部门超额吸存资-超额吸存资发生的业务费用总额）绩效考绩效考系数个人信托部税后利润算参见《附件六 业务部门税后利润算公式》五个人信托部年业绩比例个人信托部年业绩比例为 。个人信托部一负责人年建立部门年业绩基础之上，采用对部门年业绩方式发放，算公式为：年业绩第一负责人年绩效考系数六由于个人信托部无法抗拒的原因，导致的任务指标不能按原指标完，公司经审查后应对指标进行调整。、承担具的经济指标工成易于衡量和量化业绩承担的经济指标完成情况现。对该门采用净利润提成工与奖励工相合的方式进行激励。八工构收入整奖九实的原则（一）季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上是鼓励取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。完成公司年初下达的收入指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际。（）年度业绩提成奖金是在门完成公司年初下达收入、年度净利润指标的提下进。是对的经营业绩的年奖励公司公司的和的在年底一核。（）年度业绩提成奖金公司经济定业工的提和公司对业工业绩的程度，年年初定当年业绩提成。（四）奖针对跨年度的。公司基于的难易程度和预的成定指标、奖金/提成在实际业绩结/一性奖励。/提方考核。四经业绩指标（一）收入年度收入不低于 万元（）年度净利润年度净利润不低于 万元=×个人考系数二年业绩算方式（）部门未完公司下达的任务指标若投资银行部只完部分任务指标，则年发放公式为：年基准任务a任务指标绩效考绩效考系数a：是与月基本工资、月挂钩的a/月（二）部门超额完公司下达的经营指标部门年业绩基准任务（部门实际完税后利净利润）绩效考系数投资银行部税后利润算参见《附件六 业务部门税后利润算公式》三年业绩比例投资银行部年业绩比例为 。投资银行部负责人年建立部门年业绩基础之上，采用对部门年业绩方式发放，算公式为：年业绩第负责人年绩效考系数由于投资银行部无法抗拒的原因，导致的任务指标不能按原指标完，公司经审查后应对指标行。业务部门部、公部、资部、营业部、际融部、部、部资经营部业务部门资资作为责，、的经指标，工于，业绩的经指标完。对上部门采用净利润工资行激励。=+。各完公司初下达任指标参见章三项好坏程决定际发放额。二完公司初下达任指标参见章三二项前下进发放。对创造超额经营终公司根据各公司创造价值和付出努力底统一算发放。三比例根据公司经济责任要求予以确定考虑业作效率不断高和公司形象以及品牌效应对作影响程每初确定当比例。八各经营指标影响发放额任指标公益地市营国际金融部资金管理部理财部资产经营部≧万元资金成本≧%≧万元资金成本≧%≧万元资金成本≧%≧万元资金成本≧%≧$资金成本≧%≧万元资金成本≧%资金收益率≧%资金收益率≧%新贷款本金≧新贷款利息≧旧贷款本金≧旧贷款利息≧.与公司实际运作能力，由公司经理办公会核下阶段内资金成本的高。2新贷款界新贷款2001内的贷款，并贷款2002底前。（二）绩提成奖金的称 标

部 数 ≧ 万元公益

部 数 ≧ 万元地市

部 数 ≧ 万元营

数 ≧ 万元国际

部 数 ≧ 万元资

部 数 ≧ 万元

部 数 ≧ 万元资产经营

部 数 ≧ 万元=×个人考系数五年业绩算方式（一）部门未完公司下达的任务指标若业务部门只完部分年任务指标，则年发放公式为：年基准任务a任务指标的比绩效考绩效考系数a：是与月基本工资、月a/月（二）部门超额完公司下达的经营指标部门年业绩基准任务（部门实际完税后利净利润）绩效考系数部门税后利润算参见《附件六 业务部门税后利润算公式五一年业绩比例部门年业绩比例为 。部门一负责人年建立部门年业绩基础之上，采用对部门年度业绩方式发放，算公式为：年业绩一负责人年度绩效考系数部门名称部门比例部门一负责人部门名称部门比例部门一负责人例机构信托部公益信托部资营业部、思路或开拓等面有较大突破和改善和提高效率或管水平有突出贡献申报评给予一次性并计入考核档20020000。奖或管提出或提出评给一次性并计入考核档505000。奖带来预期价值和贡献或并申报评给一次性并计入考核档505000。七全勤奖给一次性并计入考核档。八特殊奖面面出贡献、出额给、、等在303000。第十章 岗贴调整 第五十九条 恒信友邦岗贴调整采取整体调整与个别调整相结合原则。第六十条 岗贴整体调整形式是调整所有岗位的岗位津贴，调整周期与调整幅度根据恒信友邦效益与恒信友邦发展情况决定。第六十一条个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。（一）考核调整。年度考核为“优”者，工资等级在本系列内晋升一级。年度考核为“不合格”者，或连续两年考核结果为“基本合格”者，或管理绩效单项评分连续三次为“不合格”的管理者，或综合素质能力年度单项评分为“不合格”者的工资等级下调一级；对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行待岗处理。（二）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工岗贴等级变动为相应岗位系列的岗贴等级。若调整前岗贴等级与调整前所在岗位系列对应的初始等级有差距，则该级差保留。第六十二条 岗贴等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最次，则岗贴等级不变动。第十一章 第六十三条 期工资（）（）70%岗位最岗位津贴等级的70%发。（二）期到所处岗位的岗位津贴等级发。第六十条 津贴一员工根据工不能调者，恒信友邦发津贴。=（/160）1.522计发。160=/160×2法定节假=/160×3费发放数额=用×数费统次由各部门于底进行统并由主管领导签字送交人力源部并随发放。人费最500。由于性质及间特点享受人员包括各部门般人员员和夜必须从严控并严格履行审批手续其他人员要填写记录为绩效考核指标之但是并不享受第五条 病事假间发放标准主管领导批准病事假假数进行21.5标准数为病事假假/21.5第条 部门其等处。第七条 待员发放参见恒信友邦关管规定。第八条 对于恒信友邦外派培训员恒信友邦公司培训管理关规定执行。第九条 间从起至次止并于发放发放若逢则顺延至后第发放。第七条 列规定额须从直接：人所得税二缺勤额三社保金、住房公积金人负担部分其它法令规定事项、修改、解释。办法自 起执行，原规和管理办法同时废止。一 岗位评估分值表一档档三档四档 五档 六档七档 八档 九档 十档 十一档差 590上

490-590 388-490 430-490 400-430 360-400 310-410 255-310 235-255 195-235 158-195包 信托机构信托

信托

计划财务部计

营业部代法律稽

法律稽查部审计专责

计划财务部外币会计

机构信托部综

营业部出纳含 财部经

部经理

部副经划统计副经保

查部法

综合

个人信托部会计

合专责

营业部代理理 营业部经

理 计划财

营业部代

经理 律事务

法律稽查部业务稽核

计划财务部复核会计

投资部会

保专责投资银 理

部会计核

业务副经资产经营部 专责 专责

综合部安全保卫 计

营业部交换行部经

国际金融

算副经

贷款回收副

营业部综合专责 专责

信托财部会 员理 部经理

机构信托 经

经理 务部

营业部总账会计

综合部车队队长 计

营业部司机计划财

投资

信托部副经综合

个人信托部

人力资源部薪酬

计划财务部委托业务

计划财务部费

综合部务部经

部经理财部监

资金

勤保卫副经综合副经专责 专责

会计 用会计 司机理 法律稽

理 部副经投资部

党务工作部

计划财

综合部行政秘书

营业部复核会计

营业部结算会

计划财务部资金部经理

综合产信托副经

务部计划财务部损益类会

计划财务部信托业务 计 出纳

人力资源

作部主

部行政公

投资部投 主

统计

会计 信托财部

营业部柜台理 部经理

文副经资副经党务工作部 专

人力资源部人事

人力资源部培训

合专责 专责一三四

综合部经公益信托部经理

个人信托部地市副经理国际金融副经理

党建副主任党务工作部群团副主任

计划财 专务部计划专责

专责计划财务部统计专责

个人信托部综合专责综合部后勤专责

个人信托部出纳信托财部出纳投资银行部企业债券承销专责机构信托部市场营销专责资金投资银行部企业债券承销专责机构信托部市场营销专责资金部客户专责个人信托部营销专责一档三档四档差401-470308-345280-305254-280包投资银行部投资顾问专责国际金融部外汇专责营业部代专责投资部财务信托专责含投资银行部金融顾问专责资金部资金调度专责公益信托部市场推广专责资产经营部贷款回收专责位

一级二级三级四级包含一档368-394信托理财部专责投资银行部究开专责市场展部市场策划专责市场市场展部产品一级二级三级---、投银行、计划、、市场

1100097501170003508600021500021000940011280083200208000310009050108600804002010004100087001044007760019400051000835010020074800187000610008000960007200018000071000765091800692001730008100073008760066400166000910007050846003506440016100010100067008040061600154000111000635076200588001470001210006000720005600014000013100056506780053200133000141000512061440120489601224001510005000600004800012000016100048805856047040117600展17100047605712046080115200四1810004640556809