调度室制度汇编

汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。我们某某庄煤矿调度室，担负着年产45多万吨煤炭生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据集团公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。调度室主任岗位责任制1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。苏4、负责组芳织召开每日庭矿、科、队抢参加的调度丸会、平衡会尽，研究部署雹生产任务和渐解决安全生夜产中存在的远问题。战5、贯彻执搭行安全生产愧方针，严格辉按照三大规亮程组织指挥朋生产。凡发惹生重大事故仓时，要立即驴调动所需人淹力、物力进洁行组织抢救捧，尽快恢复朝生产。某6、参加全般矿组织的安匠全质量检查贪和验收工作成，严格按照流经济责任制谁的考核标准未和奖惩办法声，对全矿各侨生产、辅助寻部门完成生阿产任务情况更进行考核。刷7、经常深攀入现场，调打查研究，做企到情况明、撕指挥灵、处脖理问题及时奏。梅8、负责本宪科调度工作变人员的思想抱工作、业务乞学习、技术请培训及本室奋担负的各项捷管理工作。葡9、负责完拜成领导交办廉的临时性工罚作。勉调度室副主箩任岗位责任挡制租1、在调度楼主任的领导幼下，协助主夜任组织本室初全体人员共竞同完成所担逝负的各项任绕务。按照主荣任的安排，攀搞好分管工准作，同时要干搞好分工合班作。汗2、认真组离织安排各个遥环节的生产逼任务，采取雨有效措施，谦保证完成全脖矿作业计划转制定的生产赵任务和经济欠指标。帝3、随时掌问握全矿生产昌动态，解决新生产中存在县的问题，详众细了解分管融工作的进展闻情况，为领粪导决策当好匀参谋。瓶4、贯彻执膊行安全生产烂方针，严格巡按照三大规租程组织指挥牧生产。当生雀产环节和工写作地点发生榆事故时，要举立即协助主可任调动人力洞、物力迅速骡组织抢救，伤尽快恢复生稳产。伪5、根据生格产需要，有筋权协助主任稳召开全矿各倡部门参加的迈调度会议，包研究、布署辣生产任务和维解决安全生祖产中存在的仅问题。旗6、经常深升入现场调查闹研究，做到盲对生产情况法明、指挥准索、处理问题馒果断及时。属7、协助主捆任抓好本室狂工作人员的汤思想教育、捧业务学习、蚁技术培训等陈工作。主任润不在时，担筋负起全室各修项工躲作控的安排、组枣织、协调。耳8、负责完坡成领导交办烈的临时性工尿作。隶调度室主任厌工程师岗位副责任制缺1、在矿总嫁工程师和调播度主任的领机导下，负责束调度业务范妨围内的技术斧管理和安全号工作。粘2、掌握矿时井的开拓布海局、驶“树三量倦”胳变化，组织写采掘队按安猛全技术规程袄施工，对安屠全技术措施时工作和季节兴性工程要定肚期进行检查捐，对当月生颜产和下月的阿趋势，要做辅出预见性估系量。浩3、参加矿舍年、季、月镇度计划的审填查、落实，借掌握各采区含接替和采掘辅工作面接替应情况，参与作组织好采掘枪队创水平活榆动。赶4、掌握矿肯井的灾害预辽防处理计划都、应急预案霸和避灾路线附，负责了解辞矿井重大安磨全隐患处理欢情况，发生梢重大事故，渗协助主任、碗副主任参加刮处理。恶5、掌握综暖采、综掘队嗽生产技术管咸理情况，参紫与推行正规五循环作业，颜组织均衡生获产。昂6、对生产想监测、（监壮控）系统、汇计算机等配献套装备负主芳要技术管理房责任。要协踏助有关单位票搞好生产监哨测（监控）建系统的管理已与维修，保免证信号畅通爪无阻，信息弄反馈准确及毁时。轮7、协助主诵任抓好本室咽人员的技术视业务培训工端作。后值班调度员吴岗位责任制辛1、在调度怠主任直接领江导下，负责届日常生产的晨调度组织、家协调、指挥响。按照月生丙产作业计划盆，按班、按午日、按旬、备按月完成原鲁煤产量、掘助进（开拓）痕总进尺，并戚随时了解掌黄握生产任务霞完成好坏情惨况。祥2、严格遵头守劳动纪律炉，坚守工作殃岗位，坚持缸八小时工作锯制，严格交乒接班制度，仍不迟到早退钱。剪3、认真贯余彻执行安全蝇生产方针，杜严格按照三狠大规程组织浴指挥生产，观做到令行禁菠止。对安全比生产中出现具的重大问题许，要及时向艺有关领导汇厌报，并督促南有关部门迅雷速处理。凡衔发生重大事拌故，要按照弟事故汇报程穷序逐级汇报仆，并协助领旅导积极组织杏抢救，把事拉故损失减少挠到最低限度币，使其尽快摊恢复生产。愉4、按照规愧定随时接收妄工作面的汇毙报，及时询非问各采掘面毅的安全生产换情况，认真胳填写报表、证台帐，做好志原始记录。贷做到文字清碌洁整齐，数川字准确无误如。经5、认真做匠好上情下达菜、下情上报厌工作，对上撇级领导下达则的有关通知怖、指示、电湾文、要做到蒙记录准确，成传达及时，波登记编号，倘妥善保存。嗓6、经常轮否流深入井下姓，深入现场兰，熟悉了解硬掌握井上下弦各主要生产切环节的生产拴过程，掌握牲第一手资料丑，并随时随度地帮助解决剩生产中的挡奋手问题，疏亡通生产渠道溜，当好领导崖参谋。委7、值班调侧度人员，工吴作时间必须档做到着装统摆一，文明上访岗。室内严危禁随地吐痰顿、乱扔杂物娘、饮酒吸烟血。象8、掌握计档算机基本知雁识，对每日岸按规定录入冲的各种生产跳数据、报表沉要准确无误翅，有问题及塌时汇报和纠禾正。恼调度室统计臭员岗位责任绞制到1、在调度蹈主任领导下样，负责调度享生产指标、轰数据统计的巩日常业务工帅作。篇2、掌握本句矿年、季、相月的生产计液划指标完成角情况及每月名生产安排进河度和完成情隆况。级3、按时提驾供调度生产垮日报，按日燕统计矿、队喜非伤亡事故拣，并按旬、搞月及时汇总坚上报。狭4、按时填屡写、汇总各奉种报表、统降计数据，并困经常检查核伟对，发现有舌误，及时纠溜正。扎5、按时整乱理和积累各躁种调度统计栏资料，搞好疏资料入档存氏档。负责保亭管规定年限夸的生产方面宪的统计资料表。辉6、负责对泳调度台各种脚台帐、报表说的考核。发放现记录不清目和失误的，话要及时核对穿纠正。失误抹严重并造成球影响的，要掩按规定处罚租。着7、经常深艰入现场，熟连悉情况，掌垫握生产动态酿，了解变化烦趋势，提供务建设性意见涝。京8、按规定摔做好生产数恭据和资料的者保密工作，红严守资料机踏密。未经领诸导批准，严给禁向外提供挑有关生产数蝇据和资料。者生产管理员府岗位责任制敌1、在调度桥主任领导下叛，贯彻安全梁生产方针，蛮负责日常生趣产的管理业饺务工作。内2、随时掌腥握生产变化阁趋势，不断包了解各采掘丝面准备、安堪装和设备运不转等情况，杀定期进行生商产分析。杀3、深入现市场掌握和熟奖悉生产动态蚕，及时组织抛重点调度，闹解决生产中臣出现的挡手碌问题。若4、做好原朱始记录，提罚供生产活动信分析报表。册按规定编写丧旬、月安全呼生产总结，之并及时报上扛级调度。翁5、掌握生蒸产任务完成饲情况，经常溪分析生产任犹务完成好坏悬的原因，随亩时提供建设禾性意见。球6、按时完数成领导交办捎的各项任务萍。汪7、自觉执驴行各项制度终，搞好办公艳室的卫生工挺作。警及计算椒机岗位责任崖制爱1、在调度悦主任领导下谦，负责魔和计算机的谎操作使用及冲管理。绸2、坚守工州作岗位，认围真处理各种夕电文，硬严格按照文秤件批办程序室，认真填写被电文来效电登记簿，犹及时转报有块关领导和部独门。慧3、负责日愚常微机的使础用和保养，恨按时进行数章据处理和打颜印报表。稀4、负责传厅真电文和计僚算机软件的荐保管和整理桑，未经领导钩批准，不得纪随意销毁。流5、在工作扒时间不准会具私客，未经塞主任批准，六任何个人或国团体不得进座入机房进行锦操作，不得条随意开机复秧印外单位的蒙资料和其它疗文字材料。茄任何人严禁先复印国家明延令禁止或黄虚色的文字材裂料。淹6、严守秘施密，不随意亚谈论电文内池容，不乱扔院复印文件。横7、努力钻伞研业务，不疲断提高工作方能力，做到锣能操作、会格使用，能排故除一般性故分障。摩8、为了保绣证机房卫生恋，工作或参茶观人员必须割衣着整洁。跟室内禁止吸童烟、吐痰、围乱扔杂物，诉保持整洁卫予生。菠调度室技术岁员岗位责任抱制夫1、在调度肃主任和主任缘工程师的领片导下，负责御调度室业务更范围内的技粱术管理和安鼓全工作。厅2、协助主把任工程师掌司握矿井的生或产情况，负艇责生产、安抵全技术措施挡的审查及季坊节性工程和却矿井检修等茶技术方面的栽工作，对当野月生产情况浮要预见性估从量，做好向沉上级汇报的源各种报表，粘并及时传递塑。允3、掌握矿非井的灾害预陡防、应急预讽案和安全避丹灾路线，了使解重大安全帽隐患的处理抗情况。发生暗重大事故，王协助主任、透副主任参加饼处理。盈4、掌握重自点工程的进貌展情况，并惜按网络图纸确要求组织工广程施工。和5、做好各距种技术资料兰图纸的收集粒存档；协助却分管主任或打工程师搞好液本室工作人灯员的业务技曾术培训工作恼和安全知识垄培训工作。扫6、负责领绝导交办的临瓦时性工作。义大班调度员毙岗位责任制研1、在调度瓣室主任领导榜下，贯彻安乐全生产方针疯，负责调度开室调度管理干及业务的日锁常管理工作柜。椅2、按矿上涨规定和经济享责任制的考营核办法，负终责对有关单拒位进行责任狐制方面有关抢项目的落实舌和考核。盛3、随时掌蚂握生产变化烧趋势，定期瞎进行生产分雷析，不断了取解采掘面准尽备、安装和掠设备运转等琴情况。茫4、经常深蠢入现场掌握耐和熟悉生产报动态，及时繁组织重点调延度，解决生堵产中出现的诸挡手问题。础5、做好原盘绐记录，建滋立生产活动臭分析报表，吩根据生产任牛务完成好坏尘的原因，随僚时提供参考嫩意见。葱6、落实经货济责任制，赠对安全生产义中出现的各谅种事故，要逆认真组织追渴查，加强考隔核工作。别7、自觉执庙行各项制度长，协助主任使对本室工作从人员坚持岗漂位，执行制上度，处理问傍题情况进行墙监督、检查鸣、考核。翻8、搞好室行内外规定范张围内的卫生武工作。饺调度室标准轻化惊“辩十化扯”算管理标准钱1、调固度工玉作程蚀序淘化巨2、工橡作作筒风必严谨状化赖3、调远度指棵挥规眼范涛化锤4、基丈础管拼理制衣度姻化音5、调和度管鼓理标嚷准揭化玩6、深缝入现塌场经孟常详化少7、调献度装胜备现住代著化家8、事盲故汇栏报程隔序疏化晌9、工贩作语失言文柔明熔化侍10、工朴作环踪境迹优美氧化测调度室内部少值班制度萍1、为了密害切配合矿领梁导搞好值班渐，调度室实格行内部值班淡制度。事2、调度室症内部值班由辟主任、副主钉任及管理人肆员实行二十污四小时值班愤。缩3、调度室厕值班人员值仓班期间，除您坚持日常工距作外，要严飞格履行值班多职责，并协嗽助矿值班领阵导搞好各项肥工作。将4、调度室伟值班人员值冷班期间，要浑密切注视全欲矿安全生产皆动态，发现滨重大问题，截要及时汇报提有关领导和卸部门，并积璃极协助领导坏组织抢救。短5、调度室拒值班人员值射班期间，要先深入井下现江场，了解生汪产情况，处纠理生产问题蜡。植6、调度室毙值班人员，治要严格按照找三大规程组云织生产，严巷禁违章指挥涝，违章调度掉。资7、调度室炒值班人员，罚要实行严格奉的交接班制请度，并做好司值班记录。炼8、调度室乳值班人员，闷凡因公外出锻、请假等，赚要自觉按顺创序依次替班惰，不得空班浊。易调度会议室秆管理制度绕为了进一步佣加强调度会洽议室的管理渡,树立品牌犯矿文明窗口娃的良好形象曾，创造一个躲清新洁净的铺优美会议环卵境,特制定睡如下管理制灯度：摩1、调度会鄙议室为无烟笔会议室，抽掠烟是违纪行努为，会议室俭内严禁抽烟怒。发现一次耐，罚款10柿0元。己2、会议室挥内严禁任何桥人随意吐痰冶，发现一次加，罚款10恳0元。愉3、会议室斥内要保持文冶明洁净，严丢禁乱扔纸张孟杂物，发现貌一次，罚款救100元。芦贡4、会议室永内严禁在桌床椅、墙面乱酱写乱划。发暂现一次，罚轨款100元卧。乖5、会议室野内严禁非工征作及闲杂人薄员进入，发爬现一次，罚碗款100元烛。狐6、会议室便内严禁穿脏摔污衣鞋进入票，发现一次邀，罚款10孤0元。筝7、参加会挠议人员，要坟自觉爱护室覆内设施，不隐得随意损坏蚀或拿走。永发现一次，障按设施和物育品价值的2势倍处罚。惧8、调度会绸议期间，严板禁任何人闯紫入或冲击调将度会议室，咏发现一次，走罚款500航元。严重者制交由公安部亩门严肃处理礼。狂9、调度会蒙议期间，任纲何人要把手世机打到震动租或关机。否粱则，一次罚围款500元井。狂10、调度蛋室设立专职添的卫生环境傲纪律检查监棕督员，检查砖监督员专门茶对上述违章载违纪行为履团行监管处罚真职责。当班垃调度员同时辆也是卫生环惠境纪律检查步监督员，同脚样履行监管槽处罚职责。麻11、调度恐室专职卫生殿环境纪律检歪查监督员，未有权对任何丢人违章违纪目行为进行制夕止检查和处械罚。急香资供铁付芝厚剑碎调度室保密采制度影暖为了保证企画业经济效益撒的提高，加址大对矿井资留料、数据、局信息的管理扇，特制定本选制度：辣1、保密范邀围：缸凡调度室拥麦有的矿井资晚料、文件、劳图表、数据尺、、技遭术、指标及胶各类图纸等钢均属保密内床容。案2、保密对循象：以调度室所有六工作人员。去3、保密制焰度：掘（1）调度拆室内部所拥踏有的保密范叶围内的各类箱内容，均由尺专人保管。观（2）保密浅材料要实行凭分类建档，厨编号管理。址（3）保管晚人员要有高谜度的责任心常和责任感，班所有资料均奖不得私自转骗借他人。确亲需转借，必葡须有领导签垄字批准。环（4）转借黄的资料由保柳管人员按时五收回归档。持（5）调度买室内部每季络度对保管资残料进行一次需检查，发现屠问题由保管言人员负责。避（6）每月传底保管人员艳要对所有资临料进行整理罢、编号。榨调度业务保伸安责任制畅1、及时、州准确地传达带领导和上级崭业务部门安笼全生产的指报令、通知、奴通报的牲电文，并坚呀决贯彻执行流。堪2、严格按免照煤矿安全党规程、作业币规程、操作值规程及措施尚指挥协调生诊产，真正做靠到不违章调乱度，不违章融指挥。戏3、在安全等和生产发生拖矛盾时，生趋产要无条件珠地服从安全捧。努4、认真抓种好开工前、统生产中、收盐工后的安全猴汇报工作，恩仔细听取现蹄场工作人员杏的汇报，详摘细询问安全盘生产情况，要同时做好事饥故汇报记录惠。凡发现安妖全隐患，要浊积极督促按营章处理。重踏大隐患及时纱向领导和安断全部门汇报绿。案5、凡在生严产过程中发贞生重大灾害慰及事故，要橡迅速掌握受专灾情况，按层事故汇报程创序向领导及虾有关部门汇仗报，并按照医领导指示，科调动人力、崇车辆、物资怠等进行抢救帝。同时，按摄规定程序报吧领导审核和贞向上级业务助部门汇报。蝴6、积极深逃入井下、深蛮入现场，了纤解生产情况攀，掌握第一摆手资料。按仰时参加矿召诊开的各种安图全例会及安权全质量检查廉，按领导要酱求参与有关阵安全生产事各故的分析、蕉追查和处理城工作看重大隐患及健时撤人制度慧为了建立安世全生产事故畅隐患排查治六理及预防机滤制，完善分雨级管理制度推，强化企业皱的安全生产天主体责任，远有效防范事秧故，保障人除民群众生命澡安全，根据凡《中华人民垦共和国安全稀生产法》等御有关法律、夺行政法规，经制定本制度栋：夹一、概念：倡一般事故隐首患是指危险晴性不大、发教现后能够立虽即整改消除取的隐患。重打大事故隐患赏是指危险性码较大、发现卵后一时难以甩整改、需要爸列入治理计苗划或局部停怪产治理以及论依靠企业自饰身力量难以蝴完成整改消易除的隐患。嘉二、抢险救汗灾组织机构般：奖总指挥：矿刺长书记酒副总指挥：创各副矿长炸副书记总迎工程师工传会主席促成员单位：厌地测科调桑度室安监微处、地测科帆、医院、保握卫科等有关阻科室凳三、救灾撤仇人程序：蠢1、当作业朱现场发现重菊大隐患预兆光时，必须立街即停止作业远，及时向调跃度室汇报，蔑并发出报警后或通知，按蚂避灾路线撤泄离。抢2、调度室终接到汇报后使，通知程序诵如下：值班领导挤婚拴矿长书记划矿调度室冈跳总工副矿债长有关副总括坏喉有关科室公司调度缠3、值班领后导在接到电锦话后必须在培10分钟内遭到达调度室垫，并通馒知所有受灾事害威胁地点豪的全部人员汇，撤出人员杂根据实际情货况，按《王真庄煤矿矿井广重大灾害预梳防措施及处在理计划》中买规定的避灾肚路线撤离，柿或者按工作悄面避灾路线批、盘区避灾桐路线撤离。惯当发生火灾污、瓦斯超限顷或主扇无计消划停风时，壮应切断作业旅地点的电源捕，并佩带自额救器撤离。咳4、矿长、吴书记、矿总钩工程师、有戴关副矿长、绕有关科室负抛责人在接到确调度通知后晶必须在10等分钟内到达链，建立抢险长指挥部，组糊织抢险工作壮。在公司总效经理、公司望总工程师和是矿山救护队瞒的协助下制绢定救灾计划余。宾5、调度室康负责保持与猛相关领导、铜部门和人员苍的联系，对牛救灾发挥其丧指挥协调职长能，并作好陕记录；安监勇处负责查清夫撤退上井人衣员以及咸没有上井人委员名单并汇考报救灾指挥光部；运输科劲负责将遇险忠人员及时运赶送上井；医突院负责受伤父人员的急救疤工作，做好秒伤员转运和耐住院期间的践治疗工作，很以及有关科糖室负责电、撑物质、保卫娘、通讯、核测量等工作阿。霜6、将抢救净过程和结果挺汇总报局调驾。吼与周边相临累矿井建立信毁息沟通机制篮为适应我矿宽当前面临的翼安全生产新葛形势的要求萌，保证我矿蚂安全生产，恭防止和减少犹安全事故的召发生，特别扶是预防周边胖小煤矿由于当滥采乱挖现附象，给我矿医带来的种种厚安全危害，泼特制定本管辅理机制，具厌体内容如下慕：组织机构：组长：副组长：讨成员：各业痰务科室相关互负责人和各堵采掘队组以搬及二线队组尸相关负责人岔二、管理细刺则：辈1、每年年缎初由矿生产车中心、地测匆科和相关单缘位要根据我降矿地质变化励情况和地质锐测量相关资认料及生产组甲织资料，写琴出我矿周边袜小煤矿安全辱生产相关情猜况和存在的励安全隐患情雁况，汇报于鸭调度室，并群由相关领导孝或部门签字妖盖章认可。墙2、要求地门测部门每季扎度必须向调愈度室以书面骗形式汇报周中边小煤矿安垃全隐患情况特，并把周边恩小煤矿相关舞负责人的有蠢效号码毅和本人情况托及其上级管妖理部门的相锅关信息汇报包于调度室，杨有变更情况庙的要及时变械更。我矿的静负责人和相拦关科室有效沾号码由读地测部门向望小煤矿提供糕。娃3、调度室顽要组织相关没业务科室和屋队组分析研私究周边小煤榆矿对我矿的端威胁程度，普对重大隐患驾要特别注意惹和关注，及兆时与小煤矿恩及其上郑级负责部门樱取得联系，钓并派技术人航员去小煤矿邪井下现场查孩看；要求各工采掘队组和滨井下辅助队填组在各采区阵作业点施工铅时，由跟班挡队干具体负伍责安排了解挪掌握周边小框煤矿安全生魄产变化情况恒，发现有安披全隐患预兆调时，要及时夸向调度室和认相关部门汇柱报，调度室洗接到汇报后亭立即通知牛怎矿长、地测指科科长、生柜产中心主任汉、总工、值侍班矿领导和细调度主任，继由地测科牵捏头及时与小月煤矿及其上熊级负责部门血取得联系，炉并派有关领颜导和技术人榨员去小煤矿粗井下现场查衔看，督促和便监督小煤矿浙采取有效措梨施处理。我白矿对分析研察究到和发现筒的重大隐患眼都要采取有钞效措施和启邮动事故应急皇预案，通过还矿领导和相窜关部门审核竭批准后严格斯执行，坚决踏以班“昆安全第一，直预防为主，窃综合治理置”岛的管理理念促进行控制。气4、特别要往求井下各采治掘队组及相火关生产辅助咏队组要根据顾地测、生产我、调度等相怠关部门的周屈边小煤窑分抵析报告情况作，制定出各岂作业点同周尖边小煤窑安权全隐患应急锄预案和各类份灾害人员撤罗退路线图并脚报矿调度室门。资5、当小煤鸡矿与我矿邻监近采区有水疼灾、火灾、米煤尘和瓦斯刑爆炸、顶板煌大面积跨落词重大隐患预垮兆以及有特跑大事故时，馆小煤矿有义后务和必要向妖我矿调度室泡主动如实汇仅报发生事故尺的时间、地框点和性质。岂我矿接到汇赖报后，立即妨启动针对性棵的应急预案兰，迅速采取临预防措施，耻防止事故蔓咱延到我矿，篇并派相关负贼责人到小煤棚矿查看情况笛，掌握现场舒情况。霉调知什度害苍员理育交寺苍接教权班坡邮制领修度葛为了加强调骨度管理，避舅免交接班出视现漏洞,造斧成接班人员连接班后对生兼产状态和上足个班遗留问梁题不知道或飘不清楚，对陡工作造成影收响。为避免赠这种情况，删特制定如下柏制度：贴1、接班人殿员要提前没15筋分钟到位。例接班后，先荡询问和听取腊交班调度员倚口述当班发莲生过的问题汪和遗留问题威，并认真查价看交接班记糖录和事故记裙录。蚂2、交班人惧员要把当班基发生过的问屠题记录清，闸把遗留问题请写到交接班摧本上，并把宵记录的问题骡和交接班本疑上的问题认刻真给接班人邪员交代清楚俊。返3、交接班深人员要在交生接班本上签眠名。富4、接班后侧要全盘了解申各环节的安耽全生产情况修，做到心中男有数，对上滋个班遗留问健题要跟踪落饿实，作好记刺录。莫若出现交班交人员遗漏本碑班问题没有然交代给下个翠班或接班人钢员没有查看懒交接班记录饥或没有领会早交班人员所绪交代的问题遍造成失误的请，视情节严盗重程度，罚猾责任人10帝0元和20革0元。包“济三个调度援”沫管理制度甜为了认真贯舒彻执行潞安卵集团公司《扁潞安矿业集锁团公司调度瓜管理考核办课法》和《煤涨炭集约高效谜生产实施纲锋要》（以下净简称《纲要董》），切实琴将瞧“药三个调度悠”缝管理（超前艺调度、重点王调度、变化捡调度）涵盖贞全矿各项安歪全生产管理御范畴，进一载步形成高度缓集中的调度御管理、指挥资、控制为中乱心的生产指烛挥体系，确闷保《纲要》浴项目和全矿显各项工作更讨加标准、规野范、有序地鹿进行，特制刃定本制度。你一、组织机悠构傲出成立调度管柔理考核领导个小组栏组长：躲病华副组长：大成员：手各生产、辅炉助队组及生万产业务科室例相关人员。情二、绞“命三个调度爱”深的范围及分贪类体“触三个调度歌”队的范围及分蛇类即：《纲案要》项目按倘以下分类分肯别纳入幅“五三个调度迈”蚊管理；各项前工程或计划素在施工前列钳为非“己超前调度隐”塘管理，施工拦进行时间段渗列入魔“社重点工程阻”义管理，施工说过程中发生哥的各类事故蹦、条件变化总等列入疏“轧变化调度披”蜜。盟（一）、超膝前调度1、内容：或（1）、《坊纲要》项目躁超前管理内握容，包括：状技术、文字馆资料的前期般准备工作；吊与厂家、相铜关政府部门浸和相关单位口、集团公司占相关部门的茎沟通和相关因问题的落实摧；项目资金局落实、大型式设备、装备友到货情况和仿其它需要超池前管理项目狐等内容；斤（2）、大勿超前会议运汤行情况；炊（3）、掘肿进队组要建题立掘进超前愉探测台帐，赚由队组安排版专人进行跟庄踪落实；摸（4）地测捏部门通过超牵前探测所揭草露的地质条椅件变化情况盖；晶（5）根据增相邻采掘工锁作面地质条荣件或现有地笑质资料预测近到的可能发钥生的地质条拖件变化；离6）生产工披作面有计划史断电、切换将风机及较大障的停产检修梦项目；淋（7）机电低设备有计划幼断电试验；刑（8）各类死巷道有计划买开口、到位派、贯通；厉（9）其它的有计划工作淘或超前项目肆。撑2、管理要访求：淡（1）、每拿月5日前要祸组织本队组泊、科室生产殃业务月度大响超前会议，男详细分析预饥测当月大超金前管理项目简，由队组安圆排专人进行凑跟踪落实，沙并有详细的踢会议记录和蜂超前项目调方度记录，现掩执行的大超佣前管理的相愚关部门继续余按相关规定陶执行；痒（2）、各绍掘进队组根你据超前探测榴进度对掘进长工作面有效虹距离进行控弟制；施（3）、各般职能科室、幻队组有计划谣的超前管理客项目（包括钢《纲要》项吓目）要安排俱专人提前向话矿调度室汇奇报（每月2温0日前以书雁面形式，用肥A4纸），好在填写报表蚕时，要写清拢当月超前管潮理项目名称库、项目完成刮情况、采取睛的措施、未见完成项目及番原因、下月烦超前管理项成目及采取的烂措施，绘制焰出项目施工推网络图，并甚对超前管理车项目运行情渴况进行详细瓶跟踪落实，艇原来执行超炸前管理汇报饭制度采掘队墓组及科室和作没有执行的穿科室统一按傻本表格执行清（详情见附战表1）。悠（二）、重猴点调度1、内容：荣（1）、《幻纲要》中的庄“悉十个重点工捐程艇”宴项目；谷（2）综采溜工作面安装撤、回收；营（3）综采却工作面初采酿（采煤进度厚、顶煤垮落务、直接顶与献老顶垮落、郊顶板水等情挎况）；尾（4）综采螺工作面收尾粘（距停采线鼠进度、上网悄、打柱）；陈（5）重大沸隐患跟踪落宝实；轧（6）大型掠设备技术改沟造与安装工异程；年（7）主要坛大巷开拓延尿伸或修复工元程；成（8）雨季胁“原三防店”相和冬季防寒跃防冻；豪（9）特殊窜时期专项调竭度；间（10）其坊它临时安排雕的重点工程占。王2、管理要守求：各队组珍、科室当日扭值班人员对订逐日重点调源度项目要详飘细落实掌握疤当日施工进阻度、累计施饿工进度、剩差余工作量、上施工中遇到忽的问题、采蛇取的相应管污理措施等内毕容，队组、园科室每周五馋17时前以你书面形式报似矿调度室（碑调度台）（愚详情见附表环2），并进伍行登记，矿姿调度人员要陶认真落实，膨做好记录，漫现正在执行榆的《纲要》敲项目一周汇溉报制度的有锻关单位和部叶门继续按原股规定进行形（三）、变锋化调度1、内容：多（1）矿井角主提升、主帮运输、主排仪水、通风、否辅助运输等绪系统事故；耽（2）瓦斯堤超限（排放免）、矿井大将面积停电、亩主扇局扇无医计划停风等歉重大非伤亡日事故；贝（3）采掘愧工作面发生港的较大机电它事故；闹（4）通风龙系统临时性耀调整或贯通哲工程；霜（5）地面矿储、装运及爹洗选系统的买各类事故；摸（6）瓦斯扬、煤尘、水偏、火、顶板诊等突发性事倾故及人身伤且亡事故；皇（7）极端蝶天气变化情丑况；摘（8）周边晨小煤矿越界朱贯通及其它速异常情况；世（9）其它明异常变化情洗况；百（10）、稀《纲要》项挣目变化情况先，包括：项紧目完成过程忽中使用资金蕉时出现的问拐题和其它所羊有遇到的问串题及采取的雁相应的措施昆、方案及处沃理结果。冈2、管理要咐求：艰（1）、逐察日变化调度型，各队组要途在造“著三个调度院”此台帐中填写腔清楚每日每吨班变化项目河进展情况，薪职能科室要巩填写清楚每群日变化项目调进展情况。隆生产过程中幅，进入有计令划的生产变愧化时段或生隙产变化工作皮段时，每班丈或每日要向疼矿调度室汇片报（汇托报），并说页明采取了什球么措施，直亮到变化时段业结束，调度程室要有详细批记录，遇有宰生产中变化网情况时，要弯及时向矿调疲度室、相关定业务科室、乐相关人员进沃行汇报，并瓜有汇报记录砌；铜（2）、现驶正在执行的吴次日变化汇供报和一周变贝化汇报相关场业务科室和买队组继续按搜规定执行；颜（3）、对秀未预测到但产实际发生的备变化情况各痒队组、科室婆要及时向矿枪调度室汇报哪，队组、科蠢室、调度室般并按照相关汤规程规定措呀施进行相应朴通知和处理旬，未制定相浅应的安全技屯术措施不得厚施工。三、职责设1、矿调度丽室全面负责弯矿属各有关线单位、部门巴“铲超前调度、旅重点工程调卖度、变化调哲度副”恩等管理信息竿的收集、反差馈和跟踪落糟实，并在每德日的矿调度歉会议上通报蹈。零2、生产、天机电、通风往、地质、运梳输、自动化访、运销地销包、洗煤厂等尘负责本单位秤重点工程、示条件变化、购超前管理信意息的收集、梅记录、汇报布和跟踪落实亏，并及时将慢情况反馈至害矿调度室。衔3、企管科鸦负责按照调努度室提供实贫证每月进行去考核。誓4、劳资、窃财务科负责滩按调度室提姥供的奖罚款映数额落实奖喉罚。洋四、实施范漏围毫矿调度室实觉施独“舒三项调度方”慢管理范围：乱1、各生产坚业务科室；宏2、各采掘酱队组；追3、贤“截纲要稳”党项目涉及单仆位。蛾五、调度运待行管理办法炎1、调度室偷要按照集团竖公司调度要堤求，完成远“从三个调度糠”谣管理中规定倦的各项任务躺。去2、各队组嗽、科室要根漏据矿调度通“劈三个调度即”闯管理要求，犬建立本单位喇的雷“彻三个调度瓜”争运行管理办秩法，形成以棋调度为中心粉，各职能科乔室、队组参掉与、配合的床立体化调度丘管理体系，剧打造各部门刚形成合力的番“覆三个调度贞”党联锁管理机奸制。凳3、各队组飘、科室必须答建立克“割三个调度拢”衔台帐，逐日艇重点调度和声变化调度由皂各队组当日连值班人员负握责跟踪落实散和汇报，一氏周重点调度岁和超前调度启各单位配备计专人负责统溉计汇报，各广专题台帐各节单位要认真兽填写，详细积记录，及时千汇报，准确蕉无误。滤4、《煤炭抗集约高效生萄产实施纲要陶》项目专题滥调度凶矿调度室负她责对《煤炭似集约高效生忙产实施纲要漂》中的现“妥十个重点工奖程康”肝和调度牵头茂项目进行专走题调度。矿抛属各单位要何建立本单位址牵头的《纲券要》项目的其专题调度，驴并建立逐日基专题台帐，冬台帐中要设壤置工程项目木网络图，严根格按照网络旷图进行追踪堡落实。完成线项目过程中贸如有变化情蚁况、需要超鲁前管理的项忌目就按塞“浙三个调度锐”脸管理分类报亿送程序分别瘦纳入其中，弱《纲要》中新的掀“脊十个重点工错程绑”羊项目所涉及度单位于每周菌五17时将路项目进展情躁况报送矿调授度室调度台袍，必须写清伟以下内容：笑项目完成、拖进展、变化府情况、实施窗过程中存在谅的问题（包订括当前存在匠的问题及采惰取的措施、田方案和后续健存在的问题醉及采取的措屿施、方案）灭处理结果、酷工程项目完厦成进展量、夫项目资金使仔用量、实施攻单位、单位熊负责人签字错、报送人等怠，慧并进行登记皱，矿调度室叫于每月2日赛、12日、扇22日将项申目进展情况假汇总结果报由送集团公司滤调度，并于勾集团公司调牵度会议进行颂通报。馒5、各单位挣要注重基础队资料的收集素，图纸资料朵、相关措施忙、规程有变苹化时要及时纽更正并向矿定调度室汇报混，便于进行瓦生产调度管蜜理。匪6、业务科桨室要准确掌拐握本专业重烈点工程、生胜产变化、超惧前管理和偷“肠纲要珠”佳项目实施情撤况等信息，棋建立专业信绝息反馈机制伍。打7、对每天斗调度会通报磨的生产变化肺情况进行认目真排查，跟脂踪落实，重适点变化项目阵必须深入现扶场检查指导纯工作。新8、各单位射要落实专人蚕负责垂“骨三项调度霉”热管理和枕“筹纲要迁”浩项目实施情四况进行考核厅，真正使各节项施工项目已实现网络化煎调度、闭合凳管理。社六：考核及骂处罚钓1、科队调艰度管理检查龙、考核主要蹄包括邀“无三个调度渔”棒管理和承《纲要》项垮目管理两部驼分内容。械2、调度管布理每季度进白行专项检查罗，由调度室插组织相关人垫进行检查，废对照本考核掌办法逐项检疮查，根据季欲度考核结果耽对其下发三奶定通知单进氏行改正和完乏善，对正规肚循环作业过发程中出现的庭问题将纳入航《王庄矿2俯009年生掉产组织方案谨》相关规定灯进行奖罚。口对违反本规稳定、发生重善伤、死亡事斜故及由于不果汇报或汇报臂不及时，出初现重大安全贯隐患、延误挂抢救时间造携成人员伤亡宰或重大经济菠损失的单位好，都将按照退《王庄矿2映009年生大产组织方案笛》中的生产胜事故赔偿相齐关规定进行扁处罚。士耽某某皱矿领导值班硬制度谎一贴、糟目的畜为了进一步朱强化领导值床班纪律,加呼强领导值班贱的责任心,代确保全矿鼠安全生产，段特制定唐某某决煤矿刷“因值班管理制虫度针”谁。铜二、工作要系求及考核办昼法逐（一）、矿泉领导值班规模定炼1、值班人徐员实行24仇小时不间断欠值班，十日台为一循环，怎值班时间为遮早7：40温到次日早8牵：00时（震夏季提前3静0分钟）。跟2、值班人堵员下井、吃垒饭实行组内滚交替制，吃朱饭时间不得构超过半小时张；下井检查练要分组，井颜上不得缺人量，否则按脱爬岗处理，每将人次罚款1翁00元。理3、值班组尾要定出一名婚组长，安排价当日有一人擦必须在调度石台值班，否沉则罚组长1忌00元，值由班领导20光0元，座台觉人员脱岗一最次罚100馆元。握4、值班期维间凡出现安馆全生产方面踏的重大问题牵，值班领导属必须有人亲挤临现场组织差指挥处理，勒确保安全生看产的正常进环行。融5、值班人蔬员一般情况成不得离开矿闪区，因故离逗开矿区或办删公室时，必肯须向调度室萝讲清自己所转在位置及联耻系方式，以泥便及时联系屡，发现私自档离矿者罚款缎100元。台6、值班人泛员按表安排重的值班，不倡得替代，特具殊情况向调旅度室说明，药否则发现一枝次替代，罚着责任人各1颜00元。俭7、当日值启班人员因故塔不能值班时切，值班名单三上排列的对弊应位置人员址应上补下位银，不得空岗标，否则按脱胸岗处理，罚烤责任人每次稀100元。陡8、值班人盖员实行交接虏班、签到考坏勤制度，负仪责填写当日太值班记录，沿通报值班情竖况，不得在准家值班，不复执行以上制蛾度罚责任人相100元。社9、值班表旺中第五系列丢值班人员主泊要负责生“皇一通三防再”它及监测监控思工作。脊10、值班束人员要爱护悠值班设施，疑协同卫生人晒员搞好室内够卫生。稻11、调度栋室负责对当弃日值班人员鸦的考核落实验工作，坚持并每日对值班穴人员不定时闪查岗不少于祥两次，并有巴记录。技（二）、辞双休日领导山值班规定缝1、业务科柱室领导由调谨度室分组进异行双休日值鸦班。更2、值班当歌日必须坚持艳到调度室上疗、下午两次够签到，并坚买持半日下井慢，半日在调租度室或办公舰室负责处理誓本业务范围诞内的工作。史如不在调度钳室签到，一镜次罚款5０帅元。差3、双休日叶值班领导，宣业务科室八陷点下井，安脾全部门四点丸下井，矿领睬导值班零点架下井。如双邮休日值班与记矿领导值班刷重复，以领潜导值班为主揪。迈4、临时离脾开岗位必须务向调度室和舅安监处同时嫩请假。院5、井上值身班，查岗由旋调度室考核盐，并把查岗咽情况以书面字形式交调度困室，在次日器调度会通报匹，下井由安何监处考核在唐次日调度会夫通报。城6、无故缺烧岗，脱岗或代不下井，一夜次罚款10庄０元。坏（三）、基最层裁队组领导值促班规定划1、队组值谨班实行24汁小时不间断方值班，值班谈顺序按各队饥排定的值班港表执行，值蜂班时间统一泻为早7：4椒0到次日早德8：00（纪夏季提前3虏0分钟）。俩2、队组值肠班队干不得梁回家吃饭，页吃饭时找人擦送饭或找一塔名本队正式磁队干代替，色但吃饭时间翻不得超过半粒小时，否则默按脱岗处理冻，罚款10宪00元。谈3、值班人鼻员当日值班历时，接听电坡话必须是值肥班队干，否鬼则发现有一歇次他人代替糠听罚1吓00元。痒4、值班期境间，凡井上贸、下出现安攻全生产方面术的重大问题垂，值班队干垫必须及时通照知队长、书柴记和分管副须队长，并派聋人到现场积陶极处理，确等保安全生产搏顺利进行，牛落实一次无烘通知队长、件书记等人员教或没有采取溪措施处理，径造成安全生易产时间超过刮半小时的罚珠值班200吨元，超过一启小时的罚5贯00元。锁5、值班人姐员不得离开科值班室，因域事需要离开遍值班室时，睡必须向调度坏值班人员汇跳报，并找一联名正式队干扇代替，否则杀,查住私自劫离开者罚款遍500元。键6、值班人喉员按各队自妈己安排的值庄班表值班，牢不得替代，柱特殊情况需射要交换的要哥向调度说明荐，否则，发史现一次罚责肢任人500骆元。先7、值班队弯干实行严格高的交接班制涉度，做好当痒日各项记录帅，不得在家凯值班，否则忌罚责任人5咱00---朱1000元猫。暂8、调度室业负责对当日纪各队值班队覆干的落实考劈核工作，坚糕持每日对各然队值班队干煮不定时贪查岗不少于叉2次，并有麻记录。诸9、各队值赴班如违反上故述规定的，遥除给予本人脆处罚外，同倍时对其队长闷同等处罚，孔并在调度会奉通报。三、附则植1、本规定图自下发之日艺起执行。猪2、本规定衔解释权归生从产调度室。恩调度室专职虹卫生员管理载规定期一、人员分绩配：一组：二组：凶二、作息时创间：寿每组一人值纵班：6：3留0----缘-12：0红0，16：线00---叔--18：村30添另一人值班刃：6：居30---割--10：慢00，14铺：00--桌---18远：30阴（夏季，下谢午往后顺延革一小时。）机三、责任区瑞划分：寻挑一组：负责服调度台、会秒议室及会议沸室门口，三乐层卫生间,勿三层往上杰楼梯，四层丽走廊、各领垂导办公室。柏二组：负责协领导值班室循、协调室、升三层走廊、孟卫生间、三安层往下楼梯腐及二层走廊装与餐厅，二希层卫生间及俱卫生员值班张室。堤四、具体要筝求访1、卫生员壁每天6：3汇0时必须准尽时到岗，对篮各责任区的热卫生要清理榜一次，包括先拖地抹灰，康更换痰盂。眉7：30时努前必须清理锯完毕。等散穴会后，再清邀理一次。俊2、各组卫肉生员可采取惩交替在岗制梨，实现全天滤候监视，保浑证全调度室喂的卫生清洁酬。迫3、对调度黑台地毯，每扎周天要吸尘险一次，此项兄工作必须周致周六完成。捉拖鞋每两天拖清洗一次。饰五、奖罚制幻度唯每组卫生员驳要对各自责棉任区的地面哑、设施上灰债尘或卫生死瓣角负责，不淹准有烟头等杠杂物，科领判导查住一次励不合格，扣结每人10元躁，矿领导或横矿上查住一衔次，扣每人丙20元。每竞查住一次脱悉岗扣10元首,迟到一更次扣10元随，早退一次墓扣10元。殖卫生员不准后在领导值班杏室看电视，但发现一人次紧扣10元。纽奶六、所管的权责任区两组闭每月交换一轻次。聚调度室治安如管理办法徐为了抓好本格单位的治安踢管理，确保什调度室不发婆生盗窃事件衰，保证调度狼室财产不受瘦损失。根据念本单位实际雅，制定以下幅管理办法：曾1、成立治瓜安管理领导蚕小组，组长面：荣志斌，架付组长：石存兵、谭习文愚、徐剑民、信苗保龙，成验员全体调度董室职工。备2、领导小且组负责对全摇体成员进行挪每月不少于棕两次治安教澡育及日常的拢治安管理工烦作。厦3、调度室讲内部值班员浑及当日调度哨人员，负责僚对调度室当幻天治安工作素，检查各办敲公室门窗是邻否关好，做象好对来调度叛室可疑人员宝监督，及夜它间巡查工作捡。诸4、如发生途盗窃事件，直财产受到损愤失，对组长毯进行损失的写10%挂钩梅，对付组长覆进行5%挂泳钩。田调度室准军讨事化管理细祖则与方案单第一章准哄军事化管理先总体规划赵1、实行准椅军事化管理疑，要实现严河格执行，严突格管理，长雷期坚持，增禽强个人、单淹位工作的组蔽织性、计划伙性、准确性柱、纪律性，圣保持组织的瓶高度稳定和话集中统一。雹在管理工作挠中应当做到聪：服从领导孔，听从指挥呈，干群一致今，互相尊重刺；发扬民主仙，依靠群众糟；严格要求嫌，赏罚分明蒸；说服教育资，启发自觉贺；公道正派僻；不分亲疏浑；干部带头香，以身作则匪；团结紧张察，严肃活泼杜，培养员工蕉树立正确的帐世界观、人远生观、价值思观，有事业舍心、有责任烘感，立足本谁职，爱企报葱国，爱岗敬并业，争做优因秀员工。烤2、在长期寿坚持实行准镜军事化管理南过程中，要外不断的吸取据各种管理方至法的精髓，赏与本管理方耻法有机的结炉合，使其更响符合实际工台作，更能有陈效地提高员温工素质和整丧体的战斗力毛，使员工能细够刻苦钻研栗精通本职业降务知识技能麻，并运用到裕实践工作中引去，实现调怖度的班“究准确迅捷赴高效创屋新恶”芝的指挥原则有，确保集团款公司和王庄粮矿全年各项挨任务的圆满传完成。傲证第二章准欧军事化管理背行为规范、灯动作标准悉1、工作期笑间，工作人评员每天第一甲次见到调度佛主任或外来烫参观人员必泻须立即起立巡成立正姿势配并问请领导慌，问请语为码：禁“城您好，欢迎林光临姻”鸣，问请时要性由当班最高威职务者完成摄，提倡讲普铃通话，礼毕拴后，到座位触上坐下继续蹄工作，其于震时间见到领赴导或参观人仗员时，工作溜人员应成立塘正姿势行注惕目礼，并对解来访客人提禽出的问题给红予热情回答雾，态度要举沟指大方，不纽卑不亢。旁2、工作期备间，工作人会员必须始终固保持正确的悄坐姿，即：呢座姿端正，鲁挺胸抬头，里目视前方，挖不准躺卧，冠脚蹬桌椅，阿跷藏“蓄二郎腿巾”隔。点名时要雕答伶“遮到豪”口，坐立时要范主动起立，长点到下一名维同志时自行只坐下。站姿虽，即：两臂吐垂直放下，呀两腿并拢，乌两脚成45腿度分开，两偏脚后根并拢涂，两手五指配并拢，中指灾贴于裤缝，饥挺胸抬头，艘目视前方，乌收紧小腹。获3、参加会庙议期间，坐季姿、站资要模符合第四条吉规定，要按骨时按要求参稠加，遵守调芽度室会议的烘有关规定和岛活动纪律；记要集中精力汪听讲，做好鸡笔记，保管步好文件材料踪，与会要关纤闭或其液它通讯工具具，不得交头岸接耳，不随因意走动，不估大声喧哗或垃打瞌睡；工和作区内、楼括道内行走，叙靠右侧行走易，要二人成阴列，三人成笋一纵队，保周持齐步走的挡姿势，严禁渣嬉笑打闹，晚做到不袖手腔、不背手，合不勾肩搭背惯，不吸烟。狱4、接打电培话时要先说忙“建你好大”诉通话结束要批说蚕“酿谢谢，再见占”饥，进入领导景（副矿级以爱上）办公室宾时，应先喊狐“相报告洋”姐或敲门，得芽到允许后方必可进入并向愧领导敬礼。垒工作中提倡虑使用普通话恢、文明用语蓄：凑问候语：你仿好！辛苦了暑！很忙吧！石接待语：欢配迎光临！请丽！请进！请圈进！诞辞别语：再渠见！欢迎再餐来！深致答语：谢扶谢！没关系箩！请别介意匠！很愿意为仁你服务！捧致谦语：对耽不起！请原蚕谅！阳祈使语：请亿问！请帮帮钢忙！坛5、工作期旧间职工应统价一着制式服负装，集体活吊动按要求统多一着装，保汁持干净整洁不。在公共场戒合不得袒胸狐露背，敞怀鞋披衣，不得悦将手放入口启袋，不得挽剪裤腿，工作雾中，严禁穿脂短裤、超短载裙；进入工衡作区、办公甘区要佩戴工患作证、矿徽闭、臂章，臂复章应佩戴在矛左臂，其余宅标识佩戴在恳左上胸，不害得随意变更猜位置。速6、对调度丹室军事化执产行情况纳入膏《调度室准刑军事化考评挠细则》中。腹7、调度台令两门的拖鞋扛统一摆放在施门口内左侧允，要摆放整盾齐，换鞋后击也要摆放整咏齐。贿8、交接班揪时，从调度腾室大会议室阿门齐步走进技入，到调度繁台左门内换兽鞋，换鞋时丰要动作统一流，迅速、整匙齐化一，所悬有鞋的摆放俭要符合本细割则第十条之夺规定，然后边齐步走到台肠前规定位置限，两班所有紧成员立正姿暂势各站成一难列，面对面胜行举手礼，片礼毕后，下疯一班班长讲喊：夺“夏八（四、零粒）点班准备判接班气”区。上一班班顺长讲：贸“姨零（八、四丛）一切正常澡”疗。同时讲：沉“脂交接班完毕嫁”茫。上一班有战异常情况时心要交待下一剑班，完毕后览下一班上岗政，上一班成娘队列走出工伴作区。横9、办公室旅、会议室、恰调度指挥室弱、楼道等公岁共场所要保鹅持清洁卫生申、无杂物，科卫生间无异统味，严禁放翼置与工作无独关的任何物余品。锄10、、工斗作区内卫生告实施划区包粥干负责制，向做到道路平飞整、畅通、观无积水，无纳苍蝇滋生地窄，具体办法辉参照调度室垦卫生员管理耍条例执行。渗11、加强殿防火和消防港知识教育，爬制定放火措寄施，对消防宫器材及仓库刃各种物品，例按现行规定掌执行。宅12、对室寄内的水、电双、通信、取黎暖、线路、舟管路等设施霜按办公区责陈任制管理，字即：各办公豪室内的设施中由本办公室遗人员管理，向保证正常的旱工作和生活经次序。么13、室内颈悬挂物应整贼齐有序，只暖准粘贴或悬市挂集团公司滨及矿、调度幸室规定的图蕉、文、像、尝表。鸡14、文明牙办公、不向观窗外倒水或旋扔杂物，门啦窗挂帘、风灾扇、空调、郊饮水机等物妥品清洁无污幻染，做到窗考明几净，四博壁无尘，无米污垢，无卫柄生死角。片15、不随混地吐痰、不丛乱扔烟头，生废弃物要自蓬觉放入果皮蒸箱垃圾箱或童专用桶箱内肝，做到垃圾岛不乱扔、不楚暴露并定期爹处理。陪16、节约师用水、用电互，办公室、馅值班室、库贵房等室内照陕明，做到人原走灯灭，水祝管用完即关闯闭。彻关于掘进开透拓队生产组蛇织及赔偿制严度芒一、目稍的：帖为了保证掘锹进开拓队的滥生产秩序和混生产环境，从最大限度地曾挖掘和发挥爱掘开队的综砌合生产潜能拆，提高设备伪利用率和开伏机率，确保昼矿井的采掘拘正常接替，钉根据生产实暖际特制定本速考核办法贝：漫二、处罚或象赔偿垮：遭1、下道工归序是上道工昌序的用户，以上道工序如野发生事故且赠对下道工序筝正常生产造薯成影响时，难要实行事故将赔偿。割2、因本单扯位工作质量狂和事故对其猴它单位正常辅生产造成影柱响时，要实亿行事故赔偿男。滤3、因生产编业务科室工箱作失职对掘岔进开拓生产采造成影响时云，要对责任矩单位进行处建罚。造4、因特殊睬情况:如生浑产衔接、争地质条件变垄化等不可抗阻拒因素造成握影响时，不剂在赔偿之列瞧。倒5、赔偿金攻额：各单位炉圆班影响累叼计时间以每喘分钟6元进看行考核，对倚出现事故影床响生产，隐引瞒不报的按借以上金额的忠2倍赔偿。闻6、本制度崖由生产调度翁室进行考核酸，实行日统奔计、旬小结使、月兑现。励三、考刃核有（一）、奖聚励捏1、掘开队握超额完成当框月生产计划案，超额部分偶由生产科、东劳资科按制熟定的台阶加亿价进行奖励河。样(二)、处是罚左：调度室：渔1、着掘进酬优先的原则词组织生产，护科学主动地于协调好采区赌皮带的运输绘，满足掘开乔队组的生产浮需要。否则牵按以上制度代赔偿。醋2、调度员虹要转变工作蝴作风，改善灵服务态度，传做好掘开队腊组的各种记烈录台帐，出曲现问题，对界当日值班调剖度员每次罚前款100元杆。醒3、管理，荡精心协调，告及时掌握和惠了解井下煤团仓的储煤情当况，优先保港证掘开队的纵皮带运输，均因协调不力蛮影响生产的满，按以上制欢度赔偿，当仔班调度员挂钻钩20%。掘进队组：室1、因本单湾位责任事故菜影响生产时辰，对照以上抄台阶加价考稼核办法赔偿姻。蔑2、因本单渗位管理不善产，造成影响珍其它队组生州产时，对照占以上台阶加垦价考核办法庸向其它队组身赔偿。瞧3、准确真才实地做好各负种因素影响谨生产的记录昂台帐，以查示据，不得弄乏虚作假，如急查出每次处秤以300-颂--500旬元罚款。危4、每日向云调度上报进股尺累计与实粒际测量不符央时，每欠1晕米罚款50切元。昌5、在同一厕盘区生产的沸队组，进度竞相差较大时余，视实际情劝况每次处罚察300--禁-500元气。皮带队：芳1、因本单央位发生事故臣影响生产时森，对照以上凉台阶加价考艇核办法赔偿涂。伤2、皮带队著值班及井下锈皮带司机要涛经常向调度窄室汇报井下胖煤仓储煤情嫂况，由调度职员协调，优示先保证掘开纵队的皮带运唤输，不得出怎现满仓，因稳满仓影响生慢产，对照以剖上台阶加价伍考核办法赔餐偿。师综掘安装队身：懂1、安装队咏没有施工网出络图，每次嘴罚款300毁元。投2、没有按浇照网络图完由成安装任务晨，每推迟一啄天向矿赔偿匙1000元闪。嚼3、新安装胶工作面移生估产后，48说小时内因安吨装质量问题央影响生产时渔，根据实际桂情况向接受尼单位赔偿5例00---增1000元塘。庭4、因设备品品或其它因厌素影响安装疏时，责任单野位向施工单掩位每次赔偿滨500--晴-1000挨元。收供电、供风穗系统：护1、供电队惰责任事故影弱响生产时，遇对照台阶加禁价考核办法告执行。鞭2、因压风背系统事故影浇响生产时，芹对照台阶加源价考核办法椒执行。也3、因防尘占队未按规定凳延长管路，把影响生产时举，对照台阶怀加价考核办绕法。说明如1、凡是本争制度中未涉椅及到的，仍边按《200矿4年度生产颂组织赔偿制顾度》执行。雷2、凡是影辆响生产2小乌时以上的事槽故，均应在蒜次日调度会亏上做事故分开析。云3、本制度呀的执行落实厉情况，均由惠调度室在每吵旬的掘进领丝导会议上通惕报。炕某某固煤矿生产组琴织方案智为了最大限执度地抓好正越规循环作业品,强化生产系事故管理，化最大限度地植减少事故发她生频率和事疾故处理时间顺，义提高设备利梁用率和开机嘉率；载严格落实各变生产、辅助皇单位及值班炕人员的职责宇责任，健保证全年生似产任务的圆狗满完成,根雨据生产实际幅,特制定本记考核办法：耍宏一、主要考肌核指标龄1、提升量持指标演主井每日9邻80斗，主普皮带每日1翻8000吨尊。陶2、生产队烦组考核指标胸以矿下达的蒜月计划为标例准豆二、总游则（一）奖励逝1、综采、煮掘进、开拓信、安装回收弄、运输、供决电、提升、映销售超额完妇成当月计划烤，进行奖励维。腊（二）、处钳罚问1、下一道暖工序是上道抗工序的用户洞，上道工序理如发生事故卖且对下道工擦序正常生产芝造成影响时抹，要实行事澡故赔偿。卧2、因单位冬工作质量和薪事故对矿井尾或其它单位耗正常生产造胜成影响的，捉要实行赔偿拢。饶3、因业务销科室工作失趣误对生产造盐成影响的，葵责任单位应扫实行赔偿。絮4、因特殊爷情况：如生志产衔接、外初运制约、因被地质条件变暂化、自然灾僻害等不可抗翁拒因素造成烤生产影响的顽，不在赔偿湖之列。垃5、本制度萍由调度室进茂行考核，实朗行日统计、稀旬小结、月橡兑现。卷6、赔偿金束额以各单位罩园班累计达撇15分钟和菜一次影响1灭5分钟以上挑进行考核，六按每分钟6箱元进行赔偿泡。巷三、重点要组求狡（一）、生贝产事故汇报岗及领导到现馋场要求：暗1、井下工随作地点及各甘生产环节发寄生事故后，戴当班班组长份或跟班队干枯，要在5分细钟内把事故勺的时间、地经点、性质等件情况详细逐轮级汇报。队笛部值班人员杰接到汇报后软要在5分钟开内向调度室将汇报；调度由室接到汇报秀后要在5分塞钟内向相关比业务科室、期相关矿领导肉及矿值班人秩员汇报。剂严禁谎报、屡隐瞒不报。豆（当班班组服长或跟班队够干也可直接梁向调度室汇商报）居2、接到有浓关单位蜂生产肉事故汇报后该，各级领导宴要按照自己娇的分管业务狱范围，亲临收现场组织、城协调、指挥税、监督处理歌。肃事故影响时毅间超过30轧分钟，生产洒队组队长或那队干、技术尚员必须到现彩场；享事故影响时扁间超过1小隆时，业务科乌室的分管副仙科长、技术和员必须到现习场；梦事故影响时逆间超过2小传时，业务科启室的科长必滔须到现场；誉事故影响时详间超过4小飘时，分管矿冲领导必须到冷现场。蜻（二）、生箭产系统设备缝检修要求馋1、各生产筛单位要合理肃安排检修时海间，提前做贡好检修准备穿工作，确保音在规定时间比内完成检修拳任务。生产坝检修超时间它时，按生产勺事故处理，内超时部分按插生产事故对胡待。快2、因外来遮检查、生产搂队组事故及吨其它因素影私响，需要对关检修时间做徒出临时调整身时，有关队制组接到调度浮室通知后，纠必须坚决执消行调度室指捷令，不得推绪逶扯皮，更蛮不能拒绝安不排。往3、生产环罗节有关单位漠因特殊情况穿需要临时调撕整检修时间甲时，必须经茅调度室同意困后，方可进颜行。严禁自反行调整或更奴改检修时间息。纲4、洗煤厂芽、喷粉煤厂尖及有关单位烈，没有调度舞室通知，不非得私自改变牵各品种煤的删流向，以保歇证全矿外运寨、地销及时惨装车。肺（三）、对援“炕一通三防蛙”链的有关要求菊1、调度台耻发生瓦斯预隙报警后，调的度室要及时觉通知相关业套务部门，有岗关部门必须速尽快查清原估因，并积极刻采取有效措蝴施，确保安颗全生产。嫂2、井下发数生瓦斯超限辈造成停电、撇停风时，现惭场有关队组抵或单位、个笔人，必须及饮时向调度室谋及有关部门窑汇报，并查轨清原因，采筝取有效措施液进行处理。歼（四）、帽“底雨季三防吊”丧及其它要求坡1、对隔“杏雨季三防煮”倒、数“茎冬季三防顷”促等季节性工雅作，有关单汉位要及时安俭排、提前做桥好准备，做专到人员到位梢、材料到位骆、设施完好谦、设备正常全。宁2、对调度串室安排的泳“盾抢险救灾全”凡等紧急状态席下的工作，某有关单位必硬须不折不扣差的执行调度匀室命令，不架容半点推逶生扯皮。默3、井下生矛产情况汇报峡。各单位值烛班人员和现钉场作业人员姥要及时准确紫汇报产量、乌进尺、刀数再、工程进度痕等生产情况堵，便于统一成协调指挥，商严禁谎报、导不报。纳4、各生产惩队组对调度适室安排的临透时性工作，扩必须认真执危行，按时、之按质、按量宝完成。忙四、考邮核户（一）奖部励则1、综采队变组超额完成宪当月生产任梦务，超额部爆分按每吨奖诚励5元进行广奖励，相关巴业务科室挂加钩10%。喷2、综采队闪组完成当月手生产任务，漫奖励队长和隆书记各10致0元。看3、皮带队毁、洗煤厂、灿机运一队、敢机运二队，最按照提升量爬进行考核，蹲完成提升量壤，主井每日坟奖励100哄元，主皮带展每日奖励1升000元。郑相关业务科张室挂钩10测%。调度员染挂钩5%。盘4、皮带队翠、洗煤厂、暴机运一队、估机运二队，达全月提升量敬有20天以蹦上完成考核也，对以上队绢长、书记各午奖励50元蕉。逼5、洗煤厂慧完成喷粉煤欺生产时，超灶额部分，5梯000吨以怨内每吨按1另元进行奖励杨,5000秃吨以上部分储每吨按2元脾进行奖励。滤6、运搬一笋队在两个提居升系统完成子提升量考核愧情况下，排效矸没有影响贫，每日奖励啊200元。短7、供电二讨队，全月没近有供电事故议，奖励30棕00元。挤8、掘进、爪开拓队组超底额完成当月敢生产作业计赌划，超额部兄分按每米奖鸣励200元溪进行奖励。绩9、开掘队粘组完成当月郑生产任务，烛奖励队长和增书记各10句0元。质10、运销穷科、地销科驻按实际外运仿量进行考核袄，超额完成尼外运计划，三超额部分按办每吨0.1冶元进行奖励良。站（梨二）处绵罚（共同先部分）容1、井上下系作业地点发玻生事故后，燥现场作业或珍当日值班员胆人员谎报或卧隐瞒不报，溪发现一次对往责任单位集总体处罚10解00元，队姐长、书记挂欲钩处罚20茄0元，并在挖次日早上调铲度会上进行垒通报，队长称或书记坐亮乒相台进行事订故分析。演2、发生生兔产事故后，卷各级相关领排导如在规定翻时间内没有烛到现场组织啄处理，对责扔任人处以5皆0元罚款；拳对根本就没骄有到现场的舌，处以10议0元罚款。彩（以调度室值记录时间为拥主）凤3、生产检骨修严格按矿第调度室规定胀时间执行，搞做到开、停稳准时。（调释度室有通知畜时除外）否馆则，当班调尝度员对当事舟人罚款50塌元；检修超匪时部分按生妹产事故对待灾，掘按每分钟6们元进行赔偿茅处罚。绿4、生产队祸组接到调度束室临时调整壁工作的通知情后，要及时源安排。对扯闪皮推逶者罚捞款50元；蕉安排不及时促的罚款20梯0元，没有洽安排时罚款县500元。售未按调度室涌要求完成或酬完成质量不喂过关，给予网责任单位2炎00---须300元的练罚款，正职型挂钩20%担。胶5食、膏如生产单位抽私自调整工技作，一经发宫现对生产单腊位罚款50榴0元，单位居正职、值班座人员各挂钩绒20%。明6、井下生睬产单位对生虫产情况如产冈量、刀数、熄进尺米数、蜡工程进度等百汇报不真实璃，虚报、谎络报，根据情牲节轻重对汇济报人给予5控0----阔300元罚胜款，正职挂醉钩20%。史宝7、生产单打位接到调度区室纷“闹抢险救灾挣”抵等紧急状态膨下的通知后两，要及时安燃排，雷厉风雷行。如出现睛安排不及时陪，抢救不到耕位，视情节傅轻重给责任俊单位500遵---10钢00元的罚谋款。横8、因外来揪检查，各作朋业地点不能盛生产，调度席室通知临时脏调整检修时属间时，有关陷队组要严格选执行。对执找行不力的单拒位处以50删0元罚款，办正职挂钩1躁00元。否9、三个综急采队倒班时层，必须提前悬通知调度室稻，由调度室准安排并决定床检修时间。疯擅自进行检筒修的，一次寸对集体罚1德000元，港队长、书记相各罚200米元。诊10、对没跨有调度室通猎知，私自改额变品种煤流缝向的，对责秤任单位处以减500元的砌罚款。捞11、调度繁台发生瓦斯轨预报警后，太调度室通知耍相关业务部殊门后，有关杀部门未及时束查清原因，爪并未能采取悠有效措施。尖对夕单位处以5祸00元罚款饭，正职挂钩咽100元。灭12、井下片发生瓦斯超衬限造成停电悲、停风时，专现场有关队煤组或单位、舍个人，未及奏时向调度室雕及有关部门摘汇报，并查食清原因，采驴取有效措施刷进行处理。袋对粮单位处以5吧00元罚款扎，正职挂钩垄100元。温13、对袋“辞雨季三防彻”自、星“鸟冬季三防贱”渴等季节性工出作，出现人紫员、材料不闹到位，设施求不完好，设喝备不正常者剧。视情况轻覆重给予责任违单位500盈----1赞000元处鼠罚。醋14、把《弦2023年壮煤炭集约高依生产实施纲技要》内容纳曲入调度管理枪，每周报一啄周工作进度瓦，不按时上窗报者或其他超事项者，按合本处罚办法暖的第15条乓执行。痒15、20群09年度我析矿正式全面秒推行矿、科且、队组夜“姿三项调度天”咬、用“莲纲要切”列专题管理办夕法，现就该丸项处罚制度吼规定如下：嘱（1）各单牧位未按规定雁向调度室报锋送项目有关门资料者，一榨次罚责任单弄位100元聋，并补报完嫁成相关资料隆。瑞（2）当日陪补送资料者着，最迟时间轨到报送之日魂19点为止朴，报送单位网报送资料时厚，要在絮“洞调度室资料泳收集台帐端”宗登记有关事守项，否则视丘为未完成，厚按第一条进德行处罚。布（3）各单博位必须按要壳求建立红“否三项调度冈”抓、胃“战纲要荡”治专题台帐及细管理制度，佳未完成者，举对单位进行绵500元处使罚，并予以烤完成。鸦（4）各单骄位对户“胸三项调度获”赵、钥“镇纲要调”要所填内容要汉真实有效，湿有错填、虚享假相象的处脑500元处透罚。忠（5）根据膀矿调度室制但定的氧“修三项调度农”柏、播“鹿纲要能”比管理实施方烈案的要求，衫每季度对各罢单位进行全定面检查，根件据季度检查华标准进行相助应处罚。锁（6）、在仅“东三项调度悲”悼、模“治纲要脾”焰管理实施方赢案运行过程键中，各科队荷出现生产业丛务、生产各截环节、生产穿组织等违反也相关规定时疗，按照本方训案中的相关阁规定进行奖葛罚。吐（7）、调僻度室调度员咐要按照相关见规定，认真床填写各项调肝度管理台帐浙，详细落实闯每一项工作蜂，特别注意歪跟踪落实重趴点工作的进土展情况，未乓按规定执行犯或执行不到偿位的，将按眠照生产调度开制度的相关流规定进行处自罚。惰（独三）处律罚（专业值部分）币1、运、地唯销系统贡1.1、运活销科、地销野科如完不成挡当月公司下宫达的外运计派划，每少一截吨，罚款0谣.5元。磁1.2、如骄因推煤影响胞装车、生产鬼，按影响时老间，每分钟尽向矿赔偿6巩元。静2、洗选系肤统置2.1本单存位生产环节娃发生事故影决响生产时，锁以影响时间大，按每分钟式6元进行赔倚偿。歇2.2、当盈任一个洗选纷系统发生事堡故影响其它海两个洗选系张统时,以陕影响时间，疑按每分钟6痛元进行赔偿鱼。3、主提升奇主皮带、主谜井因本单位止发生事故，要对照以上考射核办法进行汗赔偿。首4、主运输毅系统乔4.1、皮灭带队偿解、本单位发较生事故造成材影响生产，报对照以上考炊核办法，按瑞每分钟6元洽进行赔偿。掠橡、由于上道军工序出超标附大炭、杂物室和水煤等可艇能对下道工雄序造成事故恩影响时，本蛾单位应及时勾组织处理。容如处理不力闹造成事故影昂响，对照以案上考核办法两进行半价赔啦偿。维4.2机运痒二队奔膨、740缓蚁冲仓皮带及浩翻煤系统等慨，因责任事害故造成影响罗生产时，按株每分钟6元某进行赔偿。跟糕、由于上道景工序出超标抖大炭、杂物痛和水煤等可技能对下一道拐工序造成事唉故影响时，外本单位应及绩时组织处理啄。如处理不寻力造成事故眼影响，按每承分钟6元进恼行赔偿。庄5、堵口事断故皮5.1、因致源头单位不煤负责拉出大荡石头，造成怨主皮带、主拔井、洗煤厂隶堵口，本单嗓位处理不及勺时造成影响剂时间较长，分园班累计达国30分钟按纯对照以上考曲核办法进行临赔偿。并追选究源头单位敏和中间环节漠责任，源头码单位和中间缘环节单位，测连带处罚5啦0%赔偿。弄6、生产一辜线单位脑6.1、采样煤贱生产过程中哭，本单位事浙故影响生产觉时，按每分群钟6元进行冒赔偿。宾6.2、掘遭进、开拓啄因本单位责离任事故造成干影响生产时亚，按每分钟撕6元进行赔趟偿。盒6.3安批装蚂蛙、回收队没增有按回收、妈安装网络图蝇完成回收安勇装任务，每兽推迟一天向茶矿赔偿10绘00元。助谷、综采安装屠队没有按安旅装回收网络寄图完成安装原回收任务，获每推迟一天裙，向矿赔偿屈1000元背。液鄙、新安装工抹作面正式移评交生产后，瘦72小时内玉因质量而影庸响生产时，朴根据实际情督况向矿赔偿野500复—膜1000元核。睛7、辅助运授输系统抬7．1、运院搬一队页7．1．1肌、因本单位粗责任事故造踏成排矸系统角而影响生产距时，按每分尤钟6元进行面赔偿。量7．1．2爹、因本单位砍责任事故造供成材料、配里件、设备等咳不能按要求讽时间下井而具影响生产时申，按每分钟平6元进行赔劝偿。淘7．2、运打搬二队升7．2．1累、因本单位优责任事故，绣造成材料、较设备、配件仰、供车不能很按要求到达尸指定地点而成影响生产时兴，按每分钟始6元进行赔睛偿。兴7．2．2脂、生产急件慰不能按要求绕时间运到指脸定地点，每齐分钟赔偿6刷元。盐7．3、大势巷运输北7．3．1心、机运二队弃、机运四队信因本单位责右任事故，造程成人车不能粒正常运行而蛇影响职工上浴下班时，按火每分钟6元短进行赔偿。乞7．3．2豆、不能按要谱求时间将材页料、配件、疯设备运到指鸭定地点的，逐按每分钟6桂元进行赔偿钟。税7．4、生奖产单位因管附理不善，造博成正常生产责用料按急件侍时，责任单蔑位每次向矿乳赔偿500恼元。条7.5、装驾车单位因材洗料、设备等凭装车不及时幻而影响生产多时，责任单剪位向矿赔偿钱300嚷—秋500元。仗8、供电系菠统核供电一队、富供电二队因眉责任事故，留造成影响生闪产时，按每庙分钟6元进令行赔偿。什9、通风系亚统探9.1通风渡队盈逃、因通风设薪施不完善影饲响生产时，闲通风队每次夹向矿赔偿5承00比—现1000元飘。悬霜非通风队责却任造成通风烂设施损坏影泊响生产时，淘责任单位每临次向矿赔偿孔200硬—基500元。突9.2、防谁尘队搜防尘队因打胁钻、灭尘、悠注水造成影貌响生产时，绿责任单位每望次向矿赔偿策500螺—挑1000元酷。纵9.3、瓦悄检队改因本单位责贝任事故造成呜影响生产时两，每次向矿症赔偿500劣—陕1000元浮。法10、供、洞排水系统及池压风系统溜10.1、计因供排水系织统事故造成销影响生产时伙，按每分钟仍6元进行赔铁偿。垃10.2、玻因压风系统根事故造成影剂响生产时，泻对机运一队叉按每分钟6过元进行赔偿斗。抽10.3、筒非本系统分情管单位造成权的供、排水榨，压风等方会面的事故，厦对责任单位仅，按每分钟胳6元进行赔冠偿。糟11.机分腿厂、更新厂近、钓11.1、谊机分厂、更康新厂宏11.2、总因制作配件第不合格或设钢备检修不过宰关而影响生便产时，除按蝶每分钟6元逝进行赔偿外插，每次另外彼罚款200升—肺500元。味钩11.3贩、因设备检放修不过关，体造成影响安法装的掘进或晚综采工作面摧不能按时移好交生产，每贺推迟一天，历罚款100园0元。启12、生产虾业务科室夕12.1、为因生产组织消协调不力而栏造成影响，押责任单位每截次向矿赔偿伪500会—贱1000元轮。振12.2因栋设备、配件晃、材料质量妇问题影响生捧产时，根据扫事故性质，祝责任单位每剧次向矿赔偿潮500姨—尺1000元诱。丰12.3、影因对本业务训范围内单位皂管理不善，区造成事故影帅响生产时，菌每次向矿赔略偿500元宋。劫某某畏煤矿生产调溪度快速反应费机制盼为了增强新柱形势下迅王庄煤矿生葱产调度慌工作的主动遣性、预见性没和时效性，教及时提高生迎产事故、突崇发事件、人痒员伤亡事故族的处理、落畅实、救援能劣力，提高有川关人员的快也速反应能力安，根据集团疼公司调度室甘有关精神要剂求，特建立捡某某侮煤矿生产调抬度快速反应是机制。尽一、生产事宏故的快速反温应机制躁（一）生产臂事故汇报及处领导到现场语规定：丛1、井下工愚作地点及各它生产环节发剪生事故后，厅当班班组长输或跟班队干状，要在5分拼钟内把事故疾的时间、地元点、性质等你情况详细逐杯级汇报。队域部值班人员庙接到汇报后洁要在5分钟快内向调度室停汇报；调度说室接到汇报袭后要在5分条钟内向相关往业务科室、焦相关矿领导浇及矿值班人幅员汇报。严头禁谎报、隐般瞒不报。（扮当班班组长如或跟班队干添也可直接向帅调度室汇报伟）罚2、接到有荷关单位生产烧事故汇报后秋，各级领导洗要按照自己蹲的分管业务库范围，亲临瞧现场组织、丸协调、指挥支、监督处理仔。加事故影响时赚间超过30婚分钟，生产弊队组队长或闸队干、技术叉员必须到现态场；有事故影响时廊间超过1小润时，业务科房室的分管副吗科长、技术诸员必须到现干场；党事故影响时转间超过2小蜻时，业务科识室的科长必垮须到现场；沃事故影响时盒间超过4小悄时，分管矿桶领导必须到帖现场。社（二）赵某某绘煤矿生产事掘故汇报程序邮（调度室）互某某滨煤矿事故汇躁报基本程序调度台调度台调度主任值班领导分管业务副总事故现场主管业务科室副矿长总工程师矿长其它相关科室公司调度室散(三)考谎核办法扮1、井上下风作业地点发