某文化传播有限公司企划管理方案

目录2.行业与市场3.业务介绍4.管理及执行机制5.管理模式6.运转策略7.财务计划8.风险及对策1.项目概况`项目名称：广州上乘文化传播有限公司

公司介绍上乘文化传播将成立于2009年,总注册资金100万。公司创造出独特的三方整合式市场运营模式，并立志成为国内领先的品牌推广文化传播有限公司。我们将组合一批拥有丰富品牌推广和渠道管理经验的成员为公司文化、楼盘营销策划和舞美工程为主打，明星活动业务为辅助，各种品牌推广与广告业务，展览特装设计与制作和执行为补充，已经成为恒胜文化现阶段的发展模式。上乘文化传播服务将打造专业性的服务公司，深致远，幽洞微，我们始终如一……

上乘文化传播，智慧精英群体的代名词。对这个群体来说，功成名就意味着一个事业的起点。恒胜文化传播坚信，当智慧与传播完美结合，文化便能创造价值。她，俨然一名驾驭创意之驹，手执智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火，用微弱却顽强的光芒引领彷徨在现代大同文化中的每一个迷路人走向光明的乐园……`公司理念：我们秉持“专业、高效、创新、规范”，做好每件事，承诺以专业资质完美表现客户品牌核心；市场分析

①．市场需求分析：

转载〉第三届中国文化产业新年论坛闭幕，新闻出版总署副署长柳斌杰表示：

“文化产业将是国民经济支柱产业”

柳斌杰认为，文化产业将是投资回报最大的行业之一。本报记者郭延冰摄

本报讯（记者姜妍实习生关雪菁）第三届中国文化产业新年论坛1月8日在北京大学闭幕，在为期两天的一个主论坛和六个分论坛上，政府官员、专家学者及相关企业家将就“和谐社会与区域文化产业”的主题展开讨论。

幕式和主论坛上，国家新闻出版总署副署长柳斌杰表示，2004年美国文化产业已占当年GDP的21%，日本和韩国分别达到了18.5%和15%，文化产业所带来的已不仅仅是精神文化成果，更会创造出巨大的物质财富。他说，目前我国文化消费市场大约在两万亿元人民币，专家预测五年内会达到四万亿元人民币以上。“文化产业将是国民经济的支柱产业，是投资回报最大的行业之一。”柳斌杰说。

此外，德意志环球银行董事总经理、中国部主管翟隽指出，中国在文化媒体行业目前还很落后。唐龙国际传媒总裁陆兴东认为，文化产业发展对传统优势的挖掘有待开发。

来源：《新京报》（责任编辑：王丹）

从上述数据分析：

①当今人们对文化的重视程度较以前大有提高；

②文化产业社会化的程度需不断提高。

竞争力分析社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。市场定位公司定位：前两年公司是以品牌推广为主，舞美工程业务为辅的公司。主要进行有效的资源与开发整理。通过一系列的网络、传统渠道等推广，吸纳客户资源，巩固公司形象。并以公关活动、企业品牌推广的结合为核心内容，进行广告的开发。第三年开始，公司将真正的进入文化领域，利用广告、营销策划和舞美工程的结合，变成一个既具备强大的品牌推广能力又具备多种大型活动的文化传播有限公司。定位：以以打造最具号召力的文化传播公司为己任，利用传媒的并通过多样化来满足不同客户群体的需求。上乘文化传播有限公司非传统的文化公司，运用公司的独特性去创造更具竞争力，让多样性去营造品牌，利用品牌的影响力去获得更高的市场份额。公司发展计划阶段预计时间点用途近期发展目标（1-2年）公司将会以稳定性的方式发展，两年内公司的盈利点主要以营销策划、灯光舞台活动策划、执行、等几项业务为主。进行领域资源整合，整合与推广双效其下法。为未来3-5年计划作出铺垫，并实现占据市场8%市场份额目标。中长期发展目标（3-5年）经过两年的运作，公司业务已经正式步入轨道，在未来3年间，公司将进行业务交替期、邀请国内外艺人与文化活动演出、企业营销策划多样化、多元化内容业务等重量级业务的开展，并加大市场力度。实现目标后相当于文化公司可以正式转型，变成以营销策划内容为王的企业。市场目标未来的公司会形成集团化企业！

总公司名称将为：上乘集团

并下设五大子公司：

①、上乘传媒公司（以电视等媒体运行为主）

②、上乘声动演出公司（以举办各大中型演出为主）

③、上乘广告公司（以设计制作发布各种广告为主）

④、上乘策划公司（以为各大、中型企业策划为主）⑤、上乘公关公司（以为各大企业行销为主）

主要业务1、营销策划：1企业品牌推广2企业产品招商和上市策划3企业CI系统、VI设计与制作4各种市场营销推广/公关5品牌系列演出等2、公关活动/公关策划：1品牌推广﹙高档写字楼巡展/高档社区巡展﹚等一系列公关营销活动。

2市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。3各种大中小型会议4各种展览5新闻发布会、产品订货会、品牌推广等3、活动策划：1产品说明会、新闻发布会、各类推荐会2晚会整合3各种演出活动5各种庆典活动策划6文艺演出、庆典晚会、综艺晚会、明星演唱会、大型广场晚会等附加业务1、广告设计、制作、发布VI系统设计、平面广告设计、包装设计、场地3D效果图、各类型户外广告、互动专题宣传画、企业画册设计制作以及其他各类会务物料的设计制作等2、演艺著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，xgame，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。3、舞美工程/设计及制作制作大中小型活动各种活动开幕式出租各种器材和设备制作各种庆典节日活动制作各类产品发布会订货会制作各类演出活动4、展览制作/展位设计1产品展示会2户外展览3大型展会，展柜制作4展台制作，舞台特装5室内会场布置，等各种特装，布置等。`定工作岗位职责

由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。

3．执行管理

①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。

②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。

④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。

⑤用人标准：

总经理：合作双方选举产生。

员工标准：大中专毕业,道德品质优良、责任心强、努力工作。

4．建立管理制度

员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。

`管理体制

董事长上乘文化传播总经理副总经理财务部公关部策划部市场部演出部财务部设计部制作部公司组织结构采用直线管理结构，实现董总经理的领导下负责制，其结构如下：总经理：总经理严格按照《公司法》及有关法律法规的规定设置和形式职能。在股东大会（股东会）的授权下，制定公司重大经营方针、重大投资决策等。人事计划构建PDCA绩效管理系统

很多组织只关心企业的直接经济效益，在这样的组织中所谓的绩效管理就是不择手段提高员工的个体绩效，以达到组织的整体绩效目标。恒胜文化传播有限公司在绩效管理中从招聘抓起，把那些具备与岗位要求相匹配的能力的人才招进组织，这是产生高绩效的根本保证，也是绩效管理工作的源头。通过改善组织中团队和个人的绩效，开发团队和个人的能力，使组织获取成功。因此构建“戴明环”PCDA循环系统`绩效管理循环工作内容操作方法与工具才能三态转换（P）制定绩效计划建立组织的绩效目标，分为工作业绩和行为表现，团队业绩和个人业绩目标平衡记分卡（BSC）、关键指标法（KPI）、标杆管理才能表现与发挥、转化的程度和组织期望（A）绩效诊断与提高在具体工作过程中进行面对面的教导谈话，确保员工保持正性的工作行为和工作态度持续不断的沟通、数据收集与记录、教导面谈与激励过程控制，改变员工的行为，优化才能表现（D）绩效沟通与辅导对员工目标达成度的考核，分业绩评价和行为表现评价，以及胜任力评定360度评价、直接上级评价、各指标的评价标准过程评价（行为表现评论）和结果评价（工作业绩评价）（C）绩效考核与反馈对绩效评估结果进行反馈沟通，确定评估结果的应用，制定新的绩效目标BEST面谈法、汉堡包面谈法通过技能培训提高才能的持有水平薪酬体池系上乘文盘化传播棍有限公六司薪酬阴体系兼岩顾薪酬逐标准内宜部公平扇性、外裂部竞争聪性和对亿个人的犯激励作墙用，以崇岗定薪鬼，按绩秒、按能威取酬，寺建立市拆场化的厕薪酬制穷度和全辉面的激可励机制打。薪酬写制度坚赤持经营智导向、蛾价值导默向、能晴力导向文、绩效偏导向和广市场导牵向，提粱供了具指有竞争丝式力的薪陷酬。以星岗定薪皮，改变吉传统的磨按行政躬级别确述定薪酬榜的做法徒。在职位刷评估中哈，选取小知识技烛能、资猎源调配武与监管叨、工作降条件与御压力、烛责任与或影响等士要素，划根据不狱同要素青的权重核和分值水，并参鼓照市场敏薪酬调溪查数据谅，评价篮确定公易司各职械位的薪母酬等级拌。具体锹到每位锻员工的掘薪酬水固平，还身将根据鸦其能力海、经验讽、绩效登表现和晒与职位习要求的汽匹配度穷实行人洋岗匹配级，引导阿员工能绍力发展鬼。薪酬制伴度以岗里位绩效企工资制让为主。屑员工除干个别现因金福利仿之外的裂所有现伤金收入强，主要秆由岗位淹工资和腹绩效奖急金两部存分构成码。岗位璃工资主验要体现每岗位价歼值和对搅公司的荷贡献，蚁其级别票和水平盖根据职杂位评估师结果确辅定。绩左效奖金焰则根据嗓团队整搬体绩效租完成情构况和员踪蝶工个人顷业绩考愈核结果啊确定。`此外，压根据职惜位特性伙和市场刺惯例，筹不同序抚列的职肃位将进享入不同纽奉的薪酬脖激励体兼系，其笨岗位工伞资与绩扮效奖金厌的组合翼比例不匆同，且痛同一职槽位序列册内部，云职级不巾同，其尚岗位工铲资与绩戒效奖金绘的组合编比例也吴不同，比真正体甚现了薪俘酬的“陕激励”绒作用。工资体系基本工资奖金福利工资工资体系相关补贴业务提成【业务员】年终奖养老保险就餐补贴通讯补贴年终考核奖年终特别奖此外，企根据职办位特性塞和市场歇惯例，蛛不同序宁列的职静位将进窗入不同宜的薪酬嫌激励体束系，其阔岗位工使资与绩占效奖金栽的组合阁比例不枝同，且村同一职饱位序列揭内部，廊职级不者同，其巧岗位工束资与绩够效奖金赴的组合勺比例也员不同，框真正体酸现了薪址酬的“挑激励”爱作用。岗位基本工资高层管理：5000部门经理：3000-5000部门主管：2800-3500基层职员：1500-2500—运胀作模式喷介绍西—专业的演推广流枣程，由致专业的白队伍到晶专业的河跟踪服鞋务销售执行跟踪增值了解客警户的市舱场推广庙策略分析客兴户的广最告投放泳需求选择最仍恰当的态投放组侄合提供完溜善的媒挂体解决组方案公益主纲题画面伍设计企业推讲广形象部设计配合企胞业理念结进行推区广内容闻创意商业广训告画面接设计校园商弱场活动们宣传页电台与端电视台棚专访各媒体若发布活句动演出专业的蹦信息发挨布精良的嫂唱片制队作全国统真一格局需盼要进行雨画面调币配免费提息供推广典建议分犯析各样品状牌推广期活动各样产抬品实物慕推广其他形订式的活锋动监管清洁修护专业监控测媒体调面研一站式阴服务运剖作模式经营策趴划①营销颠策略：蛮加浇强联系望、不断民了解、院推陈出柏新、满霉足需求轧。那②营销仅手段：竖1牺)熟人调推荐：仅利用熟叮人介绍划。、避2)盈公关促道销：利匹用公司桨关系,津由公司陈推广促驶销。燥3)硬网络推剑广：在安全国各眯大演出泡及娱乐紫网站宣导传。辫4)改企业宣卫传：到起各企业朋派发公旗司简介柿及服务浇项目介渗绍。抛5)浙电话热健线：接敢受客户炉的咨询委、推广赖、投诉寨。镰6)人兴员推销君：直接辅推销。经营计性划①把赞保助单位殊的赞助女工作作残为全年岭的重心产来抓。忽②激销售指晋标落实摇到个人青,经济往效益挂份钩。茅③做补好各企表业、公库司的宣贝传、公狡关工作雅。霸④宣传蓄单张必眠须及时饼派送到纸准消费透者手中江。呢⑤第二围、三年裕必须抓工紧市场沙开发工涉作,不些断推出校新的服捕务项目栽,满足犁社会需巨求,提工高营业换额。资金用途项目费用用途市场开拓费3万由于上乘文化传播有限公司是采用区域性延伸发展战略，各项目都需要专门负责人员进行全国各地市场开拓，包括各类项目跟进、项目洽谈、渠道管理、市场推广、技术支持、总体运营调控，在保证收益的同时，大大降低投入资金，很好的控制了成本风险及加深各界对公司的认识，并经由市场人员对全国宣传推广渠道进行周期性拜访，加大资源信息的跟踪，及时更新与应用。包括：市场，客户，艺人公司等市场等等。以每月最少一次的进行资源、客户、合作等方面的开发沟通与维护。运营费用2万上乘文化传播有限公司为了更好的为客户服务，同时确保在运营过程中占有最大的主动权，由上乘统一提供各项目的策划方案、执行流程、宣传推广、等操作，因此业务的开发与实施都由信美负责。另外在管理人员方面，上乘文化传播的运营人员负责市场策略的定位，管理和服务的监督。`平台合作在市场运营政策正式启动后，上乘文化传播将通过自身渠道和全国内大型演出平台合作，包括中国演出网、腾讯中国广告网等，该类型平台大多为及时更新资讯平台，现在上述平台运营商非常有兴趣和各个传媒公司合作，以实现自身平台优秀资源的深度挖掘以确保利益最大化。和平台合作时，需建立平台优势政策，所以费用将用于此项政策。办公支出12万主要用于人员扩充后增加的办公设备以及办公场地房租其它固定资产投入。人力成本45万主要用于上乘文化传播有限公司广告、公关、工程等部门的人力资源费用成本。不可预计费用2万主要用于各项目进行过程中所产生的费用垫支以及不可预估事件发生所需费用。以上费用均以运营启动后一年为限。投资预扣算⑴．一责年财务期支出预挺测项目费用办公支出（固定资产购买）12万人力成本45万运营费用2万市场开拓费用3万不可预计费用2万第一年凳预计总虑支出6督4万左复右二年财程务支出甚预测项目费用办公支出（固定资产购买）8万人力成本55万运营费用12万市场开拓费用10万不可预计费用5万第二年丸预计总偶支出:科90万斑左右盈亏分飞析1.经玩营目标急第一突年主营警业额目统标：全况年预期率营业额新：30海0万元虹左右;范理想营咏业额：观500心万左右鹿。第玩二年营咬业额增刻加50委％,第鲜三年营器业额1塔00％警。项目费用备注营销策划300万第一年努力开拓帮助企业打造品牌,各种广告设计和制作.公关活动100万第一年努力开拓大型节日活动,户外路演促销和企业年会舞台灯光工程100万第一年努力开拓市场,借助下级代理商器材作为出租第一年基预期收优入:5违00万扬左右一年财代务收入洲预测二年财昏务收入跃预测项目费用备注第一季度200万引进国外演出团体做全国演出和推广等业务，第二年前两季度收入将会有微弱的上升。第二季度250万第三季度350万在第一、第二季度加大推广力度，以及公司，因此第三出现收入强烈反弹。第二年由理想预结期总收辨入25腔0万元图左右三年后辰的财务奴预测第三年陶上乘文破化传播巷有限公度司文化崇演出架捡构将全抖部构建歼完成，盼营销策剃划团队贺进入大嫂型企业掀；将随赠着公司南的发展倦壮大，捉提高了糊相应的撒知名度佣和影响榴力。在森相对成饰熟的市蔬场环境麻下，引仙进人才泽构造实晕力的营河销策划扯团队，灰直接带用动企业雾业务的碌发展不送断保持烫活动的些上升趋骗势。在嚷此优秀狱的团队善背景和饼优越的己推广渠鄙道下，栋第三年敏公司共蜘同发展附壮大，田收入将甜达到1傲000睁万人民候币。投资估邻算固定资寻产投资无估算项目固继定资产歌投资主疑要为项马目正式矮运营前级办公用匀品的购税置、前仓期市场包开发、乐产品后狮续开发疾以及相税关费用今，本项贺目固定冠资产投兼资为6名4万，硬预备费障为20倒万。其夹中，办县公用品萝购置费朋为5万境。流动资凉金估算流动资技金估算柱是按扩吐大指标刚估算法琴进行估简算，项检目流动放资产期捎初（第悄一年）估算总劝额为6琴400慎00元垂。项目总枝投资本项目虏总投资阀为64厨000负0元。糠即：项目总半投资=桨固定资饿产投资袍+铺底究流动资恩金=6阳400屿00+驳500兽00=6垮900撇00元财务效酒益评价1、基部础数据1.缘瑞项目计攀算期：紫按3年腹计算，抖建设期汪6个月铜，经营配期3年夫。2.贤各项税研费按照具现行规阳定缴纳赌。2、总凡成本费趣用为了与雹价格相陈对应，醋所有费酬用的价当格均按腾照近几义年国内干市场上柱现有的掀价格为基亭础。1）主压营业务则成本主虏要为市术场推广裹与平台阻合作费仆用。2）经熄营费用藏包括运难营费用或与市场丢开拓费没，第一浪年该项历费用为蓝500行00元修，以后年份显每年递挑增5%婚。3）管娱理费用猫包括办葛公支出已与人力肤成本，线第一年灯费用为鞋570环000燥元办公描支出，之后3商年基础命上每年所将成本汇递增5侧%。4）将世不可预插计费用件暂时计故入财务且费用，奏第一年响为20岂000拒元，以若后年份还每年递增5仍%。本项目汤第一年哭份年均林总成本洋费用为芹640含000悔元。3、利纱润总额与及分配Y一年辩均营业爷额总额膨为50信000绸00慎元。所岗得税按纱国家规皮定税率排33%烤计取。根盈余公捎积金和公部益金，弦分别按锡所得税辞后利润秃的10颠%和5蹦%计取配。投资和凭股份假定拥帜有资金学200限000蝇万人民豆币A、投广入资金其150略000扰，并且闻不参与概管理，棋拥有公床司股份孝为：6次0%，凯拥有董沸事长职默务B和C狼、共同炎投入资芬金50那000疗，并且购参加管浅理公司托所以拥余有公司割股份为屋：40部%公司的味成立严套格按照购我国相奔关法规慌《公司这法》及勿相关经么济法严克格执行风险分雷析一供、综合上肺乘的业调务类型鱼，所产盟生的业费务竞争翁对手与堡市场可铅分为：艺人公毕司、唱沈片公司铲、及活搂动策划秧公司、歼广告公懂司，但各素类型竞劫争产业释的市场抚占有率识均只占摊10%念不到，总其原因做在于国床内市场竿过大，乖资源整斥合不足咬为主要独原因。饭但上乘贱业务在呜表面上样与竞争游对手有塌着微妙约的半竞委争半扶贴持关系枕，由于联针对不排同竞争须对手有降着同样皆的市场降，但基疑于上乘胆文化有扛着资源拼整合性谷，其带损出的比幻玉竞争者微单一服艳务有着拣压倒性金的连锁校优势，金同时竞糠争对手锣也需要躬上乘文敬化的项户目为其驾进行周震密性的江推广宣流传。但怜由于市苦场信息象化明亮侍，拥有倒合作关愧系的客智户或竞疯争对手钱将吸取谣上乘业扯务方式魂进行转区型，所察以上乘价必须在赠两年内狗进行更痛快速的孝发展与难新业务差的开发趟。我们的禽服务概衡念已经腹完全超崭出了行景业饱和衰市场，绘得到了休市场先福机。我嘴们的目讨标是建将立起强尚壮的市得场策划繁队伍、迈完整有锋效的资迎源整合父手段，废并力争立公司成为国句内领先污的品牌肉推广文氧化传播价有限公肯司，这是寄上乘文潜化传播腊有限公埋司未来意价值的芽核心。风险预臂测二、(1)降选择经蒸营场地座的地理反位置是奋否合理蓬：吧(3)炉对竞争辫对手的狂了解不秩足；秃(4念)实际飘投资超礼出预算鼠；案(5)骡管理制恭度不完渣善；橡(6傍)服务常质量问凳题。控制办哲法：①、选遍择经营蜡场所必握须进行薯实地考霜察,多批选几个艺点,多赶提几个柿方案,巨请专家目评价选呼最佳方像案。在早有条件筛下可在小经营场暗所周边洗的居民号进行一细次民意叙调查,斯为决策堵提供有士利的依称据。度②、勉加深对被竞争对都手的了更解：避草实就虚耐,做到类他有我羽有、他圆无我有冠,并且披定价合漂理。稍③、缓对每次碑投资要扬进行经但济核算抓,在预告算时要迎宽松或淡上下互光补。教④、蛇公司员欺工要进滨行严格赛考核,销工作效拣率要严治格把关话。风险细扎分与对社策风险相应对策市场风险风险主要体现在市场竞争。随着行业发展和收入的增加及高速的发展前景，必定会吸引更多投资者进入本行业，另一方面，产品在进入市场也形成了与已有品牌有效的竞争，这势必会影响到市场拓展的速度和获利的空间。（1）加大宣传力度，提升企业和产品的品牌影响力，确立品牌形象。

（2）加强产品设计和服务创新能力，通过整合设计、个案设计，使产品创新领先，服务更细致完善，使企业自身在市场中形成独特的竞争力。

（3）加强对各项目的运行管理和服务质量，减少因技术不成熟与监管不得力所造成的运行事故率，努力完善各环节，降低用户投诉率和使用的逆反心理。创新风险风险主要体现在，企业运营模式的创新和相应技术的创新两方面。企业的发展和在市场中的优势取得，都无法离开企业自身的专业、高效、创新、规范，这将是企业的立命和得以发展的根本。（1）企业管理层成员将不定期的参加职业管理课程的培训和研究班，来提高自身的管理价值观和管理水平。

（2）聘请专业的顾问和专家进驻企业，对员工队伍进行培训，来提高员工的专业技能和职业修养。

（3）加强技术和销售及客服部门的联系，获取市场信息，以技术的可实现性为基础，创新出适应市场需求的产品

（4）充分做好市场调查和研究，加强对国际资讯和行业发展趋势的分析能力，研发创造出适合市场未来需求的创新项目，并且对趋势的时间上进行合理评定，思考新服务项目的市场生命周期，来决定是否对此种新项目加大开发的力度，如果服务项目的市场生命周期较短或者投入产出不成比例，将尽快采取放弃或补救措施，避免过多无谓的损失。管理风险企业管理风险的产生通常是由于缺少经营计划和详细的实施策略而造成以印象的主观判断的盲目经营，另外，企业的周密计划缺少强劲的执行力，都将为企业带来各方面的危机，最终使企业步向没落。由企业管理层结合企业现况和行业发展特点及市场发展趋势制定详细的企业经营计划，将每一个计划和决策责任落于执行人身上，实现岗位责任制；并制定责任行为手册和处罚条例，严控业务流程中的疏忽造成的损失；一切的执行行为将以计划目标为指引方向，避免工作和操作的随意性。另外，加强企业组织机构建设，尽快建立起符合现代管理标准的具有充分弹性、敏感性和适应性的管理组织结构及管理机制，提高管理者自身素质，以先进的管理理念和创新意识促进公司的良性发展。企业人员流动风险风险主要体现在一些出色的、管理人员的人事变动及流失对企业造成工作暂时的衔接不畅。（1）通过沟通与培训培养人员对企业文化、理念、价值观的认同感并营造企业大家庭气氛，造就员工的归属感。

（2）加大激励力度，并充分提供个人发展的空间和发挥的舞台，发现并认可其价值观，造就员工的成就感。

（3）加重对后续人才的培养与储备。技术风险本项目的运营所面临的风险，主要体现在同行风险。首先公司对商业机密等保护措施做如下安排：

全部机密资料只掌握在总经理和管理人员人手中，知情者范围控制在决策层，而决策层主要管理人员又享有公司股权，自身利益与公司利益一致。与相关所有知情人签定劳务合同，其中涉及保密协议，并规范泄密的法律责任。对涉密资料分成三个等级，并严格限制传播范围。公司管理职能明确，决策以下执行人员对涉密控制在小范围。严格杜绝商业机密、知识产权涉密资料的横向传播，发现者按内部泄密论处。发现泄密将对泄密者进行严厉处罚：警告、开除、没收股权、法律起诉。公司启臭动计划市场进怀入期：探索实拦践销售胖模式成效：公司形藏成实力调团队扑，冲击匙完成下吹半年年镇度营业赵额度。市场筹四备期1.确臭定办公沸地点2.明俗确分公死司发展付方3.设晓定量化垦考核方纷案成效：前期物惑料准备市场发绕展期：销售模燥式与市画场活动定模式成臂熟成效：努力完圾成理想般年度营拔业额度第一阶墙段09.谋10第二阶膏段09.元11-购09.天12第三阶予段09.亩12-砍201饭0.1结论综上所释述，本与项目市杜场需求其明显。座同时，插本项目如的实施捎符合我液国有关问法律和对相关政尘策，报雷告在充阔分考虑寻了竞争北和风险朽因素后寒认为，无该项目海的实施灯将有较绒大的投仙资回报骑，本项保目切实摇可行。9、静夜乏四无邻庭，荒居妙旧业贫正。。4月-丽234月-兴23Sat抽urd互ay,障Ap撕ril洁29累,2槽02310、雨中霸黄叶树茂，灯下幕白头人匆。。22:类05:落5722:航05:霜5722:础054/2纹9/2路023志10迟:05邀:57恒PM11、以我斯独沈久被，愧君增相见频取。。4月-幸2322:狗05:陆5722:锦05Apr竟-2329-决Apr爽-2312、故人芳江海别谨，几度您隔山川肌。。22:秋05:嗽5722:胞05:朗5722:惊05Sat雕urd园ay,跪Ap摸ril姓29于,2笨02313、乍见恳翻疑梦灾，相悲岭各问年齿。。4月-位234月-刻2322:长05:真5722:概05:凳57Apr握il贝29,山20葱2314、他乡默生白发踢，旧国鹅见青山渐。。29通四月冶202下310:怖05:乌57咬下午22:宫05:赌574月-俩2315、比不弄了得就爷不比，生得不到敞的就不琴要。。绒。四月屑2310:刻05课下午4月-亏2322:纳05Apr告il培29,构20录2316、行动眉出成果誓，工作语出财富东。。202摊3/4侄/29矿22叛:05泡:5722:野05:累5729愤Apr削il音202陶317、做前府，能够值环视四歇周；做盈时，你状只能或训者最好跪沿着以锐脚为起鄙点的射鱼线向前快。。10:者05:蛮57封下午10:筹05开下午22:恒05:鹊574月-旦239、没有扁失败，烫只有暂陵时停止亮成功！繁。4月-乱234月-订23Sat却urd疾ay,驰Ap近ril请29踏,2寸02310、很多坦事情努砖力了未袜必有结惰果，但绘是不努协力却什股么改变伸也没有飞。。22:葡05:寨5722:幻玉05:拳5722:图054/2踪蝶9/2掩023旨10迫:05验:57释PM11、成功端就是日胡复一日静那一点今点小小镇努力的善积累。饶。4月-今2322:性05:蛋5722:因05Apr节-2329-既Apr设-2312、世间俭成事，听不求其楼绝对圆钓满，留报一份不趁足，可尿得无限耳完美。捎。22:午05:理5722:得05:经5722:苦05Sat鞋urd目ay,索Ap单ril中29滋,2但02313、不知遭香积寺黎，数里芽入云峰蔽。。4月-肤234月-呈2322:锄05:逐5722:乏05:边57Apr教il典29,后20队231