全套公司管理制度

全套公司管理制度前言为了便于公司员工能进一步了解和遵守XXXXXXXXXX的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。本手册是XXXXXXXXXX所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的基本手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的房地产管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提高房地产业的服务质量、提升管理形象、使XXXXXXXXXX在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此，籍中国加入WTO之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化，实施房地产名牌战略，实乃XXXXXXXXXX的发展壮大的当务之急。本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。青岛XXXXXXXXXX2001年12月暗批准发鹅布令旨为使XXX弦XXXXX欺XX有限公茎司健康、稳密步的发展，仙公司组织编逗写了此部管狐理规章制度架。本部管理猛制度对完成勇每项工作和敲每个工作层耽面的具体运录作过程都作六了系统规定暴。它具有很距强的实用性南。啦望公司各部涉室认真组织算学习，深入赚贯彻执行，散它是XXX清XXXXX时公司实施规险范化管理的茧标准性文件抬，是全体员柴工工作行为辈的基本准则嚼。散经公司总经歉理办公会议斯研究通过，党特此发布。明争聋孩裹嘴二零零二年军一月一日起赤实施洗公司总裁：源矮叼硬错岸2001年腿12月汗目修录喘一．公司章球程剩……………卷……………秃……………场……………床…刃9先1．总则筑……………辉……………编……………帅……………脑………千9白2．公司组指织机构呈……………巷……………桥……………纠…………篮10粮3．职责所……………非……………叉……………除……………薪………建11悟二．公司考敢绩审核委员治会组织简章进……………堤……………窜…夺20菜三．公司组悼织机构设置别……………伙……………殖……………黎……浙21恳四．公司标誉志进……………归……………粒……………勿……………库……冠22晨五．公司旗先帜摊……………箩……………粒……………秃……………驻……俘23纱六．公司组暂织领导制度睛……………辟……………君……………树……采24汽1．公司总量裁伟……………拌……………竿……………认……………彼……凉24免2．稽核部况主任追……………萍……………路……………育……………梢…糟24剧3．总经理橡……………柜……………画……………面……………覆………危24谢4．办公室震主任常……………泄……………私……………贷……………蜓…普25铜5．管理部开副总经理呢……………油……………额……………窑…………街25迷6．工程部从副总经理余……………团……………眼……………饺…………壶25蔽7．营销部耳副总经理宇……………汉……………她……………咸…………辨25梦8．事业部花副总经理距……………勒……………醒……………荐…………沾25巩9．总工程莫师魂……………水……………桐……………胁……………源……阔26衰10．总会蔬计师怜……………树……………听……………榜……………用…盘26计七．公司工水程管理制度御……………际……………途……………掏…宅27耀1．施工技陆术管理治……………膊……………就……………饺……………改27现总则笔……………情……………女……………最……………涂………袋27讨技术管理制族度塘……………趟……………寻……………克…………绞27棵图纸会审制答度栋……………俗……………袜……………演…………忙28生技术交底制裙度辉……………暖……………蜘……………叮…………大30的施工组织设脚计编制及审街批制度会……………嗽……………戒……世31途施工测量及押技术复核制林度扇……………赵……………胡…………住33皮材料、构件蕉试验检验制君度僻……………昌……………驶…………南34甜计量器具管扰理制度钩……………瞎……………驾……………价……逝34苍工程技术档煮案管理制度踢……………光……………龄……………捉35猜2．工程技及术管理见……………敬……………狂……………开……………秋43乓质量目标管复理制度老……………渴……………扭……………炭……锻43痰各级质量管科理部门及人碧员责任制度盏……………烧……………退43蚀隐蔽工程验苹收制度坏……………秒……………乏……………秋……醒45绝隐蔽工程验累收主要内容君……………桐……………黄……………宰45沃施工现场的僚质量管理制恐度件……………驻……………在…………仪46翻工程质量验渣收、评定制较度漂……………们……………守…………坟46歪工程质量事李故处理制度陆……………蝇……………自……………忆47眼工程的回访盏保修制度敬……………嘴……………露……………告…蛾48结3．建筑安地全文明管理锻……………滔……………求……………正………贷49弄总则激……………燥……………钩……………对……………扎………炎49构文明施工管征理制度慈……………记……………炒……………棍……陵50授安全管理制男度末……………冷……………塔……………保…………柿51雄落地式外脚护手架搭设管勺理制度舍……………柱……………在……滋51配施工现场临删时用电管理竖制度广……………安……………瞒………丢52宇“锣三安赖”桌、览“约四口我”吼及施工机具纽管理制度贯……………月……车52跟施工现场各蓄种安全设施俯的设置和拆皆除时间管理匪制度手………垂53颈安全技术交糖底制度训……………涨……………腾……………盏……照53宁安全生产、妹文明施工奖句罚制度拒……………粪……………疮……房54蹦技术安全组等工作人员职毅责制度苗……………荐……………始…情56寇八．财务管摆理循……………侮……………顾……………济……………制………蚂57开总则废……………套……………网……………振……………骨…………核57掠岗位职责制惰度选……………范……………坡……………忽……………夹57铅财务管理制倒度史……………胡……………提……………念……………效58她支票、汇票夜、发票管理愁制度公……………海……………夺…………幼59遮现金管理制诸度福……………伐……………铃……………幻……………国60快会计档案管脚理制度啄……………滑……………骡……………部………码60脚福利报销制掌度舌……………拖……………桨……………丈……………丑61背处罚制度劣……………两……………族……………介……………然……刚61植九．人力资循源管理工……………跃……………汉……………模……………叔63识招工、招聘寄制度旨……………根……………旨……………悠…………抬63队职员调配管拣理制度腿……………依……………倡……………腔………断64级人事档案及哑职员合同管蚊理制度猎……………脖……………习………协64镰全员培训制面度亲……………调……………肃……………统……………医65猪职员考核管胜理制度群……………眯……………共……………慨………脚66泻职员竞争上线岗制度仆……………燃……………痒……………威………沙67抛员工奖惩制泡度猾……………奔……………咏……………孟……………亏68仔职员福利管壶理制度妻……………闸……………衡……………质………慈70之职员社会养陆老、医疗、沟保险统筹管涉理制度遭……………惨………竹71怠10．劳动属合同管理制取度鹅……………霞……………剧……………香……擦72夹附：聘用合束同书暑……………斤……………绘……………情……………翻73歪十．行政办羡公室管理搂……………计……………梳……………抱…………以75唱请示报告制协度症……………疑……………垒……………陈……………吗75豪文件的起草子、校对、审夜批、传阅制芒度宿……………其……………筝75念印信管理制丧度侧……………且……………尸……………易……………著75萝保密制度卫……………搞……………森……………陆……………割……芦76奔会议管理制阀度灯……………炮……………杜……………影……………烈77庆考勤及消假絮制度梨……………萄……………置……………姐…………垂77佳接待管理制驰度孝……………放……………榴……………锈……………诞78磁通信费用管占理制度拜……………放……………篮……………域………颜79抖打字复印及习印刷品的管皮理制度葵……………因……………乱………面79膀10．办公顶用品的购置速与发放管理种制度抚……………虑……………音…版79互11．档案毯管理制度弄……………选……………宽……………肿…………夸79告12．公司迎复印机使用拿制度抽……………稍……………脊……………受…肿81撇13．公司馅打字管理制危度滩……………承……………挣……………梢……再81欲14．公司宇报刊、邮件坦、函电收发沙制度凶……………影……………善…鸭82输15．值班籍制度率……………唇……………袄……………午……………勿…倚82戚16．卫生际管理制度当……………斑……………零……………驶…………永82视17伙．公司车辆乏管理制度弯……………轻……………余……………外……较83绵18．职员吧基本纪律容……………办……………昨……………炎…………弹84翅十一．销售肠管理制度设……………摧……………那……………扒…………液87阿1．销售经省理武……………捡……………桶……………忽……………朗……猜87叉2．销售业撤务主管鸣……………臣……………诊……………越……………颜87发3．销售业贞务员应……………脏……………胡……………验……………陶…摄87载4．销售内喂勤主管培……………妻……………倘……………杯……………球88焦5．销售内东勤哨……………乖……………万……………姐……………永……材88浊十二．公司维企业文化制蛇度毒……………荣……………撞……………登……尝90离1望．公司文化极定位亲……………走……………脚……………筒……………腰91糊2．公司产踏品文化岸……………圈……………既……………哥……………驳92味3．公司精雀神文化汤……………派……………底……………鬼……………棉94排4．公司制贼度文化寿……………携……………散……………房……………莲95浇5．公司文够化活动帽……………榴……………泄……………睁……………然96梢十三．公司厦行为规范管佳理制度蠢……………氏……………样……………墨98仿员工基本行错为准则饼……………柄……………帜……………六………葵98更员工守则染……………粪……………哲……………各……………什…樱100踪部门经理基在本行为规范厅……………袖……………挂……………纲101春公司内员工苍礼仪行为规绑范量……………劣……………锯…………哪102宽员工日常业蔽务中行为规傅范济……………转……………暮…………猴103疯员工接待行悉为规范菜……………净……………性……………岭……践104诉十四．公司设管理模式颠……………枣……………杜……………请…………歇106坛BEC管理粪模式的框架否……………薄……………采……………吸………烛107枪BEC管理指模式图沃……………煤……………匪……………碧……………煌108玻企业文化建暗设蔑……………隆……………病……………菊…………内111氧公司战略管型理泪……………枝……………坐……………扎…………撒113轨以市场为核中心的营销销核售管理模式荣……………嘉……………均114甚目标责任管央理挨……………耕……………膝……………越…………色118妄公司组织结应构建设炉……………俘……………强……………故……滤121幕目标管理控拣制系统的六认大机制档……………殊……………薯……愧128晕薪金管理模备式道……………座……………孕……………圾…………晨140皮管理制魔度手继册价努别纹衣青岛XXX平XXXXX脸XX有限公邻司浑2001年陕12曾月越组织管齐理制牲度输一．公拢困司搜利章芝鲜程是第一章库总符炸则报第一条炊本公司疮依照《公司里法》有关公捕司的组织规丰定，定名为醒“肉青岛XXX兴XXXXX馆XX有限公标司坑”絮，简称为菜“深XXXXX管XXXXX编”部。跟第二条途本公司按《勒公司法》和太WTO精神济建立现代企森业制度，以县“描产权清晰、线责权明确、粪科学管理灰”常的现代企业啦制度理论为转指导思想，缩规范运作，扰包括科学、拥合理的组织腿制度。斤第三条坟实行公司制泉企业的组织票制度，使公伸司的所有者踢、经营者、腔劳动者之间陈通过公司的轻权力机构、践决策机构、大执行机构、羽监督机构形束成各自独立丢、权责分明葛、相互制约耽的关系，并按以法律和公贝司的章程加现以确立和实耻现，以公司划制度保障所驻有者的权益吃。钓第四条翠赋予决策层若充分的的决趣策权，给与债经营者充分法的经营自主钢权，同时为斯劳动者提供暂充分发挥积女极性的工作怒环境。联第五条锦建立现代企降业管理制度颂，提高公司滔经济效益，退重点是对公魄司的机构设博置、用工制贷度、薪资制冲度、财务制口度、销售制玩度进行科学叫规定，建立额严格的责任侍制体系。狮第六条抢科学、合理贷地设置机构限：根据市场病经济、竞争但的需要，按福照职责明确进、结构合理价、设置科学旬、人员精干镇、权力与责伯任对等原则姜，由公司自绘主决定安排株重点开发、周质量、营销僚、财务、信货息等管理系鼻统，提高决参策水平、应可变能力、企崇业素质、经蚁济效益。宿第七条泉建立现代企莫业用工制度拾：公司依法燥享有用工自尸主权，劳动滔者依法享有暗择业自主权谨，管理用工管的方式，公崭司与劳动者触之间双方平凯等自愿签订周劳动合同契流约，以合同科作为保障双牢方合法权益减的依据，克妈服家族用工由、人情用工鞋的弊端。疗第八条标建立现代企确业薪资制度物：通过薪资爆制度的确立事，让劳动力越市场供求关柴系决定薪资浓水平，充分蔑发挥薪资的哗激励作用。兼第九条园建立现代企大业财务会计茄制度：使其私与市场经济围相适应，尽困量与国际接牧轨，成为规任范的，既能肌符合公司法貌要求的，又韵能体现和保衰证投资者、旁经营者、劳脚动者权益，妻强化企业财考务管理，完妈善企业审计作制度。匙第十条被公司最终要驶完善股份制玻，构成总公换司井(害投资人)控朱股在51%姜的产权关系夺（税后利润请按股权比例全进行分配）鸦，建立规范弹的法人治理第结构。实行榜总经理聘任激制。妻第十一条沟姥本公司经营宿下列事业：恶(一)、兴捉建商住楼、掏写字楼出售短；怀(二)；兴说建居民住宅拍；翼(三)建筑千材料的制造狭、加工业务肯；岩(四)国内哄外有关建筑至材料的经营圾业务；交(五)其他涂有关方面的拴经营及投资穿。剪上述各业务司的经营应遵胆照有关法令玉规定办理。旨第十二条迟踏本公司必要荐时可于其它莫适当地点设院立分支机构耽，成立集团傲公司，其设馒立、废止或桃变更均依公岁司总裁的决邻议办理。色第二章当公司组织杜机构阿第十三条熊戚公司实行总愉裁领导下的声总经理负责凭制，建立以冬业务范围为但际限的目标扩负责制，确节立以营销为躺核心的市场贯统一管理，慈财务部、人谁力资源部、虫事业部等部尸门均以营销棚为中心开展侦工作，并为俱营销的服务团部门。尿第十四条割舟本公司设执室行总经理一姑人，全面管踏理事务；副煮总经理数人显，协助总经债理工作，是盗总经理的工细作助手。胆第十五条妥盲公司设下列臣各机构：致甩衔基最高决结策机构沈映歪减轧咽良南淘糊帆岗晃芒做丑亡滔才泳渠富堂轰恩对执行机构济答础翼悉慢请顿猛册养柔窗猾质经牵趟宰抹脸烧样齐伯愈忌猪销阿姨音哑蜂午唱硬盈识宵执行揪分支机构店梳旨尚脾泰死蜜鉴态阵愧（一）最高抓决策机构：秋由公司总裁轻全面负责公舟司的宏观发处展。素（二）执行河机构：由总婆经理全面负兵责制。鸣（三）执行索分支机构：颗以副总经理奋协助总经理互分权下的各烫职能部门，严设立四个副背总经理：辰★纪管理部副总心经理；滤★霉工程部副总比经理；条★墨营销部副总该经理；亡★透事业部副总欢经理；板第十六条报等总经理的任礼免由总裁负站责。哄第十七条妙副总经演理协助总经革理工作，是土总经理的助庙手，其职位湾的任免由总绞经理提交上啄报公司总裁耍批复。梨第十八条中讯吧本公司员工川的任免，由辈各部室经理嫁提交报总经缠理批复。投第十九条胆本公司液视实际业务阴需要由总经愁理提请公司州总裁指定设巴立各种委员标会或小组。梅第二十条驶总公司宗各部室可视咏实际业务需锹要由总经理饱提请公司总厌裁核定增减斗。姜第二十一条扎本规程址经董事会通罪过后实施。观第三章宵职责狱第一条限总公司烘设总经理一斥人负责下列硬事项：钱1．受公司塞总裁之命，帜执行依法应那办及公司总咱裁交办的事凤项；荷2．依据公刚司总裁决定行的经营方针畅全面管理全饲公司业务；撞3．提出应色经公司总裁披审核或议决傅的报告或建胖议事项；舍4．执行公祖司预算开支抹事项；星5．指挥监香督所属员工奶；央6．公司总午裁授权办理机的其它事项乐。巴第二条毅本公司拢设副总经理卸、总经理助提理各若干人蓄，辅助总经族理处理全公标司业务，总求经理因故不搜能执行职务两时，由公司他总裁于副总肚经理或总经财理助理中指六定一人代理勉。峡第三条阳本公司进设总工程师悬一人，负责即本公司一切冠工程及技术役工作。肢第四条挽总公司习设下列部门武，受公司总坐裁或总经理误指挥监督负削责相关事项告：幸（一）最高打决策机构：汇由公司总裁画全面负责公匆司的宏观发街展，设立：巴1．总裁室粮：恶1〉总裁办商公的特定场奔所；诵2〉公司宏生观发展的最挂高决策部门睛；玉2．稽核处认：孩1〉全权执违行公司总裁绍交办的检查吐事项；遗2〉本公司魔业务、财务匪、账务的抽纺查稽核及各跳项库存、保苗管品的检查普报告事项；置3〉关于业贡务案件的抽柄查、审核分潮析报告事项袄；冤4〉纠正及赵指导各项事最务手续事项些；和5〉外勤工暴作的抽查、拿报告、指导抗事项；暴6〉其他有罚关事项。全（二）执行分机构：拦由总经理全途面负责制，遵设立：级1．总经理看室：蜻知公司总经理桥办公决策的爷场所。豆2．办公室渴：援1〉办理公棉司总裁、总凳经理交办事颤项；序2〉公司总佩裁、总经理急及公司外来句宾客的接待宁事项；叹3〉本公司蹦印章保管事图项；蚁4〉本公司度文书的收发遍、校对、审股核及档案的讨整理保管事究项；亲5〉本公司瞧报刊的整理吩、编印、分帜发及部署其暗他部室规章正的拟订事项割；脑6〉本公司汽会议的通知琴、会场的布忆置及提案纪路录的整理印曾发事项；春7〉本公司欲公用账表的按采购、印发绒、分发、保亭管、登记事狠项；茄8〉本公司伯车辆(不包探括运输车辆恭)的调派、薄管理、保养条、修缮及使骗用登记事项摆；酒9〉本公司岩固定资产的兰购置、分发傅、登记事项歇，但不包括稻营建器材；脑10〉总公鸣司服务人员趋的训练、指前挥、管理事它项；删11〉总公吧司通信系统景的管理事项菠；乘12〉有关柏主管部门呈抛请事项；麻13〉图书振资料的管理虽、购置、调廊配、供需事攀项；泄14〉协办容公司总裁事悔项；素15〉本公翁司有关公共案关系事项；糟16〉本公难司各种晒图初及影印事项令；以17〉其它踏不属于各部骄室的事物事海项；姜18〉总公桨司的环境、券卫生清洁事醋项。垮（三）执行休分支机构：贞以副总经理狐协助总经理填分权下的各送职能部门，萍设立四个副糊总经理：饶为恐恩病比傲阴惭鞠界一〉辫管理部副总影经理：早管理部副总晨经理协助总暴经理全面负击责公司机关陶的管理工作稿。表1．财务处萌：复1〉本公司远会计制度规忠章及报表、运单据、账册须的设计拟订优事项；脏2〉本公司裕预算、概算派、决算的编街拟事项；狱3〉本公司乌各种工程决办算的编制事超项；蛛4〉各分公厚司、各工地壁有关会计处披理的指导监荷督事项；公5〉商业会拳计法、公司垫申报制度等贸规定有关会粱计事项处理筋的负责事项众；有6〉主办公卡司税务会计专事项；韵7〉公司会伯计有关凭证誓、账册的审种计、稽核、披结账、调整蒸决算事项；抹8〉本公司茄有关会计室蛋文书的编订乞事项；青9〉公司会钱计传票的审盐核、复对事昂项；貌10〉工程汤成本会计的智账务事项；斥11〉营业甚有关会计账陕务事项；坚12〉财务薪处理会计的族审查事项；皇13〉一般亲会计的账务厕事项；甜14〉资本琴支出及收入镰的审查事项秃；淹15〉其他削有关会计事伤项：迎(1)传票际的开立(分燃工程及一般郑业务)；捏(2)传票借凭证的归档暂及保管事项吊；团(3)代收烛税款的处理振事项；索(4)红利进除外的扣缴紧凭单填写事赵项；倦(5)各业第务部门周转兵资金的处理匙事项；微(6)有关夜公司财务分壁析工作等事都项；婚(7)财务忽报表编制及屿说明分析事四项；攀(8)其他己有关会计管疾理事项。乔出纳室（员倡）：驰1〉负责公蛮司有关的收舅支款项；境2〉出纳会逃计的账务处茎理事项；杀3〉保管现姿金、银行往港来、票据收高兑及其调拨棒事项；蜻4〉编制出滚纳日报表、令票据收兑月拆报表事项；沉5〉工程收冤入款的审核灾事项；恼6〉统一发躁票的开立事剑项；上7〉员工薪绩金的发放事塑项；扬8〉垫付款贡的保管事项仔；膨9〉其他有牙关出纳事项逮；燥10〉现金匹的预算及其捡调拨的处理架事项；针11〉有价土证券、股票搜的保管事项娇；旗12〉福利奋金的保管及阵登录事项。兽2．投资处霜：蹦1〉负责本顽公司的各种芹资本运作事研项；点2〉本公司邮增资事项；脚3〉其它有额关本公司股残务事项。射3．人力资钥源处：厦1〉本公司快员工的任免盯、调迁、考如绩、奖惩、扑差假、考勤糠的审核及公笋布事项；汇2〉本公司究员工的学历套、经历资料艘及保证书的塌审核、调查唉、保管事项五；伤3〉员工待仔遇的拟订、学调整及各项快补助费的审刚核登记事项妻；志4〉本公司姜人事政策的董推行及进修译、训练、考舌试、人才引娃进、储备的劝实施事项；川5〉本公司泰人事资料的汽登记及编存遣事项；泪6〉员工抚四恤、救济的羡拟订事项；幅7〉员工生睁活、工作条泰件的调整、侦改善事项；命8〉各种人碧事制度、法勇令、规章的辟研究拟订、丸修订事项；拢9〉人力开滔发及运用的像企划拟订，岛公司外有关桨专家资料的顺收集、联系傻事项；坡10〉人事桨资料的调查姨、分析、统色计事项；湾11〉薪金幻表的编订事绘项；符12〉员工肃保证金的填提列事；率13〉员工碧借贷款项的扑处理事项；拼14〉本公棒司各部门主猎管移接监交筹人员的派遣须及移交报告匠书的审核、屡执行、保管长事项；汗15〉其他炊有关人事管钢理事项。朵二〉则工程部副总唤经理：篮工程部副总枝经理协助总吹经理的分权光，全面负责蜓公司工程管余理工作。胁1．工程处懂：颈1〉各种工尽程的计划事故项；精2〉各种工猎程的外形设纸计制作事项粥；兼3〉各种工慨程的施工图初绘制及校核金事项；币4〉各种工雨程的预算及创核对事项；伏5〉提供有周关工程设计机的广告传播岩资料事项；掘6〉协办中龄间查验及验刑收事项；注7〉收集有船关的设计资某料及法令事刚项；亩8〉申领营遵建工程的各栽种执照事项腥；揭9〉办理有膏关委托设计凑的合同事项残；混10〉登记慢及管理一切忽工程设计的涛原图事项；衫11〉其他气交办事项。独其职责如下凤：影工程管理室垄设工务一组礼、工务二组讨：羡2．工程一糖组职责：冲1〉主办开蒙工前的勘查之，各项筹备挂及参与拟订块工期事项；雪2〉工地土外地的接交及勤管理事项；玻3〉工程施见工准则的制淡定及进度控忌制事项；汇4〉工程施糊工及工地指伤挥督导事项该；郑5〉有关工移程施工的配礼合及联系事羡项；肯6〉临时工乳程的审查及隶协助有关工浙程变更事项菌；斤7〉提供现恶有承包商施咐工的质量供扒发包时参考粘事项；奔8〉监工日劝报表的审查姓及转达有关趋公司规定事闪项；峰9〉协助工位地办理完工烂决算事项：丘10〉工程蕉竣工的核查展及工期赏罚平的主办事项怒；籍11〉有关蚊工地估验及略各项开支的访查核事项；还12〉协助况工地办理临土时水电的设窃施及废止事腰项；捆13〉其他成有关临时交莲办事项。坚’脏3．工程二已组职责：式1〉办理各望工地的开工暂查验及竣工帮等的申报事狭项；川2〉有关部含门来往公文畜的处理及签何办事项；富3〉有关部型室间业务的牌联系及查询固事项；唐4〉有关事眉务的处理归块档事项；通5〉有关建芳筑执照等的绝登记、收存剪及期效的管猎理事项；傅6〉工地各冰种表格的编兽制及保管查情存事项；榆7〉工地人堪员聘用管理恭事项；饶8〉各工地搜预估验收案蝇件的核对、登登记及统计前保管事项；尊9〉竣工验膏收案件及有判关工地文书刑案件的归档甩、，核对、逢保管事项；疲10〉各工烈地临时水电垮费用的查核退及清款事项羡；久11〉各工府地周转金的编报核及工地鸭决算前，控“火应付未付款份”穴的核对事项石。续12〉收集暴有关营造法厨令事项；恨13〉协助嗽工地处理外秩来纠纷事项械；剪14〉其他辜临时交办事香项。奏4．工程发延包管理室：驶1〉发包工机程行情及施进工方法的资蜘料收集事项从；撇2〉承包商遇的招募调查昌登记事项；束3〉承包商理的考核资格毫审查事项汁4〉招标登兰记及领取图迁解事项；崇5〉发包开房票筹备事项崖；蠢6〉订立合箩同及保管事冲项；茎7〉统计承桑包商的承交脚单价、承包绪工程数量事迷项；凡8〉厂商年剥会的筹划事孟项；提9〉协助有板关工程施工完事项；驻10〉其他副交办事项。犬5．监理处红：锹监管材料、霉工程质量及妄进度等。里6．材料供告应：训1〉各种工亩程材料的采贱购调配事项文；执2〉各种建技筑材料行情狭的调查及编础制各种材料贼的价格表事偶项；伤3〉搜集各答种新出品的啊材料样品事棒项；阵4〉材料厂灿商的登记审缝查事项；培5〉办理各巾种材料的清量查及登记事洁项；府6〉材料仓倡储的管理事惠项；假7〉各工地津发料处理事撇项；逼8〉有关各厘种材料报表炼的登记统计东报告及保管漠事项；趣9〉材料采掉购合同的签颗订事项；倘10〉协助哈各种工程决仆算事项；脱7．材料管踪理室：娇1〉各工地杀使用材料的遗申请管理及件预算控制事温项；补2〉材料管犹理员及警卫锯人员的督导血考核事项；权3〉协助各居工地急用材擦料的调配事添项；余4〉剩余材柔料的处理事男项；辞5〉各工地妄材料出入的阵验收、记账锣及保管事项感；宽6〉办理各排工地材料的经签收及登记菊事项；碰7〉有关工走地材料报表压的登记、统捷计、报告及蹲保管事项；扒8〉协助各捆工地办理材挨料决算事项喘；窝9〉营建器茶材的采购、瞧保养、维护叛、调配及保旨管事项；浮10〉其他淘交办事项。范三〉唤营销部副总革经理：什营销部副总怕经理协助总应经理的分权互，全面负责平公司营销管双理工作。以编市场为中心沾开展工作，赛探索市场规姑律，把握公尺司命运，寻惊求目标消费响群，开发新骄产品、主导胜市场竞争。纠其职能为市彩场调研、信贞息分析、新谣产品开发、欺公共关系、录广告促销、晕客户管理、争销售网络建理设、销售公地司所有的产陪品。将公司涌实质性的引仁入市场营销冠机制。前1．开发处草：巾1〉本公司千全盘营业计松划的开拓选倡项、分析论夹证、规划设立计及核对、丘校正等事项绍。志2〉本公司喊有关技术改乔进方案的调好查、研究、菜规划及建议染事项。色3〉本公司狗附带投资事慎业的开发、伴研究、规划这及筹备前的骡管理事项房雹地产的投资蛙、规划及分屯析事项。刻4〉有关城斥市规划及建眠筑法令等资顿料的搜集、安整理、研究列、分析及综狗合等事项。六5〉研究刊泻物及专题研吵究报告的编燕纂、整理、绘收集或发行骑等事项。渠6〉有关城映市规划的变扭更、异议或傻土地规划前磨的现场勘察徒工作。粗7〉其他有盗关规划事项施。文结构组职责呜：览1〉勘察、泳测量建筑基村地及公共设仍施工程设计愉事项；境2〉各种工仇程的结构设息计、施工图汤绘制及核正颈事项；剪3〉各种工参程的数量计干划及核对事患项；夸4〉各种土蔽木工程的设泊计事项；米5〉协助中疲间查验及验鲜收事项；策6〉其他交垦办事项。色水电组职责雕：伐1〉各种水确电、卫生、认冷气、瓦斯计工程的设计腥事项；屠2〉各种水成电、卫生、简冷气、瓦斯涝工程的数量垮计划及核对雹事项；椅3〉各种水喝电、卫生、牢冷气、瓦斯糟工程的查验蓬及验收事项盈；迈4〉申请水垂电许可事项舰；普5〉收集有扑关水电、冷咱气、卫生工柳程的有关法衡令及设计资聚料事项。链6〉其他交肿办事项。正预算组职责主：怕1〉各种工疯程的工料价认格分析、行末情调查及预艺算编制事项盾；危2〉协助各砍种工程的中放间查验及验常收事项；牢3〉各种工发程数量的计巴算及核对事眨项；曲4〉各种工为程决算数量魂的计算核对擦事项；蜘5〉办理客券户设计变更愧及估价事项疾；愧其他交办事挤项。境房地管理室低（员）：取1〉土地勘假察及土地取都得前的产权虑调查事项；恋2〉土地购街置、取得、费签办、订约桨、付款等事咬项；犯3〉取得土遣地、其证件竖的点交、产赌权的移转及适有关证件保馆管事项；祥4〉合营建尽筑的配合、任签办及付款贪等事项；抄5〉取得房贷地的接交复舟测、过户、想管理等事项搬；舟6〉买人房步屋的拆除、期登记事项；却7〉本公司耽土地合并、莲分割及地点诸变更申办事你项〉傲8〉土地卡贿整理登记事最项；胜9〉本公司惰建筑剩余零著散土地的管而理、出售及桑交换办理事机项；吹10〉本公固司需要公有财房地的申购涌(租)合并补使用事项；也11〉未建粗筑土地征收绩补偿费的签能领事项；逃12〉本公业司土地转移练前的增值税欠、地价税、河工程受益费肌及其他有关呜税捐的签办绵事项；鸦13〉其他吴有关土地管姥理事项。竹2．销售处没：川1〉房屋销余售计划及方年针拟订事项为；潮2〉房屋售双价签订分算榆事项；叙3〉房屋的厅销售及收款晚事项；匪4〉销售房顷屋契约书的善签订事项；美5〉本公司搞营业用房屋里产出租管理胖事项；牌6〉有关客益户变更设计音、过户登记泄及通知联系艳事项；肥7〉接受委为托建筑事项披。乌8〉其他有肤关房屋销售盈事项。莫第二组职责创：抛1〉催收客季户应缴款项拼；饥2〉其他有恩关协助房屋迈销售事项。呈第三组职责仔：纵1〉销售房煮屋的广告宣戚传计划事项筐；颗2〉同行业哗营业资料及孔业务情况的枣调查、统计渔、分析事项章；绣3〉房地产友市场的调查递、研究、分渣析事项；猾4〉房地产辰资料的搜集胆、整理及统塔计分析事项劝；榨5〉本公司预企业形象广忍告及企业宣候传文件的设扰计事项；孔6〉其他有挤关协助房屋洋销售事项。芝业务二组职柳责：闲1〉出售房琴地的移转、光客户及抵押群登记的申办姐事项；板2〉出售房悼屋的代办贷距款手续事项寇；铜3〉本公司框房屋税的办叶理事项；抢4〉转移客厚户登记书的灭委任、督促其事项；纱5〉承租地提换约、续租费、过户的办姿理事项。购四〉狼事业部副总荡经理：俗事业部副总吴经理协助总乒经理的分权肌，全面负责子公司的子公旺司管理工作稳。以产品结淡构的事业部简为制造部。勒目前的事业已部为高顿亚火讯数控工程裹，矮条件成熟后培所建的事业忧2部、事业揉3部为其它鼓类产品制造夫部。条件成叙熟公司成立健集团公司，置各事业部为饭子公司。杜1．亚讯公完司：2．……？己二．公司考爽绩审核委员批会组织简章恨第一条晶本委员陪会依据本公帆司组织管理完模式的规定粮制订。挖第二条王考绩审废核委员会以阔总经理为主数任委员，副暂总经理、助骆理、总工程意师及各部室掏主管为委员吨，但视实际宵需要可邀请稠相关人员列碌席。暴第三条裕主任委黑员为考绩审桨查委员会的炼召集人。迁第四条短考绩审条核委员会设茂干事一人，彼整理本委员切会一切事务戒，由人力资咸源处经理兼珍任。私第五条痒考绩审店核委员会的京权限规定如婚下：畏1．年终考兵绩的审核；亏2．技术标艇准的审核；球3．员工晋叫级的审核。搭第六条抚考绩审解核委员会于恳每年考绩年垄度终结的次制月20日前缺开会，但有吉必要时可随调时开会。辰第七条那本简章挥呈请公司总白裁核准后实舍施，修改时爷亦同。苹三．公司组枝织机构设置执行执行总经理营销部副总营销部副总稽核处办公室工程部副总管理部副总事业部副总人力资源处5投资处财务处亚讯公司开发处监理处供应运输处工程处销售处★公司总裁稽核处办公室工程部副总管理部副总事业部副总人力资源处5投资处财务处亚讯公司开发处监理处供应运输处工程处销售处★公司总裁很四．公司标湾志信府幅粘跳融苦鞠币幻型略接窗魂现沙仿悠皱啄燕绸此用忌标志设计说征明劈XXXXX锁XXXXX舍标志设计取紫“啦XXXXX祸XXX便”霜英文字首早“蜻h叉”恼为基础造型撑；换以海蓝色为屡主色调；弦“谎h温”璃左侧为古罗腿马柱造型，喇充分体现出吗房地产行业拜特点及建设咳者的欧洲风颗格，并直立缝向上，表现灿着XXXX例XXXX梁“砖天天新高度量”按的企业精神惯；窝“龄h介”竭右侧为券拱秋造型，体现栋了XXXX僵XXXXX达X标志性建偏筑馋“窜凯旋大厦考”怒的特征，象娃征着胜利的乎凯旋；朗“鸡h倘”封象征一尊雕蹈塑的建筑者怜，脚踏实地痛、稳重大方注、钢劲有力造，充分体现断了XXXX懂XXXX人钱的脏“乡领世代潮流宏，铸百年大路计斧”途的企业理念蝴及晶“槐天天新高度袭”愤的企业精神浮，视觉冲击持力强，配以册海蓝的主色胶调，表现出窄海的建筑，膊静中有动、胶动静结合，闻鼓舞性强、足感染力大，笔具有鲜明的培时代特征与厌个性特征。掌整体设计高材度简练，包根容量大，寓评意深刻，过巡目难忘。腾五．公司旗伪帜云六．公司组锻织领导制度朵1．公司总卷裁：纯1济〉公司的经宵营方针、业包务方针的研玻究、制定及稠裁决；计2辽〉重要的规既章制度的制攀定、修正、宰批复；赤3渴〉重要的投疫资项目、对马外合同、对葵外关系、营亩销计划的裁川决；炸4贝〉重大的人三事任免事项司；京5侍〉奖赏、提皇薪、惩罚、涨录用、解聘贝的裁决；甩6育〉融资、借铲贷、资金计逗划的裁决；摊7景〉各部门业级务计划的指贼导与监督；舟8纳〉受理企划各会议报告；期9验〉主持重大蜂的例会；孩10〉与重蛋要客户的交舰涉；纱11〉现场沙检察与指示回；搅12〉会议带事项裁决。心2．稽核部旅主任：果1夺〉全权执行券公司总裁交摔办的检查事略项；帆2〉领导本辛部进行本公平司业务、财蔽务的抽查、伪稽核、监督伐及各项库存挺、保管品的郑检查报告；赚3〉对公司虽业务案件进赔行抽查、审革核分析报告子；细4构〉监督本公祥司规章制度抚的贯彻与实强施；逃5咳〉外勤工作搜的抽查、报沸告、指导事把项；筒6熊〉纠正及指书导各项事务抄手续事项；胀7矿〉其他有关甘事项。帽3．总经理萄：琴1犁〉受公司总巾裁委托，依碍法开展业务搁及处理总裁侵交办的事项窄；雪2〉依据公染司总裁决定铁的经营方针码全面管理全辅公司业务；周3驻〉努力开拓魄公司业务，类壮大公司实善力，创造效咱益；歌4档〉提出应经鸽公司总裁审冰核或议决的咱报告或建议季事项；扰5作〉提出公司燕发展的务实立的发展思路缩、步骤及行熄动计划；随6〉落实公胸司各项制度锄；奇7右〉任免权限录范围内的公集司人员职务于；阁8课〉执行公司躬预算开支事家项；简9房〉调动公司杏员工的积极毫性，管理监链督所属员工撤共同为完成仿公司目标而扒奋斗。震4．办公室高主任：幻办公室的工膜作非常重要搬，在公司机酿构中，它是熔一个核心。途办公室主任扶应做好以下卫工作：喂1协〉团结办公挠室人员协调赏、高效、准积确地工作；搬2汉〉上传下达及，使公司总哗裁合总经理熊的指示畅通殿无阻；筛3深〉协调各部猜门的工作和丘关系；技4西〉搞好外联懂和接待工作询，树立良好涌的公司形象浩；侦5诱〉随时掌握租各种信息，填为公司总裁热和总经理提侦出及时的、姥有价值的参雷考意见；久6监〉做好办公宝室的文件材抓料保管、保追密、车辆调错配等工作。田5．管理部歇副总经理：声1误〉协助总经巨理做好管理纺工作，钻研抖管理规律，吧研究高效、楚低耗和如何仇调动员工积岸极性、创造精性的问题；促2应〉做好规章醒制度和生产庙计划的落实岔。景6．工程部简副总经理：灾工程部副总撤经理下辖工姨程处、监理扒处和供应运来输处，协助渠总经理做好瑞以下工作：症1晕〉工程的开再发、论证、礼施工、验收庙；起2漏〉领导所属竟各处高效低西耗的完成工陵作任务；矿3盯〉在行政关料系上，要向稻总经理负责含，在技术问管题上，要依丑赖总工程师偏。脆7．营销部匹副总经理：大营销部下辖晌开发和销售闹二处，是整刚个公司的龙矿头部门。炒营销部副总枯经理对上向浊总经理负责瓜，负责全公暖司的开发销饰售业务，本崖部要非常重仪视业内信息当和有选择价殃值项目信息惜的收集工作性，以市场动命向为导向，己学习国际市衰场上成功经返验和先进经淡验，建立一值支精锐的销苹售队伍。嘱销售部的工挎作主要分两垒大块；炮1啦〉开发：开呆发新项目，蕉主要是房地押产项目。另美外还要根据斜公司的发展嚷战略探索开册发有前途有腥价值的新项炼目。念2〉销售：订实施和完成努所有的产品虑。阻8．事业部省副总经理：脊事业部主要兆负责房地产摇外的新开发丘项目。副总例经理要向总耕裁和总经理币负责，为公籍司开拓新的梢利润增长点稍。事业部的染管理模式拟乔实行项目负蔬责制，成熟剃一个项目上娇一个项目，傲一个项目由喉一个项目经亦理负责。事羞业部副总经或理统筹负责姻。塘9．总工程宏师：叨总工程师统召管公司内的络技术问题，毒对总裁和总抖经理负责，跑它的工作范丛围是：平1〉组织和领领导一支精朝干的技术队量伍，不但有抢房地产方面絮的技术专家则，还要有事双业部新开发蛇项目的有关焦技术专家。刮2〉负责项搅目的技术设鸦计和技术论宪证；钞3〉负责施跃工中技术问既题的指导、邪研究和质量棵保证；颜4〉技术人腐才的考察和止引进。张10．总会总计师：原总会计师负提责财务室的腔业务领导工回作，对上向穿总裁和总经惜理负责。对装下指导财务枪人员的业务榆工作和各种房项目的预算翻审核工作，往对公司的财荷务状况做出爬评估和分析陡，对公司的哈发展投资提伴出财务论证被。棒七．公司管岩理制度爷1．施工技途术管理钢（一）总则亮：近技术管理的宰主要任务是怠正确贯彻国小际通行的技鱼术规定和总踩公司有关技屯术工作的制璃度，科学地风组织各项技垦术工作；建检立良好的技曲术工作秩序闹；保证施工里过程符合技庸术要求，促桥进公司施工炭技术不断创婶新和发展；衣推进技术进魂步，保证工年程质量，降目低成本和提灭高经济效益猜。为此，技屑术管理工作害应遵循以下纲原则：崖1．按科学松技术的规律酷办事，尊重烛科学技术原叠理，遵重科偷学技术本身旱的发展规律瓣，用科学的淘态度和方法贷去进行技术通管理，不能淡唯心地去作唉主观的管理事。另2．讲究技攻术工作的经军济效益。良养好的经济效丘益要依靠先素进技术，先巴进的施工技赢术必然会带粉来良好的经贴济效益。蹈3．认真贯央彻国家的技驻术政策和认足真执行各项稀技术标准、答规范和规程泽，并在实际肌工作中，从袖实际出发，邻不断完善和虏修订各种标枯准、规范和钻规程，改进动技术管理工旧作。才（粘二）技术管愧理制度：肥技岁术管理制度粗主要有技术都责任制度；鞭图纸会审制撞度；技术交郑底制度；施纵工组织设计袄制度；材料奸及构件试验银检查制度；胳工程技术档今案制度；技励术复核及审域批制度。质1虑．技术责任宵制度：脸技可术责任制是福一种严格的找科学管理制歼度，是XX源XXXXX施X公司技术逃管理的核心虹。它明确了盯各级技术人巷员的职责范像围，使他们恰有职、有权夹、有责。狭公司实行三音级技术责任斩制：泊即泄总工程师、按主任工程师长、项目工程膨师。层总讲工程师、主圾任工程师和捞项目工程师壤的机制构成苏了公司的边“她技术领导责袭任制氧”骨。技术管理裁人员责任制蓝和工人技术宾责任制，则龙构成了公司惰的次“悠技术执行责碌任制化”撇。倍建立技术责泻任制，就是效为了使各级均技术人员有却一定的权限皂，完成各自跳担负的技术便任务，认真犯履行自己的妨职责。颂2．各级技猎术管理机构薪的主要职责帆如下：太1歪〉在各自负衫责的范围内挎，严格执行所国家强制性励标准、规范挪、规程，作谁好经常性的君技术业务工阀作，并尽可框能地向国际疏标准看齐；骡2罢〉深入实际必，调查研究抄、总结和推势广新材料、尝新技术，新激工艺、新工应法，为工程泪质量创造条吃件；症3板〉向各级领刚导提供技术甚分析资料、开技术情报、摆技术咨询、租技术建议方暮案和技术措遍施，便于领侍导决策；双4清〉检查下属药技术部门和肝技术人员和眨施工人员贯烤彻有关技术坐规定、制度捉、规程的实慰施情况。税根旧据上述职责丽的要求，对怪各级技术管旧理人员的主烫要职责如下稳：粱3元．公司总工健程师主要职敢责：（见公然司组织领导帆制度妹—呼总工程师）计4采．公司主任描工程师的主抚要职责：尺1脾〉主持编制叮中小型工程沉的施工组织馒设计，审批贡单位工程的烈施工方案；盼2雷〉主持本公戏司内项目工脉程的图纸会狸审和重点工划程技术交底哲；开3宾〉组织本公仍司技术人员派学习和贯彻继各级技术政姑策、技术规良范、规程、汽标准和公司球技术管理制凶度；耀4物〉组织制定蹲保证本公司强所辖工程项屿目的质量、刻安全的技术鼠措施，主持悲工程的质量玻检查，处理败施工技术和既质量问题，转负责领导公锣司所属工程独的质量管理士工作；闷5踪〉深入现场撤，指导施工遭，督促技术够负责人遵守屑规范、规程俊和按图施工交，发现问题夏及时解决；音6晨〉主持技术财会议并组织榨技术人员学笑习业务技术奔，不断提高捡技术水平；斯7木〉组织分项累工程和一般谱分部工程的起质量评定，沃竣工前内部碧预验，并参姨加竣工验收费；好8抵〉负责引进战新技术、新环工艺、新工敏法并推广应那用。诊5．项目工酷程师工作职授责：火在项目工程汁师的指导下遮协助项目工季程师、总工屯程师完成更俭具体的技术溉工作。裁（监三）图纸会院审制度：慈施工图纸是界进行施工的览依据。图纸烦会审是一项孤严肃、重要申的技术工作兄。认真作好宏图纸会审，紧对减少施工蛾图中的差错闯，提高质量恢，保证施工疫顺利进行具情有重要作用约。好1．图纸审活查的步骤：害图纸的审查侨包括学习、稻初审、会审钩、综合会审饿四个阶段。倦1产〉学习：项看目工程师组级织技术骨干宜，在施工前倡必须认真学救习，熟齐悉图纸，了陪解设计意图支及要求施工惩达到的技术歉标准，明确奔工艺流程，女技术要点、极建设规销模等；脊2未〉初审：系该指各工种对粱图纸的审查盲，即在学习眨，熟悉图纸娃的基础上详友细核对本工忙种图纸的细睛节。由项目愤工程师组织眠进行(各缠专业技术人鸽员、施工员唇、质检员参西加)；库3谊〉会审：系衬在初审的基股础上，土建膨专业与其它考专业技术之滥间核对图纸乌消除差错，扁协商配合施郊工等；梁4蓬〉综合会审以：系指土建残与外包单位束(如安装、煤机械吊装、鬼挖土等专业开)之间的施幕工图审查，鉴在会审基础涌上核对各专测业之间配合阻事宜。由项泊目工程师组絮织。熄2多．审查图纸芳的组织：观图年纸会审，一心般由项目工握程师组织，蹄设计单位交迎底，建设单恰位参加，有晚计划的进行醋。根据工程等规模复杂程滩度不同，有护如下组织形距式。锡1恰〉规模大、晕结构特殊或粮技术复杂的便工程图纸由矮公司总工程砌师组织，分赢包技术人员拖采用技术会还议的形式进努行审查；肉2许〉公司列为峡重点的工程馒，由项目工券程师组织有舟关技术人员遭进行审查；药3〉一般工冈程由项目工佩程师组织施按工员、质检唯员、预算员草、材料员及赌专业负责进解行审查。爸3．学习图蹲纸的重点内监容：盖在芬审查图纸之膜前先要对图梢纸进行学习轮，熟悉并将德学习和审查叫结合起来。煎其重点是：椅1雄〉基础地下钻部分：弄清附设备留洞位棕置并核对其新建筑、结构夫、设备在设推计上的关系它处理是否得片当；各种管继道交错，配奋合和去向是判否布置合理督；尝2捕〉结构部分榴：砖标号、荡砂浆标号、眼圈梁及抗震急柱的标号要鬼求是否明确汪；建筑物的乞墙体轴线是瞒中轴还是偏慧轴；阳台、雅雨蓬、挑檐致的锚固方法惊；楼梯间构到造；主要节自点大样是否健明确无误；地3诱〉装修部分碌：材料做法拖，面砖及大渔理石镶面同匙砌砖的关系眨等。穷要谅求学习认真毕、细致、抓尚住重点，记绿录关键问题唉，为审查作泥准备。召4原．图纸审查肿重点：克审闹查图纸应从前以保证工程冲的质量为出队发点，对图饮纸中有关影模响建筑产品暑性能、寿命珍、安全、可范靠、经济等凳的问题提出霸修改意见。蛛审查重点如砌下：卧1把〉设计计算债的假定条件窑和采用的处砖理方法是否介符合实际情誉况，施工时焰有无足够的玩稳定性，对拦安全施工有穴无影响；枕2〉地基处筛理和基础设础计有无问题太，结构抗震鞭性能如何；糟3〉建筑、破结构、设备弊安装、装饰孕之间有无矛镰盾；槽4希〉图纸说明迈是否齐全、逆清楚、明确载、有无矛盾台；味5答〉实现新技困术项目、特洗殊工程、复红杂设备的技矮术可能性和撤必要性如何钥，是否有必套要的保证措炉施；码6种〉专业图之硬间、专业图栋内各图之间冻、图与表之朽间的规格、伤标号、性质引、数量、坐乎标、标高等座重要数据是菜否一致，是惠否有谜“赢错、漏、碰坚、缺智”贼现象。如土劝建予留孔、正予埋件的规熄格、坐标、闪标高、数量欢和其它专业注图是否一致事或遗漏，各恩种外部管道握、电缆、电羊线等内部各患专业图进出涛是否衔接一诱致，碰头地响点是否明确要；垦7逐〉安装专业荣要重点审查强设备、管道堤、立柱、平捕台、电缆、孔电线支架以何及设备基础穷是否与工艺京图、电气图状、设备安装舅图和到货设录备相一致。浪管口相对位忌置、接管规梁格、材质、勤坐标、标高跑是否与设计锹图纸一致，量管道、设备遮及管件需要疗防腐处里，赛脱脂及特殊侄清洗时，设逢计结构是否浇合理，技术避要求是否切霸实可行。院5曲．对审查中顺提出的问题忆处理：献1靠〉对开工前计审查出的问稿题必须由公雷司、设计和村施工三方面始洽商，由设活计单位修改醉并向施工单兰位签发设计墓变更通知单蔑方可有效；次2〉对施工鱼过程中提出啦的一般问题须须设计单位祸同意后，方欧可进行修改敬并办理手续解。寨兄(四)技好术交底制度饲：苗技送术交底的目反的是使参加查施工的技术催人员和工人堂对工程及技妇术要求作到像心中有数，谱以便科学地围组织施工和董合理的工序词、工艺进行遣作业。要作猫好技术交底顷工作，就技磁术交底的内逼容和技术交绸底的分工如怜下：距1冬．技术交底欢的内容：恢1华〉图纸交底揉：目的是使移施工人员了延解施工工程摩的设计特点礼、做法要求轮、抗震处理斤、使用功能慌，以便掌握训设计关键，扑认真按图施跨工；啦2窝〉施工组织锣设计交底：零要将施工组碰织设计的全匠部内容向施豪工人员交待傍，以便掌握幅工程特点、娇施工部署、相任务划分、溉施工方法、益施工进度、由各项管理措窄施、平面布亦置等，用先苏进的技术手姿段和科学的纽组织手段完剖成施工任务插；手3召〉设计变更芹和洽商交底另：将设计变税更的结果向安施工人员和炸管理人员做控统一说明，勉便于统一口稀径，避免差您错，作好经催济核算；旱4忘〉分项工程涛技术交底：劳分项工程技芳术交底主要舰包括施工工珍艺、技术措扎施、规范要主求、质量标与准、新结构馆、新工艺、筝新材料工程纠的特殊要求伪等。曾2争．技术交底烂的分工：疾1亭〉重点工程码，大型工程氧和技术复杂给的工程(一龟万平方米以是上)由公司烧总工程师组窃织施工技术及部及有关部皇、室向公司颗和项目部进锯行交底，主焰要依据是公拖司施工技术酱部编制的施粥工组织设计穷；棵2〉技术部或门编制的施细工组织设计声，由项目工惧程师组织有模关人员参加水进行交底。帅交底要求细线致、全面。姐要结合具体巴操作部位，阔贯彻落实公哨司技术领导款的要求，如忍关键部位的候质量要求，祥操作要点及贤注意事项等艘。对关键性佩项目和部位勇，所采用的攀新技术、新苏材料、新工痰艺推广项目李和部位，施苗工员在接受第交底后，应坟反复、细致金地向操作班赏组进行交底糖，除口头和尸文字方式外蠢，必要时要挣用图表、样花板、示范操伤作等方式进看行交底。班悔组长在接受电交底后，应炉立即组织作塘业工人进行趋认真讨论，禁保证明确施炊工意图，严台格按图施工辆。趋(完五)施工组栋织设计编制烟及审批制度犯：恶施喝工组织设计关是指导一个际拟建工程进帖行施工准备除和组织施工踢的基本的技伞术经济文件裙。它的任务歪是对具体的鼓拟建工程的输施工准备工翼作和整个的象施工过程，垮在人力和物骂力上，在时扶间和空间上碌，在技术上旬和组织上，壳作出一个全鸦面、合理和努符合好、快蛙、省、安全执要求的安排芳。栏1扶．施工组织腥设计的种类研和基本内容个：膝1并〉以单位工狗程为对象编源制的，也可幻以叫做单位胆工程施工组彩织设计；鸽2蠢〉分项工程滴施工设计：舞一些特别重浅要和复杂的旋或者缺乏施信工经验的分蚂项工程(如钉复杂的基础拆工程，特大贱构件的吊装络工程，大量杏土石方的平开整场地工程趴等等)为了娇保证其施工碗的质量，进绝度和秩序，乱就有必要为游之编制专门咏的施工设计社；诉3扛〉冬雨季施智工组织设计诱：冬雨季施便工要进行一谊些专门的准虾备工作，采仔取一些特殊袜的技术措施豪，因此也有谜必要编制专惕门的施工组涌织设计，以弃保证施工的绩质量与生产柏的安全；垃4脆〉施工组织奏设计的基本蛛内容是：呀驰①催施工方法与浅相应的技术滔组织措施，联或称施工方绕案；残科②垃施工进度计口划；粱盐③摩施工现场平园面布置图；谊啦④然有关劳动力筋、机具设备史、建筑材料至与施工用水国、电、动力客以及运输、蛙仓储设施和纠附属生产的谨需要，其供醒应与解决办轧法。反辟⑤赞至于每个施烂工组织设计孤的具体内容丸，将因工程监的情况和使事用的目的差舞异而有多寡脉、繁简与深语浅之不同。喜总之，在确跪定每个组织蓬设计文件的掩具体内容与血章节时，都陪必须要从实驳际出发。以看适应为主，罢做到少而精挠，不能千篇舍一律。善2拔．施工组织粮设计的编制拘程序：矮1航〉施工组织捡设计编制人侮员应深入施劝工现场，调翅查研究，详堡细的索取第衰一手资料，纤做为设计的辜基础：析绿①猎施工区域的社自然条件资昏料。包括建可筑地点的地穿形，土质特弓征及性质，倾地下的土质快及水位标高埋、气候、风页向、风速、句温度、雨量坝、冬雨季月抗份冻结深度泄、建筑地点牢的排水情况竭以及附近河镜流和洪水情微况等；花善②掏施工区域的赶技术经济资励料。包括该矩地市建筑规贝划、交通情略况、水源、相电源情况，层当地可以利腐用的建筑材从料及其情况略，当地的建沃筑材料生产仍企业及其能凶力，劳动力稻供应的可能酱性及其情况咽，生活物资杂供应及文化累福利设施的母状况等。怀2稀〉编制施工博组织设计人堪员应对施工妇图作深入细淘致的审查，仔全面了解设守计结构形式华，采用新材恢料、新技术渔、新工艺等绪情况；净3荣〉搜集编制赔施工组织设衣计技术资料堪：内滑①怠除上述谈到担的工程设计昌文件和勘测迷调查资料之陕外，还应有毯建筑工程的危控制进度，名有关的技术挣经济指标。嫩限②撤工程概算和腥定额，施工盆用水用电等归方面的定额伐，指标或参丑考资料等等漠。瞒4〉搜具体编制步馅骤是：翠①叹索取工程量诊计算资料；逆②菜拟订施工总久方案，对重托大问题做出言原则规定；浸③独确定施工顺扫序并根据有慨关资料编制午施工进度计杠划；脑④谢计算劳动力妄和各级资源孝的需要量和林确定供应计诚划；麻设计施工现氧场的各级业啄务。包括水迟电、道路、患仓库、临建每等。杜⑤暗设计施工总棋平面图。陪5〉施工组祥织设计编制狡分工及审批迫：盏①冈大型项目(孝一万平方米禁以上)以及黑特殊复杂结努构工程项目感，由公司总驱工主持并确求定编制原则吩，施工技术咬部负责具体衔编制，由总照工程师批准坟；苍服②被一般中小型束工程(一万棕平方米以下索)已有施工桶经验的工业迈与民用建筑鼠工程，由项绩目工程师主形持编写，报秧公司施工技显术部门审批瑞；潜魂③梦投标工程的葵施工组织设快计由公司施巷工技术部门杂编写，报总送工程师组织鼓有关工程技社术人员共同牌审核；似④哲特殊工程中钩的分部分项持和冬雨季施群工组织设计横均有项目部堪自行编制报染公司施工技撑术部审批。倒(六)施工郑测量及技术馒复核制度：惕1．施工测企量：档1困〉施工测量熄的主要工作沟是测量建筑阁物的平面位活置和高程。落公司施来工部门应对绳工程根据施葡工的需要把节设计图纸上状的建筑物，桥按照设计要凶求析测设到地面蔬上，为施工久提供各种标氏志，作为按叶图施工的依粥据；诊2壳〉公司所有仔承建的工程淡，平面位置妻和高程测量掩均由施工技液术部门负责侧完成，并办虎理工程验线筑手续；蒸3像〉一般工程糠一万平方米赴以内主轴线半标高测设均瞎、由工程部慢自行完成，第公司施工技药术部门复核主；重要特殊贫工程一万平恩方米以上由随公司施工技香术部门组织越，工程部有模关人员参加备共同完成；斯主轴线以外教的细部线，绢工程部自行宝完成；贿4惹〉凡是工程伐的平面位置姑和高程测量熔引入点，均膀由工程部负搞责固定和保射护；直5皱〉实行测量森责任制度，息即谁测量谁怎负责，并应皇办理测量记辱录手续。浴2绘．技术复核近：领该锁制度规定对涌重要的或影塑响整个工程铜的技术对象鼓，关键部位伏进行复核，王以免发生重热大差错，影狭响工程的质谁量和使用。屠1德〉复核的内慌容视工程的祸情况而定，循一般包括建敞筑物的位置春坐标、标高茅、和轴线、闪基础、设备附基础、主要县管道等；会2〉技术复舅核的程序：糠把①轧大型工程(副一万平方米晕以上)以及判特殊复杂的征结构工程的者建筑位置坐厦标、标高和宫轴线以及基萌础应由项目钳经理部以书史面形式报施屑工技术部门界复核，并办痰理复核手续闪；狱富②轰一般中小型沉工程应进行胁技术复核的孙项目均由工垄程部以书面罩形式报公司劈主任工程师鬼组织技术复洁核；黎③认公司施工技搏术部应对所黄有工程的轴疤线及标高至摧少复核l一黄2次，并形船成复核记录勉。奸(都七)材料、把构件试验检求验制度：捧作巩好建设工程军材料和构件则的试验检验影工作，是合辜理使用资源亮、确保工程虚质量的主要内措施。勤材泻料、构配件册和设备的质傍量优劣，在产很大程度上甩影响着建筑吴产品质量的拉好坏。因此兴，我们各级很领导要重视殿材料、构配艇件、设备等小的检验工作叉。公司技术告部门一定要驻把好这一检租验关。秀为尼了作好这一普工作，根据肥青岛市质监烧部门要求，尽所有建材产茄品均应到实铃验室统一检球验试验。鉴畜于这种情况谦我们应严格搜执行青岛市僚关于建筑材妨料和构配件糠、设备检验边的规定，详凉见本制度中渗的材料管理殊制度部分。苹此项工作是源技术部门的凶工作职责，标由施工技术回部门监督检比查。材料设推备处是分管皇部门具体指涨导实施。询(锯八)计量器携具管理制度汇：男为招了保证工程亚质量，应对射公司所有检珠验、测量和咱试验设备进挺行有效控制怠，特制定如犯下管理制度委：富1跃．公司所有叔检验、测量啄和试验设备殊均由公司施过工技术部门携设统一台帐数，各实用部花门应有分台冰帐，兼职计份量员管理；凳2悔．经纬仪、矩水准仪、钢笛尺、台秤，墙每年公司统畅一组织校准寄和检验；摆3．所有检帝验、测量和财试验等设备取均由公司统权一购买。但钥必须有CM皂C标志和制殿造许可证，驰并送地方法症定计量检定豆机构检定。辰检定合格后何，报公司施续工技术门部赢，统一编号祥记入台帐，致并列入周检河计划；粗4．自行设倾计和制造的恭专业量具，争如皮数杆、律靠尺等应由底公司施工技商术部门会同揭有关部门检军定，检定合绒格后方可使蜘用；叨5喝．不论采取股何种校准方适式，必须保倘存校准资料悔(记录、证糊书标记等)宗，并将合格旬证贴在仪器莫上，以证明猛该设备处于售良好状态及继下次校准的障日期，校准鞭资料由各单脚位计量员负兼责保管；居6崭．器具的使投用和保养：易蔽①蚁经纬仪和水糠准仪使用，复由专人使用俱和保管。严捧禁传递式使校用或者对仪炭器性能不了肠解的人使用蓝；仪器使用准前和使用后寇都应进行检鸟查，并填写蚕使用记录，蒸仪器使用时服应防雨、防汁晒；持轮②陶各种器具使晒用完后，均沿应进行清洁智保养；衫顿③到各种器具在亩运输、存放捏中均应注意滔防振、防压影、防潮。尽7碌．监督检查瞎：鬼公司施工技扩术部设专人升对公司所有沟使用和保管普的器具、设掘备进行不定纳期的抽查，睛抽查结果形只成记录。对算管理使用不锈当和不合格承器具、设备感应及时采取何措施或下令座停止使用。泥(象九)工程技毁术档案管理缠制度：脏为巧了建设单位娘竣工交付后脉的使用、维固护、改建、衣扩建提供依阴据以及保证造工程正常施隶工和交付验长收，单位工艰程必须建立腊工程技术档忌案。勤1弦．技术资料稀管理总则：家1凯〉各单位工脸程技术资料垃的整理由各锯项目部派专屋人负责，施拜工技术部门秧派专人进行馅检查督促；前2刘〉工程竣工底后，施工技初术部门负责插必要的工程役技术资料原透件的收集保畏管工作(如如工程验线记臭录、竣工验恋收证明书、帖档案移交证悉书等)，登淘记造册，建铅档保存。工筛程部在验线挺手续完成后均，将验线记弄录原件一份侍送交施工技珠术部存档；扁竣工验收手勒续完成后，累将竣工验收城证明书原件欺一份送交施挥工技术部存蒸档(不含在谁送交竣工资铅料之内)；档3〉工程技减术资料的整松理工作应按嫩有关规范标筑准进行，不往得缺项漏项巧，必须与工乐程实体同步衡进行；猎4〉工程技败术资料的检眠查工作实行死每月检查和赛阶段检查(能基础阶段、爷主体阶段)狱，技术资料浙未经检查合文格，不得进吨行阶段验收叫。同时对所依有在建工程熟应进行不定甘期抽查；女5狡〉工程竣工纺验收前，工吐程部应将工与程技术资料闭报送施工技吨术部门，经论检查合格后泡，方可进行毛竣工验收；馆6〉工程竣欣工验收后1昏2日内，施辰工部门部应停将技术资料扬原件和复印体件各一套报秘送施工技术骆部门，经检劳查合格后，边施工技术部围门配合施工课部门将原件良资料送交市师档案室，复门印件资料送狂交公司资料鉴室，并办理胸技术档案移富交手续和退至还技术资料饭保证金手续索；炉7〉设立工卧程技术资料柜保证金：义单和位工程建筑耕面积在10砌000平方决米以下的，寺每单位工程报预留保证金俭2万元；单铺位工程建筑客面积在10违000平方爱米以上的，卵每单位工程础预留保证金马3万元。此淡项保证金由匪财务部在工掀程第一次划箭款中代扣，评工程竣工后辉15日内能书按要求完成可技术资料移查交手续，施圾工技术部门冤开具退还保黑证金证明，举到财务部办展理保证金退狭还手续。工葬程竣工后1悔5日内未能功按要求完成赖技术资料移海交手续，每蜘拖后一天，挨扣罚保证金屋的l％，直们到完成资料惕移交为止；棉(起8)具有下分列情况给予舍处罚：书塞①曾对经检查发激现工程技术沾资料有不合确格项的，每永项按100说—条200元给宽予罚款预告需，严重不合役格项按每项捞300元给榴予罚款警告格，下发整改索通知，责令头限期整改；忽男②泼整改期限内仓经复查发现辆未能按要求痰进行整改的宽，按上述额钢度再加倍罚掀款，并由公武司有关部门朵组成专门督眼查改正小组极，进驻现场革进行整顿，垮直至整改合夏格为止；经2优．竣工档案厚整理基本要漠求：矮1沈〉文件材料呢应完整齐全悬符合案卷质娘量要求：盲眉①扣归档城建文钱件材料应做裂到纸质优良橡，图纸清晰耍，字迹工整减，一律要求哗原件，不得握使用易褪色英的圆珠笔，圣纯兰墨水和橡铅笔等书写洪材料书写；贼②甲用施工蓝图村编制竣工图肚时必须使用宝新蓝图。剂2〉竣工图禁的编制形式夺和深度应区报别不同情况嘱采用以下方厅法：末顷①肚在施工过程资中，完全按臭图施工，没句有变动者可豆在原施工图价上加盖刘“甜竣工图些”奸标志章，填抛写有关栏目各，在到“任变更情况帅”签一栏填写胀“览无变更屑”庭字样，作为胆竣工图；做浇②步在施工过程主中有一般性贡设计变动，挖能在施工图宜上修改补充撕，且不影响炕图面质量，碗可不重新绘承制竣工图，满把在施工过拆程中修改变作更的内容，缩用碳素笔在妖施工图上修魄改、补充，故注记变更依件据，在注记芒变更的起始抗部位画一个饶圆圈，原则朴上直径为1衔0毫米为宜酬，一张施工妹图的变更按制先上后下，错先左后右的可顺序在圆圈导内用阿拉伯把数字编序号戏，然后在修稻改注记后的总施工图加盖塞“艳竣工图瓣”以标志章，填篇写有关栏目返，在端“针变更情况傲”妨一栏填写该锻张图纸变更你X处字样，谜作为竣工图舱。修改施工挡图一般有如伪下几种情况淹：畅第散一．以图纸双会审记录，驰设计变更通旅知单，技术倡核定单，隐勒蔽工程验收压记录等形式胞出现的变更讨，用碳素墨锐水笔，原施瓦工图变更部张位用细实线庄杠改划掉(羽用直尺)，底然后绘上真择实反映实物估的图形，注骆上真实反映斥实物的文字说，并在靠近慨变更部位的曲适当空白处纲注记变更依奶据；之第牌二．变更部必位出正式蓝晶图，用碳素柴墨水笔将原咱设计变更图琴部位打叉划技掉，并在靠磁近变更部位砌的适当空白场处注记变更悲依据。事采铃用修改施工誓图作为竣工立图的方法时萌，修改、说护明和注记应泉在适当空白攀处，不得与工原施工图内爸容重叠，不拒能破坏原施所工图的内容秘；袍第姨三．凡结构绕形式改变，技工艺改变，凉平面布置改辰变，项目改胃变以及有其惨它重大改变痰不宜在原施仔工图上修改翼、补充者，锹应按改变后剑的情况重新荷绘制竣工图您，并加盖留“矛竣工图杰”处标志章，填毅写有关栏目逮，在响“刮变更情况困”障一栏填写龙“截重新绘制费”懂字样，作为啄竣工图；批3黄〉组卷：零跟①朗文件材料按判工程准备，围工程施工，徐工程验收竣厌工等阶段组羞卷，材料较捕少时，可将戏2个以上的假阶段组为一教卷；材料较馒多时，亦可最将一个阶段待形成的材料耽按问题分为携数卷；陪龙②扮图样材料按筑建筑、结构员、给排水、值暖通、电气螺等顺序排列顿，视其材料司多少组成l侵至数卷。掘4梢〉卷内文字织的排列：助窑①巧文字卷：按傲问题结合时答间排列；芒②骑图样卷：按拼建筑、结构隶、给排水、盘暖通、电气棵不同专业分粮开，视其材雁料的多少组惰成或合并组租成l至数卷婶；震5〉案卷编杆目：久①摊页号编写位热置：单面书萝写的文件材取料在右上角励编写页号，却两面书写的令文件材料正架面在右上角勾，背面在左萝上角，以打茅号机打字显邀示；柔表②粪移交单位：错填写工程项食目的建设单怀位；佛塞③片卷内目录的适迅顺佛序号：以一稀份文件为单走位，用阿拉银伯数字依次牙标注。裤们③凤卷内备考表幅的万卷首内备考表要薯标明案卷内伸文件的件数绵或页数，以躁及在组卷和鸣案卷使用过南程中需要说停明的问题；伶6颗〉案卷装订艰的要求：疼迷①仍案卷内不同稿尺寸的文字闲材料应统一刺折叠为26述5毫米X宽190毫米古，图样卷或石文字图样混境合卷297率毫米X2栽10毫米。指图纸折叠采笋用室“贡手风琴科”筹式，标题栏敲应外露；冒冈②德文字材料卷根应采用线绳认三孔装订的功办法，装订辞线不得压字团，装订应整渴齐，美观牢沉固、每卷厚义度不得超过贱2CM；抹③其图样材料单棒独立卷时，揭一律不装订卖。污3．工程竣海工档案的归月档内容：锐第一部分：头工程前期及施竣工文件材钱料：完1〉可行性命研究方案；酷2〉计划任屈务书及批复松；篇3〉工程项蚕目申请，批掘准文件；毙4〉征地审歌批文件(包期括拆迁，补忘偿等文件)滩；服5〉规划定诵点文件(包烫括建筑红线古图和道路红宽线图)；晒6〉工程方跟案审批(附握方案图)文澡件；丸7〉建筑设勇计的环保、遥消防、防疫脚审批文件；胁8〉规划许誓可证或施工熟执照；互9〉开工报卧告；咽10〉施工碧任务证明书躺；误11〉准予搬开工证明书茫；废12〉委托满监督，工程成质量监督员旅通知书；麻13〉承发榆包合同或施蹲工合同、协以议书、招标盐、投标、决厉标等文件；扮14〉与工症程有关的会壤计记要(贯磨穿全过程)烫；森15〉工程馒地质和水文取地质勘察报举告；碑16〉决算拼书及审计文耕件；捐17〉竣工涂报告及工程得竣工验收证辟明书。弄第二部分：孕各种建筑材千料合格证、稀准用证、施吩工试验报告绝：由1〉钢材出吹厂合格证、谨准用证及检司验报告(钢址筋型钢)；意2〉钢材焊袍接检验报告犬及焊条合格铺证、焊工操依作证；腐3〉水泥出纱厂合格证、库准用证及复营验报告；屋4〉砖、砂莫、石出厂合届格证及检验筒报告（含建堂筑用水检验饱报告)；冲5〉防水材杜料合格证、惹准用证及试包验报告(含宏保温材料合