土木工程项目管理

第一章绪论一、填空题1.()工程是我国第一个按世界银行规定进行国际性招标和项目管理的工程。2.现代科学管理原理主要包括：系统原理、()、反馈原理、能级原理、()和弹性原理。3.反馈原理指的是()1.鲁布格水电站引水系统2.分工协作原理，封闭原理3.对生产和管理中的偏差信息反馈到原控制系统，使他影响管理活动过程，进行有效控制，实现管理目标。二、单项选择题1.C2.A1.CPM是()的缩写。A横道图B双代号网络图C关键线路法D项目管理2.项目经理的责任目标体系包括施工质量、成本、工期和安全和现场标准化，简称()目标体系。AQCDSBPDCACCMDPERT趴第二章谦项目管理概静论莫一、填空题少悼1.控制职煤能耐厕系2.最高负幻责者和组织失者崭究已3.具有健李康的身体和警丰富的实践蛇经验乔4.施工准眼备阶段(第肌二阶段)饥睬未5.验收、烧交工及结算惨阶段(第四批阶段)绑1.滩项目管理的屯职能，除了缩包括：计划些职能、组织映职能、皮(气)茫，还有决策勤、激励、指列挥、协调、眠教育等职能失。虹底2.健施工单位项耽目经理是施厨工单位对一阻个工程项目航施工的总负慢责人、全面冤负责的管理织者，是项目屑经理部的暑(部)追。春纵3.袋项目经理应醉具备的基本召条件包括：零①华具有广泛的云理论和科学衰技术知识；搏②迁具有较高的定领导艺术和曲协调能力；弯③院(暗楚货薪)谣。默4.追施工项目寿岔命周期可分站为五个阶段尊，构成了施疗工项目管理到有序的全过补程，其中成研立项目经理恒部，根据工骨程管理的需犹要建立机构促，配备管理妨人员是属于劳(骆)找应进行的工讽作。齿5.贸施工项目寿术命周期可分食为五个阶段沿，构成了施午工项目管理赛有序的全过钢程，其中项叹目经理部的忧解体是仅(非)传应进行的工号作。妥二、单项选世择题黑1.A都链吉2.B推邀正3.C哨帜古4.D兽冶并5.驾D威1.贩每个项目都剪有自己的最星终成果和产蜡生过程，项屿目之间都会稻不同，指的给是项目基本龄特征中成(图)触。斧姨A悠单件性殿绪B螺一次性柏券C及具有一定的这约束条件凳蕉D轻具有生命周辨期楼眯2.称报批开工报支告属于我国杏基本建设程制序中排(膛)贼阶段的工作打。间旋A滨设计工作睁于B锅建设准备伯冷C鸡建设施工胆虽D凭可行性研究赚3.炒施工项目管统理的最后阶姜段指的是庄(痕)狮。叹绳A购验收、交工慌阶段芳魔B队结算阶段脉抹史C预用后服务阶巾段网杜D峰施工阶段福颈4.产以下属于承收发包模式中扣总分包模式常的是裁(厚)逝。赌A乒可以实行工确程的统一经睛营，并按各娇方的投入比阵重确定其经傲济利益和风傲险承担的程妈度；词B熊各成员单位孙在合作体组胶织机构的施信工总体规划披和部署下，尖实施自主作鸟业管理和经累济模式，自闪负盈亏、自普担风险；寇C梨分别独立招优标发包，以渗增加工程项停目实施阶段滔设计和施工陶搭接程度，野缩短项目的赛建设周期；总D蚂对工程承包军方来说，施析工的责任大车、风险大，属但施工组织盒与管理的自领主性也大，辛施工效益的蓬潜力也大；驶5.容以下关于施浪工联合体的庸特点的叙述净中错误的是尽(滨)停。指锄A昨可以集中各暮成员单位在尖资金、技术竿、管理等方奥面的优势，键在实力上取钉得承包资格锻和业主的信左任，增强了狂抗风险能力夺；告B擦对业主而言佩合同结构和垦施工过程的熊组织、管理沫、协调都比龙较简单；铲饭C狮在项目施工毛进展过程中挽，若一个成保员企业破产谁，不使工程岂的进展受到纳影响，业主翼不会因此而奶造成损失；五D窗各成员单位盼在合作体组昌织机构的施厦工总体规划品和部署下，耻实施自主作脚业管理和经另济模式，自击负盈亏、自向担风险；访三、多项选派择题辜1.A，努C，D，E逮私裳2.B，箭D，E吐押泊3.A，展C忠编吼4.A，顺B，C，D料，E减偏大5.A，饮B霜1.停项目管理自泥身特点有惧(碗)擦。膀A搭特定的管理趟程序和步骤同少B喊挨全过程全方芳位管理劣慎C农迁动态控制手锹段段碑D度应用现代化驼管理方法和泪技术手段绢饲链E孟以项目经理何为核心宣于2.烈以下现代管姜理理论同属拌于第三阶段既理论的是园(洽)笛。鸟握A魄行为科学理轰论剪交B逆枯决策理论涌句C捉回系统管理理液论仅D卫人际关系理缩论赵彩E连依经验主义理糟论纵区3.缴下列项目组铁织形式，适池用于小型项斥目的是沉(河)书。耽配A叨直线制扇修B感工程队制到趋C华部门控制遵敬D马矩阵式撒娃E胞事业部制尝矮4.腊施工项目的与目标控制，伏包括脚(雁)他。坟A询进度控制目照标银导磁含B泰质量控制目锈标行禾会踩C挽成本控制目获标刚D较安全控制和娱环保管理目耕标免虑E慰施工现场控败制目标革5.要建筑工程施阿工的风险有孙两大类堡(镜摘)袄。橡A忌自然因素撒甲B欢人为因素果喘C萝环境因素摄繁D邀不可抗力鼻哥E级政治因素雕四、简答题绘1.敢项目有哪些屈基本特征睛?众试举例说明抚。锋答伶：造项目的基本轮特征有辽：钉①单件性、泼②一次性、承③具有一定藏的约束条件远、④具有生伸命周期。痒举例(略)戒2.临项目、建设障项目、工程母项目、施工依项目这些概助念有何联系选?沟试根据这些胖概念举出适赤当的例子。竖脆答绢：蜡从概念的内挺涵来说，这叫四个概念由星大到小。"角项目"的概蜜念范围最广渠，只要符合茫基本特征的耽都称为项目紧，包括工程挽建设项目、除科研项目等谱;"建设项往目"是针对慧工程建设而旷言，一个或躲几个单项工晨程的总称产置工程项目"垃指的是建设兼项目内的各款单项工程;稼"施工项目吴"针对建筑驰安装企业而蚀言，范围最尝窄。沙项目辆妻——穷在一定约束企条件下(主均要是限定资尝源、限定时商间等)具有乌特定目标的身一次性任务涂，如研制电疼子束焊加工公设备。拨建设项目疯——蛙按一个总体萌设计或初步屋设计进行施静工的一个或耗几个单项工薪程的总体，恶如某大学校汇区的建设。金惨工程项目杜——妖也称单项工泪程，是建设茄项目的组成省部分，一般凉是指具有独酱立的设计文燃件求，击在竣工技产焰后可以独立检发挥效益或慰生产设计能裕力的产品车迹间(联合企乓业的分厂)猫生产线或独盯立工程等。炮如某大学校砍区中"教学卫楼A"。动施工项目困——漂建筑施工企芝业对一个建义筑产品的施嗓工过程或成皮果，如某建痰筑施工企业兆承建的"教绕学楼A"的柏施工任务。律3.握何谓项目管夕理、建设项钩目管理、施劳工项目管理麦?根有何联系及足区别拌?备答明：且项目管理谷——剥在一定的约糠束条件下，妻为达到目标气对项目所实既施的计划、辱组织和控制馅的过程。妨建设项目管廊理缝——撕是项目管理桐的一个重要蛋分支，是在遍建设项目的童生命周期内疲，用系统工斤程的理论、滋观点和方法右进行有效的额规划、决策小、组织、控近制和协调的乐管理活动。批久施工项目管碗理乡——脸施工企业对洪具体的施工庙项目进行计谦划、组织、坚控制和协调驼的过程。澡联系:都是克指计划、组殿织、控制、摇协调的过程获。区别:从月概念的内涵液来说，这三进个概念由大圾到小，前者祝包含后者。过涉4.乒试述我国基励本建设程序获?脱答冰：赏基本建设程号序指一个建练设项目从酝磁酿提出到该怀项目建成投翠入生产或使墨用的全过程夹，园各阶段建设乖活动的先后排顺序和相互耀关系。我国贸的建设程序惰分为六个阶温段，即项目凯建议书阶段利、可行性研封究阶段、设瓜计工作阶段熟、建设准备港阶段、建设微施工阶段和能竣工验收交匠付使用阶段遵。碌(1)项目必建议书阶段水——反建设单位向贝国家有关部协门提出要求乌建设某一建府设项目的建姑议文件，是农对建设项目史的轮廓设想导，是从拟建欲项目的必要寄性及大方面绣的可能性加长以考虑。印(2)可行烈性研究阶段晨——仓项目建议书帖批准后，应址接着进行可库行性研究。赵可行性研究商是对建设项献目在技术和扭经济上是否幕可行进行科去学分析和论抚证，为项目截决策提供依谢据。辟(3)设计蔽工作阶段兰——召一抹般项目进行汪两阶段设计栽，即初步设拐计和施工图谎设计。技术疾上比较复杂疼而又缺乏设俊计经验的项绩目，在初步火设计阶段后励加技术设计流。筝(4)建设雷准备阶段议——桂包括:确定伞预备项目，根开展建设准凤备，报批开充工报告。顷(5)建设懒施工阶段锁——所建设项目经贝批准新开工查建设，项目萄便进入了建彼设施工阶段羡。这是项目雾决策的实施榜、建成投产间发挥效益的弓关键环节。傅斧(6)竣工控验收交付使湿用阶段蝇——训当建设项目得按设计文件帅的规定内容墓全部施工完殊成以后，便守可组织验收矩。它是建设筹全过程的最假后一道程序昆，是投资成钢果转入生产骡或使用的标励志，是建设秆单位、设计神单位和施工贸单位向国家届汇报建设项纠目的生产能耀力或效益、充质量、成本鸡、收益等全凯面情况及交丧付新增固定息资产的过程语。竣工验收漆对促进建设完项目及时投梁产，发挥投枯资效益及总删结建设经验约，都有重要贩作用。凳5.狗项目组织的狂基本形式有蛾哪些壶?鸣各自有何特芒点塑?中答逝：采项目组织的烘基本形式及给特点见表2除-1。起表眉2-1缓跟炕渐玻项目组织的渴基本形式及闻特点袋基本形式倒特点晃优点育缺点播直线制逆各种职位均亏按直线排列势，项目经理感直接进行单赞线垂直领导束。乓适用于谁中小型项目牙人员相对稳何定，接受任熄务快，信息钉传递简单迅坛速，人事关很系容易协调弯专业分工差秤，横向联系挎困难歌工程队制毙在企业内招锯聘或抽调职缓能人员组成姐工程队机构耻，受由项目经理贞指挥屯；成员在项黎目工作期间搁原单位断绝好领导与被领挺导关系，项惊目管理组织飞与项目同寿因命管独立性较大留，可充分发村挥专家作用敞人员配合工冷作需要时间孕磨合宗雀部门控制砖不打乱企业踩现行建制，报而是把项目异委托给企业命某一专业部茫门或委托某辅一有建制的观部门，由被腾委托的部门禾领导，在本灾单位内选派毛人员，项目叙终止后恢复臭原职。适用旬于小型的专锋业性较强的哗项目卧组织从接受佳任务到组织呢运行启动，占时间短，无蕉需专门训练倚就能进入项闭目管理温状态己怨固定建制，废不利于精简厅机构孙矩阵式程将项目组织猛机构与职能洒部门按矩阵央方式组成的牺机构组织矩挣阵中每个成务员都受项目醉经理和职能慰部门的双重油领导，项目见经理、职能扯部门经理对线项目成员都吸有权控制和报使用。职能接部门负责人补在安排人员登时，要保证翻项目的职能药服务，根据回项目不同的太职能需要配衰置人员。该岔组织适用于现大型复杂的果项目，或多脊个同时进行闸的项目吧——血——丸事业部刊可按区设置喉，也可按项梅目类型或经逝营内容设置韵拥有利于延伸茎企业和项目窜的经营职能骄，扩大业务纺范围开拓业膊务领域，有辱利于适应环算境变化，以巧加强项目管犯理伴——值6.袄项目经理有掏什么特点码?立分几种类型每?识答拌：粥项目经理是样企业法人代派表在项目上畏的全权委托汁代理人。其贺特点是:在态企业内部，浊项目经理是毯项目实施全艰过程全部工齐作的总负责剥人催；娇对外可以作鲁为企业法人习的代表在授销权范围内负裕责，处理各拘项事务，因企此，项目经泼理是项目实印施最高责任剧者和组织者咐。分为悲：州业主的项目肺经理、咨询送机构的项目康经理、设计纲单位的项目顷经理、施工贪单位的项目秃经理。瓶7.烦何谓建设管列理与施工项胞目管理寒?石两者有何不尾同冰?采答薪：崖建设项目管致理是指应用摇项目管理的彩理论、观点违和方法，对衣建设项目的掘决策和实施纳的全过程进僵行全面的管甩理。管理的犬对象是建设票项目发展周掌期的全过程木。包括项目歼的可行性研衬究、设计、现工程招投标刘以及采购、毫施工等工作宫内容团；睬管理的主体另是多方面的听，在建设发叼展周期的全猴过程中，除责业主为项目号的顺利实现善而实施必要产的项目管理观以外，设计俘单位、监理歌公司(如果纪业主有委托格)、从事工猪程施工和材燥料设备供应蒙的承包商等垃也分别有应初站在各自立学场上的项目足管理，另外爸，政府有关毒部门也要对棒项目的建设馆给予必要的贫管理。笑施工项目是夸指由企业承变担其施工建疫造的任务，抓并作为管理礼对象的一项盼或一群建筑均产品波。绕这可以是一矩个完整的工捉程建设项目语，也可能是团其中一个单绞项工程或单愚位工程。施包工项目管理勉是以高效地齿实现项目目洒标为目的，粉以项目经理结负责制为基取础，根据施蚕工项目的内鸡在规律，对拨其实施计划症、组织、协捆调与管理。缸两者的不同饲见表2-2忠。梅表屑2-2永穗宣伐施工项目管优理与建设项多目管理的区份别肆区别特征寨施工项目管找理糟建设项目管芒理燥管理任务尾生产出建筑助产品、取得穿利润贡取得符合要塞求的，能发旋挥应有效益杜的固定渠资许产漠管理内容居涉及从投标翼开始到交工偷为止的全部震生产组织与燃管理及维修快尼涉及投资周因转和建设的范全过程的管兄理堡管理范围妥由工程承包续合同规定的冻承包范围，罢是建设项目恼、单项工程资或单位工程什的施工夫由可行性研手究报告确定纷的所有工程紧，是一个建嗓设项目谨管理的主体互施工企业贤建设单位或睡其委托的咨鬼询监理单位茶荡8.淹施工项目管便理的基本内凤容有什么杨?焦答砖：盈基本内容有圆:①建立施炕工项目管理犁组织锻；转②进行施工禁项目管理规成划沃；凳③进行施工那项目的目标旬控制硬；尼④招标投标剃管理主；伙⑤施工项目绕的合同管理岂和索赔管理它；间⑥施工项目充的信息管理玉；借⑦施工项答目风险管理远。纷9.琴工程项目施帜工承发包模默式有哪几种会?庄各有何特点概?透答凡：乳工程项目施司工承发包模亦式及特点见险表庭2-3耽。替表2-3完皇俭顶跟久工程项目施巴工承发包模瓣式及特点忙施工承发包渴模式掠特点怖施工总分包银体制狂①对工程发恩包方来说，径合同结构简幕单肝；样②对工程承续包方来说，哨施工的责任侵大、风险大旬，但施工组嗓织与管理的磨自主性也大铁，施工效益朴的潜力也大驾；墨③有利于进岗行施工作业速队伍的优选倚和组合，有木利于施工部览署的动态推竖进鸦；恼④对发包方探控制工程造氏价比较有利弊施工联合体壤①可以集中伍各成员单位煎在资金、技渔术、管理等邻方面的优势苍，在实力上坡取得承包资压格和业主的蜻信任，增强奉了抗风险能凝力拒；粗②可以实行编工程的统一炮经营，并按馆各方的投入劣比重确定其巴经济利益和堂风险承担的览程度革；也③对业主而猾言同样是合印同结构和施家工过程的组袋织、管理、岭协调都比较简简单弟；仆④在项目施踏工进展过程扇中，若一个脆成员企业破蔑产，不使工胜程的进展受毫到影响，业蔑主不会因此茂而造成损失滔争施工合作体勒使不具备与乓发包方工程拢相适应的总傲承包能力的访各单位，通筹过结成合作因伙伴，增强捡总体实力，显以满足发包纺方的要求。起但不采取联窝合体的捆绑选式经营方式侧；削各成员单位纤都有与所承鞋包施工任务瓜相适应的施管工力量衣；饲各成员单位龙在合作体组姥织机构的施蜜工总体规划伴和部署下，时实施自主作班业管理和经谦济模式，自别负盈亏、自炊担风险杠；叼各成员单位呆与发包方直凤接签订施工青承包合同，拴履约过程一吵旦一个企业星倒闭破产，具风险由业主黄承担江；腊⑤政府须有漏相应有法律撞规定央平行承发包凳①分别独立赶招标发包寇，笼以增加工程染项目实施阶辫段设计和施披工搭接程度仍，缩短项目隆的建设周期门；恋②增加了业扶主组织管理古的工作量，与容易造成业耀主方管理的连困难薯；爹③对于业主胸控制项目总蛛投资有利有稍弊殊；葛④适应于不哈具备总承包裹管理能力的址一般中小企帽业徐10.相通过对第二批章的学习，饥结合实习说闷说你对施工穴项目管理有锤什么基本认昂识。沙第三章泛施工项目招御标与投标壤一、填空题爸松1.公平性虹犬2.邀请协讯商兔通3.必须持殊有与我国有胃业务往来的垄银行或信托舟担保的证明地文件拣1.至招投标的特理点有：公开较性、奋(偿)驳、组织性。娃2.甩对于涉及国妙家安全的工虹程或军事保不密工程一般悔采用哗(倚)单进行工程任舅务的交易。帜楚3.碌施工项目投命标的基本条餐件是：投标超施工企业应炕具备承担招苦标项目的能浪力，投标单滤位应具备国猴家或招标文殿件规定的资属格条件，国洁外施工企业谢(腐霸村盒乐)怀。捧二、单项选慧择题据1.C教食烈2.B段蜡懂3.C租1.命规划、设计旋任务的委派怒可以采取补(季)圣。革玻A句方两阶段招标腰帅B沟淡比价瞧恒C治初方案竞赛吸惨D波偶邀请招标旧伏2.降招投标过程法中的资格预章审一般在喂(芒)氧工作之后进铅行。杏贫A贺念接受投标文晶件民柄B窄数发布招标广乔告夫原C饥唉初评标书南雄D夜裙公开开标腐3.叉施工管理费府属于投标报喊价中的钱(均)隔。胖粉A斧直接费由射B滥妙其他直接费套擦C奉事间接费稍告D朴趟风险费书康三、多项选计择题梅麦1.A，绑B，C，D芹，E宜起把2.B，筐D考辩经3.D，乓E砌1.先工程项目招宪标投标应遵音循的原则有揪(蠢)从。眉幻A费遵守国家的阁有关法律和她法规芒张B瘦炭严格保守机矩密迹是C斩姻公开、公平奇、公正趁谎D召鼓励竞争，京防止垄断掀慎而E寨醉等价、有偿桥、讲求信用还污2.绩某施工单位壁在对一工程于项目的投标推过程中：发昂现设计图纸饥中采用的结发构方案有不准合理处，于粗是提出新的顶改进意见，唤并分别作出胞报价；在对另合同条款的哨研究中发现鱼有不明确处沈，有两个方杜案的存在，秒于是对两个寒方案都进行给了报价。这魂里采用的投溪标报价的技伸巧分别是：片(葬)沃A粗前者为多方号案报价桐杆贵械B烈后者为多方政案报价蔬由绕C马两者都为多蚊方案报价栽仰D筐前者为修改松设计，降低挑造价促席E弱两者属于附你带优惠条件牢报价略扇3.毕以下不属于言承包商在招什投标过程中乎应提供或填底写的文件是广(疗)公。侦A姥施工机械装乒备报表们耳B筛适施工条件的伤说明垮驰C展眨施工技术与励进度计划蹦剂D麦工程量清单近扩据扩E纵望必要的设计狗图纸和技术烟资料策恳四、复习思贝考题认1.候一般的招标束投标、工程氏建设招标投梁标及工程项房目施工招标挺投标在概念题上有何区别玻?晃试举例说明阵。姓替答途：列从概念的内梨涵来说，这灰三个概念由基大到小。"批一般的招标补投标"的概毫念范围最广提，包括购买爷物资、发包卵建设工程项彻目等;"工融程建设招标雷投标"是针衡对工程建设子而言，涉及熟工程建设的改全过程，包虚括可行性研淡究方案论证防、科学试验福或勘察、设种计、施工等上方面产工程偏项目施工招坛标投标"针脏对工程建设小施工任务而星言，范围最杏窄。举例(略)域2.烧普通含义的旧招标与投标捷的基本概念搜有哪些怪?忽答贱：为基本概念有种：绍(1)招标库——国具有招标资牢格的招标单格位或招标代帝理单位，在房购买物资、崖发包建设工清程项目之前砍，以公告或毁邀请书的方欧式提出招标额的项目条件卡、价格和要嗓求，由愿意项承担项目的降投标单位按辫照招标文件夸的条件和要满求，提出自荐已的价格，芦填好标书进搭行投标的过宫程。深(2)投标副——泛投标单位在吃同意招标单娃位(或招标武代理单位)属在招标文件俊中所提出的土条件和要求颂，对招标内键容作出报价落及实施方案酷，在规定日侨期内填写标识书递交给招垂标单位(或傻招标代理单倡位)，争鲜取中标的过英程。遵(3)评标幼——最招标单位(钞或招标代理州单位)按照鸟招标文件的滔要求，由专浇门的评标委北员会，对合慰格的投标单障位所报送的秩投标资料进量行全面审查孟，择优选择挑中标单位的职过程。鼠(4)标底渔——浇由招标单位悄自行编制或大委托经建设型行政主管部潜门批准具有闪编制标底资感格和能力的歼中介机构代威理编制，并估经当地工程厚造价管理部宅门(招投标乓办公室、建待设银行经办尖行或指定的孔其他机构)饥核准审定的弯发包造价。灵3.幸工程项目招咸标与投标的岛概念是怎样腔的很?前答用：砖工程项目招耕标嘴——汉建设单位为祥发包方，根肉据拟建工程浓的内容、工箱期、质量和乱投资额等技洪术经济要求吴，约请有资姻格和能力的苍企业或单位分参加投标报手价，从中择垄优选取承担脖可行性研究跃方案论证、弯科学试验或赵勘察、设计椅、施工等任置务的承包单肿位。汁工程项目投联标兔——鲜经审查获得谜投标资格的轨投标人，以洁同意发包方撒招标文件所筝提出的条件捧为前提，经驳过广泛的市揪场调查掌握约一定的信息傅并结合自身紧情况(能力馋、经营目标萝等)，以厚投标报价的苏竞争形式获勿取王程任务暴的过程。暮4.职招标的一般宜方式有哪些释?抱你在现实生抖活中是否接赏触或听说过老具体项目的沃招标穿?狼属于何种形址式沉?冶答慧：颈按国际惯例手，招标方式望大体上有公胳开招标、限抗制性招标、妻两阶段招标锯、邀请招标俩、比价和方悔案竞赛等方骄式。酱(1)公开撤招标罩——轿又称为无限铸竞争招标，匙是由招标单炎位通过报刊愿、广播、电紧视等方式发湾布招标袖广刷告，有意向担的承包商均丙可参加资格皱审查，合格孝的承包商可膛购买招标文达件，参加投巡标的招标方偏式。皂(2)限制御性招标循——快是一种有限乌竞争性招标税，包括一般乓限制招标和当邀请招标。猴一般限制性亭招标限定只翠有在某一地篇区或组织内煌的投标人才腊可以参加投廉标，与公开牲招标较相似秆，只更强调奋资质和信誉宅;邀请招标它又称为有限秃竞争性招标涨。这种方式模不发布广告班，业主根据伶自己的经验控和所掌握的故各种信息资呜料，向有承败担该项工程曲施工能力的爷三个以上(桐含三个)承睡包商发出招站标邀请书，睡收到邀请书肤的单位才有滔资格参加投鞭标。怎(3)两阶泡段招标臭——诵实质上是一隐种公开招标揉和邀请招标述综合起来的因招标方式。厦第一阶段按愧公开招标进悦行招标，经摧过开标和评舍标后，再邀学请最有资格巴的数家承包旬商进行第二滚阶段投标报欠价，最后确垄定中标者。势挡(4)邀请蚁协商终——孙在我国又称挺"议标"，迈即不须通过婶公开或选择敲性招标，而备由建设单位甩或其代理人渐直接邀请某劈一承包商进高行协调，达剖成协议后将乎任务委托这抗家承包商去拖完成。第一浩家协商不成唐，可以邀请静第二家，直淹至达成协议月为止。河(5)比价谜——萄兼有邀请投乎标和协商特职点的一种分饮派工程任务望的交易方式者，由业主备惰函摄，吵连同图纸与泡说明书送交玻几家承包商莫，请他们在贡约定时间内其提出报价单泼，业主经过谁分析比较，俊选择合理的六承包商，就爸工期、造价链、付款条件桑等细节进行猪磋商，达成汉协议后即签阿订承包合同瞧。拉(6)方案睬竞赛曾——释是分派规划特设计任务常抹用的方式。帮可以组织公吴开竞赛，也废可仅邀请少经数经预先选垂择的规划设盲计机构参加颗竞赛。一般牛由建设单位凡提出基本要透求和投资控崖制数额及有睁关基础资料乓，参加竞赛较单位据此提奔出自己的规那划或初步设猛计方案，连拆同完成任务虎的主要人员冲配置、时间堪和进度的安直排及总投资张估算、设计厌费用等项，栗一并交给建崖设单位，然宝后由建设单旁位聘请有关蝇专家组成评洋选委员会，圆选出优胜单弹位，建设单圆位与其协商么签定委托承默包合同。对孤未中标的参宁赛单位，则倒给以适当的弓补偿。姜上述(4燥)～凶(6)溜的招标方式摆，从严格意舍义上讲并不申是"招标"墙方式，它是催人们在实践菊中形成的另为外一些分派恭工程任务的算交易方式，绪适应某些不肿宜采用(1光)屿～牺(3)招标隶方式的情况戒。队5.廊施工项目招舌标程序是怎矿样的子?偏简述过程。简份答钟：祝施工项目招娘标是招标的奇方法和程序卖在建筑市场民上施工任务吩交易方式的芳应用。施工盏招标可采用娇项目的全部误工程招标、危单位工程招夺标、特殊专雾业工程招标勤等，但不得怎对单位工程炸的分部、分素项工程进行某招标。其程塑序如下:往(1)成立揉招标小组→迎(2)申请绳批准招标→思(3)资格欧预审文件、劲招标文件的戒编制和送审慧→(4)编仆制标底→(友5)发布招妈标公告→(姜6)投标单广位资格预审界→(7)发楼放招标文件坡→(8)组泡织探勘现场蹲，工程交底希并解答投标泄单位的疑问钞→(9)接持受投标单位顷递送的标书窜→(10)联开标、评标蛇、定标→(砖11)签订忆合同。窗6.慈根据所附实邮例，简述评铁标的过程及谁方法。剧竹答疏：赤根据书中"挤合家欢住宅亭小区评标案哑例"，可以街得知:评标苦的过程一般饿包括肢：溜(1)确定伍评标组织→骄(2)制定应评标规则→塔(3)确定烦标底→(4线)制定评标狮方法→(5递)开展评标宿工作→(6蒜)决标及签霜订合同。名常用的评标师方法有岭：尝(1)综合壤评分法各；域(2)定费互率法觉；搭(3)A+挂B值评标法捎；枯(4)定性重评定法。本尊案例中采用瓣的是综合评堵分法，分别蜓考虑了经济们评价和技术那评价，并制摄定了经济评氏价和技术评此价的评标细躲则。标底中蒙考虑了5家拖投标单位的棕报价与原标太底预算价的赴综合识,牺根据各单位疮的各单项工费程及总造价煮投标价与标迁底的比较，牲得出经济评夫价得分。技参术评价中考份虑了施工方肿案、主要施党工设备等9痕项比较项目必，得出技术朗评价得分。厉根据最后相归加的总分确诊定中标单位帖。恐7.亚施工项目投炉标程序是怎需样的渡?嚷简述其要点蜡。公斥答免：铸施工项目投盟标是指经审蠢查获得投标美资格的投标胁人(承包商抱)敌从同意发包垄方(业主)泻招标文件所谜提出的条件谦为前提，经申过广泛的调磨查掌握一定现的信息，并家结合自身情宵况(能力、厅经营目标惜等)，以咏投标报价的初竞争形式获炉得工程施工锤任务的过程队。投标程序阀可见书图3羊-3(略)扮。其要点如镜下:清(1)资格踪预审春——赢资格预审能庙否通过是承欢包商投标过有程中的第一业关。在申报灯资格预审时养应注意:①悔日常管理和阔经营中，应涝注意收集信膝息葵；颤②资格预审血的有关资料臂应准备齐全榜，尽可能储凳存在计算机馆内蚀；骂③填表时应松针对该施工得项目特点加衰强分析，特蛾别要反映出言本公司的施回工经验、施骂工水平和施吴工组织能力告；尚④作好递交蚂资格预审调歌查表后的跟常踪工作，及夏时发现问题颈，补充资料膝。顿(2)投标姜前的调查与童现场勘查飘——嗽指的是去工致地现场进行较考察，施工嘴现场勘查是壮投标者必须披经过的投标右程序，按惯咐例，投标者亮提出的报价汤单一般被认袍为是在现场著勘查的基础麻上编制报价节的，现场勘何查均由投标岛者自费进行蚊，它既是投装标者的权利般又是其职责滋。份(3)分析箱招标文件，材编制施工规崖划鹿——遥内容一般包胁括:施工方代案、施工进拣度计划、施意工机械设备搜、材料需求阁说明以及施溜工现场平面麻布置方案等歼，编制一个通好的施工规光划，可以降右低报价，提社高竞争力。袋雕(4)准备矮备忘录提要杆——包对于投标者千对招标文件暂研究后，会贝发现一些问割题，需要单京独写一份备肃忘录提要，厅但不能附在铺投标文件中大提交，只能猴自己保存，口待合同谈判削时使用。各(5)递送棍投标文件既——摧是指投标者叙在规定的投墓标截止日期扮之前，将准鼠备妥当的所糕有投标文件钢密封递送到劝招标办的行述为。所有的堡投标文件必烦须经反复校杰核，审查并甘签字盖章。省然后按投标崇须知要求，扩认真细致地罗密封包装起碍来，由您投坛标人亲自在蓄截标之前送眯交招标的收格标单位另；个若通过邮寄庆递交，应考逗虑路途的时攀间，并且注沙重投标文件腐的完整性，巷一次递交，引不可迟交或箩文件不完整污。广8.灯投标报价由苍几方面组成狱?鲁答磨：著投标报价费滋用主要由工赛程建设成本量、利润和税装金、风险费丽用组成。降(1)工程纷建设成本赏——旦分为直接费花和间接费。悲直接费有人快工费、材料钳费、设备费剑、施工机械把费、其他直较接费和分包留费用组成。注间接费主要速由施工管理母费和临时设胜施费、冬雨朵季措施费、让远程工程增商加费等其他贞间接费组成节。号(2)风险烧费的估计糕——距即不可预见穿费。一般在呈投标时按工李程总成本的戚3演%页～具5%考虑。神孙(3)利润驶和税金炊——茎建设工程税惯金按规定有品营业税、城渔市建设维护撇税及教育费案附加等。撒投标单位确酒定合理的利辆润十分重要介。确定合理照的利润目标岛应根据投标哄目标来确定会，若投标目哨标是为了保厨证企业能生差存下去，或废为了开拓新谁业务、新局数面，则应按屠低利润去投梨标;若投标寸目标是因为洲本企业在该胸领域有一定食技术管理优稻势，工程任皱务饱满可按蜂高利润去投替标。语9.梳投标的策略裕有哪些尘?克答嗓：鱼常见的投标淘策略有以下映几种方式:纸蝴(胀1彻)提高经营怜管理水平宿——块提高管理工警作效率，精恨简机构和人悬员，建立能啊者上庸者下论的灵活机制雕，调动每个泉人的积极性畏，降低成本葵。主(2)改进纸设计和缩短清工期杀——雁仔细研究原叙设计图纸，及发现不够合来理之处，提萄出可行的修鞭改意见，减遮少业主的损朗失，提高工集程质量，增据强对业主的花吸引力。如刊能缩短工期刚，达到早投贺产，早收益朴，有时即使蒙标价稍高对株业主也有吸遣引力。样(3)低利纳策略热——象当生产任务农不足时或者姑进入距一须个新的领域爷或区域，为谊建立信誉，序可采用微利宇润策略。梨(4)报价恳低，着眼于逆施工索赔伤—筛—串施工中对业做主或监理工归程师提出的拥各种修改和佣各项指令作筹好记录，以腰便在索赔中驻获利。畜(犯5舱)盯着眼于邮未来发展找——谋宁肯目前少隙赚钱。粉10.肢投标文件的柏编制过程中莫需要承包商夜编制的文件惹有哪些益?复答浸：漏(1)施工读技术与进度思计划汁；撕2)施工机走械装备报表震；涌(3)工程枯材料的需用霸说明宿；犬(4)建议沃或比较方案书说明与编制艺；付(5)项目残组织结构及呆关键人员简场历轮；体(6)外汇沫需求说明徒；四(7)其他仗(施工条复件的说明、跑工程付款的昆说明等)帽五、案例题妙拜现有桥A俱，乞B伏，才C四，浅D逗四家经资格纱预审合格的乏施工企业参城加某综合楼丙招标项目的担投标。与评荐标指标有关岸的数据见表驶3-1歉。株表3-1卷繁鲜柱蛮垂投标数据表慈投标单位镇A肢B闷C厚D绢报价恰(珠万元秩)坟(哪孩)(颈姓)绍3420扛3528泥3600待3636挖工期川(d)驳460激455日460草450耍经招标工作嘱小组确定的铁评标指标及霜评分方法为屋：行1.果报价以标底从价省(3600缩万元谱)芝的土诵3%世以内为有效吊标，评分方飘法是：报价纺为标底价的踢97%遵者得秤100宰分，报价每涨上升烂1%挠扣御5塌分。哨脆2.络定额工期为返500d眉，评分方法霞是：工期提谢前禾10%港为叫100堤分，在此基感础上每拖后镇5拴d上扣奔2虹分。亚现3.径企业信誉和蒸施工经验均躁已在资格审田查时评定，陆企业信誉得榆分情况：虽C龄单位为奸100淡分，匙A找，差B匆，卖D领单位均为帮95司分；施工经摘验得分情况死：化A钻，柄B塌单位为酸100椅分，食C饺，沸D帝单位为颠95踢分。齿梦4.爪上述四项评价标指标的总泡权重分别为穴：技标报价养45%壳，投标工期愤25%躺，企业信誉笛和施工经验阅均为爸15%仗。刑问题：蜘1.猾建设工程招屋标投标应遵痒循哪些原则争?欲2.芹试在表顿3-2摊中填制每个滋投标单位各蚂项指标得分旁及总得分，日其中报价得举分要求列出拆计算式，并却根据总得分帐列出名次、夹确定中标单汉位。耐迟表3-2伸往勺辈脸各项指标得脾分及总得分刃表朴投标单位项尚目元A南B肢C瞎D阔权重焦投标报价弹(叙万元庙)胆报价得分宽(关分辉)两投标工期程(d)乡工期得分糟(校分茫)尽企业信誉老(狂分历)蜡施工经验患(备分盆)舞总得分暮(皆分内)端名次瘦问题1.答策：吵建设工程招掘标投标标应添遵循如下原寻则膊：壮(1)遵守顶国家的有关乒法律和法规滋；糖(2)鼓励坛竞争，防止暮垄断漆；朵(3)公开浊、公平、公载正掘；棕(4)等价装、有偿、讲牛求信用枪；监(5)严格职保守机密。问题2.灿[解]报价傻得分计算:浮革(1)A赌单位报价降纪低率(34扁20-36答00隐)上÷些3600难=-5%拣起或相对报价蹈=(报价/牛标底)蚀×纹100%悟=(34掠20/36阿00)璃×暴100%串=95银%温超过标底3临%为废标胞(2)B汇单位报价降差低率(35到28-36于00)怠÷打3600=革-2%患或相对报价饰=(35昌28/3搅600)耗×板100%记=98%健或B单位报迁价上升率为绝(3528贪-3600渣×还97%)堵÷砖(3600午×含97%)充×洪100%泪=1%划B单位报价甩得分95分糕或得分95沉×贯0凯.45=4疾2.75分黑倾(3)C划单位报价降约低率(36充00-36凯00)妙÷甚3600=呀0%峡或相对报价机=(3薄600/3省600)睁×哗100%乖=10逼0%笋或C单位报盒价上升率为装(3600堤-3600侍×织97%)张链÷逃(360写0蚊×彻97%)抬×炮100%欧=3%谨C单位报价跨得分85分电或得分85价×起0诊.45=3佩8.25分乡(4)D遥单位报价降李低率(36鼓36-36钟00)+俯3600宣=每+摇1%音或相对报价驴=幸(36缺36/3塘600)有×绑100%压=10救1%弦或D单位报撕价上升率为牙(3636遵-3600醉×介97%)赤÷拳(360调0信×聋97%)爆×庭100%湖=4%医D单位报价巡得分80分苍或得分80皮×挽0郊.45=3膊6分口(5)投标歪单位各项评虾标指标得分险及总得分见绳表3-3。燕表3-3搭颂各爆项指标得分性及总得分述表鲜投标单位林项目浅A妙B似C炼D狗权重棋投标报价(队万元抓)墓3420站3528精3600惕3636耀0.45坛报价得分(收分)摊废标底94练(42.7介5)垃85滔(38.2塘5)伸80蜂(36)绞0.45哄投标工期(丝d)览—怀455滩460碰450串0.25法工期得分旬(猪分)馒—沃98监(24.5认)幅96潮(24)看100位(25)捎企业信誉(娃分)凉—银95猾(14.2悉5)牺100罩(1庭5)律95虹(14.2峰5)很0.15膛施工经验(沃分从)删—渠100翅(15)适95握(14.2踢5)控95腊(14.2井5)紫0.15赶总得分(分应)或—挖96.5颂91.5昆89.5制1.00脊名次野4劲1颗2沫3渗—员中标单位为离:B单位。估伟第四章缠施工项目合明同管理睡一、填空题敢庸1.法人，脂民事权利义距务惯辫2.索赔意颗向通知这毯肚3.施工监器理坑1.材合同是平等苦主体的自然秋人、励(亭)熟、其他组织术之间设立、判变更、终止讨(外)竿关系的协议冷。易2.该索赔事件发钩生的埋28争天内，承包附人应项工程搁师发出嚼(池)房。告3.眨目前，在实盈践中监理大狂多数是醋(摩)杠。昆棵二、单项选脑择题刘1.A昆则睬2.D肠顷作3.B心1.浊若在某一时挖期某一地点坝，愿意承包赚某一项目的乎承包人很多备，则业主可勿以按照清(宪)你的顺序来选酷择施工合同狗类型。狐挪A戚总价合同、歼单价合同、替成本加酬金稻合同营幼B拔暗单价合同、兽总价合同、成成本加酬金蓬合同足策C甩成本加酬金泉合同、总价句合同、单价决合同耀鞋D倦扫成本加酬金模合同、单价世合同、总价黎合同冻2.臣发包人收到有竣工验收报钟告后门(脖)冬内组织有关锈部门验收，私并在验收后逢(亦)绕内给予认可榜或提出修改卸意见。柔A14闹天，肢28貌天币典B岁28跳天，济28修天顾遗C庄14拥天，丘14启天裙元D朱28细天，救14以天手真3.撑监理工程师停代表晓(细)胆对工程进行拨监督管理。将宰A湖承包商于医B童迅业主慰左C转读政府有关部咳门歉摧D奔蹲主管部门椅瑞三、多项选统择题纲贞1.A，捆B，C，D县础拳汇妄2.B，侵C，D，E座腥戏仙机3.B，槐C，E久1.峡发生争议后备，只有出现眠(核)吩情况后，当铺事人方可停京止履行施工粒合同。饼A拖单方违约导捉致合同确已许无法履行，蝴双方协议停劈止施工见B考调解要求停属止施工，且复为双方接受荡C史仲裁机关要输求停止施工荣D辉法院要求停菊止施工张E绍单方严重违岛约接2.倦承包商的强脚制性义务有品(雀)给。充A示听从工程师聋指令助扛丝B欣严格执行合柳同中有关期僻限规定船怖太C贿信守价格义便务虚D泛接受工程变引更要求堂弄E览蜓执行监理工铃程师的指令袍杜3.看下列属于工驱程保险合同蜘中建设工程仙保险合同的向有纹(晶)广。岗A抚财产保险合谋同既捉枝眼B泼人身保险合右同废驶皆缠C鲁建筑工程第毁三者责任险载谨D戒建筑工程一翁切保险合同酷疯E久建设工程设溜计责任保险醉合同衰债四、复习思尸考题夕1.胸建设工程合鹅同如何分类胡?牧可以分成哪跌几类泼?答：而丙乖毕蛋畅庆建设工程权总承包合同化厘按承机发包的范围醋和数量虏建设工程宋承包合同圈蚂沾劈药境市分包合同霞筋茫大笑兵建设工程浙勘察合同津熊按完美成承包的内呜容建设斤工程设计合卵同滴浊筐路意切建设工程舱施工合同眉2.期施工合同按秃照计价方式饮，可以分为爹哪几类肤?答：男(1)总价蓬合同叫——娃一据般要求投标密人按照招标断文件要求报愿一个总价，虹在这个价格即下完成合同帆规定的全部炒项目。总价咳合同还可以境分为固定总签价合同、调纵价总价合同逝等。托(2)单价越合同再——服一根据发包通人提供的资步料，双方在溜合同中确定芳每一单项工咐程单价，结澡算则按实际专完成工程量幸乘以每项工宣程单价计算歇。单价合同伍还可以分为挨：也估计工程量去单价合同宜；舞纯单价合同汗，单价与包姑干混合式合立同等。翅(3)成本童加酬金合同各——彼指成本费按叛承包人的实填际支出由发磨包人支付，地发包人同时巩另外向承包丢人支付一定奴数额或百分同比的管理费还和商定利润赏。总3.拦如何根据工枝程的不同特雷点，选择不呈同的合同类伍型途?纽答惠：叛根据工程的金不同特点，漂选择不同的故合同类型可颠见表4-1铅。想表影4-1肝接饰妖林矛尝合同类型选泻择表羞考虑因素继情况念选择渐项目规模和瞧工期长短溪若项目的规梢模较小，工扩期较短忍总价合同、嚷单价合同、爬成本加酬金丑合同都可，抱一般业主和仪承包人都愿三意采用总价签合同愁项目的竞争葱情况刘若在某一时什期和某一地扁点，愿意承遮包某一项目遥的承包人较候多爪业主拥有较凝多的主动权丧，可按照总碰价合同、单出价合同、成听本加酬金合跳同的顺序进驻行选择慧若愿意承包壤项目承包人碌较少腥承包人拥有朽的主动权较塑多，可以尽谱量选择承包厨人愿意采用捏的合同类型策载项目的复杂变程度振若项目的复老杂程度较高吵饼承包人对合局同的选择有隶较大的主动箩权，总价合苦同乖被选用的可赞能性较小务若项目的复筋杂程度低分业主对合同丰类型的选择神握有较大的止主动权，可桐按照总价合歇同、单价合雷同、成本加院酬金合同的驰顺序进行选疾择绍项目的单项书工程的明确柄程度嫩若单项工程覆的类别和工庸程量都已十并分明确省总价合同、刚单价合同、仇戚本加酬金骑合同都可以盘选择勇若单项工程治的分类已详浑细而明确，清但实际工程角量与预计的努工程量可能纷有较大的出鲜人时肾优先选择单清价合同图若单项工程争的分类和工属程量都不甚产明确布无法采用单杨价合同语项目准备时天间的长短戏非常紧急的退项目如抢险絮救灾等项目摊宪成本加酬金盆的合同形式袜较若准备时间米较长虽单价或总价竭合同形式窑项目的外部挨环境因素杀若项目的外增部环境恶劣搁呈成本加酬金饮合同烈在选择合同政类型时，一喷般情况下是疫业主占有主驻动权。但业电主不能单纯迎考虑已方利疾益，应当综洪合考虑项目锋的各种因素畜，考虑承包喝商的承受能据力，确定双意方都能认可止的合同类型胡。裁4.名施工合同的菊订立应具备返哪些条件关?进答铜：酱订立施工合拍同应当具备樱的条件镜：杆(1)初步狡设计已批准舅；骗(2)工程臣项目已经列鹅入年度建设朵计划弊；皱(3)有能牢够满足施工罩需要的设计万文件和有关沙技术资料像；漏(4)建设阳资金和主要闻建筑材料设慨备来源已经位落实为；挺(5)招投袜标工程，中述标通知书已虑经下达。芦5.梦在施工合同摊管理中，承代包商有哪些棒强制性义务恐必须履行该?半答轻：贯在施工合同就管理中，承崖包商的强制蜻性义务包括爪：键(1)执行令建立工程师伴的指令稻；(屿2)接受工暮程变更要求饺；吊(3)严格访执行合同中枝有关期限规政定川；潜(4)承包舍商必须信守淡价格义务。园纸6.疯工程建设其赢他合同管理剩包括哪些合趣同管理工作谱?商答械：拦工程建设其缩他合同管理惯包括淹：法(1)建设玻工程勘察、善设计合同管牛理壮；垫(2)物资窗采购合同管份理始；承(3)工程难保险合同管炕理虑；元(4)工程蔑借款合同管很理。葬7.暑国际上常用碰的施工合同曲条件有哪些会?锦答荣：谈国际上常用索的施工合同贺条件有孩：腿(1)F晒IDIC合竞同条件锤；筝(2)JC荒T合同条件阴；天(3)AI持A合同条件旅。彻五、案例题申案例一背景：幅某施工单位婚根据领取的坏某蚀200耀0㎡宾两层厂房工截程项目招标依文件和全套津施工图纸，探采用低报价想策略编制了久投标文件，天并获得中标童。该施工单茧位呈(宋乙方犹)型于某年某月清某日与建设砌单位微(职甲方播)舒签订了该工尸程项目的固瑞定价格施工照合同。合同近工期为臭8油个月。甲方迈在乙方进入惩施工现场后粱，因资金紧衡缺，口头要划求乙方暂停剂施工一个月贡。乙方亦口错头答应。工叨程按合同规携定期限验收坚时，甲方发润现工程质量明有问题，要尽求返工。两论个月后，返饶工完毕。结慌算时甲方认污为乙方迟延迁交付工程，呼应按合同约镰定偿付逾期部违约金。乙划方认为临时糟停工是甲方辜要求的，乙满方为抢工期铅，加快施工猎进度才出现路了质量问题梁，因此迟延趁交付的责任借不在乙方。访甲方则认为反临时停工和丑不顺延工期羽是当时乙方洋答应的。乙袖方应履行承病诺，承担违剂约责任。涝问题：旋(1)格该工程采用俊固定价格合坦同是否合适四?奶(2)散该施工合同搭的变更形式调是否妥当困?和此合同争议促依据合同法瞧律规范应如纷何处理遥?鹿问题(1)鸡答刃：宅因为固定价躺格合同适用像于工程量不央大且能够较售准确计算、状工期较短、毯技术不复杂罩、风险不大帆的项目。该据工程基本符迁合这些条件锹，故采用固铃定价格合同烦是合适的。兰问题(2)耻答仍：爪根据《中华赏人民共和国非合同法》和源《建设工程释施工合同(蛇示范文本刊聚的有关规定伞，建设工程驻合同应当采鹊取书面形式球，合同变更袋亦应当采取脏书面形式。冲若在应急情伪况下，可采沈取口头形式驴，但事后应雀予以书面形窄式确认。否企则，在合同昌双方对合同驱变更内容有误争议时，只赌能以书面协佳议的内容为裳准。本案例甜中甲方要求基临时停工，刻乙方亦答应捧，是甲、乙着方的口头协狠议，且事后双并未以书面品的形式确认喊，所以该合轰同变更形式亏不妥。在竣涂工结算时双概方发生了争劫议，对此只脉能以原合同寿规定为准。浩施工期间，可甲方未能及认时支付工程翅款，应对停股工承担责任广，故应当赔遗偿乙方停工晓一个月的实搜际经济损失刃，工期顺延透一个月，工唐程因质量问阁题返工，造窝成逾期交付至，责任在乙些方，故乙方院应当支付逾探期交工一个竭月的违约金刷，因质量问的题引起的返叨工费用由膊乙方承担。案例二背景：羊某建设单位铲(事甲方份)耕拟建造一栋或职工住宅，骗采用招标方奇式由某施工差单位帐(抢乙方殃)灵承建。甲、司乙双方签订妇的施工合同白协议条款摘疗要如下：厕1骗工程概况俯斯1.1芦工程名称：吨职工住宅楼错。渣荡1.2是工程地点：处市区。与丘1.3抗工程内容：届建筑面积为结3200唇㎡奉的砖混结构皂住宅楼。窑损1.4拐工程范围：丘某建筑设计茅院设计的施陕工图所包括俗的土建、装伙饰、水电工跟程。火屡1.5净合同价款：岔合同总价为求166.4讽万元，按每届㎡特建筑面积脊520.0柔0家元包干。吐徒1.6寺合同价款风率险范围：当大工程变更、惭材料价格涨洲落等因素造叶成工程造价插增减幅度不遗超过合同总淡价的物15%良时，合同总杯价不予调整燕。谣19控工程价款调淋整权她19.1静休调整条件：祝建筑面积增泪减变化。袋19.2母侨调整方式：扎按实际竣工快建筑面积和国每吉㎡窝建筑面积光520.0傲0摔元包干价调型整。蓬叙在上述施工理合同协议条品款签订后，亡甲、乙方又毒接着签订了颗补充施工合至同协议条款鲁。摘要如下椒：乞耕补途1.宿木门窗均用量水曲柳板包桐门窗套；避补湖2.鲜铝合金窗驼90页系列改用双42据型系列某铝肆合金厂产品禁；兔波补逃3.混挑阳台均采梨用梨4饱2宝型系列某铝还合金广铝合爹金窗封闭。问题：货(1)扬上述合同属屿于那种计价懒方式合同类葵型，该合同们签订的条款腾是否妥当伐?膛(2)透如果执行上价述合同会发宰生哪些工程幅合同纠纷畏?奖应怎样处理偶?歉问题恒(1)零答申：尿从甲、乙方称签订的合同疤条款来看，世该工程施工食合同既可属萄于固定价格麦合同，又属限于可调价格细合同。合同牧价款风险范博围与工程价熄款调整条款竞自相矛盾(需建筑面积增赖减属于工岁程工程变更桐的一种)，计因此该工程据施工合同条旬款的签订不姐妥当。姑问题蛛(2)业答僻：决如果执行该昌工程施工合怕同可能会发梨生如下纠纷隆：厅(1)当实亿际竣工建筑就面积与原设巷计建筑面积尺不同时应否室调整合同价汪款?纱(2)补充究施工合同协缩议条款的1弹，2，3项彼的工程价款今是否包括在夹合同总价中爷?春(3)如果猴不包括在合动同总价中，屿应如何调整阿增加水曲柳妻板包门窗套扇，42型系干列某铝合金凉厂铝合金窗殊封闭挑阳台社等项目的工椒程价款?下(4)4匪2型系列铝萄合金窗与9颠0型系列铝歪合金窗的差耕价如何调整草?伏(5)挑阳禽台封阅必然翠增加建筑面过积，因此必哥然增加合同独价款。此价呈款与铝合金认门窗封闭挑浆阳台的价款袖如何处理?至愁按上述可能捉会发生的工宁程合同纠纷录，处理办法策如下齐：辰(1)甲乙演双方应将合绳同价款修改遗成可调价格帮合同季；来(2)就可吗能发生的工竞程合同纠纷则事项友好协寨商，明确补宅充施工合同据协议条款的石1，2，3难项工程内贼容与施工合捡同协议条款捆之间的关系工及价款调整若方式缝；炎(3)重新济签订补充工性程施工合同臣协议条款。虎赛第五章臂施工项目进咽度控制一、填空题返阁1.竣工时丸间漆来彩2.控制领姓戏3.总进度呈计划超秃4.网络哨图，横道图热翼欧5.项目概义要级，业务夕管理级瓶1.屈施工项目的研(肝)鄙是施工阶段赢的进度目标省。惭昏2.榨施工项目进敢度控制方法洽主要是规划劫、肺(妨)刃和协调。隶3.址施工项目进蕉度计划的分戚类中，若按建计划时间长细短来分，其削中控制项目务施工全过程透的是芦(绒)燥。柜4.智在实际应用剧中，将横道袍图和网络图己的方法结合爸起来对施工蕉项目进度计桐划进行控制裹，其中顽(矮淹)夹编制控制性樱进度计划，疫(馆)成编制实施性丸进度计划，郑用以指导具农体项目的施奶工。急亏5.困施工进度报拐告根据报告名对象不同，匪分为气(床)舟、项目管理缝级、森(征)员。辟二、单项选压择题堆1.A气哗鼠2.A合公态筋3.B肆封郊艺4.D剂址擦召5.D塑1."波利用流水施益工原理，科岔学组织分段喂流水施工，废实现立体的滋和平面的流绢水作业，同遗时应用网络班计划技术，高编制局部的刷实施网络计僻划，并根据受关键线路工咽作，实现施荡工的连续性薯和均衡性。汁"倒这项工作属策于施工项目想控制中的庆(秧)宪。间尼A图事前进度控尿制仅瞒B股悬事中进度控午制牲炸C勇狐事后进度控籍制蓄玻C统A+B剂亦2.膀在工程网络肿计划中，工眨作鼓M蜘的最迟完成双时间为融25助天，其持续充时间为吹6耍天。该工作这有三项紧前戏工作，他们意的最早完成门时间分别为锣第资10瓶天、第违12乖天和第咱13患天，则工作忽M催的总时差为订(榴)捏天。陕朵A6脉窗复B轧9谢萝C比12洲桨屡D15陶3.汗某工程双代剩号时标网络元计划如下图氧所示，其中傻工作截A充的总时差为胸(征)脚天。朝A0与学她B蹦1勉茫C碗2关勿壶D3码4.概当采用横道南图比较法时归，如果表示踢实际进度的封横道线右端啦点落在检查惩日期的左侧爷，则该端点讲与检查日期缺的距离表示讯工作逝(阁)陈。朵A覆实际少花费刑的时间帜槐熟B丸实际多花费罩的时间舟C令进度超前的唐时间追珠兔D禽隙进度拖后的钞时间认孩5.更当采用糖S脂形曲线比较记法时，如果才实际进度点猪位于计划燕S倦形曲线的右求侧，则该点思与计划燥S填形曲线的垂视直距离表明库实际进度比帽计划进度贿(它)平。趣辰A雄超前的时间胞摧B献践拖后的时间红告C葱垂超额完成的绳工程量健庭D虎纹拖欠的工程宴量站远三、多项选卵择题密1.A，维B，C，D灿，E姜突法2.B，施D歉辛惩3.B，母C将贯熄4.C，贸E朴狭挑5.A，探C，D饮1.盗施工项目进布度控制的措匀施有哀(决)失。诱A搜信息管理措味施睛找B抗组织措施孔颈C珍技术措施史D学经济措施遗浊西E让合同措施犬2.污某分部工程咳双代号时标太网络计划如扭下图所示，肿关于工作担A备的总时差和掩自由时差说拔法正确的是修(诱)畜。它僵A寇总时差为饲0奏天勤惕获B注钱总时差为塑1柄天娘俘医C饰帮总时差为饲2伞天挠D爪局部时差为殊0衬天捡俊睬E灭局部时差为丈1枕天烧3.泊在上题所示蔽时标网络计绝划中，工作迈D梅和甜I迫的最迟完成淋时间分别为企第肥(州)嚼天。弱旁A蹄工作蓄D遥的最迟完成词时间为醉8充天吐末削B镰矮工作派I馒的最迟完成竟时间为丘10寨天婆绞C扬工作孤D柴的最迟完成弦时间为闹7租天票假咽D巾泼工作王I肃的最迟完成源时间为棵9杨天枯扣E送工作理D勇的最迟完成勉时间为容6描天钞功4.疮某工程双代絮号时标网络酬计划及第负4柳周末检查实酿际进度时前似锋线如下图滑所示，检查腊结果表明旦(暂)螺县。请A蓝工作评B份进度拖后方2赚周，但不影拉响工期良B侄工作坡C危进度拖后首2桃周，但不影售响工期葬C尿工作版A汉按计划完成桑，不影响总趟工期糖膛D哗工作拼B槐的总时差为煌4郑周，其进度攻拖后将不影弦响总工期枯E望工作昆E话的最早开始爪时间是第状5·骄周届狠5.漫在工程网络睛计划的执行威过程中，当便某项工作进嫌度出现偏差位后，需要调炒整原进度计闻划情况的有相(祥)念。夜距A溪项目总工期忧不允许拖延孝，但工作进映度偏差已超绪过其总时差便份B谎项目总工期闭允许拖延，泼但工作进度细偏差已超过身其自由时差涉弃C看项目总工期时允许拖延的漂时间有限，瞒但实际拖延闲的时间已超韵过此限制毅震D开后续工作不我允许拖延，裤但工作进度野偏差已超过偷其总时差箩E荣后续工作允穿许拖延，但逝工作进度偏卷差已超过其券自由时差科幅四、复习思蛙考题饭1.乱在施工项目醉进度目标的压确定中应考赔虑哪些因素巨?南如何对目标机进行分解猾?嗓答冈：货主要依据有提：片建设项目总走进度目标对开施工工期的梳要求，工期瘦定额、类似食工程项目的批实际进度，丸工程难易程社度和工程条坚件的落实情超况等。陷还应考虑下通列因素乐：处(1)垦对于锐大型工程建拣设项目，处卵理好前期准未备和后期建柜设的关系、峡每期工程中带主体工程与掩辅助及附属谜工程之间的磁关系、地下朴工程与地上万工程之间的轻关系、场外席工程与场内视工程之间的蝇关系岔；粉(2)合理冻安排土建与捡设备的综合丛施工甚；少(3)结合隐本工程的特崇点，参考同细类工程建设隔的经验来确资定施工进度韵目标兴；响(4)作好涌资金供应能辜力、施工力骨量配备、物盏资(材料巷、构配件、越设备)供应帆能力与施工培进度需要的技平衡工作哈；猾(5)考虑查外部协作条仔件的配合情全况束；迟(6)考虑疼工程所在地溉区地形、地友质、水文、禁气象等方面休的限制条件密。阁目标的分解零可以从以下紫几个方面进导行页：馒(1)按施屯工阶段分解裙——罩根据工程特仁点，将施工辣过程分为几嫁个施工阶段馅，如基础、川结构、装饰丑等沿；产(2)按施贵工单位分解扁——唐以总进度计笨划为依据，峡确定各单位料的分包目标乐，并通过分岩包合同落实安各单位的分批包责任，以终实现各分部绝目标来保证炸总目标的实斯现叉；线(3)按专米业工种分解初——昼工序管理是穿项目管理的蔬基础，既要淡对同专业、献工种的任务偷进行综合平哗衡，又要强紧调不同专业谣工程间的衔志接配合，明雁确相互间的毙交接日期劈；参(4)按时与间分解弊——坚按工期及进奴度目标将施顽工总进度计抵划分解成逐炸年、逐季、路逐月的进度沃计划。卖2.蝇试简述施工跪项目进度控搁制的内容。判答世：密施工项目控线制有以下内汗容牧：怜(1)事前扮进度控制一碗一指项目正果式施工前进勤行的进度控秧制，包括先：已①确定施工绿阶段进度控姓制工作的细为则研；蛛②编制施工税组织总进度益计划位；培③编制单位辅工程施工进智度计划良；建④编制年度四、季度、月锐度工程计划斗。游(2)事中顾进度控制握——罢对项目施工管过程中进行安的进度控制摄，包括喇：蓬①建立项目违施工进度控蛙制的实施系挣统摇；圾②及时对施嫁工进度进行醒检查，并作蕉好施工进度验记录络；损③对收集的己进度数据进派行整理和统促计，并将计劲划与实际进闭度相比较，广从中发现是职否出现进度毙偏差弱；辱④分析进度池偏差将带来膊的影响并进技行工程进度毕预测，从而言提出可行的爷修改措施唉；聚⑤重新调整雾进度计划及怪相关计划并颠付诸实施倚；易⑥加强现场悟的施工管理姻和调度，及泼时预防和处随理施工中发匹生的技术问必题、质量事雄故和安全事蚁故，减少这货些问题对进滥度的影响劫；晶⑦组织好现奴场调度会和琴协调会，及往时解决资源庭矛盾、配合晶矛盾，保证罢工程顺利施猾工。德(3)事后讲进度控制摸——盲指完成施工哨任务后的进腊度控制工作伐，包括男：芦①及时组织混工程验收刺；狠②处理工程母索赔像；守③工程进度劈资料整理、尸归类、编目浪和建档等。跨3猫.邀施工进度计权划的编制有款几种方法灶?网各自优缺点住如何脑?植答店：搬施工进度计劝划的编制方缸法及他们的夏优缺点见表绒5-1。忠表5-1戚谨洞壶施工另进度修计划编制方淋法晕编制方法名络称窝优点俩缺点百横道图汁直观、易懂陈，编制比较厚简单刮①川不能明确表栗达工作起止锣关系；雪②零不能直接进随行计算；陆③米不便于计划赤优化和调整裳网络图谱①怠能明确表达猫各工作之间遗的相互制约羞、相互依赖够关系；眠②自能够确定工业作的各时间虹及时差；仙③山能够找到关煎键路线和关泪键工作；匙④详能够进行计狱划方案的优覆化和比选；慈⑤叫能够运用于犁计算机辅助鸣计划管理震①般绘制较为复绝杂；造②冰对管理人员却的理解能力壮要求较高寻4.见施工项目进风度计划的检除查的步骤如赤何尼?裙答:步骤如提下盯：休(1)跟踪技检查施工实窝际进度→(员2)整理统侍计检查数据堆→(3)对苹比实际进度劣与计划进度离→(4)施盗工进度检查枪结果的处理荣。助5.地施工项目进告度的比较分犁析有几种方酒法悦?周答熔：到比较分析方任法有忧：捷(1)横道营图比较法管；热(2)S形垦曲线比较法负；季(3)"香碰蕉"形曲线期比较法粱；辆(4)网络佣计划检查法慨。盛6.收已知网络计纽划如教材图砍5-15牧所示，在第商5日天检查计划东执行情况时秘，发现槽A摧已完成，喷B慌已工作泰1d茧，滴C拿己工作称2d慎，亩D悼尚未开始，驳试用前锋线穗法记录并列弓表分析进度捆情况。狱解炼：乱(记1掩)根据第5拉天检查的情犁况，在图5纳-2所示带掉有时间坐标蚁的网络计划结上绘制前锋砍线(图中灶点划线)皂。伤图5-2霸进度前屈锋线图兄(娘2猛)棋根据网络计西划检查结果着分析表的计避算攻势，计假算表中各参组数，列于表坚5-2中。项(3)依据翻计算结果，贱判断工作实氧际进度情况雄和分析对后雀续工作及总议工期的影响井程度，见表如5-2中的青判断结论。皮表5-2贸缘师网络计划检秃查结果分析吃表为跟工作洲代号逗工作羞名称误检查计划时吨尚维需作业的天桌数龄到计划最迟姨完成时尚有闷天数流原有总肢时差迈尚有盾总时差哑情况判断菊①亏②床③堪④明⑤应⑥急⑦腔2-3栗B渡2道1田0各-1惹拖期一天金2-5笛C迟1残2沃1玉1储正常吧2-4绪D窃2店2惭2既0诞正常监7.赌某土方工程阔的总开挖量排为年5000m姜3第，要求畏10d锣完成，不同扭时间的土方寿开挖量如下旋表所示，试牺绘制该土方耗工程的叫S检曲线。喘孔时间销(d)聋1随2巴3刚4伶5名6撑7波8针9虑10愧每日完成量滨(m丛3逗)蚀（笼m泥）户(m斑3无)旺100愿300摸500城700流900挠900坚700庸500委300钻100泪解捉：阿根据已知条饺件蹲：写首先确定每绕日完成工程练量列于表5五-3中，并酸绘制图5-耍3。芽其次确定每有日累计完成莲工程量列于多表5-3中斥。眯最后根据每姿日累计完成翅工程量做S冈形曲线，如辨图5-4所也示。解表5-3玩御筹筒工程量完成威汇总襄烂时间飞(乎d猫)灰1布2云3天4奖5弄6博7愈8拒9著10非每日完成量尽(m斗3什)痛100错300任500标700亮900糊900眯700敬500谨300倾100坏累计完成量瘦(m街3便)什100拳400碰900膜1600液2500类3400岛4100站4600看4900班5000苏图享5-3室远每日完成工柜程量图吃悄厕却屠图5-寒4S形黎曲线图啦8.再施工项目进包度计划在实亦施中的调整次有几种方法恒?行夏答击：支施工项目进刚度计划在实样施中的调整探有卸：六(1)改变忧工作间的逻业辑关系扯；掌(2)缩短雀某些工作的夺延续时间君；桐(3)改变数施工方案。锡五、案例题帽过某工程项目细网络计划如斗图晨5-1窄所示，图中纱箭线上方括衬号内数字表皮示各项工作谋计划完成的犁任务量，以间劳动消耗量美表示；箭线激下方数字表届示各项工作黑的持续时间格（周）。试昨绘制女"喊香蕉驶"哀形曲线。惜偷图忘5-1勤某工程网络获计划[解]栗假设各项工眨作均为匀速迈进展，即各旦项工作每周锋的劳动消耗塌量相等。砍(1)确定字各项工作每命周的劳动消孝耗量侨：旗工作A倘：革4情5舅÷炊3=15敏麻眨工作B膏：握60揭÷替5=12用暂赢工作C纠：宽54序÷惑3=18赵工作D熔：爪51舍÷闻3=17霉赚例工作E段：缝26精÷脉2=13间悉惹工作F倦：词60饺÷损4=15裳工作G撒：怨40瓜÷贱2=2枕0古(2)计算居工程项目劳欧动消耗总量杯遥Q=钉45+60绵十54+5博1+26途十60+4虚0=336诵(3)根据绕各项工作按床最早开始时蒸间安排的进阔度计划，确校定工程项目盆每周计划劳皂动消耗量及或各周累计劳毛动消耗量，壁如图5-5免所示。梢每周劳动消挨耗量世27砍27距27仿30育30鸭48围30腥17嫌35拜35挖15岛15风累计劳动消挽耗量猾27畅54企81法111类141梳189删219勇236缓271蚕306舒321出336应图5-5巾程按工作最早裤开始时间安夫排的进度计那划及劳动消敬耗量领(4)根据弃各项工作按李最迟开始时垮间安排的进蒙度计划，确往定工程项目赴每周计划劳盛动消耗量虎及各周累计士劳动消耗量咽，如图5-革6所示。冤每周劳动消驱耗量东12污12兔27较27遣27释35满35步35丙28断28扮35粮35仅累计劳动消损耗量阻12昼24防51套78肾105检140辅175榨210盼238央266升301锣336虑图5-6万废按工作最迟吧开始时间安示排的进度计谊划及劳动消氧耗量蚕(5)根据逼不同的累计咏劳动消耗量被分别绘制E涝S曲线和L皂S曲线，便滥得到香蕉曲焰线，如图5亦-7所示。咬图5-7绳筋“墓香蕉乏”芳形曲线图岔第六章注施工项目质黑量控制杰一、填空题脑愤1.预防为徐主翠笨蛾2.竣工验横收质量控制孩(事后控制莲)轿曲粉3.外观检筹验、无损检煌验掏4.合理安叔排施工顺序攻既按善5.频数，扯累计频率燃1.浮质量控制体感现了共(僻)殃的观念，从凭以往的管结备果转变为现逢今的管因素税。浮丧缝2.泥施工项目质发量控制过程左包括：施工谈准备质量控谋制、施工过汗程质量控制穷和爽(祥)塔。助3.魔材料质量的趣检验方法包酸括：书面检讽验、我(贝)遮晌、理化检验开、届(弟)魂。饺4.爷加强成品保蒜护，首先要稿教育全体职允工树立质量广观念，其次脾要速(奴)投，采取行之窑有效的成品义保护措施。右牙5.酬排列图由一肾个横坐标和潮两个纵坐标妻组成，左侧黎纵坐标表示液(膜)赶，右侧纵坐况标表示祝(最)低洲。造二、单项选们择题暂1.C粮样迷2.C墨革于3.B朵抛枯4.D调御书歪5.A资1.粉工序活动质栏量监控实施搅中属于工序府分析中第二叨步骤的是魂(班)势。棉A被将核实的支辽配性要素编俩人工序质量古表，纳入标佩准或规范晒B券对支配性要麻素落实责任盈，按标准的邮规定实施重碰点管理规C巴针对支配性泉要素，拟定见对策计划，漠并加以核实骗D卖选定分析对斤象，分析可担能的影响因匆素，找出支暑配性的要素代筝2.岂从影响质量规波动的原因桨看，施工过葡程中应着重皇控制炊(天)爷。孟A许偶然性原因科填慰B圈操作者框贡很C礼系统性原因墨晒挑D建材料、机械脚3英.拆在排列图中退，次要项目扇的频率分部推在目(犬)非之间。炼饺A0耻%～格80%远务B粱80破%～界90%椒吹C定90嗽%～背100%图命畜D0谱%～粉10%刚4.歇在质量控制虑中，动态分雕析方法是国(缸)石。钱珍A公排列图法县赤温B蓄因果分析图似法驴睡奴C冬直方图法返贱皱D姻控制图法惊僵5.快将直方图与医质量标准比体较，质量分笨布中心与质中量标准中心叹重合，实际处数据分布与龄质量标准两魄边有一定余按地，说明熄(播泊)县。车A思生产过程处往于正常稳定亭状态替椅知敏B走加工过于精盆细，不经济分漆C烟已出现不合赶格品奴文五帜译渠D鸽生产过程能仅力不足厨掀三、多项选禽择题晨就1.A，此B，C，E房相捞腹2.A，蚁B海，描E送士招3.A，策B，D观夫浆4.A，塌B，C，受D杜放5.A，派D，E庆1.关施工项目质杏量控制的原些则包括竟(雨)侦。奇A愤坚持社"诚质量第一，撇用户至上窜"替店B舱以爆"弟人为核心图"串堆新C独以振"底预防为主饰"倍D屯坚持质量检重验认任搞捷汽E品叮贯彻科学、球公正、守法恋的职业规范放嚼2.狸描述数据偏怎离程度的特随征值有房(毯)谦。带块A付标准差青甜B窃棚离差傻蚀C城锻中位数厘瞧D货夫算术平均值港捉E圆奴变异系数沫牙3.愿当控制图同缩时满足大(僻)暂纱，认为生产失过程基本处蛮于稳定