为加强公司的人事管理

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员

第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条办公室及各部门经理的管理权限和工作职责：一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。二、做好各部门人事招聘，聘用及解聘手续。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负公司各部门日常工作管理以及考勤管理。五、组织公司平时考核及年终考核工作。六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则：公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。第二条聘用流程：聘计划应聘人员填写《个人简历表》面试安排进行实习，实习期为1个月，实习期满后根据办公室考核和评定后决定。一、实习生试用期上班不足天要求辞职，没有工资。

二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权利随时解聘不计算工资。第三提前结束试用期：、在试用期间，对业务素质、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，部门经理可以报请总经理批准对此员工提前结束试用期转为正式员工，并享受正式员工的相

关待遇。二、在试用期天内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，部门经理可以提前向总经理报请提前辞退试用职员。第四条员工录用：被正式聘用的新职员，由人事负责人与其签定《员工聘用协议一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第五条劳动协议工聘用协议》一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人事经理经理则要提前天）

第三章工作守则和行为准则第一条工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。二、立服务意识，牢记“顾客至上原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。三员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，上级安排的任务必须在最短的时间内作出满意的答复。五要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二条行准则包括：一、职员应遵守公司一切规章制度；

尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；对不服从领导安排与管理的员工可以采取记大过、开除等惩罚办法。三、职员应严格保守公司的经营、财务、人事等机密；不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动四、职员不得损毁或非法侵占公司财物；五、从上级命令，有令即行。如有正当意见应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理。六、仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；七、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；第四章薪酬及福利待遇第一条薪酬一、底薪：由基本工资与职务工资组成。二、加班工资，按实际情况给予补休或者补薪。以下情况视为加班：1.国家规定的法定节假日加班假日工资次年月15号发放）

2.公司规定的加班时间超过二小时以上的（当月发放）

三、全勤奖励：分月全勤奖励、年度全勤奖励。1.月全勤奖励：当月出满勤（未请事病假、无迟到早退、无旷工）者给予月全勤奖励

30元。2.年度全勤奖励：连续四个季度出满勤（未请事病假、无迟到早退、无旷工）给予年度全勤奖金100元。

第二条节假日工资计算元旦1天日均工资*天春节3天日均工资3/清明1天均工资*3/天端午天日均工资*3/天中秋天日工资*天国庆节3天日均工资*天劳动节天日均工资天

注：次月发放以上节日工资第三条：福利一、难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。、过节费：中秋节、端午节公司将发放适当的过节费或物品。三、员工生日：由公司相关人员安排，并出100元用于购买蛋糕等礼品以表庆祝。、婚假、喪假、年假之福利

第四条：月工资制，工资发放时间为每月日（如遇节假日提前或顺延第五章人调动与晋升第一条公司会根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况，所有员工必须服从公司的工作安排第二条晋升制度一、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素作为后备干部储备。职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。1.有关工作经验和资历2.在职工作表现及品德3.具有较好的适应性和潜力。、晋升操作规程：晋升分一般晋升和破格晋升。在平时人事考核中表现优异者、对公司有特殊贡献者可以破格晋升。办公室呈报晋升者名单同时应该准备下列资料：1.《职员调动、晋升申报表》2.员工的人事考核表3.部门经理鉴定4.具有说服力的事例5.其他相关材料第六章假期管理第一条为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理对各种假期的申请和审批程序做如下规定：一、春节假：春节三天（初一、初二、初三）可以带薪休息但要服从公司安排进行轮休。

二、婚假：员工可享受婚假，婚假期间发放底薪，按全勤结算。婚假按工龄享受不同的假期1.1年以上2年以内的，2天婚假2.2年以上3年以内的，4天婚假3.3年以上的，5天婚假三、丧假员工可享受丧假丧假期间发放底薪，按全勤结算。丧假规定：1.直系亲属：父母、配偶、子女、兄弟姐妹死亡，假期天2.旁系亲属：岳父母、公婆死亡，假期1天，四、年假：工龄满一年以上、表现突出的员工,可享受天年假。工龄满二年以上、可享受天年假。年假在每年的6月-8月安排，确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助五、事假：员工在工作期间有私事要处理,必须请假。事假除扣除当日基本工资外还要扣除当月全勤奖励。未经请假或请假未经批准而擅自离开的按旷工一天处理,扣发倍的当日基本工资；旷工连续超过3日，累计当月5天者,公司无条件解聘。六、病假：员工确实因病不能上班,填写“病假申请单”并出具医院证,病假三天以内的由部门经理批准,天以上的由总经理批准。病假期间发放三天底薪，当月病假超三天以上无全勤奖励。因急病不能及时提前请假的应在最短时间内打电话通知部门经理并于上班后补填请假单。

第七章奖惩第一条公司对以下情之一者，予以记功受奖：一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；二、销业绩突出，为公司带来明显效益者；三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效

率或效益者；

四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；五、其制度规定应予记功授奖行为。六、记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、一次性奖金、通报表扬等。第二条公司对以下情况之一者，予以记过处罚：一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；四恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；五、怠慢、欺辱、谩骂顾客，给公司形象带来损害者；

六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事等商业机密者；记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、严重警告、警告、一次性罚款等；

第八章离职与解聘第一条离职：职员要求离开本公司，应提前天向该部门经理提出书面离职申请，经理以上职员离职必须提前天提出书面离职申请。在未得到批准前必须继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。第二条解聘：员工因违反了公司规章制度而被解聘的，应由办公室人员填写《解聘职员申请表报请部门经理批准，一线经理以上人员的解聘，须由总经理批准。并通知被解聘人员办理离职交接手续。第三条辞职流程：员工填写离职申请表部门经理

签字确认办公室审核总经理审批第四条辞职申请必须通过经理以上人员审批，同意后方能生效。第九章附言本制度之内容如有不甚详尽或困惑不解之处请及时向办公室咨询以确保理解无误。本制度自颁布之日起开始执行，未尽事宜由办公室随时做出合理的调整并通告全体员工。。

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