2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（最新）

1、［选择题］下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报

是正相关的

【答案】A

【解析】波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某

项业务前后两年市场销售额增长的百分比。选项A错误。波士顿矩阵,

横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市

场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场占有

率反映企业在市场上的竞争地位。选项B正确。市场增长率，这是决

定企业产品结构是否合理的外在因素。选项C正确。波士顿矩阵事实

上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。选项D

正确。

2、［简答题］2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造

公司，成立了环亚汽车公司。环亚汽车公司将其电池生产技术优势与

汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。新

能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生

产制造技术以及具有完备的整车组装能力。环亚汽车公司下大力气增

强企业这些关键性活动的竞争优势。环亚汽车公司在包括电机、电控

与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%,远高于国内

同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。

环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统安

全性能好、使用寿命长;环亚汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。

环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双

模电动汽车（拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电

动机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车

并无差别）与纯电动车的动力需求。环亚汽车公司自主研发的动力系统

匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车

运行效率。此外，2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导

体制造企业中达公司，此次收购使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动

电机的研发能力和生产能力。2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽

车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安

全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产

能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，环亚汽车公司又将

在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年环亚汽车公

司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可

证;2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持

股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币。近年来，

环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年环亚汽

车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东

州公司，这一收购整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产。2016年环

亚汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共

同建立合资企业，注册资本5亿元人民币。此次合作实现了环亚汽车

公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2015年环亚汽车公

司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司,

注册资本5亿元人民币。这是环亚汽车公司向汽车服务市场延伸的一

个重大事件。到目前为止，环亚汽车公司是全球少有的同时掌握新能

源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟

市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲

50个国家和地区。要求：（1）简要分析环亚汽车公司在分析自身的资源

和能力，从而构筑其竞争优势的过程中，是如何体现价值链分析方法

的。（2）简要分析环亚汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。

【答案】（1）1）确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。虽然价

值链的每项活动，包括基本活动和支持活动，都是企业成功所必经的

环节，但是，这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。在关键活动

的基础上建立和强化这种优势很可能使企业获得成功。“新能源汽车

生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技

术以及具有完备的整车组装能力。环亚汽车公司下大力气增强企业这

些关键性活动的竞争优势，……”。2）明确价值链内各种活动之间的

联系。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活

动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造

和战略能力是十分重要的。“环亚汽车公司在包括电机、电控与电池

生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%,远高于国内同类汽

车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当”；“2008

年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，

此次收购使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产

能力。2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立

合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增

强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力”；“2009年环亚汽

车公司收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证;2014年环亚汽车

公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能

源客车公司”，都是环亚汽车公司选择或构筑了公司价值链内各种活

动最佳的联系方式，以提高公司价值创造和战略能力。3）明确价值系

统内各项价值活动之间的联系。价值活动的联系不仅存在于企业价值

链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。价值系统内包括供应

商、分销商和客户在内的各项价值活动之间的许多联系。“近年来，

环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措”；“2015年环亚

汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的

东州公司，这一收购整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产”；“2016

年环亚汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公

司共同建立合资企业，……实现了环亚汽车公司的动力锂电池优势与

盐湖锂资源优势相结合”；“2015年环亚汽车公司与广安银行……合资

成立环亚汽车金融公司，……向汽车服务市场延伸”，都是环亚汽车

公司选择和构筑了价值系统中企业与企业的价值链之间最佳的联系方

式。（2）发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发

展（新建）与战略联盟。环亚汽车公司实施发展战略所采用的三种途径

具体表现为：1）内部发展（新建）。“环亚汽车公司在包括电机、电控

与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%”；“环亚汽

车公司自主研发的磷酸铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统安全性能

好、使用寿命长”；“环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、

扭矩大，足够满足双模电动汽车与纯电动车的动力需求”；“环亚汽车

公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整

车系统的匹配，保证整车运行效率”。2）外部发展（并购）。“2003年,

环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司”；“2008年

环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公

司”；“2009年环亚汽车公司收购国内美泽客车公司，获得客车生产许

可证”；“2015年环亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的

开发、加工与销售的东州公司”。3）战略联盟。“2011年环亚汽车公

司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业”；“2014年环亚

汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按5设和49%的持股比例合资设立

新能源客车公司”；“2016年环亚汽车公司以49%的持股比例，与青山

盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业”；“2015年环亚汽车

公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公

司”。

3、［单选题］甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可

能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，

该公司生存的概率是（）。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%

【答案】D

【解析】有5%的可能性需要1500万元才能维持运营，所以运营资

本为1500万元时公司的生存概率为95%（1-5%=95%）0如果该公司风险

资本为510万元，每年最低运营资本是1000万元，所以该公司有1510

万元的营运资本，1510万元＞1500万元，因此该公司的生存概率大于

95%0

4、［选择题］下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风

险的有（）o

A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战

略难以实现

B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经

营

C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形

式

D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致

预算难以落实

【答案】ABC

【解析】实行全面预算管理需关注的主要风险：（D不编制预算或

预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。（2）预算目标不

合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。（3）

预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。

选项A、B、C说法正确。

5、［选择题］关于工程项目需关注的主要风险，下列说法错误的有

()。

A.工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，可能导致中

标人实质上难以承担工程项目或者中标价格失实

B.工程项目暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致项目难以实现预期

效益或项目失败

C.工程造价信息不对称，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断

D.工程竣工验收不规范，可能导致工程交付使用后存在重大隐患

【答案】ABC

【解析】立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当,

盲目上马，