2022年述职报告模板十篇

2022年述职报告模板十篇

I述职报告篇1

（一）与工作总结的区别

一是取材角度不同。工作总结是单位或个人对一项工作或一

段时期内的工作进行回顾或归纳：做了哪些工作，取得哪些成绩,

存在哪些不足，要吸取什么教训，还要总结出带规律性的东西用

于指导下一阶段的工作。述职报告重在叙述个人的履职情况：有

什么职责，履行情况如何，如何履行，个人所起的作用等等。二

是内容侧重点不同。工作总结一般以总结工作实绩、汇报工作成

绩为主，重点体现工作实绩。述职报告以汇报履职情况和反映德

能勤绩为主，重点展示履行职责、开展工作的理念、思路和能力。

三是取材范围不同。工作总结不受职责范围的限制，做过的事、

取得的成绩都可以写入工作总结，可以是单项的，也可以是综合

的。述职报告必须局限于职责范围之内，围绕“职责”精选材料。

（二）与思想汇报的区别

思想汇报是个人向组织汇报思想和工作情况时使用的一种

应用文，汇报的内容主要是思想状况。思想汇报可以是务虚的，

即对工作、职责的认识和打算；也可以是务实的，即基于某种思

想认识展开了某项工作，履行了岗位职责。思想汇报侧重于思想

认识变化的情况，包括变化的起因、过程和结果等。述职报告是

如实展现任职期间的思想和行为，侧重于履职的思想、理念和能

力，不必过多地谈思想认识。

I述职报告篇2

-：个人年度主要工作内容

在这一年的时间里我主要参与了以下工程：

1,产业集聚区杜曲镇道路改造工程

2,产业集聚区经三路道路与排水工程，以及五里河8米桥

梁工程3,产业集聚区经四路道路与排水工程，以及五里河8

米桥梁工程4,产业集聚区经五路道路排水工程

5,产业集聚区纬二路东段绿化工程

6,产业集聚区经四路中段道路绿化工程

7,城区一环路绿化工程

8,城区二环路绿化工程

9,产业集聚区经五路道路绿化工程

10,产业集聚区京广路北段绿化工程

二：岗位职责履行情况

在一年的工作中，我抱着边工作边学习的态度进行工作，总

结工作的要点，找出不明白的问题及时查阅规范或者向领导同事

请教，积累工作经验，力争及早从施工经验转化到监理能力。

在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意

图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所

存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在

图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对所有进场材料、半

成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关

报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质

量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检

查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书

面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的‘巡视、

巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采

用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现

问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复

核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前

与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

三：工作中的成绩和发现的不足，以及今后的工作方向。

成绩：通过今年的监理工作我觉得作为一名监理人员做到了

品德端正，严格律己，认真工作，尊重他人，尽心尽职。同时在

各种监理例会和图纸会审以及现场技术处理方面都赢得了业主

的好评，同时也用比较专业的技术能力赢得了现场施工单位的评

价。

不足：由于长期从事工地施工工作，对监理工作的要点拿捏

的不够准确，造成有时候工作效率不高的问题。有时候偏重把握

技术方面的问题，这样都不是监理工作的重心。

今后的工作方向：明年我依然要继续边工作边学习，多问，

多学，多做，做到：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转、

巡、查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过

书面通知）；多做良心工程，为社会，为国家把关好工程质量，同

时也争取赢得更多业主的好评，为公司创造更高的效益，也体现

自己的人身价值和社会价值。

总体来说一年是忙碌的同时也是充实的有价值的，实现了自

身业务水平的转变和提高。在—年的工作中我会更加努力的履行

监理职责，积极工作，任劳任怨，争取更大的成绩和价值。

I述职报告篇3

在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司

销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道

了。不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的

工作岗位上取得了一定的成功。

这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报,

对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己

做的还是很好的。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的

标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做

起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首

先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场

信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟

通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提

高。在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的

前提下按时完成任务。

I述职报告篇4

各位领导、同志们：

根据市委《—市直单位县级领导班子述职考评工作方案》

要求，现将我局一年来的履职情况简要汇报如下：

—年，在市委、市政府的正确领导下，市财政局领导班子认

真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府提出的“四大一

新”发展战略和打造独具特色“经济小巨人”的总体目标，团结

带领全局干部职工，强化大局意识，克服困难，积极进取，财政

改革有了新进展，班子执政能力有了新提升，圆满完成了全年财

政工作任务，有力地支持了我市经济社会快速发展。

（一）积极培植财源，圆满完成全年财政收入任务

—年，受全球金融危机的冲击，铜价大幅下跌，房地产市场

低迷，对我市经济发展和财政增收造成了非常不利的影响。面对

困难，我们正视严峻形势不悲观，抓住有利机遇不错过，咬紧发

展目标不动摇，着力从激发财政增收的内在动力入手，充分发挥

财政“四两拨千斤”的作用，积极培植财源，努力促进财政收入

快速增长。积极支持工业发展。安排新产业发展资金1200万元,

工业发展资金200万元，推动工业经济快速发展。认真落实激励

政策。根据对县（市、区）财政翻番、企业纳税大户奖励办法，

安排企业纳税大户奖、金融机构信贷支持地方经济发展奖、县

（市、区）财政收入翻番奖、乡镇超收奖等资金共计546万元，

对纳税大户和财政收入增长较快的县（市、区）进行奖励。鼓励

企业多纳税，激励县（市、区）加快发展。强化税收征管。加强

财税库横向联系，开展税源调查，及时把握和分析财政收支动态,

提高收入组织工作的科学性和预见性，强化征收管理，努力做到

应收尽收。

这些有力措施，进一步激发了各地、各部门加快发展的动力

和活力。财政收入与经济发展同步，实现了又好又快发展。具体

有四个明显特征，一是收入总量增长快。—年全市财政总收入完

成36亿元，提前两年完成—市国民经济“_x”规划所确定的

目标，与—年19.6亿元相比较，基本实现两年翻番。二是收入

质量稳步提高。—年全市财政总收入占生产总值的比重达14.1%,

比上年提高了0.3个百分点，比全省平均水平高出1.5个百分点。

税收收入占财政总收入的比重达91.8%,比上年提高了0.6个百

分点，比全省平均水平高出7.8个百分点。全市人均财政收入超

过3000元，达3276元，比上年增加683元，人均财政收入在全

省设区市中列第三位。三是园区财政实力迅速壮大。全市工业园

区提供财政收入11.2亿元，比上年增收4亿元，增长55.5虬

其中：—经济技术开发区完成收入4.93亿元，增长115.K,

在一年年翻了两番多的基础上，—年又实现一年翻一番。四是县

乡财政发展势头好。—年贵溪市财政总收入以总量23亿元连续

六年居全省县（市、区）第一位，余江县、月湖区财政总收入跨

上2亿元台阶；余江县财政总收入以84.5%的增幅在全省县（市、

区）排名第二；乡镇财政异军突起，全市37个乡镇街办，过1000

万元的乡镇26个，比上年增加13个，翻了一番。其中：过亿元

的乡镇3个，比上年增加1个。全市所有乡镇财政总收入均超百

万元，贵溪市实现乡乡过千万元。

（二）优化支出结构，有力支持经济社会事业快速发展

年，全市财政一般预算支出首次突破30亿元，达32.3亿

元，增长33.2%o比全市地方财政收入16.3亿元超出16亿元。

这既体现了上级财政部门对我市转移支付的大力支持，同时也是

财政部门与有关部门密切配合，积极争取的结果。在积极争取上

级支持，增强财政支出保障能力的同时，我们进一步强化了财政

支出管理措施。一是完善预算管理，优化财政支出结构。建立和

完善一般预算标准定额体系，提高预算编制的科学性和准确性o

推行综合财政预算，逐步将所有政X财政性收入和支出纳入预算

统一管理，实现预算内外资金、单位自有资金、政府性资金的统

筹管理。预算安排时，着力优化支出结构，努力做到四个确保。

即：保工资、保运转、保民生、保重点支出的需要。二是严把经

费审核关，努力做好节支对各部门、单位提出有关要求增加

工作经费的报告，进行认真审核，从严把关，及时提出合理建议,

为市委市政府当好参谋。加强市级重点工程预决算审查，审查金

额6.89亿元，核减投资1.71亿元，核减率24.8%,为政府节约

了大笔资金。不断扩大政府采购范围，市直共完成采购预算金额

5444万元，实际采购4673万元，节约资金771万元，节约率

14.2%o三是加大资金监管力度，严肃财经纪律。对54个行政事

业单位—年年度会计信息质量进行了检查，积极配合纪检监察部

门做好20项强农惠农资金的检查监督工作，加强社会保障、教

育、政法等各项经费跟踪检查，不断规范财政资金使用管理。

I述职报告篇5

作为一名售后人员，我逐渐感受到售后工作是在平凡中不断

地接受各种挑战，不断地寻找工作的意义和价值。一个优秀的售

后人员，熟练的业务知识和高超的服务技巧是必备的，但我个人

认为与此同时我们还要尝试着在这两点的基础上把枯燥和单调

的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。首先，对于

用户要以诚相待，当成亲人或是朋友，真心为用户提供切实有效

地咨询和帮助，这是愉快工作的前提之一。其次，在为用户提供

咨询时要认真倾听用户的问题，详细地为之分析引导，防止因服

务态度问题引起客户的不满。

一直以来，公司都以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨，

立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好售后服务工作。作为一名

从事证券业不久的新人，我确实还存在一些不足之处。一是工作

经验欠缺，实际工作中存在漏洞。二是工作创新不够，三是工作

中有时情绪急躁，急于求成。因此，在下一步工作中，我需要加

以克服和改进，努力做到以下几

一勤奋学习，与时俱进

理论是行动的先导。作为售后服务人员，我深刻体会到学习

不仅是任务，而且是一种责任，更是工作的切实需要。今后我会

努力提高业务水平，注重用理论联系实际，用实践锻炼自己，为

公司贡献自己的微薄之力。

二立足本职，爱岗敬业

Io作为售后人员，我始终认为“把简单的事做好就是不简

单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、

努力的去做;当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休

息时间，坚决服从公司的安排，全身心的投入到替班工作中去；

每当公司要开展新的业务时，自己总是对新业务做到全面、详细

的了解、掌握，只有这样才能更好的回答顾客的询问，才能使公

司的新业务全面、深入的开展起来。

2。在工作中，每个人都应该严格按照“顾客至上，服务第

一”的工作思路，对顾客提出的咨询，做到详细的解答;对顾客

反映的问题，自己能解决的就积极、稳妥的给予解决，对自己不

能解决的问题，积极向上级如实反映，争取尽快给顾客做以回复;

对顾客提出的问题和解决与否，做到登记详细，天天查阅，发现

问题及时解决，有效杜绝了错忘漏的发生。同时，虚心向老同事

请教也是做好工作的重点。努力学习和借鉴他们的工作经验和技

巧，既有利于本职工作，在与各部门之间的协调沟通上也会有很

大的帮助。

3。不迟到，不早退，不懒惰。能够认真积极的完成领导安

排的各项任务。

I述职报告篇6

时间一晃而过，弹指之间，20XX年已接近尾声，过去的一

年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，

在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的

一年，现将工作总结如下：

一、工作中取得的收获主要有：

1、在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟悉商场

物业管理基本知识。努力为商场开业做前期工作。

2、配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、

纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况,

进行考核与监督。

3、在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工

作，令活动顺利完成。

4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。

5、根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划

内容。

二、工作中存在的不足

当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队

协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项

能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足：

1、缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常

表现生涩，甚至有时还觉得不知所措

2、对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到

相关工作的进行

3、对管理商场物业还不够成熟，这直接影响工作效果

4、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏

5、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等

三.坚持管理、服务与效能相统一原则：

营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐

然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。

在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观

察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提

高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生

的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和

不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作

更具针对性和时效性。

四.加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。

1、针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证服务

质量;

2、对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规，

树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速增加

而导致服务规范不到位的现象；

3、弘扬传统，助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精神，

给顾客一个舒适的购物环境。

I述职报告篇7

（一）导言

主要交待述职者基本的任职情况，写清岗位职责和考核期内

的任务目标以及对自己履职情况的总体评价，确定述职报告的范

围和基调。这部分内容比较单纯，应当简要，无需展开。岗位职

责不一定面面俱到，可结合主要工作任务和业绩择要写明。

（二）工作实绩

根据职责范围和工作目标阐明履行职责和完成工作目标的

情况。写作时应细致地将工作过程和所取得的成果表述出来。具

体写法一般有三种：1.分类式。把阶段工作按不同性质分类，如

决策类、指导类、参谋类、组织类、协调类、获奖类等，逐类叙

述成绩。2.条款式。按照岗位职责要求和年度工作目标逐条汇报

工作实绩。3.重点式。选取职责范围和工作目标中最主要、最突

出的内容作重点汇报，其他内容简单带过。

（三）素质和能力

从前文所述的四大素质和四大能力等各个方面，阐述自己应

对艰巨复杂工作、处理重大敏感问题的思路、途径、策略和举措。

比如，一位税务局长在述职报告中谈到全县国税机构推进“三位

一体”改革时这样写道：“推心置腹地讲，面对改革，我可以有

多种选择：迟搞、小搞、不伤筋骨地搞，出不了成绩，但是个人

会很轻松；早搞、大搞、积极主动地搞，国税事业就可能抓住机

遇，求得新的发展，但是个人会面临较大的风险。经过慎重选择，

我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向，我抓

了三件事：一是摸清情况……二是制定方案……三是组织落

实……在方案实施过程中，我顶住了方方面面的压力，抓住精简

分流、竞争上岗等关键环节，坚定不移地抓落实，推进了改革的

整体进程。在改革过程中，自己虽然历经安危、荣辱、成败的考

验，但抓住了机遇,赢得了主动，为进一步深化改革奠定了基础。”

对自己在推进改革之前的心理进行剖析，表现出述职者不谋私

利，廉洁奉公，勇于献身改革开放事业，在困难和压力面前百折

不挠、奋发进取，以及大公无私、公道正派的政治素质和道德素

养。对自己在改革工作中所抓的三件实事进行陈述，又客观具体

地展示出述职者总揽全局、协调各方、抢抓机遇、应对挑战的大

局意识和科学处事的决策能力。这一事例告诉我们，述职报告在

陈述政绩时，虽然立足于事实，但着眼的是履职的素质和能力。

（四）经验教训和今后打算

这是述职报告正文内容的又一个重点。经验教训是在对履职

情况、工作实绩或失误进行深层次思考和分析的基础上得出的理

性认识，最能体现述职者的理论水平和综合素质。今后打算则要

有预见性，要紧扣存在的不足提出可行性意见，根据已有的经验

和规律提出纠正的办法和举措。

（五）结尾

这是对前几部分内容的简要归纳，主要呼应导言中的自我评

价，回答称职与否的问题。写作的要领是语言表达大气得体、谦

恭有度。

以上几部分内容是为适应述职报告的特点和价值来安排的，

一般不可或缺。不过在写作实践中，由于述职者的职位、岗位、

职责、职能不同，各部分内容也不一定要面面俱到，可以因人因

事予以简化或省略。

作为一种应用文，述职报告的写作质量并不单纯地依赖于写

作理论知识和写作技巧，而是取决于述职者个人的履职情况和水

平。之所以探究述职报告的写作技艺，是因为述职已成为一种新

的科学的考核和选拔人才的方式，并越来越广泛地受到人们的重

视，述职报告所服务的，应该是那些德才兼备、真抓实干者，不

应也不能成为那些夸夸其谈、华而不实、弄虚作假者谋取私利的

手段。从这点来说，真实才是判别述职报告优劣的唯一标准。因

此，述职报告的写作要坚持实事求是的原则，“事信而不诞”，

“义直而不回”，“情深而不诡”，做到事真、理真、情真。述

职报告的写作者和评判者都应以此为标准。

I述职报告篇8

各位领导、职工同志们：

做为一名职工代表，我感到非常的光荣，同时也感到肩负的

责任和重担。任职工代表以来，我始终以职代会精神为指导，围

绕中心，服务大局，团结和带领项目部全体人员，积极主动地完

成了各项目标任务。作为职工代表，我也在为职工服务的过程中

不断升华和提高。现将今年以来履行职工代表职责情况述职如

下，不妥之处，请批评指正。

一、加强学习，努力提升综合素质

我被选为职工代表后，深知肩负的责任重大。要当好一名合

格的职工代表，要有高度的责任感和热情，要有履行职责和执政

任务的能力，才能更好地发挥好职工代表参与决策、监督协作、

桥梁纽带和模范带头的作用。我把学习放在第一位，在加强自身

建设、提高自身素养上下功夫。我重点学习了国家的法律、法规,

并结合工作实际，不断改善知识结构，做到学法、懂法、用法，

掌握职工代表执行职务的方式、方法。

二、尽职尽责做好本职工作，发挥职工代表的职能作用

作为职工代表必须与职工群众打成一片，爱护他们、尊重他

们、关注他们，不摆架子，尽职尽责。

1、定期组织召开项目部员工联络会议。会议中征求项目部

员工的合理化建议，就项目管理难点、职工关心问题进行面对面

恳谈，并及时向公司有关部门反馈。

2、职工队伍是否稳定直接影响到项目安全生产任务的完成,

所以我经常深入班组了解掌握职工队伍的思想状态，倾听职工心

中的呼声，加强职工安全教育、法律知识教育、职工道德教育，

特别是针对所在周边环境复杂，治安状态不好的情况，管好自己

的人，看好自己的门，对个别思想活跃的职工进行重点监护，积

极化解各种不稳定因素，关心职工生活。

3、积极参与项目部工伤事故的调查处理。加强项目日常安

全管理，尽量减少和避免工伤事故的发生；事故发生后，关于所

需费用尽量以协商方式达成一致，避免走司法程序；及时救治受

伤人员，同时应立刻全面掌握事故的第一手资料；应立刻申报工

伤和保险并向公司汇报和反映相关情况。对工伤事故的处理，要

分清责任、吸取教训、采取措施、消除隐患。

4、及时收集员工关于安全、环境、工资、福利等方面的意

见和建议。做为职工代表开展工作的时候我发现我们不少职工对

自己应有的合法权益知之甚少，仍处在一种无知、麻木、被动的

状态。一部分职工虽然知道自己的合法权益受到了侵害，却没有

足够的勇气去讨回公道，还有相当一部分职工认为自己只是打工

的，只能是认“命”，从而丧失了自己的合法权益。首先要唤醒

职工的自我保护意识，不能等到职工的合法权益受到事实侵害了

才去开展工作。我从自己和职工同吃同住接触频繁的优势出发，

深入调查研究，为困难职工排忧解难，满腔热情为职工办实事、

做好事。经过一年的工作我们的职工逐步认识到这一点，在主人

翁的角色上实现从精神到物质的转轨，理直气壮地关心和维护自

己的合法权益。

三、再接再厉，完善不足

作为职工代表，我做了一些该做的工作，但距离领导的要求、

职工的期望还有很大的距离。今后，我要继续加强专业知识的学

习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累工作经验；认真学

习党的路线、方针、政策，认真领会文件精神，为公司发展出一

份力；牢固树立全心全意为职工服务的思想，广泛收集职工意见,

代表职工心声，争取做一名合格的职工代表。

I述职报告篇9

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

于5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主

要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩

效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责

任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工

作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支

持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始

终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落

实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现

将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指

正。

第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为

企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做

好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略

上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环

节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业

独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。

从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在

企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现

自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具

有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的

服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡

意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分

了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻

性、创造性的开展部门工作。

第二部分：岗位职责完成情况及主要工作

(-)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，

科学化。

人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，

基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以

下几个方面抓起。

1、实行办公室5s管理，对员工档案进行及时整理，对招聘

表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花

名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，

及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，

涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分

放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工

作效率明显提高。

2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准

的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作

范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员规范体

系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。

3、做iso9000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各

种培训，及时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作按照要

求逐步进行规范。

4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每

天对本部门工作进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成工

作），进行高效时间管理，做到日清月新；制定部门发文登记本,

全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等36个，

以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作

效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案,

确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实

开展。

（二）积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进

展顺利。

招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今

年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗

位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成

本，招揽贤才，提高招聘效率。

1、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所20余

家、职业技术学校10余家进行招聘，通过免费人才网及公司发

布人才招聘信息，搜集各类人才。

2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，

与中大人力资源机构合作，参加各类招聘会5次；与古都人才网

建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学

院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车

科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作，合作共赢，较好的展

示和宣传企业实力与品牌。

3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头

公司、人事外包机构（红杉管理咨询公司等）进行重点招聘。

4、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘会员，通过简

历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高

效率，通过网络发布招聘信

息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。

通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共

搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为

各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。

（三）建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳

步开展。

1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。

五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余

份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面

汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实

际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进

行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目

的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针

对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变

月和整体提高月等进行有针对性培训。

2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体

系，促进各部门工作学习专业化，实用化及多元化。

六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次，通过陈平律

师税务所高级讲师讲授，增强合同签订等法律知识认识，并组织

考试，效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训

四次，提高中干管理能力和员工仪表形象；八月份对业务员、车

间人员进行3m材料和机器设备相关知识培训，及时对培训效果

进行测试；利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、

管理技能、沟通能力，团队管理，人才培养等方面的培训，主要

课程有中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和

制度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业大学联系，从

8月6日开始组织人员参加周五高新企业大学相关培训，全年每

周五外派公司各部门员工及中干100余人次，从员工基础办公软

件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场

营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训，提高了员工

的基本素质及管理水平。

为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调

查问卷100余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，

参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效

率和工作质量。

3、建立新员工入职培训制度，加深员工对企业及时了解，

提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排，保证公司

制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培训安排紧

凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善

《新员工入职须知》，在集中培训前，让新员工相互传阅，确保

新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。

4、为了实现“人才强企”战略，提高工作效率和工作质量,

七月份和公司各职能部门合作，先后顺利对两个车间和设计部开

展岗位技能竞赛,测定员工技能水平，公示比赛结果并进行表彰,

较好的对公司各部门员工素质进行测定，合理提出学习方向及提

升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。

5、积极联系各类管理咨询公司，了解拓展训练事宜，为公

司培训寻找切实可行的途径和方法，努力增强员工凝聚力。

（四）完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升

员工绩效。

1、针对生产区实际，不断根据市场变化，六月份对车间和

工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革，同时改变业务人员

薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员工工作积极

性和创造性。

2、征询各方意见，对“每月之星”评选办法进行重新修订,

加大全员评选参与力度，加大业务部和外办对服务之星和劳动之

星的评选的话语权；完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体

系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。

3、十月初，对公司管理进行问卷调查，及时收集并汇总，

全面了解公司管理存在的实际问题，十月中旬，经过沟通协调，

对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并及时反馈，为

提高制作部管理提供了第一手资料。

4、坚持每月五日及时召开考核会，对各部门日常卫生管理、

时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进行考

核，对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报，并实施阶段性考

核及改革，及时调整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作

效率（在此非常感谢各部门的积极配合，感谢你们及时报送有关

资料（考核资料、每月之星资料）等，使部门工作及时开展，从

年初到年终，从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高，部

门之间的配合更加默契）。

5、每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工

资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月10日

前按时发放。针对业务部门和机

关个别人员工资存在的问题，调查并形成书面报告，及时改

正并补发，做到人力资源管理工作公平公正。

6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，及时与各部门沟

通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料40

余张，建立管理线和专业线两条路线，汇总现有人员工资结构和

入职时间，初步建立薪酬体系；针对公司实际，结合陕西近两年

薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。

7、为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能

力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终

考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正

职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关

进行分类考核，提高公司绩效。（五）员工关系管理1、积极参

加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问

题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前

进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。

2、积极与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理

的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计

94人，学习下发理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安

全工作提供服务保障。

3、针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种

障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有

效激励员工，提高工作效率；争取做好离职面谈和绩效面谈，了

解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，全年度共处理员

工关系200余人。在人事保密工作方面，自己始终以身作则，坚

持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，要

求部门员工“不该说的话不说，不该做的事不做”，竭力维护人

员稳定（这是人事工作者最基本的职业素养）。

4、多方面，多渠道不断提升公司形象，打造公司特色文化,

举办各类丰富员工文化生活活动，五月份组织公司全员进行“红

河谷之旅”并举办篝火晚，整体活动达到了预期的效果，提高公

司的凝聚力。对公司年会召开提出部门设想，提倡员工高效工作、

快乐生活。

I体式上要注意与两种应用文的区别

述职报告，顾名思义，就是述职者对照岗位职能职责的要求

述说个人履职情况的报告。它是我国建立、实行新的干部管理体

制和专业技术管理人员管理与考核体系过程中形成的一种新式

应用文种。其作用有三：一是有利于述职者个人回顾和检查岗位

履职情况，以总结经验教训，改进今后工作；二是为上级领导、

组织人事部门对述职者个人进行考核提供依据；三是有利于本单

位职工群众的监督评议。相对来说，述职报告比一般的工作汇报、

工作总结有着更重要、更权威的评判依据作用，直接体现出述职

者的工作实绩、工作能力和基本素质。同其他日常应用文一样，

述职报告也有其基本体例和结构模式，但仅仅掌握基本体例和结

构模式是远远不够的，由于述职报告具有鲜明的主体个性色彩，

写作时还必须准确把握述职报告的特点和价值，据此揣摩其章法

架构和写作技巧。—试从立意谋篇的角度，浅析述职报告的写作

要领。

I行文上要体现三个特点

第一、概述：20_年x月公司成立PMC部门，PMC工作分生

产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司

人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划

的合理性，物料交货的准确性及时性。

公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验,PMC

的工作也是在结合公司的现况，摸索前进!对已往订单信息的掌

握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作

都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数据,

生产每日的完成数据），而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而

每一个环节的数据不准确都会导致PMC工作的失控，PMC的工作

就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的情况运作！

第二、工作总结

一、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各

1名，共计5人。二、PMC部表单运用状况

三、4月各车间生产计划状况

四、交货及时率

五、部门目标值达成情况

月份计划编制合理性统计表

月份订单评审及时率统计表

月份部门（车间）离职人员统计表

六、总结上述订单交货不及时之原因有：

1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是

不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪

进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交

货时间。

2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间

沟通、配合不够，缺少主动。结果会

导致很多容易问题变化复杂化。

3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。经常

等到装配时才发现很多质量问题。（过程控制不严，标准不统一

或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因）。最后要去补生产

计划或采购计划，从而延误交期。

综上所述，以上只是客观原因，而在PMC部门内部也存在有

工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不

足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预

警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工

作责任不明确等。

针对4月份的工作不足，PMC部门已加强部门人员对产品生

产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。

七、五月份工作计划及目标

八、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议

|立意上要侧重四大素质和四大能力

述职报告既不是工作总结、思想汇报，也不是事迹介绍、经

验材料汇编，所以，事例和政绩等只是用来反映履职的情况和结

果，是述职的基础和出发点，真正的主题在于阐述述职者个人在

履职过程中所展示出的四大素质和四大能力，即政治素质、品德

素质、知识素质、心理素质和思维分析能力、处事决策能力、组

织协调能力、开拓创新能力。述职的意义和目的是展示述职者的

工作职责清不清，任职素质高不高，工作能力强不强，从而得出

称不称职的结论，所以，述职报告在阐明工作思路、展示履职过

程、陈述任职实绩、总结经验教训、剖析工作失误时，都应服从

并突出展示素质和能力这一主题。但要注意的是，展现素质和能

力决不能“事不够，话来凑”，空泛述说，过分渲染。由于岗位

或工作性质的不同，写作时，对素质和能力的揭示不可能也不应

该面面俱到，而应结合事实和实绩详略得当地予以展示。比如，

企业领导可突出专业知识素养、科学决策水平和驾驭市场的能

力；党政机关领导可突出政治品德素养、大局意识、处事决断能

力和开拓创新能力；基层领导可突出心理素质、思维分析能力、

应对局面能力、组织协调能力等。

I内容上要安排五部分架构

（一）自述性

述职报告重在“述”。无论是简述阶段工作目标，汇报工作

成绩，说明存在问题，还是展示素质和能力，都应该采用第一人

称，以叙述、说明的表达方式为主，同时注意情感因素的注入，

处理好事、理、情三者的关系，既直观展示个人的德才风貌，又

表现出内在的逻辑力量和情感力量，达到以德赢人、以理服人、

以情感人的效果。

（二）鉴定性

述职者依据岗位职能和职责要求，对自己在任内的所作所为

进行综合的自我鉴定、自我评估和自我定性。这里有两点值得注

意：一是述职报告一般是在组织领导甚至单位员工面前当众宣

读，有的还要进行分组讨论或民主评议，报告中所列举的事例、

引用的数据等会受到公众的评判，因此要注意事例、数据的客观

性与准确性，要经得起鉴定和检验。同时，自我评价应严肃认真、

恰如其分。报告的立足点、角度、口吻等要体现出平等、友好和

坦诚的态度，表现出谦虚而不自卑、自信而不骄狂、友善而不献

媚、坦诚而不愚鲁的个体形象。二是述职报告将作为述职者升迁、

留任、降职或调任等的重要依据而纳入干部或专业技术人员管理

档案，所以写作时切忌罗列过多的一般性工作，而要特别注重事

例的典型性和思路决策的创造性，这是述职报告可供鉴定与评估

的价值所在。

（三）通俗性

述职报告的语言应通俗易懂、口语化。考虑到宣读时因口耳

相传带来的即逝性，应特别注意主题明确，结构单纯，前后照应,

避免使用冗长、复杂的句式和生僻词语，宜多采用短句和口语，

运用幽默、形象的表达方式，以增强表达的效果。

I述职报告篇10

一、岗位职责概述

作为行政文员，我的工作职责是：

1、对公司各项安全性指标进行监管。.

2、协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的其它支持工

作。

3、执行行政管理人员的日常管理工作。

4、在工作过程中协调人力、物力、财力，以获得最佳效果

的协调。我的工作重点是：

1、协助物流发货、财务邮寄发票，给客户邮寄样本，并全

程跟踪

发出的快递、物流，定期将发货照片刻录存档；

2、接听、转接电话，接待来访客户；

3、收发公司邮件、报刊，及时的转交到同事手中，同时做

好记录

以备查询，按月结算邮费；

4、每天做好考勤、监控记录及员工外出登记，定期上报；

5、根据领导要求查询、预订机票、车票、酒店等；