安装施工员工作总结

安装施工员工作总结安装施工员工作总结1

20xx年即将过去，新的一年即将开头，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年中的工作阅历、教训，为在以后的工作中扬长避短，更好的做好施工管理工作，连续加强学习，不断提高技术水平，努力适应公司各项工作要求，乐观完成领导交办的各项工作任务。现将这一年来的思想和工作、学习状况汇报如下：

一、今年的主要工作：

作为弱电和自控仪表安装的施工员，遵守公司的各项规章制度，按时完成项目部的各项施工任务。

1、技术管理：

在过去的一年中，我参与了陕西神木泰安精细化工项目自控仪表施工管理工作。在施工管理过程中准时编制施工组织设计及平安技术交底，并下发至施工人员手中；在施工过程中多次根据甲方要求对工艺管道及其设备安装进行协商变更，由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时变更，对于能够在施工前完成的变更签证，做到准时精确     ，而不能在施工前完成的变更签证，在施工完成后，马上办理。加强和总包单位、施工班组的沟通协调，确保每天按时完成工作方案，并到现场检查、督促施工进度及质量。

2、质量管理：

施工中，实行现场监督、巡察、平行检验相结合的方法，对隐藏工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量掌握，做到事必亲躬。对于消失的特别状况，仔细分析，分清责任，准时处理，较大质量问题准时和项目部的领导进行沟通协商。

3、资料管理：

根据工程进度要求，准时、精确     的收集材料合格证和检验报告、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收、并准时找甲方专业工程师、监理工程师签字盖章，从而做到施工资料各检验批、分部分项、隐藏工程验收、材料试验报验等日期能够与实际施工日期想吻合，满意资料整编的要求。

二、详细工作状况：

陕西神木泰安精细化工是我公司在氯乙烯化工领域的第一个项目，其施工质量的重要性不言而喻，工程质量的好坏，直接影响到公司的声誉和进展。在这种状况下，如何做项目管理工作和资料的编制工作，保证工程质量，既让甲方、监理满足，又要为公司赢得荣誉和效益。针对这种状况，合理支配自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。

首先，大量翻阅施工验收规范、工艺规程，依据自己把握的施工质量通病，每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求，留意事项、质量要求进行具体的描述，并下发给施工作业人员，做好质量预控，最大限度的避开消失质量问题；在详细施工过程中，常常进行检查，发觉问题准时通知施工班组长责令准时进行整改。

三、工作中存在的问题

从事自控仪表施工管理工作以来，深深的感受到工作的繁忙、责任重大，获得了可喜的成果的同时也暴露出了很多缺点和不足，主要表现在以下几个方面：

(1)部分工程的监理签字盖章滞后，个别材料进场未准时向监理报验。

(2)材料管理比较混乱，没有做到帐物全都。材料发放没有做到供需全都，导致部分材料丢失损坏。

(3)由于工序较多，工作任务繁重使得个别工程资料不能与工程进度同步。

(4)技术水平有待进一步提高，虽然不断学习有关学问，但与实际工作要求仍旧有肯定的差距，需要连续加强学习。在今后的工作中自己将努力做的更好，把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为自己的工作方针。

四、今后的工作准备

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足加强自身专业学问学习，使自己的专业素养得到提高，在今后的施工过程中更加明确自己的职责及质量管理意识，在施工过程当中对业主提出的要求建议准时接受并落实解决。另外，增加自身的平安意识，并把平安、质量施工落实到每个施工队、班组及个人，确保施工过程中技术、平安、质量、国家有关规范能顺当的进行。加强预决算学问的学习，力争做一名会管理、会算账的合格施工员，为公司今后的繁华进展做出应有的贡献。

安装施工员工作总结2

来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我始终在保利玫瑰湾项目部担当水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会：

一、现场临水临电建设

临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺当进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的：

1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的协作，做到综合布局、统筹规划;

2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制具体的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富有量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际;布置图绘制具体，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后修理供应依据和便利。

3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电：

制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特别状况连续供电;要求值班人员、责任人员根据制度对各个节点做好定期检查和修理，并做好相关记录备查;设置平安标示和完善用电平安管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电平安，做到防范于未然。

4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：

对于重要管路、线路和易于破坏及修理不便的节点，采纳质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。

5、临水临电中做好预算的掌握，主要为材料和人工掌握，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理;为了便于准时修理，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。

6、做好冬雨季节的临水临电设施的爱护工作，加强检查力度，增加检查频次，发觉问题准时解决，保证特别季节不由于水电问题影响施工进度。

二、图纸会审和技术交底

1、图纸会审：

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参与内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上把握施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和认真，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后准时整理，要求设计院、甲方及监理签认。

2、技术交底：

水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量掌握尤为重要。技术交底详实、详细、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点特别重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，接受班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求详细操作人员签字，形成正式文件存档。

三、施工方案方案的编制

1、施工方案的编制：

我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际状况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，吸取可接受性施工工艺，进行讨论、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和方案工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工支配，有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注意成品爱护和平安生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。

2、方案的编制：

依据工期要求，划分各个施工阶段的进度方案。水电安装主要是与土建专业协作，穿插施工，在编制方案时首先考虑土建工程的进度方案，合理支配工期。利用计算机软件编制进度方案，科学合理，更能有效的对方案执行状况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断娴熟运用一些方案编制软件，如officeproject项目管理软件、梦龙、海文进度方案编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工过程中的“三控、三管、一协调”

1、三控：

对质量的掌握，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必需责令其准时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料肯定不行在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重留意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的精确     性以及成品和半成品的爱护工作。对于在施工中屡次消失的质量通病，必需发觉一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决毁灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。

对进度的掌握，紧跟施工进度方案，随着施工进展进行合理调整，消失偏差准时实行相关纠偏措施进行方案的订正，以确保协作主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。

对费用的掌握，主要掌握人工、材料、机械台班，精确     和有预见性的把握施工进度方案，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避开抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量削减点工;施工用材料应在保证满意现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避开因材料的积压占用工程垫付资金，材料选购时应要求选购员“货比三家”，达到经济有用的最优化。

2、三管：

合同管理，在工作中注意合同的斟酌和讨论，以便在施工中正确处理各种关系。平安管理，始终伴随着整个施工过程，平安管理不只是平安员的事情，全部管理人员都是现场的兼职平安员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成平安管理的一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置特地负责人，根据专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。水电班组金属结构加工时简单发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行平安交底，并在每天现场检查过程中特殊留意是否存在平安隐患的部位，一旦发觉要求准时整改。

资料的管理，水电组特地配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员准时为其供应精确     而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的准时性、精确     性、真实性。

3、一协调：

正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，乐观协作和沟通工作中的消失的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证沟通畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违反原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。

五、签证的办理

安装施工员工作总结4篇工作总结保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必需要签回来，这一点是特别明确的。在办理签证时讲究肯定技巧：

涉及费用签证的填写要有利于计价，便利结算，签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规章办理。同时留意以下填写内容优先次序：

1、能够直接签总价的最好不要签单价;

2、能够直接签单价的最好不要签工程量;

3、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;

4、能够签文字形式的最好不要附图。

以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有肯定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累阅历。综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些熟悉和总结;鉴于自己工作年限不长、阅历不足、年轻气盛等方面，还有待进一步改进和改正，在工作和学习中不断积累阅历和努力提高技术管理水平。在即将到来的20xx年里，我将会用自己的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精;不断学习，步步为营!

对于公司以后长足的进展，我翘首以待，为此我提出我自己的一些小小建议，盼望能为公司的做大做强献上绵薄之力：

1、公司的制度在相当大的程度上有待完善，这不是一朝一夕的事情，盼望公司的企管部真正能在公司的成长和进展中将制度化建设作为首要任务，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，这将为公司的跨越式进展起到很大的推动作用。

2、公司整体的管理水平在肯定程度上有待提高，尤其是总部与项目部的有效沟通方面，需要在以后逐步通畅。公司下属各个项目部管理人员的技术管理水平亟待提高，我个人建议“从基础工作抓起，提高管理水平”。

最终真诚盼望我们公司的进展蒸蒸日上，如日中天!

安装施工员工作总结3

本月的工作主要包括施工的资料的整理学习、预埋套管固化图绘制学习、塔楼给排水安装、电缆桥架安装、预埋线管配线及相关堵塞线管的整改等几方面的学习工作：

1：施工资料的整理学习：施工资料工程竣工交付使用的必备文件，也是建筑工程进行竣工验收和核定的必备条件。施工资料可以反映出施工过程中一个企业科学合理的管理水平，还能有效证明建筑物是否平安牢靠。施工资料全面反映了建筑工程的施工过程及工程质量状况，是对建筑工程进行管理、检查、修理、使用、改建的重要依据。施工资料包括施工组织方案、材料报验、工序报验、施工图纸等相关资料。

只有当所供应的施工资料能够说明工程质量合格，符合国家的法律、法规，能够确定工程合格的时候，工程才能交付使用通过加强施工资料的管理，可以促进施工企业的管理水平，达到保证和提高工程质量的目的。

2：塔楼给排水安装：给排水是整个安装工程的重要组成部分，也是体现安装工程施工工艺及安装技术的工程。给排水工程必需保证功能的同时，做到标准、规范的要求，整体布局的合理性和感观美。

在施工过程中，现场施工学习安装方法，再结合相关给排水规范了解施工工艺要求，达到实际与理论相结合学习，提高了学习效率。当然，在此过程中，也发觉了一些问题，如厨房排水三通不正、厕所三通高度不符合标准及给水管被消防施工过程中破坏等的状况。分析其缘由，在施工前做好技术交底及各个专业施工工艺要求的合图查重，做好施工方案的各个专业的协作施工，就能更好的优化施工过程，保证施工的工艺及流程。

3：电缆桥架安装：电缆桥架敷设在相关专业各种管线较为集中的技术层和走廊上部的吊顶内时，桥架与给水管道、风管之间的距离往往不能满意规范的要求，在需要进行维护时，不便于打开桥架的盖板。安装过程中，如不提前做好相关专业的协作及有关专业管道的技术数据，是很难进行掌握的。关于此项工作，可以提前画一简图，有关综合管线的技术数据和该处桥架的位置、相互间尺寸的剖面图，合理调整各专业管线之间距离，预防通病的发生。

4：预埋线管配线及相关堵塞线管：此项工作是前期一次预埋和二次预埋的工作不到位留下的遗留问题，对后续的工作有很大的阻碍。分析得出，必需严格掌握现场每道工序流程，根据规范标准施工，为后期工作的开展打下坚实的基础，由此可以提高工作效率，节省施工成本，增加工程效益。

当然，在本月的工作中，也有乐观学习相关规范要求及标准，对于工作中的疑问乐观向前辈们提问求解，力争消失过的问题不再发生，快速提高个人业务水平和各个专业合作施工的调解力量，尽快适应岗位。

安装施工员工作总结4

时间飞逝，在不知不觉已经一年时间了，在这一年时间里，在项目同事的共同努力下项目部生产生活顺当的进行。在项目部这个大家庭中，每个人充当着不同的角色，发挥着不同的作用，但都有一个共同的目标就是把项目保质保量按时完成，给业主一个满足的作品，同时也是我第一次管理现场管道施工。

年初我是在陕鼓电厂项目，由于项目接近尾声，在陕鼓项目我主要任务是和班组一起收尾和修理，3.4月份西台温度比较低，而蒸汽管道漏气点较多，在停机修理后，由于温差较大，启机后又发觉别的法兰漏水，然后又得重复工作，总之也学到了许多。

后半年是在一里坪项目部，这也是我工作第三年的开头，当从西台再往西瞒过无人区几十公里后，就到了项目部，而在建的厂房是在一个角落处，所以项目部位置也相对的比较偏，而且手机常常没信号，这就对工作造成了肯定的影响。

初到一里坪项目，进了厂房之后看到密密麻麻的设备，管道只做了一点，看起来整个车间都很空旷，说话还能听到回声。听同事说，他刚来的时候大家一起建临时，环境比较艰苦，而且车间地面没做，设备基础也没有，这些设备都是靠人工焊的导轨，一点一点的从外面拉过来的，前期的工作也很辛苦。然后就开头熟识图纸，对整个厂房结构了解。后面我分管PVC管道安装的工作，由于以前没现场管理过，所以刚开头特殊不顺手，加上管道设计不成熟，整个车间的管子处处打架，工期又特殊的紧，所以每天基本都是在车间度过的，始终到工人们下班了才能回来，然后也许的顺一下明天的事情，一每天的就这样过去了。

九月份时管道安装的高峰期，车间全面施工，处处都有人在干活，但是土建施工对排水沟喷防腐漆，全场充满着刺鼻的气温，眼睛都睁不开，但工人们都坚持住了，也没有擅离岗位，大家都拿出了很大的热忱投入施工中，整个施工过程没发生平安事故，每个人都付出了很大的努力。

十一月中旬车间管道安装基本结束，开头了试压调试工作，调试工作主要由业主主导进行。开头试水后总的来说比较顺当，主要问题还在于法兰和PVC焊缝的问题。由于前期工作进度特殊紧急，部分工人没有拧紧之前粘好的法兰，或者等胶水干了后遗忘紧法兰导致进水之后就漏了出来，每天都在为了漏水而苦恼。再调试试了几天后明天要试那条管线，项目部提前检查完毕后才能进水，在这期间由于好多个人和管理人员由于带水紧法兰被淋成落汤鸡，但是都坚持了下去，将工作连续进行下去。由于工人个人技能的问题和PVC粘接后等待凝固时间较短，管子预制好后未凝固好就安装上去，导致整个车间的漏点较多，且漏水的量比较大，统计漏点后发觉DN200以上的PVC粘接口易漏水，然后项目部集中人员，将现场DN200以上粘接口地毯式检查了一遍，然后将粘接口不合适的全部焊接，后面调试就比较顺当了。

在调试基本完成后，系统开头带负荷运行。由于一纳、二钠、RO设备本体膜壳和取样管安装匆忙，导致压力升上去后常常会漏水，然后停机修理，在下一次设备开启后，部分PVC粘接口又有了新的漏点。后来发觉是运行人员误操作将管道粘接口憋漏，在甲方对运行人员培训之后问题就慢慢少了。

总之一里坪项目让我学到许多，也熟识了施工的整个流程，对碳酸锂工艺也有了肯定的熟悉了解，为后面的施工奠定了基础。

在整个施工过程中，平安是最重要的。对我们来说：平安是一切精彩经受的基石。我们接受良好的平安训练，不只是为了训练本身。训练本身并不宏大，我们遵循着训练赐予我们的，然后健康平安地去工作、生活、学习，这才是平凡中最宏大的。

虽然工作很辛苦，但坚持学习总会有收获。通过很多次实践得出的正确结论，则可以大大削减烦琐的工作量，提高工作质量和效率。对于我来说，只有真正通过现场实际工程的学习和理解，才能积攒到足够的阅历去解决日后可能会遇到的实际工程问题，而这些阅历，需要我去更加努力学习。

今年我会连续努力，为公司的进展贡献自己的力气。

安装施工员工作总结5

徐州农科院改扩建工程从20xx年10月10日开工至此，已年满一年有余，抱着提高自己、改进工作方式的态度对我个人在这一年中的工作状况，做下总结。

徐州农科院改扩建项目是林总在徐州的第一个项目工程，所以领导和项目部都很重视，由于第一次在徐州施工，不太了解徐州的建筑市场，为了让大家能够尽快的把握项目状况，林总坚持工作第一线，总体把握项目的大方向，让大家在有限的时间内把握了项目的总体实施状况。

我有幸能在这个项目上参加建设，参加安装工程的'施工，内心感到很骄傲，安装工程服务于整个土建工程，如何贯彻设计的意图和建设单位的要求，在此，通过一年来的经受，说说自己的看法。

首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工。在遇到详细的施工问题，准时的和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并供应自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样利于问题的尽快解决。并能获得建设单位的认可和信任，在施工过程中，多考虑项目部的利益，能多想到材料的节省。在施工前期了解安装工程的预算造价，做到心里有数，综合考虑材料和劳动力成本。

其次，为了有效的管理工作，依据项目部制订的施工进度方案，要求各班组按项目部的施工进度方案合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场方案，做到材料提前送检，杜绝不合格的产品进场，从源头上抓好质量关。做好技术交底工作，把安装工程详细的质量要求书面通知到各班组，并依据平常现场检查质量时发觉的问题，准时总结，细化后再开会时提出。平常多和班组长谈质量，返工的事情就会少发生。特别的施工班组，尽最大的努力，把他们的乐观性调动起来，尽量削减班组的质量意识的薄弱。管理做到人性化，常常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，平安的经济性，效益来源于平安。

第三，平安生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能乐观重视平安工作，平常开会多讲多要求，开会讲平安并签字落实责任，在详细施工时再检查，在实际施工中取得了一些小的成果。今年还参加省文明工地的创建工作，完善了本职安装资料，还做了一些创建资料，在创建过程中学习、升华。

第四，今年有幸参与信息化管理工作，这对我来讲有很大的挑战性，在不熟识的领域里学习，在此领域做了一些自己力所能及的工作。学到了一些新的学问，使自己的业务力量提高一个层次，很是感谢项目部的领导。以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，在此信息化的管理上，要有专业的人员操作，削减不必要的无用功。

第五，平常收集一些施工影像资料，对全过程施工的有了更深一层的熟悉。能反思一些自己的工作不完善的地方，整个施工过程的比较有明显的感性熟悉，比如科二管线预埋和国际沟通中心的管线预埋，通过照片的比较，能深刻的感受各班组的施工工序的优劣，通过照片的对比，能发觉材料的铺张状况和质量的合格状况，通过总结，知道下一步的工作。

安装施工员工作总结4篇安装施工员工作总结4篇在紧急的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做的更好，也为了以后的进展，我挤出业余时间给自己充充电。

各项工作顺当开展的同时，我也熟悉到自己还有许多不足之处，在工作过程中也消失了一些失误，在为项目部建言献策上缺少主动性，个人力量还有待提高等。本工程项目安装和消防班组的班组长业务力量不强，在平常施工中没有能使他们的技能和综合力量提高一个档次，不利于整体素养的提高。

在过去的20xx年中我仔细要求自己，提高自己业务水平，在工作上在兢兢业业，取得了肯定的进步，但也发觉了自己的一些不足，我想在以后的工作中我肯定会扬长避短，弥补不足，全面做好自己的工作，为公司进展做出自己的贡献。

安装施工员工作总结6

我是xx年安排到安装公司的，那时的我年轻、热忱、布满朝气，在办公室工作，事情许多，很杂，但我不厌其烦，认仔细真做每一件小事，由于有领导的关怀，同事的爱惜，我觉得天是蓝的，草是绿的，阳光暖和无比，就这样，在无忧无虑中我渡过了几年。

xx年，我在xx担当施工员，由于毕业几年都没有接触专业，有许多都已生疏。但是，作一名施工员是我多年梦寐以求的事情，所以我投了十二分的精力在工作中，每天穿着工作服上下班，由于掩饰不住内心的欢快，我逢人就笑。就连那会的梦都是开心的，但梦境却是“灰色”的，由于梦里不是管子，就是桥架。可是，说也惊奇，白天不懂的东西，有好多都会在早晨霍然开朗。不过，也多亏有xx，假如没有他们，我再努力，也会“完蛋”。

当然，在xx也有不完善的地方，那就是我的签证做得不够细。因此，在xx，我把主要精力放在了签证上，靠着自己的仔细细致以及和甲方的百折不挠，我签了“二十几万”的增帐。

现在，由于领导的照看，我担当xx项目部的施工员，由于离家近，我从最初的筹建就来到了项目部，找办公室，找住宅，我不辞辛苦、跑东跑西。工人进场后，联系材料堆放场地，联系临时用水，用电，我“磨破嘴皮”，好在工人还算认可我，我们的协作还算开心。当然也有惊险的时候。还记得那次，工人丢了一根电焊把线，和钢结构的工人发生了争吵，我“冲锋在前”，和他们说，你们靠后，我是女的，他们不会把我怎么样，我准时电话联系甲方、钢结构的领