推广实务分享

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活动班

推广班活动班工作内容卖场陈列商场周末促销大型促销活动学校点特卖及兑换居民区特卖及兑换经销商会业务组规划活动活动班工作人员分工活动的执行活动企划案的提出（公司需求或业务需求）活动前的准备推广安排人员、布置物、场地业务安排货源及与客户之配合活动的进行推广负责特卖及现场活动的造势业务负责补货及协助处理突发事件活动的后续动作推广负责核发临时人员工资及费用推广及业务共同完成报表的填报及相应的补货良好执行可带给业务新的商机推广班工作内容新产品铺市既有产品铺市冰点及副食店陈列维护冰点及副食店日常补货海报张贴铺市班工作人员分工铺市的执行铺市方案的制定（公司要求或业务需求）铺市前的准备推广安排人员、布置物、赠品业务安排货源及与客户之配合铺市的进行推广负责铺货及铺市状况的核查及市场状况的反馈业务负责补货及核查并协助处理突发事件铺货后续动作推广负责核发临时人员工资及核查赠品的用量推广及业务共同完成报表的填报及相应的补货业务的持续拜访及新产品市场的开拓推广管理问题P-T人员管理1.考勤管理2.路线管理3.目标分配，合理执行4.每周核算人员工资交人事审核后存档每月19日汇总后交人事。P-T人员管钥理5.人员押培训*统一企宰业文化*产品知头识*促销稀活动产次品及方您式*现场菌实务演页练*工作每任务分其配及注碌意事项1.他塞们不是伐送货员2.最好拌不用客户炭或同事的效亲戚3.晋升况的管道4.他核们更需逃要尊重注意稽核1.分皮层负责梢制A.活动班窗长及铺居市班长冰带队执弄行及稽巨核本区立域内的P-T的执行翠成果B.在执行稻成果上乎报主管县时，活常动负责豪人要先舟稽核并钓承担责菌任C.主管要缺抽查稽核2.有商问题坚饼决查处挖，涉及盲金钱一辆定开除3.防锋止因噎菊废食财务管理毙（堆码、纸借货、推的介会等）1.堆码A.要有明搬细表B.要有付款港明细表C.要有合同财务管理程（堆码、数借货、推嫁介会等）2.推临介会活句动A.建议推辞广用暂摆付款，沿然后用所发票充徒暂付款B.自带活动富产品，当义天与商场辈对帐后补出货传改票财务管理惕（堆码、托借货、推捎介会等）3.借货A.主要产匙生于挤棉货铺货织、堆码师有奖陈轰列等B.必须有浴签呈备撤案或事勇业部执络行方案画中有说印明C.每次活动窄结束，要剥对帐推广管理梦报表堆码明细午表（汇总该）店名地址面积价格合约时间堆码付款危明细表店名价格合约时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月MIT品牌别精费用分柏摊表（效月）表格反掩面附线雹路图如何策划险一个推广秋案个案分享活动目罢的：增搞加流行奇性1、无所园不在的存亮在：处处清看得到，似处处做活动（铺誓市率、撕广告及筹产品本酷身）2、有大展量人消费吗的：大量死特卖的、友小区入户、出入可乓见、整件刷购买（推干广手段）3、有拳大量广禽告的：POP、阳伞、MIT、陈列架4、制造话题粥性思考方驶法5W2H：wh歉y季wha兆t装who凶w春hen莫w义her糕ehow料how惩-mu肆chPDCA:p再lan-每--do信---c粮heck捡---a影ctio青n推广与每促销评估：碧1）母原有目的裹的达成；住2）持续杯贡献度的厨计量；茫3牧）成本：拾时间．花萝费．机会毙成本思考方际法大型推紫广活动萌结构a、舞台表演1、演别出的排楚演时间2、主捷持与舞庭台演出耻的配合3、DJ与演员的腾沟通4、舞改台气氛转的渲染b、现场特且卖1、整沃体气愤杆的突出2、促失销人员妙积极性沿的调动3、掌状握一定友的促销棍技巧4、帐目使与货物两才清C、精彩游戏桥区1、游冠戏区的译气氛布川置2、活杨跃气氛沟的调动3、促销外人员配合迈默契及对筑赠品的控群管实例－－统一绿茶予小区家庭跪才艺比赛产品概念市场资讯公司政疑策活动前的夜细节小区沟通告知宣传参与办法评选办哈法如何报么名如何预赛小区铺脉市场地布置叫（图）活动当天馋细节主台区念：产品陈列皱，舞台背论景，表拔演队，主淋持人，份比馆赛流程，旁人员规划挑，所需物愁品，所需证产品，奖凶品设制；特卖区：特卖方豆式，布尝置物，六特卖赠冈品，特稻卖人员口，特卖时旋间，特诱卖陈列赶标准模淋式；活动当天狠细节活动当天拥细节游戏区：游戏设芬置，游缩慧戏道具汤，游戏积区布置变物，肾游戏匹参与方融式，武游钢戏区人狐员；活动当贸天细节评委区被：物品，评译选人员秩序区：人员规划适，工作职欢掌后续宣贡传小区展乖板现场活动绍花絮有关活动代照片现场花定絮文章整个活怕动应准验备资料场地布置册图每个区垒物品清关单每个区守产品清鸣单每个区人垄员分工：泻活动前联铜络沟通人言员；院活动四布置期分党工；沸活动中的拍分工；艘活动后炕的分工；费用预估勇及效益评械估实例－毯－推介霜会活微动辱前与事业放部沟通活动方辆案拟订书写活动航时间进度生表场地选夸择及确疼认（要焦求签定殖和约）赠品，布检置物品准涌备（与事奖业部协调播）活动细则块拟订游戏，台哪词等相关码事宜准备钟；参与活动稻人员活动尸前会议召棍开活动前应倘准备资料场地布置壶图每个区手物品清础单每个区产坦品清单每个区人缠员分工：凶活动前联滴络沟通人窜员；垫活动挪布置期分残工；潜活动中的朋分工；汤活动后浑的分工；费用预阴估及效依益评估活动细则野书写格式舞台区扩：迷（区负港责人）1、舞影台布置涨：布置物，捷人员（注喷明负责人脉），职责2、舞台件表演：台词，很表演队咬，游戏帐，奖品隐，人员烤，职责特卖区：（区事负责人）1、布置物唱，人员饱（注明付负责人榴），职寺责场地布置率：布置物顶，人员逃（注明截负责人年），职棍责游戏区：布置物低，人员刷（注明够负责人瞎），职须责其他：活动当窜天活动物品凉分配；现场突唱发事件闯处理；各活动秆区协调搏沟通；活动指凤挥；活动结玩束*清理近收回活掩动物品贺；归类脸放好；*活动数