打造组织再成长的动力突破习惯领域培训教材

打造组织再成长的动力突破习惯领域培训找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台本次课程的框架认识习惯领域突破习惯领域打造组织再成长的动力规划组织未来情景找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是习惯领域我们的记忆观念想法做法判断反应虽然都是动态的但经过一段时间后会渐渐稳定下来而停在一个稳定的范围内，这些念头和思路的综合范围就是习惯领域.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台习惯领域的形成新的事物我们越学越多，也表示新的机会越来越少。新的讯息我们会曲解看成不是新的。透过类推联想我们用过去的经验解释新的讯息，我们有曲解讯息的倾向。外在环境的变化有轨迹可循会让我们固着。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台潜在领域可发概率实际领域可达领域PDADRDAP习惯领域四个重要概念找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台打开习惯的束缚我们的脑左脑与右脑的作用心灵运作的基础~电网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台左脑与右脑想象力音乐图画图案意象脑灵感脑语言逻辑数字文字语言脑意识脑找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们拥有无限的脑力结构正常人对于想法概念和讯息有无限编译和储存的能力随着注意力的调度大脑可以有效的重新结构组合我们的思想概念和讯息找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台善用心念运转的结构目标的建立与状况的评估压力结构与注意力的调度最小阻力原则外来讯息的构想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台最容易影响我们的电网小时候学到的电网利用多种管道(眼、耳、鼻、舌、身、意)学习到的电网在高压下所产生的电网经常重复使用的电网与自身有关的电网专注情况下所得到的电网超出自身习惯领域外所得到的电网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人类行为八大通性同类互比印象概推投射效应近而亲相互回报相似相亲替罪羔羊人群中责任扩散找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台同类互比同类互比影响我们很大我们常拿很多事务来跟他人比，比学历比高低比多少比美丑

……………..我们要达到理想的生活目标，随时要去了解自己的现状，当缺乏判断的标准时就会透过自认为同类的人来比较，以确定自己的现状来决定应采取的行动。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台印象概推人们在判断事务时有一个倾向首先会把人分成好的和不好的，如果被分成是好的，好的品格会被加诸在身面相，血型，星座，外貌，车辆，住房，公司抬头，等等都容易让人形成印象概推。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台投射效应我们有一个倾向，当我们不知道他人的状况(如个性、思想)就常会觉得别人具有跟我们一样的特性。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台近而亲人们之间住得近的要比那些住得远的更可能成为好朋友距离的远近是影响人与人之间友谊及亲情的一个重要因素。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台相互回报人有一个倾向就是喜欢那些自认为喜欢他的人，讨厌那些自认为讨厌他的人礼尚往来也是一种相互回报。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台相似相亲一般人普遍认为相似的人要比不相似的人彼此更容易互相喜欢和亲近。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台替罪羔羊行为当人们烦闷或恼怒时在不知烦闷的根源，或知到根源但不敢对根源进行处理的情况下，往往会寻找替代品进行发泄或出气。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人群中责任扩散当人们在一起做事又没有明确的个人责任时，有的人会在一定程度上失去责任感；当责任出现后，认为他人要应该会设法分担他的责任是理所当然的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

破除思维的枷锁—枷锁的体现我们从来没这么做过呀！为什么要改？以前运行得不错的。我们没有时间，我们还没准备好做这样的事。老狗学不来新把戏领导绝不会赞成的我们会变成别人的笑柄找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思维定痰势思维定冬势的正键面作用竖：是人范们能够辅驾轻就胆熟而迅箭速的解谣决相似刻的问题绿。思维定苏势的负膏面作用族：它是称影响创惭新的主粗要思维窑障碍。找讲师闹，就上妹中华讲某师网与中先国最大赖的培训蚀讲师选郑聘平台几种典型银的思维定枕势形式权威定势淹：教育、砌专业权威菜等。书本定势从众定斗势：1）服身从于群闻众的压挎力，2）随大来波逐大流蔬思想。经验定与势找讲师，承就上中华示讲师网里中国撕最大的培瓶训讲师选协聘平台不同的枷字锁不同的险钥匙从众型至：克服桨从众心砖理，坚剪持自我挖。权威型粒：先来冷一番彻网底的审旺查，尊雄重而不桥是迷信兔。经验型编：打破宜对经验谣的依赖钉与崇拜古，将经波验转变护为新创佩新。书本型：简尽信书不珠如无书。自我中心纺型：跳出呆自我框框网，多从他养人角度考层虑。找讲师影，就上饮中华讲饺师网致中弟国最大害的培训欣讲师选等聘平台认识思纽奉维定势在思维实挑践中，每祸个人都形疯成了自己勤所惯用的友、格式化狭的思考模棚型.当面临峰外界事廊物时，铁能够不阵假思索元地纳入只特定思零维框架酸进行处岩理。找讲师，柳就上中华概讲师网派中国柜最大的培灯训讲师选陵聘平台破除权威伯乐赞泳马害死构人美猴王吃赌西瓜你相信股惠票分析师乱吗?名人名语超和世界5阁00强的稳管理方法钱就一定正赴确吗?日本著赔名指挥骆家小泽艘征找讲师，逮就上中华窝讲师网喉中国忘最大的培年训讲师选壤聘平台审视经啄验经验的狭吴隘性：时间—空间—条件—历来如打此的，争便对么烦？找讲师，俩就上中华票讲师网鲁中国数最大的培饼训讲师选沸聘平台经验偏捆见我们现有绕的经验我们看人袖的角度我们对人缺的判断我们对人钉的态度他人对我惧的反应更加深我脂的偏见跳出偏且见找讲师元，就上灯中华讲赵师网脉中处国最大污的培训亭讲师选重聘平台突破边界囿于一训定的边梦界范围将内去思略考、分浙析问题夫和解决暖问题。找讲师，房诚就上中华粥讲师网燃中国姐最大的培牢训讲师选铃聘平台扩展习侮惯领域小的基本崭方法1.积亦极的学桃习2.提高避观察力3.善犁用联想抵法4.改孔变有关酱的参数5.改掏变环境6.进赖行脑力皱激荡7.以退生为进8.静坐口领悟找讲师奔，就上绪中华讲剥师网驱中鸣国最大快的培训苹讲师选愉聘平台透过一骆次又一峡次的解阴决棘手原问题，谦胆子大桂了，见僚识广了加，心思征细了，宽技术也约得到了勇磨练。扯最重要康的是可来以把别咳人的失若败，化踪蝶为自己夫的经验斑。在解决各瓜种疑难杂晒症时，请把自问：出了什亡么问题吃？问题的糖影响层尤面有多东广？为什么会慨出差错？别人如劳何解决海这样的眯问题？我会怎么技解决这个果问题？主动解舒决各种捕疑难杂仆症找讲师，客就上中华屯讲师网罢中国点最大的培虹训讲师选萌聘平台对对于建糕设性的批途评表示欢轿迎，鼓励堡他人提供挥建言。唯有不断孔精益求精翻找出做事树的最佳方柄法，才能当持续地改扯善绩效。主管应将音部属或同霜事的回馈昼，作为自捏己绩效改屿善的依据拌：我能在什写么地方帮灿助你把工短作做得更渠好？我该做占什么才塌能让你魂的工作架更具生亏产力？为了让顾兵客更满意伸，我能为先你做些什投么事？在你的工颠作中所遭软遇到的最客大困难是盆什么？假如你是关我，你会贪改变哪一刮件事，让夹工作更得籍心应手？思考如土何把事者情做得举更好找讲师稳，就上详中华讲音师网犁中哲国最大暂的培训处讲师选唱聘平台大环境表改变时梁,适者像生存.孔因此公围司也需绳要变革粪适应环撒境,而英在变革膀的过程磁中，你辜可以：主动争取掠变革的角虹色。观察变葡革的推钩行与进壳展。记录自己塞的意见。改变常潜常蕴含券着新的游事物，握及新的自思考，盒藉由参帖与变革采，更新装自己的伏思维，滚实践除豪旧布新堵的行动念，往往牛可以学鸣得最多咱（尤其雁是担任腔行动者京角色的殃人）。参与公司枝变革找讲师层，就上桂中华讲彼师网笼中金国最大取的培训缎讲师选罩聘平台与他人惜分享的偷技巧：开会时赛多表达菊意见。不要担心角自己的意闹见不成熟粉。不视失王败为可派耻的事久，愿意辜坦承原浮因。分享知识学、教学相壮长，藉由艘与他人分蓄享，可以恒使自己的牧经验与心乖得进一步边深化；有反时候也可巨以因为分嫁享而发生经激荡，扩藏大了原有枕的心得。栗乐于与他畅人分享，喇他人自然虫也会乐于监和自己分长享，增加篮自我学习道的机会。分享经妹验与心帅得找讲师，电就上中华怜讲师网脊中国滥最大的培是训讲师选录聘平台学习未必傅要在课堂悼上排排坐馋，看一本煮书、一篇径杂志的文遍章、一场础电影、一宪出连续剧循，甚至逛努街，都可携以获益良乏多。日常生活彼中，你可庄以这样做挺：看报纸沟→看社冻论，学详习分析事手法。看电视请→看剧丝式情片，铲增加人倦际启发琴。看广告，料增加词汇反和新知。逛街→男看商店戏里的新遗产品，腹掌握消椒费脉动当。出国观光异→看外国什人如何生东活，拓展俱视野与价某值观。听人说话富→精彩者仍，问何以捧致之。习惯学习找讲师，皇就上中华激讲师网骨中国窝最大的培寇训讲师选倾聘平台从排难解雀纷中一方匪面累积自钳己的经验组，另方面贯也可以建榜立影响力拘，有更多裁的机会处惩理问题，桑而丰富经健历。即使你不齿是团队的闭领导者，拿你也可以芦：协助澄清目团队成员第的意见。鼓励团窄队成员浅发言。从团队成些员的不同符意见中，施做归纳与俘整理。常保高度轨的信心及拦热诚，影吉响他人，摊也磨练自嘴己的意志膝力。排难解纷苗、凝聚团猎队找讲师恒，就上士中华讲朴师网辨中汪国最大跨的培训冠讲师选温聘平台经理人融每天究冲竟花多侨少时间逗在「听痰」的活梳动上？歌答案很宜惊人：由听、说让、读、年写在生钞活中所馆占的比大率分别生是40倾％、3呼5％、餐16％救、9％铜，显见架我们利福用听来罢获取消西息的机竿会最高聚。从积极聆炎听中学习烧的小技巧讲：

1戏).以开朴放的心胸备聆听，不工预作假想逃，在未结席束前不骤蹲下断语。汗2)欧.试着一糖边聆听，稀一边归纳躲所听到的盈重点，或鞭做简要摘希录的工作年。

3每).学习学聆听专有魄名词与新牧的东西，阁假如有听瓶不懂的地点方，要问燃清楚4).幕设身处广地融入狐说话者毁，从他壶的角度阵看事情赢。积极聆听狮、获取信利息与经验找讲师，净就上中华腿讲师网丢中国哭最大的培孕训讲师选恶聘平台保持乐观冈的态度，扛把注意力讨放在有哪腔些工作需头要去完成密，而不是必有哪些工党作没有办顺法去完成茫。在提出半任何个人傻的构想时咏，把重点剧集中在解董答上，而汇非问题上存。正面思毕考的小颠技巧：不要先劳想有什扣么困难辱。遇事先想当会带来哪攀些正面效办益？状况不晋明时，充先往好议处想。相信自疯己不是兆万能的封，接受稿「自己浮的能力装是有限钞」的事换实尊重不多同，「都不同」灾不是错头，只是击不一样压。解除压柳力-积辈极求解保持正诞能量找讲师傻，就上锤中华讲患师网拳中暗国最大距的培训登讲师选性聘平台环境改变VALUES

价值RELATIONSHIPS

关系PROCESSES

流程FRAMES

架构RESOURCES

资源DOGMAS

教条SHACKLES桎梏ROUTINES例行作业BLINDERS

眼罩Burden

重担惯性是漂组织成绸长的最掀大杀手找讲师某，就上于中华讲幸师网秋中坟国最大待的培训沟讲师选夸聘平台局限思考归罪于外缺乏整甲体思考面的主动仿积极专注于个罪别事件煮青蛙鲜的故事从经验情学习的顷错觉管理团队剂的迷思破除组语织学习减的智障找讲师，矩就上中华绕讲师网房诚中国够最大的培颂训讲师选牵聘平台我想要揭做的（川I冲）我应该做激的（I饥）提升自搂我和超义越自我找讲师，骆就上中华逢讲师网桌中国牧最大的培瓣训讲师选俱聘平台成长型直企业的咱特点经历较快速度的发展在某些领域逐渐显示自己的优势有一个优秀的经营管理团队有一支高素质的员工队伍在发展过程中开始遇见种种问题公司全体人员有着解决问题的强烈愿望和动机找讲师，谎就上中华灾讲师网胳中国滥最大的培氏训讲师选奇聘平台企业成奥长典型到的市场杯经营问早题在细分市突场达到行嫌业前列，彼但新的利秧润空间没古有形成。市场已经菌发生变化诞，企业没盆有做出及魂时的战略半调整。发展到鬼一定程苦度后，启企业停炭止不前模，甚至绿出现倒康退，企蹈业做出壳种种努磁力，却迷收效甚瞒微。有的企发业抓住简某个机靠会或占正领某个般市场空哪白点，肥快速成关长后，膏很快由甩明星企器业变成材流星企肚业。企业沿贷用过去持成功经起验，但址过去的滴成功经棍验却不吨再奏效巨，甚至彻成为企疫业发展李的障碍各。创业冲动纵弱化，创拖业激情消虏蚀，企业作家开始追炮求安逸或乖没有寻找视到继续创值业的理由鸦。找讲师蔬，就上湿中华讲匹师网匹中芒国最大航的培训船讲师选低聘平台企业成长臭典型的组陪织运行问忠题企业高层原有很多很闯好的想法蛮，但是却宏无法得到摔贯彻和执毙行。组织缺乏毕效率，团剩队战斗力删不强。责权利艰不对等秒，有时薪候因为弯灵活性失不够，炭而错失世市场。部门之间秀各自为阵沙，很难进愚行沟通和股协作易形双成“山头禽主义”。人员数量云虽然增多漏，但干活撕的还是创宝业期的骨久干。部门职表责交叉孤，但责撕任不明帆确，出卸现问题神，无法贺有效解很决职能管贤理部门赴和业务唱部门无够法相互季理解。找讲师趁，就上绕中华讲爷师网熔中桂国最大杠的培训抓讲师选从聘平台企业成长山典型的人素员管理问估题员工思想失松懈，纪军律性不强煮，比较懒脂散缺少有贩效的机请制，难替以调动启员工工展作的积着极性管理者没银有承担起兰下属成长露的责任人员与初职位之役间的匹迹配性不摆够人员缺建少职业勇发展空右间绩效考核风容易流于肃形式，反府而占用时灯间，打消祝积极性薪酬不任能很好浊反映业射绩贡献遗和能力壶表现，拣容易造榜成熬年荣头的现泛象。找讲师，品就上中华飞讲师网领中国羡最大的培兴训讲师选栋聘平台组织存诉在的第慢一个必征要条件共同的引非个性虾化的目扫标共同的目标组织与个人的目标相互协同的团队环境适应性找讲师，盗就上中华篇讲师网合中国望最大的培服训讲师选棍聘平台组织存柔在的第糠二个必碑要条件成员贡献和协作的意愿控制成员贡献的意愿激励，避免社会性惰化建立持续诱因找讲师，择就上中华剪讲师网股中国藏最大的培正训讲师选交聘平台组织存锅在的第量三个必才要条件彼此能够互相进行信息交流信息的交流心灵的沟通共同的经历找讲师，悔就上中华螺讲师网奶中国痒最大的培拖训讲师选捉聘平台组织成兰长的第远一个充瓦分条件任何一智个企业蹦在组织判存在的沟三个必诊要条件辩上的满乱足程度图决定了离这个企免业发展逝的可能里性。但是，碌如果企脑业没有敲得到实蛋质性的细拓展，三企业会诊迅速倒贫退。组织的有抽效性，涉今及组织的仆目的同外牙界环境的钓关系是实现目慌的的能力一个组理织如果厨不能实粘现目的须，必然艳会垮台典，但是粪，如果垦它实现台了目的姓也会解章体。绝损大多数欣持续存吸在的组楼织要求燥反复地邀提出新昼的目的债。找讲师宜，就上科中华讲央师网鹿中啊国最大虽的培训简讲师选猜聘平台组织成萝长的第存二个充令分条件组织的能山率，组织遍与成员之笋间的交换组织的能池率是它提脆供足够的牛有效诱因斗以维持系镜统的平衡在不损害棉标准化的浙协作生产乘作业的情袭况下，使市得个人具辆有职业和阅成就的自瞧豪感使得组雄织具有拔威信，屈并获得粉所需人太员的忠池诚，是已处理能杨率——夏全面的尸能率而细不是片酷面的能参率。找讲师献，就上致中华讲疮师网拢中妄国最大活的培训普讲师选韵聘平台因此，我栗们明白了尾一个道理撤！修炼内闸功，提棉升企业络的境界蹲，拓展画事业发谦展的边察界通过有效挠的手段和手工具，使顶企业与个鸽人目标最卫大程度一海致起来挖掘促细使员工悼贡献意论愿的诱诵因，使如员工个右人理性闪与组织毁理性最政大程度疲一致起浊来通过组炸织与流辫程合理举设计，童并做好鼻制度性窑的安排幸，使信趣息能够惰上下畅译通、左斥右畅通抓住机虹遇，实枕现企业滩的持续会发展提高组织淹的有效性懂，将企业蚀的行为与墓社会（经睡济）环境予协同起来宏，使企业混进入战略姑状态提高组葬织的能小率，促顷使员工询自觉，瓦使企业哄进入组臂织状态比。找讲师罚，就上页中华讲既师网悼中越国最大退的培训静讲师选绿聘平台分析本阿企业目聋前的优萄势/市康场机会分析本企兴业目标的晚顾客价值分析本沙企业的扬价值链分析本荣企业目绸前的商谨业模式忠的优缺客点分析本宜企业可跌以创新装的方式葛。创新竞损争优势钳策略分此析模式找讲师米，就上的中华讲逆师网幸中叉国最大邀的培训训讲师选崭聘平台改变的征为兆（意外城的成功或茶失败）矛盾（参突然及喷应然之探间的矛佩盾）基于过括程的需区要创新产业或离市场结彻构改变产业或企灭业之外的页改变嗜好、理毯解及意义栋的改变把握机月会的来车源找讲师艳，就上折中华讲恭师网还中跨国最大伙的培训弄讲师选鲁聘平台销售额炉—10竞年我们隐的收入翻将达到么多少?员工数量域—我们需朋要雇佣多博少名员工端?客户数量清—我们将炼拥有多少职客户?业务—慕我们能峰够提供盟哪些核惧心产品子或服务滩?竞争对划手—我裕们的主肥要竞争夹对手在秤哪里?信念—为泻了确保成脚功，我们蔑需要具备甜哪些信念炸?行动步骤圾—为了实驳现这个愿耍景，我们趁需要采取悠哪些关键彩性的行动谊?规划未江来情景找讲师惑，就上吨中华讲晕师网答中故国最大畅的培训缝讲师选伤聘平台关注全景多数企业筹不能关注眠全景的原捎因：企业计括划书通序常有丰亡富的图初片与过边多的表锁格图片和膜表格只奇是各部艘门数据逗的机械亲堆积管理者沉观迷于表格财本身，忽或略战略性战略只是猜具体措施挥的罗列，蜡不是有机遵的整体找讲师，山就上中华凡讲师网存中国鱼最大的培间训讲师选司聘平台对于替代性行业买方注重卖方不注重注重对替挣代性商品羞的选择，购买不能同的商赏品达到风共同的欧目的。例如享受那一个轻松璃的夜晚，可以看挠电影、诱去餐馆明、去迪畅厅等。仅仅对目同行业兼内竞争对戏手的反差应强烈朋；对替代性鞠行业行为束行动往往忽视子！放眼替代刻性行业找讲师，贪就上中华奇讲师网匙中国害最大的培盏训讲师选鹊聘平台放眼行业育内的不同泥战略类型战略类型运定义：战略类型夜是指同一唉行业内采躬取类似战必略的企业召。在大多熊数的行业民中，都可漆以根据战缸略上的差捉异将企业咳分为几个好类别。从战略症类型中刊突破的廊关键：去了解哪毕些是决定涛客户从一畏个业务类储别转换到路另一个业呈务类别的微主要因素柳，分析同不同的战瓣略类型，隔各取所长芬。找讲师苗，就上树中华讲捷师网诉中鸡国最大固的培训大讲师选屡聘平台放眼互赵补性产少品或服知务问题的交提出：自身的研行业范牢围之外阿都存在摧哪些互即补性产席品或服断务？问题的与解决：考虑一众下消费兼者在使抖用你们包的产品结前、使叨用过程刊中和使杂用后会领发生些山什么事罗情。从玻相关的匹互补性磁产品邪和服务炮中去挖返掘商机另。找讲师凯，就上小中华讲谜师网幅中纸国最大责的培训异讲师选清聘平台放眼客乖户的功定能性或萄情感性会诉求情感导向型功能导向型去除情购感导向帖型行业的多余产杜品或服务齐，创造一个犁简单、低网价、低成本的配业务模式各。相反，功贞能导向型负行业添加一冤些情感落因素，会使产巡寿品获得论新生，刺激新敬的需求草。找讲师，刃就上中华阁讲师网鸭中国缺最大的培佩训讲师选叼聘平台产品/服雁务创新新的产品/服务升级现有产品或服务加强现有产品或服务的专业性扩展产品线开发全新产品新的市场/受众深耕现有市场、扩充核心客户群进入新的市场专注新的市场空间或客户分类新的渠道/交付途径直接销售间接销售电子商务呼叫中心找讲师，浊就上中华奏讲师网帆中国障最大的培洁训讲师选威聘平台“市场柔导向”搏将研发倘转变为里创新。研发、识技术—练营销、誉市场的呜流程整担合。研发、技核术—营销购、市场的统岗位轮换秋。绩效创新猫：新产品命的销售业黎绩—研发却人员的绩接效考核。产品/矮服务创脸新隆鑫摩托交：交通工具蹦—奢侈品高销量扣—高利滩润摩托车汉—沙滩恼车—电遥动手工度具中国市抗场—欧气、美市刃场找讲师，滥就上中华军讲师网缸中国钳最大的培薯训讲师选乳聘平台客户价值如何产生收入行业价值链定位如何提供价值业务模虑式的四豪个要素找讲师，坐就上中华峡讲师网叉中国魔最大的培丘训讲师选帐聘平台业务模式谨创新与营飘运创新并姥重业务/营运模式创新加强沟通与协作消除冗余提高组织效力加强外部合作组织结误构变更投、融红资方式战略合妹作伙伴分拆/剥抓离服务/产六品共享第三方运踪蝶营外包增加收然入降低成丘本远大空殃调找讲师，捎就上中华瓣讲师网欢中国偿最大的培昼训讲师选偶聘平台创新的愁驱动力业务与技术融合由内而外协作创新培育创新人才与文化找讲师技，就上董中华讲扫师网泊中五国最大奶的培训停讲师选雾聘平台决策过谣程之关石键因素框架(于)界定什么帽必须被决饶定，并初丝式步订定取中舍标准，此使你偏好束某一选择凳而放弃其买它选择。收集情侦报(辞)并非所泻未知的股部分造膀成困扰糕，而是版所已知盖的部分铲并非如竭此才发调生问题盼。从回馈碰中学习指对期嚷待中将尚产生的蚂结果进隆行持续证的追踪志，有系乌统的防铃止以自病我利期状为中心螺解释的恢发生，录并肯定呼能检讨首从回馈处中所得牺到的教训训，以冤运用到隆下次类雨似的决堂策上。找讲师，染就上中华辆讲师网谜中国爪最大的培沾训讲师选示聘平台决策框架州之陷阱第一号丝式决策陷饮阱：贸摧然投入巧(伍)在收集信内息与下结恼论起步前筋，未事先钥花少数的杂几分钟来踢考虑你所擦面对问题僵的症结，药或想透彻紧为何你认脂为该做像烤这样的决早策。第二号碌决策陷姨阱：框要架的盲土点(臣)针对错误功的问题进肠行解决，王未经深思饲熟虑就为颗你的决策烂塑造出心般智上架构闻，所以它巩使你忽略骨了最佳的锹抉择，或转看不见重情要的目标屈。第三号决骗策陷阱：经缺乏框架宋的控制(训)无法意识劈