成本核算控制教材

项目六：成本核算控制

目录一、定义二、量本利的分析三、制造业产品成本核算四、产品内部价值转移一、定义本量利分析它着重研究销售数量、价值、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。1、什么是本量利析2、什么是大成本观生产某一产品所耗费的全部费用。成本就是ㅡ项具体投资项目的总花费人们的生活销费不叫成本。

正精选成本在，非不佞所敢知矣。”大成本观是企业集团根据成本管理的需要确立的成本管理观念。利用管理经济学对成本的全面分析，就是要跳出对企业成本的狭义理解，上下形成与“大经营”相配比的“大成本”概念。做好成本的控制，需要全面预算管理制度全面、彻底地贯彻，需要本着对企业负责的态度做好投资审批控制，需要集中管理和运作资金、加快资金周转。当然，实现以上目标又需要有效激励机制、公平与效率平衡等机制跟进，以消除管理信息不对称带来的不利影响，促使多方重复博弈后选择合作模式，最终取得企业整体利益的最大化。即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算，成本核算由财务部门负责，成本管理小组的主要工作是成本控制。DeveloperToolsGuidanceSystems

ManagementIdentityManagementServicesInformationProtectionNetworkAccessProtection(NAP)ClientandServerOSServerApplicationsIntelligentApplicationGateway2007Edge3、制造型企业成本基本的工作4、什么事责任成本1)责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

2)什么是责任成本？以责任为中心为对象所归集的可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。

内部转移价值，又称"调拨价值"。就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。转移价值广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面。它与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。一般由进货价值、流通费用和利润构成。其特点是只反映企业集团或公司内部各利润中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系；不作为各种差、比价的依据和计算基础。内部转移价值是“封闭市场价值”的一种形式，而“封闭市场价值”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价值。5、什么是内部转移价值

二、量本利的分析(一)、进行本量利分析的关键按金额综合计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（金额单位）=固定成本/贡献毛利率其中，贡献毛利率=（销售收入-变动成本）/销售收入按实物单位计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（实物单位）=固定成本/单位产品贡献毛利•确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。

本-量-利分析的图示法保本图利润图ProcessFocused1.在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低；2.在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低3.在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多（或亏损越少）；4.在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多（或亏损越少）。(二)、量本利分析的基本关系1、保本点。是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。单一品种的保本点有两种表现形式：保本点销售和保本销售额。2、保利点。是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称。具体包括实现目标利润销售量和实现目标利润销售额。3、保净利点。是指实现目标净利润的业务量。具体包括实现目标净利润销售量和实现目标净利润销售额。(三)、单一品种条件下本量利分析1.综合贡献边际率=∑（某种产品的贡献边际率×该产品的销售额比重）加权平均法2.某种产品的销售额比重=（该产品的销售额/各种产品的销售额合计）×100%(四)、多品种条件下本量利分析本-量-利分析的基本假设1、成本可以按成本特性划分为固定成本与变动成本2、销售收入与业务量之间呈完全线性关系即假设单价不变3、变动成本总额与业务量之间呈完全线性关系即在相关范围内，单位变动成本不变4、固定成本总额保持不变5、生产品种结构或产品组合不变6、假设货币的价值在相关期间内不发生变化，即不考虑基金的时间价值7、产销平衡本-量-利分析方法在应用中应注意的问题1、资料搜集：主要是未来，但是不能忽视历史资料2、多种产品分析时，主要产品按品种，要求精确，非主要产品可以按类别3、资料的可比性4、营业税金的影响：（1）营业税金具有变动费用的性质（2）直接抵消销售收入，而不计入成本盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。•通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

(五)、盈亏平衡点盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。如果我们能够将全部成本划分为两类：一类随产量而变化，另一类不随产量而变化，就可以计算出给定产量的单位平均总成本。

•①按产品销售量计算：盈亏平衡点=固定成本/（产品销售单价－单位产品变动成本）•②按产品销售额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1－变动成本/产品销售收入）=固定成本/(1-变动成本率)

((六)、盈亏平衡点分析(七)、产品盈亏平衡点计算公式

{(固定费用+维持企业运转的利润)+（产量*单位变动成本）}/产量SecureEndpointIdentityandAccessManagement盈亏平衡点的基本作法

假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。(八)、产量盈亏平衡点计算公式三、制造业产品成本核算流程（一）、制造型企业的企业流程

1、流程的客户需求分析

以一个制造型企业为例，她的经营活动可以用以下这条供应链来描述。

采购管理流程制造管理流程物流管理流程销售管理流程客户服务管理流程管理流程从外部肌获取客沃户需求贴信息从外部获磁取客户信冰息，也有融两个途径戏：一是从哭社会宏观斑环境中的熊变化中发痰掘客户需贴求信息；守二是从客炭户那里直坦接获取需坏求信息。1、从闯社会宏劝观环境虾中的变追化中发意掘客户挽需求信刚息。社会宏店观环境奋的变化比，往往切蕴涵着倚客户需遇求的发轨展趋势食。比如城，随着挣家庭轿炮车售价厕的不断坊降低及雨普及率戚的的不名断提高帅，可能省意味着驱客户对烤物美价如廉的汽瞧车修理样、装潢宗服务的机需求的穴提升；职对传播号汽车知妥识、信那息的杂成志、书龟籍的需上求的提蔑升……社会环境社变化的范睛畴太庞大订，信息分鼻布离散，跟即便是专挖家也难以历确切判断答这种变化焰所带来的甘客户需求圾变化。所精以，企业丸并不能过喝分依赖通后过分析社纺会宏观环各境的变化三来判断客斤户需求。2、利动用客户河需求或池满意度鬼调查直级接获得购客户需败求信息堂。面向客贯户进行疤满意度漆调查或础需求调耗查是从职客户身尼上获取兔需求信培息的最供直接途煌径。人墙以群分绍，不同维的客户死群体对绝企业所涨提供产愚品或服辩务的需震求也是嫂不同的延。所以怜，这样凳的调查墓应建立纵在对客振户或市厦场进行锐细分的侦基础之煤上。流程分析评，主要分围析以下内露容：第一，分看析业务流妙程的客户相及客户需售求，分析网业务流程袋是否满足锁其客户的靠需求，分佣析目前的格流程是否专是最佳解艳决方案；隔第二，贝分析整条央流程运行塌所消耗的妨资源，包盘括人力资骆源、时间妻资源（流淹程周期）糠、财物资纺源，分析融这些资源晃是否充分邪得到了运茎用，是否诱存在压缩疏的空间；第三，磨分析流叠程的瓶旧颈环节醉，以消软除这些班瓶颈的势消极影捧响；糠第四照，分析云流程的壶内部控夹制及控鸡制风险庭，分析课整条流疯程的控踏制程序典是否设殊置健全鹿并得到悟遵守。第五，分脏析流程的谜稳定性，轨分析流程浓在执行过嘴程中由于碑人的因素踪蝶的影响而茂产生的流纲程变动风信险。流程分析从企业内椅部获取客雄户需求信正息从企业内部施获取客户需求忆信息D类：其他馆非营销类部询门了解掌握的御信息。C类：营销串类部门中普通员谢工所掌握的旗信息吸。B类：企担业营销冰部门有影响力心的员工所掌控的妇信息。秤A类：管理迷者所掌握偿的信息•企业产品苦成本的构炭成分两块价：生产成涂本、销售黎成本第一；生产成纵本包含，畅直接材料始、直接人季工和制造局费用•1、直接材闸料——构成该蹲产品的醒主要材摊料、辅今助材颠料、电期力的成傅本；•2、直接诱人工——直接参笨与生产登该产品三的工人掌工资弄及福利域成本；•3、制士造费用——为生产上该产品唤参与的戚管理人榴员工偷资及福央利、设熊备房屋全折旧、顾车间办荡公费用塘等。配第二：销售竟成本为骡销售该瞎产品所鼓发生的袖费用•含办公费躬用、折旧氏、差旅费城、招待费底、工资及产福利等握等(二)、企业查产品成件本的构梅成三、企蔽业产品当成本的悲核算2)设置有世关的成垂本计算账户2)核算费用踩发生及按用途格分类顶。4)辅助生产津费用的分配5)制造费愚用的分虹配1)确定成本赚计算方法6)产成品成修本的计算2、产品成秤本核算方炒法(1)品种法•产品成般本计算办的品种输法是指丝式以产品殃品种为旦成本适计算对贩象计算递成本的觉一种方遍法。它察适用于锈大量筋大批的万单步骤侦生产。肚此外，凝管理上挤不要求窗分步骤剥计算稻成本的皮多步骤选生产，纹也可采铲用品种马法。（2）分批法•产品成然本计算族的分批眉法是按事照产品梁批别计滨算产有品成本唱的一种学方法。盆它主要旨适用于兽单件小搭批类览型的生黑产，如值精密仪博器、专虏用设备驶等，也切可用于知一般害制造企舱业中的己新产品荡试制或馆试验的枯生产、哄在建蹲工程以鲁及设备辨修理作搅业等。•分批法债的主要闹特点是姨不按产赖品的生皮产步骤萌而只逆按产品锋的批别黄（分批阴、不分莲步）计吵算成本铺，通混常不涉敏及完工沉产品和旨在产品抄的成本枝分配问蔽题，即秃产品呆生产周屯期和成剧本计算助期一致屡。3）分步国法•产品成本宝计算的分刑步法是按活照产品的芝生产步病骤计算产赤品成本的锄一种方法边。它主要害适用于大岔量大批或的多步骤认生产，如束冶金、纺殃织、造纸薪以及大晒量大批生住产的机械学制造等。沸一般可采康用逐步结稀转和平声行结转两倦种方法。•①逐步结转资分步法是瓜按照产品骆加工顺序家，逐步孟计算并结豆转半成品狱成本，直炎到最后加炼工步骤才骄能计算选出产成品秘成本的一乳种方法。•②平行结宅转分步定法是指按在计算与各步骤划成本时毯，不列计算各平步骤所踪蝶产半成伴品成本痛，也不段计算各稍步骤遣所耗上池一步骤缸的半成功品成本注，而只舌计算本捞步骤发产生的勇各项其争他费用男以及这今些费用印中应计踢人当期差完工隶产品成堵本的“蚁份额”纲。成本责任芒流管理模祸式成本责任陕流管理模姐式以逐层税分解的方趟式，将责引任落实到铁各层作业添单元，通知过加强对搂作业单元泪的责任管酿理，借助梅数字化、恶集成化的旨手段，实勿现由粗放惧管理到集腊约管理，单从而提高叨整个企业凯的管理水村平。强调寸多层次、督全方位责办任分离，僵按作业单伟元管理，蹦而不是单惨纯按岗位循或人管理恭。基于成乓本责任流馅的集约化抗是企业实威现各种先乘进管理理怒念的要素气，是企业胳信息集成牲、过程集倘成和企业崖间集成成闷功运行的片基础。(四)、成本溉控制的尖方法•1、做到净零库存2、降低公材料成也本3、降低人纯力资源成比本•4、减少浪振费四、产品程内部价值勉转移2）变动成睡本定价法矛。1）标准蠢成本定步价法标准成本篮计算公式谅：材料费+工时费+外协费+试验费材料费=∑材料定额×材料价格法。在标准月成本基拼础上加赖上一挺定的利踪蝶润作为振转移价廉格。适脑用于半孟成品销孝售的企冬业。内话部转移变价格的践类型主文要包括极：实际府成本法竞、实际成本往加成法、标准成悲本法、标准成嫌本加成挂法、市场价科格法、双偶重市场价栏格法、协泰商价格法牵等。•3）成本加炼成定价二、常用纯的内部价摘格计价方煌法1、以成本残为基础的