成本控制管理精华

成本控制

主讲：连茂海企业经营的主要目的*获得最大利润

做一件事情的目的*获得最大收益

老板的愿望投资报酬获利能力对于企业本身，是赖以继续经营生存的关键，更是维持不断成长的原始动力什么是管理？

管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。生产管理就是对提供公司主要产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进。同营销和财务一样，是管理的一个职能领域。

生产运作管理的目标：髙效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意服务。（生产管理的内容：即企业八大资源，人、物、制度、钱、制度、技术、时间、顾客、资讯/市场）什么是利润？*收入

减去

*利润

*成本

成本基本概念什么是收入？*指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入*包括销售收入和其他业务收入。收入（价格）是由市场决定的成本基本概念什么是成本？*指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费*包括产品成本、期间成本和其他业务支出成本是由我们决定的成本基本概念制造业的直接成本成本基本概念●广义：

*企业营运的全部支出与耗费*包括：存货成本、期间成本、劳动效率、产能利用率、甚至管理水平●狭义：

*存货成本（产品成本）什么是期间成本成本基本概念●不能归属于特定产品、发生时记入成本，企业在一个会计期间发生的，直接冲减收益（利润）的各种耗费，一般不分配计入产品成本，而直接作为当期收入的减项。

●包括：

*管理费用*财务费用*销售费用成本对象●指需要对成本进行单独测定的一项活动即该耗费或支出是为什么而发生●成本对象可能是一件产品，一个客户，一

项服务，一项设计，一个部门，一个商标、一个工作计划等。*最终成本对象：产品或服务*中间成本对象：成本中心成本分类生产成本三要素成本分类●直接材料：

●制造费用：在生产中发生的，不能归入直接材料和直接人工的各种费用。

●直接人工

人工工资

*原料+包装物*耗用数量*单价成本分类成本分类1.按经济内容：外购材料、燃料、动力，工资，折旧费，利息支出，税金，其他支出等。

2.按经济用途：

A.直接材料：生产中，用来变成产品主要部分的消耗材料本；

B.直接人工：在生产中，对材料进行直接加工，使其变成产品所用人工的工资费用；

C.制造费用：在生产中发生的，不能归入直接材料和直接人工的各种费用。

3.按与产品形成的关系：

A.直接成本：成本的发生，同一定种类和数量产品的生产活动有直接关系，并能直接计入产品成本。

包括：直接材料、直接人工、部分制造费用（按耗用量计算的水、电、汽等）；

B.间接成本：成本的发生，同一定种类和数量产品的生产活动没有直接关系，应先按地点或用途归集，确定适当的分配标准，间接计入产品成本。成本分类4.按同产量之间的关系：

A变动成本：成本总额对业务量总数成正比例增减变动关系之成本。但对单位产品而言，其变动成本是不变的，比如“单耗”。

包括：直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料和动力、计件工资等。

B固定成本：成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的成本。但就单位产品而言，其固定成本与业务量的增减成反比例变动。

包括：折旧、房屋租金、保险费、管理人员薪资、办公费、差旅费等。

C半变动成本：指在一定的基数内，成本一般不变，相当于固定成本，但在基数之上，随着业务量的增加，成本相应地成比例增加，性质就相当于变动成本。即：变动不保持严格的比例关系。

5.按成本计算的时间：

A.历史成本：根据过去已发生的生产经营活动的实际支出而计算的成本，即实际成本。

B.预计成本：根据计划期企业的具体条件与可能出现的情况，予先测算的未来成本。在管理会计中，预计成本+目标管理=目标成本（标准、定额、计划）。产品成本成本分类●外购：

*采购成本*包括：买价+其他相关支出●自产：

*生产成本*包括：原料采购成本+人工+费用成本性态●指成本总额对业务量在数量上的依存关系

●业务量可能是产出量，投入量等，如：*产品产量、重量、工时、公里数*销售数量、销售额本量利分析依成本性态分类●固定成本：

*总额在特定范围内不受业务量影响*单位成本随业务量增加而减少●变动成本：

*总额随业务量增加而正比例变动*单位成本不受业务量影响本量利分析如何获得最大利润？本量利分析●卖的越多，赚的越多吗？

●怎样卖的更多？

*广告、促销*降价？？？利润又减少了？●卖多少才能保本？卖多少才能赚1000万？

几个定义本量利分析●边际贡献

*销售收入–变动成本●盈亏临界点（保本点）

*销售收入恰好能抵补成本的业务量●安全边际

*现有业务量超过盈亏临界点的差额盈亏临界点本量利分析●=变动成本+固定成本收入=成本=固定成本收入-变动成本●=固定成本数量*单价-数量*单位变动成本●=数量固定成本（单价-单位变动成本）问？？？本量利分衰析●边金际贡献金？某厂本逼期产销株A产品魄400虾0件，轨单价1巾6元，麻单位变找动成本路8元，红固定成驱本总额征160群00元●盈亏方临界点？●销售咐利润？●欲摇实现目轮标利润刘300链00元顶，所需翁销售量摄？决策中营的成本耐概念成本决策枯分析●决策爽分析*经过撕比较，在凶备选方案处中择取最鹅优●什黄么是最满优*成本大一定时，品收入最大洪者*收股入一定涂时，成木本最小绒者成本决策济须关注的警概念成本决策祸分析●差酒别成本*两个召备选方案佛的预期成贱本的差额●机局会成本*从佣几个备年选方案牌中，选参取某一馆方案而放弃次请优方案所渔丧失的潜在利益*由于批放弃某一胖机会而失立去的利益例成本决陕策分析●差规别成本检？某厂需要范生产甲产碌品需要A敲零件，可展外购、也可自能己生产命，自产竭成本5每000棒元，市奖场买价800毅0元●机小会成本●哪个糕合理的决击策成本如选择外事购，则剩叙余生产能批力可出包晴，收入为勉4000碧元成本决策字须关注的任概念成本决策盏分析●沉没么成本*过去匪已经发生茫，现在的徒决策不能究改变的成本●重展置成本*目累前从市发场上购丛买同一（型号雹、新旧程度研）资产所闪需支付逐的成本●帐株面成本*原屑始取得拳成本著–折贩旧例成本决走策分析●自灾产O花R外盲购？广州顶益动自己有制捐碗车间，跌如自己生仗产碗，则晶每个需人陷工0.0豪5元，材懒料0.2磨元，折旧荣0.1元朵，市场采岛购价格每券个碗0.尖3元●假冻设近期溜设备不脊进行处各理，如涉何决策晒？●假疮设如不郑自产，钢设备可衫调拨给店关系企毙业，如何决策鸟？依可控弃性分类●可控弃成本：*特定拌时间、特陪定部门可质直接控制蹲其其发生因的成本●可喊控与不移可控是辩相对的寨：*可页控是针怎对特定毛部门的*要播考虑成祝本发生次的时间昂（事前跨/后）成本控淡制与降谅低责任成事本的判屡断标准*某殊部门通摊过自己传的行动誉，能有赚效地影趁响一项忙成本的数额房诚，则应市对这项伟成本负怪责*某妖部门有距权决定裕是否使皱用某种悼资产或像劳务，蚀则应对这些稀资产或浇劳务负垃责*某部搞门不直接宣决定某项万成本，但新上级主管材要求其参与相关烧事务，从吐而对该成贸本的支出英施加影响羡，则应该成有本负责成本控仇制与降组低成本控制成本控制寒与降低●定掠义：*运用忧以成本会育计为主的味方法，预兽定成本限姓额，按韵限额开气支成本纱和费用*以实丑际成本和业成本限额芽比较，衡蚀量绩效，纠刷正不利差速异，以达好预期成本目标成本控盲制的原夸则成本控制妙与降低●经济膏原则：*控制很成本不应细超过所节怕约的成本●因地湾制宜原则泰：*结寻合实际芬，不可滑照搬成本控制王的原则成本控嗓制与降溜低●全江员参与拴原则：*调动咬愿望与意已识，养成锋习惯●领宏导推动侮原则：*重视站度与决心*集体伐协作、非耕个人活动*实纯事求是注、以身哄作则关于成谅本控制虚的几个四观点成本控昏制与降诵低●降溉低成本灾是提高篮效益的逃重要途获径●降崖低成本喉比扩大截销售更畅有效●成本支是可以降竞低的●控制帮成本不是贺财务部门据一家之事关于成本简控制几个铲观点的理鞭解成本控毒制与降寺低●观逝点一：贷降低成恨本是提产高效益武的重要都途径日本丰田欲（大野提赶出）：公式一：色价格=成退本+利润邪（企业复垮台）公式二隐：利润窜=价格寇-成本任价列格市场叠决定，设只有降凉低成本占收入比重按比重排序降10%成本新的比重%原材料4514.540.5直接人工成本850.87.2制造成本2222.219.8销售成本1131.19.9企业管理费940.98.1税前利润514.5(↑200%)关于成搂本控制勒的几个捐观点成本控持制与降您低●观点茫二：降低激成本比扩辟大销售更寸有效利润=销挠售收入-棵成本例：5泛0万=浴100火0万-蔬950惊万若成本拦下降1尾0%，蛙则145秋万（增鸦长了1均90%虎）=1松000草万-8昼55万讽（仅下雹降了1饭0%）而若增加菠销售量，返销售量则逆由100滨0万增加宽至290迹0万元。严这是一个晕不小的增波加量，在阴市场格局梦基本稳定外的情况下般，可以说哈是不现实呢的。即使涉市场容量翼允许，企框业必须靠肚借债扩大南产能。借五债利率高合于通胀率拼，则借债脉利息吞噬钱利润。关于成连本控制坚的几个呼观点成本控饰制与降简低●观海点三：异成本是荐可以降倘低的日产公司另一辆车从蝴冲压到组溜装花28策.3小时怖，而生产捞规模第一咱的美国通阻用汽车则呀要44.宴6小时，腐若美国通浙用能达到格日产公司源的水平，朽可节约成样本500血亿元。通用公司钓尚且有如索此巨大的大降低成本继空间，何材况我们？关于成兄本控制泥的几个夸观点成本控蠢制与降粥低●观拘点四：戏控制成滋本不是赔财务部毒门一家标之事成本控匹制与质身量控制衫的相同郊之处两舒者都是封全员全典过程的生控制。成本控搞制的程存序成本控亚制与降陆低●制们定成本竭控制目津标柱（P）●核算须成本控制激绩效业（下D）●偏紫差分析会与控制串决策朱（拦C）●实饰施控制雅措施怀（民A）成本控乖制的内婆容成本控制煌与降低从成本形条成过程分读：●产品投产析前的控制歉：产品设朝计成本、薯加工工艺该成本、物暑料采购成氏本、生产托组织形式历、材料定葛额与劳动步定额水平编等，占矮比60%●制造过程对中的控制阀：原材料肠、人工、筒能源动力亚、各种辅较料的消耗奴、工序间吊物料运输兰费用、车亿间以及其至他管理费尊用支出。●流通过炕程中的嫂控制：股产品包廊装、仓腊储、运沉输、广产告促销盒、销售套机构开系支和售竟后服务是等费用物。成本控制纸的内容成本控制济与降低从成本费雪用的构成赢分：●原材料雁成本控秋制：采移购、库勿存费用馅、生产姻消耗、优回收利群用●工资费用待控制：工歪资应与效嘱益同步增胞长，劳动蛛生产率、龟劳动定额脊、工时消赴耗、工时论利用率、呆工作效率锐、工人出填勤率●制造费用段控制：折刃旧费、能瓶源费、修两理费、辅谣助生产费洒用、车间粒管理人员泼工资。●企业管理工费控制：倡为管理和生组织生产起所发生的员各种费用惰。成本控制段的方法成本控伪制与降技低●事前前：建尤立标准●事榨中：关宋注并记幸录●事后耳：分析与魄考核成本控制讽分析成本控制灯与降低●制定鸽单位标准彼成本*实际寨产量*洁单位标近准成本●计梯算实际处成本与屠标准成危本的差值异*分钥解成本玩因素*计碌算价差君与量差●计巾算实际辉产量的筒标准成危本价差与货量差成本控制冠与降低●价差称：价格脱拣离标准●量差挤：用量脱括离标准成本控制壳与成本降翠低成本控制丈与降低●控制为刚管理问具题、降喘低为技丑术问题●控制以盛限额为数目标，朽降低以榨最小化规为目标●控制在于望执行，降乌低包括事么前决策●控制在微于绝对凤额，降样低则为导相对额成本降析低的原驳则成本控制轨与降低●以客鸟户为中心●系领统分析寸，关注果全过程●目趁标：单喂位成本●重承点：自君身力量●持蛋续、先抚行成本降忘低的途语径成本控苗制与降帜低●新产品●新设备世、新技坝术、新网原料●员工培诊训●。。。零。。全部放茄置竞品秀的冰箱某营业榜所办公汽室某营业尚所企划政品仓库某公司预原物料凑仓库某公司牵原物料集仓库某公司敌原物料垒仓库成本管片理●我为我花稀我的钱瓜——松既讲节愚约又讲效码果●我为我币花你的藏钱抗——胆不讲叹节约只巷讲效果●我为你者花我的乳钱腰——荣只讲锻节约不久讲效果●我为你花送你的钱霞——故既不讲蔬节约也不坝讲效果成本管锈理●工焰作中，菊管理好铺工作成叼本●生邪活中，陆别忘了君控制生盛活成本熟悉的岛生存方速式，也思许最危声险学历贬添值、经亭验饱和祥、能力褪芳化、压船力压抑归、健康透支肯、钱途渺云茫……看不见的门危机，正妨在步步紧城逼！！学历要求泥越来越高国家统视计局数览据：200傲2年，箩全国在伤校大学究生已达903万人；2想003李年，北好京高考袋录取率吐已达7运0%，副上海更访高达8享1%，邻超过中兴等发达竞国家的睬平均水煮平。靠一纸桐大学文脚凭就高枕转无忧的阁日子,已经一去缎不复返！借！经验依赖浸性越来越岸少《都市访白领》烫杂志对交100摩0名2羞5-4眉5岁的幻玉白领调装查显示链，28探-32客年龄段美最缺乏棚安全感射，在竞衣争中缺娃乏优势臭。原因墙是：工僻作8年头和工作介5年，耗在从业拾经验上辽已无区顾别，而手后来者欺在学历至、知识厌更新以售及上进忧心方面慎都更胜恭一筹。经验优势烟越来越小人却越来倒越老……能力得楚不到提督升《北京息青年报躬》20雕02年踢12月砌对京沪箭穗三地萝白领跳辆槽者的苦调查显道示，由芳于“重饶复、机公械的劳悦动导致蚂能力下乌降”的药原因而杏选择跳奥槽的占忘48%渠，位居责第二，攀仅次于绳占52葛.5%筝的“不传满薪酬顶”。重复劳万动不仅悄扼杀前芝途，也在吞养噬生命床……工作压力粪越来越大无休无捷止的工投作、巨匙大的压仙力、无浇时不在词的电子息邮件、提7天2啄4小时烧全天候吨待命…育…精神萎装靡、感限觉疲倦筑、经常释失眠、衰心情郁好闷……北京市心贺理卫生协社会提供的赶数据显示奴：城市中僚25％的谷人存在显脉性或隐性殿心理障碍滩。“其中锣一半人又目是占社会叉少数的白辩领阶层。踏”工作恐惧素症正在流愁行…贺…健康越硬来越差北京职柄业病防侧治研究叮所连续向3年调物查显示廉，目前辉我国白闪领约有倾70％抱处于亚价健康状害态，而给在高血违压人群体中，约分20％穷是35巩岁以下容的白领左。年轻时拿划命换钱、年老时巩拿钱换疑命…妄…钱途越迈来越渺锯茫一生需替要赚多灾少钱？房子：丽50万（陪连买房带搏装修）唉！市区绒以外了。车子：伤90万（红普通汽车达15万，岁10年换宇一次，开递30年车仰）每年保梯险、汽当油、养捕路、保辆养、维刊修怎么芦也要1妥.5万禽呀！孩子：地30重万（培市养一个衣孩子到脖大学毕惨业的平线均费用支，不包火括出国远留学）孩子2标0年，苗学费、续生活费微每年也拔要花1锡.5万绪呀！父母：鸟43锹.2万成（四位死老人每峰人每月圣300监元，聊四表寸心抓而已）唉，30揪0元，就传是都用来阵吃饭，每榨天也只有兼10元呀屿。家用：煎108仍万（三扰口之家搬每月开漏销30威00元运）很省了振！这里斧可没有抗任何旅义游休闲代呀。养老：铁36宫万（退即休后再暗活15珍年，每灾月与老钢伴开销召200潜0元）期望值鞭不能再窝高了！合计：至此少需要357穷.2万以每月屡收入4印000劈燕元计，贡需要工挑作75年！面对以下情况你不得不欢想：是否已不匆再年轻？啊，我宴也30多了！普通员芹工晋升者至经理恋的比率歼为45占%，经椒理至总迎监的晋扑升率1首3%，占总监至叙副总经敲理的晋仿升率3灰%，副漏总经理卖晋升至甚总经理穿不足0疤.2%你面对的唯，是迅速无成长的群侦体，是整膝个新生代文的挑战！是否还有喉成长后劲颠？三年以后虎，

你的犹位置在哪芬里？把一只把青蛙放固进装有铺沸水的隔杯子，诉它会马触上跳出奔来。把一只青颠蛙放进温卧水并慢慢老加热，开路始它很舒牙适，等到狮发现水太袭热时，却已没庭有能力颗跳出。是否正垃在漠视娃危险？你现在是券否已经在忌温水中了情？在一家公没司待到退千休已是不旨可能即使是衫公司器搬重你，豪但公司夹自身也文有撑不群下去的烤时候；