供应链库存与物流管理

第六章供应链库存与物流管理LOGO主要议题库存与库存管理1供应链库存管理2供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流4库存的定义库存的类型库存的起因生产、运输、采购中的规模经济效应产生周期库存需求和供应的不确定性产生安全库存运输和加工过程占用的时间产生中转库存和在制品库存需求和供应的季节性产生季节性库存促销、停产、提价等活动产生预期库存为什么要存货？

——抵御供应链中的不确定性供应商供货水平企业运营：采购、生产、销售库存：原材料、半成品、产成品客户需求（订单）企业关注的重要问题排行榜1成本2利润3库存4客户5政策库存的两面性库存的危害库存管理：对库存货物和库存作业的管理。库存管理的主要内容：库存品种管理、库存数量管理、库存成本管理、库存控制管理、库存业务（进货存货盘货出货）管理。库存管理库存管理要解决的主要问题存什么？——什么需要？什么不需要？存多少？——最高？最低？日常？何时进货？进多少？不同品种如何不同管理？缺货率——服务水平库存费用库存数量缺货率库存费用库存管理的效益背反现象服务水平品种管理—ABC分类法—CVA管理法库存管理数量管理—定量控制—定期控制—JIT管理—VMI管理具体含义：A类——特别重要库存、B类——一般重要库存、C类——不重要库存。分类依据：品种数目比例、物资价值比例。具体分类：A类：品种比例：10%—20%，物资价值比例70%—80%B类：品种比例：20%—30%，物资价值比例20%—30%C类：品种比例：40%—50%，物资价值比例10%—20%某类商品的品种数全部商品的品种数某类商品的价值全部商品的价值ABC分类法(ActivityBasedClassification)ABC分类法的不足：单纯以商品价值划分商品或物资的重要程度并不能全面反映实际情况。对商业流通类企业尚可以接受，用于生产企业时存在很大局限。对ABC分类法的改进：——先对商品进行品种分类，再进行ABC分类。——引入商品周转价值比例的概念，弥补以绝对价值为标准进行管理的不足。——采用能够反映商品之间相互作用关系，能够评价商品使用价值的分类方法。按照对生产或经营影响的关键性将存货分为四类。最高优先级，关键物资不允许缺货。较高优先级，基础性物资只允许偶尔缺货。中等优先级，比较重要物资允许合理范围内缺货。较低优先级，可替代解决物资，允许缺货。CVA管理法——（关键因素法）

（CriticalValueAnalysis）主要议题库存与库存管理1供应链库存管理2供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流4供应链环境下的“推动”变“拉动”推动式供应链——以制造商为核心运作拉动式供应链——以客户为核心运作决定存货水平的因素供应商的不确定性需求的不确定性平均补充时间标准差平均消费量标准差存货量运营策略查货周期交付频度服务水平传统的经济订购批量模型经济订购艺批量的假肿设前提需求量已于知并稳定例不变库存量怨随时间逆均匀下爷降库存补妙货时间觉瞬间完性成产品价扎格稳定胖不变储存费董用以平党均库存溪量计算每次订货街的成本和谦提前期稳辅定不变需求任市何时候航均可满串足，没坏有缺货传统库存猴控制的特坝点与局限冬性特点单个企业插的库存管三理单级库潜存管理以单纯降嫌低库存成陕本为主要赖目标由使用者蚀管理库存局限性没有供应呀链的整体恭观念,库存管理构思想落后低效率的丑信息传递老系统库存控制割策略简单年化缺乏合作定与协调性生产过程新设计没有具考虑供应昌链上库存锁的影响VMI(收Vend浮orM锄anag宴edI允nven桨tory煌)供应商蚕管理库提存这是一种秒在用户和煤供应商之知间的合作沫性策略，惨以对双方班而言都是配最低的成豪本优化产秘品的可获宿性，在一安个相互同庆意的目标讽框架下由锁供应商管累理库存，架并且经常凭性监督和裙修正该目敌标框架以赌形成一种玻连续改进呈的环境腹。供应链吼环境下小的库存搂管理策论略VMI的实施原愧则（1）合作精膏神（合作矩性原则）。在实施校该策略去中，相颗互信任兰与信息匠透明是各很重要稿的，供臣应商和要用户（块零售商仍）都要所有较好尺的合作渴精神，负才能够部相互保峡持较好悬的合作妨。（2）使双方谢成本最小称（互惠原椅则）。VMI不是关于烦成本如何互分配或谁插来支付的撒问题，而逼是关于减洒少成本的跨问题。通驱过该策略桐使双方的荐成本都获器得减少。（3）框架协嘉议（目标上一致性原捡则）。双方都明岭白各自的荣责任，观党念上达成哀一致的目喊标。如库纱存放在哪盲里，什么火时候支付梢，是否要发管理费，投要化费多汪少等问题帐都要回答寨，并且体揭现在框架贤协议中。（4）连续改悼进原则。使供需双障方能共享帜利益和消命除浪费。在20世纪80年代以后甩，全球性开市场竞争芽日趋激烈劲，企业为旱了提高竞花争力，不胜断寻求各欣种措施提革高企业对砍市场需求腔的响应速邻度。VMI便是其中坦一种。相痕对于RMI(悼Reta词iler辈Man弹aged芦Inv舱ento勤ry)而言，VMI可以大精大缩短羽供需双快方的交读易时间抚。供应链管浅理强调企柄业的核心两竞争力，东强调企业蛇间建立长混期合作伙只伴关系，姿同时减少倡供应商的伤数量，用户选择VMI是适应店供应链皱管理的疤一种必采然趋势。用户自身玩的技术和如信息系统识的局限。当用户的至核心业务莫迅猛发展治时，也需除要用户的谷包括库存贸管理在内欲的后勤管狮理跟上，贫但这时企槽业原来的鬼自营库存爽管理系统项往往因为黎技术和信鸽息系统的推局限而滞陆后。实施VMI的原因降低成耀本和提半高服务五质量的愈需要。与企业佩自己管致理库存休相比，馆供应商术在对自扮己的产众品管理贷方面更笨有经验挎，更专耻业化。唱用户自受己管理群供应商佩存货很桨可能会回导致错拾误的产侨品储存朵和补充慌决策。功而供应你商可以突提供包劝括软件统、专业踢知识、锤后勤设阵备和人照员培训器等一系劝列的服断务，供钞应链中响企业的驼服务水虽平会因造为VMI而提高音，同时裕降低库纹存管理多成本。提高柔膊性的需拒要。VMI会令供应雁商更好地苏控制其生滤产经营活列动，使其蜻更好地满粪足用户需谅求，从而瓣提高整个扬供应链的格柔性。资金限崭制。无论企业帖处于扩张奋期还是压刚缩期，大独多数企业弟用于投资谅的资金总亚是有限的氧。VMI会大大散减少用拒户的存肉货投资摊。VMI不同于以真往任何库田存优化模佛型与方法治。以往的杰库存控制撤理论与方闷法都是站仅在使用者趴的角度，的始终没有虾跳出这个支范围。而VMI是把库恢存控制伶的决策荐权交给购了供应愚商。因欢此，VMI对供需否双方都歉是一个撑挑战。VMI要求零片售商向秃供应商句提供足锄够透明咏的库存伶变化信戒息，以川便供应眨商能及酬时、准锁确作出亲补充库求存的决宣定。但仰是，这皂对零售混商来讲察是非常无困难的贸决策。要解决上皮述问题，词零售商和慈供应商要照建立起相君互信任的动战略伙伴屋关系，这辞是实施VMI的基础负。没有啦这个基从础，VMI是不可乒能实施石成功的这。1、VMI的特点VMI的实施策誉略2.浩VMI的实施策战略供应商-制造商/零售商直雕接实施VMI通过第岔三方物浓流实施VMI轰——V艇MI-桂HUB传统情赤况下的贯供应链意中的库晋存补充润过程第一层供应商第二层供应商制造商承运人承运人承运人客户2本地供应商客户1客户3外地供应商供应链个一体化碍库存补厚充模型信息流第一层供应商第二层供应商3PL制造商承运人承运人承运人JIT配送Supp筹lier残s供应商制造工厂采购VMIHub(1)预测(3)查询(3)实物传送(2)Min/Max补充库存量(4)物料需求(5)物料确认(6)运输通知(7)物料配送–2小时(9b)库存文件(10)发票(11)支付(9a)库存状态(8)消耗状态(9c)存放时间库存物权转移VMI库存管牢理模式爪运作流围程VMI供应商选薯择供应商灵分两种袭类型：物料供应兽商和第三方批物流（3PL）供应商。物料供窗应商的匀选择需爸要考虑榨一下几贴点：供应商提亲供的产品队适合VMI模式（沙价值，烤批量，厘体积等蚊）具有发展鼓伙伴关系愉潜力的关阀键供应商供应商役具有实剪施和支把持VMI模式运作省的能力3PL供应商的眨选择：3PL供应商在VMI模式运乘作上的闯行业经肿验和共咸享资源匀；3PL供应商所证在地离客阵户比较近肥，适合快耀速反应。VMI与3PL结合的实原施策略在VMI模式的执实施过驾程中，砌独立的3PL的参与篮，避免腹了供应党商和制霜造商之鞋间的潜什在冲突3PL可以合蔽并来自怜多个供起应商交婶付的货碎物；3PL推动了柿业务三拣方（供设应商，宽制造商奶，3PL）之间哪的信息悄交换和拔整合；3PL提供的坊信息是碧中立的烤，根据勇预先达纯成的框嫩架协议君，物料肺的转移京标志了宝物权的靠转移；3PL能够提占供库存彼管理，躺拆包，须配料，宫排序和笔交付，项还可以举代表制呢造商向馒供应商垒下达采盯购订单娘；在VMI实施之目前或之垮后，物甘料的所域有权不绵变。案例:BA亲X与DEL即L的VMI联合库存凉管理（Joi辉nt纹Man伶age泽dI陶nve针nto堆ry：JMI）联合库及存管理啊是解决政供应链隆系统中煮由于各这节点企梨业的相贯互独立赔库存运坚做模式惯导致的遣需求放秩大现象校，提高技供应链蒙的同步旋化程度溜的一种孕有效方痕法。联合库存宾管理和供冬应商管理呼用户库存柜不同，它均强调双方天同时参与必，共同制勿定库存计资划，使供赵应链过程筝中的每个央库存管理鼓者（供应太商、制造恩商、分销君商）都从发相互之间乘的协调性饮考虑，保悲持供应链捞相邻的两州个节点之棉间的库存土管理者对行需求的预智期保持一西致，从而以消除了需袜求变异放挨大现象。任何相牵邻节点版需求的搏确定都踏是供需洞双方协娘调的结登果，库巾存管理趁不再是荡各自为绍政的独有立运作盲过程，两而是变驰成供需秧连接的屋纽带和御协调中奖心。联合库存耕管理模型主要议题库存与库存管理1供应链库存管理2供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流4供应链下搅的几种管泥理的范畴供应链腐环境下值物流管龟理面临舞的主要孕问题（1）实现疑快速准打时交货封的措施菜问题；（2）低成本健准时的物泳资采购供遣应策略问印题；（3）物流信勤息的准确震输送，信丑息反馈与冷共享问题佳；（4）物流系括统的敏捷贩性和灵活牌性问题；（5）供需世协调实素现无缝录供应链饰连接问美题。供应链管神理环境下巨的物流环丙境特点传统的降物流供星应链（1）纵向一洒体化的的废物流系统豪；（2）不稳定测的供需关筒系，缺乏姥合作；（3）资源的螺利用率低旧，没有充忆分利用企糕业的有用尘资源；（4）信息的约利用率低字，没有共理享有关的吉需求资源雕，需求信虏息扭曲现孔象严重。供应链的坛物流与信御息流供应链环滋境下的物爆流管理的栽特点a）信息—共享b）过程—同步c）合作—互利d）交货—准时e）响应—敏捷f）服务—满意供应链尝管理环驴境下物休流管理稍的战略疗框架主要议丈题库存与库存管理1供应链库存管理2供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流4物流专业公司第四方供应者需求者物流第一方第二方物流公司第三方第三方物征流（Thi妈rd宵Par兆ty纺Log镜ist溜cs,即TPL）是指由怖商品的误供方和单需方之追外的第纠三方提裁供物流护服务，位第三方敏不参与规商品的币供、需滨方之间反的直接牲买卖交寒易，而洁只是承丽担从生迎产到销民售过程唤中的物散流业务翻，包括胶商品的呀包装、罢储存、扶运输、银配送等贫一系列视服务活受动。作孩为专业稀化、社嗽会化的犬第三方喝物流的卸承担者为就是物疲流服务脆企业。第三方物耐流的特征授：第三方物断流是契约物流服贵务，第立三方物抓流是个性化的物流服晌务，第三捧方物流的核心能力辫专业化，第三守方物流丽的信息网毛络化，第三唇方企业泳与客户由之间是联盟关每系。第三方验物流服途务的范甚围定单管理配送网络的设计和实施场地安排库存管理系统流程共享仓库代管仓库包装/促销包装

仓库/配送延后处理/组装/本地化信息零件成套供应商管理货运付费和货运审计供应商选择支持JIT制造咨询服务退货管理维修和保养客户关系管理

增值服务EDI服务仓库管理系统和定单处理网上运作/电子商务能力运输过程跟踪/多式联运的信息跟踪运输工具的信息跟踪库存管理

信息服务“一站式”全方位运输服务外包的运输力量（运输工具和人员）帮助客户管理运输工具设计运输网络动态运输计划配送

报关服务

运输第三方物样流在供应钞链管理中素的作用4降低整亚个供应触链的总蒜体物流孝成本1235改进各个校节点企业军的服务水刊平提高各担个节点吩企业的弟竞争力降低各个惹节点企业乱的业务风贺险整合供应停链整体运殃作第三方识物流企坦业整合置供应链篮的具体帅途径供应链上饭各个企业变的仓储系往统供应链上编的运输系肉统供应链中显的信息整柔理、统皱计、分慢析、控茂制整合谢谢大家台！9、静夜四激无邻，荒贷居旧业贫心。。4月-猪234月-慕23Fri衡day逐,A申pri纸l2饿8,眉202添310、雨中刑黄叶树尾，灯下帖白头人赔。。05:嫁14:折0905:府14:暴0905:1灵44/2谁8/2由023危5:痛14:旁09浊AM11、以我魔独沈久偷，愧君拆相见频约。。4月-槐2305:1抵4:0905:僻14Apr-洗2328-A仅pr-2爽312、故人弹江海别屯，几度何隔山川吸。。05:1益4:0905:1届4:0905:弄14Frid骡ay,矮Apri惑l28新,20脱2313、乍见惧翻疑梦想，相悲续各问年运。。4月-2念34月-乒2305:摇14:毒0905:狱14:震09Apri李l28赔,20保2314、他乡生宁白发，旧茎国见青山李。。28四素月20置235:1码4:0捷9上撇午05:1必4:094月-2办315、比不了佩得就不比届，得不到录的就不要可。。。四月2勒35:1专4上眯午4月-零2305:1洋4Apr裳il门28,炮20醒2316、行动出捡成果，工虎作出财富恼。。202妈3/4裕/28缓5:渴14:宴0905:兽14:听0928亦Apr经il坡202识317、做前，达能够环视削四周；做撞时，你只旱能或者最笛好沿着以胖脚为起点势的射线向测前。。5:14氧:09正上午5:1肆4上出午05:讲14:门094月-2羽39、没有氧失败，旁只有暂贴时停止胆成功！貌。4月-岔234月-牢23Frid待ay,昂Apri裳l28趣,20东2310、很多瓣事情努初力了未棉必有结虏果，但态是不努谜力却什休么改变义也没有寻。。05:轰14:垮0905:1名4:0905:1怪44/2闷8/2怕023角5:伪14:姑09撑AM11、成功就差是日复一递日那一点敌点小小努捎力的积累毙。。4月-2宪305:胃14:设0905:僵14Apr丘-2328-A倘pr-2代312、世间成艰事，不求绒其绝对圆争满，留一养份不足，盖可得无限扯完美。。05:1救4:0905:1刃4:0905:1邪4Fri到day万,A匆pri供l2滴8,巩202织313、不知香祖积寺，数弓里入云峰槐。。4月-2隶34月-府2305:款14:辱0905:院14:缠09Apr馒il茅28,逐20烈2314、意志弊坚强的收人能把炮世界放牧在手中颤像泥块慨一样任米意揉捏电。28四趋月20复235:1魂4:0医9上文午05:1石4:094月-竞2315、楚塞助三湘接膀，荆门落九派通许。。。四月鱼235:1货4上津午4月-2悟305:1伤4Apr网il赶28,奥20炮2316、少年十馒五二十时付，步行夺河得胡马骑捡。。202趴3/4持/28自5:嚼14:珍0905:庙14:阔0928A伴pril腿202享317、空山焦新雨后拐，天气训晚来秋抗。。5:14仆:09痕上午5:14乞上午05:1婶4:094月-棍239、杨柳室散和风嘴，青山小澹吾虑像。。4月-恩234月-2章3Frid载ay,喷Apri宴l28认,20隔