2023年学生会部门规章制度

2023年学生会部门规章制度

万达集团规章制度

【篇一：万达合同治理制度】

编号：

04-09

万达集团合同治理制度

二五年八月

目录

第一章总则...................................................2

其次章合同治理部门...........................................2

第三章授权...................................................4

第四章合同审批权限...........................................5

第五章合同审查...............................................6

第六章合同的签订.............................................8

第七章合同的公证............................................10

第八章合同的履行............................................10

第九章合同的变更与废除......................................11

第十章合同纠纷的处理与诉讼治理..............................12

第十一章合同的登记、备案与归档...............................14

第十二章检查与考核...........................................15

第十三章附则.................................................16附件1

附件2

附件3经济合同主管业务部门划分..............................17万达集团公司公司“a”类合同审批单.....................18万达集团公司公司“b”类

合同审批表.....................19

第一章

第一条总则为加强万达集团公司（下称“集团公司”）的合同治理，

标准集团公司的经营行

为、降低风险，维护集团公司的合法权益，依据《民法通则》、

《中华人民共和

国合同法》等有关法律法规规定，结合本集团公司实际状况，制定

本制度。

其次条本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或

其代理人以集团公

司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进展

的各类经济

活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包

括职工与集

团公司签订的劳动合同。

第三条合同治理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监视、

合同的治理。包括

从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结

归档等全过

程的治理。

第四条集团公司合同治理实行统一治理、分级负责、授权签订的原

则，实行合同承

办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。

第五条集团公司及各子公司的合同行为应本着公正诚信原则订立，

遵守法律、行政法

规，敬重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。

其次章

第六条合同治理部门集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同

治理第一责任人，集团总裁在董

事会授权下行使日常治理权。集团公司司法办为集团公司合同事务

主管部门，

设立法律事务专员负责集团公司合同的详细治理工作。

第七条集团公司各部门经授权均可成为合同的承办部门，各部门必

须设专职或兼职合

同治理员，负责本部门的全部合同治理工作，对司法办和部门领导

负责。

第八条各子公司办公室依据需要设立法律事务专员或兼职人员，负

责本单位的合同签

订的治理协调工作。

第九条集团公司司法办合同治理职能：

1、负责监视指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及局部

非格式条款合同

的起草制定，对局部重大及重要合同的条款内容进展审核，避开出

现法律漏洞。

2、为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位供应法律

询问和建议。

3、组织、协调合同审查及会签程序。

4、对涉及集团公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进展监

督和检查。

5、负责监视各专业子公司对合同专用章的使用和治理。

6、负责处理集团公司及各专业子公司与外部的重大合同纠纷。组

织、整理集团公

司及各专业子公司涉及到的诉讼案件相关材料，拟定诉讼方案，审

定案件诉讼

及处理的相关材料，详细办理诉讼纠纷等涉及的相关事宜。

7、负责集团公司及各专业子公司合同及其纠纷处理资料的汇总归

档、分类保存、

调阅登记等日常合同档案治理工作。

第十条法律事务专员在合同治理方面的主要职责是：

1、娴熟把握并宣传经济合同法律法规及其他法规。

2、为集团公司各业务部门以及各专业子公司（需要时）签订合同

供应法律询问。

3、帮助进展重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参与

集团公司重大合

同的谈判及文件起草工作；

4、对集团公司各类合同的签订及履行状况进展监视、检查；

5、对合同纠纷，应帮助企业查明状况，依据解决方案，参加纠纷

的处理；

6、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；

7、对企业签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记

录已签订合同的履行状况；

对已履行的合同装订成册，分别整理归档；

8、准时向集团公司领导或本单位领导照实汇报合同治理、签订、

履行中的问题，

遇有紧急状况时应实行措施防止问题扩大。

第十一条合同承办部门的主要职责：

1、依据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；

2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资

信及履约力量；

3、依法履行合同，准时向司法办通报履行中发生的重大问题及解

决方案；

4、参与对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；

5、负责本部门合同文本治理及归档移交工作。

第十二条合同承办人的主要职责：

1、依据授权办理签订、变更、解除合同事宜；

2、草拟合同，供应草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信

状况及履约力量

的调查材料，并对其真实性和合法性负责；

3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款

规定的材料，提

请有关部门审查；

4、仔细履行已生效的合同，随时检查合同履行状况；

5、准时向合同承办部门和司法办汇报在履行中发生的问题，并按

时将合同有关文

件交合同治理员归档；

6、依法参与合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

第十三条合同治理员的主要职责：

1、贯彻实施合同治理方法；

2、帮助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参加本部门重大

合同谈判与签

订；

3、帮助合同承办人草拟合同并对合同进展初审，保证合同的完整

性、合法性、可

行性，防止不完善或不合法的合同消失；

4、检查合同履行状况，帮助合同承办人解决合同履行中消失的问

题；

5、对签订、履行合同中消失的重大问题，准时向司法办和部门领

导报告；

6、参与处理本部门合同纠纷；

7、负责编制合同付款、收款规划，征得部门领导同意后报财务部、

财务部备案。

8、负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文

件、信函、图表）

的治理；

9、每季度向司法办汇报合同治理工作，送交合同登记总台账及合

同治理状况统计

表。

第三章授权

第十四条以下人员有权代表公司签订经济合同：

1、集团公司法定代表人；

2、集团公司法定代表人书面授权的法人托付人。

第十五条各法人托付人的详细代理权限由法定代表人在签发《法人

托付书》时注明。法

人托付人必需严格按授权范围行使签约权，制止超越代理权限对外

签约。

第十六条法人托付人的主要职责

1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能

消极推诿；

2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；

3、对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见

并对本人意见负

责；

4、对所签订合同的履行负责，履行中发觉问题应马上上报，同时

积极想方法解决；

【篇二：万达地产经营治理制度】

万科精品

一、深圳万科----地产工程全程筹划流程

一、市场调研

1、前言：本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；

2、市场分析

（1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）

（2）区域市场分析（销售价格、成交状况）

3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势

4、竞争个案工程调查与分析

5、消费者分析：

（1）购置者地域分布；

（2）购置者动机

（3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、

付款方式）

（4）购置时机、季节性

（5）购置反响（价格、规划、地点等）

（6）购置频度

6、结论

二、工程环境调研

1、地块状况：

（1）位置

（2）面积

（3）地形

（4）地貌

（5）性质

2、地块本身的优劣势

3、地块四周景观（前后左右，远近景，人文景观，综述）

4、环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）

5、地块四周的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）

6、公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、

医院、文体消遣场所、银行、邮局、酒店）

7、地块地理条件的强弱势分析（swot坐标图、综合分析）

三、工程投资分析

1、投资环境分析

（1）当前经济环境（银行利息、金融政策）

（2）房地产的政策法规

（3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、本钱、效益）现实

土地价值分

析推断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）

2、土地建筑功能选择

3、现实土地价值分析推断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）

4、土地延展价值分析推断（十种因素）

5、本钱敏感性分析

（1）容积率

（2）资金投入

（3）边际本钱利润

6、投入产出分析

（1）本钱与售价模拟表

（2）股东回报率

7、同类工程成败的市场因素分析

四、营销筹划

（一）市场调查

1、工程特性分析（优劣势推断，在同类物业中的地位排序）

2、建筑规模与风格

3、建筑布局和构造（有用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层

高、采光通风、管道布线等）

4、装修和设备（是豪华还是朴实、是进口还是国产、保安、消防、

通讯）

5、功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒

家、剧院等）

6、物业治理（是自己治理还是托付他人治理、收费水平、治理内容

等）

7、进展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素养）

8、结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）

（二）、目标客户分析

1、经济背景

家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）

广方式、媒体选择、创意、表达方式、

（三）、价格定位

1、理论价格（到达销售目标）

2、成交价格

3、租金价格

4、价格策略

（四）、入市时机、入市姿势

（五）、广告策略

1、广告的阶段性划分

2、阶段性的广告主题

3、阶段性的广告创意表现

4、广告效果监控

（六）、媒介策略

1、媒介选择

2、软性新闻主题

3、媒介组合

4、投放频率

5、费用估算

（七）、推广费用

1、现场包装（营销中心、示范单位、围板等）

2、印刷品（销售文件、售楼书等）

3、媒介投放

五、概念设计

1、小区的规划布局和空间组织

2、小区容积率的敏感性分析

3、小区道路系统布局（人流、车流）

4、小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）

5、小区建筑风格的形式及运用示意

6、小区建筑外立面颜色确实定及示意

【篇三：万达：非同一般的治理制度是制胜秘诀】

非同一般的治理制度是制胜秘诀

：文化旅游规划院张德志

万达之所以取得如此快速而稳定的进展，最重要的缘由是它有一套

完整的工程治理制度和行政治理制度。这套制度明确规定了各种清

晰的工作接口界面，而且能够准时依据市场变化而新陈代谢和自我

更新。

2023年8月，我辞掉坚守多年的工作，迈入了万达文旅规划院，就

职于这家让我憧憬已久的企业。

万达之所以吸引我，在于它从创始之初的一家小型地方企业，经过

25年高速进展到今日，它所制造的辉煌业绩让世人赞叹，其进展历

程不能不说是一个传奇。毕竟是什么样的动力使万达集团脱胎换骨

为中国企业界的一艘航母？我对它持续不断的进展动力也布满了好

奇。

早就听说万达具有快节奏的工作特点，与之相对应的是需要高效率

的工作方法。初来万达，我就开头仔细端详它的企业治理和文化氛

围，并不断地和曾经的工作单位比拟，盼望通过查找差异的方法，

尽快熟悉、了解和适应这里的工作。经过一个来月的观看和体会，

我对这里的企业治理制度和文化气氛有了根本的熟悉，也从中找到

了与原来工作单位在本质上的不同，几点感悟，与大家共享。

首先，成熟完善的治理制度是万达保持旺盛生命力的坚实根底，遵

守制度乃重中之重。万达之所以取得如此快速而稳定的进展，最重

要的缘由是它有一套完整的工程治理制度和行政治理制度。这套制

度明确规定了各种清楚的工作接口界面，包括纵向划分的规划模块

接口界面和横向划分的各部门之