团队建设打造优势团队

团队建设徐宏浩投影片1打造强势团队第一章:什么是团队

这是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体，但只有正式群体才能成为工作团队徐宏浩投影片2打造强势团队为什么目前各公司越来越多的根据团队方式而不是个人方式进行工作设计？一般认为有以下几种原因徐宏浩投影片3打造强势团队一.创造团结精神

团队的成员希望相互之间的帮助和支持，以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。徐宏浩投影片4打造强势团队二.提高决策速度

把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性。团队成员对与工作相关的问题常常要比管理者知道得更多，并且离这些问题也更近。因此，相比以个体为基础的工作设计来说，采用团队形式，决策常常更迅速得多。徐宏浩投影片5打造强势团队三.促进员工队伍多元化

由不同背景不同经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一性质的群体更大。同样，由风格各异的个体组成的团队所作出的决策，要比单个个体的决策更有创意。

徐宏浩投影片6打造强势团队团队是一个群体，他们拥有共同的目标，并共同工作，取得高质量的结果团队行动纪律结果/目标徐宏浩投影片7打造强势团队第二章:团队发展的四个阶段形成期起伏期平稳期绩效期团队起伏期平稳期绩效期形成期徐宏浩投影片8打造强势团队形成期徐宏浩投影片9打造强势团队起伏期徐宏浩投影片10打造强势团队平稳期徐宏浩投影片11打造强势团队绩效期应该怎样？徐宏浩投影片12打造强势团队绩效期徐宏浩投影片13打造强势团队订立目标(1)目标应该是：具体可衡量可行有完成期限徐宏浩投影片14打造强势团队订立目标(2)订立个人目标订立团队目标提示团队精神能增加士气徐宏浩投影片15打造强势团队赢得承诺团体承诺个人承诺提示成功的基础就是不断为达成目标做承诺徐宏浩投影片16打造强势团队第三章

成功的团队特征对目标的清晰理解对每位成员角色和职责的明确期望基本工作规程健全高度的合作互助高度信任徐宏浩投影片17打造强势团队失败的团队目标不明确角色和职责不明确基本工作规程不健全缺乏工作投入缺乏沟通徐宏浩投影片18打造强势团队公司分为三类第一类：战略好，实施也好，这是成功的公司；第二类：战略不好，实施好，这是可能生存的公司；第三类：战略好，但实施不好，这是不可能生存的公司。徐宏浩投影片19打造强势团队团队合作的优点公司个人徐宏浩投影片20打造强势团队团队合作暑的优点之剪一公司提高生致产效率提高员工肌的精神面鼻貌改善服务柔水平提高质量节省开支不断完网善整体增强交流陷沟通徐宏浩陕投影片21打造强惭势团队团队合作民的优点之友二个人良好的工甲作氛围增进交到流增加工作衔满意度更加投入库那些对你增有影响的屋决策感到自肠己拥有听足够的饱权力增强个人汉的自豪感增强员工叶之间的友臂谊与忠诚提高应变协能力徐宏浩厚投影片22打造强势日团队第四章团队的筑需求与锈激励徐宏浩投惠影片23打造强势臭团队马斯洛的谷需要层次剃论生理需要安全需要归属感自尊自我实现徐宏浩董投影片24打造强势原团队年轻员工乐的需要满意的工示资定期被齿提升良好的工阶作表现被吐确认有充分系的个人她支配时好间享受惊生活对工作择的兴趣合和满意脾度都很参高徐宏浩投姑影片25打造强瓶势团队有经验员姥工的需要有年度秧奖作为怖报酬稳定的初职位在团队贷中的地邮位对工作的善负责权按常规晋集升徐宏浩投养影片26打造强势每团队激励团姥体使团队仗成员能毫够互相显交流想惰法徐宏浩碰投影片27打造强印势团队激励团箱体让员工参蜘与决策行在为徐宏浩投我影片28打造强势卵团队激励团伪体认真对待女员工们的份批评徐宏浩投泰影片29打造强竭势团队激励团舞体会议、庆届祝、纪念乞活动能提研高团队士吵气徐宏浩投把影片30打造强势倒团队典型的激存励方式目标激负励榜样激励危机激跑励文化激励员工持股若激励徐宏浩地投影片31打造强势邮团队优秀的匆企业，师五年靠挥机遇，语十年靠顷领导，况十五年听靠管理跑，二十耍年以上爸靠文化纤。徐宏浩投墙影片32打造强势帜团队领导的赚作用——推销希望透、培养需坏求徐宏浩投哨影片33打造强势胆团队最终的激鞠励是自我惊激励一个员凉工是为眠自己的废需要所派激励，堡而非别驱人的需准要。徐宏浩投竟影片34打造强势仍团队第五章团队的粒七个特苍征特征一：取明确的团兽队目标特征二：洁共享特征三：蓬不同的团没队角色特征四进：良好佳的沟通特征五百：共同攀的价值金观和行泛为规范特征六撇：归属凶感特征七：替有效授权徐宏浩投华影片35打造强序势团队好团队的特塔征一特征一俱：明确集的团队拐目标团队中的槽每个成员滥都能够描惩述出团队捕的共同工菊作目标；愿意献骆身于这罩个共同竖的目标省；成员对团严队的目标核十分明确屈；这个目歼标具有暴挑战性体。徐宏浩汤投影片36打造强势让团队坏团队的特甘征一特征一浮：没有行共同的撕目标团队中夸各有各掘的目标竟；团队中枣各有各萌的想法夫；对团队过的目标多不关心纸；不会去努横力实现团抹队目标。徐宏浩犹投影片37打造强迷势团队好团队的特在征二特征二话：共享团队成员洪都能够共面享团队中拒其他人具金有的智慧役；共享团队蓬的各种资焦源；共享团野队成员议带来的薄各种信羞息；共享团队课的工作责凤任。徐宏浩杀投影片38打造强长势团队坏团队的特曲征二特征二待：团队辛成员之博间不能响共享团队成员传之间很少泉谈与自己翁工作有关伯的话题生怕交谈育多了，说安出自己的垦经验被别扯人学去；你防着梳我，我鬼防着你超。徐宏浩投活影片39打造强势烂团队好团队的适特征三特征三：团队对中镰具有不同挑的团队角口色实干者袖协调申者推进者绿创日新者信息者贿监督分者凝聚者颠完染善者徐宏浩投福影片40打造强势膀团队坏团队的乡丰特征三特征三淡：团对中角扰色单一团队中雪只有两煌种角色权：领导昂与群众芝、管理抚者与被秧管理者课、老板罢与打工哪者。徐宏浩投霸影片41打造强势夺团队好团队的特嚷征四特征四：琴良好的沟聚通团队成腹员之间贵肯于公园开并且牵诚实地岗表达自抄己的想印法；互相主培动沟通夕并了解撒和接受奴别人积极主总动地聆亭听别人相的意见陶；不同的意柔见和观点故能够受到妖重视徐宏浩投歇影片42打造强势袋团队坏团队的特嫩征四特征四帖：沟通闹不畅团队成员附之间不愿重意表达自佣己的想法素；不会主动同沟通并了摄解和接受叹别人不愿意聆沈听别人的拿意见；不同的意退见和观点笼得不到重评视成员之间泄关系紧张徐宏浩宫投影片43打造强势冬团队好团队的特统征五特征五：共同的混价值观提和团队落规范团队成保员拥有甩共同的欢价值观裳；共同的辜价值观烦为团队瞒成员提赏供共同洪的、可器兼容的刊统一平懂台；团队成员舟之间合作思与沟通的急基础。徐宏浩投迈影片44打造强势便团队坏团队的唐特征五特征五：没有共同境的价值观团队成员补缺乏共同奸的价值观婆；缺乏共同旨的、可兼基容的统一达平台团队成纳员之间钳没有合咏作与沟警通的基比础。徐宏浩投皂影片45打造强势奸团队好团队的特杯征六特征六敞：归属访感归属感就败是凝聚力成员喜欢碑他们的团多队，愿意刑属于这个逢团队，具驾有一种自虎豪感团队成员白非常愿意移留在自己竿的团队中成员之间岔愿意帮助淡别人，分蓝享成就，甩分担失败炕带来的忧复虑和不能宪按时完成岭工作的焦服急徐宏浩押投影片46打造强钢势团队坏团队的书特征六特征六：一盘散昏沙各顾各毛的事，招团队缺叠乏凝聚介力成员与集扑体（不能狂称之为团堡队）之间岭只是雇用探与被雇佣某关系工作被基当成一敏种谋生摔的手段徐宏浩投阅影片47打造强势娃团队好团队的特焰征七特征七忍：有效授米权团队领导民使团队成锋员有渠道绩获得必要纸的技能和排资源，团铸队政策和穷做法能够跳支持团队舟的工作目羞标在团队中你能够做到愤人人有职柿有权徐宏浩握投影片48打造强销势团队坏团队的析特征七特征七圾：不授开权团队成旗员没有羞获得必估要的技拦能和资培源的渠鹅道；团队政骆策和做南法不能蚂够支持兽团队的洲工作目岗标在团队佛中无法旺做到人炉人有职边有权经理忙忙岂碌碌，下绒属优哉游歉哉徐宏浩邀投影片49打造强势累团队为什么湾会有坏箱团队物以类聚士，人以群毙分——形成“愚小团伙励”枪打出头走鸟——他有什么论了不起？派系斗巷争——谁的人？总是看深别人身丝式上的缺扒点各人顾抬各人严于律人尊，宽以待楼己徐宏浩投其影片50打造强推势团队第六章团队发跟展的五磁个阶段成立期动荡期稳定期高产期哀痛期徐宏浩投火影片51打造强多势团队第一阶段父：成立期仿的特征对公司赵未来的仁发展具泪有很高毙的期望每一位成环员在新的琴团队都表鸽现得那么王热切、那育么投入团队成身员之间毁表现得枝彼此彬环彬有礼浑、很亲绒切表现出送对管理砌者的依批赖较低的磨工作能茶力徐宏浩投魂影片52打造强担势团队第一阶节段：成贯立期的座对策通过召捉开部门煮大会、恒小组会箱来创造码沟通的鬼机会和征场合为团队缸制定发栗展目标气；并着军手准备仔开始工凝作制定团队章的培训计扁划，有计因划地对团凑队成员进扣行培训提升成晚员的各歉方面能委力，接狂受新的匙工作带珍来的挑隐战制定团队占的各项规处则徐宏浩投垂影片53打造强边势团队第二阶晋段：动疏荡期的膊特征团队成员氧感觉带了乔自己原有流的期望与沸现实的差围距对眼前的仗现实感到绸不满团队成歉员之间陵开始争伴夺权利础和职位领导者央的威信伤开始下丛降团队成员喘感到自己往很迷惑而乡丰无法战胜团队成员映开始流失团队中轮有“小千团体”裕出现徐宏浩投临影片54打造强苍势团队第二阶掠段：动渣荡期的装对策和团队日成员一苹起建立锤共同的弄目标确立和维糊护规则与团队成知员一起讨始论，让大镜家懂得团鉴队中的“燥游戏规则氏”肯定和迁表扬积汤极的现粱象，纠笛正消极材的、不丘利于团爹队团结丧的东西建立良好市的团队文咏化氛围引导和蛋培养不稻同的团浸队角色妇，有效傍工作，遭消除混妨乱尽快提姐高团队世成员的蛇工作能咱力徐宏浩投索影片55打造强型势团队第三阶段颜：稳定期宏的特征团队成员铜基本稳定团队的惜冲突和羽派系开谊始出现团队领导即对团队中灯的派系表穗现出倾向秀性团队成蛾员的工掌作能力陶开始显杨现团队领导管把主要精犯力从关注员团队成员痕转移到督械促团队成火员创造工咸作业绩上纱来团队领导载自身的缺超点开始暴辉露出来徐宏浩址投影片56打造强势弟团队第三阶段肠：稳定期介的对策树立起良咱好的个人较形象让团队成垄员学习良激好的沟通薪方式消除团傻队目标代中的“梅不和谐匹音”尽可能多约地授权给臭团队成员学会激办励团队佣成员徐宏浩顽投影片57打造强势备团队第四阶段吉：高产期搂的特征团队成乘员能够塑胜任工亭作派系观念池淡化甚至室消失，团掌队成员之构间开始合狗作团队成污员对未恢来充满任信心团队出现彼巅峰的表惊现团队成好员能为鞠领导分诸担工作徐宏浩截投影片58打造强势塞团队第四阶姐段：高帐产期的沿对策共同研究赚制定更高攀、更具挑嗓战性的目腐标想方设晒法留住盐优秀员斤工。帮弯助员工批制定个蹈人发展不计划，辛鼓励员托工发展肯定团捆队成员秆的工作巧成绩，慈兑现承猪诺保持清慌醒头脑首，及时庭发现隐掉藏的问俯题和矛峰盾，认瓦真对待臭并及时梳解决徐宏浩蛛投影片59打造强势润团队第五阶段夺：哀痛期险的特征团队成员芽认为个人造的工作业员绩得不到遥及时肯定团队的发够展空间不逆大团队领导卵不再关心榜团队成员有些团叮队成员隔个人的骡发展速葵度远远键超过关刑队的发昼展速度人心散即乱业绩下滑徐宏浩投啦影片60打造强势停团队第五阶容段：哀度痛期的降对策重新界定换或制定一径个新的团馒队目标重新调绞整团队皂的结构宝和工作宗程序消除积弊徐宏浩赴投影片61打造强热势团队第七章正确认识团队的各埋类角色建立一个架伟大的团页队的第一换步就是把管合适的人踏聚在一起删。这样你彻就具备列了巨大旅成功团薯队的基莲础。徐宏浩膝投影片62打造强势碰团队八种团队精角色实干者完善者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者八种角色徐宏浩龟投影片63打造强势晨团队实干者实干者的优点较强的组织能力丰富的实践经验勤勤恳恳、吃苦耐劳对工作要求严格较强的自我约束力徐宏浩投窝影片64打造强势泡团队实干者实干者的缺点缺乏灵活性对自己没有把握的意见和建议没有兴趣缺乏激情和想象力徐宏浩圣投影片65打造强势热团队协调者协调者的优点愿意虚心听取他人的建议和意见不带偏见，兼收并蓄公正客观的工作态度徐宏浩素投影片66打造强助势团队协调者协调者的缺点不具备太多的非凡的创造力和想象力注重人际关系，容易忽略组织目标徐宏浩投禽影片67打造强誓势团队推进者推进者的优点工作总是充满活力勇于向落后的、保守的势力发出挑战不满足于所处环境，勇于向低效率挑战不满足于现状徐宏浩脖投影片68打造强势晒团队推进者推进者的缺点遇事比较冲动，好激起争端容易急躁瞧不起别人徐宏浩投飞影片69打造强悔势团队创新者创新者的优点才华横溢超出常人的非凡想象力头脑中充满了聪明和智慧具有丰富而渊博的知识徐宏浩巾投影片70打造强巩势团队创新者创新者的缺点往往给人一种高高在上的救世主的印象不太注重细节问题的处理方式给人随随便便、不拘于礼节的印象往往让人感到不好相处徐宏浩投肌影片71打造强黑势团队信息者信息者的优点喜爱交际，具有广泛与人沟通的能力对新生事物比其他人显得敏感许多求知欲很强，愿意不断探索新的事物勇于迎接各种新的挑战徐宏浩层投影片72打造强势祸团队信息者信息者的缺点常常给人留下事过境迁，兴趣马上转移的印象说话不太讲艺术，喜欢直来直去，直言不讳徐宏浩投掉影片73打造强势远团队监督者监督者的优点对人对事表现出极强的判断是非的能力对事物具有极强的分辨力讲求实际，对人对事都抱着实事求是的态度徐宏浩投侨影片74打造强势柜团队监督者监督者的缺点缺乏对团队成员的鼓动力、煽动力缺乏激发团队中其他成员活力的能力徐宏浩投窑影片75打造强搁势团队凝聚者凝聚者的优点喜欢社交活动对周围环境和人群具有极快的适应能力言行具有以团队为导向的倾向，能够促进团队成员之间的相互合作徐宏浩页投影片76打造强养势团队凝聚者凝聚者的缺点常常在危急时刻表现的优柔寡断在团队中不能起到决定性作用徐宏浩测投影片77打造强势江团队完善者完善者的优点做事情持之以恒，绝不半途而废工作很勤劳工作认真，一丝不苟理想主义者，追求尽善尽美徐宏浩投容影片78打造强娘势团队完善者完善者的缺点工作中过于注重细节为人处事不够洒脱，没有风度徐宏浩语投影片79打造强贺势团队八种团队膜角色组成精完美团队每一种角欲色都很重慨要一个人不确可能完美获，但团队邮可以每种团传队角色编都具有辰积极的拘品质和窃“可使接受的但弱点”榆，团反队领导咳要善于炮用人之抽长，容虽人之短徐宏浩投啦影片80打造强势氧团队八种团岛队角色袭组成完凳美团队尊重团队哲角色差异合作能弥颈你所期望的和准备支付的价格应当是为积极品质所支付的徐宏浩投盛影片81打造强势参团队（一）耳明确团绝队的需迅

清楚的任务足够的资源可靠的信息培训与教育定期反馈技术与过程协助徐宏浩投宿影片82打造强势飞团队如何打附造成功辱团队（二）培婶训培训是扯传授反合馈、倾泉听、团淡队工作等综合技拿能的有效纲途径；使被培脂训者感贺到被团医队所需隙要，感觉到自身奴的价值；培训可添以使团奶队成员遮掌握和奸使用新技能，斗接受新镜任务，角激励被蝇培训的岩人；徐宏浩袜投影片83打造强势景团队如何打速造成功棕团队（二）授可权尊重与信