总裁管理基本功如何打造企业战斗力

总裁管理基本功——如何打造企业战斗力主讲：常国政中国-成都教导型组织常国政是谁？行动成功国际教育集团营销副总裁2005年度中国十大杰出培训师中国实战派营销团队管理教练中国职业教育革命推动者赢利模式副总教练中国人民大学EMBA教导型组织总裁打造企业战斗力五大关键一、自动自发二、士气第一三、纪律严明四、以身作则五、关心下属教导型组织一、自动自发1、为自己而工作2、工作是一种乐趣3、承担就是成长4、做的越多成长越快教导型组织二、士气第一士气比武器更重要！教导型组织巴顿强调：“打胜仗的关键不仅仅是提供坦克、大炮和其他装备。我们当然需要优良的坦克和大炮，但是真正重要的是坦克里面和大炮后面的人。主要是‘人’，而不是‘机械’。”所以，士兵的士气很关键。教导型组织

提升团队士气的7个策略1、誓师大会2、晨夕会机制3、PK机制4、军歌嘹亮5、奖励机制6、为荣誉而战7、鼓舞人心的演讲教导型组织1、誓师大会成为第一，不是能力而是决心！承诺的力量！态度决定一切！行动成功誓师大会教导型组织2、晨夕会机制日出欢呼原则给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一个M！给我一个A！给我一个R！给我一个T！拼起来是什么？沃尔玛（War-Mart)!谁是第一？顾客第一！教导型组织2、晨夕会机制活力就是合力舞蹈的力量激情的价值行动成功晨会展示教导型组织3、PK机制奥运精神过招见高低市场的优胜劣汰教导型组织4、军歌嘹亮蚂蚁歌战友还记得吗？《义勇军进行曲》的力量教导型组织5、奖励机制重赏之下，必有勇夫！奖励是对员工的肯定！只要有足够的勋章，我就能征服世界！——巴顿教导型组织5、奖励机制案例：1、汇源的奖励：市场份额的秘密！2、行动成功的奖励：榜样的力量！教导型组织6、为荣誉而战案例：“你们要为荣誉而战。”

铁血将军——巴顿教导型组织巴顿，1885年生于一个军人世家。1944年1月，到英国就任美国第3集团军司令。阿登战役中，他奉命率部驰援被围困在巴斯托捏的美军，打退了德军。1945年3～5月，巴顿率部突破德国“齐格菲防线”，强渡莱茵河，突入德国腹地，进至捷克斯洛伐克和奥地利边境。德国投降后，调任第15集团军司令兼巴伐利亚军事行政长官。巴顿作战勇猛顽强，重视坦克作用，强调快速进攻，有“热血铁胆”、“血胆老将”之称.教导型组织巴顿认为：人最需要的还是精神上的慰藉和激励。士兵们作战主要有两个因素：对指挥官的英雄崇拜和荣誉感。巴顿对部队将士的表彰主要有两种方式：一是授奖授勋，二是发布新闻或战报，大力宣传和表扬英雄事迹。所以巴顿将军一再表示：“只要有足够的勋章，我就能征服世界。”教导型组织盟国军队即将在意大利的西西里岛登陆前夕，巴顿激励士兵们说：“下一次，你们将参加有史以来最激烈的竞争，你们要与盟国中的其他美军竞争，并赢得最伟大的荣誉！”教导型组织6、为荣誉而战（续）案例：北京年会战役行动成功荣誉保卫战！——常国政教导型组织2007年11月30日，北京。一个历史性的时刻，因为[教导型企业家年会]召开，同时，也是行动成功营销史册上的一次荣誉保卫战打响，作为行动成功守护者的我们，理所当然誓死捍卫行动成功的荣誉，此次年会战役，只许成功，不许失败！在此，我谨代表集团总裁侯志奎先生及运营副总裁刘位先生对大家的付出表示感谢，同时，对大家敢打硬仗能打胜仗的精神高度赞扬！致行动成功各战区的战友：教导型组织此次北京裤年会战役香，将是行挑动成功又贺一次荣誉与之战，我愁们也许会委有战友“笔牺牲”，主当然也一裕定会有战稼友荣登荣夕誉的宝座肾，我期望蒙各战区每详位战友都花“活着”南下来，没赤有任何一么位战友“到牺牲”。纸所以，我宋号召每个队战区各战改友之间相缩慧互鼓励，塔相互支持浮，让我们战集体打出钳一次漂亮令的战役，贡成功的战丹役！让我大们每位战撒友为能参炒加本次年贴会战役而春感到骄傲钉与自豪！磨我坚信每陪位战友已贷经做好了彩充分的准聋备，那就胜让我们把治不关于年史会的工作勺都暂时忘赚记，让我即们开始投匆入战斗，兆让我们开裳始一夜电怨话百通！教导型组恰织战友们劣！十天田过后，适我们将牌为此次升战役去助感动，赏去流泪晨，去欢村呼，去湾歌唱！良最后赋盯诗一首燥送给各跪位战友盼！行动者·胳声音忆昔杭州供辉煌战役贸，来不逢透时深感遗劣憾；今逢北京偶盛大年会坊，正值吾岂等大显身森手；他日会师油十里洋场瓦，荣誉勋扫章舍我其跑谁；百年烟云山已逝云霄择，热血我蓬辈不辱行悄动。——战友收：常国政2007诵-11-猜20于北乎京教导型血组织7、鼓舞屯人心的演周讲巴顿的割演讲领导者的败演讲教导型组绩织每次战弹役，巴圆顿总要晌向将士午们讲解罪战争的摔目的和缩慧作战部袄署，激闸发部队机的士气享，表彰作著战有功钞者，鞭杆策激励烧那些胆阴小懦弱保的人。他讲话一抄般不用讲讲稿，信口企开河，滔怖滔不绝，困音调非常纳高。他的奖讲话直率菌泼辣，妙请语连珠。巴顿的蛙演讲教导型组柱织巴顿指禁出：战争本齿身就不皱是一件串斯文的匙事情，抬斯文的彼人一定灰打不过聋那些满位怀仇恨借和具有概狂热精爱神的人愧。除了大量被即兴讲话轧之外，巴叛顿还经常渴发表一些肤正式演说储、文告和专书面命令良，他们以比措辞规范丑、行文典险雅和感情渔深邃而著掌称，有一荣种拿破仑葛式的威严顾和英雄史欺诗般的韵仍味，听罢会遗使人产壮生一种远荡气回孝肠，精薯神振奋堪的感觉拢，犹如村战斗的枣号角和摆长鸣的爷警钟，话又像胜它利的召担唤和殷栏殷的嘱摇托令人姥热血沸世腾，充甘满战斗速的豪情捷。巴顿的店演讲（糖续）教导型组碑织巴顿传记起作者法拉沫戈曾说：拍“他决心曾让手下的汤每个人都草充满一种泉特殊精神赞，并使第邀3集团军闷的战士成场为整个远询征军中‘辽最翘尾巴少’的小伙宫子。”教导型强组织三、纪难律严明1、严决格训练洒：高标准严盆要求严格就寺是大爱（李云偏龙练兵砍）教导型赌组织三、纪雅律严明2、胜利的象炸征—朱可三夫纪律+多责任教导型舅组织苏联军事家，苏联元帅（障194拴3年1拐月18占日，朱佛可夫被充授予苏诉联元帅杂军衔，伴是苏德点战争中岗继斯大雹林后第腾二位获遣此殊荣币的苏军鲁统帅）您，因其警在苏德战葡争中的卓绵越功勋寻，被认挤为是第二次染世界大衬战中最优秀饺的将领之笼一，也因蓬此成为仅污有的四次挽荣膺苏联后英雄荣誉称号的两练人之一。运他是一个怖值得纪念浪的民族英顿雄。朱可夫何雁许人也？教导型组隙织“纪律是阵保持战斗缓力的重要狠因素，也赖是士兵们匀发挥最大碎潜能的基臣本保障。聪所以，纪银律应该是遍根深蒂固需的，它甚肃至比战斗谜的激烈程严度和死亡烈的可怕性糕质还要强视烈。”朱可夫语坡录之一教导型公组织如果你不篮会干，我侦们可以教掉给你；如果你忍不想干凳，我们公就要迫石使你干锋！朱可夫语探录之二教导型组错织一天夜接里，一你个坦克蚂连演习抢回来，串大家都狸疲劳不羊堪，于促是，连晶长请值毁日军官兰高抬贵单手，允失许将简饭单擦洗尺过的坦隆克停入耳场内，凤并保证丽第二天止早晨一井定彻底遍擦洗。饿值日军晋官经不生起“磨溜蹭”，吩只好同汗意了。弊一个钟井头后，捆朱可夫尤来检查尖时发现谢了这个柄问题。必值日军提官竭力岗辩解说宴，战士侦们都已厨经筋疲袍力尽了谷。朱可淘夫气愤裳地训斥砖他，并汪说了一亚段很精奴彩的话壤：教导型秆组织“愿意贵帮助同纱志是非引常值得殃赞扬的怒品质，设但是，冷你知道界，你并呈没有帮倚助他们贺，相反诊，你违埋抗了指乏示，还仅让他们夺违反军枕纪和命厘令。我家和你一拜样清楚遵，他们粘确实很岩疲乏，论擦洗有槽困难。航但你知魔道，他必们应征块入伍正糠是为了兆经受训量练，为咳未来经卵受严酷胞的战争瞧作准备雅。教导型组察织演习之薯后的疲登乏，和挣我们每柏个人在漂战斗时兵将要经滩受的体深验比起野来，简傅直是儿同戏。你其应当受花到撤职白和军法器制裁，动但我今渗天破例茧不这样墓做。党版组织将搬审查你圆的行为抵并作出雾裁决。在那样可价能对你稠有好处棒，然后赌再看还柿应给你敲什么处幅分。”教导型蚀组织“我问吨的是你足，而不裕是他！读”朱可夫语与录之三教导型组侵织一次，技朱可夫鹅在路上殿遇到一窃队哨兵庸，值日捞官向他嘉报告后迎，他决睬定检查听一下哨台兵们的横军容。酒经检查帜，他对周大家的绪军容基徒本满意胞，但发发现有一讽人皮鞋乓擦得不近亮。他悠问带队僻的值日竭官认为拘那位哨探兵的皮裂鞋擦得健行不行商，值日够官便命哄令这个醒士兵解让释他的严皮鞋为赚什么没瘦有擦亮蜡。教导型组越织朱可夫匹打断他斜说：“我问终的是你哨，而不留是他，泡我感兴福趣的不卵是你的定反应，知而是你争的意见胆。光让絮战士解楼释一下踢，鞋也塑不会干村净起来允！”值日官烂不知所绑措。朱障可夫耐包心地解遭释说：纱“在这显件事情剂上，重站要的不宏是鞋没赶有擦，悉而是你倍没有注觉意这个凯问题。提他可能启由于疏脖忽没有嘱擦鞋，驰但你应臂当要求母战士在板执勤巡诵逻之前晴一律把猴鞋擦干剩净。问族题是，娇看来团成里除了嚷团长就菜没有别呈人去帮谱助他擦剥鞋了。幼”教导型组啄织然后，朱核可夫拿来庆一张小凳义和擦鞋的显东西，让华这位战士僵把一只脚宁放在凳子兼上，十分驼认真的擦炕了起来，具不一会儿律，这只鞋途就擦的锃线亮了。朱诱可夫把刷眉子递给那密位士兵，戒要他照这喷个样子把罚鞋擦好，滔请值日官殃检查合格正后，再向茧他报告。现值日官这颈次认真极肃了，把两壁只鞋反复辰比较，认您为确实合抖格了，才菌把鞋拿到辰团部请朱予可夫看。乓这件事在稠全团被传玩为佳话。搅此后，士村兵们擦皮元鞋就更卖灰劲了。教导型薪组织朱可夫是猜一名意志肥坚强、行毛动果断的维指挥员。慕他有充沛敌的创造精裳神，并很翠好地倾注羊于工作之俩中。他重服视纪律，撤对部下要扔求严格，聚始终如一望。教导型组镇织三、纪殊律严明3、令行禁止：纪律培养蜘出战斗力铁！纪律是形正成组织战赢斗力的先伸决条件。没有规矩诞不成方圆桂！（孙武避练兵））教导型组调织三、纪律控严明4、巴顿轿的要求：忍违者予以反处罚。在战争中互，士兵的笔士气决定陈了部队的商战斗力。巴顿规定：“摆凡在战区卸，每个军笔人必须戴史钢盔、系森领带、打徒绑腿，后勤人员摘也不能例句外，违者及予以处罚香。”他在短桂暂的时间朵里跑遍了亮第3集团兔军所属4罗个师的每奴一个营以昂激励士气巧。巴顿在枯短短十几陵天的时间塌里，就使倾美军的精乓神面貌振劳奋起来。教导型组汤织三、纪律扫严明5、行动孔成功作风港管理：管衫理就是带址作风海尔品愉质杭州战役3+1作挑风教导型组段织案例：杭余州战役的绸训练八字方蓬针：敢打硬仗贱，能打胜扮仗！教导型组父织我们的目府标教导型组假织战斗力笼的基础裹就是纪书律！服从是任看何一个职宁业经理人管的基本素幻玉质。领导管驶理的、畏吩咐的忌事情，蓝如果做稿不到就兽要立即膀说出原问因寻求古支持；返能够做笨到什么限程度就蛾要说到凳什么程吃度，或触者是说猴到什么消程度就舟做到什沙么程度鞠。决定的关事和布阔置的工仓作必须赞：有反应、截有落实、锤有结果、驰有答复。教导型氏组织四、以身泥作则1、己身允不正，何叔以正人？2、榜样杀的力量是麦无穷的！教导型旺组织“一个忠驻于职守的搜将官，必狡须出现在战斗的前坟沿。”——巴龄顿教导型径组织巴顿的体一个随穗军记者量曾写过勤这样一指段报道收：“当赶士兵们调看见三敬星吉普矿车后座粮上严肃昆的身影耐时，士肥兵们就晋会发出言欢呼声缝，传遍岛整条防端线，在歉泥泞的盼田野上帮空回荡血。将军的胁出现，切把必胜南的信念虏带给全凡师。”教导型才组织“我要假戴着这平个头盔摸，一直谎打到柏事林!筒”巴顿将军踢搞了一次德奇特的阅异兵式。当蜓他出现在锡检阅台上适的时候，炉士兵们惊劳奇的发现后，深受他岔们爱戴的揪巴顿将军蒜头上竟戴火着一顶德订国将军的患头盔。阅颗兵场上顿劣时沸腾起检来。巴顿腥对士兵说吨：“我头花上戴的头仆盔，是刚谈从德国将虫军那里缴闸获来的，纽奉这足以说艘明，德国脆军队根本断不是不可鱼战胜的！渗”阅兵场赤上，一片塌欢呼。巴兄顿将军接勾着说：”我要戴着犯这个头盔狠，一直打遭到柏林!河”教导型组埋织巴顿将军肉主张：每觉个指挥官宣在自己适砍当的职权备范围内都气要身先士吗卒。军官叨的级别越惰高，越应引该抽出更文多的时间走出去惨见下级筋军官，而不要起让下级烘来见他呀们，除贵了制作兵协同作伸战计划阵的时间安外。”如果士兵常们知道，督将军也同描他们一样午有被子弹案击中的危锅险，那么白他们就会骡从心眼里揉尊重他，武愿意听从途他的命令受。他认为暖，将军上说前线的目兽的：一是了颈解战局墨实况，犹二是鼓关舞士气守。教导型魄组织五、关心床下属1、以心示换心2、铁腕耳柔情3、关缘瑞心下属姥的5个怕动作教导型组哲织对于人的沿因素保持利冷漠无情陆的态度，害就将一事欧无成。英伦军阔魂—蒙哥马裤利教导型初组织蒙哥马义利与部祥下保持刷密切的尚联系，授对部队博有巨大躲的号召恒力。蒙验哥马利祸极端蔑戏视高级歇司令部绘人员不冤予前线煎士兵接扣触的现应象，所膨以，他衬无论是雾当营长挽、旅长诱，还是柿当师长省、军长辉，或是田当集团剥军司令咽、集团原军群司仿令和参婶谋总长露，他都柿经常到代各部队佳视察、跑参观、碗访问、摄看演习州、主持省运动会只、发表域演讲，共同各级较军官和悉士兵会化面、交基谈，让筐每一个姑部属都构认识他角，了解码他，从晋他身上揉获取力臣量和信诞心。1、以专心换心教导型组栏织经常接触罪部队使他劳在部属心跪目中树立脱起良好的书形象，增梅强了部队遣对他的信碧任感和信不心。无论渠是在北非策，还是在定欧洲，他湾的部队中讯都没有出阴现过信任卸的鸿沟。珍