采购人员月度总结报告优秀文章

采购人员月度总结报告优秀文章选购工作人员通过每个月的总结我们可以随时查找我们在选购中所完成的任务，以及得出选购的经历，在今后的工作中不断提升实力。今日学习啦我给大家为您整理了选购人员月度总结报告，盼望对大家有所协助。选购人员月度总结报告范文篇一

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充溢。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。

在七月的选购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问局部厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会谨慎探究，商讨方法。

另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明紧要性。尽量杜绝这种状况的发生。

最终，感谢公司领导和同事对我的协助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作打算，盼望大家同心协力，更盼望公司蒸蒸日上!选购人员月度总结报告范文篇二

来到__公司从事__选购工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，此时此刻对七月份的工作感悟如下：

1.身为选购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通;

2.要有预料实力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供给商是怎么沟通沟通相处的?他们的工作是什么?

3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的实力;

4.对待供方来料异样，必需严格限制。不管是此时此刻做还是以后去新的公司，面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;

5.和供给商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原那么，树立正面威历的形象;

6.要有“可以刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做”

7.别做老好人。选购人员月度总结报告范文篇三

一、选购打算执行状况及货物质量

㈡新增会所及异地选购：

㈢选购效率及错误选购处理结果

本季度累计选购量____，其中错误选购____，更换____，退货____。

二、选购渠道建立及供给商管理

㈠选购渠道

三季度选购物品次数____，其中___%选购来源于本埠批发商，___%选购来源于超市，___%选购来源于互联网信息，___%选购来源于异地供给商。

在以本地供给商为主要供给渠道的根底上，局部物品已渐渐利用异地汇款及互联网信息选购，其中____、____、____类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格率____%，申请部门满足度达____%。

㈡提升供给商管理

⒈目前供给商资讯信息及来源⑴选购员市场调查。⑵电子商务及互联网查询⑶供给商处获得。⑷传播媒体。⑸其他。

2.供给商调查表设计与应用

三季度选购部完善了局部表格，其中选购部与总裁办共同探究了《供给商调查表》已经初步作用于供给商评估前的参考，并作为印证供给商供应信息真实性，初步了解供给商的实力及潜能，以作为选购部门的参考。3.选购物品明细及供给商档案的完善

三季度通过选购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了选购部原有选购物品明细的品种及类别，新增选购物品____种，删除____陈旧、不符合标准的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。

依据供给商开发与评估流程，三季度新增供给商____家，剔除不合格供给商____家，有力整合了零散杂品的集中选购，并且相应建立供给商档案。

三、提高员工培训打算执行状况

三季度在制定相关选购培训打算后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在选购管理、专业学问及公司相关制度方面未能系统全面的进展培训，本次培训预料下季度开展。

四、梯队建立

1.由于公司业务不断扩展，预料今年北方地区将有6-8家美容会所开业，选购部目前人员架构(3人)在满意本地会所选购任务还将负责异地会所及新增会所的选购任务，在增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地选购、价格差异、及运输人力本钱费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招一名外埠选购员，能够适应长期出差，并且懂必须室内设计、后期内饰选购。

2.定期培训部门人员的实力，对调轮换选购职能，在部门实力范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层。

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