2023年-季度工作总结-109

第页2023季度工作总结有关季度工作总结模板合集七篇

总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，为此我们要做好回忆，写好总结。但是却觉察不知道该写些什么，下面是我收集整理的季度工作总结7篇，欢送阅读，希望大家能够喜爱。

季度工作总结篇1

20xx年，我局以党的十八大精神和“三个代表〞重要思想为指导，以实施?平安生产法?为主题，仔细实行平安生产工作精神，把平安生产作为果业工作的一件大事，切实加强领导，落实责任，开展专项整治，全局平安生产工作取得了明显实效。现将第三季度平安生产工作总结汇报如下：

一、强化领导，搞好宣扬，多措并举提高果农平安生产意识

一是加强领导，成立组织机构。局领导把平安生产工作摆到全局中心工作的重要议程。成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，下建议：

〔一〕坚决抵抗猕猴桃生果入库，确保果品采收质量

多年来的果品贮藏实践证明，但凡早采抢购入库的猕猴桃果品，病虫果率高，进库后损耗、霉烂率大幅度增加，且果品耐贮性降低，贮藏后的果品品质大打折扣，严峻影响到市场销售。由早采早卖及抢购生果入库现象，导致果品质量下降，不但贮藏户遭遇严峻亏损，也使我县多年苦心经营的猕猴桃果品市场声誉受到了严峻影响。自觉抵抗猕猴桃生果采摘、抢购入库已成为我县猕猴桃产业健康开展的必由之路。因此，必需标准贮藏行为，加强科学管理，严格根据标准收购，确保猕猴桃鲜果含糖量在7、2%以上方可采收入库。

〔二〕引导贮藏企业不运用不良保鲜剂，自觉维护周至猕猴桃品牌声誉

自20xx年不良保鲜剂进入我县以来，对我县猕猴桃贮藏产生了较大影响。最明显地表现是在贮藏过程中，运用了不良保鲜剂的果品，进入市场后经常是硬而不软，软那么即烂，无法食用，极大的损害了我县猕猴桃果品声誉，也使广阔冷库经营户蒙受了巨大经济损失。假设接着一味依靠保鲜剂，不重视科学管理，我们的产业将毁于一旦。所以，宣扬引导各贮藏企业主动行动起来，着眼长远，自觉带头在贮藏中拒绝运用不良保鲜剂。

〔三〕严格标准市场行为，实施有序竞争

在市场营销过程中，要求全体冷库贮藏户要加强团结，提高协作意识，标准市场行为，要避开相互砸价，自觉维护市场正常秩序。贮藏营销协会要加强科学调度，不断提高猕猴桃国内外市场占有份额，确保我县猕猴桃产业健康开展。

三、强化平安意识，指导冷库做好平安管理工作

加强宣扬力度，指导冷库做好平安管理工作。目前我县冷库的制冷方式根本有三种：一是氨制冷，由于氨的毒性特性，一旦泄漏时，会危及人身平安或使食品受损，氨系统的许多操作管理都必需靠人工实现，所以，现场必需有专业操作人员进行24小时值班，这使得现场的操作维护管理人员的工作很重要。二是氟制冷，氟机由于可以实现完全自动化限制，因而，使得现场的操作维护管理人员和工作量削减，但肯定要检修好电路，就可以实现24小时无需专人监控，而机组能够平安牢靠的运行。三是气调库，气调库也称为气调冷库、气调保鲜库等，它是在冷库的根底上再进一步调整和限制库内气体成分的保鲜设施，也就是用制氮机产生氮气保鲜法贮藏果品。但必需确保氮气不能泄露，一旦氮气泄露人进入库会有生命平安。

以上几种制冷方式，都必需严格操作规程，由专人负责看护。要求在鲜果入库前，做好库内电路和机器设备的检修和维护工作，入库时设备顺当运行，以免造成人员伤亡和财产的损失，确保平安生产工作顺当进行。

季度工作总结篇2

20xx年一季度，我们一病区在医院领导和护理部的关切与支持下，全科护士遵循医院所提倡“三好一满足〞为主题的效劳宗旨。围绕年初制定的护理管理目标和工作安排，开展各项护理工作，严格各项安排的落实，全年各项工作指标根本到达了目标要求，现将20xx年第一季度护理工作总结如下：

一、注意护理人才培育，护理人员素养普遍提高

1、每周早交班进行提问，内容为根底理论学问，院内感染学问和专科理论学问，以促进大家共同学习和进步。

2、每周组织全科护士开会学习医院的护理核心制度，同时加强护理相关法律法规的学习。

3、主动参与医院和护理部组织的活动，接着开展品管圈活动，深化开展巾帼示范岗活动，在排班上赐予便利，为科里赢得了荣誉。

4、各级护理人员参与科内、医院组织的理论考试、院感学问考试、技术操作考核，参与率100%，考核合格率100%。

二、加强护理平安管理，保证护理平安

1、每月组织护理平安探讨会，对存在的或潜在的平安问题进行探讨，提出切实可行的防范措施。

2、加强了对护理缺陷、护理投诉的归因分析；每月对发生的护理缺陷组织探讨，分析发生的缘由，应吸取的教训，制定整改措施，对反复出现同样问题的护士责其深刻相识，确实在护理工作中应用持续质量改良。

3、为提高护士应急反响实力，熟识处理紧急状况，科里每月组织学习护理紧急风险预案，并进行演练，加强护理质量限制，提高临床护理质量，参与护理部组织的护理应急演练，并取得了好成果。

三、深化开展优质护理效劳工作

护理管理的创新，稳固了护理示范病房建设；拓展的护理效劳工程，使护理示范病房建设得到了升华。我科始终如一的根据?住院患者根底护理效劳工程?为病人供给优质的护理效劳，病人的满足度≥96%。神经外科每一名护士对待自己的本职工作从来没有借口和理由，也从来不说“不〞，展示了每一名护理人员到处为病人着想的效劳理念。

四、护理文件书写

切实做到精确、客观及连续20ｘｘ年我科已全部实行护理电子病历，在书写过程中要仔细斟酌，能客观、真是、精确、刚好、完整的反响病人的病情改变，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每个护士能端正书写看法，同时加强监督检查的力度，每班检查上一班记录有无纰漏。觉察问题刚好订正，每月进行护理文书质量分析，对存在问题提出整改措施，并接着监控。

五、急救物品完好率到达100%

急救物品进行交接班管理，每班专管人员进行全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应激状态。

六、做好医院年中质量检查工作

组织护士学习?三级综合医院评审标准?中护理局部，并逐步实施。同时根据医院部署做好各项迎检工作。

季度工作总结篇3

现将有关状况总结如下。

一、前三季度重点、亮点工作完成状况

(一)“两环两横四纵〞交通路网建设进展较快

1.XX县城北环路道路工程：已完成主线3.1公里沥青路面铺设并完成标线、亮化、绿化等附属工程，剩余下穿沪昆铁路段100米待南昌铁路局支配施工单位施工；源南连接线、关宣马路连接线总计2.1公里已全面完成路基工程、完成水沟、护坡工程80%，预料年底全面建成通车。

2.源南至宣风通达马路建设工程：已全面完成工程用地的征拆工作，根本完成涉地冲突纠纷的化解工作。该工程已完成16.8公里路基工程，剩余宣风段1.3公里正在进行路基施工中；已完成全线18.117公里边坡、排水沟工程量75%。

3.宣风产业园至芦万武马路新建工程：已完成路基工程完成82%、挡墙工程完成58%、涵洞完成88%、改河完成100%、桥梁完成60%、防护工程完成48%，预料19年2月建成通车。

4.排楼至万龙山马路改建工程：已完成路基土石方工程56%、涵洞工程41%、挡土墙工程50%。

5.张佳坊至高州环武功山旅游马路改建工程：已完成路基土石方工程36%、涵洞工程15%。

6.S311张佳坊至源洴段马路改建工程：已完成清表80%、路基土石方工程42%、挡墙工程26%、涵洞工程46%、桥梁工程38%，预料年底拉通路基通道。

7.G320江机至分界埠段马路改建工程：已完成水土保持方案及市批复、环评、规划选址、省国土厅用地预审；完成下穿沪昆高铁工可批复；初步设计省发改委已批复；已完成施工图编制，待市交通运输局批复。

8.绕城线道路新建工程：已完成下穿铁路工可专家评审，待南昌铁路局批复，正在开展设计。

9.XX—新泉—张佳坊马路新建工程：已完成初设文本编制及专家评审，正在进行其次次修编待发改部门批复。

(二)扶贫开发交通根底设施建设工程有序开展

1.县道升级改造工程：(1)已有30.4公里县道开工建设，其中X102国道至里山(国道至下里山段)8.8公里已完成国道至马塘村委会段6.2公里，剩余里山段2.6公里路基施工中，预料10月完工；银河镇县道X103何家圳至XX(何家圳小学至彭家坊段)3.6公里、X947银河至竹亭(银河至乌石段)2公里、X801萍乡至长竹(京竹-紫溪段)3.7公里，X801萍乡至长竹(何家圳至银河段)2.7公里共计4个工程12公里正在进行清表及路基土方施工；X101塘里至京竹9.6公里，正在进行路基施工。(2)其余6.6公里正在开展前期工作，X103(南溪至渡堰段)2.5公里已完成设计，预料10月底完成招投标并开工建设。

2.乡道双车道拓宽改造工程：Y0533源溪至桃里坪马路2公里正在进行开工打算工作，预料11月开工建设；其它拓宽改造工程正在组织施工图纸审核工作。

3.窄路面拓宽改造工程：第一批30.1公里，共包含20个子工程，已完成工程施工、监理单位招标,正在洽谈合同；银河至绿行马路3公里已完成工程施工、监理单位招标,并签订合同。

4.危桥改造工程：已完成1座，正在改造1座；第一批、其次批建设工程共12座桥，正在进行施工和监理第三次招标。

5.生命平安防护工程：已有237公里已开工建设，其中X103、X100、X80148公里已根本完工；63条路189公里已进场建设。其余60.1公里正在挂网招标。

6.25户以上通自然村马路工程：187.1公里已全部完工。

(三)行业监管工作扎实有效

1.交通工程质量监管工作：通过强化质量平安监督交底、加强专项施工方案的监督检查，全面做好了监管范围内马路、桥梁工程的质监手续办理、履约检查、交工检测和验收工作。对生命平安防护第一批、何家圳—大坪等生命防护工程、塘里至京竹马路(X101)路面大修工程、县乡道升级改造工程(第一批)建设工程等工程开展了履约检查，完成了3个工程的交(竣)工验收。

2.交通运输平安监管工作：通过每月召开平安生产工作会议，进一步强化平安意识和支配部署平安生产工作，针对在建工程、客货运输行业、局机关开展了全面的平安及消防平安隐患排查整改工作，并对排查出的问题落实了“闭环式〞台账管理，确保了每个隐患有台账登记、有专人负责、有整改图片、有整改效果。组织各在建工程参建单位进行了2次培训，强化平安管理意识和标准平安施工。组织有关部门对城区公交路进行了优化、公交站台移交县城管统一管理，对公交车辆进行视频实时监管。。同时主动抓好了春节、汛期、高考、中考、中秋、国庆期间的交通运输平安保障工作，使交通运输平安保持了平稳态势。

(四)农村马路管养刚好全面

组织开展了通自然村(组)马路工程建库工作，完成了218.2公里616个工程的电子图测量工作。通过制定养护安排、明确养护责任、加强养护检查，足额配套养护资金、购置社会化养护效劳，累计投入120余万元对县道157.52公里、乡道413.221公里、村道699.05公里进行了的日常管理和养护，刚好全面修复了县道X105新泉至二丘田段K10+353、K9+014X100何家圳至XX段K9+502等水毁路段，催促乡镇对乡道、村道水毁路段修复，确保了全县农村马路的平安畅通。

(五)路域环境整治成效显著

根据XX县路域环境及交通秩序综合整治工作实施方案职责分工协调抓好了国省干道沿线环境综合整治、催促县治超站加大了治超工作力度和催促各乡镇对农村马路路域环境开展了集中整治。根本完成源头企业责任状签订、视频监控中心建设、洗车平台建设，履约保证金收缴。全县各乡镇共撤除153个铁皮棚，126栋危旧房，508个破损广告牌，清理占道堆放杂物262处。县治超站检测车辆33862辆、查处车辆406辆、卸载货物4379吨、复原改装车17辆、移交交警处理案件40件、扣分240分。

二、存在问题

(一)征拆工作进展缓慢

局部在建工程的征地、拆迁、杆线搬迁等工作进展缓慢，影响施工进度。

(二)用地手续办理困难

局部工程涉及公益林和保护植物搬迁，虽上级林业部门同意占用和搬迁，但补偿费用较大、移栽难度大，导致林地手续办理进度慢，局部路段施工受阻；多个工程因涉及红线外补征用地和根本农田问题导致用地手续办理难度大，影响征地进度。

(三)工程前期工作繁杂

扶贫开发交通根底设施建设工程子工程达580个、前期工作繁杂、公开招投标进展不顺当，导致局部子工程不能按安排开工。

(四)工程建材涨幅较大

今年以来，工程建材供给惊慌、价格持续上涨，导致施工单位施工主动性不高，普遍持观望看法，严峻影响工程进度。

季度工作总结篇4

或许因为你的主动努力和热忱，你的工作会在不断进步中向前滑行。但是假设你一成不变总是只会根据以前的老套路辛辛苦苦的工作，你肯定会是最辛苦的，但是你的表现和工作成果不肯定是最好的，在这个时候，一份工作总结能让你轻易的找到更好的工作方法。下面给大家共享的有关工作总结的信息，仅供参考。

一、以“勤恳务实、勇于创新〞为信条，加强学习，提高自身素养。

三年来，我能够仔细学习各项金融法律法规，主动参与行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素养和业务技能。利用业余时间，通过自学考试获得山东经济学院金融专业专科学历和助师资格。在抓好自身业务理论学习的同时，我能够立足本职工作，苦练出纳根本功，并取得较好的成果。先后获得省行级单指单张、机器点钞能手称号、总行级机器点钞能手称号，在省分行第三届业务技术竞赛中，获得出纳专业机器点钞第一名的好成果，XX年4月被举荐到省分行干部管理学校参与出纳机器修理和反假钞培训学习，为今后工作夯实了理论基矗XX年10月，在竞争上岗中，我竞聘到其次储蓄所。到岗后，在部室领导和主任的帮助下，我马上扑下身子学习储蓄各项规章和专业学问，在短时间内能够独立对外办理业务。当时，储蓄专业正面临储蓄综合业务上机，时间紧、任务重。我珍惜每一次外出学习和上机实践时机，多问、多学、多练，不分昼夜地加班、加点，结合自己在会计业务系统上机中学到的学问和摸索出的阅历，很快熟识了储蓄专业系统上机的各项工作。在XX年11月4日上机中，我所在的储蓄所做到了不压单、不压人，很好的完成了上机后的第一天工作。

二、以“立足本职、扎实工作〞为理念，勤奋务实，为工行事业开展尽责尽职。

三年来，我先后从事过管库员、出纳员、储蓄员等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为工行事业开展鞠躬尽瘁。XX年8月，在我行内退人员离岗后，出纳科人员缺口较大，我主动担当起大量的工作。清点现金是一项要求严、任务重的工作，我时时刻刻严格要求自己，按规章操作，快捷高效的办好每一笔业务。在三、四季度，我每天收款量月均在300万元以上，占我行月均收付量的40%左右。在出纳科期间，我同时兼任管库员工作。大家知道，管库员是一早、一晚，两头必需准时的工作。工作中，我仔细学习管库员守那么和库房管理的各规定，严格遵守库房钥匙的管理规定，帮助科领导共同做好现金清点、上缴人民银行等业务，刚好、精确地使储蓄专业库包出库、入库，保障了一线的工作须要。在从事所内业务主办时，我主动协同所主任搞好各项所内工件利用自己所学驾驭的学问，做好所内机具的保养和修理，保障业务的正常进行，营业前全面清扫所内卫生。营业终了，逐项检查好各项平安措施，关好水电等再离所。

三、以“客户满足、业务开展〞为目标，搞好效劳，树立热忱效劳的良好窗口形象。

在出门收款中，每到一处，我们的一言一行，能代表我们工行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，主动为客户着想，在规章范围内，主动为客户办理残损币兑换、代捎回单等，极大的便利了客户。同时，向客户宣扬我行的各项新技术，新业务，新政策，扩大我行的知名度。把了解到的企业现金量、重大投资、款项专移等状况刚好向信贷部门汇报，为我行对企业的全面了解和信贷工作供给刚好有用的信息。在很多季节性的大额现金收款中，我都仔细对待每一次大额现金收款任务，期间的工作也得到了信贷、公存等科室领导和同事们的认可。我到二所工作后，由于所里代发财政工资较多，牵挂到的各单位事情也比拟多。在各种代机款，代交费，以及单位与银行的业务来中。我想客户所想，急客户所急，协同所主任共同搞好效劳。获得了各单位会计人员的信任和支持。在离退休职工换取工资时，提前兑换好大小票，主动主动、热忱效劳，尽最大努力为老年人供给便利，让他们兴奋而来、满足而去。一次，东关批发市场一农资经营户送来三麻袋零、残、破币，要求兑换，我们加班加点，仅用一周时间就把三万余元兑换好的现金送到储户手中。此后，这位储户接连把自己的资金转移到我所来，成为我们的黄金储户。这样的例子还有很多。由于工作仔细勤奋，在XX年度考评中，我被评为良好。

入行十年来，在不同的岗位上，我都兢兢业业、任劳任怨，也取得了肯定的成果。总结过去，是为了吸取过去的阅历和教训，更好地干好今后的工作。工作中的缺乏和欠缺，请各位领导和同事指责、指正。同时，本人也热切企盼有时机为工行今后的开展接着奉献力气。

季度工作总结篇5

在县委、县政府的正确领导下，根据县委经济工作会议精神，前三季度我们着重抓了以下七项工作：

一、多措并举，重抓粮食生产。

长期以来，我乡早晚稻直播比例很高，去年早稻直播比例占到80%。今年，在县委、县政府的正确领导和县农业局的详细指导下，我们通过实行以集中育秧为主的多项措施，大力开展“压单扩双控直播〞工作。一是印发宣扬资料，并利用播送会、宣扬车等形式宣扬晚稻抛秧和移栽的必要性，让群众充分相识到增加粮食生产，确保粮食平安的意义。二是实行办点干部包村、村干部包组、组干部包户责任制，指导农业生产。同时农技站每周定时召开农业技术播送讲座，对广阔农户刚好赐予技术指导。三是结合实施“湘米工程〞，对重点区域予以重点扶持。对万圣、治湖、白鼎村实行集中育秧的村组免费供给“湘晚籼〞13号种子，并对集中育秧秧田赐予适当补贴。四是制定并兑现了?城乡开展粮食生产奖惩方案?，由乡财政拿出5万元资金对双季稻比例高，无插花、无直播的粮食主产村赐予1-5千元嘉奖。各主产村与乡政府签订粮食生产责任状，重申在年终考核中对达不到要求的村场取消评先评优资格。目前，落实粮食生产面积3.2万亩，其中双季稻面积到达98%，华鲇路、华石路沿路300米都实现了双季稻化，目前已证明，全乡双季稻面积到达了年初安排，万圣-白鼎-治湖已建立了3个优质高产示范田。

二、抢抓契机，申报水利工程。

我们组织特地力气勘查、调研了全乡的水利现状，经过筛选，确定了六处水利工程上报县以上政府。其中五星机埠修理已报县批复；麻浬泗闸修理已列入县汛情整险工程；三坡堤滑坡已纳入省级防汛处险工程；三河排渠加固工程纳入了县政府支持工程；赤眼湖、城南湖渍堤加修已单独作水利建设工程申报。此外，我们还组织了水利内修的督查，针对去冬已经开工的水利工程组织以水利工程人员为主的实地勘查，结果全乡共完成渠道疏洗92280米，修理小型机埠21处、渍堤修理8200米，机耕路加修20700米，共完成土方12.9万方，投入资金183.9万元。我们还将向上争取水利工程早日上马，确保“中心一号〞文件精神落实到位。当前，我们正在规划今冬明春的水利兴修，已经列入规划的有麻里泗涵闸修理和一条主沟渠的疏洗。其中麻里泗闸在5月抗旱的时候出现了闸门不能关到位的险情，我们马上花费8万元，运输砂卵石、动用机械，实行了紧急措施封堵，并向县政府报告，按安排在年底前彻底修缮好闸门；主沟渠的疏洗，我们初步安排是在华渠至赤眼湖段，涉及普圣堂、李家桥、新华、津湖、新沟，总长3800米，包括配套设施预算总耗资35万元，疏洗完毕后周边村场都将受益。

三、建章健制，削减灾难损失。

5月份以来，自然灾难频发，先大旱后大涝。面对严峻的形势，我乡党政班子成员及水管站负责人，刚好沿大堤9公里进行防汛检查，并召开防汛抗旱排渍综合会议，落实了2.5万元“三防〞工作经费，发动全乡干部群众同心协力抗灾。目前，已完成“三防〞工作方案的制定，对人员支配，应急措施等都已部署到位。防汛物资收取，主沟渠、大提扫障，防汛通道修理，涵闸、机埠的标牌刷新、日常检修都在有条不紊的进行之中。

四、全力争创，完成县定任务。

根据县政府的要求，麻里泗桥至远大农资市场这段划为城乡的创立任务范围，我们在沿路两侧的治理工作中，到治河渡学习先进，制定安排。我们屡次召开创立工作发动会，班子成员分片负责，组织村场、部门单位在内的近100名干部职工，加班加点，通过各种媒介，一家一户上门做工作，用将近1个月时间撤除了全部的落地牌200处和遮雨棚150处，并制定了墟场保洁的长效机制，有效变更了不整齐、不文明、不卫生的现象。后段，我们将接着根据县政府工作要求，帮助完成麻里泗墟场的后续建设工作。

五、综治维稳，确保辖区稳定。

我们围绕县综治办下达的各工程标任务，仔细实行，先后下发了多个文件，由政法书记章先和带队，组织机构，支配人员，落实经费。集中开展综治民调，村场治安巡逻，不稳定因素排查，流淌人口与出租房屋管理，预防青少年违法犯罪，重大节日、会议期间的社会维稳等工作。其中，我乡的综治维稳在县委经济工作会上得到表彰，学校周边环境综合治理受到县政法委通报表彰。此外，民兵整组的工作，还得到市委常委、军分区司令员陈吉辉同志的高度评价。

六、全面兼顾，推动中心工作。

今年来，我乡各项中心工作较多，水利普查已完成水利勘测，正在建立水利普查台帐；新农保工作已完成90%以上村民投保。下一步，我们将接着帮助县政府，搞好协调。此外，取得重大进展的工程有：高速马路的建设，我们将把遗留问题向上汇报后争取在国庆节前解决一局部。普圣堂安置区的建设，通过前期做的大量工作，现在我们已经启动了BOT〔建设-经营-转让〕模式，签订协议托付湖南中凯工程管理对有资质、有经济实力的公司招商，安排在10月上旬确定承建方，11月份起先施工建设。杏花村西路土地储藏，涉及我乡治湖村村民17户，土地80亩，其中有坟墓76个，经过反复协调，这17户村民都将在最近签订完拆迁协议。治湖村驾考中心，涉及农户7户，土地20亩，现在对于安置区的位置已确定，接下来我们将进一步协调治湖村与农校、农科所的边界划分问题。

七、动态监控，确保计育先进。

我们将安排生育工作摆在重要位置，先后下发了办发号、政办发[]3号、政办发[]7号等文件，分别传达了县委?关于进一步加强人口和安排生育工作的看法?的文件精神，通报了各村场计育工作进展状况，部署支配今后工作。目前，我们7月初的安排生育手术集中活动，完成了女性绝育手术、上环、流引产共160例。之后，我们根据文件精神，正在催促各村场完成社会抚养费征收，坚决完成县定任务，接着保持我乡的计育先进地位。

前三季度工作虽然取得肯定成果，但跟县委、县政府的要求和群众的期望值相比，还有很大差距。四季度，我们将接着以饱满的热忱、昂扬的斗志围绕县委经济工作会议精神开展农村工作，接着抓住工作重点，把握工作关键点，圆满完成县政府赐予我乡的经济任务。

季度工作总结篇6

第一季度即将结束，回忆第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作目标有重要的意义。

一、第一季度完成的主要工作

元月份承前启后，是总结过去一年和开启新的一年的关键期。这个月里大家快节奏高效率地完成了几项大型活动，如“魅力运城〞学问竞赛，“我与?小学生拼音报?同行〞迎春联欢活动，20xx年工作总结与20xx年竞争上岗大会，建言献策与领导干部恳谈会等等，同时进行了薪酬调整探讨、财务决算、民主评议、先进表彰、支部换届、参谋座谈、干部聘任等工作，还启动了清产核资工程。新产品幼儿版的试刊号在元月初诞生了，帝企鹅的阅读教室也装修一新，有关课题拿出了方案并进入申报程序。这个月里大家异样劳碌和辛苦，许多同志工作到腊月底。

二月是新春，是农历新年的起先，感恩与回报是二月的主题之一。大家在休假的同时走亲访友，品尝生活的芳香与温馨。资产财务部的同志和办公室的同志为大家过好节付出了辛苦。第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都在初一前发给了大家。门房、锅炉工、保洁员和司机岗位在节日里牺牲假期值班，保障了报社机关节日期间的平安卫生和正常运转。一年之计在于春。经过元月份的调整，许多同志的工作岗位和工作内容有了改变。除了日常工作，二月份应当是依据岗位目标书制订工作安排的时间，还应当是为三月份顺当进入市场做充分打算的时间。社委会主要领导到某参与了教化部语用司实行的?汉语拼音50年?审片会议，参与了洪汛涛先生80诞辰纪念活动；财务部和各部门进行了20xx年度的财务预算；社委会就新?劳动合同法?询问了法律参谋并探讨了新的劳动合同；办公室修订了车辆管理规定，整理了报社库房，提出了改善办公条件的方案和预算；编辑部实行新的`工作流程，取消了印前运城审读签字的环节，探讨了暑假合刊编辑方案；社委会探讨调整了发行政策，市场部修改签订了报纸代理合同；支部制定了20xx年的全员学习安排并给各部门发放了学习图书?骨干是折腾出来的?，总编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动，印制了宣扬彩卡和20xx年工作日记，收集整理了订户档案，启动了异地办公允台的设计工作；滤布社委会主要领导参与了省教化工作会议，向省厅、市局、县区有关领导汇报了工作。二月份因为中间休假的原因，工作安排中的有些工程没有按时完成。

三月春和景明，是复苏与生长的季节。报社主要领导参与了市里的教化工作会议，与出版局、出版集团领导和集团的其他报刊社进行了沟通沟通；资产财务部和办公室协作审计事务所完成了报社的清产核资工作，资产财务部协作税务局完成了上年度的所得税汇算工作；办公室抓紧进行办公室调整和办公环境改善工作；编辑部起先暑假合刊的组稿设计工作，进校内进行了调研，编辑人员与报社签定了新的劳动合同；市场部加大市场开发力度，确保主要市场发行量稳定，并印制了各区域统一运用的塑料包装袋；总编室开展了导读示范员的座谈会，设计制作了纸制手提袋与塑料手提袋；工会在三八节组织女工参与了女性礼仪讲座并发放了三八节福利，举荐了今年市里记功表彰的人选；各部门拿出的须要上社委会探讨的有关规定有报社资产管理规定、网站改版与管理方案；语用司和中心媒体的两大宣扬材料月底前定稿；三月份报社员工已经可以通过报社网络办公允台查询自己的工资收入，社委会领导的工作安排也起先在平台上公布——办公允台和报社汉语拼音网将成为报社对内对外的主要信息通道。

二、第一季度没有完成的工作

三、第一季度工作存在的主要问题

四、关于第一季度工作进展状况的一些思索

20xx年工作指标特别钢性，报社主要领导和主要部门负责人都要接受指标考核，而且不仅仅是接受报社内部考核，同时还接受上级主管部门考核。关键是，我们要接受市场考验。报纸市场和图书市场受免费教化推行的影响，形势特别严峻。报纸折扣提高、纸张价格飞涨导致报社经营面临困难。所以，我们肯定要刚好调整工作思路，扑下身子真抓实干。

目前我们的领导和干部肯定要面对市场，翻开思路，形成符合市场实际的经营方式。思路确定出路，我视察到我们有些同志喜爱按部就班工作，喜爱按领导的指令工作，在主开工作和创新工作方面实力不够……要解决这个问题就肯定要深化市场，多做调查探讨，多听取读者和订户看法，多听取专家看法。遇到问题肯定要先请教读者、订户和专家，而不是先请示领导。经营问题在请示领导的时候肯定要供给翔实充分的市场调研状况。

翻开思路的同时，我们肯定要面对社会，翻开自我。……现代社会是一个合作的社会，我们要走合作共赢的道路。我们本身人力资源缺乏，再不注意对外沟通与合作，那我们的路就会越走越窄。每个人都应当广泛结交与自己业务有关的挚友，常常和他们沟通沟通。向书本学习，向实践学习，还要向他人学习。有时候，向他人学习比向书本学习收获更大，压滤机滤布见效更快。每天汲取一些别人的特长，这样自己就会进步很快。“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰；假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。〞自古以来擅长借力是胜利的关键。

我们还要留意的一个方面是要面对其他部门，打通工作流程。……大家的工作目标是一个共同的指向，应当注意在与其他部门的合作中更好地完成自己的工作任务，同时帮助其他部门完成自己的工作任务。我认为切实、有效的方法是，在设计工作流程中突出与其他部门的连接环节，制定与其他部门的定期沟通安排，擅长听取其他部门对本部门的看法和建议，定期开展部门之间的研讨、协调会议。总编室、市场部、编辑部、财务部、办公室、印刷公司应当紧密联系，友好合作；小学三张报、教学版、幼儿版、图书经营部、汉语拼音网、网上办公允台应当联合起来，共同构建一个相互宣扬、协同开展的宽敞、紧凑、敏捷的媒体平台……

五、其次季度的重点工作

总编室是新成立的部门，主要工作内容、工作机制、工作思路、工作规程应当尽快确立，今年的重点工作在二季度应当有突出进展……把开创性工作落到实处，抓出实效。

办公室尤其是太原办公室要协作编辑部和市场部做好聘请工作；运城办公室要接着实施优化办公环境方案，在人力资源方面要理顺有关人员工作关系，办好社保手续，同时要建立档案室，并制订适合报社实际的档案管理制度；办公允台设计在二季度要完成并通过检测；报社营业执照变更和广告经营许可证更换也要在二季度完成；库房管理要进一步标准，并修订、制订库房管理制度和出入库、发货工作流程，提高工作效率，明确工作责任；在二季度末要考核各部门上半年工作指标完成状况，帮助各部门做好上半年工作总结。

市场部要……在内部效劳上，不断优化流程，提高效劳效率和效劳质量，在各区域起先运用新的塑料包装袋，统一标识，提升形象。

编辑部二季度的重点工作是暑假合刊的设计制作，同时要仔细搞好“啄木鸟〞活动，切忌雷声大雨点小或者连雷声也听不到。通联笔会在二季度要筹备好，?圣经?也应当尽快修订。

图书部应当尽快制定新的图书经营规划，并制订出切实可行的主导产品的市场推广方案，在二渠道书市期间及前后做好主导产品代理商的招募。

资产财务部在二季度要完成……并要依据社委会探讨通过的资产管理制度完善报社资产登记和管理工作，在季度末统计出上半年预算执行状况和个人工作费用运用状况。

志向与激情是我们的动力；仔细做好每一件事抓好每一个环节和细微环节是我们所应当努力做到的；励行节约反对铺张奢侈是我们一贯提倡的；提高工作质量和生活质量是我们应当的付出和回报。在花繁似锦、春深似海的季节到来之前，祝福大家，祝福我们的团队，努力工作，欢乐行走！

季度工作总结篇7

今年一季度，我部仔细领悟和贯彻省分行年初工作会议精神，紧紧围绕领先建设长沙地区最好银行的企业愿景和营业部三年开展规划总体目标，根据“以业务提速为主线，以经营转型为重点，以机制创新为手段，以根底建设为关键〞的总体工作思路，业务提速与开展提质并重，经营转型与根底管理并举，充分理顺营销新体系，释放经营活力；有效传导考核新机制，推动价值创立；全面打造行为新标准，力促风气转变，上下齐心推动“春天行动〞全面发力，实现今年业务经营开门红，为全年工作措施的有效实施，为年度工作目标的顺当实现奠定坚实根底。

一、取得的主要成果

〔一〕业务经营实现有效突破

1、各项存款总量提升，对公负债开展强劲。

季末，人民币各项存款余额399.3亿元，较年初净增50.4亿元，同比多增36.1亿元，完成省分行一季度目标安排的154.2％。其中，储蓄存款余额218.8亿元，较年初净增20亿元，同比多增2.3亿元，完成省分行一季度目标安排的87％；对公存款余额180.49亿元，较年初净增30.4亿元，同比多增33.8亿元，完成省分行一季度目标安排的313.6％；外币存款〔含同业〕余额万美元，比年初净增万美元，完成省分行目标安排的％。

2、各项贷款开展平稳，信贷结构持续优化。季末，人民币各项贷款余额348.84亿元，较年初净增28.38亿元，其中法人贷款累放亿元，其中AA级以上法人贷款累放XX亿元，占季度累放额的XX％，个人贷款净增5.38亿元，占贷款季度贷款净增额的18.96。实收利息亿元，同比增加亿元，贷款到期收回率达，比上年末提高个百分点。

3、中间业务结构改善，新兴业务开展喜人。季末，全行中间业务收入9312万元，完成省分行季度目标的84.96％，同比增加4403万元。其中，信用卡及收单业务收入万元，电子银行业务收入万元，国际业务收入万元，代理各类保险收入万元，结算手续费收入万元。特殊是三一重工“内保外贷〞实现万元，中联重科中期票据万元。

4、财务状况明显改善，盈利实力进一步增加。一季度实现各项收入亿元，各项支出亿元，实现拨备后利润亿元，完成省分行目标安排的％。截至一季度末，营业部实现拨备后利润21683万元，较同期增加4391万元增幅25.4；〔二〕根底管理开启全新局面1、全面启动“四大根底工程〞建设，大力夯实开展根底。为全力贯彻上级行关于深化开展“根底管理提升年〞活动指示精神，紧密联系营业部根底管理中的重要薄弱环节，新一届党委慎重提出在全行大力实施以客户建设、网点转型、会计/信贷根底管理和人才队伍建设为内容的“四大根底工程〞，并将其列为本届党委的头等大事，制定多项实施方法强力推动，力争用2-3年的时间，全力推动营业部客户结构不断优化和群体有效壮大、网点营销主战场地位的极大提升、会计/信贷操作风险有效管控和适应跨更加展须要的人力资源充分供给等目标，切实推动营业部实现内涵式加速度开展。

2、切实维护和谐开展有利环境，全力稳定整体经营局面。一季度，正值元旦、春节及“两会〞召开，面对信访维稳与舆情限制压力隧然抬升，各项工作任务压头，综合改革深化推动的严峻形势，营业部毫不松懈地抓好稳定工作，一方面强化对特别群体员工的人文关心，竭尽所能改善待遇条件，另一方面强化信访维稳属地管理责任，构建主要领导亲自抓、分管领导详细抓、班子成员分工负责的信访维稳工作格局，确保全辖未发生重大上访、群访事务，无重大负面新闻及“两会〞期间平稳过渡。全行主动向上、和谐稳定的开展环境得到有效维护。

3、稳步推动各项支持保障工作，序时实现阶段目标。后台集中工作有序推动，监控中心、现金中心、远程授权中心各项筹备工作已全部按安排启动。至一季度末，局部员工已进驻通宝大厦办公，并按安排顺当实现监控中心试点；中心机房搬迁方案经全体技术员屡次探讨探讨、反复修改、调整优化，已形成了较为全面、较为成熟、较为系统的最终版本，并已进入紧锣密鼓的前期演练，为中心机房的顺当搬迁奠定坚实根底。

〔三〕文化深植取得明显成效1、员工凝合力进一步增加，人心思齐共谋开展。大力开展“文化深植年〞各项活动，在加强核心文化理念和企业愿景宣导同时，结合我部工作实际，一方面通过各种内部新闻载体，广泛宣讲改革核心思想、新型机制方法等内容，大力促成改革理念广为接受，企业愿景深化人心的良好局面；另一方面，通过高规格承办省行客户答谢会，举办本部新春团拜会和有益文娱活动等方式，展示全新企业形象，丰富员工业余生活，极大增加员工骄傲感和自信念，并极大提升团队凝合力，切实营造出勤奋工作，欢乐生活的工作气氛。

2、班子战斗力进一步改善，求真务实领先垂范。新一届党委班子高度重视工作作风建设，通过一系列行之有效的机制方法，以身作那么大力推动从严治行，亲身示范强力推动精细管理、身先士卒倾力推动务实经营，“营销在一线，调研在基层、办公在大堂〞，极大鼓舞全行士气，有效提振员工精神。

3、干部执行力进一步提升，令行禁止指挥得力。经过工作磨合和全新干部管理机制的推行，新一届党委班子对领导干部“高标准、严要求、求实效〞的工作要求已得到包括中层骨干在内的全行上下根本认同，各级领导干部对党委战略意图的领悟、思路理念的共识和政策措施的拥护已成为一种自觉行动，工作布置重传导到位，工作过程有状况反响，中层干部带头依法合规、落实经营转型、注意工作督办、践行效劳基层的理念得到初步贯彻，干部执行力水平跃上一个全新台阶。

二、主要工作措施

〔一〕深化经营转型，调整业务结构，推动业务经营迈上新台阶。

1、有效理顺营销体系，实施源头性客户营销，大力拓展目标客户，全力推动对公业务全面发力。

一是严格落实省行“八个到位〞管理要求，加快对公营销转型。〔1〕加快理顺对公营销体系。在有效澄清各支行、大客户部各项业务指标底数根底上，严格确定各营销单位营销的客户范围，肃穆营销纪律，有效落实存量客户管户经理、管户责任和鼓励政策，切实理顺分层经营营销体系，有效推动名单管理和团队运作等机制。〔2〕大力推动对公客户拓户工作。依据我部安排要求，4月底前各营销单位必需全部建立目标客户名单，为此我部在接着扩大对世界500强企业地区总部、中心级和省级企业本部、省市国资委下属企业本部、省级以上优质房地产开发企业等大行业、大系统、大机构客户等源头性、系统性客户及重点工程、重点单位进行营销的同时，通过地方政府、工商、税务等多种渠道，收集整理了长沙市小巨人、三百之星企业名单、长沙市工业百户重点企业、20xx年度长沙市

工业经济工作先进单位、长沙市今年“两帮两促〞活动136家企业和100个重点工程以及福建商会、浙江商会名录等企业信息，并要求各支行因地制宜，选取辖内纳税或销售额前50强等重点企业，作为各支〔3〕完善行开展的目标客户范围，有针对性地开展客户拓展工作。各项营销机制，有效开展对公产品推广竞赛。制定了客户根底建设、客户经理管理和绩效考核、对公营销突出奉献嘉奖等一系列对公业务管理方法、并组织实施对公客户根底建设工程；制定并实施实施代理保险、第三方存管、国际业务等多项对公产品推广竞赛活动方案。

二是着重强化对公负债业务战略地位，实施对公存款综合营〔1〕落实全辖规模存量纯负债客户营销方案，有效拓展大型目销。标对公存款客户。一季度，系统性、源头性新老对公存款客户，如省财政厅、中南传媒等，对我部对公存款实现历史性突破奉献巨大，至3月末，仅上述两客户就分别奉献时点存款余额亿和5亿元。〔2〕大力开展对公产品综合营销，带动催款持续增长。我部通过强化现金管理平台、本利丰、双利丰、企业网上银行、代发工资、公务卡代理国库集中支付、水电费代收等产品的综合营销，为客户供给全方位、多元化效劳，有效锁定集团性、系统性客户并带动上〔3〕全面推动同业存款营销。在接着重点营下游公司的存款增长；销湘财、方正、财宝等3家本地券商和金信、德盛、方正、大有等4家期货公司的根底上，大力营销其他非银行类同业存款资金，并主动组织中国银行、农发行、信用社等本地银行类同业存款资金。

三是着力调整改善对公资产业务结构，推动资产业务优化升〔1〕以提高综合回报率为目标，妥当支配信贷安排。在银根紧级。缩的大背景下，精确把握上级行政策导向，刚好传达和贯彻执行省分行“保重点、调结构、严监控〞的信贷安排政策，将有限的信贷规模资源投向定价水平高、风险低、经济资本回报高的优质客户和工程上。每日监控全辖的贷款收回和投放状况，一季度，我部落实实体贷款规模XX亿元，确保了“三一重工〞、“中建五局〞等优质客户的贷款需求，月度、季度规模严格做到规模不超额、不节余，同时有〔2〕明确战略性客户名单，实施效改善信贷结构和综合回报收益。倾斜性营销方案。依据现有资产客户状况，筛选出对我部对公业务奉献较大、开展空间较大的战略性客户，从客户经理管理、信贷资源配置等方面，加强营销管理，优先安排支配。目前已明确的战略〔3〕努力改善行业和客户结构，做性客户包括XX在内，共计XX户。好新客户〔增量〕调查授信工作。重点对长沙银行综合授信20亿元、对恒盛集团综合授信6000万元、浏阳河酒业特殊授信1.2亿元、芙蓉国集团增量授信1亿元、新奥燃气综合授信1亿元、未名生物综合授信1亿元、湘锰电表综合授信20xx万元、辣妹子固定资产工程贷款3000万元以及先导区土地储藏工程3.8亿元等。

〔4〕创新中小企业效劳方式和效劳产品。针对湖南钢材大市场、三湘机电市场及南湖大市场客户的融资需求，推出“厂商银〞、“多户联保〞“工程机械设备按揭贷款〞等同业同质类中小企业融资产品，抢占市场客户，提高市场份额。同时提中学小企业贷款审批效率，完善财产抵押制度和贷款抵押物认定方法，实行动产、应收账款、仓单、股权和学问产权质押等多种抵押担保方式，缓解中小企业贷款抵质押缺乏的冲突，建立和完善中小企业金融效劳体系，提高同业竞争力。

四是有效推动中间业务重点领域营销，切实提高综合回报。1〕持续稳定传统财务参谋费收入来源。通过对已实现投放和新增贷投放信贷客户的着重营销，有效实现新财务参谋费收入来源的不断扩〔2〕切实加强重点大，并通过调整原贷款结构，提高综合回报率。客户维护，增加综合收入来源。通过重点营销，跟踪维护，一季度，我部实现长沙县财政代理手续费收入600万元，三一重工、长浏高速、中联重科等重点单位财务参谋效劳收入20xx万元；同时通过对中联重科和三一重工两个超大客户的重点维护，深度营销，分别实现国际业务收入XX万元和XX万元，占全辖对公国际业务收入的XX。另外，还开展了年结算量1000万美元以上客户联合营销工作，有效拓展了浏阳花炮、创元铝业、盛荣化工、瑞祥新材料等重要客户，实现国际结算量达1000万美元以上客户XX家，其创立的国际结算总〔3〕着力强化重点产量达XX万美元，约占全辖累计完成量的XX％。品营销，提升整体收益水平。一季度，我部着重加强产品综合营销在中间业务收入实现上的作用。以第三方存管业务为切入点，突出本地券商营销，做大规模，全面提升合作效益；重点拓展银期转帐、银商通新业务，主动营销本地期货公司保证金到我行开户，并充分利用期货公司力气，扩大银期转帐签约客户数。同时，接着深化与宁乡御邦生猪交易中心，湖南九丰交易中心银商通系统合作；并正主动与总行沟通，争取长沙南方农产品交易中心银商通早日上线；对全行重点客户、“三农〞客户，逐支行逐客户上门营销，落实目标任务；接着加强保险代理营销，努力提高财产险代理业绩，增加保险代理网点经营创利实力；加大重点外汇业务产品推介宣扬工作，促动支行有效营销。

2、细心部署春天行动，深化推动网点转型，强化个人高端客户营销，不断掀起零售业务营销热潮。

〔1〕第一一是抢抓黄金季节，全力推动“春天行动〞综合营销。时间进行“春天行动〞全行发动，抢抓工作先机。经过细心筹备，在20xx年12月26日省分行“春天行动〞发动大会结束当晚，马上组织营业部发动会议，以最快的速度进行深化发动，落实方案、制定措施、〔2〕多层次组织高端客户活动，为全面营销进行预热。全面部署。继营业部高质量承办省分行今年高端客户答谢会后，营业部各支行也利用春节前后黄金时机，纷纷举办辖内高端客户答谢会，并由营业部统一细心打算答谢礼品，充分融洽银客关系，为一季度综合营销奠定客户根底。〔3〕开展多项专题营销活动，不断掀起营销热潮。一季度，营业部在全辖统一组织了“农行送福到万家〞宣扬营销活动并分阶段筹备了丰厚礼品。春节前，集中开展送“福字〞、送“春联〞的营销造势；春节后，大力实施“存款有礼〞营销活动；各支行、各网点还依据自身特点，大力开展营销“进市场、进社区、进学校、进机关〞等四进活动，掀起一波又一波营销高潮。

二是提速网点布局和建设，科学分类管理，强力推动网点转型〔1〕如期完成网点布局规划，有力指明网点建设开展重根底工程。点。截至3月6日，已经完成了城区网点的分析与筛选、选址与勘察、评估与建议及最终的成果报告。安排三年内通过新增、迁址、升级，使长沙城区网点总额到达89个，并依据须要新增离行式自助银行，〔2〕加强网点建设流程管理，大力有效实现科学规划和前瞻布局。推动在建工程施工进度。针对网点建设流程繁琐的特点，我部专题探讨网点建设工程从选址勘察到建设完工、工程后评价等工作的流程分工，将网点建设的30个流程落实到详细时间，落实到个人，切实提高网点建设工作效率。截止3月末，全行新建完工网点XX个，〔3〕创新分类分级管新报审批网点XX个，网点建设进度不断加快。理模式，强力推动网点单产提升。我部制订了?营业网点分类分级管理实施方法〔试行〕?，依据功能定位、赢利水平和奉献度，将网点统一划分为4类，依据存款增量、客户结构、销售实力、收入水同等，每个类别又分为3级，实施“分类指导、分级推动〞，并通过切块资源竞争性配置，鼓励和调动网点员工的工作的主动性和主动性，推动网点你追我赶，创先争优，藉此全面提高网点创效水平。〔4〕强力推动网点转型，夯实零售业务开展根底。依据

当前网点转型的现状，营业部已将网点转型纳入今年乃至今后三年开展的重中之重，并将网点转型作为“四大根底工程〞之一，制定相应方法，提出明确目标，着力提速硬件改造升级，狠抓网点效劳实力和效劳水平大力提升。为确保网点转型各项工作落到实处，发布网点转型建设根底工程一号指令，从落实网点人员编制、客户经理配备、持证理财人员到位、标杆网点建设、贵来宾户分层维护责任落实等方面推动全辖网点转型加速进行。

〔1〕在运作三是实施客户建设根底工程，全面提升竞争实力。方式上要严格落实分层经营，实行专业团队运作。着重完善以财宝中心、支行理财中心、精品网点贵宾理财室“三位一体〞的贵来宾户分层维护体系，加强中高端客户的维护管理：营业部以财宝中心为平台，营销维护白金卡以上客户；支行建立本行金卡〔含〕以上客户名单制管理，并按“一对一〞、“1N〞模式配备专职个人客户经理、理财参谋和专家团队；对全部储蓄存款余额10万元以上的客户