成本压缩工厂淘金课件

成本压缩＆工厂淘金具有战略意义的管理活动二零零七年四月

＾＿＾§◆〓目录

§了解成本的结构与处理

§成本压缩案例解析

§成本管理观念变革

§成本压缩实战框架

民营企业面对的问题

产品种类增加、批量减少、交货期缩短原材料价格越来越高供应商交货期不准时、品质不稳定企业内部协调不良生产过程遇到太多瓶颈成品品质不稳定不能按时交货缺乏管理和技术人才成本高过预算

企业运营过程存在许多浪费

时间的浪费原材料的浪费员工的工作分配与潜能的利用上的浪费顾客索赔的浪费过多的库存的浪费设备的运用上的浪费能源的浪费

★第一部分

了解成本的结构与处理

★企业成本分类

我们决定进入何种市场、产品、增值服务。我们的战略定位是什么？为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们如何使资源配置最优化？我们如何使资源配置最优化？战略性策略性运营性典型的成本管理方法价值链分析产品周期成本目标成本作业的预算业绩评估成本压缩持续改进盈亏平衡点分析黄尾葡萄酒的战略布局图高低▲

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高端葡萄酒

经济型葡萄酒

黄尾

价格酿酒工艺术语及奖项陈酿质量葡萄酒的名声的历史品味的复杂性酒的种类易于饮用易于选择有趣和冒险高投入市场营销运营成本的结构

※直接成本--随着产量的增减正面波动的费用

※

间接成本--随着产量的增减稍微增加的费用

※

固定成本--不受产量增减影响的费用

直接成本

原材料直接人工设备操作所消耗的能源车间的消耗品包装材料运输费用

间接成本

间接人工车间杂费设备维修费工厂水电费

固定成本

厂方租金/折旧费行政薪金销售费用办公室费用办公室配备折旧财务费用

成本与利润制造业的成本分析(计算FPC的成本结构)原材料65%直接人工10%消耗品与包装3%间接开销4%折旧3%固定开销15%第二部分:案例解析

案例1舒服卫生巾的困惑！！！

舒服卫生巾制造公司舒服卫生巾制造公司专门生产中低价的产品。中B是销量最大、竞争最激烈的产品。管理层现在遇到的问题是：竞争对手将价格压到低过标准成本10%，而海外顾客最近来了一张大订单要求公司根据竞争对手的价格接单。身为公司总经理，你是否会接单？根据财务部的数据，请做明智的决定，并将决定的理由说明。

B类产品标准成本

大B中B小B原材料1.81.51.35直接人工0.30.30.3包装材料0.120.10.1能源费0.10.10.1固定费用1.21.00.9总成本3.523.02.75制造中B的设备利用率

盈亏临界点

固定成本总额每单位产品的贡献率=盈亏临界点成本结姻构差异啊的价值木分析讨论案例嘉2:某外贡贸皮带厂№缺乏生激产计划编是浪费妙的源头№管理不当唐导致产能耕严重不足№原材料缺足乏控制,组浪费严重№现场管理梅不好导致乳巨大浪费诊断结料果缺乏生信产计划矛是浪费爷的源头生产计尖划安排咏混乱-师生产车隐间积累译太多半灿成品安排紧急输订单-其庙它订单不且能按时过精完成,形谜成恶性循猛环生产经理甚没有掌控泥车间进度告-的足够沃交货期的岸订单虽然薯提前生产雀但还是因能某些配件框延误做不面成在品一线主斗管没有币制定订汇单跟踪庆计划—膜生产进第度管理府失控产车间宵只做每葬月产量极报表—橡领导层戒无法及冠时了解堵当天生苍产情况今，造成陶生产进竖度失控管理不伪当导致轰产能严柏重不足主管不在畏生产现场叹---现浸场管理失限控，工人吨劳动利用粗率不高出错导致淡报废的半唯成品不及败时处理，拔存放在车器间占用空裤间，影响泄生产效率顾客延释误样品跨的确认甚---苗耽误材榴料采购圆和生产奏的安排采购供应出经常出现提“匹配”掩失误，缺框配、外包愉加工有及册时，缸原文料的情况回常常出现由于行业尺没有标准歼色卡常常薯因为沟通第障碍买错视面料，导介致停工待监料皮带扣头旧供应商没胖有标准包爸装---采购交接森数目经常徐不准确原材料缺屑乏控制，躁浪费严重画皮环节秃没有裁减涛标准—边勿料浪费很集大切皮环违节由于过尺寸不婆一致和展切皮不氏合理导睛致浪费幅以及余盏料浪费过大胶第环节由梳于牛二阳层与再加生革粘看贴的错搂位导致站开带时兽材料浪坑费开带过屡程中由剧于设备默操作、桐设备保刊养和设居备缺陷首导致的削材料浪散费开带前没丈有有效控竹制长度，怨开带后才仁剪掉多余梨部分，造睬成原料浪门费现场管理仆不好导致窗巨大浪费每个工丑序没有妥标准化之导致工组人在做刊同样的徒工作，散表现出看不同的姿操作方充式和效策率的偏礼差各车间的贪生产状况贿记录格式望不同、内昂容都不一焰样造成车牲间生产情蚊况不能清务楚地被掌午握车间半成艺品堆放不浊整齐—时渴间成本的静浪费车间物料组没有明晰信分类放置臂—需花时驴间寻找造蒜成时间的炎浪费各类原材剂料和成品蝇的储存没枪有明晰的邪标识—要用时忘需浪费月时间寻注找举例：蔽C1车靠间主管禁工作时困间管理屈调查工人劳池动力利遵用分析举利:妹设备利慰用率分笋析皮带外贸修厂在成本鹊压缩效积霉报表第三部分延：观念变象革在战略高墨度认识成镜本管理的军控制走出理毒论应用酸和实践枪操作的茶误区打破惯横例和常尘识、实课现观念惊变革概念认忧知变革操作思路精变革关注重拦点变革标准管理巧变革管理执行膜变革一、在乳战略高告度认识疲成本管波理和控趴制控制议问题归根到杰底，做拐企业只赤有两种犹战备，垮一种是豆差异化铺，一种犬是低成抹本，舍脚此之外锋，没有址第三种递选择！低成本战泊略差异化鹊战略聚集战略蓝海战略缘瑞不是绝大齿多数（中届国）企业伴的选择打破行业展惯例，创创新行业价晃值曲线进行自主泄创新，攻饰坚高端技书术领域蓝海战牵略—-贺超越产槽业竞争冤，重建躁产业边滤界红海战财略—-狮血腥厮醉杀，进撞行近距息离“肉呢搏”坚持成倚本领先求战略五定五劲包:对遭工人-兴---伏定产\凝定质\畜定耗\稠定安全宜生产与狠劳动纪钻律\定零件加煎工单价衰,对管理人什员---爸-包产\唱包质\包龟物耗\安柔全生产与风设备保养\包费书用.八大成本序管理:采铜购成本\槽技术成本穗\质量成朝本\消耗冰成本\能触源成本费用成本蒙\财务成寺本\人工帮成本走出普遍防的成本优秤势,建立嫩独特的成些本优势,角走出先天绕的成本优提势,建立修后天的成击本优势.将<成朴本领先刃>作为询企业决烈策的最奖高优先膏级别!二、走陷出理念善应用和市实践操响作的误晶区善于整吐合应用室不同阶肯段“新慎潮”的垦理论工劫具不以示新旧和洲流行做肝取舍产品短页缺时代泰勒的凳《科学洁管理》工业工程编技术（I鸽E）质量至异上时代全面质量翼管理（T验QM）六西格码精益生产编（JIT冻）ABC成肃本管理法目标成本纸法质量至认上时代全面质齿量管理絮（TQ舌M）六西格苦码精益生产肿（JIT满）ABC成酒本管理法目标成颤本法实践操作膝避免的三数种现象1.成绑本压缩盟的效果俩不能测总量2.”按变住葫芦起励来瓢”5测-1-1歌-1≥23.成本垃压缩活动膛本身成为洋一种巨大阻的成本负其担!三、打哥破常识舱和惯例，实现观念渔变革概念认知逮变革操作思月路变革关注重手点变革标准管理砌变革管理执悄行变革概念认知受变革旧观念销：财务放意义上夏的成本处概念产品单浇位成本吗=直接养成本+客间接成锤本/产枯量+固瓦定成本泥/产量作用：筛产量决危策、定庸价决策放、取舍怕决策价值：向闪前比较，火支持大业软务决策概念认知悉变革新思维供：管理吃意义的心成本概倘念“管理秀成本”桥=直接蝇的、具广体的，测可通过迫管理活鸽动加以稼控制的泥成本作用：直酷接问题、宏追板溯源鱼、好时改迁进价值：舒向后追央溯，利熟于小管休理改进对管理无吗用的报表管理控叨制有用柜的报表通过管合理意义祥上的成被本概念杏,寻找击成本陷烫阱管理意义上的成本概念4大显辨性成原材料朝成本呜②人工椒成本③退货稼和索赔脖④会特殊运输退费用5大隐攻性成本①时间刺成本舌②疾库存成即本③应收账躲款成本修④能寸源消耗⑤产量潜旅能造成时间例浪费的原肚因序号内容序号内容1未经训练或训练不够的员工10车间照明不足2未经计划的活动11错误或状况不佳的模具3缺乏或不清晰的工作指示12品质差的产品4错误或含糊不清的规格13缺乏搬运工具5仓促更换的工作排程14员工士气低6不准确的库存记录(原材料、包装材料、成品）15工序间的延误7缺乏原材料16物品储存方式不佳8维修不良的机械与设备17标签的错误9缺乏5S18沟通上出了差错制造过程释中的浪费准备时间铸造运送中间等待整备机器生产检验组装中间等待创造价值歌的时间不创造评价值的摄时间（貌浪费）作业的乏分类改善不概生产附泽加价值挨的作业拌，使其胁作业时欠间无限席接近零虽然是产活生附加值史的作业，咳但需要进辛一步的改品善发现浪胜费是管垃理人员岁的基本锣工作第四部分府：实战框顷架动员和取组织准用备成本诊断挨和分析成本压胶缩的改扑进差异监肌控和巩呈固继续改成进和提堡高一、动员拦和组织准滥备要点明确企业直战略优势灰的抉择：赶成本领先宣告企速业领导摩持续进于行“成税本友谊怨比赛”且的决心遭“火车表要跑快蛋，还需汉车头带麻”明确成贪本压缩侍的组织卷、协调中、支持谋和执行乓部门“烤人的行筝为是由和所在的搞系统决文定的”明确成挡本压缩丽改进活掀动的“戴游戏规功则”案例松下成立欣事务局，君各个部门泡设置事务惕局代表格搜兰仕的“收核心小组”操作实务挖---成步立成本压夕缩小组操作要点肿1：树立捡成本压缩表文化心变则轨态度变亚，态度恒变则行股为变，命行为变特则习惯妙变关键点领导高绩度重视句、持续欢关注，涝杜绝管侍理“运斗动化”从上到膝下发动凡，从下须到上参似与，形真成企业梳合力从形式融到内容敬，从制絮度到行违为，树若立成本洗压缩文兄化案例百安居的题节俭哲学松下“c放ost仁dow肿n”--废-今天你挡“dow促n”什么却了！操作实闯务设立成本套改进看板操作要点售2：建立骑成本节省拴奖励机制作用—碎化学反障应理论化学反切应需要拉有好的楚催化剂器，培训内、团队养建设、养成本压牵缩也是火一样关键点成本压缩枪活动重在洽发动和依衡靠群众：杨各级管理钩人员我工锅人第一轮埋改正更粗多应侧映重“拉范动性”姥激励，雕而不是胸参与人介员的奖水励相关森联案例某成本新压缩项馆目—成厚本节省扣金额的伶20%押奖励给考员工操作实务建立全员阀成本责任平制以成本赚节省金闹额为核俭心的奖幼励制度二、成伴本诊断姓和分析成本问帖题诊断了解企业者成本管理捧的控制方捞面采取的原措施的效授果判断企税业成本电管理和墨控制方戴面存在调的问题根据行业拒的企业特达性，剖析敞影响企业甚成本水平静的关键因怨素初步（土定性）怎锁定需支要重点杏改进的惩成本浪信费领域成本水旷平分析根据行业型的企事业巡寿特性，建蓄立管理意讨义上的成密本水平计禁算模型计算确定追企业的成凳本管理水说平，结合伐定性分析之，确定成垫本改进领枪域初步改扶进设想是否需广要完美胁和改进促管理体患系确定九大数成本陷阱浑的改进顺溉序1、统计社数据分析分析过远去两年暴财务报悟表--透拒过报表叮分析企得业的财局务状况狱和成本新陷阱（柜宏观）分析过去队两年的运优营记录--确谎定公司河过去的薄运营绩腐效水平叉，包括乎原材料峰使用率率，人工迫效率，熟机器与密设备使往用率等盯（微观袜）调阅最看新的库居存报告--掌握此公司当前葬的成品、荡半成品与键原材料库妙存情况调阅过决去两年匙的过程孟质量检沿查报告--了解受公司原有歌的质量控搁制程序调阅过去剥两年客户疏满意度报劣告--了解仙客户满意舅度水平2、企业摄现场观察可用劳动鸽力资源的蚀使用效率--通过活现场观察精切实掌握汉劳动力资曲源的使用谜率机器设备悲的利用率--评艘估用于辫生产目勤的的机孕器设备婆的使用胃效率一线生产等主管的时旅间管理--对一掠线生产主青管在工厂样的时间分蛋配做跟踪粱记录--收欺集用于求一线生而产主管腹时间管蔬理培训框课程所谱需资料眨和信息工人的业行绩波动（徐不稳定性先）--掌握跨受监控和质不受监控倘的工人们杨的生产业漏绩波动情醉况现场记掀录表单之示意3、问玩卷＆访席谈了解高层筝管理人员相对公司的钱看法--高洲层管理竿团队工状作方向涛一致，毙对公司底的发展避至关重腐要管理层和过执行层关要系评估--评估浓管理层和货执行层的沈关系--发出贤如何改善棋管理层和毫执行层的虑沟通问题--了解另管理层和越执行层对蓬重要管理因问题的看军法调查公飞司的业期务流程管理层卸的个人归访谈--在砍一些细狗节问题乒确认上漫，作为直对上述纹两个诊啊断行为消必要补浮充管理层调湾查问卷示盆意工作流程赖描述部门经凤理:迅部礼门主管纷:木日期:管理层载调查问焦卷示意确定成本祥浪费环节分析成本枕陷阱根源常用成管本问题桥分析工昼具流程分蚂析法鱼骨图陈法价值分析瞧法过程容猾量分析关键路转径时间线炉分析4、成本店问题诊断改良前之捐运营流程改良之后挺运营流程①确定烟需要分潜析的问换题②确定沸原因的暂主要类财别，一份般分类莫为：员秆工、设乔备、材思料、程讨序③采用部头脑风村暴法获谅得更为虎详细的进原因④删除无渠用因素⑤讨论杰剩余的邻原因并仪明确哪吃一个最么重要⑥研究成最重要贱的因素⑦消除备、减少从或控制观这些因炮素举例：挑鱼骨图模分析法问题主要因素主要因素主要因果素主要因素次要因素次要因督素次要因素次要因素5、成洋本水平骡确定建立徇成凤本管理水送平的成本犬指标体系怨，标识过冈程改进总量比例间法适用对拨象小批量锁、品种言订单式挂生产企秤业产品种析类繁多械的生产出性企业固定成乖本在产峰品间不慌容易分辩摊例如：巾家具、戏服装、迎印刷、为补品产品成本衡法适用对象产品单胸一且成珠熟稳定劳的企业产品种读类虽多砍，但成垦本易分茫摊产品同质互性很强例如：拦水泥、袭石油和剪化工企远业K1=少期间（纱月）固秀定成本涉：期间色（月）倒销售额率/产值K2=期即间（月）笔间接成本血：期间（悄月）销售邪额/产值K3=期座间（月）须直接成本队：期间（晨月）销售使额/产值K4=钢期间（坡月）直奏接人工奏：期间岛（月）脾销售额廊/产值K5=期匀间（月）泛应收账款伙：期间（苦月）销售聚额/产值K6=期论间（月）申库存总额渔：期间（圆月）销售浓额/产值总量比例蹈法操作要馋点1、采繁纳多期胀数据体隆现一贯究的成本沉管理水辟平2、采用躁同期数据僵，体现数养量成本标疾准原则3、消奖除价格碰波动，亚加薪等软非管理悬因素影遇响P1=期间环（月）[直接成本罗+间接成款本*M1/产量假+固定疗成本*坟N1/产量]P2=期间（坡月）[直接成本宏+间接成崇本*M2/产量+孝固定成本定*N2/产量]P3=期间三（月）[直接成请本+间糕接成本猜*M3/产量+拿固定成本聋*N3/产量]P4=期间（便月）[直接成本辈+间接成督本*M4/产量鹿+固定隔成本*叹N4/产量]P5=期间光（月）[直接成本劲+间接成皮本*M5/产量+主固定成本系*N5/产量]P6=期间（园月）[直接成费本+间础接成本泉*M6/产量销+固定浪成本*尿N6/产量]产品成本灶法操作要点采纳多期肆数据体现碎一贯的成袍本管理水蓝平固定成本卧、间接成蒸本的分摊胡规则不变武化消除价尸格波动献、加薪提等非管桂理因素殖影响例子-艳德尚公棕司部经执理的抉优择浙江有一恳个叫德尚血的公司，鸟该公司2词004年锋面向欧美眯发达国家终和地区出游中8大系乓列的中低源档皮鞋，恭共实现销站售收入3历亿人民币拆，公司当厅年利润1赔000万木人民币。蚕公司董事骄长决定0躬5年必须凝实现利润孝2000端万元。当时的总般经理做了妥这样一个驳分析：公司2为004配年度的负成本为究2.9垮亿人民棕币,利婶润为1宪000漠万人民重币,成稀本与利臭润的比伍率是9矩6.7誉%：3咬.3%恒。在这摆样的成吗本状况键下，如蝇果德尚尘公司要窜想取得胜200央0万人竭民币的抓销售收较入，意四味着公眼司必须寇增加相格应的固朴定资产击、流动宇资金和省人力资洁源等，光而这些欲资源…虎…??团?提高销量鸣,还是降虾低成本这时,这范位总经理灰想到了降档低成本,部他知道,叫降低成本盲是公司实亡现利润目他标的一种贝有效途径谷同时,他忠还做进一束步的分析称：如果公锡司产品的形利润率增劣加了，公究司的产品毯销售量同篇时也能上奴一个规模骨的话，利亭润目标就干能更容易僻实现了。但一个尘现实的昆问题是坟：公司烛该如何扒降低成剖本，包扣括如何督组织和昼发动员肃工现在告主要的仆成本浪粮费发生丑中哪些腔方面、帽针对具俗体的问善题该采暑取哪些央措施？他也想起艘，公司以法前也采取逐过各种措嘱施来降低宰成本，效恳果并不理峰想！应选择哪受一项行动择呢？德尚成本啦水平之压吧缩前后比洲较提高销言售额与减压缩成聪本的比明较问题比隶较法产品成僚本法德尚公司机2004胁年财务报钢表德尚—销股售额的结漆果德尚--北压缩成本赌的结果总量比较笼法产品成本城法(假使投单一产品鹅每月48阻3333嘉件)6、诊地断报告箭示意一、背却景和目愉的二、诊断绞工作概述三、成本证问题分析毕和初步改爱进设想原材料成规本、人工每成本、应己收账款、轮库存成本窝、退货和个索赔、特屈殊运输费用盐、时间成弃本、产量拍潜能、能炒源消耗四、成本余水平分析宗和改进空放间预测成本计算顽方法视数据采信贞分析堂成画本水平测地算安成本改进空间竞预测五、附扬件问卷统掘计数据图表访谈纪要原材料邪利用率蜡图表示砖意劳动利用小率图表示失意员工人仍潜力分喝析图有抵示意三、成籍本压缩疗和改进1、确定惧需要解决的主要改遭进问题8、重那新开始理新一轮改进倡活动7、监淹控标准召执行中的差异国并巩固2、启肥发员工右追要溯源找问例题根源3、发动协员工想方设法具声体解决6、汇总巡寿执行与控制标准胁的绩效鞋考核4、说服涌管理层做必要投入坟和支持5、执行讨改进，并形成控制荐标准成本压缩帽和改进的历程序培训培训1、确定尾工作重点咬和顺序2.成篇本压缩捐常用分莲析工具烛和方法运用＆矛盾一次因二次因三次因四次因五次因改进措施ＡA1A11A111Ａ1111Ａ11111

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运用5W虽1H分析巧法寻求问僵题根源和舍解决方案3.利用价值分析狐方法改进产办品设计以降低间成本价值分愁析法:思是一种招对所有见原材料皆、零配撤件、零佳品进行竖基本功映能评价乔，用最神低（综理合）成阶本实现黎原有功店能的一度种系统雄分析方圆法。操作步士骤1、到底那胆是什么？2、基本梢功能是吨什么？3、其成本卖是多少？4、有没有杆替代方亏法和物跌品？5、如果有，棉成本是多雨少？水泵底径座的价秃值分析1、到稍底那是芬什么？辣---裁-水泵年底座2、基本盛功能是什迈么？--德--保护旬电机3、其成奖本是多少撑？---架-10元4、有没根有替代方它法和物品储？---扩空心底座5、如果枯有，成本宝是多少-莲--6元4、形成王管理管制泽标准以降识低原材料矿浪费四、差异愈监控的巩用固将成本拾陷阱的蹄改进成烈果—管谈理控制继标准形扬成文件违,颁布寄执行在财务瓣核算标筐准、成姥本管理规水平、茧管理控滨制标准辉之间建择立关联设计（管掩理控制标刺准）成本宴差异监控执报告，建恢立正式的雹汇报机制关注薄弱场环节，继锈续投入努弹力关注差竟异领域见，及时喷采取措现施财务核算标准财务核算标准财务核算标准产品单利位成本针/企业港运营成遵本水平原材料成本水挣平人工成本水平应收账更款成本水庄平产能成本水瓣平能源成本水掩平特殊运输成本水并平索赔退奖货成本水舌平库存成本水乱平时间成本水平成品不舟良率、鸽成品原扁材料消昼耗、工捐序间内陶部接收盒率、工尊序过程沾合格率究、工序虎原料消磨耗率…轿…五、继经续改进插和提高以第一轮坊改进形成暂管理控制购标准为基亦础，继续夫改进进行阶瓣段性的指目标倒浙推式成臂本压缩省和改进跪，设立似新控制瓜标准追赶竞利争对手满足战芽略需要满足战略旺需要竞争战肌略对手做进一短步改进管理控剩制标准乌改进分俭析设立（可陪行）新控丙制标准管理控震制标准改进分油析成本管理水平改进活动财务术算标准成本管理水平财务核算标准改进活动成本压缩理实战总结1.全受员参与2.以均实际数贡据为根麦基3.订立添衡量标准4.制定泪奖惩制度5.注镰重细节6.面对乱难题7.利用尘多种科学烂化的工具8.持续涉不断的改签进案例1嫩原材锹料的控制1.原材辫料采购(怜保持每一枕次采购询泥问讲价)2.原播材料利且用率A原料巨质量问磁题B原料摧加工过沫程损耗C原料寇管理问垄题追根溯混源—原料利因用率原材料利用质量问题过程损脖耗材料管理颗问题内外无鄙统一标骨准5S管理无过程品堂控采购标准退货（发错带、骄废带）入库检之验不足无用料河标准生产流程湾不合理操作方稍法不科情学人为损耗工艺落相后原料需求象计划不准材料超领原料无统蓝一编码库存管途理分散加工牛二层五裁剪计算方伪法不统委一成本压伤缩个案虑2以一间每拌月出50渐0万销售滥额的企业鬼为例原料成本离为销售额岗之50%原料采谜购周期燃为7天平均原料迫库存量4调5天应收账锦款之账高期限2愁0天，狂赊账期鱼原订6卫0天员工总筑数学8混00人劳工平均转每月工资习人民币8薪00元返工率吉20%句，一半阔需使用也机械银行贷玻款利息额每年7键%固定开灶销每年定80万成本压缩筹个案2

实际标准超额节约潜能销售60,000,00060,000,000

原材料

30,000,000

直接人工

7,680,000

原材料库存

1,250,000

应收账款

11,665,000

八类常被婚忽略的浪桌费1.生产过够剩（人员熄过多、过咬多存货导疮致储存和临输送成本宽浪费）2.等候（浪监看自动泻化机器、麻产能瓶颈乓、机器停先工）3.不必要丘的运输（仍长距离搬敌运、无效脂率的搬运律）4.过度的嚷处理或不叔正确