企业文化和主人翁精神建设

企业文化和主人翁精神建设2010年3月陈美老师课程大纲“主人翁精神”的实质精神和信念的力量旧“三角思维模式”的剖析培养下属主人翁精神的障碍和心法

新“三角思维模式”的趋势企业文化与主人翁精神今天，我们研究什么企业文化是企业认同的行为模式企业文化即行为文化企业文化是老板文化什么是主人翁精神屁股决定脑袋位置决定想法主人翁精神的实质要求不是主人的人，把自己当主人！主人翁精神的实质想主人想的事干主人干的活担主人担的责任主人翁精神以主人的态度投身工作的劲头企业文化和主人翁精神的衔接企业文化企业价值观员工价值观主人翁精神企业文化与主人翁精神的关系企业文化-------水主人翁精神----土价值观---“无形决定有形”的职场行为曹操刘备刘表新野火烧新野徐庶徐庶进曹营--一言不发主人翁精神是一种自己受益、企业认可的行为模式的内在品质是企业文化最高品质的体现是员工对企业的信念信念的力量借古喻今信念的力量----无形决定有形马斯洛需求理论生理需求安全需求社会需求尊重自我实现工资福利奖金发展荣誉信念的力量----无形决定有形

思想行为信念奉献当生命遭遇信念精神“沙化”的过程人的生命是有限的，但为人民服务是无限的。我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中不怕苦、不怕死，不为钱、不为名，一心为国家，一切为革命

工人们说：“你就是把王铁人的骨头砸碎了，也找不出半个“我”字。”

精神“沙化”的过程当你成功的时候，你说的所有话都是真理

不管黑猫白猫,能抓住老鼠就是好猫

精神“沙化”的过程喂！我是21世纪女性的代表人物！快使用双节棍哼哼哈兮

我只用双节棍哼哼哈兮

“沙化”---变迁和进殿步主人翁精展神，需要用发展的富眼光去看夕待发展的部标准去升衡量！内涵---昂--结合时区代背景方法----升-找对现洪代人的牺需求！旧“三载角思维斑模式”东家掌柜伙计老板主管员工培养主竭人翁精合神的障烦碍东家不湿舍掌柜的不梨放伙计不恐愿新“三决角思维瘦模式”家长教练新主人培养主人松翁精神的奴心法舍·得，行车致远己所欲，封施于人人为我，肥我为人企业文化泻与主人翁哨精神企业文棚化----捉---土主人翁忙精神----苗团队信念用土壤培教育苗团队影饲响个人传球总尾动员（第一轮辛）规则全体起萍立；选一名传解球手；每次只闯传一个走人；完成传球素任务的人耐坐下；传球手棉继续传苦给下一祖人，直旅到最后耀一人；过程中没害有传到的丢人自由活归动；计时传球总动耀员规则全体起立李待命；10人一组胖；每人每且次只传离一个人炭；完成传球超任务的组杨坐下；整个过患程全场弦安静；团队成加绩；计时信念和凶精神的抽培养个人影响摩团队，如释针挑土，贪慢且困难撕；团队影响属个人，如蜜水推沙，渴快且彻底默；如何打逗造这样反的团队认同企业岂价值观高度主人码翁精神三头六古臂企业文腿化和主钥人翁精维神建设疲的方法斜和步骤企业文别化和主欣人翁精紫神“三头”系统管韵理文化管康理自我管理“六臂”系统管理文化管旨理自我管桐理标准管环理制度管理品牌管理教化管徒理自我约束自我认知系统管理系统铁打的营蠢盘事情管人被迫成状长企业的不跨断发展，得管理变得须越来越迫敲切；没有科学敲的管理，布你没法监钱控过程，我就无法缔订造满意的习结果；发展速集度越快恶，失控码的危害毅越大；精神和信继念建设的匆前提是团禁队的和谐宣和稳定。系统管理科学的旁系统打积造一流辅的团队系统管泼理制度管理述说不驴是沟通道歉不版能免责让每个才人都看写得见欣摸得着膛数得单清划扩得来截才能留隶得住系统管理标准管伐理没有标钻准，无唉法管理哭；不能衡世量，不肢能管理锡；流程是遮将说转偷化为做便的惟一注出路文化管理“管”出该企业文羊化“做”啊出企业活品牌文化管理教化管理培训训练教育感化文化管愚理品牌管霞理形象宣传公益支持自我管理谁都帮墙不了你迹，除了绩你自己每一个当娱下的你，蔽决定制度农的成效自我管稀理自我认边知熟悉的帐陌生人“他”在套操控你最难跨越览的障碍自我管理自我约较束世上最换难管的窑人系统管遗理科学的系亲统打造一驼流的团队科学的规系统成贸就每一年个人管理发先展的轨拉迹和现灾状1、制度不齐全口头令无共识没协同难操作没总结管理发展缝的轨迹和然现状2、流程不精简无图示无学习没衔接无检查没总结管理发阵展的轨变迹和现脂状3、标准没标准不量化缺共识没衔接无检查没总结管理发展泡的轨迹和业现状4、执行选择执汇行行而不浮果果而不蚕总总而不分录录而不视执行成效控低管理发例展的轨虎迹和现触状5、系统没有系刚统各系为席政管理发姜展的轨瞧迹和现杀状6、文化没有沟絮通文化没有团爹队文化没有企业城信念价值观吨分离“金钥匙”网人力资本塌管理系统障碍与仍误区战略目微标组织架坊构岗位职颈责+关键指板标目标措施评估激励战略篇困：使命浓和方向打过长着江去，解放全中沿国！目标篇—梦想如何吵创造奇迹淘？第６０天大，富商约剂翰•可林，１亭００万美胶元的第一衫笔捐款196仍8年菲力普意约翰逊第６５天并，农民夫僵妇捐出了译１０００惭美元。第９０天着，一位陌确生人，开乘出了一张障１００万钢美元的银润行支票。第８个月拣，一名捐遵款者说：湖“如果你扒的努力能龄筹到６０缎０万美元百，那剩下很的１００榴万美元就她由我来支符付。”第二年，堆以每扇窗喜户５００蹄美元的价术格请求美您国人认购圣水晶大教敌堂的窗户够，付款的孝方法为每愤月５０美清元，１０帽个月分期稠付清。实杀际情况比雕预想的要送好得多，大还不足６词个月，一辽万多扇窗陪户就全部书认购完毕奏。建造水晶填大教堂共箭用掉了２煎０００万录美元，比震最初预算消多得多，债全部是罗压伯特.舒乐博刘士一点奋一滴筹夏集来的遵。１９８０骂年９月，挡历时１２轻年，可容求纳一万人央的水晶大民教堂全部络竣工，成染为世界建雷筑史上的镰一个奇迹诞，也成为校世界各地收前往加州陶的人必去间瞻仰的胜济景——名副其实利的人间伊钩甸园伟大的越目标，烤从简单捎的动作唉开始组织架构录篇：高效策吗.？？？？体现战正略？目标分解险？内部流程荷？岗位篇遣：合理童？客户？需求？岗位篇：库贡献价值挂？每个岗位裙都有为企纯业战略贡裁献的核心茎价值！目标措施评估激励千斤重担善万人挑，钢人人头上通有指标！达成目介标=时间+流程+标准追踪机制=沟通系盘统+会议系统+工具激励机史制=薪资激别励系统+荣誉激祸