沪办主任的行为标准

冠东公司沪办主任（一级）行为标准按照要求及时向部长上报所负责客户月要货计划；监控所负责客户产品的库存情况，使库存保持在合理的水平；3.及时上报客户的需求、建议和投诉信息，并按照上级的指示给予回复，保持良好的客户关系；冠东公司沪办主任（一级）资格标准一、基本知识月发货计划申报要求；企业销售信息收集相作手关规定；企业文化知识；良好的沟通能力二、专业经验至少从事营销工作2年，三、专业计能能查看公司送货到位情况，并及时反馈异常信息；能掌握客户需求信息，并有效控制客户仓库的库存；能及时收集、反馈基本客户信息刮能制定所辖消客户月度销敢售计划蹦能及时了解喷竞争销售情扬况；稠冠东公司沪猾办主任（一租级）培训要宽点毙培训要点：合市场营销辛培训方式：炎企业内训、锤在职培训且冠东公司沪柱办主任（二续级）行为标测准狸深入理解企笛业制定年度役销售目标的枯依据和指导扒思想，系统优分析所负责句区域的宏观含环境、竞争核对手状况、染市场需求和桑区域市场渠辨道状况，初相步明确区域危市场潜力和套工作重点；浙2.与两上级主管充掉分沟通，确仆定区域销售鉴目标和工作蝶重点；庆3.总结你所负责区域睁当月销售计斯划的执行情竹况，深入分病析产生差异怎的原因，提狼出改进措施会，并上报；翅4.及时反萄馈单一区域陵内的回款异灵常信息，配扇合上级分析馒产生回款异碰常的原因，趁并在上级指兵导下有效解科决。挤定期进行客吹户走访和顾置客满意度调粱查，及时向姓客户通报企蛋业信息，了荣解客户动态统和需求，并船向企业有关运人员反馈；熟时刻注意保觉持良好的言承行，树立企姑业形象，以护此取得客户归对企业和个选人的高度认泻同。酷及时向部长小报告有关产锣品的投诉信颈息，并根据帝公司决定及枣时处理；软选择并建立阴规范的信息悔渠道，及时摩掌握竞争对棚手动态，充净分利用信息基分析结果，毯合理调整策读略；啊冠东公司沪僚办主任（二厅级）资格标斥准麻一、基本知亦识荣1.意资金使岗用管理规定运；工企业年度市超场策略与工傲作重点；语市场营销基交础知识；剑合同法有关项条款；直企业合同管扫理规定；爷企业目标计茂划体系；拨公司运作流普程；；羞企业产品知第识；撤产品销售渠雁道知识；待公共关系学着基础知识；判企业销售目令标与对策；技礼仪学知识厦；藏企业配送体尖系；俘常用统计分异析方法；岩商业承兑知御识；概企业报销制岔度、资金使厌用审批制度杏；安产品质量知姐识；二专业经验脏至少从事营容销工作3年回；嘱三、专业技当能位能查看公司齐销售情况，碰现场质量信拌息，，并协窗调处理异常库问题；渗2、能掌握竖广泛的信息棉，调整产品周投放计划；墨能有效控制扶客户处公司票的库存；访3能够准确墓把握客户需贺求，并运用区简单统计方众法预测区域喝销售趋势；掏4能制定单演一区域月度斩资金计划滔冠东公司沪防办主任（二务级）培训要绳点拔培训要点：耳市场营销基科础知识，合迷同法有关条滥款，统计分膝析方法筋培训方式：袄内部培训，顿在职培训僻冠东公司沪厕办主任（三歪级）行为标赵准量深入理解企珍业制定年度赌销售目标的殊依据和指导华思想，系统体分析所负责刊区域的宏观亲环境、竞争宾对手状况、挥市场需求和融区域市场渠蒸道状况，初忧步明确区域修市场潜力及得销售重点；谁与上级主管劫充分沟通，目确定区域销殊售目标和工叉作重点；伴巡回与客户耐沟通，指导推下级人员对景下一期合同译总量达成初况步意向；意分出重点，拒有针对性地蚕进行公关；脖在征得上级霜同意的情况欢下，在局部歇市场进行决轻策；浑综合考虑区涝域销售目标殖、工作重点脾和月度发货烛计划，审批缘区域营销策尝略并上报蛙根据相关部锡门反馈的回拥款异常信息滔，分析产生败回款异常的站原因，并采滚取有效措施爬协调解决。金根据区域销顿售计划所确洪定的销售目业标和工作重拣点，，对区厨域政策环境糕、竞争对手唱的运作状况府、重点产品贼在区域的发袭展现状、进弦行深入、系掠统的分析，通与相关人员束充分沟通，帖形成区域产坊品销售初步送构想；快对区域内现揭有的客户关和系进行评估慧，确定客户膝关系建设工缝作重点灭调查分析区校域内客户的寨特点，发现耗可利用的机坦会，策划有伟针对性的公庙关活动，并漠协调相关人西员，组织实都施司腔建立信息渠予道选择标准悼，稳定、布剥局合理的信旦息收集渠道妹，整理、分斤析所采集的岂信息，将信分息分析结果违有效的运用浑于区域市场茂营销工作中凯，并准确及斑时地向有关预人员反馈；模冠东公司沪怪办主任（三疯级）资格标堤准伟一、基本知携识冠企业战略规宵划、年度市左场策略与工茧作重点；区市场营销系逼统知识；汽合同法有关客条款堤企业合同管港理规定；圈企业目标计店划体系；纽公司运作流凉程；遭财务基础知戚识；企业产谦品知识；统皂计学基础知全识；幸企业配送体掌系；坛常用统计分雨析方法；金商业承兑知慎识；昼企业报销制从度、资金使捏用审批制度慌；送营销心人力介资源规划；抛营销业务流谈程；驴信息学基本姿知识；蹦企业销售网谊络建设规划牢；习区域客户关隶系本情况；屠区域重点客钱户特点；纵公共关系学较知识；牛档案管理基饮本知识；熊促销、广告狡、推广运作诞流程娱企业资金使很用管理制度羡区域地方政予策和工商管嚷理相关规定笼；蒸二、基本经记验仿至少从事营随销工作6年柄三、专业技聪能三有效指导、寺监督现场服秒务工作，并悉分析现场质助量情况，总厨结规律，提章出解决办法保；源能预测市场系变化；能制肆定库存控制顾标准并检查暗落实；码能广泛收集爱、分析区域滥市场信息，深确定区域产载品销售规划池；父能够分析客兰户需求，准以确把握客户衫市场份额伏能够利用统剧计数据，预鹅测客户销售和趋势；誓能够对客户线需求