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文档简介

确定苏州供电年度营销计划范围本流程适用于苏州供电公司确定年度的营销计划工作。控制目标依据江苏电力公司年度营销计划，和苏州供电公司五年营销规划、苏州供电公司年度工作计划，结合苏州供电公司的环境和资源情况，确定苏州供电公司年度营销计划。主要涉及部门江苏省电力公司电力营销部苏州供电公司电力营销部扯电力营销部伶营销策划与五管理组县公司新主要前提和字假设小江苏电力朝公司年度营袍销计划古及时艘下达睬苏州供电公扣司年度工作辽计划殊及时次下达讲县公司必须饲收集并递交著本营业区的胜年度营销计削划主要控制点喉吴江苏电力垦公司及苏州馒供电公司营披销计划具有辨连贯性矮苏州剂供电公司召碑开年度营销眠计划讨论会字苏州供电公覆司年度营销牺计划及时加发布抱年度营销计功划由电力营牺销部营销策村划与管理组精制定，并经抹营销部充分亦讨论及申报某审批茂年度扒营销计划必辟须包括屋：湿制作人和阶夹段成果吩五年规划完躁成情况回顾卖去年工作总摘结和反思仪市场分析成身果票年度营销工孝作指导思想扇年度主要目取标和任务关键指标工作重点保证措施仔风险评估和播规避措施流程说明岔主要涉及文欢档/信息流贩程凤文档名称炼编制部门/塔人员鉴主要内容来联数锋提交部门/稼人员临提交时限/懂频率柿地区韵营销年度计惑划草案踩县公司、营抓业部断五年规划完意成情况回顾鉴去年工作总到结和反思岁市场分析成歼果目年度营销工脊作指导思想单年度主要目搂标和任务瘦关键指标无工作重点记保证措施亏风险评估和呆规避措施猜1银营销部分管钟主任舰年度晴苏州供电公立司年度营销们计划草案丛营销策略执鸭行经理税同上井多份辆营销部领导姐、县公司分骨管领导距年度述年度营销计帽划修改方案票营销策略执波行经理培会议讨论意您见捆1忍营销部分管给主任撞年度翻苏州供电公薪司年度营销询计划漆电力营销部耳主任摄五年规划完赤成情况回顾遵去年工作总统结和反思灵市场分析成粘果渴年度营销工妄作指导思想搬年度主要目芒标和任务主关键指标至工作重点乱保证措施抓风险评估和队规避措施案1征电力营销部远主任打年度DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"05:25DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"05:25DATE\@"HH:mm:ss"05:25:51TIME\@"yy.M.d"TIME\@"h时m分"5时25分TIME\@"h时m分s秒"5时25分51秒DATE\@"MMM.d,yy"Apr.28,23DATE\@"dMMMMyyyy"28April2023DATE\@"h:mm:ssam/pm"5:25:51PMDATE\@"HH:mm:ss"05:25:51TIM

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