项目管理实战培训总结_第1页
项目管理实战培训总结_第2页
项目管理实战培训总结_第3页
项目管理实战培训总结_第4页
项目管理实战培训总结_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档项目管理实战培训总结---邓翔2011年4月1日至2日，在合肥瑞景大酒店，我有幸参谢谢阅读加了为期2谢谢阅读精品文档放心下载跟大家分享一下。首先，项目管理的4大要素1、项目范围2、项目时间3、项目成本4、项目质量做项目首先要识别所有项目的内部和外部的项目干系人谢谢阅读其次，要平衡项目干系人的利益冲突，不管是在企业内谢谢阅读项目的时候肯定会这些干系人的利益造成或多或少的影响，感谢阅读感谢阅读好思考的问题。在项目管理的角度来说，项目的范围决定了项目的时间1欢迎下载。精品文档4精品文档放心下载谢谢阅读成本，还要保证质量，是我们需要掌握的基本要素。在常青老师的培训里穿插了很多的电影，每一个电影都有其背后的深意，其实每件事都可以当成一个项目来管理，精品文档放心下载也可以分解成项目管理的各个要素。例如：谢谢阅读谁来做，怎么做等几个方面。那么下面我来说下项目失败的几个因素：1、没有明确的、双方认可的项目实施范围2、项目变更控制不利3、没有按项目计划获得相应的资源4、组织结构和责任的不明确如何来避免这些情况的发生呢，首先，按照金蝶的实施4感谢阅读步法来做的话：首先是项目准备，明确项目双方的实施范围，利用项目公约来确认项目的组织架构，双方的项目干系人等等。其次是蓝图设计，明确项目的实施范围，以及双方的责任。然后是系统实现，在项目的实施过程中，实施的范围，感谢阅读解决办法形成文档。2欢迎下载。精品文档最后就是验收交付。那么在这4步中，如何利用好在这4步法中的文档来明精品文档放心下载确实施范围，实施责任，双方的责任，合理的分配资源，及精品文档放心下载时掌握项目进度，控制项目时间是我们大家需要进行研究的。那么在保证项目这些要素的同时，作为实施顾问，还要保证有相应的专业技能。一个实施顾问的项目掌控能力再强，如果没有相应的专业知识做后盾，那也是空中花园，没精品文档放心下载有根基，也是不牢固的。下面是我总结的项目管理的几个方面，如何来把项目分谢谢阅读分析等几个方面：1、前期调研2、满足核心需求3、续签合同、追加费用4、推迟交付5、需求控制6、时间管理7、成本管理8、进度控制9、免费的资源控制10、质量控制3欢迎下载。精品文档11、转嫁风险12、做不好也可以验收（搞定关键的项目干系人）10多个案例，谢谢阅读让我们来进行分析、讨论。在讨论的过程中，我们的思路还感谢阅读是受到很大限制，我们讨论的解决方案基本没有什么新意，精品文档放心下载没有新的套路。常青老师让我们跳出来，拓展思路，在遇到精品文档放心下载问题的时候进行头脑风暴，是个很不错的方法。通过这2天的培训，让我认识到了自己的不足，希望在感谢阅读以后的工作中能尽力的完善，争取做

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论