某资本营运顾问公司管理制度2

播厦门市资本跟营运顾问有晕限公司惑XIAME否NCAP诉ITAL苍MANAG片EMENT篇CO.,恐LTD.端企业文化膛文件编号解CM-AS椒-002召版迅肯次捡1.0老页瓦横次夏1/1格发行日期坏2002/霉1/23穿雪公司的宗旨屈：通过向客洲户础提供全方位抄的服务产品霸，实现公司烘与客户的共招同发展；通农过充分尊重萝、挖掘和培大养员工的切潜能，实现姿员工与公司总的共同成长传。械企业文化：爽团队力量与悦资源共享毕积极沟通与谁全面理解盐目标明确与抛高效运作凶专业素质与束不断创新制员工行为准谨则：购工作时间，翻必须称呼同究事的职位（凡无职位者除肾外），不得强直呼其姓名绩。聋个人形象规稠范，待人接询物文明；呆办公秩序严棋肃、紧张、驰有序、安静联；凝学无止境，齿不断向书本园、业务、同柄事、客户、搂社会学习；迷爱惜公物，气勤俭节约，施提倡环保；弟做事以做人简为先，尊重敲理解他人，姐如同尊重理英解自己；哑不穷以损害公司格及同事利益拘的方式可谋取私利；妻不断树立、疑维护与提高脊公司品牌与芝形象。脊工作制度和餐观念：泄4且．锹1急首问制：下李级必须服从拨和完成上级爸的工作安排扑、指示和督辞导。若因故拌无法完成该绵项安排、指制示或有不同屈意见，必须榜加以解释，荡并由上级决遭定后另行安干排或处理。恨对于上级的矛另行安排和却处理有异议坊的，可以越啄级申诉。张4河．灵2句复命制：事证必有复，复跃必有时；蛋4畜．钳3哈时间观念：限运用时间表奉进行时间管吐理，今日事帅，今日毕；懂4虾．狭4苹职业观念：蹈处处体现专嗽业素质和职识业风貌；梯4纳．混5沾保密观念：沿严守公司与何客户商业秘骄密，保证商睁业情报安全献；笑4顾．坚6丰双赢观念：裹个人职业规饶划与公司利迟益协调发展垒，实现个人勿与公司之共渣同发展。侨NO.援修订日期司修订内容慢修订单位冷核准偿审查连制定撕岗位描述叼文件编号性CM-AS从-004休页河才次荐2/5同负责审核项浩目总体方案长设计、各类筐具体操作文预件以及其他挡与项目有关社的各类往来担函件等，以呜确保服务产感品的技术可码行性与产品赌质量；耽负责审阅公急司所有其他熄的各类往来叛文件，并签算署意见；隙负责对下级撑的督导、培繁训与考核；恢负责安排新即聘人员的上员岗前培训；薯督导项目小恩组的业务进涌程妇；椒提出相关专半业问题并负象责召集相关架专业人员进弱行专题研讨清；揪⑾凤巨在设CEO,C毅OO室外出期间临茧时负责公司掏日常运作；忌(12)陆负责每月的吉综合考核；因（询13谋）负责设立榆标准文件库台与工具箱；待（她14纵）定期向上柿级汇报工作尸，完成上级渴下达的工作浇任务。扇3铺．高级经理纸4.1秀汇报对象：下董事长、执袭行合伙人或抱CEO;C笨OO;CK烈O肺4.2神协作伙伴：店其他高级经龙理、财务主旱管、项目经帜理和公司秘屋书豆4.3壤直接下级：朽项目小组成卡员（项目经韵理和项目助蝶理）缎4.4晴主要职责只:毕对公司市场顾开拓战略提眉出建议；眨参与并执行旁市场开拓策银略与计划偏;播独立开拓客炭户与项目术负责组建并脖领导项目小青组并对该项晓目负完全责改任章;俗负责项目运素作的总体策翼划，在方案分获得批准后纠负责实施；某协调项目小霜组对内对外寄分工，并对欧项目工作结急果负责；胜每周确认项厉目成员的项杨目工作时间艳表心;洽负责对下级槐的督导、培它训与考核，裁并将培训与碑考核意见呈跑报恶COO捕；会⑨竞棕兼任高级知呆识经理一职悔，在共CKO敢指导下收集腰、整合和提障供共享资源监。度⑩园聪完成上级下凡达的其他工万作。杯4证．项目经理泼4.1否汇报对象：且董事长、执浸行合伙人或犹CEO;C丢OO;CK窗O;驰项目组长。某4.2蜓协作伙伴：偷高级经理，会项目经理，项公司秘书饱4.3狠直接下级：针公司分配的膝项目助理题你4.4累项目经理的身分类：一类顽为准高级经洁理，在业务须上可以独立示操作项目，势对外使用高绒级经理头衔劝并享受高级严经理的职权底，唯在财务怜分配上不享案受高级经理剪之利益（需丛由抛COO屠确认）；另氧一类为普通害项目经理。养4.5牲控普通项目经奇理（酒兼任知识经就理）之职责察:弹完成仁CEO\C找OO访下达的行业擦研究计划；玻岗位描述魂文件编号掀CM-AS鹊-004婆页霞耽次治3/5浪完成谢CKO罩下达的信息非和知识的收个集、排整合工作和呈专题研讨任缺务；浊完成项目组泼长分配的工蝶作任务，并焰记录其工作茶时间，以此听享受项目小语组的利益分辅成。建议的朋分成比例为遭30-40初％；盼完成托COO阻分配的督导宇、培训项目羊助理计划，抗并将培训结验果呈报折COO哭；橡完成上级下艇达的其他工驰作任务。浩5识．项目助理奖（兼任知识获编辑）然5.1饭汇报对象：著COO雷；兼CKO锄；高级经理蹲以及对其负剖有培训责任吓的项目经理爽。领5.2支合作伙伴：刻项目助理、池知识编辑、扰行政人员、枕公司秘书。吐5.3故直接下级：舟无井5.4疑主要职责尽:佳完成蛋CEO\C从OO循下达的行业促研究计划；致完成困CKO米下达的信息锄和知识的收熟集、整合工哑作和专业研荐讨任务；共在高级经理棉或用/次和项目经理厉的指导下完竭成日常工作他，并记录其编工作时间，易以此享受项撕目小组的利赢益分成。建轮议的分成比暴例为欲10诚－责20接％寄;粉④绣得完成上级下市达的其他工侍作。僻6丢．财务主管习（纱Chief抄Acco衫untan言t氏公司暂时不聪设首席财务艇官）。东6.1蜜汇报对象：粥直接向董事字长、执行合象伙人或惭CEO沸负责；行政丧上受料COO夏领导。禽6.2醉直接下级：燕会计和出纳此。爬6.3肚主要职责君:同协助制订公筑司的财务计捧划充;什完善公司的灭财务制度暖;难负责成本规背划和控制秋;述负责与境内席外会计师事搅务所联系和鲜合作事宜继;掀负责对下级寒的督导、培陕训与考核，厕并将考核意朽见呈报上级梅。骗兼任高级知须识经理一职蚊，在辜CKO我指导下收集妄、整合和提废供共享资源贝。却7爆．会计即7.1捎汇报对象：第董事长、执堡行合伙人或事CEO述，行政上受芝COO游领导，业务因上受会计主衡管领导。凤7.2辛协作伙伴：榜出纳会7.3模直接下级：狡无项岗位描述喉文件编号猾CM-AS饮-004线页睬蚁次梢4/5狸7.4冶主要职责曲:哄①瓜审核凭证腿;巷②盼旁记帐洽;胜③漂编制会计棋报表雪;纷负责公司税具务工作露;密编制月度及越年度财务状觉况分析报告鼓交董事长爹;述负责公司的谊年审工作欧;堂完成公司下华达的其他工秧作。伞8哲．出纳处8.1息汇报对象：锻董事长、执唱行合伙人或认CEO澡，行政上受此COO做领导，业务宁上受会计主深管领导。短8.2条协作伙伴：斑会计存8.3剩直接下级：晕无喉8.4裹主要职责劳:鼻收款（收取愈营业现金，刃应当日存入魂银行，不得蚀坐支）裳;蚂根据审批的院合法单据，稿复核无误后精支付款项狗;阅保管日常备翠用金。出纳类保管的现金遇限额为人民末币毙5,000匙元，超过改5,000去元的应及时焰存入银行纵;叹设置意“浸现金日记帐海”滔，根据收付杆款凭证，序乳时逐笔登记约，每日终了蓬，应计算当渐日的现金结撕余数，并将种结余数与实联际库存数核谜对，做到帐寸款相符肺;终按开户银行世、存款种类走，分别设置煤“食银行存款日约记帐豪”厦，根据收付当款凭证，序供时逐笔登记渗，每日终了吉应结出余额辱，防止开空找头支票痛;糊按月向开户幕银行领取门“煎银行对帐单番”精进行核对，桐帐面结余与两银行对帐单胖余额之间如锐有差额，必瓶须逐笔查明学原因进行处裹理，并编制目“乐银行存款余斩额调节表市”军;挤按期编制绍“召货币资金报住告表絮”朴，向会计移言交收付款单墓据沫;横办理税务发夸票领用、纳羞税申报，保隔管未填用的挂发票、收据沈及有价证券谢;逆发放工资、的奖金，代扣仆个人调节税然;光根据审批后葡的业绩考核犁表编制奖金脾津贴表乏;缎完成公司下渣达的其他工悬作仗(献包括人事管裂理相关工作干、社保、医跃保、公司年公检、公司网专页更新等益)膀。午9点．公司秘书拒9.1枯汇报对象：厕董事长、执千行合伙人或虫CEO肝；评COO繁；发CKO径。掏9.2绪协作伙伴：母高级经理、毛项目经理、腰财务主管、针会计、出纳吓、司机紫9.3铸直接下级：帝无晴厦门市资本丰营运顾问有宽限公司窜XIAME讨NCAP四ITAL者MANAG佛EMENT笑CO.,矿LTD.澡职工行为规北范鄙文件编号阵CM-AS画-005锋版徐洽次羽1.0去页控危次洁1/1据发行日期赤2002/被1/23汤1辩．着装：厉1所．巾1盈员工个人仪喝容仪表不仅件仅展现个人穿精神面貌，国而且体现着链公司的行业献形象；缸1础．修2校上班时间需摸注重个人仪警容、仪表、兆着装整洁；侵男士除非穿纷着高领毛衣缝无法扎领带庄外，均需佩识领带（特别鸡强调外出开残会、出差更屡需保持）；外上班时间不率许穿休闲服剂、便装、羊买毛外衫。放2能．接听写：舒2洗．峡1迟所有员工必报须在第一时而间接听灶；扫2它．冒2搅总机接听电燃话须先说语“鄙高能资本，唉您好奴!黑”府；员工接听卵时须说亮“膝您好际!都”黄，与客人交岩谈时应注意准使用各种礼忠貌用语：跪“左对不起升”委、径“末请稍等壳”逗、驼“铸再见罢”眉、舌“字谢谢椒”丙；咐2妙．领3承被找员工不物在位置上或静因忙不能接肉听时，公其他员工应胁代接，借并解释原因顷，记录留言扣等信息；邮2裙．老4朗接听应碍控制音量，每以不影响他扰人为原则；验2笼．善5菜上班时间内蛛须尽量避免迁接打私人电罩话，确有要屑事时，通话焦应简短扼要堤。贼3由．待客：剖3醒．马1夕外来人员原谜则上在会议播室会面，保遮证公司内部数办公环境；口3轰．滔2拾事先预约有们访客的，应诱提前通知公斥司秘书，以柴安排会议室饲，并提供访隶客服务；扛3枣．黄3访任何员工在拥公司工作区国域内遇见访逗客询问或张威望，均应主鸦动带领至相某关人员处，妨确保访客在松公司内一定芹有人作陪，鲜避免访客自蓝行在公司内罩四处查找；坊3侨．猾4妈业务客户和屿重要访客离畜开公司时，鼓应由具体接泉待的员工为佛客户开门并降送至电梯口注；通3块．践5蛇谢绝访客翻咱动、阅读、辈使用公司与国职工个人用未品，注意公范司与客户的莲商业机密；障3妇．鸟6沙最后一个离念开公司的员垒工有义务检冠查公司各种努设备是否关凉闭，并确保致公司大门上冤锁。惕NO.妹修订日期域修订内容女修订单位高核准屡审查网制定唱2002/豆7/12稼员工离开公卷司时检查设猜备揉厦门市资本钥营运顾问有躬限公司促XIAME互NCAP高ITAL而MANAG泊EMENT本CO.,燃LTD.喘人事使用变现更程序灯文件编号做CM-AS务-009赶版献揉次美1.0今页安私次蹲1/2亭发行日期图2002/岁1/23赢1腿．报到手续鞋：如锯1.1店聘用人员应仰持一寸照片框2坡张、体检表柜及相关证件醉至行政部办蚀理报到手续挽，体检不合纺格、关系不课清者，不予蒙录用。户1.2集本公司不允惯许任何人员糕在外兼职。雅2曲．试用期：兵2.1种新录用的新恐员工除董事厅长特别批准棉，一律实行蝴试用期三个帮月。待遇按叙公司薪金制绘度的有关规赶定处理；油2.2库新员工报到按后，公司将斧与新员工签同定劳动合同剥及保密协议报，发放办公下用品，尊公司指定项朵目经理以上粉级别的人员呈对其进行督柱导睁，并进行月道度考核；杠2.3果试用期满后姓，由督导人顶员对新员工伍进行综合考抛核并将考核乎表送交爽COO吴并转董事长未审核，经批燥准后新员工侄转为正式职过工。货3钢．提职提薪悲与降职降薪尚：沸3阔．历1芽提职：员工召在合同期内兴，如工作表畜现优异，将昨在职位空缺尊的情况下给策予提升，先弊由智COO娃做员工工作凉考核，歉“柏工作考核表惨”世送董事长批裕准后生效；设蕉3首．欣2恼提薪：员工揪在合同期内闯，如工作表驼现优异，在烟无职位空缺眠的情况下给牌予提薪，先扮由磁COO尾做员工工作峡考核，商“垒工作考核表呜”狠送董事长批内准后生效；融义3独．础3榆降职或降薪茧：员工在合舍同期内，如美不能胜任工欢作或严重违朴纪，将给予武降职或降薪存，先由蚀COO渠做员工工作位考核，签“者工作考核表乱”玻送董事长批减准后生效；伪生效后的者“蹦工作考核表柜”偏送财务部更高改薪资。鄙4穷．解除合同剂：馅4文．地1底员工辞职须掘于慎一个月惠前向惑COO粒提出书面申冒请，填写陵“膜离职表秀”晒报送董事长验最后批准，高方可生效；且未提前申请戚须赔偿两个鹿月工资烦；主4及．怠2赞试用期间双饶方解除合同碰须提前撞三个工作日嫌；圾参4耽．罚3资由公司提出草提前解除合感同，按劳动偏合同法的有三关规定执行位。微NO.雀修订日期摸修订内容钳修订单位容核准慌审查恨制定缎2002/材7/12陈解除劳动合驶同的规定、旗淘汰制等气人事使用变锻更程序奔文件编号熟CM-AS给-009灯页雷雪次兰2/2体4抱．尾4虫公司实行末怀位淘汰制。铅凡是每年年橡度考核排在膜最后一位的警员工，公司修原则上将解祥除劳动合同帅。叔5豆．离职手续角：帽酒从辞职申请获训批准或被公浆司要求解除常合同后，该嫩员工应于最馒后工作日，简按公司规定痒，根据秧“具离职表中”程中工作交接井项目要求，呆至相关部门唯办理清楚各棉项工作的交娱接，交接完愈毕后将亲“排离职表轧”嘱返回财务部调计算工资并轧存档；工作略未交接完毕渐，有关部门餐不得给予办友理关系调动弟手续。具体尿各部门交接蜂项目如下：昂5.1坛工作部门：愉对内、对外学工作的交接袜，确认办公掉物品完好无攀损；将5.2省行政部：确刻认归还公司生书籍与行政邻部发放之工塌作牌、办公冈用品；确认善电脑有无损破坏，设备完秆整；差5.3责财务部：确弦认结清所有吧经手之款项义，归还预支称款；喘5.4仍对外：起草光致客户函，孩确定项目承接接人员。耻6姜．法律责任挡：政若离职员工案未按公司规瓦定将所有工鉴作交接清楚秆，致使公司亿蒙受经济损弄失，公司将迷有权追究其置法律责任。届若其在公司摘尚享有利益绘的，公司有城权予以扣留与。罪附表：式试用期职工村月度考核表突(CM-A裙S-009债-B1)验员工半年工征作考核表闸(CM-A屯S-009秋-A1)架合梢离职表槐(CM-A磨S-009伏-A2)妥厦门市资本刚营运顾问有败限公司团XIAME歪NCAP讽ITAL骄MANAG周EMENT线CO.,考LTD.添考勤制度糖文件编号壁CM-AS速-010必版蠢睬次屑1.0何页如前次裁1/1者发行日期锣2002/扒1/23嫂1信．工作时间天：龄1.1延链正常工作时夜间为每周一筐至周五的上丹午惊9颠时一插12非时，下午忘2花时一甚6柄时，周六、私周日休息；宏公司员工每北天工作时间礼仅赖7壮小时，每周剑工作时间仅匹35仓小时；油1.2步她公司业务采羡取项目制，原因此个人为诉完成项目所潮需额外工作杀时间一律不军计加班费；壳1.3酒兽如遇自然灾晋害致交通瘫辟痪的，应尽咽可能向负责对考勤的人员蚕报告，交通离恢复后，立驶即到公司上早班，经确认铜后可不计缺躲勤。静2榜．考勤制度尿：千2.1青优本公司由公像司秘书负责币考勤；公司穴秘书于每月扶5道日前将上月表考勤表送财软务部计算工士资；碌2.2遵均迟到、早退衬：上午声9卸时，下午苗2辣时未到为迟关到；上午英12述时，下午纪18赶时之前离开杰为早退；如化外出办事，攻须事先由其计上一级主管歪同意，并事炭前向考勤人剩员报备；数案2.3匙妻事假、病假稼：每天上午充9奏时之前，下培午动2录时之前未到剥公司需事先投请假。凡请垒假必须报考拉勤人员确认删；请假超过秃2谈小时以事假椅0.5收天论处；超注过愁4品小时以事假辱1股天论处；凤滔2.4娇谣旷工：每天锅上午肌9糕：新30隶之前，下午谣2划：妻30漏之前未到公省司不请假一焦律以旷工论债处，连续旷蜂工超过煎3压天，公司将也予以除名。击鞋附表：汉扒宴考勤表犁(CM-般AS-01口0-A1)馆NO.椒修订日期逼修订内容障修订单位眼核准掀审查箩制定贸厦门市资本寄营运顾问有厚限公司视XIAME雕NCAP茄ITAL棚MANAG魂EMENT舟CO.,担LTD.佩休假制度困文件编号轨CM-AS首-011枪版翁饼次河1.0紧页谋挣次久1/2逃发行日期抓2002/妄1/23率1甜．请假原则既：甚1竹.1赤员工请假应熟事先填写恨“怖请假申请表述”寿，区按程序报批凑后，方可休伪假，如遇到勿紧急事故，服须口头知会姜上级主管，启并于上班后衫24度小时内补单糊，旋“邪休假申请表杏”绕交考勤人员伟备案；吨1茫.2择未经准假擅膀离职守者，何以旷工论处俘；勉1丽.3汗请假理由不衫充分或妨碍冰工作的，公凶司可根据实成际情况缩短借假期或不予市准假若;筐1茅.4句假期最短时俯限以半天计结。躺1.5杂一个月请假未累计超过疼4锐天罪(毫含尼)干的，按出勤帝率相应降低婆其本月职务勺工资，具体黑办法见裤“层薪酬制度澡”碍（辱CM-AS底-019女）。嘉2搜．带薪假期屈规定：辨公司设立带慎新假期制度闪。员工在本王公司工作每氧满一年，享姻受带薪休假母一天。寺3.奋病假制度：省研每位员工在或本公司工作楚每满壹年，响每年享受带座薪病假一天循。趟附表：鱼休假申请表钳(CM-A诉S-011钢-A1)养NO.壮修订日期鸡修订内容荡修订单位畅核准辆审查需制定季厦门市资本赚营运顾问有架限公司库XIAME使NCAP纸ITAL盼MANAG罚EMENT吨CO.,肥LTD.滔人事考评制粒度匹文件编号券CM-AS单-012吩版显衣次女1.0殊页冲背次却1/1畏发行日期伪2002/芒1/23匪考核的目的张是持续改进往员工的工作烈，促进公司亲持续发展；岂考核的对象碰为全体员工的。其中，两COO吵与巷CKO异由董事长考殖核，其余人孔员由羽COO渔考核；恐考核的内容府为员工的业淡务工作以及课对本制度的处遵循情况；渠考核分为杏月度考核枕、半年考核欢和年度考核温。试用期的爆职工必须进老行月度考核穗；佣考核结果与新浮动的职务戚工资及奖金箱的挂钩；节职工对考核豪结果不服的嗓，可以向董德事长申请复号核。崭附表：积职工考核表燕(CM-A戚S-012爆-A1)纪NO.猪修订日期把修订内容义修订单位资核准晃审查木制定柔2002/竿7/12猫增加月度考猜核楼厦门市资本夺营运顾问有奥限公司巩XIAME萝NCAP崇ITAL奥MANAG扬EMENT剖CO.,卫LTD.里业务考核制未度辈文件编号义CM-AS神-017绢版揉男次冻1.0茂页同档次牺1/1袄发行日期展2002/惨1/23匹1颗、公司实行剩业务考核制牢度，并以此壤作为核发业射绩奖金的基脚础；驻业务考核包泳含两个部分属：业务收入财；项目执行观情况；喷业务年度的醋定义：计算败的时间为每姜年的农历刊1广月稻1率日至次年的姨12吊月撑31站日；钩业务收入的睁计算：业务区收入以业务变年度实际到束帐的金额为依准；哲项目执行情暮况是考核公好司交办的项谊目执行、完岸成的情况以团及客户对项掘目执行的满浊意程度。如递果执行公司破交办的项目套多，工作时帮间长，执行取质量良好，内即便其收费事情况不是很慌好，公司将兆根据其工作灾时间，给予栗适当奖励；址相反既使收劣入良好，但纽是客户反映盲差，项目执笨行情况不理孙想，执行公净司交办业务劈不积极等，近公司将视情担况给予一定姜的扣罚。杀公司当年的仪业务考核在押次年春节前斑结束，由公修司财务部和亏董事长共同首确定。愉董事长对项横目的考核有垦最终裁定权恳。或NO.兼修订日期雹修订内容缎修订单位歉核准丙审查椒制定如厦门市资本冈营运顾问有蝴限公司恐XIAME惠NCAP暗ITAL煎MANAG辽EMENT破CO.,末LTD.腔差旅制度水文件编号饺CM-A类S-018笔版旋咳次拒1.0缎页总们次液1/1旬发行日期辜2002/败1/23典公司职工因写业务需要出间差，应填写湾“楚出差申请表坏”竭，注明穿事由、工作屡日程安排、席达到的目的钉、费用的承静担方式、交搞通工具、住抱宿条件等，弦报公司狠COO隔批准；因参夏加会议、市附场开拓或参挑加培训的出碗差，应由董肢事长批准；注在紧急情况厚无法填写申凭请表的，应罪以方式时征得毁CEO快、扶COO慨同意，并在宰回到公司才后别24窑小时内罚补齐手续；效职工出差到液达目的地后秩，应及时与族公司联系，执留下联系方睡式；阅亮正常出差的恶职工每挠天必须以电炉话、电邮、宵等方式睁向公司帽领导汇报工则作情况，出罗差结束后还唤必须汇报和犹总结；欢参加会议及泡培训的，出乎差完成后，庙应向公司汇驾报参加情况允，交流心得妥体会；填职工出差返妄回公司上班捉后五天内，志必须办理差犬旅费核销手际续，填写衣“恨旅差费报销女单巨”橡，交回余款深，不得拖欠败。杏附表：帐出差申请表凤(CM-A棉S-018搭-A1)神NO.闪修订日期湖修订内容至修订单位锦核准剃审查插制定它薪酬制度杆文件编号血CM-AS油-019余页页木次激2/39加：办公用品补贴差额办公用品补贴差额=办公用品补贴-办公用品领用费10(注):加：办公用品补贴每人每月固定办公用品补贴11(注):减：办公用品领用费以当月实际领用的办公用品金额计算12减：请假工资请假工资=应付工资÷21天×请假天数×70%=?(4天以内)或=应付工资÷21天×请假天数=？(4天以上含4天、旷工也等同计算)13(注):应付工资计算基数请假应付工资=基础工资+职务津贴+办公用品补贴(因考核工资另行计算不列入,报销额度另外再报销也不列入,专门核算)14减：迟到、早退、仪容等违纪处罚迟到、早退、仪容等违纪4次以内每次扣10元,超过4次（含4次）每次扣20元.15加：其他16加：住房补贴17减：应缴养老及失业实际应缴养老金个人承担部分.18减：应缴医保实际应缴医保费个人承担部分19减：应缴公积金实际应缴住房公积金个人承担部分.20减：个人所得税应缴个人所得税部分.21实发工资实付工资=基础工资+职务津贴+综合考核工资+午餐补贴差额+办公用品补贴差额-请假工资-迟到等违纪罚金+其他+住房补贴-应缴养老-应缴医保-应缴公积金-应缴个税登薪酬制度晃文件编号县CM-AS锁-019牛页厚耻次悲3/322(注):注：员工当月实际工作天数以当月实际工作天数计算23(注):注：员工当月请假天数按公司请假制度核算24(注):注：员工当月迟到等违纪次数按公司请假制度核算25(注):注：员工当月午餐就餐次数按实际就餐次数算26员工实际可报销额度实际报销额度计算标准等同请假工资计算标准每月核准报销金额=(报销额度÷21天×请假天数)×70%=?(4天以内)或=报销额度÷21天×请假天数=？(4天以上含4天、旷工也等同计算)27(注):注：员工每月可报销额度报销额度范围内员工可根据实际报销额度报销市内交通费,IP卡领用费等.28备注：衔6.诞职务工资的婶确定：职务牛工资每年核壮定一次，由鲁公司董事长畏召集相关人盏员，结合职交工上一年度庸业务考核和尾人事考核情泳况确定；办7.绞经董事长核雷定的职务工神资，加上基钟本工资，填浩入年度薪金守核定表，交灯财务部调整渗工资；焦8.痛特殊职位或普人才的工资逢构成或职务嘱工资，由董先事长决定；托附表：宵年度薪金核燃定表签(CM-A付S-019势-A1)毫厦门市资本师营运顾问有偷限公司芒XIAME杜NCAP河ITAL胸MANAG擦EMENT辱CO.,惹LTD.彻激励制度移文件编号李CM-A客S-020朱版泼请次敢1.0冒页轿比次馆1/3秀发行日期半2002/刺1/23柄公司业绩提仅成实施的前区提条件：公双司本年度是挂盈利年度。暖对于非盈利增年度对个别肆突出贡献的雀职工的奖励涌办法，由公着司董事会另到行决议；厅公司的奖励痛办法分为：传业绩提成奖歼金、升级升给职、培训考塑察以及股权跨激励等；沙高级经理的榨年度奖金提菠成：旷3.1坚高级经理拥陷有保底任务狐，有权独立筹计算分成奖穗金，其项目污小组分成办胀法采用固定塌比例，即：直（当年业绩伞-唯保底任务）舌*30%殊；拔3.2味当年业绩的竖计算以实际墓收入为准，状时间从每年暴农历俯1纪月咱1冻日忽至次年刘12彼月晨31薪日止；覆2002俊年保底任务吓为玉10州万元，其他烘年份由公司克董事长另行慎确定；浪半年奖：羽职工全年奖击金提成的一休部分，按照仁3.1照的计算方法匀的乡80%笑计算域；希升级和升职表：显试用期满晋酱升项目助理祸：试用期活3服个月满，经赔培训主管推唐荐，报改COO絮复通报董事挪长批准即可荒晋升；庄项目助理晋钩升为项目经添理：具备下流列两个条件兄之一，并经雷董事长批准屯可晋升为项受目经理丢担任项目助买理轧6愈个月以上，砖有向3钱个或以上的却项目获得高侍级经理绞30戚％以上的分崇成，有独立战操作业务的务能力；硬担任项目助丽理潮6屠个月以上，但经至少两名语上级主管（妻包括斧COO,C药KO酬或高级经理失，）推荐；虾项目经理晋银升为拆高级侵经理：具备瞎下列条件之口一，并经董叉事长批准可座晋升为高级师经理阳担任项目经学理鲜3灿个月以上，惭与公司签订粗3跌年或以上的攻劳动合同，凳经严COO肝和集CKO酬推荐为项目可组长组织项志目团队廊B)详担任项目经墙理映3俭个月以上，矿与公司签订遭3凳年或以上聘府用合同，能角独立承揽项脂目并获批准寸立项。漂董事长可以鸽根据职工的岸表现，破格盏决定是否给稻予晋升职务运工资或晋升晓职位的奖励巡；册推荐下属晋悬升的主管必扫须撰写一份沉推荐报告。幸5寸股权激励：东公司在每年泊公司周年庆睡（慰11侍月煤18洗日双）董事长将过根据职工在定本年愚度是否有突绕出的表现决揭定是否给予算股份赠送；芦即NO.役修订日期慨修订内容楼修订单位导核准戒审查桌制定民2002/门7/12标增加分成计译算办法袄激励制度完文件编号蜂CM-AS浴-019辨页色蝇次策2/2自奖金的计算原以项目小组资为单位，小猛组内部按照锯公司的指导柴比例自行协再商分配比例幸，垦最后的分配慢办法应根据汁小组成员的蚊工作时间确智定摇:裳（抗1杏）一个项目碑完成后，项蓝目小组的最糠终分成比例未为：饺项目成员的石累计工作时惑间疤×耐系数扫―――――肃―――――纠―――――幸――示Σ睁（项目成员影累计工作时趟间火×炒系数）车（筋2沈）项目小组狐成员的项目腿工作时间表隐每周打印后嫩由项目组长认签字确认一乡次；项目组朗长的项目工劫作时间表每舍2榆周由涨COO所签字确认一臣次。项目操三作的汇总工旧作时间表，雾在可能的条责件下，每个漠月交由客户华签字确认一桶次；榨（糊3梯）出差工作灾时间的确定干：项目小组树因本项目出席差，其工作梦时间的计算预应包括路途品时间，并按盼客户正常上累班的时间计远算，如需加抖班，应获得孤客户认可；定（泄4鱼）系数的确面定：项目助谢理：齿0.75民垄头弹腹撒项目经理：涛1.0哄厌锣斯纽示高级经理：汤1.5芬箭匙烛逆COO/物CKO宽：乎2.0油艺付拘佳报董事长：需3.0食（班5而）牧COO飘、拔CKO系及董事长配斯合项目工作秩，其工作时注间应列入汇满总工作时间箩表，并参与月虚拟分成；熄（星6菌）项目成员脾经批准中途科因故退出该艳项目，按其波在该项目的却工作时间计吊算其在该项埋目的收入；跪（肢7弓）当一年终落了而项目未另完成时，可私先按事先约辜定的分成比肢例对已收入袖部分进行分木成。项目完届成时，应根故据项目工作雀时间进行调粗整。啄项目分成的休最后结果应糠报董事长批捐准，如果内笛部分配发生妈争议的，董轿事长有最后婚决定的权力靠。董事长有霸权根据项目搁人员在本项流目中的表现药、在本公司成的表现，作弯出对项目人延员的分成比定例进行枣0堡－票30迹％左右的扣是罚调整。演对于完成公软司交给的项绪目情况好、盈项目收费较脖低的职工，蚂在参考其工路作时间表和索工作考核情班况后，董事酒长可以以董呜事长基金的些名义，分发伐部分奖金；川厦门市资本努营运顾问有距限公司痕XIAME懂NCAP隐ITAL慕MANAG愈EMENT丽CO.,垄LTD.每福利制度叔文件编号毅CM-A谨S-021谦版决忙次孩1.0鄙页探钩次题1/1顺发行日期华2002/收1/23饼公司根据法冶律和地方法绒规的规定为耀员工办理养原老保险、失培业保险和医寿疗保险等社裕会保障；多公司定期组候织员工免费辫参加一次体精检；庸公司实行午锐餐补贴，职隙工可以选择纯领取现金或肤在指定地点持进午餐；最公司每年在匆公司周年庆优以及其他喜布庆的节日组惭织职工活动赞。殃NO.争修订日期启修订内容浓修订单位宴核准锣审查寄制定关厦门市资本稍营运顾问有智限公司器XIAME多NCAP融ITAL舟MANAG芳EMENT堆CO.,京LTD.湾培训制度潮文件编号盏CM-A膨S-022行版浅小次衣1.0抛页末寒次姿1/1挥发行日期堆2002/禾1/23我1岭．公司鼓励程员工参加各豆种培训或进斗行深造；但塌公司有权根混据公司业务佛的安排，与循员工协商调场整进行中的腥培训或深造记计划；喂2维．公司每年凉组织部分或倘全部员工进舱行业务培训臂；测3牌．公司的培艇训可以分为畅上岗