某置业有限公司招标采购管理规定

拓新集团新贵置业招标采购管理规定39/39拓新集团新贵置业公司关于招标采购相关问题的规定为了规范公司招标采购行为，确保公开、公正、公平、阳光操作，维护当事方的合法权益，特别制定如下规定，公司各部门各员工必须遵守。一、招标采购小组组成的人员名单：1、工程类（含规划、设计、勘察等）招标小组——组长：古朝泉（总经理），付组长：潘泽华（总经理助理），成员：赵杨梅、郑显均、欧茂玲。2、材料物资（设备）类采购领导小组——组长：古朝泉（总经理），付组长：潘泽华（总经理助理），成员：赵杨梅、郭福良、程启海。其他相关人员根据实际需要提供支持协助。二、工程招标、材料物资类（设备）采购实行分类管理：1、工程类（含规划、设计、勘察等）分类分为以下六类工程：⑴总承包工程，即：总承包土建、景观类：“水墨林溪”土建，景观工程按集团规定，新贵置业公司一律按2000年重庆市定额价发包给重庆拓新房地产开发集团建筑工程。建筑公司设立长寿项目部，具体承担工程施工管理工作。⑵分包工程，即：土建、景观总承包方对劳务、防水、保温、下（雨、污）水、门窗、外墙漆等分包工程，以建筑公司的名义采用竞标方式发包给各分包企业。要求必备专业设计、施工资质的，分包企业必须具有其相关专门施工资质，并考察其以前的业绩、技术经济实力及诚实守信度。⑶竞标工程（总承包以外的），即：小区安防、配套设施、装饰装修、环保治理等工程项目，由新贵置业公司以竞标方式发包给有资质、有专业施工能力、有经济实力、重合同、守信用的企业承建。⑷垄断工程，即：属于垄断行业施工的，如：上水、电、气、消防、通讯等分项工程，在科学合理设计、正规公正预算的基础上，由新贵置业公司采取公关协调、力所能及的低价原则签订施工合同，按图保质保量完成施工。⑸植物栽种工程，即：景观苗木种植工程，能够招标竞标的，采用竞标方式，包树种、包规格、包存活，由新贵公司（或项目部）发包给有技术能力、有实力、有资质、有诚信的单位。⑹设备机具租赁，即：施工机具、设备租赁。由项目部根据需要和当地市场价格联系协商，一事一议承租。租赁时间超过一个月的应签定合同，明确双方权利、义务、交接验收、安全责任及维修赔偿事宜，便于遵守。2、材料物资（设备）类采购类分为以下六类形：⑴地材采购，即在长寿区本土采购的商品砼、水泥、砖、河沙、石子、条石、饰面砖、涂料等。因当地材料多为垄断经营，采取考察、协商形式，参照当地贯例选择有实力、讲诚信的商家采购。⑵区外采购即：重庆市内外采购的钢材、木材、石材、瓦、饰面砖、不锈钢制品、防水材料、保温材料、外墙漆等，采用货比三家选取有实力、有诚信、有资质、质优价低者采购。备⑶劫设备产火成足品玉采购，即：馒对生产、安葱装类的产品荐采购，包括失电梯、空调身、消防器材茎、跪电气设备、撇施工机具、铸车辆等采购喜、采用完全露竞争原则，笋以招标采购鼠方式，低价掉中标。广⑷嫌办公用品养采购，包括掩办公情家具、电子盒电器、胁办公竹用品等采购其，采用货比转三家，选择村质优、低价抖、售后服务权好的商家采惭购。蜓⑸潮苗木采购罗，在僻公司挤有栽种管理流技术能力舟、寻技术、湾人员、经验狐的基础竿上，可以采锐用寻价、协匹商谈判，选味择价格合理妖，苗木质量乓好、售后服禁务课有保障敏，包栽种、伞包存活的幻形式购买。玻⑹决零星（应盖急）采购，涉即价格芝单次江单价在10宗00元以下透的采购，由谊采购员按妥实际浮需要安排采要购终。坏上述漂材料（设备伤）采购类敏中忌第甘⑴抖、稿⑵秋、踏⑸竟、怕⑹务项变由建筑公司叨采购，第甘⑶论、耽⑷欧项由新贵置绩业公司采购第。幻三、分类工唱程、采购流胸程宪1、许总承包工程刻发包流程：滚相关部门兆招标小组遥相关领导开始开始总工办编制预算分管领导审查集团审计部复查编制正式预算拓新集团建筑公司审查预算新贵公司、建筑公司协商合同签订施工合同集团审计部审核合同结束扶2、分包工逮程邀标发包伟流程碰相关部门纱泄招标小贵组废相关领导开始开始预算员编制预算组长、付组长审查小组邀请三家以上单位考察、初谈、预审集团审计部审查，确定标底选择洽谈、确定签约商家及合同总经理审核合同集团审计部复核合同中标单位交纳履约保证金签订合同结束启3、竞标工援程分相关部门直招标（小沾组）键相关领导开始开始准备工程内容、预算、标准、图表等准备工程内容、预算、标准、图表等组长、付组长审查编制邀标函及招标文件组长、付组长审查编制邀标函及招标文件组织应标单位现场踏勘并解答疑问对三家以上单位进行资格预审，合格者发出邀请函及招标文件组织应标单位现场踏勘并解答疑问对三家以上单位进行资格预审，合格者发出邀请函及招标文件组长、付组长审查组长、付组长审查进行初谈形成谈判记录初定结果报送集团审计部审查，确定标底进行初谈形成谈判记录初定结果报送集团审计部审查，确定标底组长、付组长审查合同组长、付组长审查合同正式谈判形成合同初稿正式谈判形成合同初稿集团审计部复核合同集团审计部复核合同交纳履约保证金，签定正式合同交纳履约保证金，签定正式合同结束结束纸4、垄断工歌程议标流程访相关部门涂招标小组壮相关领导集团审计部审核正式洽谈形成合同集团审计部审核正式洽谈形成合同总经理审核合同集团审查合同签订正式合同结束开始联系对应部门，现场查勘，设计图纸组长、付组长审核、确定设计图纸对应部门编制预算、初谈开始组长、付组长审核确定联系对应部门，现场勘查，设计图纸组长、付组长审核确定联系对应部门，现场勘查，设计图纸对应部门编制预算、初谈对应部门编制预算、初谈竭5、植物栽猾种工程发包母流程报相关部门吴招标小组耻相关领导开始开始组长、付组长审核确定单价组长、付组长审核确定单价考察、寻价、选择三家以上单位受邀标方现场踏勘，编制方案、报价编制招标方案，发出邀标函受邀标方现场踏勘，编制方案、报价编制招标方案，发出邀标函总经理审核方案总经理审核方案初次谈判，形成记录、方案集团审计部审核确定标底集团审计部审核确定标底总经理审核总经理审核合同正式谈判，形成合同正式谈判，形成合同集团审计部审查合同集团审计部审查合同交纳履约保证金，签订正式合同交纳履约保证金，签订正式合同结束结束间6、设备机丹具租赁议标四流程孙相关部门类班三组交相关领导开始开始项目经理审核现场提出需求方案项目经理审核现场提出需求方案现场联系，提出单价现场联系，提出单价项目经理审批项目经理审批现场落实设备机具，并作好记录签字现场落实设备机具，并作好记录签字付费付费财务处理财务处理结束结束乐7、液（糕长寿兵）阶地材采购议把标流程颈相关部门筝采购小组哪相关领导开始开始编制采购计划邀请2-3家供货商洽谈、考察、寻价签订合同集团审计部审核合同具体谈判价格、合同、供货方式等，形成合同总经理审批计划组长、付组长审核，确定洽谈次序总经理审查合同结束铺8、区外材订料议标采购碎流程撕（钢材采购奏除外）吐相关部门宰采购小组诉相关领导开始开始总经理审批计划编制采购计划总经理审批计划编制采购计划寻价、货比三家，选择质优价低的三家以上商家寻价、货比三家，选择质优价低的三家以上商家组长、付组长组长、付组长审核价格，确定商家洽谈次序依次谈判并形成记录依次谈判并形成记录组长、付组长审核组长、付组长审核确定标底价格及谈判商家正式谈判价格并形成合同初稿正式谈判价格并形成合同初稿组长、付组组长、付组长审核合同集团审计部审查合同集团审计部审查合同签约、发货、运输签约、发货、运输检验、验收、入库检验、验收、入库集团审计部审计完善签字手续、付费集团审计部审计完善签字手续、付费结束结束像9、设备及弓制成品采购失竞标流程昏相关部门旬糊庄坑北乌采购小组梳相关领导开始开始总经理审核计划编制采购计划总经理审核计划编制采购计划集团审计部门审查计划集团审计部门审查计划编制招标方案、标准及邀标书编制招标方案、标准及邀标书组长、付组长审核组长、付组长审核受邀方踏勘现场，解疑，编制投标方案、报价发出邀标书受邀方踏勘现场，解疑，编制投标方案、报价发出邀标书实地考察、初谈形成记录、方案总经理审核初步方案实地考察、初谈形成记录、方案总经理审核初步方案集团审计部门审核确定标底集团审计部门审核确定标底总经理审核合同正式谈判，形成合同总经理审核合同正式谈判，形成合同集团审计部审核合同集团审计部审核合同签约、供货、检验、验收、付费签约、供货、检验、验收、付费结束结束掘10、办公五用品采购流昆程培相关部门趋采购小组煮相关领导开始开始总经理审核计划编制计划总经理审核计划编制计划集团办公室审批计划集团办公室审批计划总经理批准选购方案寻价、货比三家，选择方案总经理批准选购方案寻价、货比三家，选择方案财务部审核实施采购，检验、验货入库、签证财务部审核实施采购，检验、验货入库、签证总经理签批总经理签批付款付款结束结束殖11、苗木匠采购议标流闭程欣相关部门爷叶珠采购小组歉相关领导开始开始总经理审批计划编制采购计划、方案总经理审批计划编制采购计划、方案寻价、货比三家，评审供货商寻价、货比三家，评审供货商组长、付组长审核组长、付组长审核选择、初谈、形成初步方案选择、初谈、形成初步方案集团审计部审核确定标底总经理审核集团审计部审核确定标底总经理审核总经理审核合同谈判，形成正式合同总经理审核合同谈判，形成正式合同集团审计部审核合同集团审计部审核合同交纳履约保证金，签订合同交纳履约保证金，签订合同供货、验收供货、验收付款付款结束结束糟12、零星昏（应急）物易资采购询相关部门汤采购小组崇相关领导开始开始项目经理审批现场提出需求计划项目经理审批现场提出需求计划采购实施采购实施交货、验货签字交货、验货签字项目经理审批票据项目经理审批票据财务部审核票据财务部审核票据总经理审签总经理审签财务部报销票据财务部报销票据结束结束擦四仪、有关资格夹、资质、资股料要求暂：袋1、总承包端工程：拓新闻集团建筑公进司为二级资暖质施工企业价，可承包2躬6层、秆80米冬高度以下的旨楼房建设，深超过26层痕以树上丛的建筑则寻蜡挂靠办法解葡决。新贵公赌司与建筑公水司签订总承扣包合同，提负供俘正规建筑发病票。爷2、分籍包工程，除构极少部分铺不经需资质要求蚂外，一律要闭求对方提供愿营业执照、欠资质证明、栽法人证明以膀及以前建设蚀的业绩证明脆，技术、机遇具设备集证明及诚信租证明，特殊傅情况需要竞求息对方提供资歌信证明及履东约保乒函，小组的逼实地考察评有估记录，谈寄判记录，合门同草案送集乞团审计部审州核，过在交纳履约逼保证金柴后签订正式催合同糊和质量保修晒单（书），寄要求朝提供正规发牵票或提供劳杠务费控收领票营据拔。才3、竞运标工程：要商求竞标方提区供资质、资踪信、营业执荣照工程业绩劈证明，影招标箭小组实地考填察并形成考学察意见爪。节谈育判剖有记录、合葛同初稿送集盗团审查轧并批复扣，因交纳履约保秘证金后并签订正式合懂同，肢要求岁对方提供正粥式发票或劳适务费领用票重据。秒4、垄葬断工程：孟要求施工承获包单位提供蹈资质，营业确执照证明，最签订正式合播同，要求提恭供合法发票炼。另5、植物栽产种工程：主婶要考察对方烧的经济、技托术实力和以躲前业绩以及气诚信情况，养并形成记录扯，历次谈判内要形成记录峡，昏集团审查合兔同初稿并批泻复，植交纳保证金亩后狂签订正式合港同摆和饱包咽存活约定书闭，提供合格恋发票或劳务旁费领用票据艰。兰6、设备机允具租赁：主拜要做好进场搂记录及双方择确认签字，违租用完成擦后眉办好验收及穷离场记录确器认劝手续，提供暂合播规冷发票或劳务负费领用票据栽。句7、地材采荡购：要求对辞方提供营业葵执照、部份季要求具有资像质和质检报肿告，对企业认实力和诚信搁要进行实地寄考察作出评驳估记录，签怠订正式合同兴，提供资源式税发票，货抗款豪可耐开发票或可导开收据。丈8、区女外迅采购：要求慰提供质量合笋格证、质检所报告，有品毅牌质量靠认就证并要求的必须算要求惠对方膨提供中其城有距效饭证明材料，浅同时提供营慨业执照，质纠量保证锈资贡料，签订通骂行筹的材料购买都合同，提供均发票或收据截。拾9、设备、兰产成品采购泊：要求对方夫提供营业执范照介、冈合格证书肉、软使用证书，亏有品牌和质性量认证要求笛的提供有效缴证明，要求纵有生产、总设计、窝安装资质的壶要提供资质桑证明，暗质量保修单拦（书），红签订正式合决同，提供增炎值税发票和速安装发票。鞋10、办公妈用品采购：悄要求提供营银业执照、产均品合格证明坛、质厚量黄检验合格证唉，恩质量保修单洒（书），权签订正式合种同，提认供桌正规发票。今11、苗木诱采购：要求金提供经销证邻明、营业执贿照，有检疫章要局求提供检疫次证明，有懒准入掏证明的要求帆提供端准砌入证明，有牙贩运证明要膛求要神贩运证，签民订正式合同如和存活保证笔书兵，提供达正栋规发票或劳绿务费领用票港据。萝12、零星没（应急）采那购：要求开很出收据或发疤票，有验收候、赚入库励使用证明。郊五阔、属履约龟保证金泰、捕进度（中间扰）付款及结叫（决）算要横求：兽所有工程项目目必须执行我履约外保证金，按袄合同价10乳%打入我方经指定帐户，拘签订合同。远合同履行叠过程中柄要求按进度缠付款的，严衬格按合同和对流程执行，熔合同缓标的怨履画行绢完毕，必须虎组织贿验收，办理球结算，报集瓣团审计部审茄查漠确认泥后贡方能草支付结算（堵决算）款项较。所有合同颗的职责部门泼必须建立台升帐，加强跟苍踪管理，所董有工程、采觉购合同必须冤资划料完整，立俘卷归档，便伙于撑查阅撕。跳六竹、招标采购言：蜓本规定力求赖将招标、采焰购的规定流子程化、表格畅化肢，义便于操作执瞎行再，剩因窄此要求招标恩、街采购小组人拿员必须规范件行为，考察贴、轿寻价、枕谈判必须袋有湿两人以上，狡并作好记录使，不得接受舌对方宴贤请、礼品、续钱物及变沫相昆的堤贿赂行为。熔七蔑、招标、采归购相关表格喂附：《材料阵设备采购流取程说明》乒建设工程招盐标申请书赴工程名称找建设地点晶结构类型以招标建设规亏模产报建登记文氏号艰概（预）算酿（万元）筋计划开工日撇期能计划竣工日平期匪招标方式根发包方式裂对投标人的呈资质等级要毯求蚁设计要求虫工程招标范蝇围黑招标前期准报备情况冶施工现场条裁件雕水壤电烫场地平整捆路修建设单位供胸应灯的材料或设椒备停（如有，则庸附村料、设剂备清单）堆招标组织披成员名单桂姓名昏工作单位预职务慧职称额从事专业年兽限奴负责招标内干容售招标人浮法定代表人槐：（签字）逼（公章）绢得年衔月自日攻集团审批羡意见色承包商考察拾意见表慧日期：洋年伴月绵日元考察单位名沿称偶考察内容叮基本情况愈（成立日期比、注册资金治、企业性质蜓、资质等级态、营业执照阀等有关证书文等）港技术经济情床况她（人员组成吨、施工机械付设备、固定弄资产、净资蔽产、负债、耳流动资金等碍）众近煮三滑年（在建）哈工程一览有（施工质量估、获奖等）净项目经理情它况（拟派项欺目经理信誉嫌、与业主配泡合、有否在土建项目等）庭参与考察人盏员意见铃公司招标宽领导驴小组意见皇副组长：朱组长松：怎分包项目情龙况表晒分包人名称蜜地址盈法定代表人志营业执照号懂码巨资质等级证赴书号码手拟分包的工雁程项目饼主要内锋容举预计造价（速万元）痒已经做过的脆类似工程煤注：割分包工程实戴施前报集团尝招标文件签肤收表趴工程竣工验奏收申请表牵工程结算申目请表弊年月扎日额工程价款结谎算清单栗工程名称：教郊个辜遭终捎怀亲渐仓合同号：蚂单位：瘦冰使韵漏支付编号久：顾误漠妹年侨月览日尤合同名称骡合同编号勉定额编号跪工程或费用睛名称里单位怖工程数量捏结算单价挨合价驼备注爽合计往：赏人民币大写踏备注汤造价员傲：罩危榆蒜持部其器合同责任部患门伟：狠德餐呈练府分管副总：总经理：编建设工程结花算审核定案裹汇总表如工程名称：呢送审造价（帜元）书审定造价（帅元）晋审核增（减衣）造价（元坛）奥拓新集团理盖事长意见笨理事长签字阴：亩年廊月日旺建设单位意疑见替建设单位（少公章）：伯负责人（签宏字）：辨年月铅日而施工单位意夕见柏施工单位（芽公章）：缸负责人（签钻字）：馒年月有日烧审计部意见璃拓新集团审座计部：懒审计人（签宾字）：摄年月道日取工程（材料毫、设备）结摩算款支付审伤批表葱工程名称甚申请单位密合同金额无开户行狐开户账号股结算金额雹已付金额太申请金额这申请理由偏监理给审查意见雀专业监理工执程师：魔换掘捐器总监理工程娘师：硬工程部梢审查意见僚甲方代表（猴专业工程师稼）：痰被元工程管狡理部经理：兰分管副总菌审查意见款财务部仍审查意见事总经理位审批意见两备注址工程（材料承）预付款／达进度款支付快审批表效说明：1、论每次进度款婚支付时应附奋有相关的节挪点验收手续伟（签字完善裙）及收方单搞；啊2、申请进肆度款支付前花应填报当期些收方单对应投的工程造价坚并附于表后熟。挪工程材料／萌设备品牌报唤审表厉总编号：铺给爷分锐编号：愿注：根1、裤施工方必须拣提前15日馒申报垒，践业主、监理鄙在收到函件泉后7日内给鸟出有效答复补；相2杂、大型设备硬（如电梯、片空调等）采茧购品牌向集透团报批参照和执行。维重庆拓新房详地产开发集骡团建筑工程躁材料计划单帖计划部门：纱般计蚂划日期梅品名惰规格省单位厚数量刮用途逢需要日期谋库存断计划讨年局月寇日排厂商物计划人吹项目经理刊厂牌蜂公司审泡核睡电话历询价修议价慈采购员润付款择材料设备采遍购疼询权价表树采购计划教单恨号屡供应商名称公商家简序号酷材料名称姓规格型号午单位铅数量级厂商拒或经销商取报价（单价必）唉使用部位封单位：（元得）矿批发价促零追售医价寒经办人陕（签字）它日期消材料设备考告察信息表中填表日期：叮饲年毁月裙日软蒸插匀编号：子材料（设备谋）名称歌规格型号丽数量贴供货厂商久联系方式漆厂家报价情静况仁考察情况记屋录译考察结论才相关部门意棕见差采购员桥物资部经理禽项目部碌或总工办绢总经理助理身总经理斑经办人：的项目材料用蜻量及单价表工程名称：光序号气材料设备规都格及名称手单位墓单价黑实际数量传计划用量驻金额掠计划金额京××伯年度用量聋××传年度金额何备注具本月用量们累计用量屯本月用量潜累计用量准填表人：家烟肉赢哗部门负责人忍：酒说明：1、蒸项目所用材艳料的数量应铜如实填写。驾奏2耕、项目所用跳材料的单价倡应填入库价浊。菜辱3、累计谣栏均为从项坦目开工至本希月，如跨年范度则还需分饺别填写年终趴的量及金额究。静暮4、周转刊材料应填写汪本项目中的缩周转费用。侄就5、本表拣可扩充移，由材料出肺纳负责填写保。赢样品／样本邀报批表捷序号厅报批样品或嫩样本名称聋规格型号伞数量葱供应商名称危供货时间辟质量要求蝴编制人：拆颜猜抬审批人：式宅禾宫菜年妄月日清合同签署意涉见表单位：驶时间：禁合同编号挤：傍合同名称偿合同份数蔽施工单位隆工程地址刮工程内容理工程价款换公司领导意循见：洪财务人员意忘见：雕经办人意见笼：驶集团审计人丑员意见：热理事长意见取：仰合同谈判记仁录表团记录人：朱橡烧烦肯笼蝶络吐记录时间：扭供货方预谈判时间锯采购产品名乔称党谈判地点烘产品规格和迷型号驻目标价格险质量要来源技术要求拴谈判内容描辰述（内容较庸多可以附表此）但谈判主要争炕议点：酬谈判结果：藏谈判参加人醉员犁谈判日期：腾管年庭月毒日巩主管领导审柜批意见听签字：璃六凭年腊月赞日章合同评柔审会福签表租合同名称荐合同责任畏部门种合息同怀条劲款牢摘术要驰合同单位名骂称：临合同金额：恢付款方式：述其它内容（另摘要）：愧责亚任柄部加门昼星诱挠棚识丑部门负责人腿：挤穴日期：猾财丑务俗部午制营瓶换高墙遵评厨审人：老腹日赢期：偏总助意见隶总经理意见交忽售帽铸漏酷检夹棉吩壮日期：暂说明：1、释合同文本由启责任部门负陆责搜集、整茧理、修改及双完善；僵衡2、各部箭门审核合同佣原则上应在悉一个工作日权内给予明确刘回复；勾3、合同文舟本及相关资位料附于表后穴。诸合同评况审回忘复意见阁表略合同名称闭经办人剪责任部门港部门负责人剪回围复届意悬见虽摘益要逝王姜寄树浓御折输陡部门负僵责人：佛总助审核意罗见卷签字：禾米绕划权泽黄日词期：确总经理审批夜意见炸谱签字己：称吉橡筑温荡戏日期：蒸说明：1、站“升回复意见摘则要栏持”好由合同责任煎部门填写，核应明确反映泡出是否与合腔同对方就《闭合同评审会膛签表》中各励部门的评审持意见达成一酱致意见；对事未与对方达牵成一致意见牙的条款，应宝予明确反映芳。盖2、慈“哗总助意见栏阔”狂由总经理助水理填写，应渣逐条确认业丙务部门是否应按《合同评臭审会签表》射中各部门的主评审意见对棚合同进行了肢修改，对未窃与对方达成朋一致意见的旋条款，提出瓣明确的处理尿意见，供公询司总经理决瓦策参考。到3、霉“脱公司总经理贝审批意见栏圣”短根据狸“房拓新集团合唐同信用管理哪办法滔”脸规定的合同书审批授权权远限，由公司迫总经理签署捕明确的审批夹意见，作为旦合同签字盖婶章的主要依腾据。荒合同执行情六况评价表舟合同责任部自门：玉蚀机戏结概填表时间：汽合同名称极合同编号谷合同金额外合同执行金虾额奇合同约定工单作风任务要点委合同任务完导成唉情况要点拴合同执行中榨出现的主要态问题及师采取的措施取执行效果台责任部门间自评意见虫是否建议垒列为合作伙初伴电以上内容由迁合同责任部给门填写知总助评价意弓见常总经理意见久说明：合同兆任务要点包摊括质量、工抗期、报价，家以及合同对贞方的合作配考合、现场管渐理、技术实怠力、垫资能拥力等。夹工程材料／妇构配件／设尺备拘进场林报审表益工程名称喝承建商炎建设单位河监理单位结致：济我方于搞年关月艺日进场的工寿程材料／构手配件／设备寒数量如下（休详见附件）化。拟用于下涛述部位：当将质量证明栋及进场见证凡取样检验结鹿果报上，请详予审核。臭附件恳：1、数量鱼清单污帅2欲、劈质量料证明文件雹（含出厂证若明、合格证丈等）僻辈3员、自检结果救（检测报告爽），需复检猛的还须提供厘复检报告终□妄合同内规定锹或推荐厂家介产品牵□州合同无规定掏厂家产品姿□药不是合同内穗规定或推荐呈厂家产品纽项目经道理／日期优煤再承建商／果日期刘监理审核意默见：尘经检查柱上述工程材纵料／构配件汤／设备，符蝶合／不符合征设计文件和弟规范要求，替准许／不准握许进场，同勒意／不同意卡使用于拟定刻部位。学监理工程师确／日期邪建设单位审允核意见：恢工程代表（玻专业工程师霜）／日期踩项目旺部经理／日裹期注：韵1、合同或持图纸中规定控由设计单位诱、建设单位逆看样的工程饥材料／构配丽件／设备，需第一次进场扎必须由设计挎人、建设单想位项目经理澡看样审批。虫2、本表一想式三份，建垮设、监理、歉承包商各一疫份。骄材料设备验煌收单绑供应单位：刘新吸拜初年月数日箩第壶号丘物资名称锤规格型号军单位革数量委单价（元）沈结算金额（撞元）陈验收时间滤验证状态肺合格证编号术试验报告编假号炸合计结算金裹额（大写：床仟芹佰努拾吃万仟宜佰回拾味元傻角分忽）减供应商／厂纽家漏交验说明龙收方验收人役员：投建朗享猜弓供方熊经办人：县物资验收记气录表编号：古物资名称隆规格型号芬生产厂家贵验证地点国验证情况：蒸验证结论及剪需改进或注糟意的事项螺验证人员：练验证时间：慕责年桂月锈日匹注：该表只护在供方处验鲜证时填写。经设备验收记阳录单款材料、设备雀付款申请表合同编号;卡供应单名称隶标的物名称友合同金额抬合同约定会凑付款比例滔合同应付款剃金额盏本次付款金诱额市（小写）照注：领导最杏终审批金额柔（大写）粪本次支付是晌第浊次支付驳，支付金额误为举：拼蹄；慈支付比例子模为尸：触枯姿%店；服按合同职累计斤应支付总金繁额为锅：邪院；咳实际监累计眯支付总金额南为：种相关部门找审两核免意见挽日渡期浙物资赔部准项目赖部塑财务部雀执行人修改霜情况说明辩总经理助理饼：脂公司总经理怒：本本次同意支膊付喇肃响锦元经办人：另注：1、此坏表原件由财射务部保存，贷并做为最终孤付款依据，宇物资吊部保留复印够件，两份应需同时盖骑逢辅章。桥2、请各部室门签署明确引意见（所供五材料／设备跨是否合要求蔬，有无处罚盏事项等）。符3、相关部处门会签不分苏先后，会签反时间不超过蝶三个工作日浇。浴4、公司领写导应明确签雁署支付款项各金额。味材料采购费胳用结算单合同编号：斥序号想结算项目俊增减款原因惭金额拆备注视1哥合同价款浇2红增加材料供泽应量途3般减少材料供居应量旋4李质量扣款睁5燕延期扣款逃6锡其他扣款盗7寻结算款怠8偿质量保证金访供应商：采厦日期：蒙年戚月日煎煤材料采购员陆：馋日期：晶年普月兵日付款通知单圾支付号：票而远化日期：粮合同名称潜合同编号捆收款单位庆合同金额（桐元）讨人民币大写余本次付款（绘元）破人民币大写妈累计付款（耕元）光人民币大写英合同金额（叔元）装人民币大写哗说明：睡经办人：抓经办部门仰：读预算员垫：描项目经理：洽八、涌材料设备采胃购流程说明纤提出采购申哨请坐⑴碎采购员根搜据项目的进号度及请购方昂要求提出采姻购申请；晚⑵胀申请必须责书面形式；硬⑶崭需要采购蛙的材料或设港备的规格、香数量等必须仰详实。浴2、审核采悬购申请读⑴昨项目部首框先要对采购微员提出的申宇请进行审核同；乳⑵少对不切实际带的采购申请陪有权提出质随疑并否决返珍还给采购凳员。嫂3、搜集信过息