绩效管理满意度调查问卷2_第1页
绩效管理满意度调查问卷2_第2页
绩效管理满意度调查问卷2_第3页
绩效管理满意度调查问卷2_第4页
绩效管理满意度调查问卷2_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

调查问卷说明:本满意度调查问卷包括两部分内容,第一部分为绩效管理基本信息调查,有10个问题;第二部分为绩效管理满意度调查,有50个问题。你可以匿名填写此份调查表。本调查问卷的密级为A级,任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心作答。当有超过50%的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。你的姓名:(可以不填)你的职位:所在部门:(可以不填)性别:入职年限:你的年龄:学历程度:化题号至答案编号泰题号肢答案编号巷1蚕A是B膏C冻D造E烟26带A蹄B郊C歇D罗E骑2阴A习B窜C乞D躁E航27矮A纤B节C灯D描E烫3批A逐B扎C让D热E蝴28盲A特B械C壁D绩E作4链A股B锹C浊D葛E尝29都A初B惕C怖D蠢E逐5很A目B反C饺D域E闭30所A命B辈C饮D刊E女6舱A厕B郊C持D昨E寄31功A坝B估C荷D欢E铅7辅A齿B陕C党D造E贫32辟A蛛B顾C细D蚊E贷8聚A稠B膜C狠D哭E往33点A烂B抱C嫌D嫌E绍9布A匠B惩C嚷D态E椅34林A赚B路C春D筑E苦10逮A棒B插C泄D刮E位35刷A访B剪C滔D姜E础11脾A娇B租C置D出E弱36灶A晴B拴C覆D美E昨12艳A缝B南C稍D册E绣37倡A虾B术C党D逮E循13铁A幻B伤C劝D咬E甜38萄A旨B氧C严D各E雄14创A南B筐C级D岂E叉39简A绿B私C评D窗E要15锋A租B句C刊D序E分40姿A把B跑C悲D免E氏16狡A壳B纷C猫D尿E些41碍A柜B廊C诸D效E剖17酬A宝B坡C凤D铲E蹦42耕A纽B坑C雪D财E督18借A翁B触C绝D跃E鞋43翼A爬B闯C绿D萍E魄19跃A迁B砌C群D始E叙44领A光B颠C故D阶E酬20偷A点B狠C锄D芬E嘱45就A稍B额C挎D加E展21柿A陆B颂C棉D陵E伯46柱A立B衔C放D码E勇22炼A悄B辞C笨D蹄E记47煤A仿B艰C不D裤E歼23毒A关B则C声D精E锦48蝴A谷B币C紫D挤E扬24遣A察B竖C圈D瓣E句49尖A拖B场C题D亩E捕25平A辽B滋C蓬D宪E蔬50盯A驶B要C服D顷E(共有10个问题,请按照实际情况回答)在过去一年中,你的上司对你进行过多少次绩效考核?按照你的理解,公司的绩效考核周期是多长时间?2.请写出最近一年来,每次你的绩效考核成绩,然后对应写出每次的绩效薪酬,看看它们之间的最大差值是多少?同时计算出绩效薪酬占你薪酬总额的百分比是多少?薪3.在你全燃部的工作时懂间中,你用鲁于计划、跟赢进、沟通、多考核的时间延大概有多少爪小时?占月衔(或季度)中工作总时间肢的比例是多堵少?你考核驾别人或接受览别人考核,狗又占去了多粒少小时的时枝间?占月(宽或季度)工词作总时间的宁比例是多少贷?倡4.在最近壳一年中,因笼为优秀的绩泡效,你获得众过哪些与众甜不同的奖励穗?比如加薪滴、晋职、培符训或高额的厅奖金。筒5.在最近烂一年中,因惹为非常糟糕血的绩效,你恐受到过哪些邮很严厉的处驾罚?比如降左薪、降职、奶警告或扣罚宴奖金。惠6.公司在毕绩效管理方散面有哪些正愤式的制度?倒分别写出这奖些制度(或姜文件)的名建称、制定部桌门、制定时器间、大约字馋数及主要内题容。秘7.公司进涛行绩效管理蜻的最高责任悉人是谁?责以任部门(或巡机构)是谁密?有多少专懒职人员?有捎多少兼职人倍员?如果你剧是一个考核固者,你有无服接受过他们省正式的培训咏,培训时间竹有多少?兴8.在每个顽绩效考核周刺期,你需要剪专门为绩效妇管理工作做也哪些特别的全工作?比如项填表、开会公等。请写出鲁这些表格和监会议的名称境。崖9.在过去踪一年中,如暗果你对绩效蚂考核事件有挤过投诉,请蜂写出这个事暂件及最后的海处理结果。焰10.请列蝴举最近二次乔绩效沟通中秒,上司给你抢的优缺点评蓝语,各列举嘱三条。睡(共有50蔽个问题,请候选择其中一她个答案)悬你对目前公溜司绩效管理盟系统科学性保的评价是肚(A)非常厕科学合理螺妻他(B飘)较科学合来理颈(C)不确照定论遭终宁(D)不也够科学和合益理膝(E)非常编不科学不合荷理爬如果选择D为或E,请写浪明简要理由慢或感受夫_____茎_____蓬_____拦_____效_____什_____盘_____股_____妈_____技_____掘_____制_____额_____总_____朋____秋_____疼_____叼_____惯_____环_____去_____点_____蛮_____莫_____傲_____杯_____咽_____腾_____苗___蓄你对公司目涝前绩效管理旷系统对员工瘦激励性的评洞价是街(A)非常萌强的激励首酒感(B好)较强的激俯励役(C)不确两定让后式水(D)激说励性不够者(E)非常设差裕如果选择D遵或E,请写捆明简要理由瓣或感受至_____顾_____付_____洞_____盟_____唉_____齿_____浩_____狗_____嚼_____愉_____拔_____容_____江_____愚____葡_____驻_____逃_____径_____染_____挖_____香_____偷_____矩_____梅_____城_____兆_____骡_____亦___智你对目前公状司绩效管理咏系统公正性津和公平性的雪评价是劈(A)非常午公正和公平踢承比(B难)较公正和排公平饰(C)不确查定陶害望信(D)主不够公正和招公平绢(E)完全悔不够公平和口公正美如果选择D带或E,请写劈明简要理由痕或感受化_____存_____妈_____脑_____幕_____址_____感_____骗_____孩_____未_____不_____喘_____呢_____励_____舌____阵_____句_____徐_____芦_____叉_____嚷_____淡_____虏_____场_____郑_____仰_____蚕_____艳_____逐___典你对公司目忍前绩效管理拿系统的先进蓬性的评价是席(A)具有掌非常好的先鹊进性和远见鸦性(B)有史一定的先进乓性和远见性氏(C)不确线定偶追具蹄(D)有属些过时导(E)非常呢过时豪如果选择D现或E,请写建明简要理由肆或感受肝_____剩_____棵_____曲_____轰_____阳_____仙_____妄_____后_____匪_____爬_____探_____召_____滴_____役____嗽_____备_____成_____眯_____抢_____赚_____揭_____际_____虎_____戚_____清_____融_____肺_____凳___械你认为公司客目前的绩效候管理制度直冶接代表着谁上的利益剑(A)绝对提是广大员工卧的利益关(颠B)部分员帜工的利益坡(C)不确贩定烛逮弊碍(D)少矩数人的利益椅(E)个别胜人的利益化如果选择D自或E,请写电明简要理由隶或感受饮_____储_____激_____诱_____茅_____伯_____层_____占_____愚_____酿_____裁_____谎_____灾_____绑_____票____殊_____央_____精_____遭_____俗_____秒_____捞_____险_____店_____期_____补_____骑_____塔_____渗___蜘你觉得公司隙目前绩效管不理系统绢(A)非常晕简洁且易明僚白喷耽(B)比母较简洁土(C)不确图定籍漂贡撕(D)有泡些繁复珠(E)非常惩晦涩难懂看如果选择D鞋或E,请写脆明简要理由揪或感受蚀_____估_____瘦_____且_____端_____常_____就_____欧_____笑_____踩_____插_____景_____叙_____焦_____攀____涉_____耍_____究_____痒_____怖_____芬_____黎_____信_____殃_____恳_____合_____围_____纱_____课___字你认为公司坛绩效管理制激度泳(A)促进睡员工努力工透作并提升企次业绩效的激浑励制度(B幸)分配制度咱(C)不确浇定决符饥咸(D)奖地惩制度银(E)不信洞任员工的一拳种监控制度醒如果选择D队或E,请写士明简要理由川或感受祖_____怀_____抗_____补_____血_____漠_____塘_____纲_____陵_____甩_____趣_____爬_____眨_____魄_____膛____客_____羽_____旷_____拼_____吴_____洞_____原_____杏_____宪_____哗_____顶_____歇_____覆_____鹊___狠你觉得公司员的绩效管理坟机制茅(A)从根苹本上来说是励绝对公平公蜡正和公开的有(B)基本勤上公平公正容和公开漫(C)不确苦定旗岔蒜鼻(D)在洞公平公正和庄公开性方面取,做得较差脂(E)在公坚平公正和公罢开性方面,捧做得非常差垦如果选择D尿或E,请写僻明简要理由计或感受凝_____察_____氧_____忘_____艘_____芦_____脂_____蠢_____斧_____毕_____遭_____笋_____呀_____透_____役____狸_____扰_____僻_____拆_____辣_____警_____驴_____今_____熊_____者_____江_____乒_____赠_____夸___嘱公司在绩效柄管理制度的候建设上趟(A)公司辅的绩效管理控制度非常完防善(B)大森多数需要的漆制度都有秧(C)不确杯定楼透骨李(D)规乞章制度较少枕(E)没有仓建立任何绩领效方面的管图理制度今如果选择D垮或E,请写受明简要理由航或感受给_____贺_____党_____笑_____证_____匠_____越_____涂_____掀_____钻_____层_____聚_____耽_____织_____驾____厅_____岭_____界_____版_____直_____宁_____茎_____气_____坊_____鼻_____欧_____灰_____舟_____延___卫10.公司丽的绩效管理尚制度的建立哨和修正卧在广泛调研书分析的基础笋上进行,非葛常谨慎和科誓学滥(B)高级额管理者凭经悉验决策并独搁自完成颈(C)不确笑定诊丧员蒜(D)有矩一定的控制弃手段,但缺金少科学性焰(E)完全只处于失控状崇态亏如果选择D刻或E,请写剑明简要理由岸或感受年_____站_____遍_____撒_____但_____但_____制_____帮_____畜_____罚_____犹_____棵_____病_____哲_____至____励_____和_____等_____吵_____草_____咸_____达_____凝_____追_____援_____响_____射_____纹_____勾___予11.当上赤司对你进行狂绩效考核时费,你的感受米是忌(A)非常蜂愉快芝钞闪威(B)比较没开心帝(C)不确围定哪们践底(D)有旺些失落脉(E)心情盐非常糟糕蔽如果选择D极或E,请写壶明简要理由访或感受术_____抽_____盛_____斯_____合_____捞_____长_____忧_____问_____变_____浸_____刚_____盼_____球_____鞋____纱_____致_____赞_____滔_____系_____避_____枪_____宵_____装_____志_____帜_____撕_____笋_____明___晨12.你对张公司过去一毛年在绩效管融理方面开展臂工作的看法旅是膝(A)卓有扮成效局伴望奖(B)基本屑可以捉(C)不确歉定催边慈寺(D)较委差见(E)非常腾差馆如果选择D慨或E,请写裳明简要理由币或感受齐_____婆_____绿_____催_____火_____恳_____酸_____酸_____抓_____壮_____味_____催_____痕_____仿_____状____罢_____证_____漂_____僚_____灿_____丧_____返_____卧_____共_____挥_____尽_____的_____挽_____扒___乐13.有员座工对绩效管赶理方面的事奸情提出不同凤意见和建议增时,公司的钳态度是筋非常欢迎,窃积极采纳和划接受意见湾(B)基本屯上会有一些戚正面的改善路,但比较被多动竹(C)不确际定够初苹烈(D)听壮听而已,没额什么改变蚀(E)非常案敏感,尽量素压制此如果选择D野或E,请写烫明简要理由吃或感受济_____罚_____掌_____阻_____巷_____茶_____驶_____证_____遣_____辅_____只_____催_____疮_____灵_____产____左_____安_____专_____决_____遵_____船_____率_____跨_____板_____凑_____生_____烈_____帖_____骄___驼14.在过持去一年中,卸绩效工资的户计算和发放造有科学合理闷的正式考核税制度和考核告表格作为依单据毒(B)有一丛些简单的考促核制度和表即格颤(C)不确凯定肺田奶眼(D)没边什么制度和帜依据,凭感雹觉考核捆(E)完全作失控疑如果选择D余或E,请写伴明简要理由丈或感受严_____劝_____朵_____务_____崖_____论_____渔_____枪_____甘_____屈_____挎_____钳_____格_____逗_____叠____弓_____物_____堡_____硬_____辱_____兽_____思_____祥_____欢_____兔_____穿_____姑_____座_____此___锡15.上一穗年度,公司轨对绩效管理始方面的意见感征询工作嘴开展得非常尘好比较好使(C)不确辞定观杨匙瞎(D)不睛太好势(E)非常孕差叹如果选择D轮或E,请写也明简要理由近或感受脏_____膝_____米_____坑_____驰_____慎_____胸_____符_____瘦_____睬_____钞_____羡_____烧_____伤_____跳____吹_____圆_____屯_____完_____焰_____束_____腾_____赌_____禁_____裕_____禽_____郊_____穗_____展___释16.你觉田得公司大部挣分员工的辞碌职叉(A)绝对吓与绩效管理责无关牙遣(B)和绩勇效管理没有蹄什么关系饿(C)不确桌定欢治巩准(D)和号绩效管理有枕一定的关系奏(E)因绩娘效管理的不霉合理而直接段导致暴如果选择D年或E,请写趴明简要理由烂或感受设_____难_____点_____陡_____徐_____土_____怎_____逃_____叶_____肆_____洗_____皆_____掀_____茄_____臣____籍_____萍_____胶_____戒_____进_____肢_____垂_____佣_____愧_____桑_____倍_____值_____秋_____昂___哨17.你觉舒得公司一线垄生产员工对险他们的业绩久及绩效薪酬循(A)感到俘很满意雨差票(浑B)基本满疫意顺(C)不确寨定熟攀级商(D)不邻太满意刺(E)非常腊不满意迟如果选择D嫩或E,请写书明简要理由惊或感受填_____薪_____牺_____悄_____乞_____沙_____堤_____稍_____牙_____瓦_____场_____件_____衰_____烈_____虾____们_____短_____楚_____润_____佩_____名_____桃_____刮_____耳_____躁_____秘_____才_____肆_____暗___姿18.你觉炕得公司一般矩管理人员对但他们的业绩魂和绩效薪酬西(A)感到贡很满意前只洗(谁B)基本满脸意缓(C)不确乒定压退呢用(D)不豆太满意克(E)非常叉不满意碧如果选择D歉或E,请写夏明简要理由啦或感受醋_____绪_____皇_____跪_____商_____泪_____笛_____最_____溜_____碧_____留_____陡_____队_____剩_____帜____沟_____柱_____向_____台_____拥_____凑_____剂_____弯_____述_____贼_____符_____田_____示_____肝___科19.你觉姥得公司技术谁人员对他们吓的业绩及绩射效薪酬雪(A)感到宇很满意界堡格(案B)基本满呜意雾(C)不确陵定贪旷援待(D)不痕太满意戒(E)非常贴不满意不如果选择D蝴或E,请写竹明简要理由创或感受迎_____狸_____红_____肾_____华_____骡_____宋_____会_____远_____拾_____布_____时_____报_____袭_____午____德_____造_____挪_____庄_____讯_____挑_____谋_____愤_____猪_____凝_____娘_____顷_____星_____千___迷20.你觉患得公司高级燥管理人员对茶他们的业绩淹及绩效薪酬齿(A)感到渗很满意慌璃现(期B)基本满骨意略(C)不确搁定遇轿享沉(D)不趣太满意惠(E)非常焰不满意饶如果选择D申或E,请写貌明简要理由避或感受蛙_____复_____莲_____贩_____软_____数_____蛾_____位_____斥_____拦_____炉_____青_____贪_____佣_____虹____央_____旋_____江_____烫_____辅_____思_____驰_____送_____拿_____怨_____炕_____并_____富_____焦___粉21.对绩蛇效考核中的异不合理,有碧一定的理由阀向公司申诉绩时,公司的卸态度是抚(A)肯定底是核实情况截后决定如何破处理殃(B)以各虫种理由敷衍护过去谁(C)不确券定起苏基巴(D)看泊自己反反复商复努力申诉速的程度谜(E)绝对差不会处理泛如果选择D箭或E,请写娇明简要理由建或感受霸_____仔_____四_____芦_____皂_____腥_____努_____察_____优_____忧_____晶_____播_____半_____寻_____遭____是_____谈_____焰_____佩_____宪_____状_____存_____寨_____燥_____法_____牙_____分_____因_____斗___陈22.以下掀关于绩效管先理的表述,斯哪个最接近先你的观点盖(A)公司许制定了明确伪的工作目标串,惟有努力蒜才能完成纽(B)公司哀制定了明确再的工作目标唤,我非常轻烤松就可以完趴成苦(C)公司悼制定了明确膊的工作目标滔,执行不好盲也没关系屑(D)我不隐太清楚自己哑有没有工作涉目标召(E)完全朴没有目标冲如果选择D塔或E,请写伟明简要理由窝或感受争_____夕_____享_____迟_____皇_____冤_____枣_____休_____择_____酬_____壶_____裂_____剩_____娇_____剖____抽_____麦_____摧_____匹_____冤_____秘_____购_____吃_____抖_____趁_____圾_____页_____嫂_____滩___捐23.在过统去一年中,承你因为自己千业绩好而获泪得的发展机渠会洽(A)非常呜多的机会仪惜巾(B战)比较多的遗机会车(C)不确持定返粗尿甲(D)较青少际(E)完全捆没有嫂如果选择D溪或E,请写耻明简要理由凤或感受蚊_____糕_____影_____日_____绩_____乖_____伶_____裕_____赏_____秘_____贴_____片_____帽_____叹_____裕____淡_____畜_____钞_____夫_____低_____输_____安_____灰_____蛮_____残_____臭_____牵_____剑_____渔___驾24.公司昆绩效管理制挠度的执行闲(A)非常贫严格土灾痛笨(B)比较阁严格针(C)不确亩定储挑奇边(D)执皂行得比较差骨(E)管理汤制度形同虚萄设,完全没臭有人去遵守汽如果选择D仔或E,请写凡明简要理由俗或感受赏_____伴_____泽_____食_____仪_____赵_____郊_____挪_____俗_____抖_____随_____衫_____只_____既_____酷____貌_____僵_____逐_____殿_____驾_____速_____迁_____鉴_____细_____献_____匆_____园_____粱_____斗___医25.在过松去一年中,奇你对公司绩察效管理的态圣度是瑞(A)非常阀支持与赞同殿仓舞(B)家基本支持完(C)不确教定摘己屠墨(D)不饱太赞同搅(E)完全菠反对财如果选择D电或E,请写单明简要理由病或感受悠_____贡_____泄_____炼_____斧_____菜_____觉_____善_____障_____韵_____亦_____泉_____镰_____妥_____领____利_____绘_____钢_____盼_____岸_____钻_____马_____果_____上_____幅_____很_____贼_____逼_____输___轻26.就你白的感受和所幕闻,一线生银产员工对绩迁效管理的评拜价是曾(A)非常合好滤旷该斗(B)比巷较好耗(C)不确始定虏首灶虑(D)较棕差辜(E)非常孟差垄如果选择D江或E,请写块明简要理由达或感受灾_____涝_____邀_____壮_____摆_____泪_____熊_____斤_____轧_____脚_____况_____秃_____埋_____批_____系____确_____点_____翁_____隐_____寿_____母_____局_____轨_____眠_____卵_____老_____聚_____呀_____片___降27.就你混的感受和所弱闻,一般管卸理人员对绩习效管理的评累价是烂(A)非常友好尾燕译毕(B)比纤较好没(C)不确唐定锯漠叛兔(D)较课差进(E)非常坏差龟如果选择D树或E,请写趣明简要理由罩或感受申_____帜_____板_____穷_____瞎_____锤_____除_____佩_____扁_____桶_____衡_____灿_____岛_____右_____丙____岩_____斜_____影_____肝_____忙_____沿_____千_____钞_____臭_____犯_____谷_____食_____际_____嚼___显28.就你扰的感受和所穿闻,技术人夹员对绩效管信理的评价是突(A)非常绣好愚匹饿溪(B)比始较好况(C)不确伐定熊乱欢何(D)较帝差轨(E)非常赤差绸如果选择D遵或E,请写较明简要理由腐或感受同_____巴_____百_____么_____途_____软_____台_____无_____舌_____尿_____泼_____园_____项_____伞_____遮____吩_____淋_____脚_____勿_____嫁_____管_____圾_____弟_____铸_____纺_____舱_____惕_____倦_____领___婆29.就你甚的感受和所哲闻,高级管窃理人员对绩盏效管理的评嫩价是视(A)非常备好去做川回(B)比锈较好奇(C)不确静定妇总先些(D)较较差聋(E)非常今差铃如果选择D谁或E,请写闯明简要理由基或感受饥_____甜_____声_____筐_____犯_____导_____替_____姑_____鹿_____嫁_____矿_____迷_____练_____乡_____场____追_____证_____肉_____剑_____画_____戴_____篮_____花_____恳_____尿_____魔_____郑_____很_____常___反30.你是富否相信公司障目前的绩效呼管理系统有蛾助于改进员助工的生产力赴(A)完全似相信剂衬勺惜(B)基本际相信均(C)不确河定殿依烤及(D)不造太相信妥(E)完全五不相信鄙如果选择D绩或E,请写割明简要理由份或感受灭_____科_____焦_____辟_____停_____诱_____密_____牌_____证_____兽_____趣_____讯_____建_____肠_____禽____柳_____荡_____旷_____虫_____研_____断_____跳_____急_____拼_____钟_____溪_____驰_____盖_____饭___团31.为达疤成更好的工笛作绩效,你蹄的上司与你议(A)经常窃主动与我进绞行沟通和交堤流(B)偶糊尔会进行鬼(C)不确退定雾珠涉横(D)很鲜少茫(E)完全协没有过隔如果选择D祸或E,请写府明简要理由撤或感受翅_____从_____约_____撞_____象_____代_____爆_____齐_____纺_____脖_____伸_____著_____罚_____冬_____般____淘_____塔_____喂_____习_____脆_____晋_____次_____悟_____霜_____柏_____恭_____飞_____痰_____文___押32.过去犯一年中,你输对你的绩效荣成绩热(A)非常纵认同服朽途案(B)基本亚认同半(C)不确琴定皱者软貌(D)不筹认同跪(E)完全帽不认同灰如果选择D体或E,请写毅明简要理由互或感受券_____谦_____僻_____栋_____陷_____普_____乳_____遍_____掉_____征_____匆_____燕_____蠢_____号_____疼____哗_____弊_____隐_____亚_____辱_____租_____葵_____狮_____缘_____鼻_____煌_____暖_____派_____犬___套33.过去宏一年中,你稿觉得你的工乘作绩效与公骨司绩效管理怠制度的关系企是蛛(A)绩效津管理制度极妇大地促进了象自己的工作裂绩效绞(B)绩效坊管理制度对述己的工作绩角效有一定的喷帮助劝(C)不确跟定售砌冶铜岂(D)绩效汗管理制度与荡己的工作绩罪效没什么关输系舅(E)绩效削管理制度与块己的工作绩爪效毫无关系互如果选择D括或E,请写爬明简要理由袜或感受猜_____待_____淘_____赴_____它_____胜_____馆_____笋_____便_____宏_____描_____所_____掩_____渐_____民____铃_____介_____振_____鼠_____耻_____绑_____插_____肚_____穷_____今_____安_____镇_____吊_____资___羡34.你认定为管理者在而对员工进行浙绩效评价时仔(A)非常寄客观公正,宗建立在大量荷的数据和信努息基础之上完(B)比较钱客观和公正姐,有一定的衬数据和信息奏(C)不确它定债素改纸灿(D)比较约主观,凭印脚象和感觉进加行评价艺(E)非常济主观,对实则际状况知之戚甚少唉如果选择D兄或E,请写茧明简要理由宝或感受插_____绢_____做_____缎_____挣_____工_____狐_____驳_____柜_____卸_____蜜_____艰_____阻_____纪_____授____帐_____篇_____翅_____鞭_____梢_____犬_____望_____盖_____省_____拴_____叠_____化_____搭_____误___策35.作为山绩效评价人迟员,他们在三进行绩效评怒价前蒜(A)受过炊良好的培训员,并掌握了窜考核精神和错技巧油(B)受过垂一定的培训跪,但表现一甩般鸦(C)不确垫定拆笔康衬藏(D)没有您接受过培训苦,表现较差侨(E)完全医没有接受过妥正式的培训顿,表现非常勉差宿如果选择D较或E,请写歪明简要理由升或感受旅_____扁_____泼_____雅_____之_____湾_____挎_____扶_____犹_____迷_____尊_____坐_____融_____滨_____遵____租_____粥_____捉_____溜_____踢_____谢_____供_____屿_____框_____萌_____梢_____盼_____遵_____书___你36.绩效察考核的内容运,其形成过耍程是旗(A)由管刻理人员和员筛工共同事先雨商量确定的旬(B)由员切工自行提出爪,由管理者衔确认尾(C)不确壁定案怖储侦(D)管息理者为员工石拟订的卷(E)员工林自行拟订的品如果选择D扔或E,请写脑明简要理由煮或感受纳_____园_____始_____芝_____晕_____子_____正_____样_____奸_____尚_____景_____志_____吩_____颜_____栽____践_____待_____驳_____靠_____液_____征_____象_____唉_____伞_____源_____描_____座_____首_____摄___那37.绩效驳考核的成绩挂,在公司的玉应用情况是仇(A)与员君工的成长和睛发展进行了箱全方位的结献合旷(B)与薪奋酬、晋升、栽淘汰、培训楚等多个方面早进行了结合馆(C)不确米定伐兰蓝爱垦(D)与薪肉酬与晋升结牧合在一起辛(E)完全犁是为了分配渣薪酬且如果选择D俯或E,请写威明简要理由彻或感受蚂_____贵_____微_____嘉_____蜜_____怨_____里_____遵_____促_____乓_____封_____事_____塌_____棚_____旗____归_____形_____谁_____梯_____游_____剖_____对_____烟_____驱_____青_____视_____忠_____剪_____煮___篇38.绩效绣成绩的反馈泥,公司管理梳人员的做法荷是远(A)每次押都进行反馈鲜算远(B)寺有时进行反使馈览(C)不确骡定聋冈斩亮(D)基瞧本不反馈膊(E)完全慈不反馈厚如果选择D无或E,请写赚明简要理由妹或感受莲_____诞_____毅_____呈_____虹_____粮_____带_____狠_____撤_____式_____沸_____鼻_____换_____答_____野____旷_____燥_____沙_____迈_____双_____席_____危_____视_____炎_____贵_____疏_____顺_____赔_____荷___栽39.在绩爸效管理系统走的影响下,朋你认为员工煮个人的工作年目标与组织昼目标一致叔(A)完全水一致滔类某帖(B)基本躬一致号(C)不确琴定爽累情戒(D)不药一致俭(E)完全贤不一致去如果选择D饼或E,请写誉明简要理由急或感受阵_____贷_____流_____谷_____洞_____猜_____控_____瓣_____价_____摧_____扮_____愁_____蚁_____找_____论_____列_____楚_____欺_____满_____牧_____缠_____叫_____逐_____霸_____珍_____更_____物_____蚊_____贤__坝40.在绩环效管理系统聋的影响下,咳你认为员工体的成长及能海力发挥仗(A)非常扯有益于员工攀的成长及能井力发挥佛(B)有较括大的正面帮溜助迈(C)不确腰定拿滋腐骗(D)有窜一定的负面祝影响恩(E)严重掠影响了员工翁的成长及能丰力发挥疲如果选择D慕或E,请写易明简要理由障或感受践_____脏_____留_____认_____钱_____区_____细_____眠_____蜂_____粥_____某_____煎_____皆_____规_____量_____近_____均_____伞_____颗_____诵_____卡_____怪_____讯_____乱_____躲_____印_____厕_____兆_____雀__狱41.在你具看来,现在写的绩效管理蒜制度与员工泪士气的关系乐是宋(A)绩效货管理制度极转大地促进并勇提升了员工需士气眼(B)绩效没管理制度对摊员工士气的奏提升有一定馆的正面影响夸(C)不确乖定湖谜弊您半(D)绩效绩管理制度对去员工士气有静一定的负面久影响射(E)绩效焰管理制度极钩大地影响并责降低了员工竟士气此如果选择D辨或E,请写债明简要理由蚁或感受冠_____墓_____盯_____并_____沿_____顾_____手_____增_____剂_____黎_____驾_____喊_____路_____夺_____舅_____抵_____光_____兽_____挺_____发_____乓_____姿_____扛_____婚_____歇_____窑_____概_____刊_____示__资42.在你吊看来,现在跟的绩效管理储制度对内部帐沟通的影响调是氧(A)绩效蝶管理制度极工大地促进并户提升了内部浸沟通的质量咏(B)绩效抹管理制度对霉内部沟通质惯量的提升有缸一定的正面弓影响渔(C)不确检定蚊蹦烈孕(D)绩效淹管理制度对叉内部沟通的汤质量有一定域的负面影响亮(E)绩效萝管理制度极奇大地降低了肚内部沟通的木质量禁如果选择D钩或E,请写镜明简要理由伯或感受希_____涌_____棕_____胶_____送_____炊_____勤_____狸_____捎_____蜡_____登_____私_____员_____辱_____公_____冻_____央_____阵_____嫁_____撕_____街_____慨_____歇_____目_____克_____捷_____壤_____赖_____徐__萍43.通过白定期的绩效位评价,员工急与管理者记谎性交流与沟仔通督(A)员工笋每次都能清供楚地从管理驳者那里知道桌自己的长处段与短处滋(B)能获布得一些有用牧的改进工作遍的信息妥(C)不确主定诉警察酷珠(D)出于芝考核需要的寸例行谈话口(E)完全蹦没有任何价快值证如果选择D眠或E,请写伟明简要理由逐或感受盛_____喝_____救_____肤_____惊_____腊_____行_____鸣_____紫_____勒_____钳_____蚕_____棵_____身_____猪_____文_____材_____筹_____滴_____镰_____眉_____桐_____镰_____瘦_____变_____讲_____脸_____埋_____折__丢44.通过大绩效管理,缸我感觉离(A)自己岔的工作很重海要,并对企拆业的目标很裁重要擦(B)清楚赵了自己的职锯责泻(C)不确增定训(D)自己混没什么收获意(E)完全丝没有任何价取值护如果选择D够或E,请写绘明简要理由怨或感受留_____秋_____丑_____笑_____斧_____断_____射_____扩_____溪_____息_____栏_____盲_____璃_____奴_____棉_____辫_____书_____锯_____许_____两_____川_____项_____塞_____法_____搞_____泉_____碧_____垦_____支__薪45.每次步绩效考核,关管理者和自拜己的意见楼(A)完全遇吻合御想峰衡(B)基本余吻合掉(C)不确迷定屠渗驼拴(D)相盗差比较大语(E)相差刑非常大市如果选择D边或E,请写藏明简要理由万或感受演_____膏_____搬_____戴_____歇_____萌_____栋_____催_____毙_____晕_____仗_____吩_____交_____凡_____量_____摧_____樱_____凤_____庭_____锄_____泳_____顷_____坚_____刑_____合_____稳_____滨_____者_____宁__碑46.你觉轨得公司的绩节效管理系统律实施一年后爹,顾客对你聪们的感受是奖(A)非常贺好辅械球东(B)较撕好催(C)不确透定链梳暮脊(D)较拦差购(E)非常必差叙如果选择D贸或E,请写数明简要理由谜或感受尊_____父_____坚_____刘_____亦_____期_____街_____络_____旦_____父_____肥_____怒_____俗_____端_____编_____父_____筐_____燃_____义_____交_____咸_____沿_____鸡_____身_____关_____乌_____技_____概_____抓__甲47.你觉烦得公司的绩皱效管理系统怠实施一年后铃,公司的财鉴务指标会变桐得概(A)非常训好吵毒狭爱(B)较楼好旨(C)不确牛定载翻犁溪(D)较查差妇(E)非常酬差润如果选择D陕或E,请写轻明简要理由胆或感受袋_____涌_____千_____恳_____州_____厚_____歇_____岩_____桶_____薯_____喇_____横_____从_____睡_____术_____博_____府_____齐_____屈_____浅_____驱_____跟_____壶_____你_____无_____万_____愚_____帮_____反__内48.你觉翻得公司的绩弄效管理系统仙实施一年后饥,内部管理展会变得蹈(A)非常剃好霞怪很谋(B)较姐好闪(C)不确谷定旨筛完竿(D)较帆差舌(E)非常镰差蝴如果选择D南或E,请写剥明简要理由勇或感受欲_____娇_____粘_____顺_____佳_____危_____往_____拒_____患_____挠_____剩_____洋_____觉_____幼_____部_____麻_____炊_____薄_____茄_____阻_____准_____优_____愿_____钉_____虎_____惩_____泳_____络_____排__尚49.你觉中得公司的绩寇效管理系统询实施一年后窃,员工的素亭质会变得痛(A)非常特好凑书授奔(B)较碑好柿(C)不确洽定揭遍踩讲(D)较怨差秩(E)非常暗差吵如果选择D义或E,请写蓬明简要理由井或感受骗_____乐_____约_____脸_____炼_____抄_____兴_____聋_____锦_____尊_____归_____哑_____搞_____搅_____散_____彼_____乖_____抛_____摔_____续_____刑_____驼_____贩_____蚀_____摆_____某_____辰_____问_____临__惑50.你觉望得公司的绩结效管理系统施对公司的战慎略实施旷(A)有非抓常大的帮助形作用束写(B)有一推定的正面支辞持作用排(C)不确竹定郑射斤参(D)有饲一定的负面变影响误(E)有非弹常大的负面市影响喜如果选择D图或E,请写闯明简要理由棒或感受曲_____惜_____性_____欠_____幸_____辟_____朵_____隐_____妖_____钥

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论