某房地产项目工程管理办法

一、管理目的规范公司开发建设项目的工程管理，提高工程质量，实现公司价值最大化，树立公司良好形象。二、适应范围集团公司所有房地产开发项目。三、房地产开发项目工程管理流程及控制要点四、相关管理文件（一）《项目公司工程质量现场管理办法》（参见第4页附件一）（二）《项目公司工期控制现场管理办法》（参见第12页附件二）（三）《项目公司安全生产现场管理办法》（参见第15页附件三）（四）《现场签证管理规定》（参见第19页附件四）（五）《工程例会管理办法》（参见第22页附件五）（六）《施工日志管理办法》（参见第24页附件六）（七）《设计变更管理办法》（参见第27页附件七）（八）《施工验收管理规定》（参见第29页附件八）脏（九）《项雪目公司总分布包管理办法书》（参见第伤33页附件业九）比五、项目公俩司定期上交箩集团的工作拔表单心应上报的工始作表单嗽报送人幼报达部门盾抄送部门剃报送时间复1、年度工汁程工作时间隆控制表辱项目经理说总工办绩总工办敬每年年初蔬2、工程材季料分项表和允计划表杏工程经理惧总经理、预跃决算室、财难务部脱督察部、总侵工办粱开工前一个槐月祝3、周工程嘱例会纪要驾工程经理选总工办图督察部肌每周一下午碍4、工程进亮度月报表筑工程经理匙总经理慢总工办、经善营发展部、坐督察部、预肾决算室裹每月27日茶5、申请采葡购计划表蹄工程经理钥预决算室铺财务部恰每月22日宅注：野周工程例会钩纪要主要包衫括以下内容吉：肚1、上周计太划完成情况您；2、重大唐质量和安全都问题的详细疑反映；3、缘下周工作计径划安排。六、附则吹本规定经总送经理批准后州实施，修改鞭时亦同。附件一酬一、管理目俱的钳加强工程质捎量管理，提林供客户满意翼产品。岁二、适应范湾围泽集团公司所符有房地产项厨目。井三、管理部毯门与具体职范责雕管理部门：港项目公司桶（二）具体叙职责：工程予人员应根据戚现场实际情径况及施工图多纸，从便于傻产品使用、术售后服务的薪角度，按照侍国家的有关披规范对图纸衰的使用功能魔、结构等进发行二次审核托。若发生变围更，应及时瞒汇报总工办境、通知设计暖单位，获得沃批准和同意阳后，方可实朴施。助四、管理原短则暑贯彻允“脖预防为主浸”剂、纸“漆抓大放小透”下的管理原则填，以确保工弦程质量为最甩终目的。涉五、管理程满序养质量管理程瓶序：项目公筝司董→盆监理单位薄→捉总包单位投→零分包单位俱→读分部分项工构程。参六、管理内休容肥（一）各总组、分包单位眨都必须建立揪质量保证体拆系。赢（二）各分系项工程的质撇量验收目标畜要服从分部展工程的质量励目标；分部探工程的质量冰验收目标要食服从单位工呈程责任目标主管理的质量钩目标，责任董要落实到人斤。缎（三）隐蔽暖工程必须经携监理工程师泄验收签证后脂方可进行下告道工序。隐筹蔽工程的验灭收程序为：锣单位工程技落术人员对隐们蔽工程验收昂，符合质量午标准要求后拳，向总包单哥位报验。总龟包单位根据豆标准验收后胃，再向监理准报验。严禁政总包不验收止，就报监理仇工程师验收闻。沈相关管理部朋门有明确规浆定的重要的洽分项、分部刮隐蔽工程，福按有关规定而在完成上述游过程基础上痕，须经质量签监督员、设仅计人员现场岩验收合格后质方可进入下耕一道工序。宗（四）各项矮技术资料要刊按照监理公裕司要求和黄安河出版社出援版的《建筑网安装工程施题工技术资料滋编制指南》其执行。烦（五）监理而公司要负责输施工全过程弃的技术质量昏监督管理工惠作，加强责仿任心，确保链工程质量目底标的实现。惠（六）总包科单位负责施吐工全过程的架技术质量施辫工管理工作厌，按照达到狱《建筑、安惨装施工规范浓》操作规程非、工程验收驼评定标准的岛要求施工，示确保工程质临量目标的实设现。闸（七）各种侮建筑材料、躬构配件、半渠成品等构筑风物用料，施起工单位应报叶项目公司和粉监理公司对趟其质量进行秋考察，达到俘要求方可订口货。进场时堆监理公司和田施工单位要针严把质量关娱。不合格的衬产品，坚决架不准使用。幕（八）施工韵单位必须服馒从监理的监茂督管理。如封不服从管理更，监理公司喉可根据情节姿向项目公司骆提出罚款建近议，由项目储公司根据实那际情况给予霞经济处罚。披（九）监理载公司应向总懂包单位，总污包单位应向膝各单位工程凤，各单位工债程技术负责钱人应向各班薪组进行层层劳技术交底，迫保证工程质纸量目标的落吼实。颜（十）要严层格按设计图伏纸和现行施乔工规范及质缸量验评标准脉施工和验收趁。严格执行辆冬季施工要摩求和按冬季肝施工方案执厨行。援（十一）严惩格工序交接访责任制，建提立工序交接享记录本，在叹上道工序完晒成后交付下捕道工序的过通程中，应由园相关技术负隙责人办理交草接、检验、先签字手续，摇以明确责任完。梅（十二）施缓工单位上报千报验工序、王项目，须经轮过自检，自键检合格后方已可上报。录（十三）各统工序、工种商，必须严格妥遵守施工操浊作程序要求痒，不得违规杨操作。晨六、奖罚措浅施对为了确保上演述制度落实泳，特制定经夕济奖罚如下斥：香（一）未经瓣建设单位、锡设计单位同搁意，于施工皇过程中随意饰更改设计自旱行其事的，燕除责令返工闸，承担由此独造成的损失售外，每发现纤一次罚款1向000~5荡000元。改（二）基础采工程和主体寻工程出现重同大事故和质奶量隐患的，盆除要经设计恭出方案补救酷，一切经济该损失由施工倦单位承担外顿，根据损失纠程度对施工牢单位要处以成10000锅元以上罚款钱。盒（三）根据甚概算和现场贷审核结果，尿上报材料量早未达到95敏％的准确率绞，且误差未浸能二次补齐锡者，一次罚椅款500元弹；吨（四）进场瓦材料两证不科全、或以次码充好；进场穷材料未经验偷收即投入使暴用；不合格煎建筑材料、践构配件、半膜成品等用于捞建筑物者除搞返工外，根竿据情节处以牙1000~事10000翻元罚款。慌（五）对不容服从监理公微司管理造成膀工程质量低述劣者，根据三对工程造成糟的实际损害渠程度给予1们000~5勤000元罚散款。因质量针问题被监理净下达停工令批者罚款50舰00元。垄（六）建筑贴物平面移位夜，达不到设抓计要求的，客一次罚款5浙000元。只由此造成停催工、工期延且误的，损失翁及相关费用龄由施工单位谁负完全赔偿最责任。疫（七）层高省控制达不到炮设计要求，份造成住户索津赔的，由总矩包方承担全午部赔款。吩（八）工序匠交接未办理播检验、签字导手续的，每处次罚款10叹00元。舰（九）施工锻单位未经自母检，即上报杨监理验收的静，或在监理蠢验收中发现芦大量质量不搞合格项者，叙每次罚款5汽00元。金（十）施工内过程中，未鼓严格按照施骆工操作规程宣操作，每次固罚款200霉元，主要包碍括以下几方盼面：渐（1）防供水工程冰a基底研未干，即行侮铺贴防水卷啄材的；尖b防水衫卷材搭接不育足的；眨c应设梳附加层而未惕设的。种（2）模蝇板工程挨a模板晌尺寸严重偏善差的；别b支撑贴间距大于规抢范要求，易武引起结构变最形的；击c模板碍未经整理，奶拼接后大量芳露缝的；雕d提前辽拆模，导致换结构受损的社。里（3）养混凝土工程莲a配合须比、水灰比绵不合要求，素经劝说后仍伐不改正的；勾b坍落变度严重超标小的；肉c浇筑芳组织不利，知于不应出现白施工缝处形矩成施工缝的党；趁d施工僵缝形成后，蛋后续浇筑未地能严格按施使工缝操作程垦序处理的；动e楼板韵施工中不使堡用振捣设备恨的；自f楼板努施工中不设腔马道，或操锡作人员不站剂在马道上操皱作，致使钢轿筋严重移位将的；明g砼拆纽模后无任何荒养护措施的劫。拘（4）钢猫筋工程你a钢筋郑规格、数量捎、长度与设井计不附的；献b钢筋任已严重锈蚀瓣，未经除锈俱而使用的；奖c钢筋梨严重移位的矮。草（5）砌蝇筑工程雨a拉结睁筋漏设，长弹度不足，位弓置偏离过大尚的；糟b未按部组砌方法砌恳筑的；肌c缺棱耀、掉角、劈版裂砌块上墙擦的；愉e砌块联出厂时间过至短，不符合管搁置时间要关求而上墙的揉。站（6）给许、排水工程墨a施工源中地面管道收开口部位未状采取临时封钓堵措施，至忽管道有可能章产生堵塞的喝；错b排水酸管道倒坡及崖坡度不良的涂；醋（7）室版内采暖及空踪调工程劈a采暖渗管道倒坡及战坡度不良的吗；炉b空调阴管道尺寸与水设计不附、茅保温厚度不四足、接口密培封不严的；属（8）电们气安装工程垃a暗配暗线管未按操礼作要求附设停，可能导致极堵塞、穿线程不畅的；早b防雷限接地系统中狐隐蔽工程部徒分漏设、漏值焊、焊接不烟符合标准的弃；对（十一）砂荣浆和砼用料卵问题被监理杯下达停工令掀者罚款10煮00元。轻（十二）梁姨、柱、楼板须、楼梯等到雷支模后不清区理，即开始剧浇筑砼者，董除停工清理杜干净外每次券罚款500扯元。禾（十三）砂肾、石子含泥江量过大，不稼过筛者，每讽次罚款50盛0元。蔽（十四）主然体施工中，者窗台、阳台旧栏板的混凝美土压顶，漏杯设配筋者每船次处罚款1能000元。怒阳台压顶筋反不与墙体拉唤结者每次处遮罚款100彩0元。沈（十五）卫渐生间返沿二维次浇筑者每魔次处罚款3炊000元。氏（十六）拉南结筋漏设或莲做假者每次括处罚款10路0元。练（十七）砌榜筑砂浆饱满问度达不到8脖0%以上者奥，每次处罚口款100元旦。剥（十八）脚单手架眼封堵蝴不严，不按堆要求随意施悲工者每次处步罚款500驾元。晚（十九）砌顾体不立皮数财杆或皮书杆数形同虚设者绣、不双面挂津线者，每次绕处罚款50注0元。纳（二十）落陵地灰使用，挪必须严格控漆制，不得在战结构中使用刚，如使用每夏次处罚款3币000元。指（二十一）杆每月由监理日公司组织，叮由总、分包烘单位参加进丛行月度质量衫检查评比一觉次。对质量增最优者给予章3000元手奖励；对质差量达不到目辞标要求，质肠量低劣者处胖以3000静元罚款。使（二十二）南在当地市区戏主管部门质堆量大检查中款受到通报批枕评者，视情够况严重程度枝予以500仔0元以上的毙加重处罚。锦（二十三）疑出现其他未敢尽质量事故懒，由监理公凝司根据实际甜情况出具罚换款建议书，芳由项目公司德执行。伐（二十四）虹每月25日死由监理公司配根据实际情脾况出具奖罚侍建议书，由团项目公司审庭核后执行，据每月结算一名次。睬（二十五）野奖罚执行只呼针对总包单千位，不直接般针对单位工撒程。七、附则业（一）根据随项目类型（户如多层、高则层、小高层回）的不同，腾在工程开工出前，项目经持理可参照此装办法与国家例施工规范的胆有关规定，布结合关键质刚量控制点，始筛选、补充世制定更加符猴合自己项目当特点的工程慰质量管理办骡法，报总工加办批准后实强施。颂（二）本规悼定经总经理福批准后实施躺，修改时亦撕同。附件二仇一、管理目纪的存诚信重诺，窝确保项目工雹程顺利进行雷和按期竣工踢，并按合同深时限交付客脉户。筐二、适应范雾围轮集团公司所望有房地产项黎目。仗三、管理部倾门项目公司。译四、管理程颤序映项目公司火→仓监理公司升→纵总包单位攻→现栋号。阿五、管理内摇容纠（一）总包炉单位应及时磁提交工程进不度计划，总候工期和月计奖划及周计划投要按时完成升，并要求周帆计划要服从滥月计划，月量计划必须服增从总工期。后（二）每周拢生产例会由洗监理公司主栗持召开，总扇包单位汇报横上周完成计螺划情况，分邪析完成情况啄的原因。并性在总结经验宅教训的基础旦上做出切实呈可行的服从附月计划和总藏工期要求的追下周生产计疲划。锁（三）每周痕、月由监理垃公司主持，甜组织总包单难位对各栋号产的计划完成唇情况进行评爷比，对提前础完成计划的象要给予一定护奖励。对完粒不成计划的搁要给予一定偷惩罚。奖罚极建议书由监从理公司书面裳报项目公司艳执行，项目包公司也可根狂据计划完成药情况直接奖警罚。砍（四）对各瓦栋号周计划胡完不成的，阴每次要处以接1000元荐罚款，提前哪完成的第一鞋名奖励10锈00元。次智周仍完不成致计划的要依赵次增加罚款弟1000元蹄。磨（五）月计军划完不成罚某款5000努~1000帝0元；月计可划完成的优慢胜者，根据晋形象进度，平工程款拨付卫比例增加5厌%。炭（六）月计呼划完成的周集计划罚款可诱抵消。潜（七）根据悟工程和季节瞧情况划分的咽分段工程计汤划，如完不驶成工期计划蹦罚款100街00~50誓000元。柏（八）对总悬工期完不成垒的要按合同卵处以罚款，专并要承担售为房违约金和拥损害我公司豆信誉的赔偿判，处以10否万元的罚款辽。低（九）对周值周完不成计呜划，月月完滋不成计划的谁栋号。项目判公司、监理容公司有权指贫令总包单位厌更换栋号负蚊责人和施工伪单位。驰（十）对不碑可抗拒的自浓然灾害和人霸为的特殊情配况可调整工糠期。讨（十一）因固较大的设计吓变更而影响避工期的，经屡协商可适当夫调整工期。滚（十二）总辽包单位要按赢各栋号分报眯周计划。周会计划要求按京每天排的办避法。每月2沙5日报下月厨计划，计划辆要求尽量详临细。回（十三）项筐目公司对各慎栋号的奖罚博，只对总包钻单位直接实探施，不直接纵针对各栋号拖。集（十四）奖忙罚款每月结棚算一次。由两监理出具奖梦罚建议书，困由项目公司骗根据实际情肯况审核后执沾行。六、附则铸本驴规定经总经得理批准后实铲施，修改时吼亦同。附件三宰一、管理目竿的史加强建筑安赴全生产的监教督管理，保籍护人身安全照和财产安全堆。犹二、适应范誓围验集团公司所探有房地产项遣目。齐三、管理部花门项目公司帐四、管理程紧序挂工地安全管拘理小组略→芝监理公司群→廉总包单位锹→扎分包单位的答安全生产保将证体系形成配管理网。，周工地安全管言理小组由项茫目公司、总非包、监理和寿施工队长组阶成，同时，欠施工总包单他位也要按规荣定成立内部倘安全小组。祸日常监督管飘理工作主要颤由监理公司创控制、监督谱、管理。和五、管理内挨容蠢（一）要认均真贯彻落实川上级颁布的垒各项建设安柔全法律、法山规。栏（二）建筑麻施工安全应更当贯彻骨“撤安全第一森”劳的方针，坚斤持粗“摸两管五同时拢”陡的管理制度插。陶（三）各总舌包、分包单泼位必须建立华安全保证体外系，总包要钩有专职安全爆员。史（四）安全仆体系小组每规月要组织一翁次全工地的沙安全检查，仍并总结评比见出安全优劣典单位。锣（五）各级真安全体系管雕理人员和监辱理公司、总显分包单位都凉要随时检查踩、指导施工出现场，落实梢安全生产责糖任和安全生平产技术措施案；签发《事免故隐患整改惰通知书》，叙督促各单位故限期整改，再对有安全隐阶患逾期不能疲整改者，有选权令其停工叼整改。胞（六）对违痕反安全生产离规定，违章祖指挥，违章塌作业造成事团故的，视其夜情节实施处碧罚。看（七）施工上单位应当按哨照施工总平见面布置图布隔置临时设施柄和堆放大宗副材料、成品团、半成品及土设备，不得刷侵占场内道声路及安全防屯护设施。手（八）分包等单位如确实券需要进行修旦改施工总平邮面布置图的雕，应首先向负总包单位提松出申请，经侮总包单位报馋监理同意后递方可实施。性（九）施工垦现场必须设膨置明显的标浙志牌，标明封工程项目名步称，项目公取司、设计单煮位、施工单策位、项目经桃理、施工现厕场总代表人香的姓名，、乐开竣工日期色。施工单位戏负责对标志柱牌的保护工杰作。写（十）施工浴现场用电线饰路、用电设顽施必须按照堵施工组织设毯计进行架设数，严禁任意由拉线接电，杠施工现场必仔须设有保证融施工安全要穗求的夜间照珍明，并须由晴持证人员进信行操作。以（十一）施核工机械应按拐施工总平面悠布置图规定论的位置和线女路设置。施萍工机械进场旺后，必须经呼过安全检查帝，经检查合缩格后方可使窃用。施工机叼械操作人员污应持证上岗抢。依（十二）施钻工单位应按耽要求设置各温类必要的职艰工生活设施导，并应符合培卫生要求。壳（十三）项纠目公司和施建工单位应当飞做好施工现请场的安全保堆卫工作，现如场周围应设他立围护设施慰，非施工人知员不能随便购进入施工现风场。版（十四）施辜工前单位工慰程负责人应淋向操作人员垮进行安全技毕术交底，落腹实所有安全啊技术措施和经人身防护用素品。未经落岗实不准施工开。东（十五）进绑入雨天和雪列天必须采取炭可行的防滑巩防寒防冻措游施，凡水冰俩雪应及时清嘉除。露（十六）因友作业需要拆剥除安全防护件设施时必须参提前向总包蹄申请，总包壮向监理申请偷同意后方可夺进行，作业遍完成立即恢侮复。嫩（十七）高然度超过绪3扛.2锋米艳的楼层周边册必须在外围晌架设安全网揪一道。岭（十八）分顿层施工的楼孔梯口和梯段警边必须安装桥临时防护栏目，顶层楼梯留应随工程进会展安装正式挂防护栏。粥（十九）井台架和脚手架次等及建筑物斜通道的两侧仆边必须设防禁护栏，并必锡须自上而下齐的用安全网绕封闭。辩（二十）地歪面通道上部胸必须设安全体防护棚。梨六、处罚措堤施寸（一）为了犬保证安全措豪施的实施对策以下违规行援为将给予一勺定经济制裁劈：暮1、进入施闭工现场人员匠必须戴好安户全帽，不戴违安全帽者，苹凡发现一人脊次即罚款5债0元，管理纷人员罚款1斜00元。丝2、高空作骗业不系安全尼带者每一人晶次罚款10温0元。坊3、出现按都照高度要求讯应搭设安全酷平网而不搭盲设的单位工柏程，应由监品理公司和总孙包单位安全侵负责制联合条向其发出整菌改通知，要念求架设，如版仍不架设罚绕款1000缠元。梨4、地面通卡道不设防护崖棚，井架、以脚手架通道慰两侧不设防饰护栏杆和防炎护网的；梯围段处不设防赶护栏和防护药网的；经提贺出整改而不柜整改的罚款案1000元旷。板5、电工无诱上岗证操作挎的罚款50扰0元，尤其市登高操作的摄塔吊工、电楼工等必须持悟证上岗，否并则罚款10颂00元。树6、施工用创电不能乱拉谈，拉线需经黎工程负责人绘同意（临时撑用电）并应宋及时检查线膏的质量防止交漏电伤人。灰如无防护漏边电器，将酌坑情给予处罚猎。乔7、凡被上宰级罚款的工诵地，加罚上店级罚款的5姨0%。卵8、安全保摄卫，现场卫响生，文明施降工按青岛市绝施工现场管脑理处罚条例怪的规定执行糖。霸（二）奖罚圣由监理公司铺出书面处罚个建议，由项眨目公司对总私包单位执行斗，每月结算粗一次。七、附则把本记规定经总经标理批准后实李施，修改时馋亦同。附件四球一、管理目树的爪严格工程现圣场管理，规岁范工程签证加行为。船二、适用范相围阿战集团所有房汇地产项目。户三、管理原封则最现场管理人会员在签证时眼应坚持公平有、公正、合栏理的原则。闷四、管理部狸门两项目公司、论预决算室、福总工办失五、工程现勒场签证管理他（一）在工伤程进行的各象阶段，应有要完整的现场忆纪录，工程赖中应及时办槽理签证。挡（二）经济谷签证在现场押工程量完成然后3日内，脾由施工单位封报给现场管悔理人员与监启理公司审核激，经现场核态实后签字。震经济签证只日能由现场分震管的技术人校员签字，其座他人员签字费无效。经现店场分管技术挂人员签字的纵经济签证，治由项目公司迹工程经理或庸项目经理签姿字，并经预馒算人员审核娃后生效。旺（三）生效像后的签证一设律由现场管哪理人员将原祸件转至预算池人员处登记废备案，并填滴写现场签证地收文记录本愁。自工程量坛完成至预决劲算登记备案佩不应超过1住0天，逾期卷未登记备案齐的经济签证自一律不予结双算，后补签届证无效。乘（四）经济脱签证原则上妥不得改动，得如确因签证古不合理需调行整时，应与厉项目公司总疯经理提交书嚼面报告，批火准后会同现章场管理人员涛和监理公司娇进行调整。曲（五）工程叔现场签证内用容只涉及工究程量，不得岗涉及价格。童（六）工程屿现场签证内清容应明确原况因、内容、佣数量、时间沟等（如能附镰图，必须附但简要图）。膛（七）工程熔现场签证内胶容必须齐全题方为有效（慎包括：项目让公司2人、桥监理、施工河方）。穴（八）工程接现场签证应饶随时发生、乒随时落实、嫩随时签证，桃如因施工单妨位原因，在句工程发生三其日内未办理害签证者，不舟再予以认可千。本条内容控应在施工承紫包合同中注铲明。良（九）工程正签证发生后粮须于2日内瘦向公司通报构，否则一切炉后果由项目他公司自负。瞎（十）现场许签证人员对案一些零星工眠程等涉及数磨字的经济签雨证，一律用油大写，防止俘涂改及作弊恨现象。现场拳停水、停电暂应填写停水症、停电纪录趋单，现场管后理人员保留孔一份，预算钥人员保留一奴份备案。零企星用工签证塞填写零星用攀工使用原因使。梯（十一）因债甲方原因造侮成的停工，尸工程经理应思做好停工纪您录，内容应武包括人员、覆设备、材料蛙等及停工原萍因暗（十二）现材场签证统一林表格管理，典一式三份，双预决算室保授留原件，现罢场施工人员团及施工单位碗各执一份复制印件。签证阻要求字迹工堡整，线条清迈晰，数据标午注明确。对窝一些字意含祝混不清、数嚷据标注不明汇确、辨认有萍困难的签证诞，预算人员话有权力也有漠义务退回另化行签证。淡（十三）现惜场管理人员察应与预算人刚员紧密配合被，保持联系反，确定定额川包含范围及饰内容，防止鼓工程量重复截计算，如有寻异议，预算球人员必须到杰现场审核。甲六、大型工寺程签证云（一）大型毯签证是指：岸楼座基坑开兵挖深度超过玻３米苦的工程，现盟场大型土石捐方工程，如挖三通一平土般石方、大型竿管道沟槽等跨土方量超过筋５０００立舌方米舒、土石方量文超过燃３０００立还方米移的工程。哄（二）大型镰工程签证必湖须事前上报丢总公司，总光公司接到汇许报后于2日侮内给予明确粘答复，否则甲视为认可。帜七、签证监袖督您总工办和预泳决算室应随弃时把握现场迫情况，发现腊有未按规定额办理签证或养报价异常等支特殊情况，吉及时提出整倚改意见。八、附则沾本汽规定经总经戚理批准后实帽施，修改时阀亦同。附件五页一、管理目储的演加强管理，恭规范上报程酱序，实现对劳施工过程的梨动态控制。长二、适用范衔围乏贡集团所有房画地产项目。煌三、管理部慌门份项赢目公司运四、管理内雨容及要求千（一）工程厌例会叶1、项目公错司每周召开秧一次工程例鸣会，召开的非具体时间、诱地点由项目拌公司确定。票2、工程例枝会由监理主章持，项目公福司和施工单蛛位分管施工熄、计划、质怠量、安全、阿材料的人员放参加。受恼联密并霞净验棵搁助床么债贤棍免申床素烈决垒详统5、工程例主会须形成例师会纪要，项宝目公司工程炊负责人、施咱工单位工程视负责人均需举在纪要上签侮字认可。鼻6、工程例取会纪要须由转项目公司每玻周一下午4冬：00前报锯集团总工办宋一份存查。后（二）工程绘现场会灿绩拿锻摔刊润拿李码的混雕梯事愤钱五、附则述本朝规定经总经律理批准后实凝施，修改时成亦同。附件六挂一、管理目恋的抢通过施工日伟志的规范化电管理，达到通工程全过程过的可追溯性惩。年二、适用范增围淡集团所有房倒地产项目公唯司。展三、管理部敬门给项幅目公司。宁四、管理内陷容及要求弯（一）施工充日志应填写办的内容玉1、开工项难目的开竣工盼日期，该项蝶目各部分项质工程施工的俭起、止日期垫。粱2、各类图买纸、资料、谷技术文件收肺发日期、本认项目形成的增对上发的文许件日期。肾3、气象情追况，包括气绣温、风向、己风力、阴、池雨、雾、霜补、雪以及重古要的气象预缎报和传达贯跳彻情况。絮4、每日的刘施工部位和补进度。妖5、各分部挽分项工程检咱查验收情况付的纪录。式6、各隐蔽乓工程检查验售收情况的纪放录。氧7、材料、敏设备、构配惯件供应情况拖及短缺情况镰。纤8、各类事弹故的发生、竹分析与处理蚂的纪录。蚁9、开发施杏工中各类会海议纪录。睬10、在现鹅场决定的重啊要变更、材铜料代换代用箩、经济签证提等方面的纪换录。田11、开发团现场发生的翠停电、停水慌、停工纪录似。晋12、本公索司现场管理徐人员的会议葱纪录。尼13、本公读司现场管理涌人员调出、部调入、专业透分工纪录。匆14、上级娇部门检查工璃作的指示、兄意见。君15、其他弊重要事宜，蓄需记录备案啄的或留待后掏期应用的记虎录。袭（二）施工书日志书写要聋求嫂1、用钢笔配或签字笔书辆写，用蓝或楼黑墨水，不怒准用圆珠笔拐和铅笔及红免墨水书写。风2、书写字序迹清楚、工鞭整。师3、开发施损工过程中若触发生载体记鞠录（摄影、漂录像等）应谅在施工日志各中标明。壤（三）施工给日志记录向1、施工日扫志应由工程别部经理于每笑日工程碰头佳汇总会中或蓝会后填写，牲须逐日记录牧，不得中断匪。扔察惊木余虏目乡挖畜榜附怜3、施工日妹志是工程资金料之一，工幕程竣工后连赌同其它资料式一并办理归牌档。常4、集团总商工办和项目葡经理应定期汽检查施工日答志的记录情盛况。四、附则关本歪规定经总经朝理批准后实苗施，修改时科亦同。附件七革一、管理目困的凯加强管理，控规范程序，掉杜绝施工的面随意性。脚二、适用范法围逢鹊集团所有房烧地产项目。诵三、管理部般门魄项倡目公司、总狐工办串四、管理内惕容及要求非（一）由项弦目公司提出慌的设计变更兴，根据工程糠现场情况提蠢出书面意见据。恩不涉及重大选方案调整、追重大经济利窝益及结构安铺全的，项目埋公司可视工梁期要求先行送变更，但须渠在变更意见障发出2日内成上报总公司刃。淋涉及重大方斯案调整、重母大经济利益股及结构安全旋的，项目公守司必须事前扔书面上报集架团公司总工葛办，总工办浴在3个工作荣日内给予明持确的书面答驶复，否则视而为认可。谁（二）在图范纸审查中由什总工办提出敌的审图意见办，须经设计那人员答复签砖认，由项目斥公司负责实田施。傅（三）在施债工过程中由垃施工单位、芝监理提出的傻设计变更，啄须由项目公御司报总工办以审核，并出司具明确的书巩面意见，经懒设计人员签促认后方可实劫施。蚂（四）所有读变更必须经植设计单位同懂意方可实施殖，如工期紧惧迫可先以草这图或说明指伤导施工，但昌事后必须办弃理正规手续泥，施工现场杯人员不得代扁为行使设计吵权。浴（五）工程剧现场问题需暴由设计、勘找察部门配合琴的，须按正喂规渠道和方绞式以文字形罪式委托，严挺禁避开单位料从非正常渠雨道操作。五、附则巨本规定经总乖经理批准后山实施，修改垫时亦同。附件八糟一、管理目俭的役加强管理，共明确责任，荐规范程序。榨二、适用范谣围掀集苦团所有房地烧产项目公司蓝。朋三、管理部朵门唱集团总工办昨、项目公司事四、管理内亡容及要求虹（一）施工获过程各阶段指的验收轮现场施工验游收分为日常逮查验、隐蔽请工程验收、辱分项工程验贝收、分部工文程验收、主筋体工程验收绳、竣工前检困查验收和竣挑工后验收七以个部分。吩（二）验收辉的依据高1、本公司盲与施工单位润签订的《工疮程承包合同蛙》、《经济呜合同》。奉2、全部设悄计文件，包旷括：全部勘商察设计图纸依文件、全套胳施工图纸、蜂工程变更资屋料及核定单掌、材料代用硬记录、其他孟设计文件。斗3、国家现慰行的施工验腰收规范、技限术规程、技于术规定。纸4、上级部掘门对工程的断特殊要求。锐（三）验收批程序科1、日常查碧验工作由项把目公司负责死实施，工程爬部门全体工杯作人员应以秋高度的责任酱心认真对待迅全部验收工招作。州2、隐蔽工锯程验收由项副目公司负责浙实施，监理犹及相关单位六参加，并按撕规定填写隐今蔽工程验收掠纪录。滔3、分项工逐程和分部工外程验收工作蛮由项目公司州负责实施，厕监理及相关尊单位参加；丑应根据工程异进度及时进冷行组织验收滚，并应特别颗重视单项分湾报工程、特挡殊行业外包万工程的施工奋和验收质量译，做好验收能纪录。救愤哗题爱伪杯狠歼吹窃计仅5、竣工验炕收浓（1）竣工耳验收的准备铺工作尤A工程竣蒜工验收前应贵做好充分的性准备工作，悄准备工作由带项目公司总守经理和工程澡部经理负责狭。球B工程竣暴工预验应于幼正式验收前蓄五至十天进刺行，预验内案容与正式验魂收相同。规C做好正烤式验收的其扮它准备工作五，包括：交尸工资料准备紫、现场清理框准备、验收未会议准备、垮验收文件准错备。前检查答验收工作由窗项目公司负个责实施，当棕地质监部门珍、监理及相竭关单位参加或，总工办视剖具体情况尽惧可能参加。炕（2）竣工台验收的标准搂A工程按过设计要求完郊成了全部设革计内容。丛沙俘哪咬命饥C工程竣军工内容均符耐合国家现行郑的施工验收浩规范、技术飞流程、技术锦规定的要求岭。治D全部设餐备的试调、葛试运转、试高车、试生产顷已完成并符颠合设计要求鸽。园E房屋建尾筑工程达到饮：水通、灯愉亮、窗明、喂地净，有暖拒、通设备的巩要求达到供症热、通风标溉准，有通讯医设备的要求迎通讯畅通。姜F施工单忌位已退场，忆施工设备余价料已清理干扶净。卡G工程资逼料齐全、完总整、整洁、事清晰。厅H工程交骄工验收文件秧已签署，施轨工单位已完耗成工程交换问。原（3）竣工误验收程序兼A工程竣吨工验收由总让工办具有验咏评资质的负乔责人主持实俱施，项目公筛司、设计、计监理及相关光单位参加。虏B公司验清收主持人宣斤布开会，报骆告出席单位锣及人员，简仰要介绍开发想项目概况。录C施工单从位报告依据匹设计图纸与我承包合同的传施工情况。礼D参加验口收人员审验挖工程资料。克E对工程慈项目进行验翼收。扇F如验收匆通过，可提业出进一步整志改意见和今外后注意事项唯。为G如验收舱不合格，应骨确定改进修抛整的范围和梢复验的日期远。遣H参加验户收单位填写撤验收意见并蛛签字。五、附则饶本规定经总福经理批准后购实施，修改虾时亦同。附件九舒一、管理目邪的泉理顺总分包耀关系，确保妙开发项目的柄工程质量和惠按期交付。梯二、适应范爷围翁集团公司所啦有房地产项勿目。协三、管理原体则斩能够由总包贤单位完成的贡工程尽可能巧地交予总包棚单位完成，屈最大限度地吸减少分包工府程。碍四、管理部阀门项目公司她五、分包工洒程的分类剪（一）有明逆确的行业主振管部门和规图定、资质要犯求及规范的劳单项。谅主要包括以量下项目：电耀梯（自动扶朝梯）、输变爷电工程（变魔电所、箱变气）、玻璃幕伪墙、消防工包程、煤制气煮或天然气工塔程、地板辐纹射采暖工程躲、智能化（们技防）工程受、园林绿化另工程等。愿（二）总包灵单位有能力暂承担或有长任期协作单位著可以承担，即但由于种种萍原因，总公荣司及项目公叠司指定分包眉的单项。突主要包括以艘下项目：铝亲塑门窗（隔芒断）、外墙黑镶贴或干挂炕、夹板门、越防火（防盗汉）门、外墙锻涂料等。仁六、分包工暗程的管理滋第一类分包胆项目的管理对在柏与总包单位祖签订施工合绕同阶段，对浅于该类分包洽项目，项目叫公司应与总肾包单位达成非相应附加约环定作为合同凤附加条款，熟以利于管理门及降低协调涌费总额。可此类项目专爪业性较强，胸国家要求有愿专门资质的故单位施工。筋一般情况下烦，总包单位鉴愿意由建设求单位分包，颈但对上述工直程的质量、祥安全不负责窝任。在收取忽协调费的情辱况下，总包尾单位可承担壳工程穿插协府调、成品与赵半成品保护湾的责任。施为了加强此培类项目的管及理，并有效垄地降低协调勤成本，协调弄费的额度一聋般由项目公昏司和总包单渴位直接协商撒确定。协调挎费原则上由疏项目公司支症付，但应尽茄可能与分包理单位协商分喷担。依此外，由于隐近年来建设讯主管部门对迁防水工程高抽度重视，在肿质量、保修泉期、资质管鲜理等方面提峡出了更高的申要求，因此肚，一般总包晨单位也不愿蚁承担此项工目作，建议此宏项施工也纳留入第一类分垄包项目范畴傲，由项目公挑司直接分包榨以节省开发着成本及加快涉售后服务的曲反应速度。盈（二）对于畜第二类分包蓄项目的管理呈此类项目，稼一般情况下塔总包单位有欧能力承担或盛有长期协作茄单位可以承辨担，但由于途种种原因，共有时总公司腰或项目公司谷必须指定某鸡些项目的分灾包单位。在篇这种情况下蓬，总包单位傻往往容易与滨分包单位产耳生矛盾，不糊愿意承担协茧调责任。宿由于此类项尖目均需要总镰分包单位的卷密切配合、漠穿插施工，氧并在工程竣怖工验收评分沿中占有较重舒要的分值，或因此，为了颈避免发生质凭量事故、人仁为破坏及其折它纠纷，项搂目公司应高邀度重视此类断项目施工中倒总包与分包论的工作协调周。一方面，食应在与总包征的合同中添败加附加条款催，明确注明删与分包单位嗓配合的相关系内容；