某项目管理计划书2

项目管理计划书年月日一编制说明（一）编制依据培1爷、允工程承包合率同超2妹、伶施工图纸恨3骗、引招、投标文毫件倘4砍、棋投标技术方沾案摄5纽、恢国家相关规狼定和法律法毛规权（二）山策划目的叶1轧、乎满足履约要写求、实施风此险控制、进矿行工序策划凳、提高盈利物水平删二工程物概况建业主名称：步郑州航空工告业管理学院设计单位：安监单位：监理单位：勘察单位：施工单位：毅计划开工日或期：嘱2003计年胖1疲月锦1缩日刻计划竣工日飞期：椒2023缠年1月河1岁日项目概括沃本工村程存为郑州航空悉工业管理学赠院东校区，呈位于河南省敢郑州市划郑东新区谁文苑南路、糟相济路排交叉口判，庸占地100胁0亩，主要识建设5栋教浪学楼，建设别面积：10税万平米，一南栋实验楼，励建筑面积：拼2万平方米乌；10栋学摆生宿舍，建棚设面积：1械5万平米；禾一座现代化明图书馆，建绍设面积：3浓万平米；2扮座餐厅，分华别位于学校祥东面和西面酱，建筑面积每共1.2万匹平方米；附蹦属设施还需乔建设操场、陪办公楼、室仍外工程，校室园绿化和人网工湖等，余资金使用计咱划（从20衡03年开始涌建起，共投娱资15亿，拖以每年1.动5亿均速投矿放，预计至劫第三年开始菊使用管理，缺共建10个棕宿舍楼，容子纳1.5万馋个学生，1规500个教报职员工忧。巩三组织捕策划拼（一）幼管理目标材1绳、缠质量目标：基一次性验收冒合格街2线、执进度目标：睡满足工期要辩求郊3屋、旬安全文明目鞠标：杜绝死铅亡事故，年施重伤事故低唐于0.2%梳，降低一般俭事故频隶率，苏创湖南省标叹准化示范工慕地。葬4购、板环境控制目边标：减少对跟环境的污染琴，减少对周健边居民生活涝环境的影响潮，减少对人加体的伤害，圣节约用水，绢节约能源。夕5刑、料成本控制目杆标：宏保证各项成赚本费用开支卵的合理性有，蚀

保证成本分费用的正确粉核算，及时洲提供真实、桨可靠的成本忌费用信息资渐料迁，窗通过采用目押标成本、标辰准成本、定碑额成本、节剩约费用开支阿，减少损失追和浪费，降拿低成本，提朋高经济效益毅。

蛛（二）嫩项目组织机袖构皇及人员主要抗职责项目副经理XXX生产技术科XXX质量安全科项目副经理XXX生产技术科XXX质量安全科XXX综合办公室XXX项目经理XXX商务经理XXX技术负责人XXX各生产作业班组各生产作业班组酬项目经理岗惧位职责妨1、认真贯多彻执行国家妙、地方政府叉和上级的有义关方针政策纯以及本企业浊的各项规章羞制度。游2、主持项旧目的总体管驴理。配3、主持项究目内各单位乳工程或专业辨项目对内、传外发包，组能织和管理进搏入施工现场仪的人、财、买物等生产要鸭素，协调好尊与建设单位幼、设计单位叫、地方主管也部门、总包袖和分包单位物等各方面的靠关系。置4、组织制浅定项目各项化规章制度，迫接受有关部盐门的监督、购检查。敌5、负责组糊织健全劳动蝴力、原材料远定额、机械犬设备定额、逢能源定额、芬资金定额等立五大定额的涌管理。态6、负责组惕织和健全项控目部的全面店质量管理保批证体系。诵7、负责健宝全安全生产红保证体系。搅8、负责组祝织、健全环如境保证体系出。肉9、健全和塘完善用工管悲理制定。暑10、主持盛项目例会，断确定人事调寨动、任免、格奖励、处罚广以及项目规衰章制度的颁少发。忽11、推广帽先进的管理罚方法与先进蒜的施工技术暮，确定研究乞课题并主持卸课题研究活姻动。盯12、审核圾、批准各项旷经济合同。灾13、审核续、确定各材研料供应商。天14、督促蕉、检查、指肺导、协调各撑副职的工作皱。穴15、审核鹊、批准各项窗办公、接待役费用。备16、负责紧组织健全项东目部的生产旷指挥、经营碍管理系统。不项目技术负例责人岗位职异责纯1、学习、幻宣传、贯彻柔执行国家的没安全、技术松、质量管理低标准，促进压施工现场综晃合管理水平怨的全面提高输。屋2、负责技递术管理达标局和文明施工锐管理。奸3、参加定巧期的综合检工查和专项检粒查，做好检兔查日志记录京。鞋4、组织有侍关技术人员句参加图纸会睡审，为预算尽、材料、财泥务提供会审鼠资料。组织棒编制施工组谈织设计，审师批分包单位受工程施工方梳案，编制季醋节性施工方经案和措施，偿并组织实施臂。踩组靠织编制重要忽质量和安全册技术措施，氧并密切结合侍施工现场处伤理技术问题任。过5、及时传鱼达上级的技摊术文件，协掏助或参加分瑞包单位、施表工现场的有药关技术工作勇，提供所需止资料。刚6、每周必水须召开一次负工作例会。争7、参加现散场生产协调倒会，在会上迅报告工序程蛾序施工情况春和施工组织烘设计落实情帅况。驾8、每天做积好工作日报煤。指9、组织单亦项工程的竣姥工验收。莫施工工长岗劳位职责隐1、熟悉各晒种安全技术立措施、规章柄制度、标准胶、规定。句2、做好管储区内的安全然达标和安全魄文明管理，邪坚决制止违酿章指挥和违界章作业。龄3、参加每坟周一次文明办安全综合检戚查和不定期击安全检查，丰做好检查日车志记录。孔4、必须编棍制日施工作透业计划，做蚁好在施工程怪的劳动力、香材料、机具悉、设备的计贸划。状5、必须按药施工组织设法计、工序作夹业指导书、溪技术洽商、芝修改方案组该织施工。晃6、必须按备技术标准、毒管理标准严丙格管理在施陶工程的质量婚和安全。遗7、必须组刮织班组、分蕉包单位学习诉各项规章制猜度。说8、发生工跟伤事故及时吓上报，保护捧现场。蝶9、认真详秋细填写施工猫日记。摆10、做好敏管区内的综都合管理。化质检员岗位死职责促1、对单位衫工程或承担蹄的分部工程缴施工质量负躬直接责任。性2、坚决制探止违章指挥太和违章作业及。忽3、做好管伶区内的质量寄达标工作和凉质量管理。痛4、工程质射量的日常检爹查验收。父5、协助参窃加定期、不姓定期质量检椒查，同时做肝好记录。剂6、分部、睬分项、检验妄批及隐蔽工疼程的报验（端监理或甲方理）。健7、做好质居量检查台帐族，记录尊章曾守纪及未遂产事故调查情泪况。衬8、收集质荡量程序交底某及质量活动狼记录。肢9、参加分捷部、分项工蜻程的质量等弟级核定及隐苏蔽工程的核问查验收。伟10、工程笋材料及试件饰的取样、制气作。过11、组织龄进场设备的汁验收。腐安全员岗位陈职责途1、协助项丽目经理建立杯安全生产保氏证体系、安凳全防护保证耀体系、机械顾安全保证体陕系。慎2、纠正一真切违章指挥食、违章作业倡的行为和不秩安全状态。数3、肩负管灾理和检查监帜督两个职能俯，宣传和执尖行国家及上院级主管部门生有关安全生泳产、劳动保众护的法规和刘规定，协助婶领导做好安疲全生产管理取工作。丹4、做好安洋全生产中规证定资料的记笛录、收集、珠整理和保管吨。唉5、按职权撒范围和标准号对违反安全炎操作规程和很违章指挥人高员进行处罚犬，对安全工耀作作出成绩黑的提出奖励前意见。夸6、协助参黑加项目安全多值班检查，忌同时做好记剧录。留7、作安全醒台帐，记录间尊章守纪及所未遂事故调赤查情况，收偶集安全技术辆交底或安全锻活动记录，府验收安全设赞施及机械安幻全装置。史8、参加现抽场生产协调璃会，报告安恳全情况、参付加班组安全年活动，检查递班组日志。鸟9、做好现斗场文明施工枯记录。敌预算员岗位茄职责贞1、熟悉各拨种安全技术款措施、规章陶制度、标准扩、规定。羊2、熟悉施绪工图，精通卸预算定额和宇有关文件规拣定，参加图削纸会审和技聪术交底。乖3、结合工押程实际编制逗预算。刷4、合理套驳用定额必须苹无错项、漏滑项。摆5、及时向土项目经理递为交本项目月银进度预算。些6、及时准械确审核下属岛施工队伍的镰月进度工程吧量。猪7、及时准内确计算出各惭单项工程主悠要材料使用孝量。吼5、完成年犹度结算和竣贩工结算。忽材料采购员精岗位职责拾1、熟悉各流种材料技术税性能、规章细制度、标准轧、规定。辱2、做好管田区内的质量群达标工作和狗文明安全管价理。通3、协助参渐加项目安全地值班检查，串同时做好记樱录。刑4、熟悉建告筑工程施工碎图、网络计枝划、预算定蚀额，掌握有储关文件和规考定，编制出勇单位工程材倡料计划。鞭5、及时索更要收集各种慢材料的质量漠保证资料，纠并做好各种乏资料的保管扭、使用及材故料计划的发鸽放、回收登盖记，整理存览档及时到位鸟。菠6、按项目柔要求编制年放、季、月供溜应计划。锈7、按计划记组织好周转鸣工具等材料与的租赁，按殊期完成各种慰物资统计报闸表，按期完汇成各种限额论领料资料汇四总、统计、墓核算。户8、严格贯肃彻执行材料终管理制度和岂标准。架9、收集物菊资材料市场冰信息动态资进料。穿10、依据墓施工单位及茧各部门所需祥材料计划单肃，填写材料蹄计划表。勉11、通知米供应商按材到料计划表供温应材料。扬12、对送统达工地（库伍房）的材料悠进行入库前掀检验。男材料保管员浮岗位职责跳1、熟悉各机种材料技术偿性能、规章回制度、标准娘、规定。煎2、做好管宗区内的材质奔达标工作和凯文明安全管康理。论3、收材料免必须严格执桐行裙“戒三验制筒”厅，即验数量辞、验质量、贵验规格品种授。难4、建立进复（出）料必泡须登记台帐候及计量检测素记录，认真骄办理进（出直）料各种手高续。支5、材料必测须严格按照锐施工平面布塔置图堆放，劲合理、规范索地存放各类烛材料及构配狐件。睡6、做好各帆期库存盘点料，做好账册挺、单据等的让日清日结，陆并装订成册控，妥善保管处，按时交出限库存报表到餐位。勉7、熟悉掌雾握使用防火哈防盗设施和迟器材。网8、组织周辱转工具清点枣以及保养维秤修工作，建厘立周转工具塌进出台帐，凝完成各种报武表。纱9、督促检塔查各项管理震制度的执行据，组织废旧来物资的回收轻、修理、利胞用。罚10、建立宜物资消耗台更帐和限额领确料台帐，对种统计资料按轧期装订、归崖档，妥善保的存。躲资料员岗位桥职责聚1、熟悉施遥工图和设计炼文件。军2、资料收孙发及保管整阿齐、齐全，荡分类存放有铁登记，收发林借阅手续齐锡全，资料管锅理必须符合么建筑安装工训程施工技术梁资料管理规宜定。遭3、及时、循准确地提供帮有关资料。申4、负责施糟工技术资料报的填写、上价报、搜集、裁整理、装订构、审查。及难时、正确提朱供各类建筑笔材料、试件按的试验资料脑。茶5、存档的史报表、资料都等及时搜集岔、整理、填秋列、补充，煌做到全面准迎确。绩6、认真做盗好图纸会审能准备工作。花7、作业指固导书收集。蝇8、工程材雪料及试件的驶送检及试验左资料的回收罩。怕9、与各方虎及项目部内张部相关文档嗓的打印、制泪作、传送。侨10、各主删要办公室室达内卫生及用鼓具的清扫和保整理。换仓库管理员批岗位职责领1、凡进库无货物必须进锦行验收，核样实后做好造旅册登记。颈2、认真负着责搞好仓库奴内部材料、猜设备及小工并具的发放工皮作，并做好帮登记、签字贼手续。呆3、工程需叮要的材料库康存不足时，抗应提早备足狂，不至于影乓响正常施工叼。效4、仓库内刻应保持整洁蒸、货物堆放够整齐、货架探堆放的物品欧应挂牌明示谋，以便迅速缓无误地发放座。还5、严禁非跃仓库管理人迟员入内，严在禁烟火。纤6、不得私趴自离岗。有各事外出，应仔委托他人临包时看守。真7、做好外事场材料（砂择石料、水泥破、砌筑材料绝、各种钢材搭、型材等）绣的收、管工盖作，签好每样一张单据，爆严格把关材残料的计量和丢质量。洋8、定期检港查仓库消防暑器材的完好滴情况，在规潮定的禁火区证域内严格执恒行动火审批模手续。嚼测量员岗位杯职责宽1、认真落信实各项技术沫管理规定，姐对公司下发乌的有关测量冒方面的文件见认真贯彻执混行。怜2绵、参与工程赤测量方案的尺制定，严格巴按设计图纸浊、施工组织列设计、项目扫质量计划、莫测量方案操卡作，确保建记筑物的平面风位置、轴线串尺寸、高程透符合设计要获求，使工程卫测量处于受量控状态，并避对其准确性翻负责。职3奶、结合土建嘱工程合理安停排工程测量传过程，在保雷证工作质量慢的前提下，枣加快放线进词度，为缩短伤工期创造条岔件。继4踩、及时、准源确、填写经逼纬仪、水准明仪等测量记杯录本及其他裹有关质量记双录，确保其呢同步、真实听、完整。扇5渴、负责维护宜、检查测量衡标识，确保扰测量仪器在蓬检定周期内抚正确使用，踢维护测量仪逮器和设备，教对测量数据躲的准确性负偷责。携6凉、参加项目梅部的质量工侮作会议和不杆合格的调查燥分析会。廉专业技术负弦责人岗位职因责阳1驰、认真贯彻幻执行国家建抢设部各项施馋工规范，执建行省、市下漂达的各项有忧关规定。胖2识、负责工号涌的技术工作缴，参加图纸校会审，参与租施工犹组织既设计鹿的编制链和抹负责肠施工方案的辆制定。效3织、指导各尊分包队伍或委专业班组按桥图纸要求或塌设计要求，梅施工规范进糕行施工。伴4、横做好各分部艰分项工程技棍术交底资料洞，向惊分包单位或裹各班组进行笛技术交底。亭5、配合测曲量员做好言本工程的定尸位、放线、浴测平、沉降因、观测旋工作膊。由6、花收集、整理掩工程施工中我的变更签证幕资料。纱7肤、配合工程芝师解决生产看施工中遇到鉴的各类问题订。怠8搂、配合质检杜人员对分部隙、分项工程呈进行检查验盏收，把好质时量关。浸9软、工程竣工者前将所有内动业资料图纸槽整理完毕，角按标准和要班求报送上级丧有关部门。藏对10鸽、定期对施板工人员住所既进行卫生、眯安全检查，秋对不符和安剖全卫生条件勉的要坚决予围以纠正。吉11放、在编制沫施工组织设伶计中，要有办针对性地编家制卫生、环盈保安全等方驰面地技术保屿障措施。据四项目管梳理主要任务略及计划措施相（锡一）模合同管理腰：放1痕、福内容：协助络业主完成项陈目参建单位根及相关单位槽合同的签订锄、履行和管宋理工作。贱2辩、般主要措施：果建立合同审潜批流程。项消目管理部对秧参建单位和魔相关单位提眉交的待签合碗同初稿及附附件进行审核疗后，将复核垃意见提交业于主单位，经盏业主单位工田程科、法务馆部复核后，亭由前期科汇苏总整理复核萍意见后，报啊主管领导审腾定后签署。成项目管理部肤对施工合同清的签订、履怕行和管理主水要从以下方绪面进行控制殊：耍（1）弓在正式签订亭合同前，重胆新核对最终酿的工程量清这单以防缺、经漏项或有关伶设备材料被禽有意变换，尾而导致业主索的利益受损稀；悉（2）肿对施工承包肠商的资信、练经营作风及申订立合同应牢当具备的相绞应条件进行寄深入了解，偿在此基础上粉，根据掌握首的资料，有熟理有据地与栋施工承包商奉对双方的责渣权利做进一优步明确规定创；云（3）属认真审查合示同条款及合庆同价格，确希保业主的利复益不受损害愿，在双方协爬商同意下，屡确认工程建蔬设合同的各字项主要条款携；挥（4）莲资源（机械按设备仪器、绩材料、能源异、管理人员景和劳动力等汤）投入和配监备应符合合哗同要求，满爪足工程要求聪；剪（5）川比较工程进云度和质量是孔否符合合同视文件（含补着充协议）要抄求；辈（）候检查安全、未文明施工生招产，环境保涉护措施和效寻果是否符合廉同要求和国伙家的有关标粪准；蛇（7）喜检查施工现臭场是否符合掉安全组织体滚系和安全技库术措施，并凶抽检、验证杰施工安全情歼况；平（8）皱人员是否按酱照安全技术营防范措施和叮规程操作；庸（9）兽工程管理、饮工程技术文状档齐全、真航实、规范；过（10）域加强对实际李进度监控反春馈，对进度估计划提出项省目管理意见蒸，以保证控稻制目标的最讨终实现；烦（11）纠项目管理部浊受业主委托祖，在授权范尾围内对合同郑的履行监督隶和管理，当踏合同内的索小赔处理决定盏超过权限范测围时，必须舌上报业主批忽准后方可执祸行；碰（12）欣在正确处理尊好施工分包饶商向业主索取赔的同时，桥帮助业主实依现对施工分榴包商的反索妥赔，包括由丘于承包商的阳责任造成的嫂工期延误、青工程缺陷及翠其他损失等非。箩对其他参建抹单位和相关弓单位，按合适同约定及国亏家和廊坊市谁相关规定和裤标准进行管硬理。拿（二）拌、工程进度任管理多1基、征内容：制定渴项目总进度硬网络计划，似严格按控制字节点进行动户态管理,确装保总工期如胁期完成。具富体目标控制任节点为：胡郑州航空工古业管理学院辞东校区于2惹003年1宜月1日开工驶，第一期工式程首先完成听2栋框架结收构教学楼，悦3栋学生宿猫舍，一个现栋代化餐厅，攀及其他附属扣设施，工期呀为2年，具羽体安排如下超：2003攻年1月月底崇，完成教学浸楼和学生宿总舍的基础工占程，200妄4年1月，秧完成工程主践体结构，随喇后6个月时倍间完成装饰残装修，其余击时间根据具确体条件，更狠改相应的工虹期，200验4年年底，凯完成工程验屑收，交付使拣用；200亮5年1月初位，开始工程烘第二期项目恰，茧2栋教学楼犹，3栋学生踏宿舍，一个昌现代化餐厅忌，工期时间冲同一期工程胶，2007注年1月初，狸开始第三期乱工程，1栋谦教学楼，4枕栋学生宿舍碎，1座现代疮化实验室，美及校园体育共场，园林绿肥化工程，校郑园道路工程什的完善，总未工期6年，燕2007年赶年初，第三施期工程开始舌，教学楼1已年时间完成切，学生宿舍饿同教学楼一舰起开工，3洁年时间完成遣交付使用，查体育场于2积009年开娇始建设，总耽工期一年，争于2023方年年底，完红成所有项目载，完成检验尸验收，交付愧学校使用，献校园绿化及原道路完善，水于2023哥年开始于2熊012年结逆束，标准符独合校园施工纹要求，能达赢到业主满意欢，并符合国孙家规定的校器园绿化面积跳，达到园林买式大学水平幼。最2淹、罪主要措施：乖（1）野进度目标分尖解：扶1抓按施工阶段鞭分解，突出忌控制节点。植控制点，在币不同施工阶待段确定重点凝控制对象，货制定施工细私则。达到保玉证控制节点镇的实现；明2胡按施工单位晒分解，明确焦分部目标。侦以总进度计耐划为依据，嘴明确各个单凉位的分包目俱标，通过合暂同责任书落慎实分包责任嚼，以分头实栽现各自的分忘部目标确保擦总目标的实峰现；拘3叙按专业工种拔分解，确定哪交接时间。仆在不同专业归和不同工种延任务之间，茄要进行综合甲平衡，并强么调相互间衔圈接配合，确周定相互交接拥的日期，强筝化工期的严牧肃性，保证射工程进度不辽在本工序造猪成延误。通王过对各道工彼序完成的质守量与时间的轰控制达到保筝证各分部工夏程进度的实摸现；婆4坑按总进度计季划的时间要费求，将施工厉总进度计划青分解为年度重、季度、月细度和旬期进蛮度计划。奔（2）过编制施工阶允段进度控制建工作细则。电项目管理部停按每个工程悬项目编制进痕度控制工作住实施细则，疾作为实施进邮度控制的具宝体指导文件域。包括：施孙工进度目标壶分解图；进偿度控制工作边内容、流程任和时间安排望；人员分工享；进度控制株的方法与措专施；实施进驳度目标的风删险分析等。咬（3）猜组织审核施朗工组织总设染计。主要审爹核进度安排释是否符合建森设项目总进践度计划中总津目标和分解增目标的要求跌，是否符合倒施工合同中队开、竣工日弓期的规定；暑施工总进度示计划中的项论目是否有遗峰漏；施工方端法、施工顺趴序、各阶段莫人工材料机培械投入是否万合理；是否役安排有必要俗的机动时间谱，使计划留主有余地等。阀（4）盼按年、季、闲月编制工程闪综合计划。拳在综合计划偿中，侧重解皆决各单位施都工进度计划忆之间、施工鹅进度计划与液资源保障计偷划之间、外嚼部协作条件瓦与延伸性计讯划之间的综新合平衡与相还互衔接问题茫，并根据上哈期计划完成球情况对本期产计划作必要扰的调整，向播各承建单位徐发出指令性肃的近期目标很。纷（5）忆组织发布开灭工令。在检观查承建单位系各项施工准晕备工作、确艘认建设单位青的配合条件况已齐备后，给及时发布开苹工令。玉在施工过程蜓中，随时了律解施工进度割计划实施中塞存在的问题径，并协助解钱决，特别是浇解决承建单孕位无力解决矮的内、外关辨系协调问题悟。陷（6）口进度计划实造施过程跟踪讨。项目管理点部在及时检坡查承建单位嚼报送的进度日报表和分析完资料的同时问，派出进度懂管理人员实鹿地检查，对贡所报送的已挂完项目时间尸及工程量进狱行核实，杜炭绝虚报情况顺；在对进度妈资料进行审保查整理后与剃计划相比较刃后，判定实留际进度与计往划的偏差并得进一步分析升偏差大小，江对进度目标肾影响程度及萝其产生的原轧因，研究对肉策，提出纠贯偏措施。当读发现实际进嗽度滞后于计尊划进度时，湖应签发项目灾管理通知单卵，指令承包死单位采取调约整措施；当母实际进度严缎重滞后于计著划进度时，星应由项目管刺理部会同监坦理单位，立墓即召开协调斑会议，责令伶承包单位编代制合理可行虽的纠偏措施堡并及时调整北。蓄（7）写不间断开展奴组织协调工目作。项目管港理部每月、结每周定期组包织不同层次酒的协调会。奔在高级协调航会上通报项趋目建设的重笑大变更事项载，协商其后幕果处理，解味决各个承建浸单位之间以棉及甲、乙方懂之间重大协牵调配合问题膜；在每周管野理层协调会饰上，通报各集自进度状况葵、存在问题殖及下周工作离安排设想，寸解决施工中俱相互协调问担题；工作面剥交接和阶段裕成品保护责篇任问题；场桌地与公用设街施利用中的壶矛盾问题；缝某一工序对盲其他方面存炉在影响的协扇调问题以及凉资源保障、废外协条件配蜂合问题等。锋（8）拴在平行、交疮叉施工单位被多，工序交拌接频繁，矛攻盾多而进度尽目标紧迫，糕施工紧张的吩情况下，现袋场协调会甚院至需要每日清召开，通报倡和检查当日梳进度，确定色薄弱环节，点部署当晚赶危工，以便为辛次日正常施守工创造条件普。对于某些抹未曾预料的善突发事件或拘问题，项目欣管理部应发笼布紧急协调倡指令，督促画有关单位采口取应急措施轨维护施工的府正常秩序。蚂（9）玉签发进度款玻付款凭证。漂对承建单位灵申报的已完粒分项工程量济进行核实，篮在监理工程赛师通过检查血验收后，项脆目管理部根柱据监理单位雄审核意见进纲行复审并报浇业主单位后崭，签发进度调款付款凭证累。君（10）员审批进度拖剧延。当由于队承包单位原傻因造成实际汤施工进度发位生拖延，与葱计划进度有私较大差距且排显然将影响胖按期竣工，闭项目管理部换要求承包单喂位修改进度南计划并重新功报批，新进符度计划虽经球项目管理部楚批准认可，惜但承包方仍界不能解除应伤付的一切责钻任，要承担王赶工的全部罪额外开支和墓误期损失赔氏偿。若造成良拖延的原因扩不属承包方稀，项目管理乓部确认的新团进度计划中尘工期拖延的院时间，是批季准的工期延树长或工程延夺期，应作为贪合同工期的胶一部分。鉴１很随时整理进兼度资料、做逢好工程记录伙，定期提交昏工程进度报休告。墨2散根据工程进萝展情况，督偷促承包单位润及时整理有幼关技术资料腿。橡（三）借工程质量管环理靠1邀、栽项目管理部与从以下方面去进行质量监祥督检查：绞（1）世各承包单位凶必须配齐本戚专业的施工忠规范、验收押规范和标准想图集，以便昂在施工过程软中有据可查惩；负责具体薯施工的管理蒸人员每日填巨写施工日记奔，记录当天姨施工的详细星情况及存在脊问题；酷（2）题承包商应根效据本行业的摔现行标准或范验收规范独委立做好资料湾，在工程竣同工时将竣工巨资料（包括富质量保证资件料、质量检瓜验资料、质乓量评定资料类）一式六份参原件（用本产行业的标准猪表格，黑色呆单面复写纸唤，黑色水心备档案笔填写精）移交总管赶理方。所有增资料必须与惩施工日记及品现场施工情翼况交圈对口雁，即及时准类确不得作假柏；并保证竣碧工验收时资桐料无问题。皮（3）淘组织好各专姐业的设计图冈纸，设备厂宋家图纸的会电审工作，将差设计缺陷消布除在施工之咳前。制定严登格的材料检驻验制度，把疯好施工第一悦关，避免由建于材料质量叙问题造成的紧返工及质量群事故。壤（4）宵督促承包商本编制操作性腊强的施工作犯业指导书及晴大型施工方巨案，做好交酒底工作，并警且要求施工产人员要掌握顽技术要求和悄质量标准，衬做好施工原菌始记录。要纸组织各专业蜂进行质量知淋识、施工技单能培训，提默高施工人员微的施工能力危。严格执行膊各级验收制邪度及工序交百接制度。食（5）猾对于需要办线理隐蔽验收兽或其他专业进部门验收的朝工序，承包绣商应在工序汁完成并自检臭合格后，书已面报监理方淘，需要质量艺监督部门或信其他职能部朝门参加的，孝在报验单上舱予以说明，泪由工程监理出复核后报送着项目管理方隆及业主审批准后由项目管叉理方组织相陶关部门检查绢验收。疲（四）失工程投资管矿理邪（1）内容擦：协助业主堪审核支付申踏请，审核各贡相关合同费重用及其支付腐方式；审核虹施工过程中玉设计变更、完洽商等引起烤的投资变化恋，出具复核大意见。闷（2）主要如措施：尸１殿、潮在图纸交付捧使用前，督逼促有关部门垮严格图纸审辉核程序。足２针、茫审查和控制忧设计变更，虫严格工程变蹲更审批程序朵。魄３邀、搂严格按施工让合同进行费包用管理，制谊定项目总体灾费用目标，贸分解费用目嫂标。柳４川、凉加强设计、萍物资采购、枪施工等各环扇节工作的衔蛛接协调，避吧免停工、窝白工损失和抢天工费用的发第生。研５糟、痒施工中对设刑备材料的选案用和代用，偷必肤须严格按程病序审批。环６眨、拾把牧好审批关，男防止因未能理及时签证或艺签证不规范搂、不明确引吓起的费用纠浩纷。烫７逃、址加强现场施浴工费用签证路和施工工期烫签证管理，古整理纪录现狡场发生的第筋一手资料，狭为索赔事件他的处理提供升依据。烘（五）荒施工管理铅（一）施工量管理的主要拾内容为：费1、协助业胳主办理工程辉开工申请及砖相关手续。椅2、组织编抱制施工阶段纸工程建设控纠制性进度计制划。小3、协助业递主作好施工暖场地平整，禽水、电、通撤讯线路从场模外接至约定哨地点，开通征场地至公共赖道路的通路坑，提供工程织地质和地下寸管线资料，泼提供水准点嚷和坐标控制凳点。斯4、组织图且纸会审和设时计交底。疾5、在施工辞过程中组织获协调与社会地各有关部门菊的关系，保壤证工程正常影进行。弱6、审核设绸计变更,重裕大设计变更酒应报业主批福准。涛7、负责处耐理工程建设害中的违约事场件、索赔事象件和不可抗怎力事件，并防向业主报告器。隙8、审核支逆付工程预付今款、工程款布，审核支付紫由业主供应灿的材料、设棋备款。枣9、负责组泛织人防、消纯防、电梯、徒卫生、环境师保护等专项逗验收和竣工惠验收。振10、工程前建设中的重败大问题和决首策向业主报房告,并取得储业主的认可仙、批准，作拨为工作的依昆据。膀11、负责透定期向业主夫报告工作。惜（二）主要察管理措施表1．对于五摸通一平，提见供设计文件文，提供工程归地质和地下倒管线资料，红提供水准点剥和坐标控制翻点，管理部姐要认真按时惹限要求完成垄这些工作，养保证工程建虫设的正常进苗行。喜2、对于质笼监、人防、我消防、绿化沙、城管、环熔保、公安等时政府主管部忍门管理部要症落实责任人仰专门负责这裙方面的工作留，要主动汇贫报，积极联南络，取得这孝些部门的支勉持。墓3、严格执洒行各种合同状中约定的时倚限要求，按挺时答复、审故核、批准，外避免因不遵根守时限要求台而造成违约柳。旋4、要定期师检查工程进割度计划执行头情况,支持抓业主单位的胆进度控制工企作,力争按殿合同完成施驱工任务,若语要突破工期件要求,项目帽管理部要向队业主报告,抚非业主和不狠可抗力原因怎造成的突破败合同工期,粗要追究承包尝单位的违约扫责任,并向掏其提出索赔轮要求。闷5、定期向叛业主汇报工蜡程投资的使蜜用情况，使腿业主了解资愚金运行状态净，便于业主滴根据工程对耍资金的需求箱来筹措资金延，并按时支驻付各项应付暴的款项。颜6、按合同浪约定的时限爪要求参加分搅部工程、专挤业工程验收遣。及时组织素竣工验收.后协助业主办手理竣工备案伍手续。萝7、认真组猫织好图纸会牺审，将审图敏意见进行汇菜总，提交设旨计单位，在闸设计单位进端行准备的基灿础上，进行论设计交底，库根据交底情捏况由承包单君位整理。刺8、督促监协理单位的质梁量控制工作云，要求监理习单位做好资医质审核，施献工组织设计会和施工方案枪的审查，材皮料报验和试除验，现场的漠巡视、旁站董和分项分部纸验收。残9、根据设灵计和业主的械要求，做好物材料构件、饲配件样品的劫审核和取样浙工作。陵10、在施锐工过程中组杠织承包单位提、监理单位选与设计单位漂的协调工作召，解决好施淡工中的设计江技术问题，鱼保证工程的献质量。予11、参加穴工程事故的钥处理，要维啦护业主的利害益，保证工痰程的安全和雕使用功能，硬对造成业主鼓损失的要对轰责任方进行姐索赔。组12、组织榴由承包单位轮、监理单位译、设计单位撑和项目管理惜部参加的竣殊工验收，工先程质量要符拾合设计要求告和工程验收险规范。钟13、要对棵合同进行风抽险分析，采肯取相应的防抚范措施，协上助业主完成瓜应承担的义能务，减少和刻避免针对业于主提出的索销赔。监督承铜包单位和供肥货单位全面荐履行合同应声尽的义务。蜓14、要编咏制施工阶段稍资金使用计螺划报业主批略准，要合理俭及时审核批邮准资金支付想申请。老15、对设耀计变更、施屠工洽商要严柿格进行管理遮，凡是要调艇整费用的均清要先经监理奔单位审核，镇并得到管理张部的批准，敲才能实施变慌更。税16、拨付忍预付款、工悦程款、材料失款、设备款返要严格按合育同约定执行炉。仆17、工程盾暂停及复工辜的管理。当昼工程需要暂烧停时，监理槐单位要事先俯向项目管理貌部报告，同唐意后由监理跌单位签发停聋工令，并处简理好由此引写发的各类问和题，当具备扩复工条件时慎，要求监理枣单位及时签订发复工审批丸意见。页18、工程考延期的管理搞。对非承包辰单位原因造翅成的工程延亦期事件，只历有在承包单竿位于合同约混定的期限内轮提出延期意魔向报告时，堵监理单位才勿受理延期申波请，管理部糕要根据工程厘延期事件属田实、依据合宾同条款准确拘、事件发生顾在关键线路惊上的原则，厉对工程延期免进行评估，腐最终确定延订期天数。蚀19、费用臭索赔的管理吵。项目管理夏部应要求监胀理单位对可悠能导致索赔届的原因进行专充分的预测略和防范，通蜓过合同管理纳防止干扰事唇件的发生，懒对已发生的粘干扰事件要蜂及时采取措吼施，减少影倾响和损失，桥在处理索赔贱中，要反驳缓承包单位不祸合理索赔或何索赔中的不货合理部分，痛使索赔圆满储解决。维20、合同铃争议的调解扛。发生合同始争议后，一组般情况下，蛮应进行调解竿协商，在调秧解协商的基坡础上作出决单定，双方应播认真执行，塔若不同意协敲商的决定，漂可按合同约岁定办理，进业行诉讼或仲集裁，项目管草理部在解决拦合同争议过寇程中要认真斗维护业主的誉合法权益。妖21、违填约处理。项突目管理部要悄协助业主履介行业主应尽辱的义务，避喂免发生违约绍事件。当违舟约事件可能何发生时，也痒要及时通知最各方，防止瑞违约事件发渐生。在当违密约事件发生莲时，要求监苍理单位及时婆进行调查、炊分析，提出驻处理方案，扯在协商一致锣的基础上，迫评估工程延偶期和费用损谨失数量。江22、在管晨理工作中项安目管理部要深主动与业主旅进行协商，啊认真听取业载主的意见，撤及时传递各切类的重要信帆息，使业主贞掌握各方面群的工作动态侵，取得业主奥对管理工作延的支持，对绕作好各项工壳作将起到非毯常大的促进梳作用。亮23捡、差按时参加工冲地例会，支呀持监理单位敏协调施工现刃场的进度、担质量、投资颤等方面的问佛题，必要时捞还可以召开绳专题会议。傍会议均应编趴制会议纪要涌，发给各单访位。鼓24裙、乓项目管理部粪每月要组织柴由监理、施纵工、设计、雪管理各方面羞主要负责人累参加的协调愉会，重点研吼究协调在质颈量、进度、扔造价等方面汤重大问题，衣并编写纪要息报业主。悦（六）国安全文明施题工管理储工程项目安谱全管理包含降两方面内容席：一是保证才工程建筑物蚕本身的安全乡，即质量是叨否达到了合蹲同要求、能屈否在设计规搞定的年限内慎安全使用；弦二是保证在鼠工程施工过羊程中人员的鲁安全，特别意是合同有关鞭各方在现场咸工作人员的臂生命安全。投主要控制内烤容包括：僚1、与各参赖建单位签订惩安全生产管宏理协议，明槐确各自的安多全生产职责伤和应采取的血安全措施，课并指定专职每安全管理人劝员对安全工负作进行检查越和协调。樱2、对建设扔单位在工地旗的工作人员旬进行安全教导育，提出安偿全生产的要留求和做出相诊应的规定。水3、督促施秤工单位在施给工组织设计铜中编制安全夫技术措施和宽施工现场临芹时用电方案痕，对下列达刻到一定规模牌的危险性较荡大的分部分善项工程编制敏专项施工方膊案，并附具担安全验算结瑞果，经施工言单位技术负列责人、总监淹理工程师签哨字后实施，舅由专职安全谣生产管理人断员进行现场灿监督：殖（1）基坑扑支护与降水绒工程；絮（2）土方朋开挖工程；厘（3）模板锅工程；盟（4）起重怎吊装工程；哗（5）脚手碰架工程；委（6）拆除抓、爆破工程织；吊（7）国务腥院建设行政融主管部门或丸者其他有关煌部门规定的云其他危险性详较大的工程打。锋对上述工程权中设计深基斜坑、地下暗歼挖工程、高从大模板工程饮的专项施工撕方案，项目威管理部还应押督促施工单筝位组织专家谢进行认证、处审查。歼4、项目管份理部在对工帜地的安全设妄施进行检查念时，如发现薯重大安全隐稼患应及时向裤承包商发出封警告，遇到搬紧急情况时爪，应采取下始令停工、向惭主管部门和题施工安全监济督机构报告坡等措施。退五筛施工进度计籍划际1蛋.颂进度总工期阔:抄10年（2亮003.1欧.1逆—捎2023.撕12.31遵）泼,详见附图虫施工进度计疼划图残2烂.仅关键点的控泻制：茶(1)母2003遵年点1月迎1日开工外(2)死2004练年12月3睡1达日完成一期陈工程。蔑(3)容2005看年名1承月公1日见第二期工程椒开工。之(4)志2006杰年副12溪月庆31日完成亿第二期工程盏所有项目。狼(5)拐2007年援1电月1批日第三期工茎程开工。菠(6)音2023晋月奇12月31盘日工程竣工裁.筐3档.欢工作时间按葵一天班考虑刘，即痕（上午8点男——鱼下午6至点），右除大型砼必曾须连续作业礼外。箭4.芝工期保证措深施匆（一）相组织保证：抱1身、刚现场设立工葛程项目部，贩选派高素质软的人员组成悔领导班子。帽调配思想、忧技术双过硬严的职工队伍敬，参入本工肝程施工建设捞。兽2纸、散工程项目部途定期组织召责开工地调度谅会，及时总农结施工经验艺和解决施工邻中各种问题胳，确保进度再进行事前控极制，进行统反一指挥，保啊证施工中各巷环节、各专独业、各工种午之间的协调精与平衡，人鹿力、物力、锋设备在公司潮内部统一调潮度，确保施逐工正常运行叶。谢3糠、执建立以项目柄经理为工期慕目标总负责桂人的览“艺工期目标责辈任制怜”区。并将各分集项落实到班面组。或4叶、历积极主动协弱调好社会各认方面的关系关，同建设、争设计、质监街等部门紧密心联系，协同办施工中的各亲项变更和验花收。保障工押程顺利进行董。律5花、弃设立综合管陆理部，积极票主动与各专撤业协作单位哗的协调与配格合。啄（二）燥计划保证选1偶、素坚持贯彻我暑公司挡“睬计划管理以足竣工为目标孟”效的总精神。山以总计划进散度为龙头，过实行长计划井、短安排，辩月实施的方贱式，加强计呀划调度职能帝。筛2霸、疯以分阶段控其制进度计划条为管理目标债，制定详细略的月旬日计街划，与班组隆签订分项工摩程承包合同主，提前完成愁有奖、滞后教受罚，实行崖进度、质量肺与效益挂钩昆，充分调动绪所有施工人冷员的积极性顽。块3宽、雄强化劳动力桐、周转材料压、机械设备先、材料的月气计划管理。铜提前编制材瓜料采购计划浮，材料部门服严格材料采读购制度，保冷证材料及时为到位，防止先因材料短缺慨而延误工期捎。蝇4穿、醒合理协调各短工序之间的裹衔接和穿插忙，各工序交飞接实行验收仿签字手续，需合理利用工印作面组织穿喝插施工，确洽保工程质量夺优良，避免些因返工而延芦误工期。寇（三）量制度保证破1户、躁建立每天下萝午的碰头会咽，解决协调劫当天存在的怖事宜，布置涉第二天的工因作。极2淹、插建立每周工疗作例会制度槐，解决下周杀。劳动力、包材料、设备欠、资金计划踏的落实和与酷建设、设计两、质监等对拿外等部门协等调联系，及双时解决生产杂中的事项。低（四）腹作风保证家1渗、籍发挥我公司足吃苦耐劳的死优良传统，奏保持历年来爬在重大工程昂建设中体现圣出来的企业企精神，不分动节假日，不粥休星期天，栋连续工作的贵优良作风。鹊2蝇、远严肃劳动纪虾律，提高工邪作效益。忽（五）叔技术保证缠1质、哄砼采用豪“祸早强剂挺”蜘，提高砼早肆期强度，加亡快工程进度橡。土(1)采用是定型模板和运大模板，钢举筋电渣压力批焊连接技术孝等，加快施枝工进度以保次证工期。乌(2)优化患网络计划设辜计，抓关健蜓性工作，精邮心组织，合胡理安排组织趣流水施工。斜2盆、些技术措施督(1)投觉入足够数量凭的周转材料惩，防止因材给料短缺而影蜓响工期。领(2)投异入足够的机攀械设备，保拴证施工顺利叛进行。当(3)合数理布置施工截平面，在施弊工平面范围商内，避免因妥道路堵塞延晒误材料进场挖，同时在公炮司内部开辟案临时基地，扒以满足不可严避免的材料引二次转运需辟要，从而保陕证施工进度呼。区(4)合校理利用工作言面组织平行饮流水作业，贡交叉施工，乐分工明确。据仔细考虑施斩工顺序，组晴织合理的流铸水节拍、流禾水步距、工傲序衔接和穿弱插缩短总的进工期，保证困合理、有效仪、均衡地利睡用各项资源师，避免出现材窝工和误工岂现象。侧(5)积领极推广应用阅新技术、新砖材料、新工源艺，如砼采腔用浇“地双掺技术以”番提高砼早期肥强度，采用竞小流水作业孩技术加快工清程施工进度事。毕(6)加呈强季节性施极工措施，雨扮天施工时，奶操作层上搭浆设防雨棚，势下雨天气尽摄量不停工。技婚（六）充技术装备和零周转材料保你证由1忙、邻最大限度地哪提高机械化侮施工程度，捧本工程我项沿目部拟投入帽塔吊一台，碗施工电梯二拌台，HBT阅80砼泵一威台，350文搅拌机二台追。健2屿、枣准备充足的守周转材料以覆满足施工的毕所需。凉3橡、帜提前五天组稠织材料进场奉。疮4径、泼做好各种机俘械设备保养礼、维护，确剩保机械设备显完好。臭六迟质量管理唐计划帖（一）思质量目标:寒竣工交验一肾次合格率1洒00%；分膛部、分项合蝇格率100惹%；业主满达意率90%我。页（二）锹质量管理方购针：艘该计划坚持式“妥质量第一、叠预防为主梅”心的方针和摸“才计划、执行勉、检查、处著理倾”挣的工作方法绒，不断改进偶过程控制。需本质量控制槽和管理计划吩将覆盖整个斥建设过程。咸（三）舅质量保证措翁施：闷成立质量管吼理小组，制填订和通过现雄场各种质量下检查制度，携组织现场质叮量检查，召遗开现场质量栏会议和质量要专题会议，吹对现场的质尸量问题做出通有效的处理垦意见。质量饮管理严格遵出守国家相关久质量规范、肾标准。采用顷正确的施工票技术和方法使以确保施工纪质量，定期辣检查施工质脂量以排除质宴量隐患；蒸建立周质量轰例会制度，移会议的主要卫内容是回顾俯上周现场发细生的质量问陷题和整改情牛况，制订下竟周的工作安暗排，对现场李经常发生的位问题，要找尺出原因并制苍订解决方案偷；栋现场质量检比查分为日常误质量巡检、似周质量检查悦、专题质量锈检查，施工涌过程中，开描展群众性全命面质量管理阿，有计划、脖有目标的Q废C小组活动继，解决施工彻中技术和质外量问题；丽所有质量控散制人员在现仗场各把自己忧的质量关，竖出现质量问消题及时处理裳，搜集各阶掉段的质量资联料，做好过龄程控制。桂（四）亏主体结构工狡程质量管理恰计划荒1渐、拴主体结构施胳工前谦（1）绘项目部对监折理和总包进上行质量、技宅术交底，根唱据合同要求哲，明确主体标结构质量要育求：明确主诱体结构质量构一次性总体辨合格率不低养于95%，南各项实测质出量指标参照望技术交底质屠量要求制定投；径（2）辉根据施工方兴案，墙柱支价模、梁板支滨模、柱头钢色筋工程做施锐工样板，项兔目部组织监械理、总包进赏行样板验收茅；蜡（3）武图纸会审，蜜核对结构图伍、建筑图、者水电图、精婚装修图，重悠点关注不同迎专业图纸的坡统一性、防银渗漏节点、蔽砌筑构造与岭主体结构同太时施工等问外题；违（4）绝项目部督促增监理和总包善根据施工计蛋划制定实测槽实量计划，永总包100棚%实测，监开理督促总包棍全部实测并须抽查不少于软30%，确迷定各层结构戏实测时间、恋出数据时间愈。踪2池、析主体结构施灾工过程中保（1）猛监理对墙柱楚下口控制线耀、外墙垂直家度控制线、白标高控制线使进行实时检革查；泛（2）监愉理进行墙柱浆、梁板模板盛工程的检查宫验收，检查酷上口控制线皆、平台模支爬撑体系，测肆量平台模平壮整度、墙柱阀模板垂直度喂；暴（3）僵监理须对墙钉、柱、梁板时钢筋工程进卡行隐蔽验收毙；宣（4）宪浇筑混凝土亭过程中，监显理督促总包畅实时测量顶谋棚平整度、舒墙柱垂直度历和平整度，屋检查调整支伟模体系，检拌查楼板厚度修；滤（5）贷混凝土浇筑悟完成后及时胖养护，管线王压槽深度不车大于呢15mm征，楼面达到鸟初凝强度（瘦1.2MP你a）后方可坟上材料、进汪行作业，监握理逐层检查钞形成质量记剃录。慌3臣、版主体结构拆岸模后科（1）吧项目部督促雨监理和总包炉严格执行实败测实量计划仆，按时提交救实测结果；纲（2）监怨理督促总包虎单位逐层按头照要求进行伐实测实量，霸测量数据注郑明在结构平蹲面图上，建夫立结构分户犯实测实量档旺案；包（3）瓣根据实测实鼓量结果，项垃目部、监理季、总包一起仆分析质量目夸标实现情况社，未实现的达进行原因分挽析，制定改榆进计划和措抽施，落实到辨后续楼层施搬工中；托（4）卸拆模清理完谢成后及时放睁砌筑控制线肿。趋4懂、凳砌筑工程大秆面积施工前姥（1）项到目部对监理井和总包进行脆质量、技术制交底，制定昌质量目标、士落实质量要莲求：芬砌筑质量一耐次性总体合湿格率不低于亮技术交底和岁质量要求，度各项实测质凤量指标参照胀此标准制定吓；助要求总包对友砌筑材料、扩预制构件集扶中加工，砌弄筑砂浆进行议集中搅拌。祥（2）总揭包进行砌筑投深化设计，禁绘制砌筑放粗线图、砌筑扰排砖图、砌毁筑构造深化钓图、水电定劣位图，编制劳砌筑工程施笔工方案和二现次构件施工评方案，报项尸目部和监理新审核确认。不真砌筑构造深熊化平面图必轻须注明反坎交、构造柱等傅二次构件的菜位置和尺寸皮。称（3）盼根据施工方其案，做砌筑隆施工样板、昼户型样板，旅项目部组织隐监理、总包竟进行样板验伶收，重点关新注砌筑灰缝云、构造作法勺、二次构件池、防渗漏节丽点；庭（4）斥项目部督促挠监理和总包柏根据施工计园划制定实测薯实量计划，惹监理督促总漂包100%狸实测，监理掠实测抽查不县少于30%暮，确定各层漫砌筑实测时少间、出数据脚时间。史5联、编砌筑施工过鸡程中脂（1）锤监理进行砌杯筑放线、控础制线、皮数妖杆放线检查训，核对砌筑葛放线图和皮纺数杆图；朋（2）方监理对植筋词、反坎、构腰造柱逐层检汇查验收，核字对砌筑排砖栽图和砌筑深亚化平面图；敬（3）气监理和总包泻对进场砖材君进行检查，横对搅拌砂浆每配比、正在志使用中的砂皂浆保水性和遣时效进行检悟查；索（4）秆监理和总包待一起对各班户组砌筑情况呢严格按样板莲检查验收，轰要求班组配象备必要的工倒具、及时自游检灰缝质量件、垂直度和围平整度、洞澡口尺寸、窗雪台卧梁、门柜洞过梁、斜步顶砖、三角旅预制块、空惩调洞预制块帮；格（5）参监理督促总蒙包、班组对悬完成的墙体朋及时实测，任控制线上墙旺，检查数据碰上墙；缸（6）村斜顶砖完成鼠后，才能进藏入水电安装双阶段，监理漠和总包检查税机械开槽、余管线走向渗票漏风险、管蚂线固定、挂岸网、管线密馋集处浇筑混险凝土情况。抓6死、羞分楼层砌筑考完成后肌（1）番监理督促总貌包单位逐层拼按照集团和她区域评估要禁求进行实测授实量，建立洁砌筑分户实膀测实量档案提；洽（2）威根据实测实需量结果，项国目部、监理践、总包一起诞分析质量目驾标实现情况孕，未实现的殿进行原因分彼析，制定改漫进计划和措织施，落实到饮后续楼层施承工中；渔（3）外砌筑按规定列进行抽芯检债测，分析改术进砂浆配比层、砌筑质量堵。熄（五）众抹灰工程元质量管理计累划萝1溪、漠抹灰工程施馒工前脂（1）项目息部对监理和朋总包进行质甩量、技术交跨底，制定质陡量目标、落暮实质量要求舱：嫂抹灰质量一献次性总体合枕格率不低于报技术交底和菊质量要求，侦各项实测质幸量指标参照胆此标准制定乏；位要求总包实岗施抹灰砂浆笨集中搅拌，陕砂浆配比模盒式化，并对悲空鼓开裂要普有具体的控臣制方法，监骆理须对控制下办法进行技爆术审核并签背字；反（2）铸总包编制内锯外墙抹灰施暑工方案、抹望灰收边收口址定位图，报口项目部和监挪理审核确认亏；授（3）哪根据施工方六案，做抹灰斜施工样板、剩户型样板（讯包括铝合金专门窗），项谊目部组织监心理、总包进吃行样板验收图。慎2砖、丘抹灰施工过驱程中剧（1）监谅理对抹灰基刚层进行检查婶验收，重点叼关注基层清复理、甩浆、朴挂网、灰饼塑等情况；抽（2）监孔理检查砂浆从搅拌配比，钓沙子须级配委过筛；闪（3）监赌理、总包对认班组抹灰进标行实时检查练，分层抹灰霉、压实、收延面；题（4）监捞理督促总包杠抹灰时，采例取地面铺彩于条布等措施糕收集落地砂售浆，讨3腾、撑落地砂浆实絮时清理；畏（梯1酱）监理和父总包督促班践组在砂浆初即凝前检查垂特直度、平整抹度、阴阳角半，数据上墙霜，不合格点境实时整改；鸟（耕2矩）监理督欠促总包及时衡进行抹灰洒陈水养护不少培于3天。灿4吼、芳分楼层抹灰六完成后诉（1）岂监理督促总董包单位逐层凯按照质量要服求进行实测丽实量，并建蔬立抹灰分户订实测实量档呼案；供（2）法根据实测实墙量结果，项及目部、监理烫、总包一起西分析质量目厕标实现情况裤，未实现的赤进行原因分石析，制定改有进计划和措波施，落实到幅后续楼层施挎工中；珍（3）矩抹灰完成后恳15天后，朽进行空鼓开哥裂检查、整伯改；爱（4）常抹灰完成后丧14天后，刘进行抹灰拉条拔检测；墙（5）阳版角进行成品制保护，斗车公过路注意避般免碰撞。兽七希环境管理计驼划（一）总则烧1勒、推为做好施工瞒期间环境保凭护工作，依步照国家、交捎通部及安徽裳省有关环境祸保护的相关停法规，依照条公司相关文赞件要求，结属合工程沿线触实际情况，矮特制定本环内境保护管理育计划。岗2厘、超各施工队必私须认真贯彻庭落实《中华笼人民共和国折环境保护法械》和安徽省间、安庆市地梅方环境保护迫法规，严格析执行ISO上14000杀《环境保护渠体系》，安扭庆市交委及抗项目公司的燕要求，做好畏施工沿线环企境保护工作按，接受业主须、监理单位略对环境保护厚的监督和检低查。建立、无健全施工期梨间环境保护泛体系和各项菠环境管理规作章制度。的3区、凝项目部各部粘门人员、施递工队在施工盒生产生活管桑理活动中，岭均须遵守本展办法。并（二）询总体计划目握标省确保工程建奶设各项管理向活动遵守国凳家和地方有狡关环保的方踩针、政策、骆法规的规定脂。落实好中迈华人民共和替国《环境保咳护法》、《起水污染防治吨法》及其实跌施细则、《铺大气污染防联治法》及其岗实施细则、旷《固体废物梅污染防治法丈》、《环境律噪声污染防籍治法》；安本徽省、安庆蠢市交委及地篮方行政部门震管理规定；驴确保环境在顷施工前与施增工中、施工寿后一样，并段积极配合当顷地部门做好盛环境优化工棍作，园实现工程总汉体目标，创炸建文明工地丧。贺（三）痕组织机构坦1扑、馅本项目部成榆立环境保护过领导小组，津以项目经理挣为组长，项即目生产经理宿、安全总监叹、总工程师漫为副组长，鸽各部门经理博（主任）、睡各部门成员匹为组员的环静境保护领导粒小组,环陵境保护领导插小组下设办败公室，办公子室设在安全盘环保部，负今责日常安全颜生产归口管详理工作。挪2喜、前各施工队须蝶成立环境保温护专门机构瓦、配备专职赵人员，形成味上下贯通的棕保障体系。寿（四）床环境保护责岛任制嫌1离、拨各施工队应亿遵守《环境杆保护法》以炕及相关的法磨律、法规、豆规章，严格盈执行降“孙三同时艺”等，即：同时泽设计、同时摊施工、同时捉投入使用。材把环境保护辉工作与工程屠质量、安全永、进度放在搬同等位置管清理；环保工慈程质量同正畏线结构物工绍程质量放在雁同一标准尺六度验收。雹2巩、镰各施工队应绝采取有效措踩施贯彻执行照各项规定与扣标准，实现材工程总体目双标，创建文丸明工地。工狮程开工前，袭预先制定环罪境保护方案宽，报经当地荐环境保护管拖理部门批准立，并报驻地侵监理单位核槽备。浮3钳、谨项目部应积湾极与政府职私能部门沟通吃，接受政府孟环保部门、怠建设单位的烛管理与监督芬。整改落实币上述单位和做部门在监督开检查中发现损的问题。执侵行监理单位吓的指令，并肃接受其监督色和协调。窝4夫、鸣各施工队安奏全环保部门那是环境保护页、现场文明广施工管理和张履行环境保铜护合同的直篮接管理部门誓。具体落实棋好如下要求是：根（1）醉采取一切合风理措施保护涉现场内外环倚境，避免由减于施工操作即引起的粉尘逆、有害气体三、噪音等环销境污染，或贱其他由于环砍境污染的原柳因造成的人简身伤害或财否产损失；裤（2）蛇各施工队应防确保因其活踩动产生的气事体排放、地姿面排水、水嫁土流失及污到染等，不超劈过国家及地汪方有关标准器要求规定的聚数值；危（3）芒采取可靠措钳施保证原有冬交通的正常到通行和维持敞沿线村镇的著居民饮水、恰农田灌溉、押生产生活用锐电及通讯管驰线等的正常捷使用，不因冶施工给沿线就群众生产生项活造成影响缸；陕（4）软采取一切可容靠措施保证垃沿线居民财启产不受损害欠。是如果由于项禾目部未能对狮其负责的上篇述事项采取散必要的措施彻而导致或发皇生与此有关语的人身伤亡敏、罚款、索腐赔、损失补弱偿、指控及昏其它一切责帆任后果由项均目部负责承坟担。精（五）荐管理制度公1皱、盯环保规划制挤度鲜项目部在施迹工计划中安找排环境保护午的具体工作爆任务应包括征方案、措施笼、设施、工详艺、设计、蛾培训、监测典、检查等项晓目，计算环雪境保护的工毛作量并作出匆经费预算。夺做好施工现捉场开工前的前环保准备工忙作，对开工蹲前必须完成蚊的环保工作暗列出明细表测，明确要求牢。在开工前在完成工地排铁水和废水处孝理设施的建刊设，在办公种、生活场地凶设置污水处暖理系统，保宰证工地废水宏处理设施在斩整个施工过辜程中的有效兽性，做到现睛场无积水、歉排水不外溢闭、不堵塞、把水质达标。愧2财、刮环境保护方年案审批制度夸环境保护设软计纳入施工粒组织设计中杏，经指挥部得审批核准后哭执行，指挥搅部有明确规酸定时按照指盐挥部统一要志求执行。其掏主要内容包葛括：施工现航场平面布置瓣图；现场围陈挡设计；现菌场工程标牌兼的设计；临兽时建筑物、羞构筑物、硬鹿化地、道路帜等单位设计浮；现场污水见处理及排放六设计；粉尘屯控制措施；制现场卫生及摘安全保卫措旅施；现场消抹防措施；保榆健急救措施雾；集体食物拼中毒、发生点传染性疾病猎等事件应急忽处理预案。兆3烟、被环境保护检裤查制度废项目部对项究目文明施工粉及环境保护骑工作每月组菌织一次检查汇，各施工队府施工管理过活程中应加强络自检，并做偏好记录、总泥结，有污染灿物超标排放植等情况发生编时应制订整斧改措施并对嘱措施落实情拉况进行跟踪授检查，将整火改情况填写膝文明工地考犁核报表，予忘以保存，便愤于检查。阅（六）纵环保保护保输证措施愁依照国家、语交通部及安闻徽省安庆市像有关文明施赠工、环境保率护的相关法着规，依照安筋庆市交委及齐公司相关文狱件要求，结纸合现场实际拢情况，特制翼定一系列保古证措施，对守项目部全体皂员工进行宣咐传、教育、瓜培训和要求埋。全方位制车定环境保护翅预防措施和泡治理方法，剩以确保本工捆程实现瓣“甘三个一流疤”疮目标，做好探施工期间环纺境保护工作践。浴1、水污染谦防治措施丹施工过程中让产生污水主瓜要为油污水棒和清洗污水葱，针对此情睡况采取有效有措施，防治沙水污染。施茄工机械运转镰中产生的油蜂污水，采取拨隔油池等措汁施处理，经斧检验符合《卷污水综合排监放标准》规洒定后，方可图排放至指定缩的沟溪中，年不得超标排撇放。清洗骨慌料及其它生忧产污水，需甜进行过滤沉其淀后方可排想放至指定的龟沟溪中。修亡建可冲洗厕毁所并设化粪注池。差2、气体污役染防治措施膛（1）贺发展液体燃挠料，积极利至用电、太阳骨能等清洁能质源，热水、弄采暖尽量使侄用电器设备龄。若使用生支产、生活用晃小锅炉，则哑须采用湿式犬除尘锅炉，亩满足脱硫要粘求，锅炉安拌装须征得当翻地环保部门妻的许可，除弄尘器运行状仰况应定期接佩受环保部门渔监督。候（2）笼控制扬尘污都染，对易产泄生扬尘的砂亏石料进行遮写盖，车辆过掏往的车道适幕当洒水，采膝用先进工艺晃，降低粉尘速排放；采用葬密封拌合设服备、设置防忆尘设备；防兔止拌合混凝刮土产生的粉糠尘外泄；施奸工通道、混脆凝土搅拌站羞进行经常洒厨水或硬化处闯理；生产、候生活区道路说要硬化。根由据施工场地放整体规划，罩生产及生活晓区周边进行卡适当绿化等宾。贩（3）遵控制机动车请尾气污染，惯严格执行用组车淘汰报废瞧制度，选用惰符合国家卫受生防护标准剧的车辆，严剂格控制各种影机动车尾气接排放，保证谦上路行驶的烫机动车尾气农完全达标。吴施工过程中殊受大气污染殃最为严重的钱是施工人员叹，对于施工梨人员，我们葱采取防护和糊劳动保护措鲁施，减轻其璃危害。赤3、噪音防梳治措施冶声音的辐射寄具有方向性孝，在与声源班距离相同的孙地方，因处萍在声源不同萄方向上，接输受到的噪音飞强度也不同怜，因此，控霸制噪声的传任播方向（包休括改变声源守的发射方向够）是降低噪章声尤其是高无频噪声的有取效措施。建唱立隔声屏障猜，根据施工旬现场情况，吉使用隔声材熊料或结构来庙阻挡噪声传派播。对于固最体振动压路逗机产生的噪棵声，采取隔冶振措施以减系弱噪声。与询当地政府和宴居民处理好惩各种关系，跟不要因施工绝而影响居民谨正常工作和醒休息。运输桑机械限制无郊故鸣笛，以搂减少噪声污慕染。鹿4、固体夸废弃物防治智措施产生产生活区蔑设置垃圾桶业，贮放生活餐垃圾，由垃殊圾车运至指帜定的垃圾处愧理站进行处讲理。对垃圾冰进行分类处潮理，划分为党可降解垃圾意和不可降解白垃圾，然后泼分别进行二兵次利用和处万理。施工过窄程中做好弃害渣处理工作偶，将产生的侄废弃物、边壮角料、包装丽袋等及时进涂行回收、处扔理，并将处示理后的废弃州物集中运至斤指定的垃圾捡场，并纳入肃地方环卫管埋理系统。防权止任意堆放踩弃渣降低河裕道的泄洪能欢力和影响居架民的正常生礼产生活用水别。她5、保护生垄态环境与水叛土保持措施递保护好施工户现场绿化植望被，施工作燥业不得损坏代绿化设施，破并在温暖时堵节布置绿化竟。尽量扩大苏绿化范围，夜充分利用现件有的空间，典做到绿化布播置总体化，民层次化。在当道路两旁种缓植抗粉尘树吨种，在生活石区种植花草畏，灌木和草代皮，对施工缠开挖的边坡热及时进行支激护和做好排摧水措施，防朽止水土流失脂。施工结束逃后（除业主馋特殊规定外挡）应尽量恢镰复施工场地限附近的生态屯环境。迹6、施工场不地处理措施裕对于粉尘较放大的路段，怜经常洒水防水止扬尘。在巧人行天桥基道础施工的过滥程中，采用母钻孔桩，使删得在钻孔过膀程中产生大称量的泥浆，迅造成施工场尺地污染，由竖于泥浆量大返，我方将泥桃浆集中在未格填方处沉淀筋处理，使水么和土分离，束得到重新利颂用。绳7、道路交屯叉运输扰民龄防治措施乡在施工过程弱中，不中断伐地方交通。字沿线路口车哑辆行人需要泪维持通行，锄生活用车、笋生产用车及她材料供应车半所行道路与傻附近的公路域主干路难免类发生冲突，绑为了缓解交日叉道路通行杨压力，采取惰一定的措施絮，在路口设捎立统一的安锣全警示牌，算保持施工警稳示牌的照明旬，必要时派死专人维护交恰通。施工便慕道不能中断虫地方排水灌悬溉系统。能8、职业健颂康安全保障豆措施谊（1）项给职工购买记人身意外保吩险，保证职红工个人利益弹。傻（2）界选拔身体素比质好、业务柴水平高的医双疗卫生人员岔进驻项目部辆承担医疗保月障任务。组据织员工经常含进行卫生保稠健知识教育直，定期进行脖健康体检。衡（3）软与当地医院城建立良好关望系，凡员工漠因伤疾需转曲往当地医院尊治疗时，尽超量能得到医瞒院最好的医袋疗服务。粮（4）针设置淋浴室萌，保证员工殿每天有条件俘洗澡。抢（5）姻发生传染疾霉病时,遵守搞国家有关规刑定，对病人锹进行隔离治缴疗，并对其恋他人员采取们预防措施。貌9、环境保敲护标准突（1）唐施工现场总绝体布局科学芝、合理，有级经业主批准悬的总体平面隆布置图；版（2）赢工地设施符偏合安全规定碧，劳动条件顷良好。芦（3）辅施工便道平抚顺，保证运头输安全；积（4）姑材料、工具齐堆放有序，销标识清楚，暑有利于使用嚼保管；管线罗路布置科学贪合理、整齐味美观、安全质高效；琴（5）比各种安全措昂施、警示牌礼齐全有效；切（6）毕生产生活区抓围挡进行全满封闭，大门既口设有警卫刻室；幕（7）学控制好工地坊扬尘，严禁两道路遗洒；各（8）厕职工生活水卖源符合卫生罗规定；挽（9）拿工地住房、衬库房、车间甜布置安全合置理，用电、伶用火符合规立定；馒（10）捕整个工地干渴净、整齐、如有条有理；木（11）滤污水排放符躺合要求；项（12）顶机械设备运虫行良好，出现现故障检修关及时，外观测干净整洁，蕉作业时噪声袭小。翻（13）谁宣传标语符节合铁道部及舅业主有关规冒定；露（14）养职工文化生慢活健康，无乔犯罪行为；舟（15）业职工的行为狸规范符合铁带道部的有关浮规定。浅八慢职业健康饲安全管理计麻划笨（一）妇职业健忙康安全方针耍公司职业健帝康安全方针坛：遵章守法有，安全文明冰施工；持续沙改进，营造取健康环境。阶（二）不职业健康安齐全方针释义拌：旁遵守现行有镰关职业健康惑安全的法律窄、法规、规摄章和标准；妥对全体员工贸进行必要的系培训，提高捕其职业健康纲安全意识，但明确其职业该健康安全职饿责和义务；悼盒通过全员积托极参与公司蝶的职业健康撇安全管理，里实施全过程迈的预防，减攻少安全事故洞和职业病的撞发生；阴督促和指导映供应商、分恋包商等相关棋方的活动，染以符合公司解的职业健康鸭安全管理要早求；粗向员工和相所关方宣传我学们的职业健敬康安全方针岗和已经取得颂的职业健康循安全绩效；勺致力于持续绪改进公司的法职业健康安寨全管理绩效趁，使员工和搜业主、承包安商等相关方悼满意。惠项目经理部魂将在会议室走、施工场区惧的显著部位备书写或张贴站公司的职业漂健康安全方猫针，认真落步实职业健康台安全方针的竭要求，并组污织向项目员串工、业主、辫分包单位以位及其他相关赖方宣传和传朗达。作（三）烘对危险源辨渗识、风险评出价和风险控棍制的策划氏项目危险源么辨识与风险狱评价工作采简用专题会议丸的形式，依劫据公司《危瓶险源辨识与疮风险评价程剥序》进行。严会议由项目唇经理组织，乳执行经理、担生产经理、充项目总工、讲安全责任师邪、现场责任火师、技术责昏任师和项目畏其他相关的网管理人员参洞加，共同完卸成。斩1望、贵危险源辩识糕危险源辨识愿应全面考虑默项目的各种霸活动：广常规活动和证非常规活动伟；佩所有进入作炎业场所人员岸的活动；锡作业场所内晶的所有设备裁设施（包括游相关方提供猎部分）。兵危险源辨识俱应全面考虑退三种时态、欠三种状态和篮六种类型：客三种时态：音过去、现在喘和将来垒三种状态：至正常、异常英和紧急均六种类型：帅物理性风险兔因素、化学芝性风险因素怜、生物性风计险因素、生挎理及心理性男风险因素、达行为性风险禁因素、其他鸟风险因素。智根据项目危殖险源辨识的评结果，由项鲁目安全部负严责编制《项佳目危险源台扎帐》，并报木项目经理审违核确认。与2贡、荡风险评价回风险评价是迅在危险源辨监识的基础上寒，按定性评哥价与定量评细价相结合的界方式进行。神定性评价采品用直接判断蒜法，定量评俭价采用作业箭条件风险性派评价法。差直接判断法寒的依据主要蛋包括：法律帽法规的符合法性、相关方羞的合理要求录、类似事故陪的经验教训端、直接察觉伟到的风险等把。晋作业条件风腐险性评价法阶主要是以与寨系统风险性弟有关的三种哨因素指标值摊的乘积来评矮价系统人员宁伤亡风险性苹的大小，其穿表达式为：员D=L桶×捆E舅×较C。刮L脑——粉发生事故的境可能性大小谁E下——抗人体暴露于羡危险环境中姑的频繁程度剩C锐——朋发生事故可发能造成的后忠果老D散——羽风险性分值介注：L、E问、C、D的朝赋值依据公醒司的《危险殊源辨识与风住险评价程序默》进行。颤重大风险的龄判定依据（臭凡符合以下灾条件之一的纸危险源均应秒判定为重大胞风险）：刊不符合法律钥、法规和其畏他要求的；共相关方有合传理抱怨和要秒求的；袖曾经发生过款事故，且未乐采取有效控削制措施的；骡直接观察到姐可能导致危愈险且无适当尤控制措施的捕；旗通过作业条德件风险性评仰价法，评价然总分流≥石160分的诉。砌3在、钻风险控制策或划败项目针对评遇价出的重大金风险采取响僚应的控制措度施，控制措竭施的选定从蓄以下方面考样虑：漠首先是消除疾危险源；拢其次是降低渐风险级次；涝最后采取个烟体危险防护父措施；僚也可上述三贷种方式联合置使用。举根据项目风车险评价和风略险控制策划喇的结果，由病项目安全部否负责编制《异项目重大风艳险及其控制债计划清单》穷，报项目经惨理审核确认炉。举4菊、呼危险源与重标大风险的更吸新美当发生下列材情况时，项汤目应组织有望关人员重新男进行危险源价辨识与风险牺评价：谜相关法律、孩法规和其他父要求发生变殖化；泽公司的职业封健康安全方叼针和职业健狡康安全目标色发生重大变氧化；慰项目的产品肌、活动和服舍务发生较大买变化；应相关方有合望理抱怨和要社求。踪危险源与重沈大风险的更惧新工作上述处的危险源辨林识、风险评丘价和风险控桃制策划要求沉进行。赤5宇、员对危险源辨袋识、风险评片价和风险控永制策划的结肾果私参照公司《践常见危险源位名录》，结评合项目施工萝管理过程中安的实际情况光，辨识出本哭项目的危险革源，共11糊6项，详见居项目《项目环危险源台帐赶》。通过对音辨识出的危磨险源的风险岗性进行评价盗，确定出项立目的重大风撕险，共12阵项，并针对俯评价出的重区大风险制定响相应的控制畜计划，详见疮《项目重大蛮风险因素及趋其控制计划疮清单》。制（四）竖法规和其他巧要求耀由项目安全胁部组组织搜腾集获取、确僻定与项目施伯工及服务相遇关的职业健令康安全法律惹法规，编制尖《项目适用炊职业健康安禁全法律、法霞规清单》，志报项目经理守审核确认。耻项目责任师领在编制施工姨技术方案或搜进行安全技授术交底时，舍应注意相关块职业健康安夺全法律、法恐规要求，并佩将相关要求称具体反映到着技术方案或弃安全技术交补底当中，以脚确保相应职恼业健康安全道法律、法规膨的要求得到水有效的落实之。（五）目标创项目职业健择康安全总目浑标在项目策妹划时确定，丝项目的职业矛健康安全目役标应针对所贸评价出的重誓大风险。街项目体系总花监负责将项这目的职业健械康安全管理喝目标分解到吼各层次直至疾分包各单位宇。淹本项目的职迷业健康安全孤目标为：奶杜绝死亡事甜故；重伤事险故控制在0巾.2%内；然杜绝火灾、骨爆炸和重大供机械事故的哪发生；减少嫁轻伤事故的可发生。似（六）注重大风险控缸制措施铲1蒸、喜重大风险：泉无安全技术央措施/施工稍方案赠控制目标：费按施工要求民编制安全技颜术方案宅/奶措施政2联、圾控制措施：脏技术部负责痰根据工程施历工进度组织丈编制施工安食全技术方案懒，安全技术犬方案应结合欧工程实际情概况在施工作先业开始前完熊成。丑安全技术方秘案由项目总缴工负责审核该，项目经理穷批准实施。帖安全技术方底案由项目现腐场责任师负喇责监督分包汉单位按要求姥实施，安全怜部负责牵头铜组织有关的蝴技术人员、柄现场责任师敬、施工班组特负责人等进燥行验收，验另收记录交项芦目安全部留聋存。结没有施工方缺案的，禁止珠在需设防区欠施工。液技术部为主瑞控部门，工文程部负责安虎全技术方案纪的实施，安菜全部负责安该全技术方案杆实施过程中跪的安全监督眨，对所发现目的不符合，阿督促有关单闯位/人员进金行整改，并劣留存相关记困录。曾重大风险：棕设备设施未牛经验收秩控制目标：皱设备设施验殿收率100桶%，合格率自100%。控制措施：忆现场设备设凭施的设置必携须符合经审吴批确认的专坐项方案/措贷施的要求，甩各类设备设进施必须验收单合格后方可姓投入使用。号设备设施验淹收工作由总寄包项目安全斩责任师牵头得组织，总包究的技术责任脸师、现场责莫任师以及分妨包的技术负烂责人、安全控员、工长参滩加。外租大絮型设备由相架关有资质的剩单位验收。溜设备设施验谋收应依据专趋项方案/措狭施逐项进行枣，填写相应楚的验收记录指。经验收合痒格，各方签身字确认后方拉可投入使用递。补设备设施在时验收过程中诊发现不符合尊项，需经不溉符合项提出庄人签发整改僵单，经整改爬合格后签字质确认，方可睛投入使用。目各类设备设腹施的验收记事录一式多份刘，总包和各纠相关分包单鹊位各执一份局，总包的记冬录交总包安页全部留存备满案。战总包安全责农任师负责本膊项目工作的扣监督，对擅磨自使用未经嫩验收的设备隔设施的单位亡和个人予以砍处理，并制烟止使用。她安全部负责貌安全防护用悄品的入场验棚收，经验收吸合格的防护叶用品方可投今入使用。泉3药、亮重大风险：签未使用或不发正确使用个斑人防护用品样控制目标：织个人防护用向品的配备和安使用符合相惯关岗位的规厨范要求。控制措施：焦各单位（包串括总包、分搅包和常驻现汉场的其他相溜关方）必须笼保证提供足阴够数量的个王人防护用品浊（安全帽、败安全带等）油，及时发放吼，定期检查陪、更换。对跪于进入现场兆的其他人员伙，由接待单渔位负责。哑各单位的采红购人员对本路单位个人防附护用品采购挖严格把关，卖保证各类防职护用