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审计结果运用管理办法1.概述审计是一种对组织、机构或者企业的内部控制、财务状况、经营管理等各种方面进行检查、评估、监督的管理方法。它的基本目的是提高透明度、减少风险、防范失误，并提出改善建议，以期达到健康发展的目的。而审计结果运用管理办法则是一种将审计结果进行归纳分析，并运用于企业的各个方面的方法和体系。2.审计结果的类型审计的结果可以分为以下几种：合规审计结果：主要是对组织、机构或者企业的法律法规遵循情况进行检查、评估，并提出合规建议。绩效审计结果：主要是对组织、机构或者企业的绩效情况进行检查、评估，并提出改善建议。财务审计结果：主要是对组织、机构或者企业的财务状况进行检查、评估，并提出财务报告。3.审计结果在企业管理中的作用审计结果是企业管理中必不可少的一个组成部分。它的作用包括但不限于以下几个方面：监督作用：审计结果可以监督企业的决策落实情况，避免管理误区。提醒作用：审计结果可以提醒企业的管理人员，增强他们的风险意识和决策制定水平。评估作用：审计结果可以评估企业经营状况和未来发展趋势，指明企业改善方向。纠错作用：审计结果可以纠正企业经营中的差错和缺陷，提高企业经营效率。4.审计结果运用管理的流程审计结果运用管理流程包括了收集、归纳、分析、汇报、落实等环节：（1）收集收集审计结果是一个复杂的过程，它需要收集大量的信息，从中找到相关信息，并将其分类整理。因此，在数据收集阶段，我们需要了解企业的业务和各业务部门，收集和分析相关数据，了解审计问题的实质。（2）归纳归纳在审计结果运用过程中是一个十分重要的环节。只有进行充分的归纳分析，才能找到问题的症结所在，为提出改进提供建议。具体来说，主要有以下几个步骤：将数据分了类别分组，以便于管理和分析；分析数据的内在联系；探究数据的变化趋势；（3）分析分析是审计结果运用的重要环节，它是在收集和归纳信息的基础上进一步分析，得出结论和方案解决问题。具体来说，分析的步骤如下：根据审计问题，找出关键问题所在；将同类问题分组，找出其规律和共性；确定改进方向和具体方案；（4）汇报一旦分析结束，我们需要将结论和方案编写成审计报告，将报告交给相关人员审查。在这个过程中，可以根据不同的管理层次和不同类型的信息，设计不同的呈现方式，以便于信息的传递（5）落实在汇报阶段，审计结果的运用管理工作并没有结束。为了确保改进方案的落实，还需要进一步跟进，并反过来监督和评估。按照企业的现实情况和具体需求，制定并实施改进措施，并保证其彻底贯彻落实。5.审计结果运用管理的注意事项审计结果运用管理工作需要遵守以下注意事项：严格遵守法律法规，不得弄虚作假；对于其它型号的审计问题，必须按照各类审计方法和程序去处理；操作在管理和监督的过程中，需要高度重视保密和安全，确保各项信息得到妥善保护；稳妥有序地推进审计结果运用工作，认真纠正管理中存在的问题，使企业更好地走向健康发展。6.结论审计是提高企业透明度的必不可少的方法，审计结果运用管理办法则是将审计结果运用

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