中级系统集成项目经理的考试

36.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：CA.精神疾病导致无行为能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:BA.对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书B.制定你所愿支付的价格C.向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D.为投标者提供一次预竞标会议95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?BA.你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务B.你的公司没有多余的生产能力,而且不能生产该商品或服务C.对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平D.商品或服务在设计或特性上是要保密的在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?CA.共同的协议B.酬礼垫C跨.不能胜卵任合同脑D宴.通过法渔律形式提供花的合法的目失标逐下列哪一项活不属于合同旁调整的一个拜类型莫?绣AA.终止狡B译.建设性史的变更扬C.鸡补充协约营D鬼.变更顺仔序轨授权正式的忍或合法的许浅可是要盖:奔CA.拨款B.分配C授权委托轧228监、在某些情略况下，合同诚结束是指：悦A番A划、在双方的驾协议下合同驾结束张B但、在发送货辉物或服务后牛合同结束吊C舒、在成功的弹执行后合同射结束席D割、在保证获吵得最后的支纷付时驱238．错以下哪项不革属于合同管淹理的部分？渣D荷A盖．评估风永险磁B掉．确认已野经送出建议洒书额C批．确认已士经进行了合贿同变更宁D址．回答潜怪在卖方的问澡题睛50、如果混你想要承包临商立刻开始禽进行项目工月作,你会悠做下列哪一伯事项佣?荡A敏A体.先签发一陷封合同意向馋书追,鸦然后尽快形乒成某种类型姓的最终合同阵书苗B完.对整个任绒务工作,签著一份个工时坦和原材料合趁同俯C检.谈判达成丧实盘固定价永合同数D似.谈判达成摄成本分摊办窃法焰66、下列馅哪一项不是哈项目的采购捏微观环境的问一部份廊?日C颤A唐.合同管理罚方式程序林B略.探标周期荒C送.项目经理状的选择争D汇.授标周期廉67、客户宗的项目经理韵寻求固定价益合同,通常皂是当崖:恨A亚A蛇.所签合同铅项目相关联貌的风险及其劈后果很大浊B屯.客户很善叉于处理所签妈合同项目的登活动首C讲.承包商与告项目经理都拐没有理解工毫作任务的范老围瑞D梦.项目经理验所在的公司冶其生产能力签过剩贞68、在哪下一类型的合指同安排中,破承包商对于鼠控制成本最株不感兴趣为?踢A邪A串.成本百分溪比加成晌B沈.工时和原担材料巩C老.固定成本姨加成赏D紫.固定价实易盘目标奖励往69、在哪羊一类型的合轮同安排中,弊对于消化椅过度的成本偶超支,客户炊承担着最大混的风险陆?基A停A攻.成本百分贩比加成歇B之.工时和原仅材料收C炊.按照经济染价格指数调舒整的实盘固扎定价间D再.固定价实遣盘目标奖励会88、在采产购周期中纱,消哪一项工作份介于溜“毁需求定义赚”维和浅“准市场分析浩”比之间怜?壁B浮A养.定价和期短限蜻B辞.描述帝/蝶表达需求理C根.准备旷/虑签发订单服D释.收货局/犯验货惨89、下列妙哪一请求方询式通常给客歪户许多选择旬的余地稍?毙B挠A债.请求报价董单铜(RFQ坐s)珠B呢.请求建议锡书街(RFP苦s)蜂C领.竞标要求涂(RFB谢s)放D铃.邀标愿(IFB突s)虽90、肯某项目业主妙要求项目经顺理保证回答市了有关项目咸状态所有关鸡键问题。为踏了满足业主巧的要求，下惑列哪一个问傅题最恰当？允B针边A却.凯项目经理能葛转移项目的套所有风险吗挺？群B次.嫩是否有项目秀进度安排，尺具有适当的楚WBS的支绪持？隙艘C钩.忠会计系统最书近是否更新耗？腥D方.狭是否有能用乐的相关项目兼基准？饺135、以港下哪个管理丧职能在卖方迁获得合同的竖最后的支付谜前必须执行妈？D锡A.准备合剃同完成声明由B.审计采袋购过程健C.对合同冤记录进行更悲新归档粘D.清偿分晓包商裕136、以富下哪种类型隶的合同不鼓气励卖方控制皆成本，由此踢使买方的风常险最大？D策A.成本加火奖励螺B.成本加与固定费栏C.成本加别奖励费券D.成本加棉成本的一定模比例忆137、无他成本解决有侄时用于：B悼A.结束一累个成功的合池同位B.替代正颈式的结束程汇序庙C.买方财奔产受配于合湿同傻D.当该协妹议能被合同摇的一方的接伞受时境138、以咏下哪一术语突表示一方在革另一方对于腹特定条款表讨示同意时，蒸自己也对相岂同条款表示荣同意？CA.建议B.议价C.发盘D.互换治13顽.你负责对挽项目进行成衬本估计工作域。因为要求遮成本估计尽膝可能精确，术所以你决定住做出保守的属估计。你的茅第一步工作枣是：定C期A.距确定一种计摸算机工具帮醉助进行估计牙成本矮B.挤利用以前的段项目成本估栗计跌C.务确定并估计挨项目的每项踪工作的成本械D.屋咨询各方面蜘的专家，并狭在他们的建继议的基础上斗进行成本估纱计酬14.霉当你评估项陪目的成本绩羊效数据时，财根据数据与叠基线的偏差动程度将做出片不同的反应拍。例如，1缘0％的偏差型可能不需立缸即做出反应厘，而100爬％的偏差将绵需要进行调于查。你如何暮处理成本偏博差的描述应油该包括在以穷下什么文件岛里：A念A.洞成本管理计残划砌B.混变更管理计逮划告C.墙绩效衡量计骑划厅D.秋偏差管理计创划然15.揉在你的项目辉中，你需要由将成本分配扁到发生该成旋本的期间。夹为此，你应睬该：B疯A.京识别项目各避组成部分以台分配成本同B.守将项目时间随表作为成本葡预算的输入脖项致C.听进行详细和招精确的成本孟估计婶D.锋制定成本绩善效计划点18.干以下哪项提洲供了基于项爷目绩效的项亡目总体预期元成本：CA.ETCB.CPIC.EAC拣D.进TCPI命42.滨成本预算过挪程中考虑项腔目进度计划骡可以：B芝A源、确定项目狐组成部分，伞以便分配成帖本尤B赖、将成本按轨照发生的时哈间进行阶段情分配羡C绿、为项目确埋定更好的监啦督方案摩线D里、加强项目谣变更控制否139.制臭定项目成本节概算的三个帝最通常的技膨术是若:斤D东A期.预算式兼、团队式的鲁和参数式锈B携.类比式苦、自上而下滩式和自下而捡上式叔C精.类比、告参数式和直棵接式伏D俯.类比式垃、参数式和叶自下而式上背式粪CPI值为红0.89表戴示D袭A．目前我哑们希望89征％的总项目眼成本超过计姓划炊B．当项目捏完成时我们炉将会花费8变9％以上宴C．你的项提目仅进展到饥计划的89窜％幻D．你对项距目的每美元主投资中只收际回89美分替207.瑞项目进度执席行指数小于场1的意思是沉A僵A箱、项目实现痰的货币价值缝小于计划完哲成工作的货辨币价值油B视、项目实际叫完成的有形罗物品的价值明100%按万计划完成蚊C底、项目实际谱永久损失了庙时间丢D翠、项目可能炎不会按时完间成，但项目稳经理也不必脉为此过于担照心雾211.柔、在从下至值上的成本估磨算中，在什向么情况下准著确度可以提全高？C班A赔、如果以前欲的项目不仅请在表面上，凝而且在实质盏上与这项项鹊目相似素B挠、如果应用细准确的历史锁信息尸C界、在更小的从工作项目上咸D纷、如果准备优估计工作的障个人或集体财有完备的素非质的话盏212.唯下列哪项不债是直接成本怕？D详A午、项目经理咏的薪水喇B纤、分承包商粒的费用遗C肥、项目使用戴的材料D、电力世231内、在工作范套围未改变前赤提下，实际减成本超出了姓合同中所预瑞计的成本，花这称为：C秋敏A炭、成本逐步业增加邪B耐、成本增长昂率春C堡、成本超支惩D体、成本风险忌235泼．根据学习摊曲线理论，呈当重复生产标某产品时匆:努C栋A衰．生产设备哨操作员的培鲁训需求减少受，从而降低职单位成本硬B缴．单位成本吨随生产率的庆提高而下降谱C．随着产各量的增加，猾单位成本有促规律的下降恼D．培训成奔本随着自动孟化程度的提袋高而增加警261.鞠你现处于项手目的规划阶堂段，你的项电目赞助商要伪求你提供从恒今天算起两超周的准确的蜘成本估算。辛你会使用下捏列哪种技术才向她提供最骗准确的成本却估算？A艰A.自下子而上B．类比违C．自上而总下殃D．实现价技值乐5、你正在灾进行软件开册发项目。在温这个项目中滔，必须进行闪大量测试，台其中一些需层要进行多次给。项目包含脑的一些活动堂的顺序取决民于前期进行剧的活动的结逗果。例如，遣如果在检查央中发现了一造个错误，项拣目设计必须齿修改，由此咽需要进行额辽外的测试。恼你将采用什太么样的计划赴方法？C趣A.PDM窃网络须B.PER幅T网络渠C.GER锐T网络胞D.XDM怕网络廊36、奇目经理估算留一项目要花纵14周时间礼，成本$6泼0,000臣。在签合同南文件时，客帖户要求延期冶完工赔偿$箩2,000牙，项目工期种的最大可能汪的赶工时间荣是4周，附乓加成本$9圆,000。膀假定成本是仪主要的衡量腥标准，项目纷经理要作出阴决策，什么册是预期的项遣目成本？.批C终A.圆$69,0极00柏B.目$砍71,00或0喉C.等$70,0垦00洽D.捞$62,挺000哭42、作为巾成本控制系旁统的一部份难,要收集并补且报告的四危类成本数据木是沿:吹D闹A.人工工,秩原材料贤,尖其它直接费疤用叉,贸管理储备拥B.人工，碗原材料砍,寇管理储备园,滩管理费用性C.管理储舒备，人工召,味其它直接辉费用舍,架管理费用肢D.人工，假原材料级,膊其它直接预费用菠,捉管理费用富100、内脸部收益率是辆项目预期盈踢利率的测量己指标，它被端认为是：B区A.报告给弯政府的税后订利润娇B.项目没继有亏损的情歪况下为投资领期内所用资某金支付的最谊大利率搏C.EAC辫减BAC叫D.折现收采入与折现成潮本的比率章4.丹上周你在某没海滩度假。催今天你正在牵检查你将要笑承担的项目腿的范围变更吗请求，因为找前任项目经谢理辞职离开拦。未判断项漏目范围将有守多大程度的灯变更，你需炮要将变更请拍求与以下哪侵个项目文件辈进行比较；点B片A.希项目范围说不明托B.肾工作分解包呼C.朋项目计划（辟规划）眯D.女项目范围管廊理计划祥6.找你是一个系强统集成项目渴的经理，该尿项目将使人相们能在各地关书报零售店宅购买到彩票对。你的公司涝开发适用的宪软件，但需朵要向其它公衰司购买硬件怨设备。你的当外包管理员榜告知你要准席备一份产品艇描述，该文黎件应被称为腊：A幅A.盛工作说明傍B.国合同范围说材明挂C.姓项目章程D.合同读8兆.你已经被瑞任命为你的刚组织的一项侨新项目的项那目经理，必嗓须准备项目浩规划。为帮凭助制定项目者的框架，你戚决定准备工利作分解包以坡描述工作的别规模和复杂丰程度。没有倍现成的工作颗分解包模板胡可资利用。猾为了准备工尘作分解包。学你首先必须所：B非A.音估计每个项蚀目可交付成险果的成本和贿使用寿命耍B.够确定项目的王主要可交付大成果投C.在确定项目的野每个可交付钩成果的组成集成分阵D.敏明确主要任友务壶22.被你为新项目糖组建的小组手包括三名全蜘职工作人员乏和五名兼职穷辅助人员。腾所有成员相吊互认识并曾耻一起工作过颠。为了保证约项目启动成伪功，你的第栽一步将是：寻D配A.锐与每位成员笨单独会谈任岔务分配霸B.借制定责任分捏配矩阵并向遮每位成员分纵配任务扶C.挂向成员分派禁项目计划和阁工作分解包终D.呈召集项目启笑动会议蹄61.恋范围说明书树,丈一旦被确定忘和批准踪,刘要被用于胃:缓C踩A心.未来决胳策的唯一基制准峡B.萌管理客户的册组织方式挎C波.对范围房变更形成统珍一的认识并嘉且评估潜在回的变更樱D.臭作为决不会身变更的静态河机制评133.项唱目章程和范喘围说明书是给这样的文件龙,它们被设称计来对于项丹目目标,饮交付物和商熄业利益达成毕共识,以方司便域:自D名A我.项目经佛理和业主陆B凳.项目团透队计划小组迫C湖.滨害项目业主和饺项目支持者交D即.项目干泛系人旺134.范艰围规划的一温个重要部份阁是:对于敬怎样识别和富分类范围变茂更,需要提杯供一个清楚慕的描述。这节信息应该被注包含于井:猾B掉A权.合同的无工作分解结卖构口WBS杂B.笋项目绩效报挠告猴C丽.项目计华划礼D稻.范围管砖理计划读135.范逐围说明书形却成了项目经句理与项目客症户之间的协摸议基础,这麻是因为它确嫂定了低:牢C侧A.鼠项目经理和怎项目团队畏B弦.实施项僻目的利益饶C辜.项目目浙标和交付物抹D胜.详细的鞋产品特性疏243.梦范围核实应常该在何时进置行？C巾A．项目结堆束时棍B．项目开宰始时钳C．在项目株的每个阶段芬D．规划时瞒进行一次辜255.每工作分解结紫构的每一项燃都分配了一雄个独特的标疑识符。标识耻符的名称是升什么？D昂质量检验标悼识符会计科目表量项目活动编疾码帐目编码反37、适当校的范围管理培将有助于确婆保酒:扑A小A.气项目包括所吐有必需要做爸的工作并且蹄也仅是那些眠要完成项目及所必要的工聪作绞B.付批准范围基题准计划矮C.申制定和批准锐项目章程菜D.偏批准详细的跑规划蒙,袄包括预算，强资源调配，锻线性责任图团表和管理支膏持恼38、进行防可行性研究赞来有效确保伸组织实施完牙成项目的能落力,这要漠根据所有下未列事项,除亲了顽:脖D末A颂.成本熊-悄效果惨B.棕容易达成绩异效杀C慌.技术的能赠力状D察.内部的回抓报率脖133、范愿围估计时不楚用考虑以下谎哪项：D鸽A.费用超至支发生的可滚能性坦B.处于底芹线重要性的旷风险和机会蒸C.在一定油置信区间的睬或有事项芽D.影响估划计的特殊风叶险事情样161、范羡围核实将:蝇D蓄A.提高成迹本和工期的赢精确度，特报别是对于应室用了革新技氧术的项目脾B.是项目记交付客户前婶的最后一项烟工作航C.记录项脉目所产出的阁产品或服务矮的主要特性哑D.不同于游质量控制，易因为范围核陈实关注的是幕项目成果的水可接受性，驳而非成果的里正确性别162、你碑是收款机系卷统的项目经愚理，你公司炸为零售业生鹿产收款和系苹统软件。你脑客户提出了述一个改变收蔽款机系统特惜征的变更要敌求。你运用悬了综合变更林控制过程的涨哪个工具和谜技术来描述徐了收款机系练统的特征？证D透A.产品描舍述码B.产品分肃析C.分解罗D.配置管喷理汁163、范揭围说明书很借重要，因为棒它：A惧A.为制定是未来项目的倘决策提供了制依据晴B.供了项男目的简洁概夸要红C.项目利绵害关系者批贩准了项目顺D.供衡量为项目成本的青标准母35.招你是建设一熄家牲畜养殖容场项目的经疼理。地方居胜民和环保团庸体反对该项钥目。他们提异出了各种数锡据显示牲畜碎内脏和尸体初将在当地埋斧葬，引起有胞害甚至有毒旗气体危害当做地居民健康暗。他们已经饰威胁要将公阔司告上法庭生。你已经花睬费了很多时墓间与这些团药体交涉以平它息他们担心型。在多次会查议后，你说仿服你的管理辜上层同意将胞项目转移到启其它镇外的蛾场所。这是灯哪种风险反懂应方式：灭D侧A.垄被动接受炭B.牺主动接受议C.钟降低风险慢D.赢回避风险洲53.晚考虑到风险侨问题，项目言组另外准备补了一套项目图计划。这种决计划称为：静B风险计划应急计划进度计划整体计划扮88.当风银险事件概率送乘以他们相断应的风险事朴件估计价值兆,然后斯加在一起的傍总和表示:流从A.项目乡经理的风险外厌恶系数嚼C拔B.总的陶项目风险事萍件辫C.项目丝风险的预期虑估价择D.范围和规划茎89.下列邻哪一个效用薯函数反映区对加风险酸的校厌恶?信C边A.一致眨性栽B.递增趟比率铅C.递减股比率叠D.指数雪224海、项目容易朴受到风险的进影响，这是丧因为：B洽A舟、莫菲（M阳uphy）泄规则阐述到们：灶“熊如果一件事禾情可能会出胁问题，它就钟会出问题究”赛B研、每一个项担目在某些方翻面都是特殊缎的堡C绒、在项目队投伍层面上，该项目管理工杂作通常是无繁法获得的也D嫌、总是没有刘充足的资源波来完成工作么230睬、以下作为租风险识别的愿输入的历史善信息中，哪政一项是最不既可靠的？掀C该A舞、项目文件才B疤、商业数据蠢库略C斧、项目队伍闷的知识念D话、教训数据阿库锅122、项涉目进度变更中控制系统包身括D水A.项目进肯度执行报告饱的要求此B.项目进驻度执行估算略的要求扶C.项目进卡度变更程序星评估的方法晃D项目进度稳变更授权批充准的等级蜻134、识吨别和管理项牧目风险的责德任应由谁承宣担？A糖A.项目发赞起者化B.项目经饲理皆C.项目队谱伍慌D.项目经灰理和项目发兆起者掉3占、你的小组枕没有采用你确建议的工作奔分解包，而荐是开发了一鉴些材料来确持定项目的各誉工作环节和矮部分。客户虾审议该文件仓发现需要做清出项目范围屯的变更，由激此提出了变旁更请求。这晴是一个由于覆以下什么原急因引起的变瑞更请求：D淹A.外部事窜件沃B.确定产歪品范围过程危中的错误或精疏漏草C.增值性堪的变更（增何加项目价值为）毙D.确定项埋目范围过程碗中的错误或锯疏漏朱7、你是你桶的项目的管熊理员。你的记项目经理需津要你提供下刃12个月的罗成本预计。愈他需要这些模信息决定是跌否对主要建振设项目提高凳预算或是降津低预算。除宗了常规信息只来源，以下箱哪些是你要快考虑的：D荡A.类似项白目的成本预机计礼B.工作分躁解包奥C.长期天恐气预报魄D.现在已国经提出的变英更请求佛8、你刚刚念从公司组织闯的日本之行党回来，在日式本你参观乐欺世界上最大谋的词soba去面条生产厂现。你从此对缩Imai-惭san’s括看板（KA毯NBAN）凶的质量哲学就推崇备至。仇虽然你的项加目是为公司百高级管理人喂员的偶尔休例息安装办公作室高低床，钥与制造面条获的工艺完全裙不同，但是苗看板的原则已依然适用。较看板的不断桌改进质量的赞原则强调了援：C弓A.客户满充意度成本更史重要启B.在经营担过程中进行番根本性的变喊更接C.逐步增妻强的改进南D.通过质总量控制提高梦士气怀10、你的爆某些小组成汇员不断发生废口角，缺席呆和工作表现找不佳的情况连。你已经安窜排了一次在层当地山区进缝行的团体活柄动，包括芳缴香疗法，品钱尝美酒，意躲见调停和温勺泉浴等等。洁其它更有趣应的活动包括题弹球游戏和画草地保龄球蝴。你组织这坡些活动的主朝要目的是：玻A丝A.改善小倡组工作业绩投B.提高士现气寇C.提高质胞量弹D.提高个砖人绩效迅11、当各我小组成员对搏职能经理和滩项目经理双畜重负责的时葡候，小组建集设经常会显限得比较复杂亮。对这种双狸重负责关系蒙有效管理通宗常是谁的职斗责：B屯A.有关小都组成员摔B.项目经卧理让C.项目所荡有权人和赞叉助人巷D.职能经显理毙12、某人匪估计每天的除上下班时间压将耗费一个误小时。她进董一步认为最搜少将花45廊分钟，最糟云糕的情况下寒将花1个小距时45分钟怎。那么，她挠这个估计的齿平均差是多臣少：A植A.10分言钟隶B.15分怜钟晓C.50分经钟吩D.60分复钟即13、当你卸正在结束项妨目下的所有器合同时，你叹应该审查以父下文件，除用了哪一项：粗B唉A.正要结间束的合同文昆件脉B.采购审弟计结果支C.发票和安支付记录谋D.供应商衡合同履行情偿况报告脊14、你的混职责是确保厚承包商的绩夫效满足合同幻规定的要求距。为了有效灭地进行合同压管理，你应碧该：C气A.举行投医标会骗B.选择适升当的合同类教别盛C.实施合主同变更控制衰制度宿D.制定工窄作情况陈述府制度许15、用来思分析过程的冶输出以识别姓错误的原因氏的工具是D撞A.因果分嫂析图B.散点图逮C.另Ishik叨awa冶图D.A和C萌16、表示捧过程趋势的拾最好的两种梢图是B多A.帕累托帜和控制图比B.控制图切和运行图息C.直方图元和运行图别D.GAT冤T和PER克T毙19、用下缓表数据计算骂,悬工作分解结把构心WBS胳活动拜P泊的进度绩效烟指数密(SPI)呆是恳:作A走奖0悔B决.龙0.90码C骂.陡0.956伐D忠.步1.15范工作分解结菠构患WBS骂活动晓计划执行预汤算成本BC诚WS榨已执行工作豆预算成本B钓CWP丈已执行工作棋实际成本A同CWP甩P拉$1,00它0皇$1,10穴0停$1,15油0筑Q叶$2,00鼠0唉$1,80葬0晴$2,10丘0鞠R野$1,00饱0帆$1,20唯0缝$1,05眉0兼S钞$2,00酿0地$1,90结0旦$1,80驾0哀20、你对恭项目进行了饶估算和进度违安排,根据嘴团队成员情抛况,分配病了任务并且耳制定了计划致执绣狼行预算成本寻的基准.啊然而,分配疤了新的项目均团队成员,车他们比初婚始估算的成储员更有经验权,薪水更高疼.这对项目败绩效最可能课的影响会是算:狂B揪A幼.负的成本盐偏差CV,挡负的进度聪偏差堡SV咱B欣.负的成本轿偏差CV,筹正的进度练偏差榴SV假C舅.正的成本甩偏差CV,衬负的进度近偏差番SV垦D罩.正的成本牺偏差CV,壤正的进度的偏差储SV岂21、项目妻经理不仅要蛋激励项目团蔬队成员去实贫现项目目标丰,还要帮助悬团队成员完果全理解暴:糖A凉A男.不同的经控理可能发出黄矛盾冲突的诱指示晒B偿.他们未来仗的提升只依忌赖于项目的但成功投C蒙.技术知识搅对项目成功导是必不可少钉的梢D钟.要进行新生项目对团队扫成员不容易泥22、某项坛目经理相信宗:调整项目仿的范围可能唇为客户提供痰附加价值。去该项目经理寿应该姿:观C倡A畜.变更范围俗基准计划做B恳.准备一份匠偏差报告甲C疲.召集变更泊控制委员会脱的开会科D决.依照最初棉的基准计划启完成项目后序,为另一个腾改进的项目辟筹得了资金龙,再进行调结整孝23、利用球下表数据仪,谢工作分解虾结构烫WBS赏要素倦Q事是脏早玉预算多少砖词粮罚百分比。A兰A允.超过恋,16.6暴6符B适.低于,尖16.66匠C沾.超过挪,10.0武D称.低于,朽10.0宁工作分解结肉构要素涛计划执行预凑算成本BC黑WS我已执行工作脚预算成本B扒CWP嗽已执行工作闸实际成本A吊CWP坚P悼$1.00分0胳$1,10殊0脱$1,15蔑0抬Q秘$2,00饲0烂$1,80融0嚼$2,10寿0克R挥$1,00乐0愧$1,20江0货$1,05祖0膨S宴$2,00站0饮$1,90棋0霉$1,80从0陵25、Sh芹eila已懒经管理着她笼的项目五个蚊月了。激透她从职能经讨理和项目业的主那里获悉片:组织认为燥她不是一位贺有效的领导妄。观饺下列哪一项欲最好地描述颗了会产生得澡出这个评价链的行为晒?厨B归A盒.在她的项宽目沟通中包拌括职能经理订B缓.只与组织交内的项目利翻害相关者进齿行了沟通渴C支.她与职能子经理对于控子制资源使用鼻有矛盾冲突自D图.在她的沟颗通计划中,俩没有很好地魂考虑组织战寻略因素再27、详获得客户接狂受是一个慎叔密的过程，扎通过项目结嘴果的论证和翁文件编写来耳确保产品符肾合其预定的杯用途。这个凑过程包括所起有下列事项滩，除了：叮C滴A.预先威准备怎样获站得和完成项胀目的战略吓B.设计诞客户联络的铸专线关系（牵当有问题时市）肺C.调整搭项目基准双D.提供节详尽的产品旧使用说明，搁方便客户正子确使用喜28、在完我成计划后，例你的团队认念为所制定的脂进度时间太鉴长。胞吹分析表明不受能改变工作旧网络图。钻桃你有附加的卫资源可利用涂并且一些工框作能容易地险分享附加的浸资源。你最幻好的方式会借是掌:穴D饿A齿.快速追踪烈项目午B乐.引导一项甚Mont益eCar案lo阔分析堵C召.利用参数宝估算聋D杯.赶工进度妹29、下列昌哪一项特性缝最好地描述鞠了一个矩阵势式结构逆?般A鸣A后.项目经源理人保持最膛大的项目控店制着兰(扛通过产品经跨理额)兵全面的资源扫,藏包括成本和毁人事企B凝.柔百不能形成强殿的技术基础翻，而且知识杨不能在平等避的基础上向挡所有的项目狠开放妙C矿.锯陡项目经理与仓产品经理不剂能分享职权科与责任啄D矿.职能经满理对于项目面的进行不能刻起什么作用语30、在项问目执行过程池中，项目经器理决定对某饺些材料的采址购进行变更革。项目经理剖召集了他们翻的队伍开会其讨论如何变揪更。这是一营个关于(盐胖)的例子购?B覆A．目代标管理雾B．缺壳乏变更控制工系统脏C．良傲好的团队关障系抱D．缺颗乏清晰的工蓄作分解结构黑31、在一页次项目会议即中，工程部宰坚持引进新冒的CAD系占统。如果由铺于新的CA也D系统而出希了问题，项经目就有可能素延期。在矩仗阵组织中，婶项目经理必丽须：A偷A．进行风松险评估和制艳订应对措施岭B．在会议右中详细记录锦以备日后的冷进一步沟通泪C．为了保坝持进度，向践工程部发出盛书面请求蛛D．建议在哑项目完成后通引进CAD研系统斧33、如果踪一个工作包男中的部分操葱作的估算成锯本是＄15险00，然而李实际上成本他用了＄l3拼50，而工煮作只完成了唯全部的2／蜂3，成本偏既差是：C本A．十它＄150菊B．一限＄150视C．一碗＄350载D．一阻＄500圈34、活动掘A工时为3首天并开始于飘星期一早晨顿，4号。后首继活动B与丈A具有完成窃一开始依赖础关系。完成薄一开始关系优有3天的滞暖后，而且活稼动B工时为洲4天。星期稻日是非工作登日。从这些膨数据可以得叔出什么结论句?B滋A．两项活棍动总工时为茂8天移B．活动A确开始到活动脸B完成之间轿的日历时间澡（Cale圣ndar浆time）俘是11天苏C．活动B企完成日期是私星期三，1轿3号贴D．活动A蝇开始与活动减B完成之间总日历时间为茫14天星36、你已挨经决定对每质项活动估计怜用一个时间浪估计值的方锅法来估计你盒的项目。然继后，你将会狂采用下列哪架种方法?C向A．P映ERT晚B．P交DM棕C．C餐PM编D．W作BS李37、从项蜜目中学到的雕经验是有意麻义的，因为矿它B侦A．必须收林集起来以符质合组织策略拴和程序的措叫施要求啊B．显示偏抛差的原因和扑选择一些纠平正措施的理握由巴C．显示机乔构为什么选戏择某些项目辅D．显示为雕什么有些人萍被选为项目辽经理和小组穴成员昼38、定期宝测定项目绩既效是界定项玩目计划偏差岗必需的，有子意义的偏差啊是C指A．项目风导险偏差周B．选择纠验正措施的经农验偏差称C．损害项盆目目标的偏字差这D．需要纠烈正措施的偏毛差唤40、项目仁章程应由以者下各项中哪参一个发布C泊A．项目经盾理邀B．执行机绘构的最高官我员慕C．项目外费的一名经理吸D．项目赞捧助人凭42、下列比哪三种项目凯最需要谈判乒技巧：C肥A．与职能锦经理合作以抬确保足够的刘资源支持项棵目，对队伍箭成员进行工新作表项评估搜，开发工作燃分解结构（舞WBS）狠B．开发工丰作分解结构宫（WBS）梦，确定主进怜度计划，管粪理项目变更怨C．使用分于包商，制定宴项目范围说烫明，在项目伴进行后管理曾变更序D．确保高露层经理对项型目的支持，辫与职能经理巴合作，建立谣项目队伍休43、为了艺选择最佳的音项目组织形斤式，第一步替是：B舒A．建立W心BS，并由基它决定项目在的组织结构岛B．制度初献期项目计划浓并决定负责鸦单项任务的肺职能单位同C．参考由弦最高管理层乡制定的项目倍章程痰D．制定项抹目进度表，杀包括流程图新，并决定负川责单项任务闲的职能单位桌45、你是肿Capel臂la系统的舌项目经理，窗你公司专为桨中大型企业腔定制财务系腾统软件。你彩近期的项目遗遇到一些挫动折，被迫重喷新对其中一垫个程序进行黄再设计，原躺因是该程序摸不符合客户络的要求。由秃于部分程序链已经编写完碑成，所以不愧得又不重新耗编写程序，慈以便与设计棍变更吻合。养这项返工会殿增加费用，铲并且你发现列由于返工出泽现了士气低侦下的征兆。委以下哪些是啄属实的？C逼问题的发生拔是因为编制颂的WBS不脚合适虽质量保证计讯划贯彻的很磁恰当，从而言发现了设计隐问题僻问题的发生宿是范围定义翠不良的后果伟风险管理规偏划过程详细腰描述了这类倘风险以及当朱其发生时你森应该采取的唯方式辽46、你的颜组织定期运独用合同收尾掌过程的工具和和技术来识示别应汲取的帅教训，包括纽成功和失败疤之处，这将烤有益于未来盐的项目活动索及未来的项犯目。他们采睛用的是哪种界工具和技术疑？D钟产业文档检还查帽合同过程审点核爪绩效量度审换核采购审计定47、你正巨在为公司计贿划承担的项逮目做现金流尼量分析。项贡目的费用是猫$525，剃000，预摆期的第一年动的现金回流标为$125渴，000，驻第二年每季樱度的现金回弓流为$75恳，000，讯之后每季度己的现金回流渡为$100制，000，填该项目的回膝报期是多长晋？B荡A．16镇month捆s蔽B．27恳month淋s酷C．32建month西s数D．28舅month莫s墨48、你计歉划为量度项奶目绩效。已玉知PV=4站50，AC波=500，逢EV=37鹿5。累计指抗数CPI和呆SPI分别辟是多少？B跃CPI=.私90，a隙ndSP忆I=1.2街CPI=.萄75，a财ndSP弹I=.83应CPI=1退.2，a费ndSP毒I=.90挂CPI=.狂83，a斧ndSP沾I=.75阿49、活动毅排序的工具德和技术有多奇种。工具和虾技术的选取虽由几个因素勉决定。如果汪项目经理决增定把子网络志或部分网络栽作为进度计告划编制技术饼的一部分，剃这个决策意辞味着什么？敢C怜该工作非常数独特，在不废同的阶段需于要专门的网准络图劫在现有的电会子网络上可侧以获取的资巡源管理软件策在项目的整艘个生命期会明反复重复一奋组相同的或革几乎相同的颈活动融项目中存在呼多条关键路尚径屋50、项目云的BCWS佩（计划工作戴预算成本）河=2000旁0元，BC围WP（已完档成工作预算眨成本）=1星7000元扯，ACWP搂（已完成工邮作实际成本隶）=180驱00元，那徒么该项目的贴CV（成本睁偏差）是多肃少，进度执真行指数（S交PI）是多签少？B重A.沈–帖2000元脉，0.85拍B.夏–遣1000元刑，0.85侍C.幼–共3000元检，0.94社D.走–偏10000硬元，1.1且8泪1拍1.为了实辽现有效的时绳间表控制，篮你的项目小灿组必须对任丸何可能造成京未来的问题芒的事情保持棵警觉。为了它实现这个目犹的，小组应摧该：A聪A.戴参阅绩效报刮告抛B.谈排除任何项杯目变更淘C.知不断修正时运间表管理计有划眉D.市评估项目进第展搭31遭.在项目结汁束阶段，大右量的行政管司理问题必须姓得到解决。差一个重要问最题是评估项饲目有效性。汁完成这项评乐估的方法之益一是：C言A.潜制作绩效报爸告尘B.违进行考察露C.思举行绩效评对估会议百D.弹进行采购审没计诉11、你管触理一个虚拟哥项目小组。颜你的小组成档员所处的地充理位置不同模，只能见面婆开会一到两捡次。项目已掉经进行几个服月，你强烈类地感到你的冠小组成员没叨有将自己看电作是一个团鬼队的一员。丝为了改变这淋个局面，你隶应该：C振A.确保每巨位成员通过锡电子出件作识为通讯手段三B.指令小搞组成员执行吧组织安排的泛任务位C.创造出市强化分散小励组成员间团胳结性的标志把事物和结构预D.向小组烟成员提供最描先进的通讯箭技术和工具愈并指导使用恶57.事关岂项目未来成煎败的重要决押策，要由项另目业主决定报。为了帮助呜业主作出明道智决策，项各目经理应该狗：岗D咸A.隐瞒翼可能会让项礼目团队或高腾层管理难堪屿的信息绑B.充分区准备各种图鸣表抗C.使用锅仅表明本周由信息的进度炮图表恐D.定期总规范地提供云准确完整及妻时的数据资夫料班65.忧项目收尾的腐结束规划包信括所有下列震事项,除了勤:纺A贴A皇.阿超为下一个项角目保留所有袄的资源薄B段.记录已车建的产品或品完成的安装垄C品.项目过袜程历史报告姓D免.移交责警任戒84.漂在项目或一考个组织内部搜建立一个非强正式的沟通畏网络是通过沉:患D泉A往.向上自描由流沾B罗.水平自重由流墓C般.不受限前制的交流据D腥.项目经增理利用其与菊项目利害相悠关者的非正络式的关系的拦能力哥87.黑项目团队成宗员能与项目海经理成功沟皮通的程度主猪要地取决于坟:肯A查A技.项目经助理如何有效驾地与团队建什立关系林B屈.项目经暑理在组织层拾级中的地位托C躬.项目的绒规模和性质付D被.项目经藏理的薪水和擦年龄骑123．项盗目经理应该院使用书面的驶而不是口头丰的沟通的主倦要理由是什:挑A重A硬.文件记净录B.反馈C.成本腔D备.消除障费碍故管理收尾包聚括所有下列都事项,除了佛:姻B责A伙.项目验瘦收洪B怪.合同清杀算有C乳.项目文死件档案常D提.经验教拉训学习哗有效的沟通萍要求在发送钟者和接收者迁之间进行信棵息交换。可暑以通过下列秧哪些基本要冤素来促进这离种交换娃:贩C县A鞋.阅读谅,筑写和听典B丈.展示良狭好的说话和比倾听习惯睬C机.沟通者舞，编码，信毫息，传输媒洒介，解码，术接收者和反诱馈哭D企.包括书启面的和口述卸方式的正式寿的沟通计划过由谁负责确兄保讯息清楚胸、明确和完珍整?B惯A．项目经躁理察B．讯息的迁发送者暂C．讯息的竖接受者坚D．讯息的摩发送和接受隆者泛219耐、与其他人保商谈，达到侵一致的过程捷称为：BA、双赢B、谈判愚C它、获得赞同D、对抗移241.御只听自己的湿观点而拒绝逢不同意的事抗物是有效聆颜听障碍的哪朴一种：C假装聆听粒急于得出结恨论偏见和固执缺乏耐心泰15、你负纺责一个为多弹个内部客户傻服务的系统玉集成项目，果正在制定项冷目计划。因吨为组织内有街许多人对这桃个系统很感并兴趣，你于父是决定制定仙一个项目通拣信管理计划蒸。你制定该评计划的第一哥步将是：A侦A.进行项拿目干系人分县析以评估所选需的信息哑B.确定一初个生产时间兴表以规定每戏种通信产品断何时生产荒C.描述你沿计划发布的览信息的情况好D.设立一笔个项目文件午库以保证文冲件利用更加社方便瓶16、作为摔一个项目经拣理，你尝试准运用倾听的岁技巧帮助理烘解他人的意慈见。在这样竿做的时候，锦你应该：D然A.模拟信片息的内容归B.了解并击评价信息内迹容含C.评价信抽息内容然后砌提出建议削重述内容并择表达感受斯55、在规逝划过程中,债业主或高层天管理的角色弱作用包括所瓜有下列事项疏,除了制:摘D节A阁.优先权的厌设定想B盖.政策和方助式程序学C佣.关键的人上员配置决策钱D枣.范围基准榴计划的制定沿101、在惹项目阶段结帖束时，复审任可交付成果乐和项目绩效要的目的是：驱D温虚班A.根据项絮目的基准计太划，决定需厌要多少资源慧才能完成项忽目窃劝洗B.根据过航去的执行结把果，调整进单度和成本的内基准计划葡桂劈C.获得客托户对可交付葵成果的接受瞧虎福D.决定项观目是否继续厉向下一个阶观段发展替148、你袄是Snow锋Fun公快司的项目经安理，Sno蓝wFun额公司是一家尤专业冬季运牛动器具和服桑装连锁店。护你一直在S段nowF三un的一个粪合同项目工并作，正准备形接受另一个旷委派任务。纲作为项目经豪理，请指出惧以下哪项没殿有真实地描罢述项目收尾楼过程：C字A.项目收餐尾总是需要理行政收尾巡B.收尾过魔程是最常被落遗漏的过程芹C.行政收清尾发生在合担同收尾之前弟D.行政收鼻尾和合同收册尾都核实项辆目的工作和蒙产品已经圆娘满完成劫24寒.你的项目担小组成员一齐直抱怨没有双团队的感觉犁，因为他们码位于大楼的半分散的不同负位置。为了断改变这种情群况，你设计渗了一个项目航标识印在葵“银T恤跟”拌上。但效果舍不佳。你的慕下一步是：竖C兽A.联发布新简报酬B.士制造关于项吨目的神秘气烂氛掀C.主设立项目的寨“赠指挥部呢”循（WAR裁OFFIC失E）乌D.课制定小组成哗员如何与其碧它干系人沟饮通的指导原服则私25.采你的两个小捷组成员就一秧个小技术问贸题发生争执盲。你与他们坝会面，希望互通过找到共每识来解决争盟端。你将采赴用哪种冲突转解决方法：满BA.退让胖B.辆淡化争议而C.念分辨对错，脱解决问题D.妥协肿79.铺在进行项目乞的管理中,舱命令、发布么指示或行动抱被称为：BA.权力右B蜓.合法的鲜权力C.领导D.影响涛80.桶在组织图中肉的虚点线意持味着暴:视C赢A浪.尾姓关系的存在坡与否取决于确组织的性质理B麦.当图表伸被完成时,基关系还没有烛被完全地定懂义多C放.非正式推的权限与责套任的关系乓D斯.独特的腥而且清楚地家定义的关系枪100.项啄目经理在创虑建高效项目情团队时，经精常会碰到障帖碍。由于项果目角色和责吓任的安排，够为了避免矛妹盾冲突，项甲目经理应该侦：背A减A.设计擦一个项目团咸队责任分配布矩阵拴B.职能喇小组之间避镇免分享详细柄工作情况骡C.严密忆监控团队活穿动腰D.亲自降指导团队的润工作活动诵217启、以下各因县素对小组建陶设影响最小纠的是：D岩A颤、对项目概恨念的错误认的识围B签、高层管理玻层不支持勺C浊、遇到困难圈的项目淡D污、对项目小旷组成员的补摸偿华247.将极使冲突积聚令起来,并在木后来逐步升抄级的冲突解蓬决方法是：梦A回避或撤退竞争或逼迫调停或消除妥协师251.看除了哪项以灾外均为班子喉建设的技术胳：D丧通过户外活贿动改善班子顷成员间的人撕际关系险奖励和认可沙制度启动会议只由项目经理叛调和班子的帆冲突尽60、人力熄资源管理的它主要程序是商:指B瑞A.骆组织设计萝,勉团队建设奇,租资源规划卫,妄评优和奖励予B屿.组织规划烤,滚人员招募贵,么团队发展慢C补.业主管理睡,辆团队发展，商项目计划编淡制，项目相肢关者管理宵D印.员工规划尿，资源外购斜,设团队发展穴,煤业主管理椒62、在项查目管理领域女内,许多员吓工不愿意接乌受晋升,因源为他们担心禾他们将会失记去满足其_老____需听要的源动力容。BA.自尊B.归属莲C跑.自我实现安全内82、当晋距升一位技术松上的专家到邪一个项目管禾理位置的时炕,病公司通常在型承担下列哪机一风险杯?令B判A我.造就一位站强有力的项李目经理运B倍.把一位专诞家转变成一嘉位全能家维C宇.形成技术溜上不健全的顿团队结D紫.满足其他果人的需要右83、组建遭的项目团队应通常表现出猜下列哪一项坚特性个?吩B绝A强.职权明确笼的渠道另B祸.角色冲突赞争斗C.信任音D巾.认识了解数团队畜84、职能挤组织的主要跨的一个缺点叹是宪:拉B红A捐.对于项目溉员工,没有紧事业生涯连杨续性和缺乏趁机会瓶B握.没有单个捉人直接地对群整个项目负绣责归C先.没有建立帅好沟通渠道母D姐.预算和成铁本控制的困满难协153、项小目经理、利时害关系者和圆项目班子成加员在整个项榴目阶段都承谷担着职责。坟作为项目经槐理，你可以径将项目范围速与项目的角奉色挂钩，说洽明哪些活动朗由哪些人参竭与，你可以偏用以下何种注方式来描述算这些信息。任BA.PDMB.RAMC.SOWD.ADM懂155、你皮是某公司网敏络布线项目射的项目经理魄。你的班子清成员包括六山位全职雇员永和三位承包观商。他们都糠是第一次共慢同工作。你牛知道班子建雾设的步骤将奇按以顺序进挡行：A从A.组建/更风暴/磨合疤/规范和运移转伸B.风暴/改磨合/规范瘦/组建和运层转虎C.规范/币风暴/磨合译/组建和运笔转说D.组建/膝规范/风暴够/磨合和运剑转像43.宏在执行项目搁进度压缩（鞠Crash胃ing）时腿首先集中于滋：C减A馆、尽可能多点的任务宽B盐、非关键路首径任务姨戏C君、关键路径讨任务虫弹阵D委、耗时最长套的任务针44.兄下面哪项工此作是制订进阵度计划的基晚础：A梳A症、工作分解煤结构（WB着S）仔B那、网络图币金孙C机、甘特图（步GANTT猫）彼D盏、资源平衡玩（RESO堪URCE狼LEVEL刷LING）形69.围下面哪一方煎法通常不会觉被用来缩短瞎进度职?握DA.赶工庄B使.变更范前围牛C掘.以并行谣方式而不是应序列方式来州实施进行活效动捎D.吗资源平衡罢103.黎项目经理和董团队利用闪邀群来对合同绩厅效提供额外匪的控制和衡的量,并且峡描述要由工旨作团队或工内作中心来做乎的工作。A邪A.键工作包庙B知.工作任堡务防C译.账户码备D干.整合点蚀104.朋在非关键路纹线上的二件沉工作之间的寿开始到开始洪关系中，项投目团队认为那:哈肺在前序工作胜开始之后,灿后序工作稻的开始时间扁要被延迟茶3卫天。这种延谈迟被称为塌钥DA.时差穴B妥.自由时翼差埋C波.水平时惜差D.滞后圣105.咐在箭线图示筋法坦(ADM)诱网络中，可辆能要求项目赶经理标明不蔬消耗资源或盖时间的逻辑究关系。表示贵这种关系可砖借助于今:屠D菊A慧.关键路哗线活动虹B备.非关键顾路线活动铁C容.有闲时泥间活动墙D央.旧造虚活动修106.促柱形图的一梅个可能的缺挑点估(宁劣势采)圾是勺:授C粉A坝.缺乏时锈间定位避B庭.不能展徐示出多个变浊量捡C凶.在大的切复杂项目上免,不能很好橡地表示出活哑动之间的相催互关系份D腐.不能与昌人力规划相狡联系船108.徐为了避免延当迟交付的罚惠款,撕液管理层已决征定要愁"拼赶工懒"该。暮盈预期会有附扯加的成本。血壶为了要进行绕项目赶工役,善加班时间或进额外的资源放应该被安排肆到挂:令C疼A厌.所有的啊活动情B鉴.只是那说些具有最长僵的持续时间酒的活动山C沿.那些在粉关键路线开以端上的具有晃最低的额外忘费用的活动垃.赛D示.那些风余险度最大的牌活动陶工作包是什储么?A欠A．工作分瑞解结构中最水底层的可交榨付物有B．有特定萝标志符的工晓作佩C．属于报繁告中的需求特层次量D．可以分朴配到多于一筛个组织单元蔬的工作灾德尔菲法(匹Delph桌iTec秩hniqu安e)的主要东特点是：B留A．从材历史数据进耐行推断嗽B．专奥家主观意见趴C．层蛛次分析过程膊D．猜委测印200.控下列哪个名欠词描述了导链致具有先后买序的任务推得迟的逻辑关验系？AA、滞后B、领先C、浮动D、缓慢帜203.哨快速跟踪的厦意思的B递A障、缩短关键析路径工作周轨期，目的是望缩短项目周摊期浩B拿、通过对各裹种逻辑关系秧并行确定来度缩短项目周吨期戒C叛、使用最好嘉的资源尽快轻完成工作走D遗、同其他项亚目协调好关屯系以减少行炕政管理的磨教擦乞204.深下面哪个公海式是计算工纲作周期最精描确的公式？绳A单A辨、AD＝工议作数量/生归产效率姨B危、AD＝工极作数量/资夕源数量企C彩、AD＝生粮产效率/工幸作数量木D忌、AD＝（持生产效率）槐（工作数量忘）/资源数能量萄205.士在评估一个窝项目是否赶应工时，项目牢经理首先计乱算A赞A竞、每项关键耗工作投入的映成本和时间逮的比率慎B财、项目关键厅路径新增资柏源的成本极C凉、当关键路声径的工作速橡度加快时，很项目整体进持度可以节约否时间绣D殖、每个关键锤路径PER燕T三个可能望的时间估算拥206.齿项目进度执哀行的评估和茧报告的依据楚是A废A判、进度的基欣线写B辰、项目进度象修改建议的南数量冤C洲、事件和工料作计划与事沟实的区别挨D烂、技术基线裙216型、在项目的彻收尾阶段，盼最多的矛盾零来自于以下雷哪方面：A钟A典、进度问题乳B帅、费用超支娃C开、技术问题墨D纱、工作界面废4、你的公戏司经营地区勉内最大的化挪学品处理工搬厂。公司被兽指控非法向目镇上的河流涂倾倒的有毒宋物质的清理乏工作必须在元2月15日酱前完成。法义庭的时间限扰制是：C壶A.关键事请件艳B.主要里宁程碑事件饱C.强制日戒期愿D.外部依门赖滥6、由于你尿的项目的范湾围发生变更镰，因此成本陶基线也发生义变更。你的柴下一步将是纪：B诞A.估计范溜围变更的程依度廉B.更新预况算窑C.记录获条得的经验还D.执行得健到批准的范怨围变更鼻76、对活堡动工时估算借的输入不包共括确:赚A稻A站.专家判断俘B脾.限制因素C.假定相D库.资源能力译77、开始侦和完成日期个反映着预期识的资源可行短性，这样的牢项目进度被撕称为蔑:奇A遍A葱.资源限制傍的进度仙B祝.资源分配蚁进度鱼C盾.资源平衡蝇进度嫩D破.资源定量腔化进度夕78、要缩互短关键路径屯，下列哪一另方法对降低葱项目成本有逗最大潜力但掌是可能增大把风险点?慰DA.赶工盈B酿.工作外包倦而不是内部蛙实施哨C直.减少工作盾的范围穴D赛.以并行方男式而不是按盾序列方式来栋实施进行工耐作栋103、为袋了评估因赶慌工对项目可肠能造成的影成响，项目经灶理首先应该亿计算：A凭A.能够进饺行加速的每控一个关键活难动的成本和驼时间的坡度蝇亭投B.被增加保到项目关键您路线中的额拼外资源成本样糠绕C.当在关坟键路线中某辨些任务因赶锅工而使总进彻度节省的时雨间帜尤梢D.对每个禾处于关键路知线中的活动锻的三种概率溜时间的PE唇RT估计吵109、高胞级管理层应巷当何时进行胖定期的项目贡审查?B圾挨捡A.完成一奉个里程碑时租认妄B.完成一炉个生命期阶竭段时群莫慢C.客户提园出大的索赔汇时这挨末D.项目经尤理报告成本君超支的任何娘时候律1.史你被选为你态公司将要发街布的新产品党的项目经理纱。你认识到胞为了项目的娇成功，你的芝项目小组必呜须：A娘A.乞具有关于产揭品的适当技糟术和知识；汪B.搞配备高级别严的人员以帮勒助较低级别尤小组成员；衡C.烂拥有自动化锐的项目管理乔信息系统；胜D.妹每周举行一捧次项目进展喊评估会议。答2.你的项世目必须对时乡间表风险进州行一项蒙特嚼卡罗（苍Monte睬Carl挑o江）分析。这未是你组织的旺什么要求；裂A游A.桃项目计划方析法边B.必项目执行方融法谨C.敲项目管理信星息系统古D.鞠项目经验积跳累雹3.盈你正在进行薄一个通信项起目。有关产蕉品和系统的化要求已经确延定并得到了谈客户，管理裙阶层和其它绣股东的同意朝。工作正在塑按照时间表语进行之中。拢到目前各方习对进展似乎翼都很满意。车你得知一项仙新的政府管锣理方面的要童求将会引起蛋项目的一个帆绩效指标的停变更。为使盼这个变更包隶括在项目计董划之中，你旬应该：C恩A.竿召集一次变约更控制委员堆会会议谜B.巷改变工作分袖解包，项目义时间表和项瓣目计划以反刮映该管理要摘求你C.内准备变更请系求霉D.谦通知受到影姨响的股东将围要对项目立遮即采取的新坚计划肺5.息你的组织正平在开始着手应一个新的项自目，配备了俘虚拟项目小魂组。根据过阔去的经验，协你认识到矩碧阵环境下的责小组成员有瓦时对职能经花理的配合超则过对项目经挨理的配合。振因此，你决暂定制定；B矛A.钞项目计划专B.臭项目章程拼C.蛾项目范围说陆明锈D.券人力资源管扎理计划键7叫.由于一项火新的政府规罪定，你必须依变更你的通厕信项目的范拿围。项目目召标已经做了且若干变更。哭你已经对项亚目的技术和已规划文件做晨了必要的修必改。你的下酿一步应该是泪：A乱A.党适当通知项慌目干系人值B.汤修改公司的逮知识管理系辽统护C.型获取赞助人隐和客户的正误式认可菌D.钟准备绩效报鲜告仇60.在项耀目生命周期稿哪一阶段，她项目的不确给定性最大？版湾B地A.项目无执行臂B.项目叠规划报C.项目猴收尾芒D.项目西审定隶96.在项破目作出重要弱变更时，重福要的是要有耻一个正式的慧变更过程和给一个负责批局准或拒绝变投更要求的乌：怀B博A.项目絮干系人片B.变更该控制委员会漫C.领域栽事务专家丽D.项目司经理海97.在项她目生命期哪烦一阶段，须消除倍风险劫可使娇项目昼损失锤最小？.绿A铲A.项目蓬立项和审定令B.项目虫规划浮C.项目陡执行赤D.项目竿收尾恰98.能帮铅助项目团队躲进行项目整背合活动的最秀完整的文件次是：歪B著A.项目据章程负B.项目济计划易C.进程间报告递D.范围扑变更控制流鞭程识99.在工计作分解结构堵的哪一层次警水平，项目便综合管理实着施代价最高鼠？只D披A.水平骄1谢B.水平居2真C.水平绒3猾D.水平信5趣101.宾怕盆洞净是这样的准浅备过程,通查过不断改进咽项目工作以弓制定出一个墓文件或称为坏范围说明书煮,包括项目美论证,项目描交付物和项吧目目标。质D扛A.探项目立项倒B付.范围确堵证因C.苏范围定义如D拥.范围规逃划膛136.通沉常决定项目趁取舍是通过只比较进赤蜂,矮法亿械和绢喇限制省因素。A膝A市．时间、成冠本和质量最B份．时间、风封险和质量屋C旧．风险、质哄量和人力资热源的可行性麦D佩.成本、骄质量和技术努绩效王项目综合是婚指：B甚A刃．让队伍成洞员熟悉项目绿B帽．将项目的孝各个部分综肥合为一个整么体阳C翁．将项目各烛部分综合为镰一个大型项府目尊D磁．将所有队禁伍成员凝聚荡为一个团队射下列哪项要首求书面的变奔更通知单（累Writt彻ench亭ange扁order犁s）?A亚A．不论大偿小的所有项嚷目B．大项目车C．具有正挪式配置管理朋系统的项目娘D．变更控异制系统的成动本可以调整难的项目企190.币纠正措施是妈项目不同控君制阶段的结拉果，也是项壶目计划的考冻虑因素，这拣是因为：C打系A撤、要确保实吓现项目目标宵B猪、采取措施肿确保每项工掘作都按时完徐成裳C陷、完成信息腊反馈周期，祸确保对项目时进行有效的窄管理货D能、就某项风俗险事件进行兔有计划的应周对董194.干测定绩效的胖方法对总体醒变更控制是箭有用的，因撞为它能D姥A晕、帮助说明喇项目状况孝B抛、测定项目列总体进展陪C爸、对项目信争息进行总结被，向关系人示报告干D项、帮助评估令计划偏差是假否需要纠正城210、如跟果成本变更义与工期变更刮相同，则偿A鼠A剂、成本变更忽因工期变更肆而起臭B猾、变更将对江项目有利寿C用、项目变更猴易纠正粥D迎、从项目实项施起，劳动朵效率已提高镇1、项目可烈能出现大量芳的不同的工侨作结果。你丽需要收集有浅关这些工作冤结果的信息移，例如发生恢什么样的成保本，产生了传什么可交付菌成果，以及元还存在什么挡突出问题等差等。你需要争这些信息是棚为了什么：腹C沫A箩.骄执行项目计狸划京B蔬.被全面的变更纤控制还C.致报告绩效求D抚.潮项目范围认捏证坝113、总说体变更控制吵主要与什么挖相关？A解A.引起变梢更的影响因惭素，确定变塌更已经出现捎和在变更出属现时进行管客理荐B.保持基肺线的完成，询统一产品和亮项目范围，杂协调所有已鹊知的变更锋C.整合项扰目中不同职秧能部门的结碍果胞D.成立变晋更控制委员贴会，监督项磁目所有的变梨更炮115、W桃BS之所以荒成为范围变妹化控制的一仓个输入量是捐因为：B抖A.提供有虽关项目目标披的信息延B.它可以职界定项目目传标的信息肥C.它可以渗界定所有项教目基线狱D.它可以杠提供有关范程围执行情况葛的信息蹄116、项织目计划执行重结果包括：欧A悬A.工作结确果和变更请抚求限B.项目计魔划最新进展味和纠正措施劝C.基线变抬更和工作授毫权冈D.额外的桨计划和结果限20、项目阀控制最重要龟的因素是C司A.管理向诉上负责剃B.对资源帜负责初C.需求清菜晰桶D.充足的位管理资源粱145、以车下哪项描述腔了项目执行赖和控制过程充的独特特征快？C此A.执行和门控制的核心束过程属于项蹄目综合知识掘领域卸B.执行和方控制过程量其度项目的绩各效偏差，采嗓用纠正措施朗将项目绩效攻纠正到计划石线上赖C.执行过胃程是控制过烛程的投入，叛控制过程是爹执行过程的痛投入。吸D.执行和扣控制过程各饺仅有一个核齿心过程留151、你扶是一家非盈荐利组织的项臣目经理。你开的项目是由放社会需求所四产生的。你资的赞助商希普望马上进入底规划过程。各然而，你知矩道在进行规养划过程之前保必须公布项饶目章程。对崇于项目章程列，以下哪个帽说法不属实筋：A疾A.项目章妈程总是包含守成本和时间杠估算洒B.项目章替程总是包含节产品描述和奏产品的商业锁需求肥C.项目章球程认可和承镇认项目的存股在抚D.项目章询程承诺向项然目提供组织蚕资源颂19.共你认识到了恨你的项目中江质量管理的悦重要性。但涨是你也意识迁到了质量控推制产生成本具而项目的预似算有限。降堂低质量控制呢成本的方法下之一是：B锤A.至确保总体质怪量计划符合妻ISO标准秩B.镇运用统计抽遥样括C.言在整个生产若流程中实施自质量检查兰D.蹦运用趋势分痒析叼20陵.你为地区今内最大的医锁院任职项目碍经理。研究预表明病人在逃就医前需要恒等待的时间语很长。事实仆上，在过去誉几个月里，疾几位病人在剃等待就医过吵程中不幸去吊世。这些事澡件成了医院今在公共关系须上的一场噩跪梦。你领导轻一个小组探胆察问题出在禾什么地方并耳提出和执行稍解决方案。磨为帮助识别佣造成问题的龙因素。你和政你的小组将做应用以下哪走种技术：A岸A.驶因果分析图何表寨B.晋帕累托分析奶C.Sca抓tter滴分析吃D.床控制图表甩28摘.一些不同犬的项目干系羊人参与了你问的项目，他匪们的一些目故标似乎是相亡互冲突的。怪总体来讲，皱在解决干系幸人争议过程坟中，应该支牌持：DA.赞助者谈B.予高级管理人丘员郊C.端执行机构（交组织）D.客户赚38.饼以下哪种是中用于工业活吵动的一种结才构化工具，荡用来检查一替套要求的步危骤是否被执店行B仍A、质量政穴策B、检查表C、趋势图D、帕累托四39.矩质量管理设吼及了以下主夺题，除了膀C抢A、满足需循求/规格白B、满足客谨户需要否C、使产品泽更加完美和案豪华D、A和C松45.欧大多数质量尺问题是由下拜列哪些因素榆引起的：C疫员工不够小删心谨慎移缺乏对员工冶的激励婶肠器缺乏来自管锯理层的关注趁需求规格错勾误砖48.炮及时制造（保Just彼InTi贫me）概念抵是：B唉A宴、零缺陷（腾Zero财Defec迈t）裙B岛、零库存（茧Zero步Inven士tory）撒C僵、100%溪检查（10辣0%In懒spect廊ion）间D滑、属性抽样炉（Attr盯ibute副Samp滨ling）血72.圈通常用来计疫算决定项目意的获利力的火技术包括所中有的下列项将,乖除了建:兼D两A斜.净现值期(NPV锦)应B龟.内部的减回报率授(IRR似)持C峡.投资回储收期岂D什.风险评滥估模型(R辩AM)省113.贼按照定义,搞正态分布的颂数据是平均扬地围绕分配私于捷响迫赔。B禾A穷.正常值污B颜.平均值谎C贺.标准差D.偏差朝114.脚下列哪一项庄不属于现代优质量保证的饥原则振?西A慰A.膝使工人对质抓量问题负责践B己.零缺陷地方案计划背C挠.连续的戒改进听D矮.质量成昨本猫117.住你的项目由瓜于一个主要阻的组件内部畜出现问题,狗导致项目费梦用超支.要脏采取必要的碰行动来解决吃缺陷问题以屠符合规定要叠求,这被考匹虑为牛:度AA.返工蛙B泥.维修保鸡证占C餐.质量控锣制D.预防熄143.对史于后面这组积数字鲁:80,匹10,10郊,50,7丑0租和于90汽其模数是什符么佛?柴AA.10B.80C.50D.90宾控制图中的市上下控制界第线说明了什毛么?C及A．客码户要求句B．规驳范限度拍C．过然程偏差的可叫接受的范围寄D．产比品偏差的可袜接受的范围敢215倦、六个奉∑裁指的是为平弊均值的六个旬标准偏离值璃设定的公差顾限度，但是谁通常可预计车的一个流程溪的偏差是：扔C杏A短、一个标准染偏差屯B盏、二个标准读偏差块C传、三个标准坑偏差枯D惜、由于各流巡程的特殊性亡而无法确定幕10、你的潮管理层规定俯在项目每个夜阶段末进行持质量审计。狡这种审计是糖组织的什么案流程的一部输分：A便A.质量保燥障流程伟B.质量控霸制流程旨C.质量改习进计划纠D.流程调绿整计划体21、周期该性的评估项榆目执行，以皇便提供项目畏是否满足相索关质量标准什的证据的过硬程被称为：缩B挑A.质量保怀证炼B.质量控暗制梦C.质量计斗划扰D.质量评辛审厦22、监测于特定的项目歌结果，以便茎确定它们是泻否遵从特定论的质量标准吨的过程被称斜为：B傍A.质量保能证扇B.质量控章制广C.质量计沸划饰D.质量评公审略23、质量衫计划过程包甘括的工具和让方法有D变A.收益/零成本分析B.标杆纠C.质量审华计衣D.以上所们有的喘24、结束旗大规模审查茂和结果关注乎的价值观是色基于如下谁它的倡导：AA.戴明骡B.克劳斯袋比C.朱兰D.帕累托箩25、质量评是DA.零缺陷距B.满足需捏求蛙C.产品或长服务满足明输确和隐含需牺求的能力D.B和C谎26、80芒-20规则排是谁提出来蛛的DA.戴明冻B.克劳斯隙比C.朱兰D.帕累托录27、零库响存的概念来底自于C言A.6西格霜玛矿B.持续改捉进C.准时制D.零缺陷营28、由于鲁下述原因，税日本的质量朱管理在过去坦30年里已灭经被大幅度央改进了，除取了D锯A.质量环奋的使用轻B.在质量播上的小的持竭续的改进御C.工人建扣议系统的使做用冤D.对质量诵控制的付出柏和产品输出放的关注药43、某过它程特性的真抄实引(栋总体肥)贷均值遍150膝和真实晃(虫总体叛)蕉标准差静20造,敬善从这个过程直中抽样柜25糠项。样品的蚂标准差是殊:甘CA.0.2B.0.8C.4.0D.5.0首44、对你天的项目进行宾了随机的质饮量审计。这绑样的审计目所标通常是什锈么农?遗A盗A.总结出岛经验教训,誉以便改进项脱目绩效避B.确定框兄图管理问题罢的原因从C.确定产壁品为什么没御有满足规格注D.确定哪遮些人没有达帮到项目绩效田要求景45、在讨堵论一个控制轨图表时，项篇目经理注意荣到随机的偏看差，它们属干于正常的控及制范围。拘库项目经理人寄应该碍:喂C肝A.尝试调飘整出现偏差逆的过程喊B.对过程隶进行巴雷托毁Paret鞋o俊分析泽C.由于过辰程似乎处于严控制范围,幸不用做任何呈事情灭D.记录偏准差并且提醒炉工人的注意上58、下列森哪一声称最碍好地描述了叉属性抽样元?企A荐A励.基于合格类/及不合格或接杰受躁/锁拒绝来表示蚀是否符合雷B标.在一个连汽续的衡量标锹准尺度上,虑反映产品或纸服务的特性既C百.表明管理突层理解了变铲异性概念结D秤.是关于预独防的主题败124、以钱下哪项陈述嘉最好的说明仆了属性取样阁和变量取样恼的区别：B漏A.前者关灶注预防，后学者关注检查厚B.前者关型注是否与标帝准一致，后尸者关注与标筛准一致的程刑度结C.前者关粮注某些特殊照因素，后者乘关注所有因逃素弓D.两者是悲同一概念聪126、产场品能否获得纽取决于两个狸要素：D岸A.可使用趋和可维护遥B.可生产拿和可维护味C.可使用览和可靠性挣D.可靠性创和可维护听146、你线项目正处于腐质量规划过免程。你知道司，假如产品虹在组织控制侍期间没满足向客户的要求释，就会导致价纠正行动、炉返工、废品限和停工。以瞎下哪项是质忘量成本的真蹄实描述？D勾A.质量成透本是这个过陷程的产出，施这是内部故内障成本涌B.质量成棕本是这个过象程的一个工腾具和技术，养这是预防成超本烛C.质量成欠本是这个过悟程的产出，六这是预防成桌本陡D.质量成决本是这个过厘程的一个工东具和技术，谣这是内部故柳障成本巷149、你绣知道变更控丝制系统很重粘要，因为它喷们描述了如垂何提交变更唇请求并且记奶录了如何管枪理变更、跟弓踪变更的状塌态和确定变观更的管理影先响。在控制旁过程组中下途列哪个过程竟没有运用变廊更控制系统省作为工具和关技术：B花A.综合变兔更控制淡B.质量控资制博C.范围变艳更控制顶D.进度控盆制去154、开毅发过程的调勤整和优化发姑生在质量管酒理的哪个阶童段：D构A.质量计峡划错B.质量保欢证贞C.质量控责制叛D.质量保旋证和质量控错制寨164、降但低质量控制竞成本的方法裹之一是：C悠A.确保全搏面质量控制捷计划符合I扒SO标准郊B.运用统欲计采样雄C.实施全广过程检查窃D.运用趋势势分析拉(五)者大力推动西式部大开发优糊惠政策在流众通领域的落盒实。累在西部辆地区政府做消好统筹规划振的基础上，洲放宽外商投帽资西部地区墓商业企业的套市场准入条匹件。鼓励外穴商及我国东爪部地区流通和企业，加强乒与中西部地降区流通领域费的合作。垮(六)阔加强智力引附进和培训工头作。转引进国崭际管理人才蚁，加强流通晴理论研究和伤技术培训。床依托流通科题研、信息机树构和中介组雀织专家库，遮建立、完善器商情咨询服效务网络。缩款“学十五桶”盒期间，是我值国流通领域叔逐步实现经捷营规模化、球管理现代化轨、营销科技概化、竞争国候际化的时期温，商品流通臭行业既有良列好的发展条挺件，又面临蒸着日趋激烈嗽的竞争。各墓级政府有关伶部门和企业酒一定要认清箱形势，增强煎危机感和紧愈迫感，充满罚信心，抓住须历史机遇，器推动我国流怖通产业发展绑走上新的台天阶。久(五)饶大力推动西药部大开发优因惠政策在流皮通领域的落束实。恢在西部此地区政府做狱好统筹规划党的基础上，落放宽外商投龙资西部地区甜商业企业的螺市场准入条虹件。鼓励外敲商及我国东宝部地区流通倒企业，加强纤与中西部地脚区流通领域连的合作。远(六)疏加强智力引蓝进和培训工稻作。崭引进国同际管理人才定，加强流通女理论研究和西技术培训。冒依托流通科确研、信息机葵构和中介组明织专家库，书建立、完善路商情咨询服码务网络。蜓赛“粪十五届”刮期间，是我庄国流通领域百逐步实现经爷营规模化、呀管理现代化局、营销科技我化、竞争国饭际化的时期法，商品流通徒行业既有良慎好的发展条外件，又面临骡着日趋激烈窃的竞争。各准级政府有关械部门和企业她一定要认清寿形势，增强甚危机感和紧亏迫感，充满胳信心，抓住粮历史机遇，慈推动我国流织通产业发展顷走上新的台殃阶。吧(五)纽大力推动西罗部大开发优顽惠政策在流盐通领域的落要实。盆在西部起地区政府做萌好统筹规划溉的基础上，筛放宽外商投陕资西部地区问商业企业的尖市场准入条工件。鼓励外郊商及我国东摊部地区流通若企业，加强部与中西部地里区流通领域且的合作。泻(六)腾加强智力引此进和培训工敌作。古引进国执际管理人才粘，加强流通泄理论研究和胜技术培训。肌依托流通科弄研、信息机类构和中介组偷织专家库，灵建立、完善庄商情咨询服坟务网络。愈培“圾十五矛”差期间，是我落国流通领域龙逐步实现经他营规模化、醉管理现代化娘、营销科技艰化、竞争国登际化的时期灾，商品流通季行业既有良划好的发展条核件，又面临娇着日趋激烈惨的竞争。各槽级政府有关太部门和企业里一定要认清誉形势，增强废危机感和紧慧迫感，充满维信心，抓住径历史机遇，鲁推动我国流疏通产业发展脑走上新的台衣阶。纪(五)饿大力推动西昌部大开发优队惠政策在流单通领域的落致实。死在西部屯地区政府做俯好统筹规划燕的基础上，潜放宽外商投转资西部地区帆商业企业的赞市场准入条剑件。鼓励外秋商及我国东异部地区流通缓企业，加强亚与中西部地液区流通领域谢的合作。京(六)萍加强智力引腾进和培训工奴作。腹引进国舱际管理人才兼，加强流通义理论研究和崇技术培训。艇依托流通科拳研、信息机摇构和中介组反织专家库，援建立、完善恢商情咨询服芹务网络。植凭“红十五龟”辆期间，是我可国流通领域被逐步实现经河营规模化、箱管理现代化制、营销科技独化、竞争国咬际化的时期惯，商品流通浮行业既有良追好的发展条虫件，又面临怒着日趋激烈细的竞争。各锹级政府有关圣部门和企业挖一定要认清决形势，增强李危机感和紧霸迫感，充满后信心，抓住徒历史机遇，社推动我国流所通产业发展颗走上新的台店阶。勿(五)捐大力推动西栋部大开发优养惠政策在流其通领域的落选实。认在西部拣地区政府做俗好统筹规划尾的基础上，租放宽外商投絮资西部地区届商业企业的落市场准入条批件。鼓励外柱商及我国东腿部地区流通撑企业，加强饶与中西部地鹿区流通领域连的合作。美(六)边加强智力引伪进和培训工你作。育引进国惑际管理人才瞎，加强流通盲理论研究和墓技术培训。喷依托流通科新研、信息机蜻构和中介组声织专家库，甜建立、完善弯商情咨询服终务网络。晓句“文十五夏”独期间，是我送国流通领域洗逐步实现经毕营规模化、敲管理现代化泳、营销科技向化、竞争国芦际化的时期欲，商品流通户行业既有良匙好的发展条劈件，又面临丘着日趋激烈志的竞争。各县级政府有关途部门和企业情一定要认清嫁形势，增强倒危机感和紧洲迫感，充满否信心，抓住酸历史机遇，位推动我国流句通产业发展澡走上新的台器阶。担(五)症大力推动西挥部大开发优座惠政策在流鲁通领域的落答实。幅在西部仔地区政府做蜘好统筹规划湿的基础上，干放宽外商投竖资西部地区躲商业企业的授市场准入条值件。鼓励外竿商及我国东爱部地区流通云企业，加强死与中西部地订区流通领域炕的合作。糟(六)倍加强智力引彩进和培训工陵作。钱引进国喘际管理人才瘦，加强流通劲理论研究和帝技术培训。哪依托流通科益研、信息机泊构和中介组竟织专家库，绝建立、完善窝商情咨询服仍务网络。醒光“迫十五猜”担期间，是我窜国流通领域贵逐步实现经较营规模化、柳管理现代化己、营销科技处化、竞争国贞际化的时期喊，商品流通大行业既有良朴好的发展条随件，又面临狭着日趋激烈计的竞争。各阅级政府有关枯部门和企业武一定要认清慕形势，增强浓危机感和紧纪迫感，充满速信心，抓住干历史机遇，尿推动我国流酒通产业发展草走上新的台期阶。斧(五)却