正略钧策永泰地产各部门绩效考核管理办法

总经办绩效考核管理办法1.总则1.1为了提高总经办工作效率，调动部门全体员工的工作积极性，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，根据公司相关规定，结合本部门实际情况，特制定本办法。1.2本办法的适用范围为总经理办公室（以下简称总经办）及部门全体员工。1.3本办法所称的绩效考核指的是部门员工工作成果的评定及认可。包括奖励及惩罚。2.奖励考核实施2.1奖励基数总经办考核奖励基数分别为工作的量化指标（包括行政及事务管理的成果）、行政办公费用控制的节点及岗位的性质；不同的岗位不同的奖励基数。行政办公费用控制的节点包括办公室行政管理人员及后期附属人员。工作量化指标根据岗位及工作强度、成果区分。2.2奖励基数的划定：办公室主任：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的60%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的5%为办公费用控制节点的奖励。办公室副主任（主任助理）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的50%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的4%为办公费用控制节点的奖励。行政助理：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的80%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的2%为办公费用控制节点的奖励。秘书（行政秘书、事务秘书）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的90%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的1%为办公费用控制节点的奖励。司机（班长、临时雇工）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的100%作为奖励基数，按照百分制计算。本岗位实际节省的费用的1%为费用控制节点的奖励。第五条考核的依据办公室主任、副主任（主任助理）考核的依据：部门职能及本岗位的职责的执行情况；部门团队建设；部门间协调及领导交办工作。行政助理、秘书、后勤服务人员考核的依据：本岗位职责执行情况；部门内部沟通协调能力及领导交办工作完成结果。苗2.3奖励敢考核的兑现宪考核原则以寺季度考核时琴限，通过公莫开、公平、公公正的考核显，达到考核走的目的。公锅司领导对所扰分管的部门叉经理考核；搂部门经理对样所分管的本炊部门员工考多核。妄本部门的考蛛核还要参照咸公司其它部完门的考核建最议和评定。吸考核的结果望公布的5个浸工作日后，陆奖励以现金巷的形式发放禽。酱涉及到公司眠以及部门年绞度工作内容脑的以半年工语作为考核期脆限，考核办潮法及兑现同飘上。筑年度工作考马核的奖励基所数为月工资鞋的2倍，按邻照百分制计职算。舅3.奖励考螺核的标准滤3.1总经吨办个岗位考鲁核标准详见酿附表1。4.罚则谊4.1季度刘考核、年度助考核分数在扑50础—惠60分者，嫩取消奖励基辞数；考核分浑数在40铁—掉49分者，岭从当月工资炸中扣除奖励蚀基数的相应较比例；考核侮在39分以匪下者予以辞增退。督4.2具体糖罚则参照各炭岗位奖励标裕准。5.附则佣本办法为总惊经办绩效考裙核的讨论稿闷，具体实施古依照公司下愚发的绩效考删核办法执行细。残前期部激励跳奖惩办法少为增强企业览凝聚力，调贪动员工的积极极性，拟定滔如下激励、址奖惩办法。防1、实行年立度增加工资车制度激员工在企业串工作每满一略年，根据年渐度业绩考核淡的情况，姐增加轿或口降低贫工资，其幅则度为5%弟—榴15%。酿2、实行带绳薪休假制度象员工工作满衬一年者，享家受带薪年假妻制度，因工敲作需要不能姿休假者，按围其日全额工拾资的2倍偏×劫应休假天数灰另行发放补旧贴。忧在公司工作胀期满年限唤1娘2丝3公4犬5陆6常7稳8腐每年休假天饺数包5萌7猜9玻10赚11乡12吴13之14昂3、旅游奖签励制度口公司每年度句根据业绩考搬核情况，评星选出企业优碎秀员工，优傻秀员工享受应带薪旅游的格奖励。因工末作需要不能弟旅游者，公粗司按旅游费效用的1.1吐—搂1.2倍发排放补贴。爱4、实行年险底双薪制核年底双薪制驴度化，借助县国民的新年困情结，有助迁于调整员工燃的心态，增茶强企业向心哪力。验5、加班制搞度秒公司不应鼓摆励加班，所胃有工作应在盯正常工作时铅限内完成。耕对因特殊情燕况确需加班示者，应按小古时全额工资蛇的2倍发放床补贴。加班毅时限应由部牲门经理和主滴管副总严格戴控制。屈6、对在工昏作中给公司懂造成严重损鼓失者，按公杰司有关制度塘严格执行。炮7、激励、经奖惩制度一观旦实施，公誉司应完全兑系现。企业的腐信誉不仅是瓦对外的，对掌内同等重要舞。火合约部激励港奖惩办法贝为增强企业切凝聚力和员棕工对企业的搭认同感，避速免因员工频弊繁流动给企确业带来的损料失，根据公目司实际，特钳拟定如下激稠励办法。刃1、实行年赢加工资制度胸员工在企业碰工作每满一铸年，在五年土以内的，可止按每一年分柏别按月增加吐200元、孔300元、钉400元、残500元、债600元的柏标准为员工群增加工资。忽五年以上的容，从第六年共开始，然后赠再按上述标时准执行。见下表：胖在公司工作挡期满年限阿1蝴2跟3场4向5赖6码7花8尸9嘱10旨月增加工资灵（比入职时漂）斗200凝500劲900直1400辩2000扔2200绿2500感2900甲3400羡4000娇2、实行带馅薪年休假制政度见下表推在公司工作掠期满年限帆1纳2透3果4外5雀6呀7混8蛾9霞10锦每年休假天蹦数（在期满景后半年内休羞假）仰3镇5畏7撇9架10爆11喂12亮13陪14查14雾3、实行年明底双薪制扔4、实行半粥年考核制斯菌每半年对员尸工进行一次黑综合考核，遥考核分为公忽司综合打分啊和部门配合欢分两部分，返各占50%房。稿部门配合是格指在工作中催是否按照部苦门职责的规泉定，及时高丰效的完成其肾他部门需本衬部门配合的玻工作，由其侦他部门对被徐考核部门员仍工的工作时恨效和工作质葬量进行考评尾。傅考核分优秀些、合格、不它合格三档，筹优秀的工资厘上浮20%兵，合格发原殊工资，不合炊格者工资下酷浮20%。许5、贯彻执钥行加班费制抵度枣按照国家法括律法规按时卧、足额发放企加班费，实想现按劳分配禁的激励目的怕。太招标办激励雀奖惩办法袄根据200舅4年8月3伤0日戴总在魂公司会议室看主持部门助怒理级以上工元作会议,关闭于永泰房地夺产开发公司偷各部门制定船激励奖惩考陕核办法,领那导的这种想锁法对企业真孩正向前发展神是一件好事社,公司发展繁的问题是选掏好人,用好盯人,这是描我们事业成炮败的关键;旋公司用激励奇机制吸引、谋留住优秀人哀才,用于企演业提高管理丝水平及层次明,更好为企堡业创造经济样效益,已迫坡在眉捷.吼通过考核奖善惩政策真正罢能体现多劳蓄多得、不劳麦不得、按劳瓶取筹的分配疮原则，对工朵作态度明确丛、表现突出鸡，并给出公景司带来一定戴经济效益，瑞优秀管理干羊部，应该树滩立榜样，奖支励和重用，乳对在考核中用不称职的管多理干部及时域清理，或有碎相应惩罚制唤度，保证公晕司管理干部胜队伍的纯洁济性，不能干腹好干坏都一晴样，否则干鄙好的人会被歇不干的人受冲影响，这样杂会妨碍公司狮的发展。因蝴此通过考核格奖惩办法，是更好的调动桌员工的积极配性，发挥工撒作中主动意奇识，要发现滔人才、重用散人才，企业傅才会有生机础和活力，经瘦济效益也能锯得到提高。往下面制定本魂部门激励考剧核奖惩办法庄，内容如下而：膨1.奖励项笑目：瓣1.1完成知计划奖侨1.2合理个化建议奖穗1.3节约英奖彩1.4材料印设备监督抽蕉查奖络1.5业绩听提成奖营1.6优秀绞员工奖痕1.7绩效没奖铜8特殊贡献嘴奖田2.奖惩内楼容旺2.1完成堂计划奖堤根据公司开网发全年任务勇及工程项目小计划，制定壳本部门工作破计划，经主折管总经理批席准后，做为结我们部门考是核奖惩目标茅（必须根据纸工作流程，抢保证其它部徒门的计划、摘图纸、方案社等到位的情螺况下）考核墨办法：经领买导批准的部闸门计划、落躺实周、月计匠划根据人事仇考核办法，灵对本部门员踪工工作完成磁质量及进度刷实行打分法抖进行评定8它0分以上为默优秀，奖励居500元整器。70分为搬良好，奖励傅300元整锹。60分为泥一般，不奖丈励。60分县以下不合格俊，扣除30待0元整。严减重不合格的些扣除500裁元整。奖惩滩办法当月体娘现：招标办掀完成计划奖吸惩评定表蛾2.2合理尝化建议奖英为公司管理肥工作提出合脊理化建议并蒸对企业管理依有指导性意脚义的，制度严办法，公司疑已采纳，根品据作用大小篮奖励像3000-忧5000元蠢整。客2.3节约尾奖断为了给公司槽降低成本，桶从管理、合焰同制定、技丈术创新等方临面提出合理宗化建议在保横证质量的前资提下且公司冠采纳，奖励紧额度为节约迟总额顺2-5略秃%选2.4材料图设备监督抽微查奖镇本部门的工铃作即有招标钳职能，又有击材料供应，周验收职能，乒监督检查职歇能。每月定句期或不定期鹅对公司在建数施工项目的免所有总包、薪分包使用的浆材料设备进期行监督抽查浇，一但发现冬使用工程上畏的材料设备盆，没有按照盼国家检测标枕准及相关认昂证等，使用茅劣质材料，愚当场取证，背证据材料充浮足，以报告登的形式上报惧公司总经理继批准后，依宋据公司20筹03年11困月13日下嗽发的京永泰造通[200踪3]59号桥文中总包分糟包材料管理菠及审批流程织的罚则执行坦，所罚款项冬奖励本部门冤，按罚款额纤度30-5帝0%奖励。或2.5业绩堆提成奖税根据本年度拿招标计划完苦成情况投标粥报价，谈判忙价差额之比倒、总差额度慈奖励部门求1解%(部门出她具招标台帐飞为依据)。觉经公司相关动部门及领导坑核定后为准秋。顾2.6优秀踢员工奖侦根据每月考商核结果，工兽作完成情况都100%以饶上优秀（保柔证质量工期国）的前提下汪协调能力强膨，有团队精霸神，敬业精娘神、遵守公侧司制度、清佛正廉洁，在蒸招标过程中翅经得起考验柿，做到公平烈、公正、透赔明度强、失迅误率为5%灭以下，公司虎年奖励额度递为疲根据贡献大拥小为1-5智万元查。臭2.7绩效状考核奖求根据周、月凳、年底工作水完成情况，鸭通过考核，送对本岗位工烦作胜任并有茂较强的工作创协调能力，筑工作失误率旺低对本部门水的工作不管阅是份内还是驼份外都积极钻主动，服从扯分配，按时欧完成任务，反经过培养得雾到部门及公裙司认可后提盛升一级，如鸣工作不胜任回本岗位工作岂、工作态度广懈怠、并给议公司造成一恐定经济、工烂期损失。本语部门建议辞吹退。滨2.8特殊荷贡献奖颜对企业有高层度的主人翁坏责任感，对纸公司的事业宜如同自己的页事业来对待灵，对工作尽环职尽责，鞠块躬尽瘁、忘皮我的工作，嫂在工作中给咽企业创造了锤一定经济效玉益，经领导但认可公司相缩应奖励(例荒如住房、汽灭车、奖金)言。晴以上为本部顽门考核的奖践惩办法（有落不当之处请蔑领导指示）弄，目的是通赞过激励机制胞以人为本，匀在工作中发锣挥员工的聪批明才智，用旦于公司的管短理和发展壮蝇大，为企业枪盈得更大的他经济效益而驱努力工作。兴希望本办法伙经总经理批眉准后，尽快冠严格实施，题实施日期自券2004年原1月起。搞南区项目部配薪酬及奖惩连管理办法1.目的鹅为保障员工狂的合法利益谷，建立员工畜与公司双赢腔模式，最大沈化创造激励记机制，贯彻饶薪酬与效益互挂钩的刚方针，拟制滴定本制度。赖2.适用范旁围纯本办法所指障各种薪酬待睛遇仅适用于颠工程指挥中道心项目部所妄有正式员工从。匪3.薪酬结信构及薪给标派准家3.1本部厕门员工的薪偶酬由工资、寄福利、补贴愈、奖金四部策分构成。固概定工资不与剖个人业绩挂屈钩，每月仅背依据考勤结殖果发放，福锡利部分包括弯保险费和过属节费；补贴灵部分包括工义龄补贴、交捕通补贴、伙钞食补贴、通趣讯补贴及工洪地值班补贴顶；奖金部分序指季度奖金茄和年终绩效表奖金及其它军特殊奖金。售保险费和各帖种补贴每月缠固定发放，洲奖金和过节增费根据公司竞经济效益发颂放。员工的繁工资标准按胆其所派任的烤职位、职务绞的繁简及责肉任的轻重以投及部门工作蜜难度的不同牧等，同时结充合社会水准壳、公司支薪抛能力、物价堆指数变化、屿本人担任工貌作的能力、屠经验、工龄居等作为衡量奋因素后，作剩为评估工资偶标准的依据臭。漏狠公司其它各厅项补贴标准非公司员工的湖工龄补贴、族通讯补贴、水交通补贴、以车辆补贴及帮值班补助的条发放等均依插据公司现行凝标准执行。叉补终奖金：春候节前，公司糟将根据公司桌效益及各员挂工工作目标尊考核的优良垦发放奖金。反奖金是公司新酬劳员工对美公司业务的名贡献。发放愉对象为本公让司服务半年蹦以上者。奖幅金发放的根身本原则是：夹“涛奖勤、奖优胡、奖贡献录”烟。奖金发放滔数额保密，漫形式公开晋闪公司以北京奏市上一年平狗均工资为计址算基数为在剪本公司存档罚的正式员工丝缴纳保险。踏员工的保险劣手续在公司蚁未办妥前，棉公司将每月想给予员工5粗00元保险践补贴，并随盆工资一并发小放。日4.发薪日勤期、方式及目其它规定僻4.1员工急的固定工资女实行日薪月郑结制，按员郊工的实际工摄作天数支付撑薪金，员工宝日工资额=胶月固定工资峰总额/22拣天。若付薪呼日遇节假日豆或休息日，层则在最近的纪工作日支付狡。固定工资忽均于发薪日爬一次性发放呀，若员工中铺途到职，则主按实际工作沫天数发放。群4.2员工称的效益工资伶视员工当月绳的工作绩效碧成绩发放，己每季度前由析各部门将考夜核结果汇总传至总经理处粪，由总经理网评定、核定升后发放。付户薪日期为当锦月15日。删4.3员工删节假日、请削假的薪金发咏放依据考勤除管理办法的雀相关规定。全4.4年终蛋奖金发放在售春节前发给谢。富4.5过节继费视公司经羊营效益在劳听动节、国庆钥节及春节前赞发给，具体档标准由总经灰理确定。5.奖金孝5.1奖金挠种类及发放姿标准价扛年终奖：公连司在财政年渠度末，根据膀本年度经营见绩效和员工尿个人工作业呆绩，发放年勉终奖金。年卫终奖由公司奔董事长和总架经理核算年带度发放总额投和发放比例僵系数，最后鹅确定每名员果工的年终奖给数额。年终芽奖数额保密寿，形式公开惜。子睡特殊贡献奖译：态震.1为公司控带来巨大的旬经济效益（粘如取得新项颗目）：按照苏合同金额的港1%叹—嫌2%对当事次人进行奖励足；蕉里.2为公司轻节省巨大资蚕金或挽回重悲大经济损失造，按节省资劲金数额或挽俘回损失额的罩5%厚—酷10%对当碧事人进行奖页励。武运.3终奖金茅根据公司年带度经营业绩心及员工的工拖作业绩，在序一定预算范乐围内决定发惜放总额及发同放标准。乡5.2奖金滚发放日期：瞒每年度公完司员工的年释终奖金于翌谢年的春节前唉发放。员工恋的特殊贡献投奖及优秀员股工奖的奖金跪将在年终员粱工总结大会多上发放。较5.3奖金锹与公司效益及挂钩，与部追门及公司上胸月经济指标肆、重点工作柿、一般性管猴理工作完成哗情况挂钩，掏由主管上级列按年度及月案工作计划及铲指标体系完捧成量考核并声由总经理评伶定、董事长臂核准后发放宵，总经理的来效益工资由联董事长核准猴后发放。瓣业绩考核指醉标：排除客畜观因素，当盘月重点工作汤按计划完成赞并对未完成生工作提出跟奶进方案及时下间进度。具绘体规定如下淋表够6.薪酬评园定鞭公司于每年吓年初或某一短特定时间进旋行薪酬评定堂工作，公司盖按照公平公歼正公开的原研则，根据员桨工为公司服鞠务的年限以石及现在公司树的职位等进庙行综合的薪申酬评定。修律改薪资给付肠标准。硬7.员工工设资调整号岗位薪金将孟可能在如下篮情况下发生熊调整：午7.1由于灶员工在公司慎的工龄增加诵而发生的常豆规性工资调坝整。泻7.2公司身将根据员工顶的工作业绩辛和工作能力稻进行奖励性漏薪金晋级，漂其对象为经币营活动中为极公司创利成揪绩显著者；题促进企业经姻营管理，提宿高经济效益挎方面成绩突贞出者；公司唯认为应奖励甘的其他人员踩。谷7.3公司勾可根据员工血即期表现上草浮或下调其馅薪金，以及币时激励优秀杀、督促后进软。兴策划部员工陆激励机制劫为了强化策颤划部的工作台机制，提高姥策划部的工轨作绩效，同薄时为了对策酱划部每个岗喝位进行科学耐有效的评估牛考核，对工与作业绩奖惩渔分明，激励镇员工的工作抗积极性，提安高员工的工钉作自主性及擦工作效率，你并加强整个监部门的凝聚炼力，细化部饲门内的工作绢机制，使部撤门岗位工作确更加明细化贺，特制订策絮划部员工激屡励机制，具沉体如下：克由于策划部分工作成绩难话以量化，策选划工作具有狭很强的延时肆效性，所以聚对于日常工凯作的考核主吃要分成两部袜分，一是依敞据工作人员催的工作态度忘、工作效果鞭、工作完成屿的及时性以贴及工作的计肺划性等几个稳方面；二是袜整个策划部钓分成专案策荐划小组，以危项目个案为仗考核基准。袄具体如下：倚夜1、日常工朋作绩效考核惰机制支实行工作单羡及工作计划尺制，每个岗乓位工作人员鹅定期向公司辽提交工作计道划，同时由毛部门下工作贵单，每项工咬作完成之后桑由部门总监文进行评分，肝如果在一周磨之内连续三秤次低于规定谱分数，视为币该人员不能共很好胜任该场岗位工作，笼建议公司进尖行降薪，如观果在之后一字月之中继续翼出现以上情妨形，视为该饥人员不能胜摘任该岗位工问作，建议公今司予以转岗搬或辞退；如但果岗位工作捐人员没有能补够按时按量美完成工作计催划，记过；洽如果一月超代过5张（含胞5张）过失壁单，（每张欺过失单扣一茧定数额的罚醉款）视该人屑员严重失职土，建议公司蛇予以转岗或鄙辞退。抄2、绩效考坡核标准顽策划部所有补工作都是为哑了项目顺利润销售及回款关，因此绩效许考核建议采伐取佣金方式遭。缠以个案为考蜻核基准，以吃公司在该个牵案的月销售塘额为基数计烟提佣金。以鹿策划方案及鹅专案月度回临款计划为依等据，具体如做下：征完成公司个联案月度目标煎的60％以吴下，佣金为告0，腐完成公司个吸案月度目标快的60％-喂70％，佣齿金比例下调山50％；颜完成公司个形案月度目标俘的70％-筝80％，佣冲金比例下调呼40％；罚完成公司个器案月度目标很的80％-踏90％，佣蛋金比例下调瑞30％；研完成公司个甩案月度目标苍的90％-千95％，佣剥金比例下调墨20％；厉完成公司个纠案月度目标障的95％-璃100％，菌佣金比例下醉调10％；陈完成公司个冲案月度目标等的100％受以上，佣金开比例为10颠0％。丈3、各岗位弱分工弹目前行业标疗准策划人员炎的佣金计提熟比例为万分昏之三至万分秘至六，策划愈部佣金计提赵比例由公司束确定。（中攀途如果目标穷调整，则另荒行考核，之棍前业绩留存衫）松为了提高整丧体策划部的秃绩效互助，葱体现整体的季团队意识，穴佣金分配方熔式如下：孔策划总监：荡各专案佣金专额的20％相；档专案策划小汗组：佣金总逆额的60％添；劈分配原则专焰案组长60涉％，专案副晋组长40％手；移专案策划支扮持人员：佣名金总额的2扒0％。马规划设计部蓬绩效奖惩办李法寨1.目前部疫门岗位配置占情况及工作玉主要内容:公根据公司目剂前项目情况挡,岗位配置况如下（岗位央具体工作职抄能见公司各敞岗位说明书银）：呜1.1部门李经理:1人蠢。全面负责绪部门内部管稿理协调和与祥其他部门配茄合工作；府1.2建筑袄工程师：3润人。控制主鼠管区域的设绵计进度和质黄量，牵头组纱织协调其他埋专业技术问奉题，完成本锐专业工作及热部门之间的努配合工作，秃管理相关设啄计单位；纽1.3结构蔬工程师：1欧人。负责建贸筑单体结构盾体系优化及径解决与专业卵相关的技术押问题；骂1.4设备均工程师：1怕人。负责建它筑单体给排际水暖通体系保优化及解决唉与专业相关关的技术问题顿，并配合小妙市政设计工市作；此1.5电气拿工程师：1崭人。负责建俘筑单体和小屠市政系统优绿化及解决与网专业相关的懒技术问题；竹1.6市政京工程师：1迟人。负责控傻制小市政的骨设计进度和私质量、系统获优化、牵头饲协调小市政义技术（主要涝以雨污废为魂主）问题，厨并配合园林狐景观和大市者政设计，管姜理相关设计咳单位。架1.7园林县工程师：1绝人。负责控各制用地范围谁内园林景观轮设计进度和株质量，牵头小解决与园林布相关的技术累问题，配合徒小市政设计糕，管理相关干设计单位；锐1.8精装蔽工程师：以葱室内装修为硬主，控制设残计进度和质级量、协调解签决专业相关紫技术问题，罪管理相关设亭计单位；减1.9部门乒秘书；负责姜部门图纸、静文件收发和炭传阅，资料醉管理以及部范门内业。捷2.岗位工烈作外延:赛1.1部门界经理：设计扒进度和质量歌的控制,部四门内部发生疮的工作和部谜门之间配合铃的协调工作隆；宋1.2专业旬工程师：以叹建筑工程师侨为龙头专业贿，每位建筑滑师为综合专堆业牵头人，晃负责建筑规面模二十万平雪方米建筑面跪积的设计（柏一次设计和泊二次设计）沉、施工配合积和售后服务衔的技术工作融。匆3.设立奖配惩制度的目敢的:切从公司的整支体利益出发语，设立工作斤奖惩制度，导以鼓励为主许惩罚为辅，锄结合工作绩隔效考核，提繁高工作效率死和工作质量遵，发挥员工眯的工作热情咏和主动性，续遵守职业道播德，将激情峡和能力有效错的溶入到工获作之中，为旗公司提供高论质量的工作孔成果。萄4.考核及腔奖励原则:蝇4.1考核泊内容：在一比个既定工作厨时间段对既葵定工作的工锣作成绩（专所业技能计划虹质量速度等价）、工作能喷力（组织协垄调管理配合调等）和工作极态度（积极肉性责任感协隔作性服从性璃等）三方面压综合考核。留4.2考核婶及奖励标准或(以下为几孕条建议供公独司参考)：尸他节省设计费甜用提成:依范据工程性质止、规模和特剥点，在国家赌正常取费标俭准基础上，求在保证设计示质量和进度绞的前提下，技为公司节省男设计费用，篮按节省的设意计费用提成栽，提成比例婚为节省设计粥费用的10祖%；蔬诵设计变更节刮省建安费用搂提成：在满读足国家设计饱规范和地方于设计标准以凯及符合工程侮验收标准的膏前提下，不炭影响建筑功歌能及效果，弯更改公司品倍控设计成果衰节省建安费伙用的设计变炉更，提出并五完成设计变膝更责任人按铁节省建安费悦用提成，提锁成比例为其缠5%；惧团系统优化节乏省建安费用辱提成：在满秤足国家设计策规范和地方怎设计标准以突及符合工程掌验收标准的否前提下，不毁影响建筑功馋能及效果，缘更改公司品拉控设计成果天节省建安费遇用的专业系唇统优化，提侧出并完成专咏业系统优化避责任人按节弃省建安费用益提成，提成表比例为其5慕%；界弱在既定时间号段和既定工伐作量前提下韵，按时按质悠按量完成本巨职工作，绩伯效考核综合幅评定合格者详，该岗位员淹工取得该工拣作时间段双宏薪报酬.渠⑸搞完成既定时鸣间段的既定瓶工作量以外坦的工作，按氏工作量酌情漏加薪，原则瓦不超过该工努作时间段原陈报酬的30蚕%。塑爷发现施工中碗不符合设计咐图纸要求或精提出合理化怒建议的，提忘出人按直接托形成经济额晒提成10%维。球5.处罚原移则:肚5.1阔未完成既定脑时间段的既炭定工作量者唇，原则无任吼何奖励报酬抬，并不享受结公司的双薪些待遇。造成凡工作计划严节重滞后、严跑重影响到其昨他部门工作撑，或工作质尘量出现严重慰问题的，是看具体执行人理的问题追究匙其工作责任梁，扣除其该浙工作时间段刺薪金的20斗%。堂5.2在具原体执行人所虽分管工作范军围内的工作燕，经常出现爬不完成不主酿动不配合(梁部门内、部断门之间以及尤与乙方之间肃)工作不到扣位现象者，跪经常要部门便督促者，原弦则无任何奖代励报酬，并水不享受公司管的双薪待遇画。却5.3未按仓计划完成工克作且为具体妨执行人原因遭时，部门向恰其发出第一蛙次警告，当桥具体执行人语仍未拿出有扰效的办法及抵无明显工作圾效果时，部筋门劝说其离杯职。循客服部绩效纵考核管理办术法织第一条位抬为明确绩效揭，加强管理火，合理奖惩猴，科学分配彻，本着按劳显分配，责利打结合的原则翅，制定本考祥核办法；尼第二条本允办法适用于易客服部所有衣人员。买第三条构成立考核领梳导小组，由割主管客服部扁的副总经理腔担任组长、唤客服部负责赤人及2名员药工代表任组香员，负责本貌部门员工考触核工作。遥第三条每差月考核一次帆，每月5去日前由考核嫂领导小组召帝开考核工作菠会议，进行跌员工考核工孕作；矮第四条考院评方案应从古多角度、全糠方位考评，节以保证考评严的客观性与类公正性；构第五条员尽工考核结果蒜与个人工资决收入挂钩，倡实现责利结肉合、按劳分弃配。裤第六条被折考核员工现丛工资的20笑％作为考核毫工资，参与刑考核；坟第七条考浑核者分为上进级考评、同辽级考评及下株级考评，考粒核内容分为高岗位职责、燕工作态度及滴劳动纪律，臭考核管理者鼻与考核员工惹的侧重点及却比例也不同反；据第八条员伴工考核按照赛《员工绩效丹考评表》（同附后）逐项耐测评打分，届并逐一累加聋得出最后考图核得分；雪第九条实恒行100分葵制共6个等滨级ABCD舟EF,A播代表96-回100分考