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质量总监炼成记读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图总监质量过程总监质量文化模式质量项目供应商总监瓶颈改进公司企业能力样板管理目标本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书分为四篇,讲述了一个空降的质量总监唐风,如何帮助一家企业快速提升质量的故事。修身篇介绍了质量总监如何通过修炼,快速改变自己的思维模式,进而全面提升个人影响力的过程。齐家篇介绍了质量改进难的主要原因,讲述了一位质量总监通过运用质量管理成熟度模型、零缺陷管理五项原则、质量文化建设十四要点、零缺陷过程模式作业表等理念和方法,成功统一管理层的质量意识,进而创建“一次做对”质量文化的过程。赋能篇介绍了质量总监如何将质量部打造成为一个有战斗力的团队,包括如何实施纠正预防、如何辅导供应商质量、如何实施质量改进项目管理、如何将质量目标逐级分解责任到人等内容。济世篇的重点内容是如何指导供应商及合作单位开展质量改进项目,如何指导质量人员突破成长瓶颈,如何指导企业突破质量瓶颈。书中案例均取材于作者对“一次做对”质量文化变革过程中的真实故事,可为广大质量人和企业管理者提供有效参考,是作者研究零缺陷管理十二年来的实践总结。读书笔记读书笔记看完了秦总第一本书,收益颇深。想看懂这本书需要一定专业知识。质量零缺陷,一次做对。这本书是作者2016年出版《质量总监成长记》的姊妹篇,建议从事质量管理的书友两本都可以看看。这是继四年前看第一本成长记之后看的第二本质量总监系列的书籍,这个系列书籍都是以作者的职业生涯为背景,讲其亲身经历的故事,让人感觉很有说服力。这本炼成记则是从零缺陷管理方法出发,通过讲述自己在质量总监职位上推动各项工作的思路做法,重点讲述了应该如何在一个企业落地零缺陷质量管理理念。一个质量总监,想做好一个企业的质量管理工作,不能只会看化验单对比生理指标,而应该首先望闻问切,而后因人因症系统施治,质量成熟度告诉我们的就是这个道理,9000标准虽是马克思主义般的宝典,但也得和企业的实际相结合。目录分析第二章老蜜蜂的第一口第一章质量之悟引子老蜜蜂的新机遇第一章质量之悟质量总监如何带领企业快速突破质量瓶颈第二章老蜜蜂的第一口一个空降的质量总监,如何快速打开局面第四章真爱行100天第三章真爱行开创班修身篇真爱行的洗礼第三章真爱行开创班质量总监需要具备什么样的信念第四章真爱行100天质量总监需要什么样的核心能力第五章质量规划2019第六章质量意识研讨会第七章质量文化建设实施方案第八章质量改进小组第九章供应商质量管理试点12345齐家篇零缺陷的智慧第十章战略流程领导力第十二章“一次做对”全员启动第十一章质量管理成熟度齐家篇零缺陷的智慧第十三章打头阵的备品包装项目第十四章重上发条的订单BOM项目第十五章硬骨头焊接项目第十六章让人头痛的SMT上料项目第十七章驱车之道第十八章完美的连接010302040506齐家篇零缺陷的智慧第五章质量规划2019如何快速规划出公司质量改进方向第六章质量意识研讨会如何统一公司管理层的质量意识第七章质量文化建设实施方案如何策划公司的质量文化建设实施方案第八章质量改进小组如何在公司内部形成改进样板第九章供应商质量管理试点如何管理参差不齐的供应商质量第十章战略流程领导力如何搭建一家企业的管理体系第十一章质量管理成熟度为什么不同企业所采取的质量管理策略不一致第十二章“一次做对”全员启动如何将“一次做对”的理念全面推进第十三章打头阵的备品包装项目如何扩大改进样板第十四章重上发条的订单BOM项目如何处理不能达标的改进项目第十五章硬骨头焊接项目如何实施技术难度大且目标不清晰的复杂项目第十六章让人头痛的SMT上料项目如何解决项目组长的态度问题第十七章驱车之道如何从整体上驱动“一次做对”项目的落地第十八章完美的连接如何让“一次做对”活动不间断地延续第十九章质量异常纠正系统第二十章项目管理师第二十一章各司其职第二十二章供应商审核第二十三章供应商质量辅导研讨会12345赋能篇打造质量精英团队第十九章质量异常纠正系统如何构建一个有效的质量纠正系统第二十章项目管理师如何提升质量项目管理的能力第二十一章各司其职如何把质量目标分解到团队和个人第二十二章供应商审核如何快速、准确地选择合适的供应商第二十三章供应商质量辅导研讨会针对不同的供应商如何制订有针对性的辅导方案第二十四章第一个成功的咨询项目第二十五章快“阵亡”的质量总监第二十六章快速突破质量瓶颈第二十七章上士求真济世篇质量播种师第二十四章第一个成功的咨询项目如何在纷繁混乱的局面下建立质量改进试点第二十五章快“阵亡”的质量总监如何帮助供应商的质量总监走出困境第二十六章快速突破质量瓶颈中小民企如何快速提升质量第二十七章上士求真质量人如何突破成长瓶颈附录B

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