新员工培训方案模板

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芜湖市中天管桩有限企业

新员工入职培训方案

人事部

二0一三年九月二十九日

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目录

一、培训目的·····································3

二、培训对象·····································3

三、培训时间·····································3

四、培训方式·····································3

五、培训教师·····································3

六、培训内容·····································3

七、培训实行步骤·································4

八、培训核查·····································6

九、培训见效评估·································6

十、培训所需资料及表格···························7.精选文档

一、培训目的

1、为新员工供应正确的企业及工作岗位信息，激励新员工的士气；

2、让新员工认识企业所能供应给他的相关工作状况及企业对他的期

望；

3、让新员工认识企业发展历程、政策、企业文化，供应议论的平台；

4、减少新员工初进企业时的紧张情绪，使其更快适应企业；

5、让新员工感觉到企业对他的欢迎，让新员工意会到归属感；

6、使新员工理解自己工作的职责、增强同事之间的关系；

7、培训新员工解决问题的能力及供应追求帮助的方法；

二、培训对象

新入职员工

三、培训时间

新员工入职到试用期结束

四、培训方式

1、办理入职当日发放《员工手册》、《致新员工的一封信》；

、入职进行安全知识培训及车间部门师徒帮扶；

、每隔15天组织一次企业级ppt教程视频播放培训；

五、培训教师

人事主管、人事专员、安全办主任、部门主管

六、培训内容

1、企业大概：企业大概及发展历程、企业文化、企业组织机构图、

厂区展现、产品实例；.精选文档

2、企业相关制度：员工入职须知、员工入离职流程、员工的权益与

义务；

3、宿舍管理：住宿规定；

4、食堂规定：用餐时间、用餐规定；

5、厂规厂纪；

6、安全知识：安全管理基础看法、安全生产职责的内容、员工在安

全生产方面的权益与义务；

7、部门岗位培训；

七、培训实行步骤

1、新员工入职前

人事部门与各部门确立所需招聘人员，电话通知新员工面试，携

带好毕业证书、学位证书、身份证等原件及复印件。

2、新员工入职当日

2.1企业基本状况介绍，发放新员薪资料包（《员工手册》、《致新员

工的一封信》）；

2.2新员工入职清单逐项办理手续：员工入职劳动合相同资料填写、

入住安排、饭卡手续办理；

2.3部门负责人介绍认识：招聘专员带新员工到部门报到介绍给部门

经理，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍认识本部门

主要员工并对其工作做简单描述。发放《部门制度》、《岗位说明书》及

相关岗位培训的书面资料。指定一位资深员工作为新员工的师傅并建议

新员工用本子记录每日工作事项进行总结。（好处：a.便于部门上司.精选文档

领导对其工作内容进行工作；

作为用人部门“新员入职对应岗位日工作张开的培训资料”做借鉴；

总结解析其问题，防范此后其余新员工出现近似问题和作解决参照。）。

3、入职一周内

3.1部门经理与新员工进行非正式发言：认识新员工对企业部门和工

作岗位认识及培训后收获；能否遇到问题并恩赐解答；

3.2与其交流现工作及下一步工作的张开想法，对其一周工作表现进行评估；(新员工的工作主动性及适应性)；填写《新员工岗位培训面谈反响表》附件二；

3.3重申工作职责；确立新员工近期工作目标，部署其接下来一周的要点工作内容，设定下次核查时间；

3.4用人部门将填写后的《新员工岗位培训面谈反响表》附件二，递交人事部培训专员处存档。（a.认识新员工对企业的认同度和对工作的胜任度b.作为培训资料追踪。）

4、每隔15天人事部统计新入职员工名单，组织一次新员工入职基本知识ppt教程和企业视频学习。

4.1提前1天将参加培训的新员工名单送至相应主管处，由相应的主

管见告新员工培训的详尽时间；

4.2培训当日人事专员提前至会议室把签到表和培训资料提前准备

好，等新员工到时组织他们进行签到；.精选文档

4.3在培训结束前将以前印好的试题发至新员工手中，在培训结束后

的1礼拜以内上交人事部，在新员工上交试题时趁便填写培训见效评估表。

5、入职第一个月

5.1用人部门经理对新员工进行面谈，认识工作状况确立能否适合本岗位工作要求，填写试用期核查表，告之新员工企业绩效系统和核查要求；

5.2让新员工自述自己对工作岗位的认识；工作满意度及短期规划；

5.3议论新员工表现，能否适合此刻岗位，填写新员工《试用期核查表》附件四；

5.4用人部门将填写后的《试用期核查表》附件四，递交人事部培训专员处存档（培训专员追踪用人部门内部培训，并采集用人部门培训资料放入企业数据库，作为新员工入职用人部门内训教材。）；

5.5如新员工已具备岗位工作要求达到试用期转正标准，可依照试用

期转正核查标准，办理试用期员工转正手续。

八、培训核查

采纳书面核查的形式，考题由培训教师供应，人事部一致印制考卷，新员工上交后由人事部人员对其打分。

九、培训见效评估

经过对新员工书面核查和培训见效评估表的解析，追踪认识培训

后新员工的工作状况，逐渐减少培训内容的误差，改进