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上海博辕信息技术服务有限公司PAGEPAGE4仅供内部参考使用员工表现评估表员工姓名：员工姓名：员工编号：所属部门：上级管理人：职位：到职日期：一、岗位目标和职责：1.2.3.4.二、主要工作成果：1.2.3.4.三、员工的优点和缺点：优点缺点1.1.2. 2.3.3.注：1.上述一、二、三项由员工本人先行填写；2.实事求是、避免使用含糊、不确定和令人不能判断的词句。四、员工工作表现评估：A、忠诚度/责任心表现出把公司利益放在首位，主动把个人的价值和目标与公司及部门的价值和目标相协调和一致、尽一切可能维护公司形象、遵循公司的政策和程序、努力完成自己份内份外的工作的敬业欲望和责任感。超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（用“”选择其中之一）注释：B、岗位称职度/工作技能呈现出该岗位工作所需的技能和意识，理解工作环境、岗位要求和客户需求，能以最少的指示和督导，完成布置的工作和任务。超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用“”选择其中之一）注释：C、工作质量呈现出对达到工作质量标准的承诺和信心，准确并彻底完成布置的工作。工作成果达到要求的标准。超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用“”选择其中之一）注释：五、工作表现总结（由上级管理人员填写）：六、员工本人意见（由员工本人填写）：七、总分：员工工作表现4310A忠诚度/责任心评分标准评分标准4-超过要求3-符合要求1-基本符合0-不符合要求B岗位称职/工作技能C工作质量D工作效率E团队合作F判断能力G客户服务满意度总分总分A-I项：分H进取心/创造性I工作计划性建议：结束试用 □终止聘用/辞退 □延长试用(个月） □转岗（从转至）□增加工资（从元增至元） □升职（从升至）□减低工资（从元减至元） □降职（从降至）注：1.上述第四项中的A-I项和第五项由上级管理人员填写。“注释”栏应充分被利用来作为补充或进一步说明；2.第六项由员工了解了评估结果后，填写自己的理解、想法和建议。3.完成上述所有内容的填写后，确定下次评估日期，员工本人及上级管理人双方当面签字，最后呈交总经理签字。员工签字：日期： 部门经理签字：

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