管理好团队的心得体会6篇

管理好团队的心得体会6篇管理好团队的心得体会篇1

现代团队必需是特别特别有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。

一、目标管理。

首先、团队目标必须要明确、要数字化、有打算有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管依据团队的实际状况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员特性化条件为根底、引导成员制定比他平常成果高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标〔任务目标不能提前让队员知道〕。全部队员的任务目标总和要大于单次短期目标。

二、技能培训。

队员可分为两类：一是有经历的、二是无经历的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有经历的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太情愿按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会快速下降，这样将会紧要影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进展心态调整，最重要的是在监视过程中刚好找到这人的技能缺乏之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经历的员工、他们很听话先摆正心态再具体培训沟通技能，包括产品学问、与其它同类产品比照的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工探望客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。

三、团队凝合力的营造。

1、调整心情到达巅峰状态，每个人都有拼死三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；

2、始终坚信队员能够胜利，经常以胜利的字眼，确定的语气负相沟通；

3、主管要将自己树为标兵；

4、主管要协助员工完成目标；

5、要将目标作为团队的使命；

6、团队领导要有将全部员工劲往一处使的号召力。

四、奖罚清楚。

所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼死就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖工程标的立刻公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离苦痛。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的嘉奖，后必需逃离失去苦痛的竞争机制。

五、员工间要经常召开员工胜利案例技能沟通会。

让胜利员工将胜利的经历及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经历，让后进员工知道胜利并不难。

管理好团队的心得体会篇2

从管理四个人的团队到十四个，再到二十四个，从单一总部垂直管理，到与大区协作参加到矩阵式管理构造中，这其中经验了不长不短的五年时间，在五年的时间里我自己在不断的成熟，承受着不断加码的压力，但正是在这段挑灯夜行的日子里，我从来没有那么清楚的发觉着一个真理：那就是员工的潜能是无穷的。也正是在这段与同事们一起跋涉的征途中，许多的困难麻烦把我们大家打碎过，然后我们又把自己再给活成泥，你中有我，我中有你，最终塑成了一个叫团队的你。乘风破浪中，我们练成了自己的独立团、拥有了自己的亮剑精神、同时也成就了一份来之不易的亲情，这亲情给我们力气，就像黑夜里等待游子归家的烛火，无论什么困难，有这个团队在，我们就什么都不怕。

一个好的管理者带着团队的过程就是一个爱玉的玉工发觉、挖掘、打磨、雕琢一块璞玉的过程，须要管理者花许多的精力去探究员工、了解员工，关怀、酷爱他们，同时将传帮带的许多的技能运用到日常管理工作中去，真正的去激发员工的潜能，塑造团队精神、发挥团队的能量，把工作做深、做好。

以下是自己一路总结的一些看法和感受，码成方块与诸位共享：

必须不要轻视员工。

每个人都须要敬重，这真的很重要，做为管理者责任重大，其实每一个员工都是我们的责任，象孩子一样须要我们的关怀和协助。所以我们必需要时刻检查反省自己的一言一行，尽全力幸免给员工造成被轻视和蔑视的感觉。这句话看起来比拟简洁，好像是在说教，但是我的确从不少经理身上发觉了一些“不经意”的轻视举动，比方跟员工沟通的时候不看着员工的眼睛、用眼角瞟对方、沟通时候口头禅是你听懂了吗？还有甚者会忍不住说一些更剧烈的诸如你怎么这么笨的话，同时协作用手指头指着员工等肢体语言。而反观员工的表情，的确被这些不经意损害到了自尊心，再正确的建议也被羞辱的感觉模糊了，只剩下内心的屈辱感，从而在工作上有了抵触心情，，后续冲突频繁发生，而当事经理还比拟惊奇，自己很怀疑为什么员工突然就抵触了，最终很灰心的总结为八零后现象，心太高，听不进建议和看法，而却没有人反省自己的问题。结果就是误会越来越深，最终不欢而散。既损失了可能成为骨干的员工，也给自己带来了更高的聘请本钱和带新人的压力，双重损失或许就源于你的一次不经意。员工的事情没有小事，要把任何一次沟通当作一次重要的面试来打算，同时切莫不关注自己的举止言行，有时候真要学习消遣圈的偶像们，在粉丝面前必须要谨慎、努力，爱护好他们对你的崇拜，不辜负掉这份信任。

敬重=授权+教练，这里的敬重不是普遍意义上的，对于激发员工的潜能来说，敬重包含了两层意思，那就是不但授权还要教他学会用权。充分授权诚然可以促进员工的踊跃主动性，但是假如没有科学的教练，授权不是重生的法宝，而是消灭的武器。其对员工个人自信念和公司业务的损害也会是很大的。

对授权人授之以渔，教会他运用自己手中的权利，告知他边界，教给他处理的方法。不能太快，拔苗助长，给员工过大的压力太大会崩溃，可以依据不同员工的资质赐予不同的授权和不同的催促压力及进步时辰表；也不能太慢，压力过小，鼓舞过多其实效果更差。我有一个活生生的例子：一个很具有潜力的员工，在自己的根底岗位上干的很好，稍稍提升的一下后工作成果也不错，四周好评如潮，但是由于上司没有时间持续的对其进展协助和提高，刚好指出他的问题和可以进一步提升的地方，导致这个员工最终变的特别偏执，无法听进去任何劝导和特别难以承受别人的看法，感觉自己的全部想法和看法都是对的，但凡别人跟自己不一样的，一概以不正确来论处。甜蜜的错觉会让员工产生自我意识膨胀，一般来说比拟有实力的人往往会相对执著一些，假如不善加引导让这种错觉加深加重，日积月累就会把执著改造成固执，从而使他丢失了倾听的实力和改良的欲望。我感觉这个员工的职业生涯假如没有一记重锤唯恐难以再有提升，恒久的停留在一层玻璃天花板之下了，煞是惋惜啊。

指导就比指挥强。

管理员工和教育孩子有点相像，尤其是八零后们，潇洒自由的特性使得他们更加不情愿沿着被谨慎测量和规划过的线路上，遵照傻瓜操作指南老诚实实的行进，没有时机发挥、没有时机展示，那还不如干脆赐死更适宜。所以科学的给他们一个提示和指引比具体的把每个操作步骤都规定出来更简单激发他们的志气和才智。

问问题无疑是一个好方法，通过提问答复，让她们自己找到迷途的方向，既可以爱护她们的自尊心，还可以调动踊跃性。终归自己的办法自己实施起来就会更有激情和干劲。管理者留意问题中要包含一些提示危急的局部，协助员工在规划过程中尽量削减弯路。

面对员工所犯的一个错误，一些管理者可能会在第一时辰表现出惊讶表情或者是怪怨的神色。并且在没有抽丝剥茧了解实际真相的时候马上起先斥责，其实这是大忌。这样的表现只能给解决问题本身带来更多的阻碍，让员工惊慌，甚至突然迸发出逆反心理—我错了，能杀了我吗？有了这样的心理就很难再谨慎的总结失败教训了，反而蒙住了耳朵和眼睛。最正确的途径是首先用安静的看法稳定员工的心情，还是通过一系列的提问真正的了解错误发生的缘由，〔比平常的语速慢一些简单平复员工惊慌的心情〕跟员工一起找到解决方案，尽快去实施。假如这个错误给其他部门造成了损失，建议管理者能够亲自跟对方员工或者经理道声歉，这对后续两个部门的合作是必无裨益的。处理完毕后，并不代表就完毕了，更重要的还在后面，就是要员工自己提出一个今后幸免类似错误的流程补丁。

管理好团队的心得体会篇3

本人参与了由_医院举办的第一期中层干部综合素养提升班的学习，通过谨慎惊慌的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下：

一、理解团队，带着团队

顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队(单位职工)进展负责，带着自己的团队(单位职工)完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带着团队完成目标，只有这样才能把团队建立好，因此只有理解了团队，才能带着好团队。

二、加强沟通，高效协调

加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进展思想、观点、信念、看法、感情、愿望沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采纳不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以到达相互协作，以形成最大合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。

领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调，就是使自己成为受欢送的人，提升与人合作的实力。在以往工作中，的确存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我相识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，削减误会和误会，统一相识，目标相同。彼此敬重，相互信任，亲密合作，预防和幸免工作中的失误。是削减内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、组织稳固的有效途径;是调动各方面踊跃性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的重视。

三、精确定位，把好尺度

在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶;履好职，当好参谋;做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关怀员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关怀是一种损害，对其他员工会产生不满心情，影响工作的正常运行，同时对那些贪得无厌的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，催促其改良，只有这样才能带着好团队。

四、敏锐视察，头脑醒悟

高绩效团队，视察是领导者接触工作对象最干脆的途径。良好的视察力，在领导活动中具有非常重要的作用。领导者良好的视察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉问题起先的，一个领导者能否精确刚好的发觉问题，干脆关系到领导者和团队的决策是否正确刚好。因此，一个领导者要想做出正确刚好、科学有效的决策，必需具有良好的视察力，必需勤于视察、擅长视察、敏锐视察。一个适应时代开展的领导，必需具备良好的视察力，并时刻保持头脑醒悟，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，造就起敏锐视察、醒悟头脑是很重要的。

五、聚精会神，善抓关键。

高绩效团队，领导者良好的留意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进展高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特别性就在于他在必须的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必需具备良好的综合素养和超群的留意力。同时，还要依据工作任务的改变，擅长抓住某一时期的主要冲突，踊跃、适时转移对象，制定相应的打算措施，也就是抓住关键中的关键，解决了冲突中的主要方面，才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。

六、博览群书，终身不辍

高绩效团队，领导限制的信息和资源比拟大，虽然比拟大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有很多是须要保存的，以便运用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博学问，而且还要具备良好的学习实力和学习效率，擅长记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着非常重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素养。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的开展，为了幸免被时代淘汰，领导者必需博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。

七、奖罚清楚，客观公正

高绩效团队，必需具备高素养的领导着，带着着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素养的领导必需加强团队建立，团结关怀下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订嘉奖、鼓励原那么，并确定战略，让员工感觉公司有开展前景，安心本职工作，为公司的开展尽心竭力。建立一个高绩效的团队，必需有鼓励机制，作到奖罚清楚。对待员工依据不怜悯况，采纳不同的鼓励方法，以前总以为鼓励无非就是表扬、嘉奖，通过这次培训使我明白鼓励可以多种多样，比方提升、休假、鼓舞等等，都可以促进员工奋勉工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。

八、角色互补，互帮互助

领导人虽然特别重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和协助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样遵照各自的分工并严密协作，共同完成公司下达的考核目标，相互敬重，相互补台不拆台，组织和带着好团队，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。

通过此次惊慌的培训，使我学到了很多管用的理论学问，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学学问用到实际工作中，依据实际状况，分析缘由，勇于实践，擅长实践，不断总结经历，加强高效团队建立，提高本人及团队职工的素养，团结职工，为医院的美妙将来作出自己的奉献。

管理好团队的心得体会篇4

一、关于团队组织建立

没有完备的个人，只有完备的团队!在团队组织中人事适宜、人岗匹配是组织建立的关健，刘教师通过“猪拱地、猴爬树”的案例，清晰讲解岗位需求必需匹配人员的实力，在团队中，注意人与人之间的协调，要考虑人的性格、性质、互补的需求。让每个岗位事事有人做，人人有事做，人员的实力有一些是具备的，有一些是通过有效的指导、培训出来的。

二、关于目标打算

在组织中，目标管理就是在共同的目标下让人员团结，同心协力完成目标。方法是：

1.主管与部属共同协调详细的工作目标。

2.主管放手让部属努力完成既定目标。

3.形成目标管理与自我限制。在过程中留意小成就的鼓励，要高效就必须要限定目标完成的时间，与团队成员探讨工作目标的有效流程，让成员参加式的管理，擅长运用肢体动作表达等沟通方式。

三、关于科学决策

科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。科学决策的思维路径为：界定问题-决策打算-摆正心态-陈列方案-分析评估-作出确定-打算执行-检讨成效。做决策谨慎思索，一旦做了决策就要大力推动，要有效，争取大部人的支持!

四、关于教育训练

在组织管理中，管理者要做教练式的领导，让下属有更多发言时机，上司只负责点评与总结，让下属多思索，上司学会做提问式领导，让下属边做边学，上司负责教育方法，赐予下属正面鼓励，鼓舞其完善优化。在与员工的沟通中要学会有效发问、深度倾听，与员工踊跃反应互动，真诚、详细赐予评价。

五、关于培训技巧

从**教师的授课过程，学习到如何做好培训教师的一些技巧：

1.走动式教学，经常走到学生中间去，近距离接触学生，喊出学员的名字，因为培训的时间比拟长，可拉回学员留意力;

2.增加互动的环节(情景演练、提问、表演等活泼气氛)，视课程设计内容而定，简单引起学员的爱好和共呜;

3.设组pk制，设立小奖品，让学员有竞争意识，较踊跃参加回答下列问题;

4.通过视频的内容，使课程较为生动;

5.演讲表达方式可幽默幽默，借题引入历史趣闻;

6.敬业、坚持，与学员打打“小暗语”等等。

管理好团队的心得体会篇5

最近在打算研发部门内部的管理岗位培训，所以反思了一下自己的团队管理心得，在这里共享给大家。想想自己在公司已经呆了三年了，从研发转型管理也快两年了，这段时间从小员工到管理高层，一方面得益于公司的高速开展，一方面也感谢自己的努力付出。

我们老板经常说三年变更一个人，让我们努力，许多人不信和不屑，回想年轻时候的我也是这样，总觉得明珠暗投，事实上是不知道蘑菇效应。回想自己的过去，就是在机缘之下，打破了蘑菇效应，才有以后的开展。这些后边在个人开展心得里在具体说明。

假如想要做好管理，首先要看自身的素养够不够硬，精通业务，技能过硬，有热忱，踊跃上进，以身作那么，人际关系，这些都要具备，不要想着，管管人还不简单么，假如你是这样想，那你没方法成为一个好的管理者。某企的高管我就不说了，只要背景够硬。

在成为管理者之前你要成为一个优秀的自我管理者，一个优秀的个体，如何成为优秀的人方式许多，我的方式是学，努力去学习优秀的习惯，优秀的人，优秀的方法，保持自己是open的，不断变更自己，克制惰性和欲念，当然每个人的活着的方式，选择的生活是不同的，我是工作狂式的人，其他人也一样能胜利，但是必须要努力。

要正确的相识自己，没有比拟就没有损害，我们老板常说不是我们厉害，是我们对手太low，就是这样的心理，恒久有更优秀的人等着你超越。曾经我觉得自己是一个爱读书的人，但是我们公司优秀的人一年101本书是起步，我此时此刻一年也能保持在五六十本的地步，记得一个数据说中国人均看书一年两三本。所以你知道吧差距是怎么来的，我们都还得接着努力。假如你说这不是你想要的生活，你活着是为了享受生活，那只能说道不同不相为谋。但是大多数人还得靠努力胜利。

说了这么多还没起先说管理，其实我觉得我已经把最精华的管理方法教给你了。就是努力学习，谨慎去做，管理学大师那么多，格鲁夫，德鲁克，稻盛和夫，随意去学习，随意去了解。

其中我是比拟喜爱稻盛和夫的，跟我的工作看法比拟合拍，我坚信看法确定一切，你努力想去做一件事情的时候才能做到，尽的努力。

管理好团队的心得体会篇6

一、目标管理

首先、团队目标必须要明确、要数字化、有打算有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管依据团队的实际状况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实