8月上学期辅导员工作计划

2014年8月上学期辅导员工作计划古人云凡事预则立，不预则废。

计划是目标实现的具体思路、重要保障，是工作过程中的指导方针，也是检验工作完成程度的标准，因此，做好计划对完成工作、实现目标来说是非常重要的。

从本学期开始，本人有幸接手学生会的指导工作，在深感荣幸的同时肩上的责任感骤增。

为不负众望，为学生会的发展，为对自己有一份交代，在紧紧围绕学院主管学生工作陈霖副书记精兵强将的指导思想下，将学生会打造成一支高效、团结、执行力较强的团队，特做下学期甚至是未来1至2年的学生会发展计划，原学生会的结构过于庞大，人浮于事，缺乏竞争意识，办事效率不高，活动质量不高，上学期末在陈书记精兵强将的指导思想下进行了一翻改革，改革后的学生会在部门数与人数方面算是在一个比较合理的范围，但目前存在的问题主要是学生干部素质能力不高，因此，并不是删减人员就能达到精兵强将的目的。

个人认为在人数方面其实还可以再作稍微的精简，从而真正达到结构紧凑，人尽其才。

当然，这是后话。

目前最主要的问题是提高学生干部的素质能力，理顺各项活动和工作，并在提高和理顺的过程中根据实际情况进行精简或调整。

一宗旨：尽心尽职为同学们做点实事。

两杜绝：杜绝差不多先生：坚决杜绝马马虎虎，差不多就行的态度。

杜绝怪圈现象：勇于承担责任，不互相推诿，不找借口，不推卸责任，不狡辩，不抱怨。

三句话：我们是一个团队。

失败的团队没有成功的个人，成功的团队没有失败的个人。

认真只能把事做对，用心才能把事做好。

根据中医的思想，治病要外部处理和内部调理相结合才能达到标本兼治的目的。

学生会目前存在的问题同样也需要内外兼治，而且内调更为关键，因为内调是强将最重要的途径之一。

（一）提高学生干部素质、修养。

开展学生干部素质提升工程，加强岗前、在岗的培训。

学生干部素质提升工程有利于学生会内强素质，外树形象。

（二）提高活动质量，创新活动机制。

学生会目前的活动质量不高，原因很多，主要是缺乏高一层次的指导，基本上是靠学生干部自己摸索。

活动类型也比较陈旧，欠缺创新与活力，一年又一年重复之前的传统活动，所谓的创新也只是局部的改良。

应加强对学生会活动的指导和把关，鼓励创新与主动，营造轻松平等的氛围，通过走出去、引进来向其他兄弟院校学习，尤其是非医分享，互相学习。

（二）逐步缩小学生会规模，将其精简到一个合理的规模，改变原先机构臃肿，人员杂多，效率不高，缺乏竞争，人心涣散的面貌。

在今年整合个别部门的基础上，逐步减少部门人数。

使其犹如短小精悍的文章，却能给人深刻的感悟或无尽的思考。

改革后的学生会总共有一个主席团，九个部门，其中学研部、文娱部、体育部和新编部是最为核心、最为重要的四个部门，犹如领跑学生会的四架马车，承载着学生会的使命、是全院学生活动的灵魂。

其他部门的性质其实是辅助部门，围绕着整个学生会的发展或这四大部门的需要而工作，多为服务性、事务性的工作，但也是基础性部门，只有这些部门做得好、提供的服务到位，四大部门才能专心致力于筹备、举办高质量的活动。

对部门的管理需要分清主次，对于最重要、最关键、最基础的要先着手改善，如先抓新编部、学研部。

新编部关系到整个学生会甚至是学院的宣传工作，新编部得力，工作能开展起来，学院的外部形象就能得到很大的提高。

学研部关系到学生学术科研能力的提高，如果学研部的学术科研活动办得起来，能大大提高活动的水平和档次，对学院学生培养来说也有一定的促进作用。

但哲也是最难的一项工作。

文娱部和体育部这两大部门的活动，是学生比较喜欢的也愿意去做且做得来做得好的活动，可以稍后改善。

其实学院的文体活动还行。

当然，其他部门也不能完全放之任之，该改进的还是要改进。

比如秘书部要发挥其秘书的作用，生活部要适当增加些工作，成为一个必要存在的部门。

对活动同样要分清主次，分清轻重缓急，抓住主要矛盾，认清矛盾的主次方面，以达到事半功倍的效果。

可要可不要的活动不要，做与不做差不多的活动不做，不得不做的活动以大众标准做好，没有竞争力的硬性任务完成即可，可与学校某些活动结合的就结合，活动贵精不宜多。

认准优势，把精力集中于打造品牌活动，如5·12国际护士节系列活动，护理技能操作大赛，护理形象展示大赛。

所以，对主要的部门和主要的活动要集中精力、人力、物力、财力去准备，好铁要用在刀刃上，好马要配好鞍，并对效果好或影响力大的活动以固定的形式保留下来，成为品牌活动并发挥品牌