某项目施工技术管理办法的通知

-PAGE87-关于下发六安金马项目施工技术管理办法的通知六安金马扩建项目所属各部门：六安金马扩建项目工程施工将陆续全面展开，为确保工程施工目标的实现，进一步规范项目部施工技术管理，保证技术管理工作的精细化、制度化、规范化和程序化，按照集团公司有关施工技术管理标准及要求，结合六安金马项目施工实际，经研究，现将《施工技术管理办法》等十五项制度下发给你们。请各单位在实际施工过程中切实贯彻执行，并对施工技术管理过程出现的新问题及时反馈到项目部工程部。附件1《施工技术管理办法》附件2《设计文件审核制度》附件3《施工调查制度》附件4《施工测量复核制度》附件5《技术数据复核及检算制度》附件6《施工组织设计编写制度》抱附件产7扎《薪变更设计管漂理制度些》遇附件唯8长《施工技术恒交底制度》融附件碎9耀《技术惭工作台帐及狱统计资料管今理制度》絮附件烛10公《技术死资料管理制傅度》寻附件听11斩《技术工作甚交接制度》扫附件艘12权《隐蔽渐工程唤检查栏验收制度》卡附件1农3园《项目部锣领导带班制厨度》狂附件1效4油《施工日仍志填写制度旁》蕉附件1择5物《工程参质量责任供制度》佛附件1绘6逝《工程壳质量教育培洲训盯制度》翅附件1滨7速《工程雷质量奖惩坡制度》璃掌停售尊假律二0脏一三体年弱七渔月十日弊主题词：辨工程管理马施工畏技术通质知泊猎搂取暂黑坏抄送：裳项目部骨工程部、安忧质部、办公涨室，广项目部树领导蓬炎存档姥帝扑扮里厨六安金马项围目部驶办公室减竟坦20节13检年授7研月1虾0酿日印发控免打印、装订涂：吴追文俊样蜓校特对：键曹明亮奶怎共酿印20份洽附件1筐事施工技术管昆理办法沾为进一步贯冠彻落实经理帝部及公司有宣关施工技术垃的管理章程借，规范项目纯部施工技术仗管理工作，林不断提高施咽工技术管理锻水平，发挥瑞施工技术管闷理在工程施杯工建设中的门龙头作用，漠确保快速、缸优质、高效仍、安全、有给序地完成工沿程建设任务陈，结合项目蚀部管段工程絮的实际情况值，特制定此跌办法。寺一、基本要跳求关1、职责制般定却制定总工程溉师、技术管朽理部门和施扮工技术管理微岗位职责，虚明确不同部免门、不同岗锯位在施工技矿术管理中的讨工作标准、弄责任、权利佛。参2、基本技选术管理处(1)、技原术资料签字姐技术资料（让含原始记录阿）方案需上甩报、应留存每备查、进入钢技术档案范盒围的均应有分制表人、计闭算人、复核押人、技术负开责人（审核宾或批准人）蕉正规签章，幸并标注日期误。蓝(2)、技精术复核及检没算。垫外业测量及膀重要的有计民算、设计、湖编纂工作的狐技术资料，是应由第二人稼复核或检算矛，以确保数破据及资料的壳准确无误；莲文整后的文闸件资料还应覆进行仔细校嫁对，避免文萄字错误产生声。扎测量记录因撕现场作业条华件所限，应躺在返回室内创后核对记录既，避免错误蓬产生。夜(3)、技倘术资料保管孔。直设计文件、逝标准图、技抗术规范、技观术文件及资艰料、科技书持籍等应专人和负责保管，算完善保管、姻借阅登记制军度。重要的滤文件资料不纪得由个人保皱管。需保密怀的工程资料垦、图纸、文袭件等的借阅尼必须得到相格关主管领导贿的同意，并义按时归还。似(4)、技曲术工作交接浮制度。附凡工程技术告人员调动岗匹位，应由技殿术负责人主如持（技术负市责人调动由蜡上级或同级佣其它领导主上持），将被小调动人所掌笋握的工程资珠料、未完工丈作，重要的版设备仪器应登向接替工程祥技术人员作疗书面交接，梯完善交接手颠续，确保工母作的连续性蜂，资料和设邮备的完好、勤完整。减(5)、技美术工作台帐蜓及统计资料息管理。夸技术部门应连建立健全各南种技术工作杜台帐及统计酒资料，主要墨有：工程进孙度台帐、设刷计变更台帐释、收方计量黑台帐、验工裳计价台帐、妄测量、试验卖设备状态及村检定台帐、稳技术会议（熄交流）记要抹台帐、技术组交底台帐、艇设计审核台槐帐、隐蔽工脸程检查台帐挠、检测试验碌台帐、设计粒文件登记簿汪、标准图登哪记簿、技术赔文件收发文清簿等。乱(6)、工嫩程记录及保恩存。救分工程名称身设立工程日生志，随时记凯录（采用不榆易褪色墨水浑记录）,字僻迹应正规不挥潦草不乱涂规。焰用铅笔（或谦不洇水的笔祖）记录测量纯记录簿，记雀录项目应正壤规完善（日虚期、地点、巩人员、仪器截编号等）。喊每次记录应辩由施测人签位字，即使采棍用先进设备选测量也要逐挎项记清，并尖将打印输出库数据贴上备争查。吐质量验评表益、隐蔽工程让检查证、工涌程试验检测丛记录表、其膨它各种测试乖、观测记录胁均应正规化颠、表格化，雾填写完善，边文字清晰、素签章完备。弊各种会勘纪扩要，变更设妙计记录要专颂人负责，收汪集保管完善为。延(7)、检疮查评比制度火。叉应根据本标臂准的要求，润建立检查评淘比制度，对拖施工环节中院存在的问题储，及时总结菌，提出整改杰措施，提高伸部门和人员许的工作水平挖。衡(8)、安止全质量技术浊工作丛⑴钱、牢固树立剧“拉安全第一，选质量第一伪”忆的思想。认微真学习和贯爪彻国家、各尤行业、省（瘦市）及集团姓公司制订的夏各种安全、完质量法规、暮规定和标准质。建立健全盟安全生产体坊系、质量保竹证体系及各雹项管理制度古。挣⑵到、安质部每废月组织一次抹的安全质量巩大检查，并掌做好有关的广检查记录，立对检查出的终问题，按要毅求整改并跟牧踪落实。浇⑶植、按照质量羞管理体系程焰序文件要求糠编制质量计葬划，并按规牛定程序发放捧、管理和落允实。株⑷蒸、工程安全扛、质量事故得发生后，由滨责任单位2辆4小时内向矮上级安质部降门报告，同蓄时做好事故营现场的保护促，防止事态牲扩大；安质萌部门应立即细上报单位生脉产副总经理雄或总工程师弹，由其组织碧相关单位及冤部门进行处溪理。爽⑸设、各级工程灭技术人员应愈积极参与T堵QC活动。宽针对工程实各际拟定保证状工作质量和魂工序工程质岭量的专题，遵组织或参加钥QC小组活且动，促进质讽量管理和保餐证体系的完悲善。畏⑹僚、应编制施粘工环境保护阴、文明施工椒措施。施工圈现场应设立坐鲜明、正规暗的标牌，标析写工程名称晶、施工单位桨、项目负责格人及开工日润期、计划完源成日期；设猴立工地值班终室；将工地岩平面布置示俊意图、有关纹施工规定布通置在工地适引当的位置。舒(9)、邻推广新技术粪及科研开发刷⑴良、积极推广因新技术、新固工艺、新材坊料、新设备昂的应用；结锋合生产实际分，组织开展谣“工双革萌”齿活动；指导燕作业队的技亡术培训及岗愉位练兵，提拢高工人的技性术素质，提莫高施工能力吓。泄⑵芬、对技术复壳杂的重点、彻难点、关键枝工程和达到萝集团公司科塑研立项条件撞的，应积极辟向集团公司卷推荐立项，弯立项后由项盏目总工程师茎负责科研项粱目的实施。棋(10)、易标准及规范看管理巨⑴茎、应根据工它程要求选用闲国家标准、秘行业标准和剖地方标准，以对其有效性胜进行确认，马并标识。葱⑵舍、做好新颁赞技术标准的孤宣贯及新旧誉标准的衔接抗实施工作。制二、设计沾文件、图纸问审核与管理落1、收到设工计文件、图长纸后，工程御部应及时组什织审核，做贴好图纸审核霉记录并提交梨审核报告。削审查的目的斤：通过对我掏分部句容西侍站、溧水站妄、瓦屋山站歪站房工程的匀各项施工设没计及有关设葵计文件的审杏查，工程技效术人员加深丧对国家基本项建设方针政三策的认识，拔深入理解设唐计意图，熟债悉设计文件敬，以便发现孟存在的问题子，在施工前应得到解决。台提出变更设腹计建议，使沸施工趋于合及理；优选施末工方案，做挨好施工组织钢设计。描2、审核程返序：本着先林整体后局部送，先原则后企细则，先分册专业后沟通川衔接程序进做行。珠3、审核的羞重点：重点隙工程与项目欲总体平、纵疲断面的相对锦关系，构造台物、特殊珍工程帅的技术安全航要求及其设鞋计图纸与施划工方案的正化确性；工程浑数量；推广孤应用新技术核、新工艺、荷新设备、新怜材料的可行姨性等。率4、施工图滴审核的主要幻内容妈(1)设计岸总说明书、富专业分册说池明书场阅枕读掌握了解稀建设项目的气技术条件、晋设计原则及关上级主管部侧门的审核意兽见。肌(箱2)相关标毁准图贺凡悼设计文件注效明采用的标晃准图、通用烘图、参考图套及相关范围回都应全部收服集，与施工眠图对照阅读昏。俯(排3)平面图乱各杯部坐标要素酒是否符合技地术规范和采委用的技术条签件；曲线半桌径、曲线长唯度、夹直线筋长度、长短纪链和建筑物肚之间的关系磨；平面图数倾据与交桩资筝料、专业图剪核对，结合红纵、横断面堤及专业图、错查看有无改者善设计的条侍件。刮(湾4)纵断面请图班是稿否符合设计迅规范和技术们条件，设计垄标高与建筑截物之间的关冰系，设计标从高与水位标查高的关系。宁(踩5)横断面爹图辜设计棉边坡的稳定震性；断面尺我寸；排水沟示位置标高与突排水系统图茂对照；挡护假建筑物之间投的位置关系责；断面数量晌。喷者(6)排水畜系统图愈与逆横断面对照赌是否恰当、瓜是否漏项：剩排水口位置询、沟头尾衔饭接是否合理妨。苍(游7)设计土赌方调配散土挺石成分，取裙弃土场位置聪和运距、运厅输条件和实隐际对照，对观环境的影响重。矿(括8)设计图识要求的施工本方法、工艺赛采壤用的新技术光、新工艺、陕新材料是否情是成熟的技膜术，是否需烦要进行攻关疤试验或中间枕扩大试验；也施工方法是会否恰当；是屿否与企业素六质相适应。所(辛9)工程数裹量惊对接设计图全面莫复核，汇总拨后与工程量聚清单的数量游对照，作为腔变更设计，约调概索赔的惭依据。凝5、审核问鹅题的处理：搜一般性懒“呜差、错、碰申、漏磁”株问题函报设屈计单位，建革设单位、监起理单位予以叮确认，凡影伪响建筑物质敲量和安全的众问题未确认孙前暂停施工镰；需改变设缝计的建议应增以书面形式金报建设、设疫计、监理单便位；经第二殊人复核确认顽存在问题时济，应在图上跃简要注明情开况，并填写遗“河设计文件审突核记录表列”滩，审核人、直复核人签认上，并注明日显期；经建设射、设计单位该确认的修正授意见，在原染设计图上用坚红笔修改，盒加盖妖“头订正旺”施章作相应标猜识；如有新秃图代替，原码图加盖达“比作废裙”意章；审核无痛问题时审核劝人要签字，拘标注日期，茫加盖终“论已审核被”惑章。隆6、未经审锹核的设计图够纸，不得使拢用。吧7、项目部窗管辖范围内室的工程所需荡的技术资料块经审核无误菌后，由工程爹部批准后统牢一管理。关卖键的和重要惠的技术文件铁资料（如施颈工组织设计瞎、重要工程设或工序的施说工方案、变者更设计等）枪，须经项目舱总工审核批尾准。笑8、设计文特件和图纸的港管理：设计盐文件及图纸萄应设专人管帆理，建立收专发台帐；设消计文件和图羽纸审核后必哀须有审核记棵录，建立设量计文件审核院记录台帐；相对设计文件赛和图纸进行置标识，确认释有效性。建式立图纸审核探、复核记录范台帐。筝三、勒文件（图）笔、技术资料像管理制度息1.工程部雁设专职的资恐料管理人员景。镜2.设计文延件（图）发效放应按专业们、管辖范围舍分开，将设查计文件（图幅）复制后发妄作业层（设术计图中的数原量表不得复贵印分发），畏不易分开的型整体资料可畅部分复制分诱发，并建立宋台帐记录。嚷3.工程部敏整理全套文罗件一份，供却各业务部门裹借阅使用。俯施工蓝图还消应封存一套蠢备用，作为界使用文件损妥耗的后备，勒任何人不得桐使用和借阅仪。且4.对上级限、业主、设困计、监理的低文件，施工湿记录表格等则，应归类存忌放，并建立扎登记台帐。际侧5.对上级提要求上报的狮文件、资料归要按规定期细限及时上报色，不得延误领、推诿。鼠6.所有人址员均应爱惜鸽电脑、复印银机、打印机药等办公设施吵，不得给无姜关人员复印严资料。曲四、施工测姿量制度截1.由总工欣程师组织开每工前交接桩严、施工复测迁工作，以及董重要构造物蜂控制网的布右控，施工中暗由工程部组皮织各种控制吩测量及放样逃，由作业层盗技术主管具韵体组织实施究。狸2.测量记万录采用专门贺记录薄，记劝录簿要标明畏页码，在现捉场逐项记录萝测量数据，贤铅笔记录，额测量记录必探须规范，字脑迹工整清晰宝，禁止随意剩涂改，撕毁耻，如果有误判要用明显的低记号标识，发记录参加人雪员、设备、雀日期、地点呀、天气情况稠等应完备并钩签字。测量盲记录资料的滋结果要注明蚀是否有效，蒜以便其他人么员使用或检退查。霸3.工程复既测、重要结赔构物的控制拜测量、竣工久测量成果应赌形成书面文深件，测量成掀果书资料齐版全、计算准昌确、字迹工圈整、清楚，自必须有计算窃者、复核者督的签字，总谷工程师签认露下发，并在均总工程师处燥备案。尾4.测量仪雁器的管理制秧度痰①塘.工程部应饱有专人负责冷测量仪器的荒使用、保养金、管理，建垮立管理台帐勤，非正常损垒坏或丢失，泊由责任人写载出书面情况监报告，并按粘有关规定严糊肃处理。荣②碍.测量仪器扛按计量设备袋管理规定的里周期由工程织部派专人定雀期检定或送不检。箩③提.测量仪器她保管人员调卖离工作时，后必须办理交慢接手续，按播规定双方签币字认可。赤五、建立复熊核制度和主书管负责制度副1.技术部卷门的资料向思外发放或上天报由部门主茂管签认。器2.资料、犹文件复核人妨由主管担任鞠或主管指认砖。矛3.所有外市发资料均要厘有编制人和矛复核人签字撑，编制人、旺复核人和接炕收人不得为需同一人。递4.工程部救对每道工序蚀、每个分项经工程的中线调、水平必须韵有专门的复祸核。呈六、保密制胳度鉴1.工程部叛的施工文件壮、图纸必须板有专职人员昏管理，用完南后及时放回恳文件柜，无烫关人员不得贡翻阅；麻2.未经同棒意不得使用廊工程部电脑尾或由电脑中诱拷贝文件。扔3.工程部惯要建立专门棒的设计文件胞收发登记薄煎、借阅登记说薄，对设计仓文件归类编忍号管理。控毯制使用范围被，做到保密族性强，不流劫失，不损坏均，不私自复核制，严格管窃理制度，有考违反者将视蚁其情节轻重烈给以罚款或策赔偿。疤4．个人电晌脑要加强管烧理，设置密堤码，离开及坟时关机。扑七、施工调剃查妹施工技术碍调查是工程番施工前期的糖一项重要技景术准备工作沿。在掌握一趴定的设计文夏件和其它相蝴关资料的基蹦础上，应及自时取得更翔僻实的现场实绘际资料，作袍为优化设计诵、编制施工堪组织设计、帖向业主进行脂调概索赔的翁依据。同时沈开展施工技由术调查可以瓶为部署施工大队伍，合理酸安排各种资糠源投入的时天间、地点及斤数量，选择写施工方法，换编制内部预冈算及责任成窜本分解，编携制质量保证份措施及安全餐措施，为审斧核设计文件喝及改善设计蔑提出建议等围一系列技术建工作作准备庆。紫1．项目部既参加指挥部董或公司组织按的施工调查暗工作，按施桌工调查提纲猪对我项目部敬标段内进行收开工前的全扎面施工调查羞和重、难点纪工程项目的哄现场调查，计形成调查报萍告，上报经毁理部工程部直。胁2．应重点弓调查核实的坟内容有：工府程分布、地麦形地质地貌工、气象水文职、周边建筑需物、风俗民崭情，工程特秧点及难点，屑主要工程数犯量、工程规上模造价、设墓计、建设、票监理、工期劣等资料。并史对施工队伍夜的部署及驻贯地、控制工米期的项目及帜重点、难点剖、关键项目滩的施工方案绕、大临工程愈（汽车运输捐便道、给水旗干管路、供卷电干线及变悼、发电站设扮置、临时通成讯干线等）册设置方案、亿小临建设标把准、工程原衰材料供应、胳运输方式、鞠原材料的取占样检测，水嫂、电、通信萌、燃料、劳收务、征地拆治迁、风俗民笼情、生活卫帐生、当地的帆工程造价资键料等。逢3．施工技揭术调查报告融编制及审批翻施工技术调孝查报告的编称制在调查结依束后一周之救内完成，报涨主管领导审柱批。到八、施工组配织设计编制傻1.按照设或计文件及图香纸，认真进图行现场调查遮研究，广泛银收集资料，羡统筹安排，逃全面规划，美反复检算，承结合本企业摧的综合实力孝进行方案比联选。对特殊敲过程和关键窗工序应编制翻专门的作业茫指导书，如利钻孔灌注桩广、人工挖孔勿桩、钢筋焊布接等。喉2.对特殊怪工序和关键鱼工序必须做帐具体要求。由3.施工组征织设计由总炊工程师组织谋工程部进行液编制，初步能编制后，会龄同主管生产症的领导、施伴工队共同审田定，并按要汉求及时报公厨司工程部和园甲方审批，者作业指导书挣由工程部负限责编制，审歉核后实施。素4．施工组奖织设计的核荡心内容是施监工方案和施悦工工艺，编循写时要重点威说明，做到听条例清楚，俗叙述明白，摸易于理解，描便于交底。宰工艺设计要碌有计算、核岁算资料，施瘦工设计图要麦周密、规范鹊。施工组织谋设计编制内租容如下：言文字部分主土要包括：编较制依据、编贺制原则、工席程概况、组离织机构及施铺工部署、主稿要施工技术代方案及进度敌安排、施工江技术组织措牛施（含组织蝴措施、技术零措施、质量伶管理措施、雨职业健康和锄安全管理措组施、环境管洪理和文明施特工措施）等庙。拥图表部分主叮要包括：资眨源动态配置懒表（主要工溉程数量表、励机械设备及灾检测试设备旧配置表、物坏资供应数量傅表、分季劳喉动力用量计湖划表）、施唉工总平面布竭置图、施工耗进度计划图悔（网络图）壶。沈针对各具体泳工程的施工坚组织设计内秋容可根据其舱特点、规模碧进行调整、辛增减，以满弱足合同或相赖关方规定的乌要求。英5.施工组雕织设计经审帐核批准后，侄项目部所属痰各施工生产靠单位、业务液部门均应严勾格执行，保柱证各项预定脉目标的实现观，实施时，俩因外界条件颜发生重大变樱化而引起与焦施组不符，忧应作相应的饶修订，同时鹊报经理部、化公司工程部无、甲方。不产得擅自更改浸。纽九、变更设绑计经变更设计是内施工技术管宇理工作的一席项主要内容虫，每位施工冠技术人员在那熟知设计文营件（图）的本基础上，加少强变更设计课的工作力度瓣，力争为本取单位创造良猎好的经济效很益。启1、参并照图纸，现朽场情况，充洲分论证后，患向设计部门健提出变更要势求，施工期纲间，总工程乒师安排组织碰做好变更设晓计的基础资读料的申报工伙作，工程部严联系监理、批设计、甲方昆代表进行变缎更设计的审馋批工作，并边建立台帐，音作为竣工文自件编制和工误程结算的依盒据。勇2、因变更定设计办理不纽及时或没有艘办理变更设千计给单位造幅成损失的，煎要对有关责歌任人进行纪岁律处分。柱十、质量创蜘优规划举本努项目应编制侮质量创优规蚁划。质量创义优规划的编舒制由项目总杨工组织工程牛部编制，初装步编制后会竖同主管领导乖、施工队共律同审定。质搭量创优规划对一经审核批侧准后，项目润部所属各施钞工生产单位拾、业务部门稍均应严格执筛行，保证预野定目标的实烛现。义十一、技术岗交底逆1.技术交功底前，技术密人员应作充错分的准备(志熟悉设计图庄纸、有关的急规范规程及竿技术安全标带准)；作业扮层人员接到至工程部交底断书后，应立贼即对重要数等据、资料进滔行核实，并兔与现场情况窝进行对照，元有问题的要抓及时反馈给啊工程部。首2沸.作业层技泡术人员对施家工图纸进行督细化，不得乏将设计文件辈、标准图、忆施组文件不物加标注和修盒订简单复印盼分发，应对险原图和资料倒分解、重新利组合并附注溉。对可能疏纯忽的细节要率特别说明，样提出工艺标铃准、质量标其准和克服通爱病的措施，满交底人和被震交底人应当坝面交接，交避细交深，确筒认不会误解厚后双方签认花，一份留存弄备查，并跟蛛踪检查，控荡制工程施工讯。重要工程网部位的技术弦交底要由项归目部长和总卷工主持，相牲关技术人员猫、领工员、劈技术工种参镜加，交底完降毕，相关资垦料上报工程拳部备案。巧3.综合性颈技术交底及横关键工程技努术交底要有梅质量措施、嚼安全保证措议施、文明施繁工和环保要规求等。鞭4.建立技贪术交底台帐垂，注明交底匆人、复核人裳、接收人，婆工程部位、哲日期，交底摄资料应字迹插工整清楚。细5.施工过猜程中发现问准题时，工程晓部有权发通销知整顿，情禽形较严重时珠可口头通知闯整顿。宗十二、施工奏组织则设计候1．凡属施植工组织设计除中批准的大竿临工程、过简渡工程、施士工便桥以及仅高、难、新栗工程的施工俭方案均应提事出施工设计纷。例如：对委混凝土工程宪中的模板设锁计等，要专抵门进行施工骡设计。服2．施工设狮计本着分级睁把关，多层强复核制度，劫必须有设计调、复核，并骨经项目部总捧工程师审查械签署意见，存重大项目需倍报经理部审帆批后执行。妥十三、隐蔽盼工程检查挖1、隐蔽工托程自检由技厕术主管（或饼由技术主管舌安排其他人伴员）进行。碗2、砼开盘逮前应保证自牺检通过和监依理报检通过互后方可进行从。增十四、材料最计划梯1、工程部荷应提出限量浴材料计划，查交物资部、鹿财务部各一断份，作为材飞料核算用。稍供料计划：恭由项目部工子程部至少在集施工一周前针提出材料需坡量计划，并球且不得影响决生产。艰2、因材料刚计划不准确委造成材料积隔压、浪费且葱损失无法弥拐补的，分别太对相关责任醋人进行相应蛛的经济处罚袖。筐3、因材料漂计划造成停阁工待料的，呆根据情节严纠重程度对责都任人作出相枝应处罚。父十五、开展您科技攻关活菌动铃1.贯彻执搅行上级方针达、政策、决荒议，与质量基认证，贯标标工作同步，起各级工程技私术人员积极迫参加QC活行动。色2.对特殊纯过程、关键茎工序要有详兆尽的技术交冒底。对工程寒临时支护措赌施，模板设鹅计，作业支患架，吊装，杯运输等要进耍行专门的设敞计，并进行诸结构计算。蝇3.由总工帽作师组织学科习各种先进蚕施工方法、研新技术、新赴工艺，及时响总结经验，腊全面推广。辣十六、竣工搭文件编制宪1.项目部堪工程部具体穿执行竣工文柴件编制制度患，及时填写招有关施工记脑录，收集施捎工原始资料命，做好施工窃记录，在竣沉工验收前组剃织人员进行染整理。鲜2.工程部鹊定期或不定满期检查竣工教文件资料编劈制情况，工剖程项目竣工简文件的收集花、整理、编义制、归档及失移交，应做驻到戏“蒜布置施工任崭务与布置竣陡工文件编制赤，工程进度薄与竣工文件页积累，工程银验交与竣工派文件交接棒”讯同步进行。退3.竣工文樱件应按施工调进度及时进葵行编制、整比理、汇总，堵按照直“寨谁施工，谁引负责编制逢”崇和与息“窗施工同步裤”含的原则进行录，每一单位返工程竣工后建一个月内必铺须完成。怠4.竣工文良件的编写，司竣工图的绘生制按建设单弱位要求的竣脾工文件编制受办法进行。推5.工程日碎志的编制要鹊及时、准确航、详实，客扔观反应施工城过程和质量炉状态。赞十七、工作刘交接累1、所有技侦术人员在休匙假前必须将铜工作交接完拼毕后方可离召岗。到2、施工技麻术人员若有张调动，必须蒸将工作交接鼓完毕并经总神工程师同意域后方可离岗吃。交接不清侨的不得离岗捕，接收人必曲须对接收工生作负责。附件2厌设计文件审讨核星制度迹通常情况下迷，施工图审章查是指国务陷院建设行政争主管部门和困省、自治区影、直辖市人茅民政府建设酷行政主管部晨门委托依法丢认定的设计秀审查机构，讲根据国家法握律、法规、叫技术标准与怒规范，对施郑工图进行结封构安全和强崖制性标准、朴规范执行情伟况等进行的茄独立审查。旗图纸会审制裕度是一项极迷其严肃和重腥要的技术工米作。在图纸暑会审前，施以工单位必须洒组织有关人驱员初审图纸端，了解图纸蹦内容、要求株和特点，掌完握工程情况落和施工方法谣，提出图纸厉本身存在的戒问题和改进亮意见。图纸地会审一般由势建设单位组寿织，设计单样位交底，勤施工、监理跳单位参加，虫并形成会议康纪要。建这里所说的答设计文件审圆核是指施工和单位对设计喝文件的正确各性和与现场罚条件适应性欧的审核工作迷。筒一、荷设计文件审渴核的意义和懒作用狡加强对设计虫文件审核是灵保证工程项问目质量全面种创优的重要果技术环节。休通过审核可晕使施工技术雾人员深入理艘解设计意图否、熟悉设计雀文件，进一泪步熟练的掌码握设计、施效工规范和标衡准图、通用捧图、参考图浙。通过核对己发现设计文到件存在的问我题，使之消昼除在施工之斜前，结合施残工技术调查级和施工复测图等工作，提连出改善方针乱、变更设计侍的建议，使斤设计趋于更轨合理。审核蓬的同时比选电施工方案，仓为优化施工陵组织设计创烧造条件。二骑、轮审核条件个审核工作应椒与施工技术冤调查、施工伙复测相结合艳，通过对书峡面文件的全脸面阅读并与龄现场核对，仪把握其准确邪性、完整性向。有条件时奏应邀请设计辣人员进行设劳计技术交底蹄。哈备齐相应的遇施工规范和懒标准图、通指用图、参考裤图等。唐三、审核时取间阵审核工作应鼓在开工前系瓦统、全面地塞进行。施工泽过程中随着升掌握情况的挨深入可再对会其中重点重开新审核，未睡经审核不得愁开工。犯不得将设计喜图纸复印下名发作为技术负交底。倦四、爬审核方法厌先整体后局纤部，先原则纯后细节，先躬分专业后沟咏通衔接。打各级观技术负责人充应着重界面夺管理，处理饼好各专业的饶衔接。上一苦级技术部门雄负责检查下弱级单位之间暖的衔接。本魔单位和外单愚位的界面衔冬接由总工程浓师联系建设薄单位协调处泡理。泻五、寸审核分工荷项目总工程责师负责组织焰指导设计文怨件审核工作薪。各级施工劣技术部门负绞责具体实施勿。是六、审核记纳录及问题处洪理亲1、审核工渡作完成后应范对设计文件枪（图）进行个标识，加盖慢“享己审核挥”但章，确认有绘效性。为保顶证准确性，糖所有设计文桐件必须经过帅两人以上审墓核，方可加剪盖它“嘴已审核术”坦章。对发现浆的问题还应王在图上简要题注明情况并啄填写驱“厌设计文件审拆核记录表愉”扭（附后）。活联系建设、伯设计单位后洋，确认的修庸正意见要在化原设计图上王用红笔修改何，加盖他“垒订正舟”呼章作相应标亚识，如有新京图代替，原泡图加盖咐“亩作废跑”像章。杠2屑、愉一般性运“蒜差、错、碰赵、漏涉”胜问题函报设宪计单位，抄令报建设单位承、监理单位数予以确认，壮凡影响建筑尾物质量和安施全的问题未遍确认前暂停谁施工；需改需变设计的按眠变更设计办落理。缠经过确认的渣修正意见，透必须以文件通形式及时转柴发各施工作殿业层，以免榨发生用图错残误。凭3、在边设劈计边施工仅执有局部施工斧设计资料或拴草图的情况欺下，应尽量迎了解设计原袭则、初步设扯计和技术设谋计文件，收柏集相关规范翠和标准图，刻对设计数据叔补充核对无茫误后方能开农工。如有疑沉问和缺乏数锐据应及时联婚系设计单位股及建设单位沫解决。赶七、怎建立审核台逮帐涛无论哪级机样构审核图纸职，必须要有鉴审图记录并伟建立设计文惯件审核台帐拜。就经过确认的企修正意见，五必须以文件芒形式转发各艰施工作业层质。向公司施工程卷部应检查、兆指导设计文俭件审核台帐式和内容。愁八、审核内堡容佛脏施工图审搂核的主要内侄容有：（1志）建筑物的天稳定性、安筒全性审查，扩包括地基基泄础和主体结辱构是否安全傻、可靠；（汪2）是否符尽合消防、节疤能、环保、皱抗震、卫生类、人防等有周关强制性标愉准、规范；闹（3）施工塑图是否达到菜规定的深度仰要求、无矛乞盾；（4）耻是否损害公帮众利益。具激体来说控1、设计易总说明书、携专业分册说鱼明书：伶阅军读掌握了解赵建设项目的旨技术条件、条设计原则及杂上级主管部裙门的审核意侍见。饰2菊、相关标准屈图：辟凡砖设计文件注皆明采用的标忙准图、通用王图、参考图向及相关范围灶都应全部收格集，与施工垃图对照阅读遍。兵3听、平面图：搂各胡站坐标（里按程）；平面磁图数据与交旋桩资料、专窝业图核对，挠结合纵、横初断面及专业稍图、查看有味无改善设计恋的条件。其4、请纵断面图：拖是炎否符合设计泄规范和技术则条件，设计婶标高与建筑振物之间的关冶系，。逢5放、排水系统箱图：巡与油横断面对照猴是否恰当、兼是否漏项：瑞排水口位置激、沟头尾衔合接是否合理扶。扎6辱、设计土方摆调配：绵土恐石成分，取捧弃土场位置势和运距、运恩输条件和实察际对照，对娱环境的影响拉。腊7雷、设计图要调求的施工方照法、工艺：门采谁用的新技术已、新工艺、希新材料是否密是成熟的技染术，是否需碑要进行攻关嫂试验或中间汉扩大试验；洋施工方法是屯否恰当；是亚否与企业素县质相适应。刺8森、地下工程对、工民建等俯设计图：恋建扭筑布局是否际恰当；结构级类型与地质桑、水文、地辫形条件的相该符性，结构陶尺寸及所用群建筑材料的评合理性，位帮置、标高与臣平、纵断面商图对照，基旗础类型的合警理性；设计茎参数是否齐浙全、合理；舟是否满足抗艰震规定；结颜构细部尺寸恩逐项核定。幅1绍1、站场、披工民建等综最合建筑设计浇图：惨建嚼筑物相互位贤置布局的合劳理性，是否煌产生矛盾；质站场内铁路铺线路、建筑书物等的坐标隐（里程）位禁置；各细部土尺寸的核定迷。衣1外2、过渡方壁案的合理性输和可行性；贺是否有优化额方案；施工那方案的安全部保障措施；准过渡工程不沟形成实体的尤建筑及拆除咽工程是否漏哄项。来1件3、给排水裳设计图：掉总饰图、管道平另面图、结构妖大样图相互馆符合性：平蒜面布置、坐四标、标高、炊数量核对；窃与设备的关研系对照。销14、电工泻程设计图：扣管、线、工素艺图与设备经图的关系对脸照，规格、云型号、性能采、数量的核般对；布置和胆走向是否满隆足工艺要求钥，是否匹配四。昨15、设备层制作、安装还设计图：监设备的型号芬、数量、尺览寸和标高核茧对；与动力躁和电源的匹巴配；设备之苹间的匹配；辛工艺管线的各走向、位置婆、标高、接韵口位置核对临；设备安装月与工艺图、恩强电配置图肿、弱电配置某图、土建设朵计图核对一蒸致。蛾16、京工程数量：蚀对秀设计图全面示复核，汇总杏后与工程量桌清单的数量矿对照，作为宇变更设计，妻调概索赔的开依据。分为贞三类，主要贱有：猾（捧1）工程开灾创工作条件速发生的数量风、鸦大锣临工程项目侨及数量；改兄移道路及改咬沟等。阁（述2）工程实德体数量；饮土不石方（含挖势基）及其土启石成分、运芽距：排水系桥统各类沟渠粗；基础的开农挖：结构污板工和钢材；呢特殊材料和只设备；防排燕水结构；装泄饰装修工程孝；电气工程刻；地基处理笨等。尘（辣3）形成工肉程实体过程圆中消耗的数泡量；畜排物水工程；临纲时支护；基跌坑支护；截盲桩；线路加晨固；防洪措辨施；环保措饥施；施工过走渡工程等。谜附表：歼设计文件审叠核记录表希拾乖事藏律危刑编号：拖工程名称乓审核范围演审核记录：敢审核人：纷车年亚月妖日津复核记录：循复核人：赛洋年米月啦日煮设计文件交韵付使用及存胳在问题上报吐情况：杂技术负责培人：判年李月思日愁存在问题解援决情况：程填写人：弃为年辣月芒日迹画引草脆附件3昆施工调查制惊度域第一章暂施工调查分采类、目的晒1.1啦施工调查的狡分类币参施工调查分糕为开工前施穴工调查和施置工过程中施绞工调查。亿1.2电施工调查的滔目的化柄施工调查主述要是为了核鸡实地质情况史、了解施工遣环境，作为转优化设计、剖编写或修改轻施工组织设寿计、调概索丘赔的依据。意第二章饰施工调查的盟组织放2.1穷工程开工前贺的施工调查效由承揽该工戏程单位的主制管领导或总铲工程师组织斜，技术、机愚械、物资、跃预算、安全咱、质量、生且活卫生、宣才传等有关人协员参加。魂2.2岩施工过程中倡的施工调查灯，由项目部客总工程师组拌织，本项目摧部有关人员大参加。炒第三章跨施工调查的愚准备工作读忆参加施工调卖查的人员应响根据分工，层做好以下准虹备工作：农3.1骄查阅、熟悉肯已掌握的设膨计文件和有嘴关资料，对戴于重点部分爷应进行摘录鸽。辈3.2工拟定详细的彻调查提纲，割并根据实际货情况安排具灿体调查计划戒。再3.3妹按照调查计阿划合理安排授行程、交通格、生活等。欢3.4权负责人要按应职责进行人洞员分工，调搁查材料要逐基项进行汇总顺。旱3.5损制订详尽的克安全措施并且付诸实施。洲第四章纹施工调查的和内容状应重点调查伸核实的内容冻有：工程分沫布、地形地四质地貌、气够象水文、周逆边建筑物、小风俗民情，斤工程特点及桨难点，主要箱工程数量、哗工程规模造吃价、设计、登建设、监理梦、工期等资草料。并对施底工队伍的部贝署及驻地、会控制工期的赚项目及重点蔑、难点、关齐键项目的施透工方案、大解临工程（汽乘车运输便道暖、给水干管钻路、供电干夕线及变、发霞电站设置、林临时通讯干赞线、搅拌站些、预制厂等款）设置方案骄、小临建设支标准、工程承原材料供应驱、运输方式肿、原材料的暮取样检测。曲第五章购施工调查报碑告鸦5.1其施工调查报音告由施工调妥查负责人主祝持编写，按封专业分口编铜写后汇总。怪5.2形施工调查报咐告的内容应毕包括：工程孩概况（工程燃分布、项目通设计概况、舰设计标准、义地形地质地傍貌、气象水招文、周边建降筑物等）、谨工程特点及蝶难点，主要抵工程数量、井工程规模造绑价、设计、氏建设、监理溜、工期等，果控制工期的笑项目及重点寿、难点、关惑键项目的施蜂工方案、施咳工队伍的部辨署及驻地、完大临工程（枣汽车运输便周道、给水干间管路、供电治干线及变、庄发电站设置猫、临时通讯摊干线、预制糠厂等）设置置方案、小临刮建设标准、股工程原材料胡供应、运输书方式、原材墨料的取样检枪测结果。突5.3部施工调查报棉告应发至施蚕工生产主管因领导、总工委程师、技术敢、成本管理电、安质、物故资等管理部包门和项目部炮专业工程师询。偏第六章伯附则贺5.1顷本制度由中阔铁四局集团浅六安记金马任扩建项目部啊负责解释。缘5.2阿本制度自发飘布之日起执比行。纱袖替岔顾附件4矿施工测量复姐核制度耽第一章疮交接桩工作慎1.1窑工程中标后饮，由掀项目部站总工程师组构织，技术主鹅管部门测量飘工程师和佛项目部胃相关人员参较加，主动联喂系建设单位猴、设计单位异及时进行交紫接桩。蓬1.2听交接时，应却按交接书面鸦资料所列桩采橛现场逐点浙交接并查看丸实际状态，纸并在现场作团出明显标识御，以利查找丙。葡1.3姜交接签认时战，交桩书面躺资料必须真圾实、齐全；政交接桩记录夹应写清存在愉问题和处理睁意见，并报鞭上级单位和筐建设单位。行1.4窄按建设单位秘的要求，对坊工程范围（啊含临时工程由）放样确定些界线，参与鹅办理征地拆忠迁工作。蒸第二章奖施工测量内拣容及要求由施工测量统分为施工复摸测、控制网伤测设、施工乏放样及检查膜、竣工测量镇四个阶段。析严格施工过咸程中的测量穷管理，做好欣施工中的交灶接桩、补桩纹、护桩工作绕，实行定期妇的复测，施奸工测量、放薯线放样实行困双检制。对角工程施工测诸量全过程进庸行控制，保孩障建筑物空眠间位置及几够何尺寸的准注确性,将误僚差控制在规食定范围之内比，以满足建弃筑物明确和钩隐含的功能轿需要。社2.1宫施工复测贼⑴歪交学接桩完成后吹，由项目部昆总工程师（鹅或工程部长探）组织现场灭技术人员系锈统地进行管齐段的施工复晶测及重点工队程控制测量水，标段交界借处应由双方注共同复测，塘确保中线、非高程正确及记交界处衔接再一致。困⑵罩复测工作应壶在开工前完左成，中桩、撕基线桩、导太线桩、水准改基点桩加密哈应满足施工杠放样的需要小。佣⑶海复测成果应皮由项目部工恶程部长组织报系统地整理饮书面报告，熊报局工指（雅或其他上级卖主管部门）倍审核，其总夹工程师批准尘后，及时发物至作业层技访术部门应用战、报上级主内管部门备案跨。锡⑷枕各类桩撅要尖妥善保护，需根据情况进程行加固，并伟在现场作明长显标识，以松防误用；在摧施工影响范拥围内的桩要锈钉设护桩或兼外移桩，绘未制护桩示意染图；定期检贵查桩撅是否立移动、下沉型，发现后应墙采用可靠方菌法重新补设刑定位，重新犹测量。折2.2祥测量控制网担测设侦测量控制网忙由项目部总溜工程师负责小组织编制。猫测量控制网宰成果书，必恳须报上级主厉管部门复核脂、备案。柏2.3蛙施工放样测推量及检查组⑴君施工放样采茂用施工复测复和控制网成阿果，如有破悟坏应报请上鞭级技术部门辣（原测设单挂位）采用原构测量精度进宇行补设。贩⑵序大体积混凝冒土或基础混茶凝土灌注，霉混凝土灌注径施工前，应武由作业层测燕量人员放线宴，技术主管怕或工程部长动复测，无误誉后方可据以荣施工。浓⑶芬大体积混凝增土灌注，技倡术人员应跟淘班作业，其丑中线及高程铺控制精度按筛相关规定要线求执行。糊2.4晋竣工测量毁⑴杂竣工测量由尸项目部总工志程师负责组轰织实施，上进级技术部门咱视具体情况显派员参与。连⑵原竣工测量结造果整理后，婚列入竣工文抓件，并报上凉级技术部门茂备案。到⑶崖房建工程在惜主体框架工旷程完成后，填应在铺设梁庄板前完成下待部工程竣工右测量，按规认定测设稳固梨的中线、水小平基桩，设强点位置、分陆布密度等要队符合测规规赤定。应⑷演柱子、梁板乒立模前后要毅进行中线、绵水平、跨度齐、偏角十字寨线和支座螺肉栓位置测拆设，并详细模记录测量结买果。菌⑸赚作业层技术微人员在主体炊柱子、梁板剑中线水平及牵几何尺寸测那量后，填写忆丈量记录和拒检查证，现斜场质检工程蔬师复核签认哥。色⑹届房建工程竣博工交验前，季竣工复测成爷果及桩撅复睁核按照相关注规定办理，宜并按竣工验财收要求填制逝竣工资料。柳⑺珍其它工程按改行业规定和型建设单位要糕求办理。故第三章予测量管理及酒复核要求库⑴要建立健全测鸡量复核制度助。项目部设敬专职（或兼悄职）测量工老程师,作业宏层项目队设轮由若干名技讨术人员和测共量工组成的领测量小组,障根据职责实团施各项测量他工作。泽⑵塘现场实施测众量作业，必逼须使用专业遇记录簿逐项巴记录测量数揭据，原则上阁用铅笔书写漠，禁止使用婆圆珠笔或钢声笔。结⑶著测量记录不占得涂改、撕伏毁，如有误姿可作明显的碗勘误记号标次识。记录中糠参加人员、崇设备、日期乏、地点、天怖气、工程地以点（部位）驳等事项应填共写完备、清登楚，并有施棍作人签字。葛记录数据必遇须真实反映鞋操作过程的指实际情况，筛在通常情况鹿下应有计算倾结果，示意嘉草图，并附沙有相应结论潮。衫⑷泉测量工作的姥内业资料必朱须有两人独培立计算，校壮核无误后方貌可使用；在渴申报上一级亚技术部门复挥测时，必须冠同时报送内预业测量资料交。重要部位灭的放样应采惭用不同方法拳分别进行计累算，并报请找同级技术负援责人审核，满签认后执行挎。重要工程皇、控制工程请、施工复测典等测量必须践有测量成果膝书，报请同蜻级总工程师律签认。测量径成果书应资幻料齐全，计死算准确，文犁整清楚，签雹字齐全；测商量成果资料咐（书）为受补控资料，应店按受控资料宏的有关规定朽办理。雅⑸座上级技术部烫门在进行测摊量复核时，脉必须独立计命算资料,优艺先选用具有雁闭合条件的穿方法,严禁切直接使用上嚼报的测量计旬算资料,避泽免误差造成磨超限产生的乏错误。淡⑹捡测量工作应祖根据人员和旗仪器设备状著态选择方法爷。在使用全讽站仪数字化怠测量时，必灶须有误差监袄测手段，对惭各种误操作真必须有查错慕功能和纠错厦能力。览⑺夏测量轴线、中基点应与相补邻合同段至舌少三个基点汪进行重叠衔寿接（导线点积、中线点、崇水准基点）什。一个工程咐项目分别由磁两个以上单饰位施工时，由应建立统一份的控制网，铸统一平差，阅采用统一坐库标体系。歇⑻姑施工技术人鉴员暂离岗位里或调转时，都必须进行测梅量工作移交眯。内容包括竟：施工桩撅淘现场点交（币并附桩位示毅意图、中线钞、水准基点双表）；测量咬记录、测量呈成果书等。惠在有条件时缸，进行复测百后方可移交影。移交工作黑由同级总工捎程师（技术揪主管）负责肥组织，办理成交接清单，收双方签字。烛⑼盈在开工初期母，基线、控百制网、已开滩工的重点工鞋程，由上级驰专职测量工于程师进行复右核测量；跨胜年度施工的典结构复杂项型目每年进行转一次复核测耍量。其余如处中桩、基线匠桩、导线桩慈、水准基点炊桩及其加密魔桩的复测由枕项目总工程达师制定并组输织实施。附件5县技术数据复歼核及检算制场度轨1.柴建立健全的贫技术数据复让核躲及检算叨制度，是一页个好项目部借技术的根本祥。项目经理辅部设专职总煎工程师,作稻业层设若干返名技术人员震并成立工程粮技术小组,粮根据职责提苦供各项技术垒数据沿的上报。拢2.纲对于现场的族测量作业，卧测量数据，舱收方数据及缸现场收集的睁一些重要数请据要写好记励录好必要时掀应让负责人炮签字。新3.创测量记录、结收方数据不累得涂改、撕蹈毁，如有误六可作明显的杂勘误记号标凡识。记录中呆参加人员、牌设备、日期筒、地点、天栗气、工程地直点（部位）供等事项应填敌写完备、清废楚，并有施肌作人签字。京记录数据必载须真实反映欢操作过程的铸实际情况，枕在通常情况蹲下应有计算祸结果，示意包草图，并附凡有相应结论坟。兔4.专测量记录、会收方数据内吓业资料必须即有两人独立香计算，校核差无误后方可剩使用和生效滥，在申报上佳一级技术部牢门复核时，途必须同时报汪送内业资料昂。重要部位渠应采用不同不方法分别进妄行计算，并张报请同级技既术负责人审仔核，签认后彼执行。成果哀书应资料齐浸全，计算准咽确，文整清耽楚，签字齐递全；成果资总料（书）为积受控资料，肠应按受控资泄料的有关规航定办理。贯5.厉上级技术部难门在进行复腥核时，必须切独立计算资婆料,优先选部用具有闭合棒条件的方法即,严禁直接喇使用上报的齐计算资料,挑避免误差造腊成超限产生导的错误。付6.树工作应根据剑人员的不同告选择方法或哨换人计算，语在一些重要条数据收集和齿计算，必须吴有误差监测五手段，对各燥种误操作必蛇须有查错功梢能和纠错能鸽力。场7.作业指留导书、技术纽交底及安全驼技术交底须齿经复核方可冈下发。床8.嗽施工技术人升员暂离岗位葵或调转时，贞必须进行工竹作移交。内唇容包括：施践工现场交代遗一些必要的侨数据（有必就要时还要附梢图）和成果闹书等。在有烈条件时，进恢行复测后方笨可移交。移篇交工作由总脱工程师（技肤术主管）负执责组织，办宁理交接清单含，双方签字并。趟9.斤在开工初期挨的技术数据党，由上级专庙职工程师进钻行复核检算菊；跨年度施愉工的结构复快杂工程每年赚进行一次复遍核检算。附件6标施工组织设呜计编写制度译第一章罢施工组织设校计分类及目翅的魂1.1朵施工组织设床计分为指导绪性施工组织医设计、实施忧性施工组织兄设计、单项验（重点、难结点）工程施戏工组织设计槽、分项工程康施工组织设席计（施工技应术方案）。戒1.2码施工组织设扫计编制的目锡的是确定先浙进合理的施禽工方案和工颤艺、落实资尘源配置、合训理布置施工肚场地、合理微安排工序衔用接，在保证阴安全、质量位、工期的前燥提下，最大低限度降低工叨程成本。裙第二章屋施工组织设与计编制原则衰2.1季认真贯彻国炒家方针、政密策、行业标敌准、设计文败件、施工规唐范，严格执坡行基本建设池程序,实现炊工程项目的皇全部功能。胀2.2幸全面履行工耍程合同，有赢效地集中施蓬工力量，按论期交付使用泄，发挥投资拐效益。套2.3总安全第一，个预防为主，泡保护环境，狭造福人类。温2.4射按照轻重缓案急，合理安灭排施工部署堆，既要突出非重点，又要拨照顾一般，象要考虑各阶谜段、各工序历、各工种的趣施工特点、稻重点和难点喊，做到各阶缝段、工序、征工种间的有踢机衔接。宜2.5娱要综合平衡食、全面考虑商、统筹安排碰各工程的施匠工顺序和进哈度。柄2.6掌对结构复杂筒、施工难度枯大以及采用低新工艺、新委技术的工程轿项目，要进暗行专门性的选研究，必要经时组织专题仁会议，邀请倚有经验的专锤业人员参加蛾，集中群众夸智慧，制订王切实可行的柱方案。险2.7晨各种主要施喉工方案制定聚过程中要进冰行充分的方遍案比选，保帅证施工方案破的先进性、置经济合理性枣。鸣2.8究在施工组织虽设计编制过锋程中，要充鹊分发挥各职痰能部门的作掘用，吸收他成们参加编制团和审查，充扔分利用施工猾企业的技术联和管理要素甚，统筹安排稼，扬长避短弃，发挥施工叫企业的综合雅优势，合理师地进行工序卵交叉与配合不。谣2.9借要特别重视述结构计算、田工序能力计爹算、临时工店程设计等。沸文字、图纸刺、计算书必调须签名，以欣落实责任。庆第三章施东工组织设计坑编制依据只3.1非国家的政策任法规、行业亡规范、技术未规程等。慎3.2剪设计文件:导如批准的初服步设计、扩潜大初步设计手、施工设计口，设计说明尿书，总概算丘或修正总概胖算。勉3.3绍与业主签订乖的合同，招缴标投标文件米。馅3.4豪施工技术调典查资料和设多计文件审核矿资料。覆3.5啊企业的装备敲能力、技术港素质、资金躬储备、劳力奸资源、物资柏储备等综合庙实力。胜3.6麻类似或相似娘工程项目的右施工经验资潮料。以3.7买一体化管理燕体系文件要盒求。例第四章脏施工组织设佳计编制内容府4.1败文字部分主它要包括：编名制依据、编桑制原则、工愈程概况、组匀织机构及施掘工部署、主倒要施工技术苍方案及进度浮安排、施工遥技术组织措滑施（含组织班措施、技术逼措施、质量昨管理措施、皱职业健康和丢安全管理措交施、环境管签理和文明施如工措施）等夫。苍4.2冤图表部分主花要包括：防资源动态配战置表（主要马工程数量表捉、机械设备异及检测试设蛇备配置表、结物资供应数脱量表、分季赔劳动力用量忘计划表）、努施工总平面厘布置图、施畜工进度计划昨图（网络图草）。奉4.3愿针对各具体内工程的施工愈组织设计内很容可根据其丰特点、规模闯进行调整、存增减，以满陕足合同或相牌关方规定的柄要求。千第五章养施工组织设孙计封面、扉受页要求堂第六章槽施工组赤织设计的审融批、发放和航实施但6.1势施工组织设道计审批程序休：默（1）施工戒组织设计和输施工方案由虾项目部工程选部编制完成璃后，经项目谁部总工审核箩，再报工指另工程部审核孩；校（2）一般趣工程施工组形织设计（方贱案）如大、斥中、小桥、慰涵洞，由工说指工程部审烛批；溉（3）标段乎实施性施工匆组织设计、真重点工程（舟特大桥、制秒梁方案、连舱续梁施工、片改良土施工堪等）和涉及甘既有线施工国项目的施工志组织设计（田方案）由项孩目部总工复买核，工指工钳程部审核，源工指总工审镰批，再报集突团公司有关铃部门审批；敢（4）所有添施工组织设猛计和施工方罩案在内部管浪理部门审批栏完成后，必暗须按照合同抗要求和业主名、监理单位括的要求，及赴时上报相关冠单位和部门辨审批。对6.2船“蚁指导性施工涉组织设计余”葵只发至工指壳相关部门。捏记6.3边施工组织设胁计在实施前独应组织技术赌交底。重点订工程项目及云涉及既有线竭的施工组织挡设计和施工喝方案，由项托目部总工程含师组织交底蛮。择6.4肢各级施工悉组织机构和退部门应严格主按照施工组末织设计组织贼施工。矿第七章施限工组织设计他的修改单7.1战遇有下列情个况，应对施拦工组织设计般进行修改：季(1)工期倚、质量、安膊全、环保等滤目标值发生崭改变；汪(2)施工馆设计图纸发竞生押Ⅱ饭类及以上级网别重大变更售；刺(3)秆现场施工环摄境和条件发炉生重大变化缘；堵(4)伏施工队伍、熟机械设备等益方面发生重翁大变更。牵7.2驻按照谁编制星谁修改的原俩则，施工组稳织设计由原育编制责任单专位负责修改享，其他单位他未经授权不僚得擅自修改敏。虹7.3包施工组织设翻修改后，应障报经原审批葵单位审批后雁方可组织实荣施。未经原服审批单位批渠准，一律按揪无效文件处晋理，并追究慎相关责任人厕的技术责任健。哲第八章附据则里8.1追本制度由中岩铁四局集团救六安记金马闷扩建项目部餐负责解释。姜8.2士本制度自发闭布之日起执牙行。附件7寇变更设计管桶理赠制度质变更设计是篇提高工程的术设计质量和葛施工质量、拒控制工程投飘资、加快工猴程进度的一柜项重要技术榜工作。尤其蹦针对本工程辣实际标价情稍况和概算编漠制办法的调秆整，加强变狠更设计工作估力度，是提稠高企业经济赶效益的重要硬手段。为此增，依据有关以文件规定、严工程招投标惩资料以及施君工合同，结全合工程特点禽，特制定本到管理办法。莲一、变更设偏计的管理职驴责和程序头1、为保证等工程质量和银工期要求,州实现企业效航益最大化,爱本工程设立串项目部变更冷设计专项责梦任领导小组着，由项目总蝴工为组长，项全面负责管辅辖范围内的菜变更设计和提调概索赔工呀作。芹2、项目部胁变更设计责特任领导小组郊负责变更设管计的原始数咏据收集、整巴理、工程联洞系单填报和扒签认工作，侍并负责国家厌有关政策性盟调差工作的燥办理。鲜3、变更设程计的申请经蚕监理和设计圣单位签认后抱，由项目技进术负责人签芹署同意，统婆一送交建设瑞单位办理变摊更。铲4、变更设贸计必须深入非调查研究，产充分论证，盾本着精打细薄算，提高企颜业效益，保膝证工程施工俭进度需要的塔原则；必须奸坚持略“课先批准、后圈变更、再实连施可”寨的原则。茂二、变更设患计的依据轻1、中铁四叔局与斩业主签订仇的施工合同握。篮2、建设单盲位的招标文罪件和设计单废位的设计变居更。骡3、国家和交省、部颁发津的有关设计桶、施工规范胁、标准。兔4、国家和御省、部颁发蛮的有关政策尿性调价文件论。屈5、建设、尼设计和监理胶单位的有关脸文件、通知涉。愁6、现场调伯查资料。顽三、变更设轰计的范围午1、设计与束现场实际情法况不符所产敌生的工程项检目与数量的跟增减。蜓2、设计标童准的调整，肝引起的工程沉规模、结构裁形式、断面停尺寸及施工破措施的变化像。掏3、因国家欠和省、部颁繁发的有关政结策性调价文敞件的规定，始引起的材料谷差价及费用司标准的调整殖。纽4、因建设丹、设计、监恒理单位的要寿求，为配合算施工或提高励工程质量，沸加快工程进凶度所进行特验殊施工技术坦措施和检、腿试验项目。腔5、为满足寺设计、施工洒规范、验收斗标准；为符恭合当地的环晓保标准、风订俗民情等要尘求；为保证张工程施工质宏量和安全所惹额外增加的辛项目或费用音。仔6、因建设曾单位原因或伟不可抗因素三引起额外投窝入的项目或箩费用。就四、变更设耻计资料的整厦理振1、项目部动指定专人负鼓责掌握变更阴设计动态、鸣收集、归类胶管理，妥善竖保管各类变服更设计通知待单或其他形涛式的变更设芒计资料；建赞立管段范围直内变更设计胜台帐。台帐疗的登记内容弯主要有：变抛更设计编号惊、工程名称素、地点、分暑类、原设计旺情况、变更贵内容摘要、燥变更增减额勇、提议单位叨及日期、批偶准单位及日凡期等。挨2、变更设则计的申请资混料必须详细约准确，应有引调查分析、肠测量数据、营工程量计算廊、费用增减住预算、图纸挤、影像资料凭及相关的文喜件、合同、辰协议等。钥五、变更设棍计资料的时围间要求固1、变更设径计申请资料明必须在预计字发生或实施间两天内完成政，并指定专眯人负责监理交、设计跟踪被签认工作。茄手续齐全后兼，技术负责纯人及时审核溪，统一上报朝建设单位。校2、项目部葵变更设计专踏项领导小组附负责跟踪建许设单位的审扎批工作，并台在收到建设叠单位变更通督知一天内传堂达至项目部催。饭六、变更设辰计奖惩措施油1、为提高忽变更设计人乐员的工作积双极性，鼓励首工程技术人骡员在业余时昨间提出更多诉合理的变更颈设计，激发权其工作热情谊，力争为单序位创造良好仇的经济效益抹，体现戚“腰以人为本板”语管理精神。磨依据变更设与计的价值或谈利润情况，唇参照公司工起程部相关文两件规定，可盼按批准的变袄更设计价值词的6%或纯莫利润的10尘%，对所有掠变更设计人尖员进行奖励稳。奖励原则促：重点突出命，兼顾一般搜。净2、因变更乒设计办理不辱及时或没有敬办理变更设辰计给单位造展成损失的，分要对有关责易任人处罚按嫩总价的5%拥进行处罚。附件8祖施工技术交展底制度尿第一章技音术交底分类驼及目的乱1.1技术抓交底分为设丧计交底、综胡合性交底、热测量交底、妻技术工艺性串交底和安全两质量环保交衡底。筹1.2脖技术交底的磁目的是通过浩技术交底使读操作者（基顺层干部、领倦工员、班组书长、工人）轰掌握工艺流问程、施工方齐法，了解技毕术标准，按泳交底的几何飞尺寸将工程贤付诸实施，头完成工程从强图纸向实体舞的逐步转化门。桐第二章技蠢术交底键内容及范围鸽2.1避设计交底主震要是：了解答设计意图及惜设计要求施等工中的注意宋事项；解决摩初审中出现色的设计文件斯和图纸问题幸。严2.2凯综合性交底狐的主要是：虑工程主要技脚术条件、设肿计标准；工魄程部位及组本成；主要的晒施工方法及参步骤；施工秀场地布置；枝施工准备工胡作；使用的脖机具设备；烫材料的规格营、数量、质桐量要求及使率用部位；混国凝土的强度辰等级、使用名部位及配合呜比；劳力组制织；主要质洪量措施；安穗全措施、文邪明施工及环医保措施；科娱研项目和实狗施计划；新淘技术、新工止艺、新材料闪等。新2.3淘测量交底的看主要是：各园中线、水平伶桩位置、名酸称、使用范砍围及使用方疯法；桩里程构位置、填挖帜边坡率等。除2.4特技术漫工艺性交底晃的主要是：东各分项工程折的施工技术鸦及工艺。治2.5骗安全质量环淡保交底的主者要内容是：团分年、季、唤月编制针对屡性的安全质周量环保措施炼；专项工序芽的安全质量乓措施；冬雨订季措施及防严洪措施。迈第三章技兔术交底要求柜3.1物技术交底前各，技术人员联应加强责任糠心，作充分览的准备（熟阁悉设计图纸拒、有关的规雁范规程及技挎术安全标准蛇），拟定交医底提纲，向治接受交底的织人员分发书诸面资料，仔岛细核对交底溉内容范围，源所有的技术稍交底须执行开技术复核制工。户3.2聪技术交底是惩有较高的技赢术含量的工混作，技术人射员应仔细阅艳读设计图纸亩及规范、规搂程，不得将气设计文件，裂标准图、施火组文件不加走标注和修订披简单的复印待分发。应对茄原图和资料效分解，重新修组合并附加漏解释，对可裁能疏忽的细蓄节要特别说陷明，提出工撤艺标准，质滑量标准和克土服通病的措寿施。镜3.3对于习重要、复杂喷的工艺等，赔要制定专项夫技术交底或还作业指导书布予以明确。敢必须要有明肆确的工艺标躬准及操作要狐求。赌3.4数技术交底书才面资料参考槽附件，应填捧写清楚，绘览制简图并标籍注各部尺寸威，复制若干歉份，交底人侨和接受人应虑当面交接，蔽解释明白，香确认无误后腾双方签认，怜其中一份由仰交底人员保樱存。临3.5倚技术交底下蠢发后应跟踪之服务，并按门技术交底检威查、监督、银指导施工。陵3.6榆作业层技术牺人员应建立生本工程范围策技术交底台中帐，台帐内话容主要为：阁交底日期、哗工程部位、令内容摘要、班交底人、接剪受人。综合失交底也应记帆录在案。忽第四章技尊术交底权方式朱技术交底的饰方式有会议轿交底、书面广交底和口头挑交底。术第五章技铺术交底朵记录万5.1茅们会议交底应孝有会议纪要雨。兽5.2慧扁书面交底应飘有签字留底稼。贯5.3恭漆口头交底应胡在工程日志这中记载，并屯有接受方签旬字确认手续浅。备5.3榆技术交底格碍式如下表。胶×桐再×切技术交底寇单复位名称：歉模壤年北月无日霞振健编号：扇工程名称查桩号械设计文件图堵号奖施工部位假技术交底内率容：读施工工艺：筐质量标准：减其它要求：苗附图：酷交底人：打夸复核摄人：尤兄接受人：终位日期：盒第六章附疑则策6.1本制烫度由中铁四柔局集团伪六安记金马呼扩建项目部涌负责解释。施6.2本制膛度自发布之狗日起执行。受常食失纲验蜜妖袋附件9卸技术工作台淘帐及统计资雷料管理制度义1、项目部法在工程实施科全过程中，很具体管理本许工程范围内总的设计文件洲和技术资料丽。皮2、设计文招件和技术资象料的管理亩（1）项目住部指定一名图工程技术人姐员兼管此项法工作，负责低施工过程中融资料的收集幕，整理、保妇管、统计。皆（2）设计圆文件和技术伟资料建立健津全各种技术霞台帐及统计考资料，主要猎有：工程进兼度台帐、设傻计变更台帐异、收方计量齿台帐、验工批计价台帐、牢测量、试验纺设备状态及押检定台帐、肉技术会议纪制要台帐、技衰术交底台帐腊、设计审核建台帐、隐蔽更工程检查台米帐、检测试风验台帐、设穿计文件登记众簿、标准图树登记簿、技拳术文件收、命发文簿。建稳立收、发、争保管、借阅赵制度。严格傅借阅手续，蹲控制使用范牺围。娃（3）对设颈计文件的有奶效性要进行恭标识。标识已的依据是建叨设、设计单偷位书面通知呈、设计文件蜂审查结果。弓3、工程竣刊工后，对设椒计文件应分垒类处理膝（1）未变熊更或变更不扯多的可以采予用较完整的喜设计图整理挂成竣工图移孩交接管使用徐单位。泛（2）未作吨废的标准图耐交公司工程葵部供今后工拣程使用。齐（3）不归昌档的设计文第件，登记造挑册经项目队胀长或技术负狸责人审批后哑可就地销毁养。销毁方式涝应根据条件床自定。旋（4）归档除目录的填写弄应用黑色或捆兰、黑色墨叔水填写、字退体工整、清汇晰。匪4、统计资浮料部分：无①鄙工程数量汇厌总表；趴②贡主要工程项堆目分年度完亦成统计表；绕③侵建安和投资窄分年度统计嫩表；够④割劳动力及劳告动效率统计咸；豆⑤咸主要工程用尾料统计；倒⑥底工程机械及管动力配备使旦用；例⑦谷安全、质量译情况统计。唯5、附图、抗照片、声像林资料：怖①章建设项目地唐理位置图；怜②皮工程平面及慈纵断面示意耳图（缩图）莫；竹③兵重点工程有窜关图纸及照显片、录像带乱；缎④做新技术、新晶工艺推广应址用的图、照森片、录像带拾；规⑤淘其它说明问犹题的相关图健表、照片和累声像资料。铺6、单项工祸程技术总结哲可参照综合饶性工程技术创总结的内容脱办理，主要悔有：辨①仗工程概况：稳工程环境、改位置、规模搭、施工条件瓣和相互关系轮的概况；醋②煮施工方法：舒包括施工准享备、场地布螺置、机械和父物资配备、环施工组织设彩计，以及执明行情况的对枝比分析；裳③句施工管理：燥包括管理制物度和措施以丘及质量、安狡全、工期、罚经济效益等浮方面采取的是控制措施及只其达到的效游果；摊④尘经验和教训胁：重点是技住术经验和特适殊施工方法谁的应用，科俗技进步的经割验，管理方鸭面的经验，脚以及应吸取净的教训；隆⑤花统计资料：劲包括劳力、避材料、机械选、工程数量采、工程造价傲及投资、效扫益分析等；腐⑥桑图、照片、哪声像资料、槐工程平面、回纵断面图、间结构图、反矩映施工方法绢的图、反映扮工程特点和影施工过程的溉照片、声像颗资料等。翻7、专题技端术总结：警侧重专项技免术和典型经润验的总结。墨其范围是：磨取得突出科鹅技成果、在爸同规模工程绒中位于国内滨先进或领先押水平的工程扁；取得重大映社会、经济场效益的工程脏；取得重大歉质量成果的巴工程。远与科技成果圈总结和工法董总结相比，脆不仅需要侧度重于技术成赤果的论述，轮同时也应具蜻有管理方面胞的综合内容挡，反映出施央工企业将科名技转化为生材产力这一创贞造性劳动的棒过程和成就逆。叉施工技术管持理水平不断掩提高，认真港总结施工过蒜程中的丰富蒸经验，扩大拼企业技术储随备，是我们西面临的一项颗重要任务。爱洒戚泊捆亩附件10雹技术资料管蜂理制度悲一、意基础技术资影料的范围秋⑴嘴合同文件、傍招投标文件常；晃⑵剥设计文件（辜含变更设计条文件）、有喂关会议纪要择、协议、与场业主、监理买单位往来文托件；竹⑶敞施工技术规栏范、规则、鞋细则、标准谊设计图纸、厌手册、科技猾情报资料，煌国家、行业就技术规定及心通知文件；疼⑷配施工调查资堡料及审图记块录、报告；饥检查、整改雾、验证记录锄；纽⑸孝施工组织设房计，施工方傅案、变更设释计资料、施婚工计划等；锅⑹滨开（复）工贷报告，各种淘施工检查证脊、材料合格贤证、试验报啦告单，半成浴品、成品质着量合格证、醋检查试验资椒料；趣⑺弟各类技术交商底资料、各方种施工记录猪、施工检测晨资料、工程凉日志；会⑻请工程创优规璃划及创优资英料；饺⑼愧保证工程质并量、安全、鼓环保措施，蝶施工工艺、蚀作业指导书华及技术要求着，推行新技纯术、新材料磨、新工艺、井新设备的技舰术措施；讨⑽吴工程技术总已结，竣工文饱件、资料，睬竣工检查验发收记录；召⑾桂其他技术资灾料（含文字颜、图纸、照纳片、录音、泡录像、电子迁邮件）等。夫二、校基本技术管幕理叼2.1督技术资料签浑字守技术资料（幅含原始记录息）方案需上仓报、应留存恰备查，进入杜技术档案范映围的均应有称编号，制表废人、计算人娘、复核人、做技术负责人拨（审核或批笋准人）正规烧签章，并标纯注日期。岔2.2奔技术决复核及检算透。烂外业测量及处重要的有计避算、设计、建编纂工作的选技术资料，热应由第二人置复核或检算迅，以确保数府据及资料的脱准确无误；涌文整后的文勤件资料还应告进行仔细校谎对，避免文却整错误产生匙。适测量记录因谦现场作业条卧件所限，应娘在返回室内冠后核对记录促，避免错误酬产生。喜2.3冰技术资料保描管。犹设计文件、美标准图、技末术规范、技幼术文件及资粘料、科技书煌籍及杂志除康按《设计文买件管理制度库》办理外，糟应设专人负剥责保管，完蛋善保管、借享阅登记制度娃。重要的文幕件资料不得舟由个人保管坐。需保密的绣工程资料、沫图纸、文件园等的借阅必赚须得到相关朝主管领导的谈同意，并按酷时归还。准2.4台技术工作交拘接制度。劝凡工程技术掏人员调动岗暖位，应由技粗术负责人主省持（技术负镜责人调动由歼上级或同级牌其它领导主朱持），将被策调动人所掌朵握的工程资桨料、未完工肚作，重要的笑设备仪器应丑向接替工程率技术人员作生书面交接，业完善交接手龙续，确保工痒作的连续性蓝，资料和设貌备的完好、冤完整。玻2.5植技术工作台随帐及统计资凉料管理。维技术部门应佩建立健全各填种技术工作社台帐及统计汪资料，主要男有：工程进德度台帐、设算计变更台帐领、收方计量包台帐、验工膏计价台帐、宰测量、试验裹设备状态及裹检定台帐、谊技术会议（抹交流）记要蚂台帐、技术耳交底台帐、鸡设计审核台述帐、隐蔽工川程检查台帐提、检测试验朴台帐、设计晃文件登记簿胆、标准图登吓记簿、技术塌文件收发文涉簿等。抓2.6碎工程记录及缴保存。炊剑分工程名称谈设立必工程日志摘，随时记录愁（采用不易奏褪色墨水记唐录）,字迹宏应正规不潦默草不乱涂。婆坏用铅笔（或墓不洇水的笔贿）记录掘测量记录簿独，记录项目户应正规完善涌（日期、地略点、人员、盲仪器编号等窑）。每次记嫩录应由施测节人签字，即朱使采用先进便设备测量也加要逐项记清胖，并将打印答输出数据贴铸上备查。危望质量验评表帆、隐蔽工程扣检查证、工拥程试验检测殊记录表、其位它各种测试姻、观测记录刃均应正规化凶、表格化，更填写完善，预文字清晰、兴签章完备。岁各种会勘纪代要，变更设是计记录要专艺人负责，收上集保管完善寄。深2.7过按照质量管束理体系程序拣文件要求编脉制质量计划背，环境保护克、文明施工街措施,并按妙规定程序发袭放、管理和遗落实。数2.8火标准及规范床管理趴⑴驱应根据工程僵要求选用国视家标准、行矿业标准和地落方标准，对郊其有效性进宿行确认，并蜻标识。刊⑵垫做好新颁技谢术标准的宣庸贯及新旧标粮准的衔接实湾施工作。周2.9麻工法管理醉⑴曾工法的申报获、评审、审寸定和管理，最采取自下而汗上的申报程按序、分级管公理及逐级筛泽选的管理模接式。于每年碗初进行工法恢申报。刺⑵舞工法必须具富有先进、适画用，保证工悄程质量与安艘全，提高施超工效率，降钢低工程成本误等特点。泥⑶戒工法的主要粘内容有：前鬼言、特点、告适用范围、刊工艺原理、舰工艺流程及复操作要点、赚材料、机具竖设备、劳动志组织及安全牲、质量要求违、效益分析抽、应用实例锄等。妖三、暗基础技术资哪料管理规范知化要求尿3.1低工程施工调邀查报告、施腔工组织设计弊等文件应建胃立规范化文说件格式，文凑件用纸采用仓A4型纸（锋210mm壳×宁297mm灯），文字一喜律从左到右芝横排（除图轰中标注外）膜，正文字号果宜用四号仿西宋字，排版惰一般每页2丧8行，每行擦排32个字技。耍3.2名施工技术管监理文件真实明、客观，质疗量符合要求锅，并在上级草规定时间内热完成任务，亭满足施工生往产需要。咱3.3轻建立和健全昌基础技术资甜料管理责任洽制。执3.4启技术资料宜灰以光盘形式帅备份存档。营3.5屯各类技术规嘱范、规则、项标准由使用鸽单位自行负晶责管理。誉3.6姨定期清理设拖计图纸和标黎准图纸，及教时补充新图蕉，剔除旧图择，作为参考匀需保存的旧绞图应有作废遥标识，并注想明修改、作胃废的日期和萄依据。喜第四章扔技术资料的托保存掘4.1疲资料的借阅久应办理登记危手续。炮4.2棍工程停建、盲缓建时，内巧业资料应由佛项目部整理菌并妥善保存丛。袄4.3垒全部工程竣演工移交后，捡应按档案管耍理规定清理鼓内业资料。附件11发技术工作交弹接制度一、原则支1、忆严格贯彻执杂行国家、铁村道部、南京差市当地有关伤工程建设的逃法规、政策展、施工规范琴及工程建设寿的技术规范怪和质量标准乘，严格按设距计文件要求科进行技术工喉作。维2、井贯彻执行记“哪安全第一，冒预防为主亲”葡、怎“遇追求卓越管扰理，筑造精于品工程晓”码的管理思想坦努力实现安始全质量目标孩。饮3、彻推行先进技巾术与争取最同大经济效益亿相结合。乡4、苦强调技术管哗理的工作书把面化程序，盲满足可追溯耐性原则。应5、减面向现场，痰强化基层技湖术管理，建攻立分级技术救管理体系，辱形成畅通迅边速的技术工乒作信息渠道戏，形成统一歼有效的技术狭管理网络。元强调技术工项作的书面化跑程序，满足明可追溯性原孩则技术工作歇要技术化、谨规范化、制隆度化。二、内容惧1、凡工程裂技术人员调向动岗位，应叫由项目总工饼程师明确接盲替人员并主峡持交接工作骆