充电站监理规划

福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划宏闽监宏闽监理福建省龙岩体育运动学校停车场充电站新建工程批准：时间：年月日审核：时间：年月日编写：时间：年月日福建省宏闽电力工程监理有限公司101福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划目 次工程项目概况 3监理工作范围 3监理工作内容 3监理工作目标 6监理工作依据 7项目监理机构的组织形式 8项目监理机构的人员配备计划 8项目监理机构的人员岗位职责 8监理工作程序 13监理工作方法及措施 20监理工作制度 23监理设施 242福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划工程项目概况工程概况工程名称：福建省龙岩体育运动学校停车场充电站新建工程工程概况：本工程配置2台800kVA欧式箱变11台终端；设计30个充电车位，其30150kW1110kV/0.4kV。充电总监控系统。参建单位建设单位：福建闽投电力有限责任公司设计单位：福建永福电力设计股份有限公司施工单位：福建省龙岩市水利水电工程处监理工作范围单位间的工作关系。监理工作内容管理职责工作内容与方法（工作模板编号）管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。（建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作（JXMB12）（JXMB3（监理工作JXMB2）策划2-12-2主项目部备案督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发《监理工程师通知单（JXMB6（JXMB5）进行整改，并跟踪整改落实情况3福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） 流程编号检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表（位）分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需进度 要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表管理并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，监理项目部审查施工项目部《变更工期的报审表》，并报业主项目部审批利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令（见附录中JXMB10，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符表，宜事先向建设单位报告依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开

2-32-4环保与挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染水保管理工协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收中的争议和索赔问题合同执行款支付申请，报送业主项目部管理

图2-5参加业主项目部组织的工程结算审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部序的交底，对施工准备情况提出意见和要求参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议；项目监理机构主组织协调并负责会议纪要的编制和分发（见附录中JXMB8，对会议纪要的执行情况进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实情况及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题4管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号（1）按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理（见附录中JXMB13、JXMB1。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料时移交信息与档案管理（2）及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理2-7系统每月27（JXMB17，及时填写《监理工作日记》（见附录中JXMB16）监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检（1）核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的实现情况，依据业主项目部手册第七章的评价机制对施工单位进行综合评价，综合评价结果作为资信评价和合同结算的依据资信管理（2）依据设计单位施工图纸的交付情况，供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况与总结评2-6价等，配合业主项目部进行资信管理与综合评价（3）应用监理评价机制进行自我评价，并将项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理总体评价结果纳入《监理工作总结》中，编制《监理工作总结》（见附录中JXM18）土建施工及电气安装调试阶段协助项目法人申报施工调试指标申请、编制招标文件。协助项目法人与中标单位签订施工调试承包合同。其分包任务范围。工措施、施工进度计划、资金运用计划，并监督检查其实施。审查施工调试承包商编写的“施工调试质量检验项目划分表核查开工条件准备情况，审查或审批单位工程及分部工程开工报告。参加施工图会审及设计交底，审查施工过程中的设计变更。协助业主进行设备开箱验收工作，对与订货要求不符的情况及时通知业主。检查现场施工调试人员中特殊工种持证上岗情况。检查原材料、构件、设备的质量和出厂合格证、化验单、试验报告。检查施工单位的检测设备，杜绝不合格或未经检验的检测设备在施工中使用。检查各分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量，做好验收签证工作。凭证、参加工程结算审核。参加或主持召开施工调试协调会，及时解决施工调试中存在的各种问题。5福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划项目法人，协助项目法人作进一步分析处理并监督实施。做好竣工验收准备，组织竣工预验收，督促消除缺陷。提出质量评估报告。参加竣工验收。参与审查调试计划、方案、措施及报告。参与启动方案的讨论及启动试运行。复核工程竣工决算，提出监理意见。等事宜。审核竣工图和竣工技术资料。建立监理文档，工程竣工后整理移交给项目法人。督促施工调试承包商按时提交竣工资料，审核资料内容是否正确和完整。监理工作目标工程质量监理目标各单位工程质量目标：土建建筑分项、分部工程100%合格，单位工程优良率100%，观感得分率≥93%。电气安装调试分项、分部、分部工程100%合格，单位工程优良率100%。荷一次启动成功。工程进度监理目标为：2019110120191215工程投资监理目标工程投资。工程监理安全目标⑴不发生因监理责任造成的人身死亡事故。⑵不发生因监理责任造成的电网及设备事故。⑶不发生有人员责任的一般火灾事故。⑷不发生一般环境污染事件。⑸不发生本企业有责任的一般交通事故。⑹不发生对公司造成影响的安全事件。6福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划(7)不发生监理项目部自身人员的人身轻伤及以上事故。工程文明施工及环境保护监理目标文明施工和环保口号是：以人为本、关爱生命；保护环境、适应自然。对安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等方面提出实施要求：⑴加强环境保护的宣传教育，提高环保意识。工程废料放到指定地点。⑶施工现场堆放的水泥、砂、石子等材料，应有垫物；做到工完、料尽、场地清。⑷对于工程材料按定额、限额发料，对于涂料及时回收，码放整齐。定时清理。⑹施工现场不得焚烧可能产生有毒烟尘和恶臭气味的废弃物。污染物。⑻结合现场情况，设置相应的警示标志、安全围网。工程信息档案管理监理目标符合工程档案管理规定要求,施工资料应与工程进度同步完成，确保竣工后一个月内完成竣工资料整理归档。工程组织协调监理目标100监理工作依据本工程《建设监理大纲本工程《建设监理合同同。本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件。国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规及政策规定等。国家及原电力部颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准等(包括达标投产考核指标)制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。7福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划工图会审、交底纪要及项目法人对工程提出的要求)。《工程建设管理纲要福建省宏闽电力工程监理有限公司质量、安全、环境保护管理手册。项目监理机构的组织形式工程项目监理部名称：福建省闽投电力充电基础设施工程包南平、三明和龙岩项目监理项目部总监理师：洪少智监理部任职姓名监理部任职姓名专业备注总监理师洪少智电力工程监理工程师林海雄、陈建明电气、土建安全监理李韧安全造价管理吴生清造价信息管理林志行项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划及进场时间安排监理部任职监理部任职姓名专业进场时间安排总监理师洪少智电力工程工程开工至竣工监理工程师林海雄、陈建明电气、土建工程开工至竣工安全监理李韧安全工程开工至竣工造价管理吴生清造价工程开工至竣工信息管理林志行工程开工至竣工项目监理机构的人员岗位职责监理项目部管理职责具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。管理规定。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施。负责监理项目部成员的现场专项培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确对于重要危险源制定控制措施，并落实相应的人员和物资准备。8福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划事故，参加质量事故调查。强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。目部进行竣工结算。后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。求履行义务。按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议。图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实。的要求，施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重向有关主管部门汇报。验收和启动试运行，参加工程移交。工作，参加项目投产达标和创优工作。监理项目部各岗位管理职责及其对应关系监理项目部各岗位管理职责见表1-5，主要管理职责对应关系见表1-6。9福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划表1-5岗位

监理项目部各岗位管理职责岗位职 责总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。理人员调配，对不称职的监理人员进行调换熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工总监理工 （4）审查分包单位的资质，并提出审查意见程师 （5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算审查和处理工程变更参与工程安全、质量事故的调查调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理文件总监理工程师代表

副总监理工程师：主持编写监理规划、审批监理实施细则签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单审核签认竣工结算调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员审查分包项目及分包单位资质按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作：负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收专业监理 （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请工程师 （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证患，必要时报告10福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划岗位 岗位职 责在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查在过程中检查其持证上岗情况好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环安全监理 （6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境工程师 素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作等安全培训工作告安全文明施工措施的落实负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理配合或参与安全事故调查造价工程师

资控制的要求参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档主要从事现场检查、计量等工作：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证监理员 （4）按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工量检查结果进行记录水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转信息资料人员表1-6

对工程监理资料进行统一编号负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本负责工程监理资料的整理和归档工作监理项目部主要管理职责对应关系管理 职 监理工作策划进度管理合同执行管理组织协调资信管理综合评价信息与档案管理

所属专业子体系 监理项目部责任人监理项目管理体系 总监理工程师专业监理工程1福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划

管理 职 责安全监理工作策划分包安全管理质量监理工作策划图纸会检测量放线成果复核造价工作策划安全检查签证管理 职 责安全检查管理分包安全管理安全性评价材料构配件和设备检查

所属专业子体系监理质量管理体系监理造价管理体系监理安全管理体系所属专业子体系监理安全管理体系

监理项目部责任人总监理工程师总监理工程师总监理工程师总监理工程师监理项目部责任人总监理工程师安全监理工程师

施工过程质量控制中间验收工程质量验评工程计量与工程款支付审核工程变更费用审查设计监督管理工程质量验收工程质量验评竣工资料工程结算审核

监理质量管理体系 总监理工程师专业监理工程监理造价管理体系 总监理工程师造价监理工程监理技术管理体系 总监理工程师专业监理工程监理质量管理体系 总监理工程师专业监理工程总监理工程师工程竣工结算配合

监理造价管理体系

造价监理工程师总结评价阶段

造价管理总结安全监理总结项目管理总结评价质量监理总结

监理安全管理体系监理项目管理体系

总监理工程师总监理工程师达标投产创优质量保修

监理质量管理体系 总监理工程师专业监理工程技术管理总结 监理技术管理体系12福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划监理工作程序监理项目管理工作总体流程（2-1）图2-1监理项目管理总体流程13福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划监理项目管理工作单项业务流程监理工作策划流程（见图2-。图2-2监理工作策划流程14福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划开工条件审查流程（见图2-。图2-3开工条件审查流程15福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划进度管理流程（见图2-4。图2-4进度管理流程16福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划合同执行管理流程（见图2-。图2-5合同执行管理流程17福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划资信管理流程（见图2-6。图2-6资信管理流程18福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划信息与档案管理流程（见图2-。图2-7信息与档案管理流程19福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划监理工作方法及措施质量控制维修方便方面提出监理意见。质量保证体系是否健全。施工管理、施工技术人员及主要技术工种人员配备及分工是否合适。地质等不利情况，有无应对方案和保证质量的措施。主要施工机具及计量、测量等工器具配备是否合适。准备采用的质量标准、质量检验评定表项目划分是否合适。行复查、复验，然后签证允许进行下一分项工程施工。道障碍清理等)完成情况及质量进行全面检查，对竣工草图及验收文件资料进行审查，如发现缺陷和问题督促施工承包商整改，完成后提出质量评估报告并提交项目法人进行竣工验收。竣工交接。进度控制排是否合理。足施工进度需要。证实现预定的工程进度目标。投资控制督促施工承包商编制用款计划。施工过程中对投资实行跟踪、动态控制和分析预测，发现偏差督促施工承包商采取纠偏措施。对已完实物工程量进行复核，对付款凭证签署意见。20福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划审查工程结算书及竣工决算书，对其真实性及计算依据进行确认签证。安全控制要点·落实《安规》及施工作业票、工作票有关要求。合同管理要点协助项目法人签订工程项目的有关合同。试验合同、通信合同、质量监督合同。出监理意见。目法人的合法权益。信息管理要点建立工程信息流程结构图。项目法人项目法人总监理师管理设计单位施工单位监理部调试单位其它单位现场监理信息传递的方式·文件;便函；传真；电话；监理联系单;监理月报。监理部档案目录·工程管理与监理文件：综合管理、合同管理、进度管理、投资管理、质量控制、监理日志;·设计文件：设计变更通知单、联系单、材料代用核审证件;·施工文件：开工报告、施工技术文件、施工质量管理文件、施工进度文件;·设备文件：索赔文件、有关设备开箱记录;·竣工文件：竣工报告、竣工验收证书、竣工验收报告、签证、验收移交鉴定书、决算；·发文：公文、便函、传真、监理联系单、监理月报;·电话记录及情况通报;21福建省宏闽电力工程监理有限公司 监理规划·文件资料：含文件资料登记、发放、文件总目录;·内部质量管理：监理计划、监理岗位职责、内审记录、过程控制、记录等。协调工作要点与工程各有关单位之间的关系的合法权益，为项目法人提供满意的服务；·法人的委托，督促施工合同的履行；·的委托，督促调试合同的履行；·与其它行业之间的关系：监理与其它行业