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文档简介

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岗位称呼：设计总监

所属单位：

岗位种别：管理岗位

任职者：

岗位归纳：

负责企业平面设计部的发展，保持部门营业额增添，企业自己宣

传支持，设计师团队建设，客户关系保护，严格推行工作规范等高级

管理岗位。

岗位职责：

一、平面设计部的发展。

保持平面设计部有效积极地展动工作，建立团结牢固的工作团队，建立优秀的企业形象，建立有效的宣传模式，提高企业比赛力。力求成为一个拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。

二、部门盈利及增添。

每年最少完成20%的营业额递加。

每年最少完成3个新客户开发。三、设计业务的推行。

项目合同确立工作。

富饶认识客户的需要，制定初步合同蓝本。

在与客户富饶沟通后，拟校正式合作合同，鲜亮合同权益和义务，完成签署工作。

落实项目合同中细节问题，完成项目文件，与客户最后确认。

项目推行工作。

合理判断完成项目所需要的人员安排，有效控制人员使用成本。

b〕即时合理安排项目推行规划，判断工作时间点报总经理监察。完

成阶段设计结果后准时间点与客户完成沟通工作。

c〕依照客户的反响修正，并按工作时间点提交客户审察。

d〕与客户要求完成一致后，收取阶段性设计花销。e〕按工作时间点，最后收取设计花销。

〕完结合同后，即时报告工作，并对项目工作进行总结。

四、团队建设。

平面设计团队管理工作。

建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。

依照设计需要，即时搜寻合适的设计师安排工作。

控制人力资源成本，合理安排设计师资源。

管理设计师团队，即时向人事部提交设计师贮备情况。五、制定工作规范。

制定平面设计部的工作规范

建立任职岗位的《岗位责任书》。

监察《岗位责任书》的推行。

发现问题即时上报人事部办理。六、客户关系保护。

客户宣传工作。

向目标客户显现企业作品，宣传企业业务。

认识客户需要情况，建立客户需要档案，填写《客户检验表》。

依照客户情况，有针对性的介绍企业相关业务。

每个月拜见目标客户，以期初步建立合作理想。七、企业自己宣传支持。

企业推行工作。

依照企业推行安排，完成市场推行的规划工作，提交规划规划待审批。

依照经审批的规划规划安排设计宣传用相关资料，提交待审。

即时报告宣传规划工作进度，保障宣传质量。

总结宣传收效，填写《工作总结表》。

岗位任职资格：

即时有效的完成企业部署的任务、不得以任何原因推诿。

2.高质量保护客户关系、无投诉。

3.保证工作速度，判断工作时间节点，准时间节点完成

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