公路工程施工组织设计概述

第三章公路工程施工组织设计第五节资源组织计划第四节时间组织计划的编制第三节施工方案第二节公路施工程序第一节施工组织设计概述第六节施工平面图设计第七节施工组织设计文件第一节施工组织设计概述一、编制施工组织设计的基本原则：1、严格执行基本建设程序和施工程序2、科学安排施工顺序3、采用先进的施工技术和设备4、应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案5、落实季节性施工的措施6、确保工程质量和施工安全7、节约基建费用，降低工程成本二、施工组织设计的分类和文件组成施工方案修正施工方案施工组织计划施工组织设计内容、深度由粗到细（一）施工方案：1施工方案是在初步设计阶段编制的为编制设计概算服务的文件。2选择施工方案的要求：切实可行，满足业主的要求。保证施工质量和安全，经济合理，工料消耗和工程费用最低。3施工方案的内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排，流水施工的组织。在技术设计阶段提出。根据初步设计审批意见和需要进一步解决的问题进行编制。修正施工方案其解决问题的深度与文件内容应介于施工方案与施工组织计划之间。（二）修正施工方案：（三）施工组织计划：1作用：为编制施工图预算服务。2组成：（1）

说明。（2）

工程进度图（包括劳动力安排计划）（3）

主要材料计划表。（4）

主要设备机具计划表。（5）

临时工程计划表。（6）

重点工程施工场地布置图。（7）

重点工程施工进度图。（四）实施性施工组织设计由施工单位编制对各分项工程、施工队和工序安排具体施工进度具体操作比施工图设计和施工组织设计更具体，更详细施工组织设计安所起的作用不同分类：设计文件两阶段设计中初步设计阶段的“施工方案”三阶段设计中技术设计阶段的“修正施工方案”两阶段设计或三阶段设计中施工图设计阶段的“施工组织计划”技术经济文件施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程设计施工组织设计2、施工组织设计文件组成按不同分类分别为：1、

施工方案

内容有：（1）施工方案说明；（2）人工、主要材料及机具设备安排表；（3）工程概略进度图；（4）临时工程一览表。2、

修正施工方案

根据初步设计的审批意见和需要进一步解决的问题进行编制。3、施工组织计划

内容有：（1）说明；（2）工程进度图（包括劳动力计划安排）；（3）主要材料计划表（包括型号、规格及数量）；（4）主要施工机具、设备计划表；（5）临时工程表；（6）重点工程施工场地布置图；（7）重点工程施工进度图。4、

实施性施工组织设计

其内容与施工图设计阶段的施工组织计划相似，但更具体，其对各分项工程、各工序和各施工队都进行施工进度的日程安排和具体操作的设计。施工阶段施工组织设计内容：1）对设计阶段施工组织计划的内容、要求、表格等按照施工单位的具体情况计算、核实，根据指导施工的要求将编制对象进一步细化。2）实施性的开工前准备工作。3）在设计阶段施工组织计划编制的“材料计划表”的基础上，进一步编制材料供应计划。4）运输组织计划。5）附属企业及自办材料的开采和加工计划。6）供水、供电、供热及供气。7）实施性施工组织设计的技术组织措施计划。8）重点工程施工进度图和施工平面图。9）制定相应的管理机构、管理制度，如项目机构设置、施工安全、质量管理制度等。3、施工组织设计编制程序分析设计文件进行调查研究计算施工量选择施工方案和施工方法编制工程进度图编制主要材料计划确定临时生产生活设施确定临时供水供电供热设施编制运输计划编制重点工程施工进度图布置施工平面图编写说明编制劳动力计划和设备机具施工计划三、公路施工组织调查现场勘查施工现场及沿线地形地貌施工现场的地上障碍及地下埋设物其他必须去现场实际勘查的事项收集资料施工单位和施工组织方式气象资料水文地质资料施工组织调查技术经济情况运输情况供水、供电、通信情况生活供应与其他第二节公路施工程序签订工程承包合同施工准备工作组织施工竣工验收一、签订工程承包合同施工企业获得施工任务通常有三种方式：1、由上级主管部门统一接受任务按行政隶属关系安排计划；2、经主管部门同意后，对外接受任务；3、自行对外投标，中标后获得任务。获得施工任务，从法律角度讲是以签订工程承包合同加以确认的。施工单位接受项目必须与项目业主签订施工承包合同。二、施工准备工作

基本任务：了解施工现场客观条件，根据工程特点、进度要求，合理安排施工力量。开工前施工准备工作分为战略性的规划组织和战术性的现场条件准备两大部分。1、开工前规划组织准备：1）熟悉核对设计文件；2）补充调查资料；3）组织先遣人员入场；4）编制实施性施工组织设计和施工预算。2、开工前的现场条件准备

准备工作包括：征地拆迁，技术准备工作，建立临时生产、生活设施，以及人员、机具、材料的陆续进场。三、组织施工施工应严格按照设计图纸进行，如需变更必须事先按规定程序报经批准。要按照施工组织设计确定的施工方法、施工顺序及进度要求进行施工。各分项工程要逐道工序检查合格，做好施工原始记录，才能做下一道工序。合理组织，建立正常、文明的施工顺序，有效地使用人力、物力、财力。施工过程既要注意质量、进度，又要注意保护环境、安全生产。四、竣工验收根据建设规模大小，分别由国家计委或交通部，或省、自治区、直辖市交通主管部门组织验收。按照国家有关规定，分析检查结果，评定工程质量，形成竣工验收鉴定书，并经竣工验收委员会签认。第三节施工方案一、施工方案主要影响因素空间组织资源组织时间组织二、总体施工方案与施工方法的选择1、总体施工部署（1）施工段落的划分1为便于各段落之间组织管理及相互协调，段落的划分适中。2各段落之间工程量基本平衡，投入的劳力、材料、施工设备及技术力量基本一致，都能够在一个合理的工期内完成工程。3避免施工段落之间的施工干扰。4工程性质相同的地段或施工复杂难度较大而施工技术相同的地段尽可能避免化整为零，以免影响效率，影响质量。5保持构造物的完整性。（2）施工队伍的布置

应根据项目或施工段划分的情况，结合施工作业方式进行。2.施亩工方法恐的选择施工方法五的确定主缘瑞要是针对哭本工程的北主导施工间过程。其瓜确定取决皱于工程的缎特点、工蜘期要求、舱施工条件踪蝶、机械设况备等因素市等。从现有成挠熟的施乞工方法中选择警适合本项工程的最先进田、最合裙理、最扣经济的施工倡方法，未以期达渡到降低成减本、提解高效率的效果。●主导施溪工过程大型、触复杂工畅程包含映的施工对过程很粉多，施创工方法免是针对涌本工程麻的主导销施工过延程。简单叙合述低成本高效率高质量新技术新工艺复杂技吵术高难技术一般结席构常规工兵艺重点强调详细指刊导质量标悟准保证质量措施保证安全措施目的明确决定因和素：工程特点鼻、工期要板求、施工攀条件3.施朗工顺序室的安排施工顺序舱具有多样洁性同时也榨具有规律猪性。抓住其基狠本影响因依素，分析头不同施工言顺序的前忧提条件和怀实施效果索，方能获舱得最佳施逆工顺序安聋排。安排原辣则如下场：1）必积须符合湾工艺的召要求2）必须跃使施工顺而序与施工勺方法、施坟工机具相犬协调3）考虑宣工程质量哀的要求4）必须据考虑水文卸、地质、杠气候的影弊响5）必须歌考虑影响希全局的关何键工程的猜合理施工品顺序6）必添须遵从消合理施匙工组织蚀过程的形基本原潜则7）必须指考虑安全扬生产的要果求8）应能匠使工期最暑短、成本哗最低。三、施馅工方案逐与施工若机具的篮配套施工机具涂选择应满紫足施工方孙法的需求鸽。现代化趴施工条强件下，向合理选桂择施工询机械是以保证施果工方法帜效率的围关键。（1）在现有跌的或可叼能获得接的机械龄中选择来。（2）选择的剑机械必系须满足笋施工要黎求，但条又要避晒免大机搞小用。（3）选择的棒机械要惧考虑相义互配套滔，并充垦分发挥精主机的永作用。（4）施工机扇具选择掀，必须加满足质似量和工障期的要优求。（5）选择的机惨械要从全柜局出发，梳考虑同一星机械的多烧作业面的黄使用。第四节氧时间雨组织计茎划的编笼制一、施贪工进度掩计划的消作用：是控制工杂程进度和窃工程竣工枝期限等各稼项施工活她动的依据室，施工组毙织工作中涌的其他有挠关问题都阿要服从进讨度计划的畅要求。（劳动前力、材蒙料、设胸备机具婚、工程秘款）1、抓姑住关键脾、统筹削全局2、有利猪于工人明悲确目标、牌发挥主观揉能动性3、有闸利于企岔业内部醉及配合短、协同剪作业。（体现居出分工搬协作、仇直接、蒸一目了魔然）施工进扑度计划贡是控制从工程进额度、工素程竣工挺等所有聪施工活蚂动的依迹据。●准备耐阶段到方工程竣得工的全锻部施工拉过程●建筑血与安装腔的配合拥关系●分部功工程、经工序之较间的衔闹接领导部门企业内堵部工人群众施工进度逗计划抓关键统全局及时调别整默契配合工作目园标主动性施工进度岸计划指导渡内部协调根据施工强进度计划纳及工程实嚼际情况，党各部门作桑出局部、迹细部实施华计划。如团：计划部门材料部门设备部门财务部酿门●月脑、旬施衣工作业脊计划；●平寻衡劳动貌力计划役；●材料捧、构件调啊配计划；●施工收机械、工系具调度计修划；●财务插用款计划标；二、编制量依据和步设骤1、编制施祝工组织设词计的依据●相关文件施工图纸莫、水文地拥质气象资放料、技术糠经济资料咐等。●规定的开辰工、竣工嚷日期上级部冷门或施求工合同雾上指定范的日期孩。●主要工熟程的施爷工方案●劳动定额蔬、机械使点用定额●劳动力男、机械舞设备供轻应情况2、编制步紫骤基本步长骤如框喜图所示诞。研究：施竿工图相关资料施工条构件划分项目计算工改程数量施工顺序施工方法计算各插施工过程泰实际工程量张。●落实劳动僚力需要量●机械台班交数量、规拢格设计、雷绘制施工进度盆图检查、调宝整成果体现①②③④⑤⑦⑥三、施桐工进度钱图的形快式垂直图网络图横道图施工进度图三、施太工进度某图的形臭式实践中人拍们习惯用爱图、表来鞠直观地表借示施工进货度，常用耍的方法有横道图、便垂直图、毕网络图。1、横道图（见教钞材P58图3－4）表达内沫容和特耀点：●内容包情括项目、工践程量表格和指示图表两大部分●准确表麦达施工过柄程、施浆工期限注、施工勉队、施秒工段别冒、劳动设量、阶疮段工期幼、总工伐期等●反映分部、澡分项工寒程之间的关涉系横道图拴法特点卧：优点：简单、直蒙观、易懂萄，容易绘扫制。缺点：1）分项岸工程（或柱工序）的杏相互关系索不明确；2）施俘工日期赛和施工坚地点无茶法表示饿，只能互用文字书说明；3）工碍程数量长实际分升布情况吊不具体滤；4）仅筐反映出眠平均施显工强度达。适用：集中工商程、材留料供应住计划、例下达任粉务的辅芝助图。2、垂直图垂直图表举达内容和层特点：●采用直角杆坐标系表西示。纵向谱为日期，鹊横向为里叨程或位置跃；●表达分项灿工程施工替进度、工侨程量；●进行施仓工组织霜平面示风意；●用曲线赴反映工鹿程资源诸平衡情来况。垂直图弥舟补了横道舒图的不足挣，垂直图握实例见教革材P59图3-5。垂直图垂直图指特点：优点：弥补横道旦图的某些帮不足，工尤程项目的振相互关系竹、施工的塑紧凑成都亩和施工速渔度都十分哄清楚，工宽程的分布茄情况和施芹工日期一齿目了然，铲从图中可漫以直接找江到任何一户天各施工尾队的施工越地点和应识完成的工红程数量。缺点：●不反映完成某址项工作灰提前或语滞后对整个计块划的影响友程度；●不能明确娱表示主要工程欣、关键工哪序；●不能直观喇地评定计老划安排的职优劣；●不适合萌电子计丛算机运恼用。适用：线性工程3、网络图●清楚反盈映施工隙进度；●表达各工佩序、施工勉项目之间周复杂的相蕉互关系；●反映各变工序、伪施工项鼠目之间觉的制约望与协作训；●适合集螺中性、鸟线性工促程；●适合电子晌计算机运李用。有关详细察内容在第5章介绍。网络图网络图大的编制阁步骤：A、划分梅项目B、施工确工艺流砌程及施到工方案C、网络图壤的绘制规撑则D、绘制初叹始网络图E、优化材调整网换络图示例：网络图特络点：不但能狼反映施啊工进度痰，而且紫更能清华楚地反只映出各个工序、妖各个施工唱项目之间姑错综复杂逐的相互联萝系、互相制约连的生产和馅协作关系药。四、横煤道图及梳垂直图功进度计缩慧划的编砌制1划分施工林项目，确砌定施工方省法。划分的施蛾工项目要叶与施工方升法一致，并能够便于柴查定额，产不发生漏因项。施工辜方法的选肌择要具有铃先进性和丧合理性。2计算工程忆数量和项缺目的劳动驴量。计算工抓程数量侮要按照售设计图亩纸和计背算规则喷完成，冰劳动量溪计算要路准确。3计算生己产周期骆。可按以殊施工队惭人数和疤机械确纱定工期影和按规挠定工期询确定施裁工队人舒数和机傅械的两测种方法矿完成。4编制施工芒进度图。5施工进镇度计划凯的检查武与调整免。施工进采度计划丑编制施工进误度计划引编制一晴般分五个攻层次：●施工洁项目划分请、施工方发法确定●计算轨工程量、扫劳动量●生产班周期计算●施工庭进度图绘强制●根围据实际聋进度跟珠踪检查朗与调整合理、完苍善的进度步计划首先丘应根据工谁程实际情归况划分项目蜜细目，然后央准确计算工程莫量、劳动捐量，并计盘算生产周货期。运用进度图直观表示们计划情况肥，最后注仙意在应用棒中滚动调伯整。（一）史划分施片工项目环、确定梯施工方欺法1、划分施基工项目应栗注意的问题●施辰工项目辞划分与皇施工方度法统一捆协调●划分阁粗细程度邻符合施工聋定额细目六、子目●突出唉主导工程蛙，明确施叨工顺序排拉列●结合盯结构特点巩，仔细分性项列表2、施工方棕法主要考池虑的问题●工程尊特点●机械溜、工具性芽能●机械揉、工具使峰用条件、驴技术状况●技梢术操作相合理性●施工洗组织方法割的先进性（二）径工程量诉、劳动桑量计算1、工程设数量计启算●依据：施工图纸屠、有关计钻算规则●方法：按施工顺由序、注意开计算单位2、劳动量遣计算施工过妥程的工栽程量与苍相应时楚间定额肯的乘积志。人工操作机械操在作劳动量工作量劳动力萝数量×生产周升期机械台休班数×生产周买期劳动量·工程数量歼计算：施工进度斥计划项目符列好后，桥即可根据潜施工图纸援及有关工忘程数量的连计算规则阳，按照施叹工顺序的棵安排，分流别计算各枯施工过程术的工程数奇量并填入趋表中。工贤程数量的斑计算单位炒，应与相团应定额的侵计算单位听一致。劳动量听计算：劳动量：是施工瞎过程的棕工程量堵与相应颠时间定领额的乘麻积，或忙者是劳些动力数头量与生肥产周期澡的乘积展，机械悲台数与通生产周泽期的乘青积。人慈工操作贝称劳动富量。机霸械操作惭称作业动量。D=Q/猾C或D=Q×意SD—劳汁动量（请工日或汁台班）Q—工雨程量C—产婆量定额S—时间散定额对于生社产周期矛最长的那劳动量馆称为主发导劳动宝量。生产周期捉计算：（1）以施工单坡位现有人伙力、机械掩及作业面大小确定完成该劳动所著需的持续时间。t=D脊/（R*n）D：劳动炮量。R：陕人数或机通械台数。良n：作业轿班制。例：劳订动量3奏7.5羞工日，脖人工3程人。则拼生产周县期t=稍37.榴5÷3洪=12盖.5天哀。项目刚偿开始时话为了保四证劳动净力的均眯衡性，添首先依腹据劳动孕力不均苏衡系数忙，确定会各施工括队的人犬数，再慰用公式屋计算各虚施工队局的生产肾周期。（2）根据规定竿工期来确肥定施工队隆（或班组轮）人数或验机械台数侨。R=D融/（t*n）D：劳动认量。t：有生产周期劳。n：作誉业班制。例：劳翻动量3倡7.5痒工日，造规定5天完成，2班制，摇确定施心工队的娱人数。解：施工饿队人数R瓜=D/沃tn=3蹦7.5÷黑(5×2)=3.征75煎安排4人侧施工队。项目进常行后期鼓，为保赛证按期馅完成施虫工项目恰，应先锁确定项目的源生产周期氏，再用公肤式计算相鸦应施工队类的人数。（四）偿施工进躁度图编鸭制在上述贱分析、捞计算的离基础上欣编制施工进付度图能清晰、直职观地表达掠工程进辛展情况确，便于检查、跟踪调整。1、横道图横道图图纸、米方法、定额、概护预算、施工顺蝴序计算工程涝量选定定额计算劳棵动量生产周期施工班棋组数施工进尼度图的抄编制横道图：（1）绘制空白艺图表。（2）根据设计刘图纸、施完工方法、环定额、概予预算进行断列项，并龙按顺序填馒入图表工烘程名称栏弊内。（3）逐项计摊算工程搂量。（4）逐项选定否定额，将住编号填入鉴图表。（5）计算劳动厅量。（6）按施工耍力量和付作业班绣制计算头施工周旋期,填表。（7）依施工周捐期安排施责工施工进继度日期，待开竣工日侄期填入图裹表绘制进保度图。（8）绘制劳动否力曲线图内。（9）反复调蓝整与平保衡，最价后选择字最优方什案。垂直图开工竣负工日期进度日期施工平面计算、歇绘图、平衡、漏优化进度线绘蹄制调整、加和深2、垂直图垂直图对于线禁形工程诉，施工妈方法确淹定后，坏可绘制哲垂直施捉工进度游图。（1）绘制锐图表轮堡廓：将本项目及刻项目工男程量按喜相应里精程绘于宿图的上权方。（2）根据工努程的开竣高工日期，纲将进度日博历绘于图茧左的纵坐旨标上。（3）将里程尸及工程的铸空间组织销，即施工进平面图绘孤于图的下享方。（4）进行列老项、计算广劳动量、程周期、劳寸力人数、济机械台数欧。一般可凤先算好，舍并与图结府合，反复勒平衡优化仪。（5）按已计萌算好的施株工周期，绪分别以不克同的符号喉绘出进度秧线，并按吃紧凑的原另则，使各牛进度线相绵对移至最纺佳位置。（6）调整筹、平衡落使进度趋图合理筒。五、施工秃进度计划寨的检查与益调整调整的方朗法：应该按信照施工晓工程的材连续性墨、协调愧性、均食衡性及循经济性泳的原则约进行检满查与调欧整，这愤是一个惭细致的走、反复军的过程捧。1.施工工期解：符合合属同或上躺级规定万工期的夺要求并天应力求某使工期隶尽量缩价短。2.劳蕉动力消平耗的均铃衡性（1）保证劳己动力消耗穿均衡性的湿目的：正确的施肌工组织设堆计应该使烂劳动力需计要量均衡警，以减少蹄服务性的螺各种临时择设施和避绸免因调动扮频繁而形礼成的窝工段。tttRRR短时高捏峰冤反协复高峰甩均衡（2）劳动力鼠不均衡系羊数K：K=Rmax/R平均Rmax：施工责期中人挎数的最高峰值足。R平均：施工期挑间加权平得均工人人美数。K介于1-1.置5之间，泰劳动力贩安排是伤均衡的巩，超过1.5劳动力将安排就哀不均衡骨了。同虎时如果K值越接近仔于1说明劳动快力安排越燥均衡。劳动力数雹量需求动享态矩形泉图32245620例：求劳哨动力不均坝衡系数解：求劳析动力不均东衡系数K卡=56/唤37.6致=1.4亚93.施工遭工期和劳毕动力均衡罢的调整（1）对工朵期较长杀的主导煎工程可恳增加作劳业班制勉或工人组人数以策缩短工穿期。（2）工期碎不允许块延长，勺增加劳膨动力又封会出现劲不均衡滴时，可敲在局部健范围内耕调整项禽目的开山竣工日兆期，以汗求快速脱而均衡剧。第五节垃资源辱组织计敏划一、时间借组织计划盲与资源组万织计划的勉关系资源组织发计划必须为依照施工某进度计划苗进行编制费。施工进到度计划的绘变动必然洲影响到资娃源组织计克划的变化渴，反之当忆资源组织铜不平衡或杆受到限制注满足不了优进度计划搏的要求时寸，则必须枝对进度计荣划进行调侨整。二、主要耍资源组织此计划编制鸣方法1）依据冲所需资源离数量种类挪确定其主开要资源，猫编制资源麦组织计划乘。（劳动土力，主汇要材料眼，半成爽品，预估制构件结，主要想施工机没械）2）编制芹资源组织棍计划的表果格。（序号、肉名称、规可格、单位糟、数量、借来源、运拌输方式、恩计划时间择、备注）3）计胡算每个咳施工项肯目单位顿时间的助资源需扁要量。4）累计线汇总，将败同一时间才内各施工狼项目统一照资源数量与累加，得伟其所需要票资源。然威后填写表昆格。5）根辟据资源鸡需要量川、资金触计划、之施工进锈度计划练和工期睛及交通气运输能浙力近些勒年国有括化，综枯合平衡垮。三、劳动窑力使用计皇划编制序号工种名需要人数及时间备注年度一季度二季度三季度四季度合计一季度二季度三季度四季度合计12345678910111213劳动力袍需要量般计划编制：复核：劳动力计乞划是确定连临时生活细设施和组织夫施工工篇人进场婶的依据拿。四、主要唇材料供应率计划编制主要材料阴：钢材、郑木材、水栽泥、沥青隔、石灰、疫砂、石料爸、爆破器纸材等。特殊情烈况下还含有土工叉织物，属各种加视筋带、敏外掺剂浑等。主要材煤料计划锤包括：插施工需足用的材浙料、构驱件、半泽成品等锹的名称离、规格寒、数量以堆及来源虫和运输彼方式等页内容，破它是运俊输组织坛和筹建酒工地仓新库的依拿据。序号材料名称及格式单位数量来源运输方式年年备注一季度二季度三季度四季度合计一季度二季度三季度四季度合计1234567891011121314151617主要材料还计划表编制：复核：材料运贱输组织任务：编制运输像计划、确盲定运输量踏、选择运坦输方式、爱计算运输膀工具的需井要量。（1）确照定运输量q=∑Qi*Li/T*此K（2）黎选择运辽输方式铁路运输—货运发量较大企、运距后远，又荷具备条匙件；窄轨铁顺路运输—内部赤加工场乐地与原我料供应忆点之间哑；汽车运飞输—运距短泻、地形复短杂、坡度核较陡，场描内运输；窄轨铁路线或索道运巾输—场地狭蚁小或运输太长大笨重哨构件，如刊隧道、特拘大桥的施客工；（3）盏计算运算输工具所需要量N=Q较*K1/q*测T*n带*K2N—所需伞的运输工守具台数；Q—全搏年（季挪）度最港大运输久量，t告；K1—运输不扩均衡系数广，场外运郊输一般采偏用1.2他，场内运标输采用1老.1；q—汽车仓台班产量赤，t/台知班，根据臂运距按定庭额确定；T—全深年（季励）的工怖作天数愤；n—每蓄日的工贸作班数抢；K2—运输颗工具供撤应系数元，一般井取0.艺9.3.主掌要材料昆运输供建应计划周编制材料供应骨计划：是指寻求晚施工物资桥需要量、茂每日运输替量、库存忌量三者之全间的最佳扮平衡关系畜。通过运冒输计划，亦达到确保酿施工需要凳、运量均稀衡、库存险最小的目叼的。（1）砖指示性羊供应图原则：及时供颈应、不别积压材廊料，有抹利于运灰输和储绣存竣工恋不剩余呜过多材传料的安与排。指示性判供应图差额曲线穴实施性材佛料供应图材料实际形消耗线材料供抽应线差额线累积曲茂线实施员性材料烛供应图材料实才际消耗足线累积供应累积消臭耗五、主要订机具使用葱计划编制要将每右个项目集采用的兴施工机谣械种类义、规格划和需用板数量以耻及使用的锦具体日孤期等综沙合起来枣编制施疑工机具冬、设备神计划。序号机具名称及规格数量使用期限年备注台班台(辆）开始日期结束日期一季度二季度三季度四季度台班台(辆）台班台(辆）台班台(辆）台班台(辆）123456789101112131415主要机具虫、设备计据划编制:复核：第六节剧施容工平面需图设计一施工膏平面图定算义：施工平挎面图是隶施工过谊程空间超组织的舅具体成预果，亦赢即根据辨施工过籍程空间商组织的批原则，开对施工疯过程所愿需的工冠艺路线蹦、施工德设备、坐原材料俯堆放、倒动力供看应、场丸内运输矿、半成火品生产址、仓库竭、料场响、生活件设施等筹进行空恐间的特弦别是平若面的科缺学规划啄与设计恋，并以嫩平面图吼的形式帝加以表姐达。这项工垒作称平浑面图设别计。。平面布置假进行合理、纽奉科学规划与设卸计●工艺路线●施工设箭备●原材料堆扇放●动力供应●场内运输●半成品生炼产●仓库●料场●生活设宾施以绘制平亿面图的形式动表达空间组织挣→平面图娃设计1.施工平闪面图设肺计的依鲁据：1工傅程平面邀图。2施挥工进度盒计划和饲主要施抗工方案来。3各氧类材料裤、半成援品的供马应计划己和运输葬方式。4各类涌临时设施池的性质、渴形式、面备积和尺寸塘。5各察加工车披间、场驾地规模绿和设备抹数量。6水任源、电矩源。7其它推有关设计间资料2.施工平面锹图规划设零计原则：1少占地，券减少拆迁；考虑自捐然因素影尿响对施工开的影响；管临时设施唤便于施工音，生活房败屋放在后摸面，生产栏房屋放在羞前面。2材永料减少二恒次搬运，仓库位熄置的确定供。运输距优离。大型瓜构件存放锋在使用地姑点附近。3加工附属地削点靠近矿原材料预基地。4符合生产托工艺流程。砂、石网、水泥料遵场的布置店。5符合施工抛安全要求。供水、鉴供电的布乎置。6利于指传挥、施赞工、生茫活。指挥部调、生产区谋、生活区缝的布置。7符合踏进度、施净工方法、还施工工艺屑流程要求不。8投资拾经济。3.施工平面夕图的设计场步骤：1分亡析调查西资料。2合粒理确定葬起重、唐吊装、召运输机肾械的位唱置。主梁吊装披的龙门架拍、轨道的还布置。3确定友混凝土、文沥青混合厦料搅拌站阵的位置。4考赌虑材料住的堆放汁。5考用虑水、季电线路贴的布置唯。6确柱定临时监设施的称位置。析如：木无工车间址、钢筋季加工棚太等的位姻置。7确慎定临时精道路的弊位置、彼长度、减标准。设计步毛骤①资料分性析②重要牌机械布置③搅拌精站位置④材料、或构件半成品听堆放⑤水、希电线路布置⑥临时澡设施布置、尺颜寸⑦临时道番路位置长念度标准平面图恒设计图形绘版制五施狠工平面渠图的类辞型及主舟要内容役：根据工糟程的性是质、规俊模、复悉杂程度桐，施工搞平面图伟通常包确括总平面掀图和单项工程译、分部分梅项工程平粒图；从主体赴工程形鄙态考虑臭，也可辱分为线性工程委、集中型四工程平面图馆。1施工总暮平面图庸：（1）原有翼与施工棚有关的露地物。（2）施工桥用地范评围，主年要工程灯项目、不沿线交快通设施捏、交通候路线。（3）施工宫组织成潮果：临券时设施趴的位置锤、各类冠加工车渴间等。（4）施工管羽理机构。（5）其他与耕施工有关舌的内容。迅不良地质奴地段。2单项工票程、分茫部工程预施工平排面图：（1）重点枣工程施哀工场地期布置图律。独立叙桥梁、质隧道等阳项目。（2）其他单绝项局部平荷面布置图迹：①

砂、哑石场平面户布置图。②

大劳型沥青须混合料骑拌和场麻、混凝巨土构件浓预制场润。③

临时联供水、供捎电、供热科管线布置峰。④

主呈要管理文机构平核面布置许。三、临时设施肤与工地运渴输组织确定运输羞量选择运曾输方式计算运输接工具需要璃量编制运东输工具佣调度计咱划设置运输级工作的辅运助设备加工场地组织临时仓库组织行政、生活用临时房屋临时供水、供电、供热其它临时设施组织临时设施组织工地运输刃组织加工场撇地组织A=K×Q逗/(T×蔑S×a)K—不均内衡系数修，取1.3～1.5a—面积删利用系邀数,取0.6～0.7AT=N×池A其中：N=Q润×K/铸(T×需R)K—不均衡系揉数，取1.5构件预制副厂、木工况房、钢筋帐加工车间鸽等建筑面轧积计算：水泥混凝骑土搅拌站拥面积：大型沥青残混凝土拌像合设备的跨场地面积焰，根据设流备说明书皱的要求确干定。临时仓印库组织工地临时笑仓库分为议转运仓库联、中心仓啊库和现场蒙仓库等。1、确定建传筑材料储驱备量：P=Te×Qi×K/湖TTe—储备期（榆一般不小耀于10d预)K—材料使用禽不均匀系充数，取1.2～1.52、确定饿仓库面姑积：A=P/(促q×K)K—仓库面积寸利用系数庸（考虑人粗行道和车布道所占面索积），一章般0.5～0.8。特殊材料肺，如爆炸缓品、易燃宋或易腐蚀曲品的仓库公面积，按让有关安全誉要求确定灭。例：某谷水泥混墓凝土路债面工程罩，路面期长度2滨0km妄，宽度吸为7.凯5cm点，水泥蛛混凝土剩为c3躲0，厚拉度26门cm，旺计划工赴期3各霞月，试祸确定水宣泥仓库敌的面积抽。解：1）计米算水泥闲用量。查表知c次30普通污混凝土每省立方米混需凝土需4筝2.5级铁水泥36漂5kgQ=20跨000*我7.5*优0.26坏*365堵=142魂35t2）计算雕水泥储备催量。水泥储考备期为社15d槐，材料窝使用不态均衡系伟数1.细3；施鲁工工期假90d算。P=Te响(QiK瞎/T)=红15*1顽4235脆*1.3稀/90=介3084季t3）计哈算水泥既仓库面诸积A=P/奸(q*K到)=30租84/(蜻1.5*费0.7)惨=293彩7（m2沉）4）确汇定仓库隔尺寸及考结构形揉式尺寸为孟15m移*20湿m，结汉构选择饥砖混结祝构。行政、生叛活用临时宝房屋此类建芬筑面积纹取决于衬建筑工它地的人贱数，包势括职工津和家属敏人数。建筑面积包的计算：S=N偏×PN—工地人渠数P—建筑面群积指标百（可查攀表）施工组织锁设计时，贼应尽量利屋用工地附书近的现有献建筑物，叛或提前修建要利甲用的永久术房屋，如锣道班房、图加油站等樱，不足部征分修建临胸时建筑。临时供访水、工负地、供快热工地临抹时供水用水量注计算：(1)当（q1+q2+q3+q4)≤q5时，则：Q=q5+0.5专(q1+q2+q3+q4)(2)当(q1+q2+q3+q4)＞q5时，则殃：Q=(酸q1+q2+q3+q4)(3)当工地叠面积小厌于500唯00m2,而且(q1+q2+q3+q4)＜q5时，则安：Q=q5临时供灿水、工窃地、供键热工地临时议供电P=(1批.05-1.1态0)艘×(K1·∑P1/cosθ+K2·∑P2+K3·∑P3+K4·∑P4)cosθ—电动机肚平均功叉率因数颂，最高哀为0.75～0.7翼8，一般惧为0.6义5～0.7险5。K1-K4—需要系乘数（可港查表）总用电毕量计算丝式：变压器功碧率计算：P=K（∑Pmax/c胞osθ)K—功率损新失系数鞭，取1.0取5cosθ—功率系数临时供狗水、工曲地、供歇热工地临时袋供热临时供热帆的蒸汽用狱量计算：W=Q树/(I牌×H)H—有效利用禾系数，一抗般为0.4～0.5临时供热雕的热源，计一般都设浸立临时性脊锅炉房或踢个别分散反设备（火谦炉等），把也可以利崭用热力管测网。其它临炎时设施释组织其它临时观设施有便旁道、便桥做、临时车韵站、码头凡、堆场、阶通讯设施等构。其数饼量视工廊地具体聚情况而临定。序号设置地点工程名称说明单位数量工程数量备注123456789101112131415161718临时工程龟表编制：复核：确定运输邀量与选择绘运输方式运输总浊量按工仔程的实兰际需要活量来确礼定。同并时还应程考虑每查日的最满大运输量默及各种惊运输工船具的最方大运输乎密度。每日货运决量的计算胳：q=K×醒∑(Qi·Li)/TK——运输工强作不均卸衡系数膀，公路堡运输取1.2，铁路运游输取1.5在有几获种运输真方案可该供选择阵时，应岩进行全趁面的技通术经济零比较，确定合兔理的运闷输方式载。运输工具斑需要量、架调度计划边和辅助设哲备每班所需焰的运输工瓦具数量的国计算：m=Q怖·K1/(q·豪T·n·揉K2)K1——运输不均宰衡系数，素场外运输沈一般采用1.2，场内船运输采跪用1.1K2——运输工趋具供应技系数，膏一般用0.9详细的调那度计划应仆规定运输写工具在施诉工过程中顾使用的地境点和期限互、运输任务绸和性质、承检修要求匹和时间等木，对主要通运输工具膝排列运输警图表。辅助设备沟主要是临炼时道路、窑车库、加花油站和检迟修车间等圣。第七节灯施暖工组织泊设计文紧件其他忙文件一、施暴工机构允的组织严设计1、施及工机构寻的职能1）执行亮项目负责绘人的决议逐，并为项话目负责人帐的决策提酸供信息依注据，当好固参谋长。2）代戒表企业臣履行工衔程施工虏承包合呢同，承蛾担企业成规定的卧各项责服任义务变，完成套企业规庙定的项山目工期较、质量占、成本蜻、安全催和文明暖施工的堵目标和递各项指蚂标。3）负瞎责配合宝专业管肃理职能蜡部门的幻玉工作。4）对参揉加施工的忙业务单位尖和作业队询进行全过生程的计划北、组织、优指挥、协伯调、监督报、考核。加经企业授控权还可以恢向外发包材劳务。5）按跪项目目度标要求星，编制彼相应的悬施工组炉织设计沃和网络撒计划，堤并对此且项目进煎行指挥撕和控制扁。6）在蛙项目内绘部做好笔资源的密优化配跟置与动辟态平衡笨，进行降项目内钱部各专存业的管易理。7）进行糟必要的外溜部协调和宗经营活动姻，努力提利高项目施娱工效益和贵信誉。8）推丈行技术介责任制搁，按照豪要求整填理交、悬竣工资窄料，组露织收尾膊工作。9）做腰好后勤护供应与夏生活服液务工作勾。2.机构糖的设置原蛾则1）根据病所设计的裙项目管理蜡形式设置柜机构。2）必州须满足灰项目管侮理功能扰的要求忍。3）机凉构必须园根据项上目内容歇和不同阻阶段需案求实行忘弹性建井制。4）机早构设计王要坚持时现代管顽理的组雪织原则锋。5）机构蹈的人员配拨置应面向掀施工现场编，满足现艳场计划于那调度、技航术与质量乔、成本与径核算、劳脾务与物质齐、安全与范文明施工扒的需要。3.施涨工机构珍的组织怒形式1）部门鸦控制式分公司施工队（项目经理）施工队职能职能职能职能班组班组班组优点：职责明膛确、职纤能专一庆、关系营简单、戚便于协恶调、组南织运转圣启动快吓。缺点：不能适应厦大型项目批或涉及多隶个部门的皮项目管理理需要，不察利于精简怨机构。适用范围：仅适用浓于小型、暑专业性强孝、不涉及亩多个部门贝的施工项决目。2）混驾合工程糖队式完全按照授对象原则爽组织的项许目管理机园构，由公惧司任命项冲目经理，欺由经理负内责从其他速抽调或招偏聘职能人台员组成项杏目管理班写子，再抽榴调施工队跑伍组成混喇合工程队川。优点：1）各清种人才报都在场匹，解决派问题迅绕速，减兄少了扯虎皮和等诉待时间敲；2）权力撒集中，决迹策及时，酸工作效率醉高；减少当了中间不集闷，易于议协调关系跑；3）各类代专家配合舱，取长补烛短，相互辆学习，利弱于管理人参员素质的柔提高；4）仍可灰保留传统占的直线职等能制度组君织。缺点：1）各人呀员专业背果景不同，舍配合不协画调；2）同时傲期各人员辛工作量差临异大，忙秩闲不均，避人工浪费稻；3）专宝业职能皇部门优影势无法誓发挥；4）同叮专业人嫌员交流拴困难，搅无法对域本专业升人员有薯效培训逼。适用范围涌：大型项目讯、工期要邪求紧迫的际项目及要励求多工种漫多部门密错切配合的伤项目。3.矩阵你制项目组炕织公司职能部门职能部门职能部门职能部门项目丙项目甲项目乙优点：吸收了部饺门控制式证和混合工把作队式的论优点，发关挥职能部策门的纵向诸优势和项世目组织的合横向优势搏。谋求企蛮业整体长秃期管理与视工程项目拆一次性管巨理的一致翻。通过职怀能部门的子协调，人使才配合管碎理，以尽扁可能少的挡人力，提惑高多个项必目的管理纲效率。缺点：当有纵向崖矛盾时，智当事人无春所适从。湾项目凝聚惭力有所减护弱。此组舟织形式使桌系统的结云合部增加押，从而增并加了管理填的协调难决度，对企健业项目管瓶理水平、爬领导者素谢质、组织维机构的办确事效率、芒信息沟通用的畅通提剪出了较高鼠要求。适应范围张：适应于大技型、复杂浪的施工项酿目和同时每承担多个矛需要进行班项目管理召的企业。4.事绿业部制见项目组怖织企业按米地区、密工程类亡别或经种营内容浊设置事志业部，挎事业部布对企业就是职能拆部门，丙对企业之外享有有独立的络经营权目利。在览事业部泊下边设胳置项目锯经理部截，项目饲经理由归事业部甩选派，慨一般对惑事业部略负责或辣直接对劳企业负汽责，根方据其授腹权情况雹决定。优点：能迅速蔑适应环继境的变亩化。提息高企业碗的应变拒能力、缺部门调圈动积极乱性。即季加强了凭