总经理在公司会议上的讲话精选7篇

总经理在公司会议上的讲话精选7篇

总经理在公司会议上的讲话篇1

各位来宾、女士们、先生们：

大家好！

律回春晖渐，万象始更新。在20__年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺！

回顾过去的20__年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司呈现出团结一心、乐观向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也渐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的进展，这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在20__年全面运营，这不仅将为公司的进展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要连续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场进展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而把握更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人布满了信念！

在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在20__年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。

同时，我们要渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我信任20__年，在秦董事长的正确领导和我们全体员

工的共同努力下，肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿势、新的步伐谱写出新的篇章！

最终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身体健康、合家幸福、新春开心！立刻有钱。

感谢！

总经理在公司会议上的讲话篇2

敬重的各位来宾、各位伴侣，全体家人们：

大家上午好！

值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家绚烂的笑脸，感谢大家由于药浴健康事业今日相聚于此，感谢全部关注__X的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的悄悄支持，__X才能够有今日的成果！在这辞旧迎新的美妙时刻，我谨代表公司，向全体__X家人及家属致以节日的问候和新春的祝愿！

__年是公司保持良好进展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成果的一年，是__X全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、精彩完成全年任务的一年。

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，__X今日这些成果的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。信任过去的每一次付出、包涵都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢将来的基石和力气的源泉。在共享成功喜悦的同时，还要糊涂地熟悉到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的转变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去制服，一项壮丽的事业等着我们去挥洒才智和才能。我们必需抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注意门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推动我们公司持续进展。

展望新的一年，我们满怀向往，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信念，我们将开足马力，奔向更加辉煌的__。我坚信，__X的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌！

最终，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春开心，工作顺当，身体健康，合家幸福，万事如意！

给大家拜个早年了！感谢大家！

总经理在公司会议上的讲话篇3

敬重的各位经理，敬重的经销商伴侣们：

大家上午好!

良辰美景，商豪云集!今日我满怀喜悦，同时也满怀感动。由于刚经受过新年的热闹、喧闹，我又迎来了一年一度的大行人的沟通盛会。能够有机会倾听上级领导的高知高见，能够与来自省内外的优秀的经锁商伴侣们相聚，我觉得是我的荣幸和幸福。借此机会，我代表我濮阳大行车队的全体员工，向敬重的各位经理和各位经锁商伴侣表示最诚心的敬意和最真诚的祝愿，祝大家羊年里好运当头，吉利一整年，财源滚滚，欢乐每一天!

作为一名大行人，我真的感到特别骄傲。由于我经营的是一个有着优质品牌、优质管理和优质服务的自行车的龙头事业。尽管现在激烈的竞争在所难免，市场的机遇有时也是稍纵即逝，但是，在“大行”这面大旗下，我始终布满了信念，我坚信：我能够成为自行车行业的智者和强者，能够抓住市场的机遇，迎来大行和我自己的更加美妙的明天!

为此，我__经销部在过去的工作中，能够仔细遵循总部的要求，乐观抓住机遇，努力制造机遇，仔细提高每一个人的专业学问和操作技能，尤其注意后期的延展工作，不做一锤子买卖，而是给全部的大行用户建立档案，成立车友群和俱乐部，给他们供应一条龙服务。同时雷打不动的坚持网上沟通、集中夜骑和每周六的车友活动等，形成了特别稳定的顾客群。另外，我也特别注意利用媒体的力气，与濮阳市自行车协会联合开展各种公益活动，开足马力宣扬我的大行品牌。通过努力，目前大行已经成为濮阳市自行车行业的高端品牌和高档车的代表。

一份耕耘，一份收获，在大行总部的关怀指导下，在各位同仁的支持关心下，我也超额完成了20__年年的销售任务，实现了跨越式的进展，也树立了完善的大行形象!

各位领导，各位伴侣，由于大行，所以我的生意会是长期的，我的财宝会是无穷的，我这些伴侣也必将是永久的。那就让我手拉手、心连心，同欢快，共欢呼，信念满怀、豪情万丈地去迎接20__年的挑战，把大行做得更大更强!让大行不仅有着不朽的过去，更拥有辉煌的将来吧!

最终，预祝本次峰会圆满胜利!祝大行前程似锦、绚烂无比!祝各位经销商伴侣生意兴隆!万事如意!感谢大家!

总经理在公司会议上的讲话篇4

各位同仁:

新年好!

很荣幸能够有这样一个机会在这里与大家团聚一堂!祝大家新春欢乐!

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比兴奋和感恩的心情，聚到这里，共同参与20__年年会。

刚刚过去的20__年是布满挑战的一年，也是蓬勃进展的一年，在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下，公司生产经营策略更加科学，产品结构更加合理，突飞猛进的成长。这些傲慢的成果的取得，无不分散着全体员工的无私付出和深切期盼，尤其是工作在车间第一线的同事，公司每一份业绩都离不开你们的付出，我们是一个大家庭，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的公司!

我为每一位员工感到傲慢，并向全部兢兢业业的-员工致以最诚心的感谢。

最终，我给大家拜个早年，祝福大家新年欢乐，爱情甜美，家庭幸福，身体健康，万事如意!

感谢大家!

总经理在公司会议上的讲话篇5

各位来宾、女士们、先生们：

大家好！

律回春晖渐，万象始更新。在20__年新春即将到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税询问有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的庆贺！

回顾过去的20__年，宝鸡信德缘财税询问有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成果。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的进展，这是全体公司员工共同努力的成果。在此，我谨代表__有限公司向全体员工表示由衷的感谢。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在20__年全面开展，这将为公司的进展带来更多市场机会。所以我们要连续尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。

同时，我们也在渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我信任20__年，在我们全体员工的共同努力下，肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿势、新的步伐谱写出新的篇章！

最终，再次祝愿在座的各位以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身体健康、阖家幸福、新春欢乐！

感谢！

总经理在公司会议上的讲话篇6

同志们：

今日是X月X日，再过不到一个月时间，____年时间就要过半。我们全年指标完成状况也将越来越清楚。本次会议我将从主要经济指标完成状况、营销运行、生产运行、重点工作及运行质量等方面分析总结____年X月及X-X月公司经济运行状况，并支配X月重点工作。会后大家要仔细传达落实会议精神。

一、主要经济指标完成状况

（一）主要指标完成状况

X月，销售收入同比、环比均呈现下滑，分别下降__.__%、X.__%。X-X月累计同比增长__.__%。成品产值完成同比、环比分别增长__.__%、X.__%。X-X月累计同比__.__%。总体来看，生产完成状况好于销售完成状况。X月，销售回款同比增长__.__%，环比增加__.__%，X-X月累计同比增长__.__%。销售回款虽然同比、环比均为正增长，但是距离公司目标要求，还存在较大差距。

（二）主要指标分月完成状况

X月，成品产值完成达到了近两年其次高位的产出水平。仅次于____年X月产出总量。其中零件单位产出总量虽然环比有所上升，但是与去年同期相比仍是下滑。零件单位产出低迷，亟需改进、解决。

X月，外销收入首次消失同比下降的状况，这是一个很不好的现象，说明我们业务总量与____年相比是在下滑的。这与风电市场平价时代的来临存在肯定关系。____年受风电抢装热潮的拉动及二、三季度劳动竞赛的推动，我们多项经济指标完成均处于峰值状态。销售系统要围绕全年增长目标，仔细制定措施，扭转目前不利局面。

X月，销售回款状况略好于销售收入状况，同比环比均为增长态势，但是和____年下半年高发出、高收入的状况相比还存在差距，销售还要持续做好应收账款压减工作，缓解公司资金占用压力。

X月，产值毛利额再次消失环比下降，反映了生产经营状况不乐观，尤其是与____年同期相比，下滑幅度较大。

（三）经营“四个不能”要求完成状况

X-X月经营“四个不能”要求完成状况：产值下降单位有特大型轴承事业部特大板块、精锻重工公司精锻板块、金切板块、轴承保持架厂；亏损单位只有轴承保持架厂；产值毛利额下降单位有特大型轴承事业部特大板块、汽车轴承事业部、球轴承事业部、大型轴承事业部、精锻重工公司金切板块、热处理厂、轴承保持架厂；各销售板块整体收入均实现同比增长，但个别板块状况不一，其中轴承滚动体厂销售收入同比下降，精锻重工公司同比增长较多。

（四）轴承行业主要企业指标完成状况

X-X月，依据行业数据显示，我们轴承业务收入同比增幅低于轴承行业__X家主要企业平均增幅，这与____年同期高速增长状态形成鲜亮对比。行业排名靠前的企业人本集团、__集团，排名__之后的__公司增速均高于我们。这很清楚的反映了目前我们正面临标兵渐远、追兵渐近或者说追兵已经到眼前的严峻境地，整个形势不容乐观。

二、营销系统运营状况

（一）主要营销指标完成状况

X月，销售发出、销售收入同比下降分别为X.__%、__.__%，销售回款同比增长__.__%；销售发出环比增长X.__%，销售收入环比下降X.__%；三项指标X-X月累计同比增长分别为X.__%、__.__%、__.__%，但增幅渐渐收窄。____年一季度销售收入增长超过__%，而X-X月累计增幅已不足__%，说明销售增长乏力，需要针对此问题制定措施，仔细加以解决。应收账款占比同比增长X.__%、环比增长X.__%，应收账款回款速度在减慢；轴承库存占比同比增长X.__%、环比增长X.__%。应收账款、轴承库存占比两个指标增长，进一步加剧了公司资金占用压力。营销系统要引起关注和重视。

（二）营销单位指标完成状况

X月，销售收入环比下降的板块分别是区域主机、铁路轴承板块、精密轴承板块、汽车轴承板块、外贸板块；X-X月销售总公司区域风电累计同比下降__.X%，风电部虽有增幅但较低，这两个板块拉低了销售收入的整体增幅。同时____年下半年风电板块产销均处于高位，如何完成____年增长目标，需要销售系统想方设法抢订单、多发出，遏止增速下滑的势头。X月公司销售回款环比、同比均有所提升。其中风电板块，风电部销售收入在上涨，回款却在同比下降，区域风电销售收入在下降，回款却同比上涨。说明区域风电的回款状况要明显好于风电部的回款。

（三）轴承订货状况

X月，公司轴承合同订货额环比增长__.__%，X-X月累计同比下降X.__%。X月订货额环比上升，呈现了良好势头。其中订货额环比增幅较大的一是风电部，增幅达到__X.__%，从X月开头，公司风电轴承的业务总量将会消失增长，甚至有望达到____年的订单水平。面对向好的.风电市场形势，销售系统要加大主轴轴承、偏航变桨轴承等风电轴承订单的猎取力度，满意公司经营进展的要求。另一个单位是市场部，环比增长__.__%，要进一步加大流通市场的开发力度。

（四）营销质量分析

轴承销售价格分月状况

X月，公司产品的销售价格整体变化不大。风电轴承板块价格由于市场需求缘由一路走低，其他板块价格也未消失大幅上涨。区域主机价格小幅下降，铁路轴承价格小幅上升。为改善价格现状，一方面销售系统要乐观按行业、成品、零件等类别制订相应策略，针对精密轴承、铁路轴承、零件等领域制定涨价政策；另一方面对于价格相对较低的领域，相关事业部要给销售系统供应产品成本分析数据，使销售系统具体把握产品价格构成因素。

应收账款分月状况

X月，应收账款中占比权重较大的两个部门仍旧是销售总公司区域主机和风电部，而且资金占用总量还在增加。郑总要组织销售总公司针对这两个部门资金占用状况，分析缘由，制定相应措施，着力压减应收账款肯定总量，缓解公司资金占用压力。

三、生产运营状况

（一）各单位产值完成状况

X月，成品、零件产值环比分别增长X.__%、__.__%，同比分别增长__.__%、下降X.__%。X-X月累计，成品产值、零件产值同比分别增长__.__%、X.__%。总体来看，生产系统完成状况要好于销售系统完成。各单位完成状况，特大型轴承事业部转盘板块产值完成接近历史最高位，大型轴承事业部完成达到历史新高，成果值得确定和表扬。球轴承事业部产出也处于高位。并且大型轴承事业部和球轴承事业部两家单位的库存并没有明显增加，这说明两个板块产销匹配度较好，生产的产品适销对路。

X-X月零件产值累计增幅只有X.__%，X月同比下降X.__%，均低于成品增幅。这说明我们零件单位的生产组织是存在欠缺，不能满意成品单位的产出需求。

（二）生产运行质量分析

各单位主要材料占比状况对比

X月，多数生产单位主材占比在大幅增加，环比增幅较大的单位有大型轴承事业部、特大型轴承事业部和轴承保持架厂，尤其是轴承保持架厂受材料价格波动影响较大，主材占比增长较大，各单位要持续重点关注主材占比状况，确保毛利水平稳步提升。

各单位材料及低值占比状况

X月，材料及低值占比方面，同比增幅比较大的单位分别是大型轴承事业部、特大轴承事业部、球轴承事业部、轴承保持架厂及热处理厂。

各单位动能消耗占比状况

X月，动能消耗占比上涨的单位分别是精密轴承事业部、大型轴承事业部、特大型轴承事业部、轴承滚动体厂及轴承保持架厂。

各单位人员及工效状况

截止X月末，公司在册人数环比削减__人，较年初削减__X人。X-X月累计人均功效累计同比增长__.__%，虽基本达到公司不低于__%的目标，但仍需持续加压，不断提高人均功效。人均功效月度同比下降的单位只有特大型轴承事业部特大板块，与其订单不足有很大关系。人均功效增幅低于__%的单位有轴承保持架厂、精锻重工公司、热处理厂。

四、重点工作与运营质量分析

（一）资金占用状况

X月，公司资金占用环比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是应收账款持续增加，主要是销售总公司区域主机及风电板块应收账款不断增加；二是产成品库存占用同比、环比均有所增加，且库存产品已连续两月呈快速增长趋势；三是在制品资金占用状况同样值得关注，环比增长，同比下降，但较____年初仍有增幅，要引起高度重视，特殊是特大型轴承事业部转盘板块在制品占比较高，各单位要着力推行精益生产，提高产出规模，提高产品合套率，持续加强在制品管理。

半成品占比虽环比下降，各单位仍要高度重视三个月以上的半成品状况，并制定相应压减措施。

生产消耗库资金占用环比下降，其中，精密轴承事业部、特大型轴承事业部转盘板块、汽车轴承事业部、大型轴承事业部、轴承保持架厂等单位生产消耗库资金占用仍在增加，要引起高度重视。

在制品周转率高于__X%的单位有轴承滚动体厂、__科技、特大型轴承事业部、轴承保持架厂、热处理厂。

（二）毛利率状况

X月毛利率环比下降X.__个百分点，同比下降X.__个百分点；X-X月累计毛利率同比下降X.__个百分点，各单位差异度较大，毛利率增幅较大的有特大型轴承事业部转盘板块、轴承滚动体厂和业务拓展部，分别增加X%、X.X%、X.__%。汽车轴承事业部、大型轴承事业部、特大型轴承事业部、球轴承事业部、热处理厂，轴承保持架厂毛利率和毛利额均同比下降。各部门领导要善作经营者，高度关注毛利率状况。做的比较好的是特大型轴承事业部转盘板块，在风电产品价格大幅下调的高压下，仍保持较好的毛利率水平，对公司毛利额指标贡献巨大，其先进阅历值得各单位学习借鉴。

X-X月，产值和毛利额方案指标完成率应为__.__%。从指标实际完成状况看，只有特大型轴承事业部转盘板块完成了指标，公司其他单位均未完成X-X月方案指标。其中，轴承保持架厂与公司“四个不能”要求相背离，产值与毛利率呈双降状态，这虽与材料价格上涨存在很大关系，但轴承保持架厂还要快速反应，找准缘由，扭转趋势。

（三）外购物资选购价格降价状况

____年X-X月，受钢材等原材料价格大幅上涨影响，除特大型轴承事业部外，公司其他单位外委、外购物资暂无明显降价效果，多数按____年历史价执行。特大型轴承事业部外购风电锻件及委外工序降价效果明显；帮助物资暂未降价，维持____年历史价。

（四）降本增效完成状况

____年X-X月公司降本增效项目节省金额共计____.__万元，其中：技术工艺类降本____.__万元，材料替代降本____.__万元，节支降耗降本____万元，修旧利废降本__X.__万元。完成较好的是特大型轴承事业部和物资供应部。在降本增效方面各单位要仔细思索，敢于突破、集思广益，制定行之有效的措施。

（五）产品质量问题

____年X-X月份外部质量退货同比增加__起，数量增加____套。环比退货增加X起，数量削减____套，降幅__.__%。其中涉及较多的是特大型轴承事业部和汽车轴承事业部。质量管理部要根据“规章之治”要求，常态化、系统化深化开展工艺纪律执行监督检查工作，各二级单位尤其是特大型轴承事业部和汽车轴承事业部要高度重视工艺纪律检查工作，不断加强过程管控，提高质量管理力量，提升公司产品质量。

（六）材料利用率提升工作

X月，精锻重工公司材料利用率略有增加，轴承保持架厂、轴承滚动体厂增加也不大。今年钢材价格涨势迅猛，提高材料利用率对有效降低生产成本具有重要意义。并且我们目前材料利用率还存在很大进步空间，以汽车轴承事业部产品______为例，外采热后件留量要低于我们自产热后件留量。各投料单位要持续深挖内潜，从管理及技术创新等方面进一步提升材料利用率。

（七）公司技改项目状况

____年，公司三大主要技改项目，一是重大精密机械轴承生产力量提升项目，目前正在基础施工中，地基完成__%；二是高端静音球轴承智能化生产建设项目，现正在紧锣密鼓的实施中，X月中旬进行设备预验收，方案于____年X月底达产；三是重大装备配套轴承技术改造项目，部分设备已经间续到位，正在紧急安装与调试中，此项目对我们市场开发工作具有重大意义，公司要求X月__日全线达产，时间特别紧迫。结合三大技改项目建设，生产、销售、技术等相关部门要提前谋划生产组织方式及做好销售前期铺垫工作。生产系统要打破原有矩阵式生产模式，谋划高效率的生产组织方式，削减生产停滞。销售系统要提前围绕新增产能抢抓市场订单。同时技术部门要依据设备性能准时更新工艺设计，考虑信息化建设工作。销售、生产等要围绕技改项目做足文章，形成业绩增长新亮点。

五、后续工作目标及要求

（一）主要生产经营指标方案

X月，公司排产总量达到历史高位。特大型轴承事业部转盘板块排产达到历史最高产出目标，铁路轴承事业部要千方百计完成排产方案并尽可能多的产出。特大型轴承事业部特大板块排产不足，因此，一方面特大板块要想方法解决拖欠订单，尽快扫尾。另一方面销售系统还要尽快的解决特大板块在手订单严峻不足的问题。

X月，销售一是要转变销售发出、收入环比下降的状况，二是做好回款工作，要舞好销售这一“龙头”，兴奋精神，着力解决资金占用问题。

（二）下期主要工作要求

第一，努力实现X月产出目标。主要任务：一是要在完成产值目标的基础上，保持产销同步，保障客户重点急需产品产出，满意市场需求。销售系统要细化销售方案，细分到各用户、型号。同时生产系统、销售系统要围绕订单履约率开展工作，统计产品产出满意订单需求率和订单产品准时发出率，以数据反映精益管理状况。二是加大零件产出，以成品需求拉动零件生产，扩大零件单位产出总量，满意X月需求，为X月生产预备。

其次，加大市场开发项目推动力度。____年公司在研多个新产品项目，包括增速箱项目、风电主轴等，在推动过程中存在较多问题，进度不尽如人意，各单位要引起高度重视，尤其是生产单位要把新产品组织作为生产组织的重中之重。同时针对重点客户加大新产品的跟踪开发，使产品的触角向主机各个传动环节延长，提高__及__产品市场认知度，提升品牌影响力，吸引更多潜在用户。郑总要牵头组织销售系统，深耕市场，精确     把握市场需求，做好__及__产品宣扬推广工作。

第三，加大公司资金占用压减力度。一是X月末应收账款与年初相比呈现增加，应收账款占比增加多的部门分别是销售总公司风电部、铁路轴承事业部、汽车轴承事业部、军工精密轴承事业部、销售总公司区域风电，尤其是销售风电部，无论是在途和应收账款占比都大幅度增加。各营销单元要对超期应收账款、清单进行仔细梳理，制定切实可行的压减方案，市场部督导落实。二是库存X月环比呈现增加，除公司允许预排的产品外，在排产上要强化订单的有效性，确保适销对路产品优先产出、按期发出。因此，要做好两方面工作，一方面是风电的销售方案，要列出方案发出的型号和数量，提前交付生产系统，以便提前组织生产。另一方面是分析当月的产出方案和发出方案是否匹配，统计产品产出满意订单需求率和订单产品准时发出率，使库存和资金占用得到有效掌握。三是技术中心、市场部、铁路轴承事业部、销售总公司对于在站超过X个月的产品，必需在X月底前处理完毕。

第四，关于新产品项目开发工作。为实现产品结构调整、客户结构调整“两个调整”，公司将加大新产品项目的开发力度，将新产品的市场开发、工艺技术讨论及生产试制工作统一纳入重点工作范畴，确保营销、技术、生产有效联动，推动公司产品结构的调整实施，加快产品升级换代，增加公司新的利润增长点。因此，营销系统要加大新产品市场开发，使其尽早转化为在手订单，技术系统要做好新产品研发方案，在设计环节借鉴行业先进企业，总结项目推动阅历，固化研发流程，对某重点客户减速箱项目，要乐观主动跟进，满意用户期望和需求，早日实现批量化生产。

第五，关于标准化推动工作。为提升管理，实现对技术工艺的整顿、革新，公司乐观推动信息化PLM项目建设。该系统是公司技术系统、供应系统管理升级的重要手段，各项目单位要高度重视此项工作，借助项目建设推动公司产品标准化、工艺标准化、材料标准化、零部件标准化、工装量具标准化、作业标准化等相关工作，提升企业管理水平，降低生产成本，提高产品质量，提升企业效益水平。

第六，进一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但项目单位之间差异度较大，还存在着项目涉及面不广，技术工艺类项目较少，尤其是减留量、提高材料利用率的项目占比低的现象。下一步技术中心、物资供应部及各生产单位要着重在新钢厂开发、材料替代、新材料新工艺推广应用、压减产品加工留量，提升材料利用率、标准化管理、优化人力资源结构、降低人工成本等方面下功夫，制订推动方案和方案，多措并举，有效降低公司材料成本，推动公司产品结构调整，促进公司效益提升。同时经济运行部要强化项目的督导管理，做好项目提报的再动员、再征集工作，定期通报项目完成状况，对项目运行中一些好的做法准时总结、推广，引导各单位举一反三，拓展思路，加快推动降本增效项目实施。

第七，关于安全生产工作。今年X月是全国第__个“安全生产月”。为扎实推动安全生产专项整治三年行动集中攻坚，依据国务院、省、市、区安委会办公室统一部署要求，公司结合实际，制定了“安全生产月”活动方案。针对电气焊及登高作业、技改搬迁、危急化学品使用及存放、特种设备及消防设施管理、相关方资质审核等内容，持续开展安全生产专项整治活动。盯紧重点风险区域、重大风险作业活动，完善双重预防体系建设。乐观整改GE公司SRG审核中存在的问题。强化安全培训工作，提高基层管理人员、一线员工的安全风险意识和隐患排查治理力量，提升基层单位现场管理水平。

第八，关于领导干部作风转变要求。要持续、深化落实三个转变要求，____年初我们完成了中层干部竞聘工作，对干部作风转变起到乐观推动作用，大部分干部能够做好表率。但还有部分干部未完全进入工作状态。各级领导干部要时刻保持糊涂的熟悉和旺盛的斗志，多深化基层，多解决实际问题，以身作则，通过多种形式在本系统、本单位营造出斗志昂扬、奋力攻坚的工作氛围，对标先进、对标年度目标、对标公司要求，眼睛向内、少讲客观，找差距、定措施、抓落实，确保各项工作高质量完成。

感谢大家！

总经理在公司会议上的讲话篇7

同志们：

今年3月10-11日，省公司召开了安全生产工作会议，会议总结了20__年的安全生产工作，分析了安全生产工作中存在的薄弱环节和存在问题，对今年安全生产工作作出了部署。3月18日，网公司召开了加强安全生产稳定安全形势紧急电视电话会议，对近期的安全生产工作作出了明确要求和周密的部署，省公司也在会上对抓好安全生产工作提出详细支配。可是最近不到一个月的时间里，我们又连续发生了几起责任性甚至是恶性的电气误操作事故，特殊是在一个月内接二连三发生性质严峻的安全事故，均是由于违反“两票”规定造成的。既有漏项操作，误投退、误操作，还有走错间隔带电挂地线这样的恶性误操作，事故的缘由很简洁、错误是很低级的，但性质恶劣，影响特别坏。于是，今日又召开这次紧急电视电话会，刚才大家都听到了，__分公司的代表汇报了发生事故的状况，并作了初步的检讨，__×副总经理对事故缘由和存在的问题作了具体的、较为中肯的分析，对近期工作提出了期望和要求。综合状况来看，充分反映了公司系统内个别基层单位在贯彻网公司的电视电话会议和省公司安全生产工作会议精神没有真正落到实处，对于狠抓基层安全生产的执行力不够，存在上级紧急下级松懈现象非常突出，安全管理问题没有彻底解决。我们要充分熟悉当前省公司系统严峻的安全生产形势，要实行强有力措施，加大安全管理工作力度，快速扭转公司安全生产的被动局面。下面，我讲三点看法：

一、关于加强安全生产领导的问题

做好安全生产工作，各级领导是关键。由于领导重视了，各级人员干起来也才有信念、有决心、有干劲，也觉得有顽强的后盾。对此，我提几点要求：

一是要做一个指挥有效的领导者

今年我省电网安全保供电工作任务艰难，责任重大，要求很高。各级领导干部要站在为我省经济社会进展服务的高度来熟悉做好安全生产重要性。今年发生的几起事故，已严峻冲击了我省电网的安全生产秩序，严峻破坏了我们的安全局面。这与省公司上下仔细落实网公司的大政方针，乐观贯彻安全生产的会议精神极不相称、极不协调、极不和谐。当前的安全生产形势是非常严峻的。对此，各级领导要有糊涂的熟悉，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置来抓，思想熟悉到位、工作措施到位。要深化基层进行调查讨论，擅长发觉问题、提出问题并关心指导基层去解决问题。要在制定和布置有针对性的、有实际可操作、可执行的详细措施的同时，根据“严、细、实”的管理手段，落实好各级安全生产责任制，监督好措施的落实，做一个安全生产明白人和领路人，做一个指挥有效的领导者。

我们省公司需要一个的确有统筹力量的，有责任感、有水平、有思路、有措施的，能够抓好网公司一号令的贯彻落实，能够担当起安全生产工作责任的第一把手。同时也需要一个了解事情又有管理力量的中层管理者、指挥者，而不是那些既不了解生产、又不了解工人在想什么、做什么，脑瓜空空如也、胸中无兵、脑中无法的从事现场管理的干部。

二是要进一步改进工作作风

安全生产是实实在在的工作，来不得半点的虚假。任何弄虚作假、敷衍应付，都会招致客观规律的报复，付出血的代价。为什么各种规章制度有了，贯彻和部署的会议开了，各项检查也进行了，工作做了不少，但事故仍旧频繁发生，安全局面并没有从根本上好起来，依我看，主要缘由还是执行不严格、责任不落实、措施不扎实、监管不到位，决策层与实施层、实施层与操作层之间的连接严峻脱节，联系桥梁不实不稳，存在着“层层衰减”现象。个别领导甚至不清晰生产班组在进行什么样的、是一般的、还是重大的操作，一般性的生产任务或是突击性的、重大的、大面积的停电操作任务，象“当官做老爷”似的。一些单位搞安全工作，表面上看起来安全生产搞得轰轰烈烈、有声有色，但实际上是雷声大雨点小，甚至不下雨。这种工作作风就是形式主义，其安全生产必定是“金玉其外，败絮其中”，不堪一击。今年3月18日，网公司紧急电视电话会议之后，下属各单位在贯彻落实会议精神方面做了大量工作。但我们抓会议精神的贯彻落实，不能空对空，“以会议传达会议，以文件传达文件”，会议、文件只是一种信息传播的形式和途径，详细工作措施更为重要。因此，各级领导干部必需发扬实事求是、求真务实的工作作风。关于求真务实，这星期一我在宣布__分公司领导班子的时候讲了一句话两个意思：求真务实是两个方面，既要求真又要务实，当前求真务实的人不多，这是个致命的弱点、薄弱的环节。转变工作方式，切忌纸上谈兵，把留意力放在基层，把工作措施落实到作业面，扎实有效地解决问题，从而实现企业安全生产的目标。

当前，调整了__、__等多个单位领导班子的主要成员。盼望这些领导到了新的岗位要立刻进入角色，担当起责任，同时也要告诫新、老班子要加强团结、加强融洽，共同担当责任。老的班子成员要赐予大力支持，给新的成员时间，给新人恳切的关心；新人要乐观点、老的班子成员更要主动一点，共同担当起安全生产及其他工作的责任。不辜负组织、不辜负员工、不辜负企业；要对得起自己、对得起员工、对得起企业，我盼望你们能够真正做到。我更情愿讲大浪淘沙，假如你做得不好，没有理由让你在这个岗位上，或许我个人没有这个权利，但组织有，上级更加有。

三是要管理到点、工作到位

安全工作是一个企业进展的前提和基础。我曾经说过：安全形势不稳定，即使其他工作做得再好，也将处于被动，底气不足、腰杆不硬。各位领导身为企业管理的决策层，安全工作的第一要务就是抓安全生产。没有稳定的安全生产局面，就没有进展的基础和条件！因此，各单位的第一把手必需把安全生产作为第一要事来抓，必需履行安全生产第一责任的职责。对安全生产的重大问题，第一把手要亲自过问、亲自部署，要亲自处理，对于安全工作的要事、急事、难事，要做出正确的推断，要出办法、要撑腰。管理到点了，工作到位了，各级人员的工作做起来方向也明确，职责也清晰。要严格执行各项规章制度，确立安全防备措施，不断规范、完善、改进企业的安全生产管理工作，建立起安全管理的长效机制。我还是那句话：抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

四是要重视职工安全教育和培训

各级领导要高度重视当前电网快速进展带来的对企业人力资源和对人员素养不断提高的客观要求。刚才，__副总经理也讲到：广阔干部职工是安全生产的主体、核心和最主要的资源，我们要充分利用和开发企业内部的人力资源，培育一支同心同德，上下同欲，执行力强的干部队伍和一支作风严明、业务精湛、组织纪律和执行力强、忠诚能干的电力职工队伍。要加强对职工的安全教育与培训工作，全面提高全体员工特殊是一线员工的安全意识和业务技能。要通过教育和培训，进一步提高职工的综合技术、综合水平，提高职工的执行力。要在每一位员工身上，都能感受到企业安全文化的气息，都感受到电力人的安全品行，都能感受到为实现网公司进展战略和省公司进展子战略的剧烈责任感、使命感。这也是我们企业人才培育、团队培育的目标。

要探究和建立有特色的安全文化，更多地关注干部职工的独立性、创新性及共性的进展和目标，培育、激发、增加员工遵守规章制度的自觉性，使广阔干部职工执行安全管理制度和工作规程成为习惯，发挥群体效应，推动安全生产工作的开展。

二、关于执行力的问题

我想提示一下，去年发生的3起恶性误操作事故，想必大家至今还记忆犹新。今年短短的3个月，就已发生了__电厂“2.3”和__分公司“4.9”两起恶性误操作事故，仅在4月份就连续发生了三起人为责任事故。这给我们敲了警钟，并且是重重的、很响的警钟。它告知我们，安全问题已经成为影响省公司进展的最大敌人，同时也提示我们，基层安全生产的执行力亟待提高。在座各位应当糊涂地熟悉到这一问题的严峻性、危害性。我们反复强调要加强基层的执行力，杜绝安全工作“层层衰减”现象。各生产单位、各专业部门、生产班组要从以往以及近期发生的性质严峻的事故中糊涂过来，仔细吸取事故教训，举一反三，落实好反事故措施，严格执行有关规程和制度，真正做到“事不过三”。

第一，要严字当头，切实做到“不二过”。安全生产工作是我们公司的生命线，是做好其他工作的基础、保证，是衡量每个领导的工作力量和员工的个人表现的一个重要依据，不管在什么时间，不管在什么地区，任何领导干部调整、岗位轮换，都不能、也不应消失责任真空和安全问题。“不二过”并不仅仅是指本单位或部门重复发生的同类型的事故，而是指凡是网公司通报了的事故乃至全国通报过的事故，都不应当在本单位或部门重复发生。要进一步提高执行力，充分发挥各级安全生产保证体系和安全监督体系作用，严格执行网公司安全生产三大规定，小题大做，提级分析，加大对隐患的整改力度，严格执行事故责任追究和事故考核制度，违者决不姑息。

其次，要擅长借鉴，重视从事故中吸取教训。对全部发生的事故，我们不能抱着不是本单位、部门的事故，就事不关己，就可以不关怀，站在一旁看喧闹（说不定，明天就是你喧闹），而不会仔细去分析，吸取教训结合实际抓整改。__分公司始终以来安全生产管理不错，连续较长时间安全生产状况较好，没有消失太多、太大的问题，去年的安全目标考核成果也都排在前三名，安全运行天数比较高，较为严峻的事故多年都没有发生了，但是现在都出问题了。这说明什么？有关基层单位和部门是否麻痹？要仔细地思索一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要擅长学习、擅长借鉴、擅长从事故中吸取教训，有重点、有针对性、有目的地开展各项安全工作。

第三，要仔细抓好“两票”及防误操作工作。各单位应当清晰当前抓好安全工作的紧迫感、危机感，要有超常规的工作精神和方法。明确关键点和要求，落实责任单位和责任人，加强监督检查。各级安全监察、监管机构要把“两票”及防误操作工作列为当前的重点任务，主要领导亲自动手抓。要根据__电网公司以及省公司的工作部署，乐观开展“两票”及防止误操作的互查工作，结合实际，拿出切实详尽的工作方案，逐条落实到位。

搞好安全，不要单纯追求安全天数，关键是杜绝人员误操作，杜绝重大电网事故，杜绝人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝影响社会稳定的重点用户和老百姓用电事故。这些工作抓好了，安全就有保证。我们说要杜绝误操作，特殊是恶性误操作，如何杜绝？关键就是去抓“两票”，抓现场的规范化管理。

“两票”的规范是用血的教训换来的，现场作业的标准化、检修作业的标准化，就是要保证百分百地执行工作纪律与工作票要求。因此要抓执行中的正确，要将“两票”正确率以及检修工作标准化的要求作为企业基层工作成效的重要指标进行考核管理，加大奖惩力度，我们始终着力抓好生产系统的技术改造，正逐步提高二次系统的技术水平和