4运营管理部部门职能标准说明书

运营管理部门职能标准说明书部门名称运营管理部直接上级总经理文件编号文件名称运营管理部职能标准说明书版本页数3部门根本编制编号岗位名称人数岗位核心价值1运营管理部主任负责集团及各矿的运营管理，组织建立和完善公司运营管理体系，协调各部门实施公司战略目标和各项方案，并代表总经理对各部门的执行过程和完成结果进行检查、监督，确保集团及各矿的运营畅通，公司战略方案按时完成。2运营管理专员负责协助运营管理部主任进行公司运营管理、组织建立和完善公司运营管理体系，协助协调各部门实施公司战略目标和各项方案，并受运营管理部主任委派对各部门的执行过程和完成结果进行检查、监督，确保各项做方案执行到位。合计名部门核心价值负责集团及各矿的全面运营管理，代表总经理对各部门的执行过程和完成结果进行检查、监督，确保公司运营畅通，公司既定战略目标的实现。部门职能职能工作内容工作结果决策支持负责参加总部中长期开展战略的讨论和制定，提出自己的运营建议，形成报告，供总经理决策；负责参加总部有关重大事项决策讨论，提出自己的建议，形成报告，供总经理决策。确保报告提交及时通过。矿生产管理检查、监督负责矿平安生产全过程检查、监督，发现平安问题，通告矿长并给予公示，监督工程部限期改正，重大问题组织相关人员提出处理意见并上报总经理；负责矿生产进度方案的检查、监督，发现延误问题，通告矿长并给予公示，重大问题组织相关人员提出处理意见，并上报总经理；负责对及矿区的其它重点工作检查、监督，发现问题通告矿长并给予公示，监督部门经理限期改正，跟踪改进结果。确保生产过程无平安、重大责任事故；确保生产进度方案达成率100%；确保重点工作改进完成率100%。非矿生产管理检查、监督负责总部各部门重要工作任务的检查，发现问题通告部门负责人，并给予公示，监督部门负责人限期改正，跟踪改进结果。确保重点工作改进完成率100%。专项检查、监督负责根据总经理指令,对专项方案执行过程与完成情况进行检查、监督，汇总公布检查结果，做好裁决、奖罚与纠正。确保专项方案完成及时率100%。运营监察体系建立、完善负责组织制定各项运营、监察制度和流程，建立公司运营监察体系，并根据执行中发现的问题总结、改进公司的运营模式与制度、流程，报总经理办公会批准后下发执行。确保体系执行完整准确率100%。执行文化宣讲与培训负责在公司弘扬和宣讲执行文化、职业文化；负责根据检查情况、整理执行文化的经典故事或案例，组织执行力训练。确保员工知晓率100%；确保培训考核通过率100%。本钱控制负责编制本部门年度预算，提交总经理审核审批；负责控制部门办公用品、招待费、差旅费等办公费用支出。确保年度预算经理审批及时通过；确保本钱控制达标率100%。团队建设负责做好本部门人才储藏，帮助新员工到达岗位要求；负责对本部门员工工作进行指导，并进行专业技能及职业素质培训；负责本部门员工的鼓励与考核，并提出调级、调任、聘用、辞退、奖惩等建议。确保部门员工胜任率到达本矿要求的标准；确保培训考核通过率100%；确保核心员工流失率符合本矿规定。制度建设负责建立和完善本部门