郏县高效节水示范区建设项目监理实施细则

河南省郏县高效节水示范区建设项目施工监理细则平顶山市大禹工程建设监理有限公司二一年四月——#—应及时通知应及时通知并报送业主同也是监理工程师进行工程以实现最优的工期目标。2010年5月1日开工，(4)隐蔽工程验收制度隐蔽前，施工承包商应根据工程质量检验评定标准进行自检，并将评定合格的自检资料送交监理工程师。监理工程师收到施工承包商自检资料后，应在承包商自检合格基础上组织复查，复查无误后，方可办理隐蔽工程验收签证。(5)工程质量整改制度监理工程师在施工过程中发现的一般质量通病，施工承包商进行整改，并作好通知整改记录；对较大质量问题和工程隐患，整改后应报监理工程师复查、签证。(6)设计变更制度有关设计变更事宜由监理工程师归口同设计单位联系协商，由设计单位出具设计变更联系单主送监理工程师，意。四、工程进度控制1、进度控制的原则：按期完工是承包商的主要义务，监理的主要内容之一，所以进度控制的原则是：工程建设各部位施工进度统一步调，以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度跟踪、 检查、 分析、 调整与控制，2、进度控制目标本工程进度控制目标是：本工程于2010年8月30日完工，适时组织工程竣工验收。为实现这一控制目标：(1)编制施工总进度计划：承包商应按合同的规定，编制施工总进度计划，总进度计划应满足合同规定的全部工程，单位工程和部分工程完工日期的要求。总进度计划应提交监理工程师审批，经监理工程师批准的施工总进度计划也称为合同进度计划，是控制工程进度的依据，对业主和承包商都具有约束作用。(2)编制月、旬进度计划：承包商还应根据已经监理工程师批准的施工总进度编制月、旬进度计划，并报送监理工程师审批．月、旬进度计划应符合总进度计划的要求，经监理工程师批准后作为进度控制的具体根据。(3)监理工程师应对进度计划认真审批监理工程师应严格、仔细地审核承包商提交的进度计划，审核的内容一般有下述几方面。①进度安排是否满足合同规定的竣工日期。②施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。⑧每项工作的时间安排是否合理，与当地的施工条件是否适合。④每项工作历时安排是否恰当，是否过长或过短。⑤承包商的人力、施工设备、材料等供应计划能否保证进度计划的实现。⑧进度计划是否满足连续性与均衡性的要求。⑦承包商进度计划与业主工作计划是否协调。⑧承包商进度计划与其他工作计划是否协调。3、控制的内容及措施：（1）开工日期与开工监理工程师应在合同规定的期限内，向承包商发出开工令（开工通知书）。承包商接到开工令之日（或在开工令中写明的开工日）即为合同工程的开工日期．自开工日期至合同规定的完工日期，即为双方约定的工期。承包商接到开工令后，应及时调遣人员和配备施工设备、材料进入工地，并按进度计划进行工作．如业主未能按合同规定向承包商提供必要的开工条件（如施工用地、水、电、对外交通、测量基准点等），由此工期延误的责任应由业主承担。如由于承包商原因而延误开工，则由承包商承担责任。（2）编制工程进度月报表为了使监理工程师能更好地掌握现场施工进度情况，了解存在的问题和需要监理工程师解决的问题，以做好进度控制工作，承包商应按月向监理工程师提交工程进度月报表。工程进度月报表包括以下内容：①工程施工进度概述；②工程形象进度描述；⑧本月现场施工人员报表；④本月完成的工程量和累计完成工程量；⑤现场工程设备清单；⑥存在问题和需要业主和监理工程师解决的问题。(3)、调整和修改进度计划当发生施工实际进度拖后于进度计划时，监理工程师应下达加速施工的指令，要求承包商采取有效措施，赶上进度。承包商应编制赶工措施报告并调整进度计划，保证按期完工．赶工报告和调整的进度计划应提交监理工程师审批后执行。调整计划最常见的是在总体进度计划内调整，当月计划未完成，要求在下个月施工计划中补上；如果拖后较大，则要求在季度的其他月份内调整。如果延误特别严重，承包商采取赶工措施仍不能按合同工期完工，则应由承包商修订进度计划，提交监理工程师审批，批准后作为合同计划的补充文件。五、工程投资控制1、投资控制的原则：是使建设项目的实际总投资不超过该项目的计划投资额，即业主所确定的投资目标值。同时应确保资金使用合理，使资金和资源得到最有效的利用，以期达到最佳投资效益。2、投资控制目标：必须按照合同目标，根据完成工程量的时间，质量和财务计划，审核付款。具体实施时应进行工程量计量复核工作，进行工程付款账单复核工作，按照合同价款及审核过的子项目价款，按照合同规定的付款时间及财务计划付款。另外，要根据建筑材料．设备的消耗，根据人工劳务的消耗等，进行施工费用的结算和竣工决算。以期达到最优投资目标。3、投资控制的内容：投资控制的主要工作内容是造价控制，通过施工过程中对工程费用的监测，确定建设项目的实际投资额，使它不超过项目的计划投资额，并在实施过程中，进行费用动态管理与控制。工程施工阶段是实现设计概算的过程，这一阶段至关重要的工作是抓好造价管理，这也是控制建设项目总投资的重要阶段。施工阶段投资控制是最重要的一个任务就是控制付款。可以说主要是控制工程的计量与支付，努力实现设计挖潜，防止和减少索赔，预防和减少风险干扰，按照合同和财务计划付款。4．投资控制措施：(1)工程计量方法：除包干项目之外，所有工程项目的计量都要执行一定的测量和计算方法，这是关系到计量准确性的一个重要因素。各个项目的计量原则和方法。必须与合同文件中所规定的计量方法相一致。一般情况下，有以下几种方法。①现场测量现场测量就是根据现场实际完成的工程情况，按规定的方法进行丈量、测算，最终确定支付工程量。②按设计图纸测算按设计图纸测算是指根据施工图对完成的工程进行计算，以确定支付的工程量。⑧按单据计算按单据计算是指根据工程实际发生的发票、收据等，对所完成工程进行的计算。④按监理工程师批准计量监理工程师批准计量是指在工程实施中，监理工程师批准确认的工程量直接作为支付工程量，承包商可据此进行工程量的申报工作。(2)工程款支付程序：①在每月规定的日期，承包商应按规定格式向工程师提交月支付申请报表，并附有月完成工程量报表．月支付申请报表应包括以下内容：a已完成工程量清单中一般项目的应付金额；b已完成工程量清单中其他项目(暂定金、计日工)的应付金额；c材料预付款；d价格调整金额；e承包商应得到其他金额，如索赔、工程变更等；f应由业主扣回的预付款；s应由业主扣留的保留金；h按合同规定应由承包商支付给业主的其他金额。申请报表还应附有以上各项内容的详细计算资料及证明文件。②工程师收到月支付申请报表后，在14天内完成检查工作，并向业主签发月付款证书，提出监理工程师认为本月应支付的金额。⑧业主收到监理工程师签证的付款证书后，应在不超过工程师收到月支付申请报表后28天内进行审批并向承包商支付。六、工作协调协调工作的主要内容是协调甲、乙双方的关系，包括解决进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列问题。进度问题的协调。影响进度因素错踪复杂。实践证明，有两项协调工作很有效：一是业主和承建单位双方共同协商制定总网络计划，并由双方主要负责人在总施工网络计划上签字，作为工程承包合同的附件；二是设立提前竣工奖，调动承建方职工的生产积极性。如果整个工程最终不能保证工期，则按合同规定予以罚款。质量问题的协调。实行监理工程师签字认可制，对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予以计算工程量，不予支付进度款。签证