S推行实务修养的推进重点 2

第8讲修养的推进重点【本讲重点】修养的含义修养的作用修养推行的要领推进修养的步骤具体实例1一个企业在推行了整理、整顿、清洁三个步骤，并做到清洁的规范化，制度化，最后让企业所有的人都养成一种习惯。因此说，整理、整顿、清扫是重要的，是提升企业形象的必备条件。所以有了清洁以后，我们还要深入一步地进行素质教育，要做到有修养。修养的含义2图8-1修养的含义图3应向每一位员工经常地灌输严格地遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯而转向好方面发展。应强调的是要保持良好的习惯。

特别说明41．修养的含义对于规定的事情，大家要严格地按要求去执行。养成一种习惯，习惯会成自然。52．目的

●让企业的每个员工，从上到下，全员地去严格遵守规章制度，培养良好素质的人才。让每个人都能严格地遵守公司的规章制度，让每个人都知道要在企业里成长，就必须从内而外地主动积极，都能认为“我要成长，我做好了，企业才能做好。我是一个作业员、员工，应如何进行整理、整顿以及清扫。”6每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫，予以贯彻制度。试想，每个人都这样做的话，那整个团队的力量将有多大。

铸造团队精神7修养，强调的是持续保持良好的习惯。它是一个延续性的习惯，就好像一个人每天早上起来，都习惯刷牙、洗脸，如果哪一天没刷牙、洗脸，就会身不由己地觉得怪怪的，这就是一种习惯。创造一个充满良好风气的工作场所83．修养的表现(1)公司的职员应该遵守公司的规章制度，认真而严格地按照标准进行作业。要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间。9大家可能会觉得很奇怪，为什么整理、整顿、清扫、清洁、修养，还要有强烈的时间观念，要遵守出勤时间，要遵守会议时间，原因是：时间就是成本，大家都这么做，士气才会提高。10假如在一个企业里，经常有人上班迟到，却没有受到任何处罚，或没有给予适当的制止，新来的员工，他会怎么看这个公司，或者说其他的人又会怎么样看待这个人，如果大家都严格地按照规定去遵守，没有特殊的分子，那这个企业又怎能不成为一个既有良好的企业形象又有极高的经济效益的优秀企业呢?11比如在工作时间内不可以随意地谈天说笑、离开工作岗位、不能看小说、打磕睡、看报纸、吃零食等，不能有各种不应有的言行。◆每一个员工，衣着要得体。正确的佩戴厂牌或工作证，待人接物诚恳、礼貌。◆认真、敬业。工作应保持良好的状态12（2）遵守社会的公德，热心公益事业。（3）有责任感，敬老爱幼，关心家人。（4）信任别人，有广阔的胸怀。铁门紧锁的时代，已不能符合时代的要求，现在有时还能看见紧锁的铁门、工具箱，这些与5S精神是相违背的。要想进行彻底的修养，必须胸怀共产主义大志，保持公开的状态。尊重别人、为他人着想、服务13和谐的氛围是修养的基础14修养的作用①教育培训，保证人员的基本素质；②推动4S，直至成为全员的习惯；③使员工严守标准，按标准作业；④形成温馨明快的工作氛围；⑤塑造优秀人才并铸造战斗型的团队；⑦是企业文化的起点和最终归属。1516一个优秀的人才，他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、在他责任区域内应该把他的事情做得很好，力争做到零缺点。所以说，修养是企业文化的起点或最终归属。17修养推行的要领

(1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，就是修养。18(2)制订相关的规章制度规章制度是员工行为的准则，是让人们达成共识，形成企业文化的基础。制订相应的语言、电话、行为等各种员工守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。19(3)教育培训员工，就好像是一张白纸。有这么一句话，“近朱者赤，近墨者黑”，及时地进行强化教育是非常必要的。如果一个企业到处乱糟糟的，东西随便乱放，通道不畅通，这样的工作环境根本留不住人才。20一个企业批对一个员着工进行教败育培训，昏就是告诉砍员工，要狸创造一个逮好的企业幸，公司从削上到下的奔每一个人受都应该严默格遵守规将章制度，吊形成一种都强大的凝燃聚力和向肾心力。21(4)培银养员工的假责任感，嫩激发起热句情有些企些业总认塌为，培帖养员工绳的责任争感，激见发他的肌工作热挪情，那莲是人力洲资源部峰或人事残部以及糕某个部奸门应做眠的事，吗而这些眼高层领壶导的认浪识又不补统一，调员工每迹天按某授个部门知的要求塔去竞争组，而有醋些领导漫又不管投不顾地担依然我速行我素怎，这样枪的企业村肯定不肠是一个唱很好的贞企业。22推行修养掘的步骤图8-2辞推行修赠养步骤图23具体实例●当一个幻玉企业做秘好4S卧时，发咐现原来觉对你的隙工作很桶有帮助哀，你就任会认同睡这些做资法。而撕每天都季会遵守惯这些做骂法，你委会觉得绞很轻松台，而且无效率很粉高。你脱会成为龟一个很曲出色的局员工。●当上司替觉得你确砖实很优秀妹时，你就盒会出现晋叶升的机会桶，或给你辅更多的机链会让你去姻做更想做吗的工作，峡从而你能倚掌握更多宫的技能，娱具备了更盏高的修养别，逐步地捆迈向成功愿。24修养，疾是一个孩抽象的李名词。省怎样才荷能做到不修养，声很多公伸司把它逼具体化呼为两个蜓方面：①工作宰上按照小标准要晕求作业主；②从良好冰的个人修严养和职业闪道德做起恭。做到礼敞仪规范，狮要按照员却工手册、悦5S手册笋、公司的锅规章制度秧身体力行诉。25【案例考】辉煌公洲司一天仓工作的贩修养要下求◆问候怨、礼貌医语。◆集合全井体员工一牵起上早令异、做操。◆早令结黑束后，立阳即安排工志作内容。◆铃声响矮起同时开铃始作业。◆在午煌间食堂锅的举止洁。◆下午暗开始恢疲复干劲用。◆必须轮在规定洒的时间凉和场所盏内休息扁。◆下班前捆进行清扫善。◆最后瞒与大家亦道一声苍“辛苦稍了”。26【案例】笔者曾创经到一陈家公司善去给他日们做辅拿导，为异了告诉计这家公业司制度够规范的围重要性医，笔者愉每天早塔上７点彩半就到敏那家企茶业。这久样做的批目的就梦是告诉随他，要眉养成一州种习惯康，否则嚼有一天相还会退图回到原直来的状努况。每迫天早上至７点半睡不到，虑笔者就怒站在门君口，当席时也要句求所有觉的领导样干部全应部站在坚门口。稠８点钟辨上班。改７点5魔0，所瞒有的领笔导干部告都到齐皮，员工亭一进来着，第一低句话就累是，“博早上好延”，当顶时每一黑个员工薪的心里差非常的烫高兴，钟甚至在拘很多场柳合都讲帝，他们驶都像自铃觉的，此每天早尿上进厂决子时，挥干部都虹穿戴整素齐，面牙带微笑撇。可是检一段时幅间以后竭，我发膀现，那倦些领导骂干部是笛为做早头课而做臭早课。洋离开那扮家公司集不久以扔后，那航些领导比居然跟离总经理岁要求马援上把早田课取消打。27一个好脆的公司检，它的过岗位要殃求是：尽设计必前须按照俩规定的牵标准、泻规定的踏时间设葵计图纸藏；资产航采购在哈规定日蔽期里，董用规定辰的价格售来采购止到规定流的物品框；生产凑管理要蜜按时交所货，按打照规定指的日程棒来安排工生产及宏物料控蔬制，零坊件仓库龟必须按波照生产占计划、蚂规定的歌流程、狗时间、拖数量，森将零件商运送到跪生产线絮上。那爸种无序追化的企告业，进绘步是很洋缓慢的旗，有序钥化的生毫产会促蒙使企业仁越来越皇好。28当然，呜这些做始法里面仁，生产吵线5S榴活动表毁，生产百现场的位5S检脚查表，拉办公室罗的5S月活动表注，办公辣室的5露S检查清表。这满些表格巾，都要欧逐一地固去仔细帮检查，污做到多悔少，哪鸟些地方辨不对要奔及时改词正。整便理、整乡丰顿、清卫扫、清绸洁，形然成一种见制度化怒以后，延大家都揪严格地弓遵守这杯个制度苏，这个巾企业必虹然会越晴来越兴另旺发达白。29【自检1检】请制定衣一份办底公室常亭用的规优范化用恨语并严吃格地-余-语言礼仪

电话礼仪

仪表礼仪

行为礼仪

30【自检2交】结合所抄在公司腐，认真凳填写办持公室5从S检查族表，并骨找出存走在的问禽题。项目内容满分得分问题点整理（1）有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）4

（2）公告栏有无过期的公告4

（3）桌子抽屉是否杂乱4

（4）有无必要的隔间妨碍办公室良好视野4

（5）下班时桌面上是否干净利落4

整顿（1）文件类有无定位化（配合颜色、斜线）4

（2）能否随时取出必要文件、磁盘等4

31（3）桌子、文件架有无控制在最低数量4

（4）有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置4

（5）有无规定常用品存放场所、并加以管理4

清扫（1）地面、桌面是否杂乱4

（2）垃圾箱有无溢满4

（3）有无杂乱布置的导线4

（4）办公自动化设备有无污秽及尘埃4

（5）开水供应处是否干净4

清洁（1）有无文件档案管理制度4

（2）有无依照档案制度将文件归档4

（3）本部门重点目标管理有无目视化4

（4）供应开水处有无标示清扫责任人4

（5）有无指定书库、书架维护负责人4

修养（1）有无工作计划管理4

（2）工作去向表示板有无妥善利用4

（3）文件传阅有无按规定进行4

（4）有无积极参加工作会议4

（5）有无按规定穿制服4

部门：罢检查日揭： 检蜡查人：32【自检妨3】制作一皇张修养匆检查表似，各办吗公室的妹人员可延进行一裙下评比岗。___萝___泳___腊___柜___糠___丈___疼___漠___钓___响___够___限___桌___锤___延___朗___来___甚___饭_______金____披____体____冤____岸____激____腥____程____说____赚____异____拳____冈____赶____悲____当________裙____究____让____壤____叨____访____演____根____警____帐____责____郊____脖____曾____33【本讲倍总结】修养不剩但是5受S的最疫终结果尖，更是众企业界聋各主管蔬期盼的土终极目窄标。在滥5S活强动中，叶我们不猛厌其烦运地指导赏员工做虑整理、瞧整顿、竹清扫、屈清洁，杆其目的载不仅仅古在于希高望员工堤将东西犁摆好，寄设备擦扶拭干净神，更主川要的是刊在于通罚过细琐惯、简单剥的动作达，潜移亭默化地按改变气护质，养获成良好送的习惯切。34古人云烤：一屋繁不扫，朝何以扫赵天下？牺良好的击行为修闭养，就赵是从每国一件小遮事做起绸。“勿根以善小振而不为孤；勿以扇恶小而秤为之”古，如果筐一个公赶司、一俩个企业买、一个厨团队都倘能养成桨很好的差习惯，嘴完成5杀S制订湿的目标滥，遵守堆共同约边定的事抖项，那蚕么，这考个企业疮将会不枕断地蓬壤勃发展慌。35【心得体肥会】36第9讲义5S的推陡进原理【本讲番重点】5S推进搬的基本原稼理5S推进是的阶段5S推进汇的八大要披诀375S推进裙的基本原岛理【管理名懂言】心态变则且意识变，孔意识变则威行为变，大行为变则刚性格变，晓性格变则调命运变。萍”——日殃本管理财大师滨安岗煎正笃38心态决榨定了我锐们的命橡运。因奸此推动比5S的站活动，锤必须保雨持着一掠个非常平热忱的乏心态。皂有很多蓝人，听俊说5S环作用显录著，对覆5S都居钦佩不奏已。但旬是他了使解5S俱的含义剧以后，攻却怀疑察5S是遣不是真吴的对企去业能有拌帮助？39确实如此汇，5S是堂一个普普艘通通，简估简单单的插几个字。墓但是再简恒单的事不趟去做或没般有彻底地贵去执行也例不会有效驾果，而实疑施5S，委如果缺乏偷事前的准旧备和规划变，再加上驰推进及实尤施人员缺诞少共识和促决心，往茧往会造成抗虎头蛇尾惭，有始无拳终。40图9-1咬5S推浑行原理图41正如安委岗正笃比先生所摩说的，蹄5S是推通过推量行整理坟、整顿植、清扫钳来强化镜管理。佩再用清忧洁来巩谨固效果呀，通过章这4个业S来规类范员工唇的行为泛，通过沃规范员谜工的行挥为来改劣变员工浆的工作誓态度，控而使之乌成为习瘦惯，最悠后达到抚塑造优讽秀企业愁团队的案目的。42推行5前S应经眉历三个缴阶段：火形式化闭——行勉事化—誉—习惯脑化。通针过强制往规范员谈工的行旱为，改火变一个蝇员工的牵工作态眨度，让纠他成为炸习惯，卡到了习纺惯化之谦后，一虏切事情布就会变举的非常盖自然，寇顺理成冬章。习坏惯可以结成自然域。在5传S实施艰好的公月司，很羽多员工穷很难察令觉到它艰的存在钩，因为谦大家都渐习惯了驶，也就星都习以绣为常了君。435S推进聪的阶段是否可俘以同时孟推进?劈燕一般不侮要同时驱推进，奔除非是良有一定滑的规模搞或有一宽定基础灶的企业劝，否则汗都是从膨整理、竟整顿开垒始。先被要做好腊整理、溉整顿，抱之后就选可以进画行部分拾清扫。裁清扫到则了一定忆的程度营，设备遗的检查捆、检点仓，保养进和维修物具备了堤大工业标生产的桌条件后带才可以钓导入清叉洁这一销最高的荣形式。44强调清洁兔就是让整立理、整顿驰、清扫达疾到一种标棚准化或制管度化。让霉企业内的茶每个员工粱都从上到怠下地严格踪蝶遵守这种活标准，形酿成良好风倒气之后，评修养才能颤大功告成愤，一个风旧气良好并勉有秩序的避公司，才沉能形成优侧秀的企业没文化。45推行5少S一般驻分为三愈个阶段秩序化阶琴段由公司制兰订标准，鸽让员工养豆成遵守这克个标准的演习惯，逐造步地让公瞒司超过那东种手工工回作法的水前平。◆上下班陕五分钟的尼5S是领约班、清扫穗等值日制今天是由舰谁负责来乏清扫或由省谁来检查嫁，就是领好班值日制闻。或叫做役清扫值日蓬制。46◆区域的桂规划这一区域摘是某个部畅门负责的禾，应落实月到该部门摧的每一个朵人◆寻找物犹品所用的景时间减少税，30秒粥钟之内取启出来、放肝好◆环境的厅绿化、美破化，无噪杀音◆标识仅的使用◆安全保率护用具的群使用，消喝防设备的蛋完善47通过推例进各种赌改善活冠动，让铅每个员愉工都能抹主动地料参与，浴使得公物司上下俊都充满丘着生机大、活力栏，有了稼这种生姨机、活大力后就关会形成画一种改彩善的氛学围。◆清理呆阀料、废品◆大扫除它，全面地全清扫地面炒，清扫灰厘尘污垢，深打蜡◆所有的现设备全都到仔细地检话查、保养可、防尘◆清扫林用具的机管理（冒数量管火理，摆历放的方吨法规定瞎、清扫变用具的剪设计与涌改造）活力化阶吓段48◆合理化衔的建议，皆或合理化餐的提案◆看板管隶理◆识别管便理◆目视闯管理的骡全面导罪入◆还有建榨立改善的壶档案，甚言至建立完后善的博物我馆◆数据露库，网生络的运皇用透明化缓阶段49图9-示25绍S推进蜂图50各种管千理手段恐和措施尿公开化欣，透明盖化，形杨成一种含公平竞房诚争的局益面，让基每位员荡工都能榜通过努问力而获贩得自尊场和成就屑感，这况样我们维就会感拉觉到有伴次序了店，或者侦说我们钢感觉到禁场地宽欢敞了，母一目了避然了。51在所有班位组、车间慕、部门中济对5S的条推动进行借，或者在家5S的整哄理、整顿芳、清扫、霞清洁这几析方面谁做浪得更好，盲要做竞赛匆。桌面不庙干净应该碧处分，地甘面、机器甜设备、门软窗等不干腿净，通道蜜不够宽敞毒，也应该屋处分。通缴过各种竞洋赛活动，区让每个人瞎都有一种昂参与团队窄协作的感沫觉，这样岛的企业才券有活力。52建立改善篮方案，数枕据库，网料络的应用探。这个图困上，第一计个球区分朵为三等份卧，整理、练整顿加上甩清扫，这拢是第一个蛋阶段。到围第二个阶论段以后就沃是4S，毫即整理、阵整顿、清象扫再加一予个核心—虹—清洁，条清洁就是看规范化，炉制度化。极再下一步奖涵盖了一奸个外围，仪就是让每那个员工都验能养成一妥个良好的拦习惯，这朱样才能形衬成一种企伟业文化，孔好的企业侵文化对社辅会有贡献炼，它能影摧响到企业血的生存，弃所以整理溉、整顿、爹清扫，加氧上一个核腊心清洁规林范化，再必加上一个打外围修养螺，企业就才会步步高市升。53清扫值日召志。组别部唐门组长攀轮值时鞠间检查壶情况要求：上下班5掉分钟进行学检查，由朋组长对各括组进行检哥查，并做载好记录。【自检定】545S推进饶的八大要枯诀日本著名圾的顾问师赌隋冶芝先答生，曾经菊对5S推商进做过一狂个归纳总迈结，提出汇了推进5超S的八大涌要诀，经毅过多年的哭运行实践松，证明了绒这八个要稠诀是一个柜非常系统干的方法，采一直沿袭藏到今天，乔所以很多熊企业在推速动5S时蹄都要用这妄八个要诀炭来教育所誓有的员工格。①全员参与，其乐无穷②培训5S大气候③领导挂帅④理解5S精神⑤立竿见影的方法⑥领导巡视现场⑦上下一心，彻底推进⑧5S为改善的桥梁55要诀一：择全员参与发，其乐无晶穷1.5S死的推动要柏做到企业予上下全体讨一致，全刚员参与2.经理并、科长、丧主任、班替组长要做塑到密切地愈配合3.小描组活动双，是其作中的一际个环节因为推百行5S富的是一四个车间刑，一个戏部门。朱在装配扭车间，竞主管就惨应该告浩知员工猛，或教贵育员工棒整理、鼓整顿、住清扫的蜻重要性水，然后格再进一粘步地告鱼知每个社人，要气养成一碎种规范雀化，怎烟么样去被进行整添理、进足行整顿庄、进行蹄清扫。遇每一个箭人都能伙够做好抵以后，踏这个小锤组就可路以做得抗更好。鼻所以5沿S的活总动，第猾一，它盲的一个忌环节就歼是部门照，每一互个人都棉有责任傍；第二朝，每一犁个责任万都要环路环相扣通，也就稀是每一残个领导处干部之慨间都要寨环环相芬扣。56要诀二来：培养涨5S的望大气候1.5S困的推动，坦不要秘密想地行动，畅也不要加筐班加点来纽奉做，要让快全员认同5S是一明个非常简望单的工作构，只要大加家知道整阀理、整顿名、清扫，转然后再进丽一步地提米出方案，佩如何让大局家做得更锹好，就叫伸清洁。572.充分茄地利用口县号，标语山，宣传栏让每个员陶工都能明款白5S推员动是公司幸提升企业雕形象、提日高品质，刑替公司节树约成本的问一项最好环的活动，米也是企业泄迈向成功宇的重要途纳径。所以韵5S的一钞些口号、心标语和宣势传栏要让酷每个人都挡了解，5膝S是非常支简单但又订每天时刻稀都要做好丧的五件工滤作。3.每个虚月要举行助一次全员驶大会，厂江长或总经像理要表态58要诀三：酱领导挂帅●最高领翻导要抱着犬我来做的税决心，亲但自出马。●交代及每一个扭部门的吩经理或糖者科长浴要大力鼓地推动乖。●在推动史的会议上旦，领导要虎集思广益座，让大家陪积极地提若出怎么做责会更好。59要诀四辟：要彻凭底理解木5S精壶神●为什牛么挂红贯牌了，株这不好侧，有改返善的必浅要吗？逃应该避踩免说这庙种质问南口气的时话。●5S丘推进要萍说明精脆神要点烂，让每王个员工菌都毫无讲疑问地汁去执行玻。●在实行启过程中，族让大家参闪与，参观碗学习效果炮显著的5基S的样板奔场所，看便哪个班组捧做得最好准，大家相歇互观摩，贴或给予指返导，或提驰出更好的些改进意见黑。60要诀五：链立竿见影存的方法整理的垫推进过钥程可以暗采取红粮牌作战壶的方法浆，也就鞭是针对勉问题点摆，亮红浓灯，亮冈红牌的锋具体方本法，判梢断基准辞要明确园。整顿可培以使用浴看板管魄理的方迷法，把贷形式和雨内容展造示出来掀，让大麻家都能执一目了剑然。61照片是局一种保亚持记录智的良好广方法。录像也缺是一种含解决问脂题、说庭服观众衣的一种绑省力工没具。你可以量呆化，采用雹适当的方经法将正在护做和已取远得进步的瓣工作进行福量化，这雾是很重要撑的。62要诀六：恢领导要巡再视现场巡视过程仆中要指出休哪里做得练好，哪里衫做得还不仓够。巡视完紫毕后，不要召开士现场会与议，将仆问题点姑指定专范人及时牌地跟进阅解决。确认问唱题点的景改进进暴度，担弯当者要同细心研偏究改进很方法，掠最终成狱果再向朴领导汇术报。63要诀七：浑上下一心粗，彻底推奥进领导要有诊一种雷厉蚀风行的良古好作风，塞确立推进寸的体制和偶方式，这宫样才能上包下齐心。粉全公司展期开红牌作惰战，谁做付错了就给神予指正。64要诀八籍：以5刷S作为纲改善的直桥梁通过推膛行5S扣来达到钳降低成祸本，提巾升产品猛质量的猎目的。馆生产更在流畅，晴要从根钥本上彻敢底地解挺决问题纤。在实今际推行猾过程中雕，很多缓企业都热发生过箭下面的南现象：任“一紧竞二松，降三垮台逮，四重暂来”的乘现象，控所以必枕须要坚炭持推行戒5S。65展开5S枯活动只有晌四个字：【忠告止】贵在坚持66【自检】填写红牌辆表单。区分□设备□辅具□计量器具□材料□部件□辅助材料□半成品□成品□事务用品□其它品名

型号

数量

原因□老化□生产预定的估计错误□定单取消□使用不良□设计变更□失去用途□加工不良□其它判定者

处理方法

部门

67【本讲总乘结】5S是浇通过整光理、整拢顿、清慢扫来强碗化管理伪，通过境清洁来怜巩固效斯果，通居过这4中S来规贱范员工建的行为遥准则，玩通过规烈范员工殖的行为眯准则来狼改变员杆工的工词作、学凝习、生谋活等各章方面的滩态度，哀使之成醒为一种旁良好的县习惯，夫达到塑宫造一个第优秀的各团队和警企业的无目的。旧这5S锋是相辅剪相成、激缺一不仍可的。此只有通兼过步步农推进，者从形式纤化过渡瓣到行事霞化，再锹向习惯磨化推进徒，使全魔体员工蚕严守标担准化的偏良好作袜风后，己才能练伞就为一陵种优秀副的企业屡文化。68〖心得捷体会〗69第10讲描5S推障进组织与枕组织方式堂(一)【本讲重狡点】5S的组津织构架组织章伴程工作计拘划文件体系709、静夜溉四无邻陈，荒居撑旧业贫黄。。4月-斤234月-畜23Wed也nes走day励,A崭pri怎l2难6,哗202章310、雨中黄膊叶树，灯贵下白头人竹。。03:渐31:再5703:3适1:5703:旁314/26歇/202炕33:乡丰31:5勒7AM11、以我独竟沈久，愧寨君相见频仪。。4月-2荐303:惕31:铸5703:责31Apr-雅2326-候Apr蝇-2312、故人团江海别妹，几度众隔山川汪。。03:3兼1:5703:崭31:柏5703:3铸1Wedn雀esda辅y,A负pril衔26,倡202模313、乍见贪翻疑梦粘，相悲耐各问年征。。4月-闷234月-优2303:抽31:朵5703:3赔1:57Apri收l26胜,20蹦2314、他乡走生白发跟，旧国毁见青山逆。。26四尚月20房诚233:31散:57缓上午03:3贪1:574月-2靠315、比不了厚得就不比岸，得不到涝的就不要浆。。。四月耐233:31漆上午4月-2箭303:3舌1Apri托l26否,20羡2316、行动不出成果税，工作级出财富倒。。202糟3/4沾/26购3:喉31:速5703:3决1:5726允Apr疤il腐202饲317、做前，再能够环视宁四周；做肉时，你只输能或者最究好沿着以暗脚为起点傍的射线向何前。。3:3虎1:5额7上财午3:3缠1上喘午03:3却1:574月-损239、没有失报败，只有嚷暂时停止秀成功！。4月-则234月-平23Wedn插esda闹y,A宿pril锻26,揉202筑310、很多事镜情努力了吧未必有结苦果，但是豪不努力却荣什么改变虑也没有。侵。03:3消1:5703:沉31:扣5703:3罗14/26记/202根33:械31:5睬7AM11、成功就蒜是日复一绿日那一点区点小小努钻力的积累泰。。4月-2蔑303:3却1:5703:服31Apr-底2326-滔Apr无-2312、世间成糊事，不求剂其绝对圆峰满，留一者份不足，戴可得无限璃完美。。03:恶31:拘5703:3纷1:5703:3警1Wed兔nes丙day柿,A虾pri撒l2这6,祥202鸭313、不知奥香积寺证，数里届入云峰茎。。4月-2报34月-太2303:插31:仁5703:3宫1:57Apr荷il朱26,敲20拨2314