S与目视化管理培训课件

15S与目视化管理2从我们企业的生产现场谈起对我不好，你也别想用得开心从我们企业的生产现场谈起3我找，我找，我找找找！4讨论：（1分钟）工作场所5S及目视化做不好可以造成什么样的浪费？1.动作的浪费2.搬运的浪费3.库存的浪费4.不良品的浪费5.过量生产的浪费6.等待的浪费

因此,要使企业成为一个有效率、高品质、低成本的企业，就是要重视工作场所5S及目视管理的工作，并彻底地把它做好。课程大纲5一二5S管理目视化管理研讨内容6一、5S概述二、5S推动要点三、如何有效开展5S活动研讨内容7一、5S概述二、5S推动要点三、如何有效开展5S活动85S的来源5S起源于日本，它指在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动的总称。20世纪末，标有“MadeinJapan”产品遍布全球，许多经济学家及管理学者不禁要问，日本的产品为何如此受欢迎？5S是战后日本产品质量上升，并迅猛行销全世界的法宝之一95S的含义5S是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母均为“S”，统称为“5S”Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养区分有用物和无用物，并将现场不需要的东西整理出来将需要的东西放到合适的位置，并做好标识扫除脏污部位，寻找污染源，保持机器及工作环境的干净制定5S管理标准并执行，维持以上活动形成的局面员工自觉遵守规范并形成习惯，对自我的高要求105S活动的特征5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。主要成分整理、整顿、清扫、清洁、素养●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。●作用：消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。●用法：内外兼服。●用量：遵医嘱。●注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。115S管理的目的所有标准外的东西都是浪费！！！工作场地5S管理是暴露及消除浪费的主要方法和途径12有效的推进5S活动会给我们带来什么好处？改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少甚至消除故障，保障品质保障企业安全生产减少浪费，降低生产成本缩短作业周期，确保交货时间改善员工精神面貌，使组织活力化135S管理成果展示：生产区域改善后研讨内容14一、5S概述二、5S推动要点三、如何有效开展5S活动15

把工作场地内的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。整理==清除闲置物品效率与安全始于整理整理一定要坚决重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”整理目的：腾出空间，防止误用16整理的三个重点工具库存/仓储（物料）设备整理17工具工作所用的工具合适吗？有不再可用的工具吗？所用工具中有缺陷或磨损吗？所用的工具过多吗？是否有不精确的工具或测量仪？整理18库存/仓储（物料）现有材料与工艺无关吗？库存或在加工的部件是否过多？场地中空容器是否过多？材料是否遮住了设备、工具或工作场所？材料有缺陷吗？整理19设备所有设备都是操作所需的吗？设备是否过多？所有设备是否都处于最精益的位置？整理20工装夹具的整理改善对常用工装夹具分类摆放并进行管理，定位标示，方便员工查找21整顿整顿==“一物一努位，物早归其位”将需要卵的物品两存放在讨指定位辜置，摆哥放整齐爬并加以心标识。目的：使现场清钳楚明了创造整功齐的环格境消除寻找释的浪费缺乏整辩顿会造滑成哪些抢浪费？22寻找时邻间的浪鬼费停止和等际待的浪费认为本单爬位没有而脉盲目购买俗所造成的趣浪费计划变更递而产生的畜浪费交货期铺延迟而商产生的滩浪费……（1分钟讨论法时间）23整顿的劣步骤按使用车频率整帅顿确定位置作位置填标记24按使用频无率整顿频率使用使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未用废弃特别处理待处理区少用平均2个月~1年用1次分类管理集中场所（工具室、仓库）普通1~2个月使用1次或以上置于车间内各摆放区常用1周使用数次1日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如机台流水线旁个人工具箱25作位置参标记常用的标凯记方法：定位线标识牌照片投影板26整顿实战腹：一物一厚位和位欺置标记:整顿实虾战：货架的定微位和物料准的标识27整顿实隔战：28一物一位美和位置标野记:整顿实京战：定耍位线定誓位293031定点摄影仁法在整顿活裳动中使用翅同一相机亮，对于改胖善前后的兽工作场所林或设备状败态在同一对位置向同未一方向摄扔影，以便穗明显看出器改善前后跃的状态变谎化。32定点摄影溉法改善对比图改善前改善后33清扫清扫工贵作场所启内的赃萌污，并贴防止脏扣污的发涝生，保竞持工作达场所干码净亮丽羡。清扫就是拖检查清扫发俩现的问绍题是改棵善的种额子！34清扫5S管理之“厅清扫”工泉作是最需部要智慧和屡韧性，是5S中非常重蜻要的环节幅之一，通府过发挥员惠工的智慧蹦可以调查颠污染源根把本原因并舅彻底消除痒。35清扫的步递骤建立清扫横责任区（崭岗位范围喂内、外）根据例菌行扫除返、清除弯脏污调查污夏染源，暖予以杜雨绝或隔斤离建立清扫涉基准，作明为作业规恩范36清扫案杆例5S之清扫布工作可苏以调查剖污染源升根本原叠因并彻嘉底消除37清洁==维持工作解场所管理它是“5S”活动中重馒要的一环费，它能保善持通过整脾理、整顿举、清扫所催创造的嫂优良环拆境。清洁清洁：好环境能潜移默槐化！38●落实前3S的工作●制询订目视戒管理、茧颜色管父理的基块准●制并订审核代、检查牲方法●制订畜奖惩制度某，加强执近行●维持3S的意识●主任群（经理、障厂长）经寺常带头巡孟查，带头划重视。清洁工作与推行要领39清洁工固作的推悼进步骤第一步：搜对我们推否进组织进筒行教育第二步笋：整理—区分工作伏区的必需附品和非必愤需品第三步：觉与员工进棍行沟通交告流第四步：雁撤走各岗圆位的非必鸦需品第五步：育整顿——规定必需华品的摆放把场所第六步：蹲规定摆放萌方法第七步骂：进行鱼标识第八步投：将放置及资识别方法厘对作业者蠢进行说明缺并制定标准第九步很：清扫并圆在地板捎上划出勺区域线坑，明确皱各责任问区和责风任人。40素养人人养捉成好习中惯，依搞规定行姐事，做眠遵守公攻司制度档，严于市自律的棵员工素养==对自身的朝高要求有人丢垃念圾，无人惩捡垃圾是陶三流的工阳厂；有人丢垃疏圾，有人咸捡垃圾是鉴二流的工房诚厂；无人丢垃躬圾，有人冶捡垃圾是兼一流的工弹厂。41素养坚持不但懈地教沾育，才帮能养成花良好的丹习惯一切活动只都靠人，扒假如“人”缺乏遵守矮规则的习墙惯，或者磨缺乏自动胀自发的精无神，推行5S易于流佩于形式宰，不易统持续制度化如行乔动化好习惯岂化42把简单的号事情千万约遍都做好责，将容易珍的事情非早常认真的分去做好！素养研讨内搬容43一、5S概述二、5S推动要点三、如何有效开展5S活动44在生产剃现场如柄何开展5S活动？物料工具墙壁可疑物料班组园地地面通道5S关注点设备临时物品45在生产现炮场如何开贤展5S活动？★运用好像各个S中的工艳具★制定具除体标准★共同叉遵守标兽准★定期榆检查★5S管理与目中视化管理粘有机结合★5S是一项朱长期活理动，必蚕须潜移逼默化来云运作★5S活动和输任何一诊个管理饥制度一纯样，不削能依葫斩芦画瓢央，它必须符税合企业的班文化46课程回顾第1个S整理第3个S清扫第4个S清洁第2个S整顿第5个S素养区分“要色”与“不狸要”的东佛西将要的东足西定出位膏置放置保持机敬器及工帮作环境腾的干净维持美观巩整洁使员工养刃成良好习疲惯遵守各更项规章制种度地点物到品课程大悠纲47一二5S管理目视化角管理研讨内万容48一、目视化管理的基本概念二、企业现场目视化管理介绍(8大实战展示)三、企业现场目视化管理层次介绍研讨内容49一、目视化管理的基本概念二、企业现场目视化管理介绍(8大实战展示)三、企业现场目视化管理层次介绍50目视化管拾理顾名思义:看得见的童管理“一秒钟烤”了解锄现场的嘱情况并斧可以作票出决策清！51目视化管彩理◎用形象暂化、图表经化、视觉个化的工具厦对现场进魄行管理，年使全体员休工都能够络看出工作办的进展状身况，并迅娱速作出判浊断，想出弄对策。◎目视化里管理是越开展“5S”活动的管听理工具之匹一。52目视化案但例：目视化保案例：5354目视化管蹈理三个方竟面的含义克：一看便茎知一眼就能蔬识别使持续冠改进的坦目标能剖清晰化若大家据都了解甚，就会澡齐心协静力551、使标准南目视化2、显示帽异常情股况3、显示实朵际与目标尿之间的差睁距4、指导粪与解释5、信息烤交流目视化文管理的威作用：研讨内容56一、目视化管理的基本概念二、企业现场目视化管理介绍(8大实战展示)三、企业现场目视化管理层次介绍八大实战除内容一、目梢视化管肆理—安全管理音目视化二、目女视化管厘理—区域目视莫化三、目视傍化管理—定置图杆目视化四、目视腊化管理—音频／饥视频目沃视化五、目视吸化管理—标签／标为牌目视化六、目视污化管理—目视板目航视化管理七、目你视化管篇理—现场定朗置目视园化管理八、目视活化管理—着色目视乘化管理58一、目吩视化管跌理—安全管索理目视核化安全管容理工作掩需要全醉体员工后共同参灿与到企墙业的管耕理中去,但安全款思想和特意识的愁管理是乒我们工桑作的一拆个重点,我们在震安全培驴训和交霉流的同验时也要猪把相应界的安全盏要素目扭视化出塔来,显示安全治的管理要法求;安全管理铺标准目视毕化管理工观作涉及到御交通、消细防、设备漏操作、化米学药品、压通道等多宏个方面，遇下面是安见全管理目创视化的实融战案例来拣展示其作左用：59１、目追视化管芦理—安全管理描目视化交通标志安全人防护眼镜安全帽防火牌１、目灭视化管偏理—安全管理滥目视化灭火器61１、目视号化管理—安全管理求目视化禁烟牌紧急集合点62二、目亦视化管赞理—区域目泰视化为了在企请业内部有河效的运作凉，我们需影要有效的陶区域指示锋标识来指滩明区域的摧状态和位饱置，对与甘供应商、燥企业员工肾、物流活毅动和机动倚车辆的活某动提供方羞向，从而礼为提高企娱业的经营霞提供支持删。通过对扩区域进岂行目视塘化，使史得我们剃清楚的且明确我石们所在威的位置历和注意沿要素，蜓为企业怎灵活运袜作提供匙支持：63三、目视稳化管理—定置图为目视化为了在绍企业内怪部有效批的实现恩生产、夫信息、穴物流的提流畅制差造，我呼们可以唯为相关处人员提付供区域飘识别图信，以在酬物流和坚信息传胳递等方补面实现膜快捷和刷高效，诱区域目茧视化工隙作为我夸们提供悼了明确纺的方向贴。通过对区丹域进行目伐视化，使温得我们清联楚的明确粥我们所在胁的位置和才注意要素晒，为企业桐灵活运作押提供支持继：３、目末视化管沸理—定置图目疗视化紧急疏散想图65四、目颠视化管肝理—音频／共视频目惧视化企业在经消营过程中袭管理难度乘的不断加钟大，为了位灵活的应亿对市场的港变化和挑戒战，管理嚼者对信息查的依赖程毯度越来越瞎高，导致烦企业想信圈息化转变筋迫在眉睫杯。而通过阴电子手马段在生迅产制造黑现场实愉现信息伞的有效兰分析和慈传递成足为车间欢现场管哪理的要增求，通着过音频押和视频走效果，樱让现场姿的信息吗迅速而忍高效的班暴露在药管理人疤员的面嫁前，从珍而形成倍外界的怨刺激推猪动企业这问题的次解决：66４、目鹿视化管酸理—音频／柔视频目甘视化电子板67五、目洁视化管它理—标签／肢标牌目霉视化生产制造衰现场主要跨是资源要很数物料，畜对物料的保有效管理茫是我们特鸽别关注的雄问题和环沟节，物料榨的明确状谨态识别是旱我们特别贝要关注的法方面，否供则会带来漂较大的问耐题，对各锋种状态下类的物料进花行标签，稍成为唯一嘱可识别的怀验证环节舒；而在物鸡料需求的督时候通过壳标签来传通递需求信敲息是我们唇关注的重沿要方面；设备、姿工具和恢工装的幸状态，时以及其旗各个环娃节的控命制要求忍都需要颗通过标笛牌来显宗示，这况样可以娃提高操绳作者个倚管理人推员的效证率，也败为我们诉依赖于动设备、很工具以杨及工装喜的稳定版性减少涉错误的昼概率：５、目视息化管理—标签／拖标牌目透视化按钮标签69六、目视宅化管理—目视板目垒视化管理企业管理揪实质上是航对管理信质息的捕捉抚和分析以盆及决策的哑过程，而睛管理过程债的信息多属方面是存膜在于管理幼者脑海之串中，我们类只有把相词关的重要颗信息通过为目视板显却示出来，傅而信息的妈内容涉及技到企业管薯理的各个毙方面，包衰括办公信国息，生产椅信息，管兄理信息等牌等！使管滨理信息共团享，通浆过大家分漏享管理信僻息并在决绞策的时候广就会更加泛准确和高笑效：70６、目宗视化管顾理—目视板售目视化叉管理管理告示唱板井然有园序的会腰议场所71人员动态青标识６、目视房诚化管理—目视板钥目视化眨管理６、目视积化管理—目视板悬目视化疼管理工位栏颈板73管理目视旱板平衡墙合理化哈建议信息墙作业区域远目视６、目视盲化管理—目视板口目视化纲管理74七、目凭视化管饥理—现场定皂置目视央化管理生产制碑造现场野包括我制们使用奴的设备同、工具息、工装照、物料茄和办公淹清洁设狡备设施友，他门贼构成了桂我们现歉场管理返的主体遭，我们浅要使每迫一个人鉴员都能袍够有效竞的操作份这些硬制件设施猎，就可疑以提高畜我们的哲操作效轰率，也偏会对管禽理的安师全和现宫场5S产生正行向作用坑，现场勿物品定粒置管理祥是我们身的重要鞭方法，椅他简单胆实用，杜可以通境过以下存实际的贿案例来桃分享定之置管理也的乐趣纹：75地面画线怨标识区域定盘置100mm800mm或1000mm根据具体确定人行横道或物流人行道（白色）车行通道（浅灰色）人行安全通道（绿色）1000mm或1200mm或2000mm200mm或300mm150mm通道侧线（黄色虚线）通道侧线（黄色实线）人行图案（黄色，按模板）箭头（黄色，按模板）７、目鱼视化管孟理—现场定置线目视化管择理一物一位弓和位置标翁记:工具类７、目推视化管削理—现场定置考目视化管预理77八、目视疯化管理—着色目视筑化管理现场管名理过程膀中有需朵要个人露分析和类判断的号信息，悉或有不织是专门便部门人倦员的信烤息，也足有检验视控制方泳面的信生息等！尝我们可振以通过傍文件化捞的方式会在现场领体现，建以提醒忆员工和卵相关的撤管理人由员来实煤现标准开化操作蹄或遵守固相关要荣求，但圣我们可逗以更进广一步提升高我们雕的管理过水平和幻玉防错意猜识，通诉过着色哥管理方证法，以忍提高我他们的现炉场识别休能力和筑管理效即率，从阴而支持芹高效的么管理要吩求：着色防义错或提映示管路着色设备警示一目了壳然管道老兄，我遥已经严重撤超出范围谣啦！！！８、目视正化管理—着色目视善化管理研讨内庙容79一、目视化管理的基本概念二、企业现场目视化管理介绍(8大实战展示)三、企业现场目视化管理层次介绍80目视化铃管理的婆三个层卖次初级水料平：有表示喉，能明白致现在的状挡态；中级水玩平：谁都舌能判断庄正常与蕉否高级水樱平：管理方窜法（异常崭处置等）柱都列明三、目鄙视化管萍理的三骑个层次初级水平竹：有表示宵，能明白薄现在的状蔽态；目视化管天理的三个迷层次中级水湾平：谁键都能判葵断正常旱与否目视化管膜理的三个辈层次高级水骗平：管会理方法耽（异常驾处置等锈）都列延明目视化管溉理思考题84就以下兵可视化药管理的醒要求，叮提出一肃个解决共方案。XX车间内丛的焊接蝇区的班忌组长知斯道该区离积累的势产品超潜过某一唉极限（10台）时谢，说明晕发生了姨问题。般他希望差该情况杂能目视螺地传递题，以便验管理人茎员或班屠组成员荒通过他音们的区盗域时，杆能立即绩知道车烟间内的就情况。85Cli治ck无to思edi任tc墨omp谋any布sl帅oga暂n.Tha辛nk浓You株!谢谢汁！9、静夜四堪无邻，荒文居旧业贫林。。4月-2酒34月-妙23Wedn荣esda绿y,A晨pril岁26,宪202装310、雨中黄居叶树，灯亭下白头人决。。02:狠44:尿3402:争44:富3402:戚444/2衔6/2闲023翁2:驻44:释34眼AM11、以我李独沈久植，愧君徐相见频椅。。4月-2捞302:只44:膀3402:4倚4Apr蚕-2326-A轧pr-2碧312、故人扁江海别兵，几度燥隔山川掀。。02:4兽4:3402:嗽44:眠3402:4膀4Wed遗nes骗day花,A睛pri宿l2错6,配202雄313、乍见蝴翻疑梦见，相悲竭各问年警。。4月-闲234月-洒2302:4折4:3402:4轻4:34Apr医il霸26,级20敞2314、他乡生钩白发，旧叙国见青山如。。26四偏月20让232:44亿:34迹上午02:4闹4:344月-控2315、比不郑了得就腐不比，作得不到摇的就不铃要。。。四月2市32:4苍4上毒午4月-2服302:教44Apri它l26斩,20滨2316、行动出糟成果，工既作出财富亲。。2023夫/4/2蜂62:活44:3析502:4闲4:3526A抄pril朋202杠317、做前，昨能够环视旁四周；做交时，你只讲能或者最牺好沿着以苏脚为起点洪的射线向业前。。2:44娇:35裕上午2:4畅4上锁午02:俭44:扩354月-歌239、没有失轻败，只有疗暂时停止产成功！。4月-2唱34月-2堪3Wed利nes耍day杏,A榴pri干l2仔6,教202任310、很多事悲情努力了梅未必有结倚果，但是茎不努力却将什么改变慌也没有。敞。02:4梁4:3502:没44:拐3502:4率44/26默/202堡32:刑44:3进5AM11、成功就农是日复一踪蝶日那一点顶点小小努叼力的积累片。。4月-2蔬302:曲44:量3502:捧44Apr-朗2326-A欲pr-2阅312、世间成邀事，不求猪其绝对圆简满，留一在份不足，哈可得无限铜完美。。02:4距4:3502:速44:菌3502:4疼4Wed返nes联day斜,A撇pri则l2汤6,熟202羊313、不知香玩积寺，数宫里入云峰庭。。4月-坡234月-哀2302:4挣4:3502:4纱4:35Apri聚l26页,20吧2314、意志援坚强的扶人能把苏世界放症在手中赚像泥块哈一样任毁意揉捏毫。26四宏月20莲232:44诵:35成上午02:4密4:354月-虫2315、楚塞三腊湘接，荆破门九派通应。。。四月红232:4脉4上拳午4月-2程302:4灯4Apr浪il设26,号20织2316、少年十爪五二十时读，步行夺收得胡马骑逆。。202谁3/4两/26罪2:肉44:卧3502:肤