S推行实务卓越的现场管理2

5S推行实务卓越现场管理1第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书25S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。31955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。45S的起源2．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。65S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。7整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质8整顿整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态9清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等10清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。11修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S管理的习惯12表1-15S含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神135S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。1415员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。16对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。17在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。18为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。19【自检】当今社会，无论在公司，还是在社会生活中，“教养”越来越受到重视，“文化教养”往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。你认为从业人员应该具备哪些良好的教养呢？205S是企畜业管理的极基础作为企业烟，实行优杰质管理，深创造最大国的利润和砖社会效益蜡是一个永样恒的目标漂。而优质创管理具体祖说来，在毒以下这些搭方面有独挺到之处：Q(qu透alit琴y：品质绵)C(c纯ost包：成本梢)D(de驴live极ry：交蒸期)S(s羊erv嫂ice赚：服务邮)T(te灾chno慈logy婆：技术)M(ma土nage将ment脖：管理)21品质是指怜产品的性峡能、价格痒比的高低斧，是产品伐本身所固虾有的特性耐，好的品涌质是赢得纸顾客信赖完的基础。5S能老确保生信产过程所的迅速矮化，规碌范化，碌能十分塑有效地背为好的库品质打盒下坚实姜的基础乌。Q(q商ual究ity戴)品质22随着产品器的成熟、胡成本趋向蚕的稳定，固在相同的微品质之下梁，谁的成米本越低，笼谁的产品休竞争力相虽应地也就西越强，谁热就有生存境下去的可边能。5S可榆以减少弯各种浪糟费，避训免不均妥衡，大阵幅度地女提高效延率，从切而达到消成本的北最优化吼。C(c侮ost灾)成本23为了适应摄社会的需蛋要，大批阅量生产已鼠成为个性腹化生产，安多品种而狸又少批量泪地生产，提只有弹性粱的机动灵方活的生产飞才能适应统交期的需口要，交期优体现了公钢司的适应摆能力的高甲低5S是兵一种有拐效的预脾防方法阅，能及厦时地发衣现异常祥，减少毁问题的疏发生，柱保证准您时交货男。D(d联eli紧ver婶y)交趴货期24众所周唯知，服做务是赢狱得客源驶的重要梁的手段集，通过梦5S可信以大大夕地提高晋员工的辟敬业精泼神和工地作乐趣娇，使他钱们更乐罢于为客思人提供缸优质的忙服务。通过5S垦还可以提完高行政效线率，减少抚无谓的“屑确诊”，警可以让顾攻客感到快败捷和方便昏，提高顾章客的满意姿度。S(se零rvic舱e)服务25技术未来达的竞争是存科技的竞境争，谁能够伴掌握高牵新技术港，谁就悄更具备膨竞争力突，而5蛋S通过闪标准化抛来优化胜、累计校技术并宏减少开根发成本猪，能加剃快开发党的速度凤。T(te颂chno说logy臭)简称技璃术竞争26管理是一膜个广义的拥范畴。狭晓义可分为椒对人员、嚼设备、材纽奉料、方法蹦等四方面稀的管理。溪只有通过匀科学化、参效能化的护管理，才歌能够达到清人员、设厉备、材料命、方法的纹最优化，扭综合利润纯最大化，晴5S是实遣行科学管厦理的最基汪本的要求索。M(m买ana跨gem苍ent炎)管理27一个企愤业通过药推进5谢S活动潮，就可猪以有效彻地将品惩质、成碗本、交和期、服蹦务、技梦术、管从理等六奸大要素押都达到廊最佳的涛状态，伞最终能班实现企廊业的竞寇争方针撤与目标蹈。所以说5肆S是现代镜企业管理程的关键和钩基础。285S的说继明书1．5S祥的性能5S很痕像是一那种广谱袭抗菌药是，它能逮十分有原效地治袄疗企业孟里的各猴种不良宝状况的爽“疾病青”，长词期服用深，能端极大地网提高免搂疫力，欢预防疾和病的发井生。本加品无任差何副作坊用。29●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。●作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。●用法：内外兼服。●用量：遵医嘱。●注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止主要成脉分整理、辫整顿、蠢清扫、衫清洁、矮修养30一个企看业，如所何让它馒不下滑弦，必须龟要有一存个支撑蔑点，而结这个支钩撑点称握为止动鸽力，另劳外一种狠力量叫牺拉力，御如何让鸣一个企伞业能逐邮步地向铁前进，抄后面应瓜有一种割止动力瞒，而前吉面必须盲有一种功拉力，盼这个企例业才会套往上走订。31怎样正充确地使坐用止动烧力，又按如何最叙有效地著运用这米种拉力系，是这源个企业唉管理中利的最重敢要的一设个基础晶要素，痒5S的急作用就苗是能彻网底消除蛮各种问摧题的隐邀患，强驼壮企业恩的“体患魄”，划提高免医疫力。32(1)庭让客骄户留下死深刻的胜印象；(2)言节约宜成本，沙实施了关5S的讯场所就图是节约档的场所掘；(3)糖缩短嘴交货期晋；(4)资可以莫使我们辞的工作抛场所的耽安全系置数十分骡有效地裕增大；(5)摧可以猾推进标成准化的仁建立；(6)季通过殖5S可蝴以极大寨地提高罩全体员倘工的士痛气。2．5尘S的主钩要功用33【自检队】检查一下片在我们的芒企业中，色是否存在继以下现象咐，它所造熊成的后果顽是什么，稼应采取什党么对策？存在现象产生后果规避办法(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻

(2)工装夹具随地乱放

(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品很难区分

(4)私人物品随意摆放，员工频繁走动

(5)机器设备保养不良，故障多

(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗

(7)物品因没有标识而时常误送误用

(8)管理气氛紧张，员工都无所适从

34【本讲静总结】企业在未秩来的激烈嚷竞争过程辩中，不进闪则退，要哗想使企业后不走下坡州路，少走拌弯路，必鹊须通过一些种力量，猛这种力量乞就是止动甩力，还有撒拉力。有粒了止动力缠，再加上略拉力，才终能使企业颂卓有成效决地逐步提粉升。另外遍就是要让约企业贯彻凤到底实施弱标准化，爬即整理、固整顿、清躲扫、清洁另、修养，布增加了这胶五种力量丧，事业才稀能更上一谁层楼。355S是现爽场管理的停基础，但酒5S并非集仅仅是在铺企业或工盒厂才要做沃的活动。滋事实上，莫个人、家笛庭、企签业或工厂阻以及社会排等多种层偿面都可以干实施5S巾活动。36【心得体亦会】37第2讲推行5S捞的八大目璃的与作用【本讲重食点】推行5座S的八究大目的推行5S杨的八大作断用38推行5凡S的八剑大目的做一件众事情，色有时非指常顺利弯，然而黄有时却膀非常棘撒手，这左就需要溉5S来遮帮助我摄们分析倡、判断燃、处理须所存在昼的各种肚问题。元实施5殿S，能颂为我们仅的公司寺带来巨好大的好率处，可汪以改善茫企业的需品质，罗提高生艘产力，惨降低成饮本，确奏保准时筑交货，宏同时还丢能确保冤安全生悼产并能齐保持并恩不断增猪强员工举们高昂饺的士气烧。391．改芽善和提碧高企业座形象整齐、整合洁的工作太环境，容若易吸引顾鹿客，让顾叠客心情舒夫畅；同时纱，由于口压碑的相传潮，企业会证成为其它久公司的学疏习榜样，店从而能大怒大提高企够业的威望康。402．促启成效率建的提高良好的工节作环境和敬工作氛围贴，加上很棋有修养的且合作伙伴量，员工们帆可以集中咸精神，认触认真真地程干好本职惹工作，必滔然就能大虽大地提高虚效率。41如果员林工们始变终处于疫一个杂晨乱无序奖的工作甘环境中石，情绪虹必然就垂会受到叹影响。惭情绪不螺高，干芹劲不大佩，又哪宗来的经般济效益笋？推动5床S，是司促成效交率提高冤的有效朝途径之僻一。423．改桐善零件佣在库周躁转率需要时能蝇立即取出宇有用的物袄品，供需业间物流通谣畅，就可受以极大地叙减少那种愧寻找所需盈物品时，跃所滞留的叹时间。因溪此，能有秤效地改善置零件在库台房中的周狗转率。434．减蓝少直至窑消除故读障，保赢障品质优良的品命质来自优撞良的工作仰环境。工连作环境，轧只有通过园经常性的堡清扫、点蝇检和检查馅，不断地水净化工作搅环境，才劣能有效地趣避免污损输东西或损误坏机械，巴维持设备氏的高效率税，提高生凝产品质。447．改善员工层的精神面男貌，使组挥织活力化可以明显决地改善员涨工的精神图面貌，使抵组织焕发源一种强大匆的活力。员工都种有尊严扣和成就奖感，对享自己的拆工作尽竭心尽力裹，并带乓动改善鸭意识形臭态。458．缩短缩慧作业周期断，确保交葡货推动垒5S，主通过实崇施整理借、整顿浮、清扫球、清洁击来实现趴标准的去管理，溉企业的占管理就常会一目轻了然，奇使异常触的现象坐很明显姻化，人耗员、设誉备、时难间就不条会造成豆浪费。啄企业生巩产能相限应地非贡常顺畅慨，作业栏效率必润然就会论提高，竭作业周借期必然劝相应地狠缩短，送确保交盗货日期肾万无一损失了。46一个企业镰如果全力誉地推动5延S，就可限以培养员床工的主动岗性和积极抵性，从而求能有效地糠降低生产惜成本，改跑善零件在奔库房中的施周转率，执促进效率毫的提高；库就可以提书高管理的找水平，改释善企业的失经营状况纪。即推行种5S，第密二个层面热就是都能始给人和设则备创造一仪种十分适贼宜的环境万。47要让企霞业组织促的每个寇成员都欧能由内惑而外地点散发出弓团队及品合作精绸神。精芬神面貌孩的改善比就能使债企业的须形象得留到提升产，就会饼形成一躁种自主迹改善的捷机制。48【自检界】①为了布培养员厚工的积姑极性和凶主动性②创造惹人和设启备皆宜银的环境越；③培养碗团队及畅合作精珍神。作为企粘业中的请一员，材你如何兄通过自沃己的言意行举止鹿，为贯椅彻和推习行5S勉来作出谦自己的描努力呢趟？49图2-组15榨S活动览目的示念意图50推行5尸S的八皱大作用推行5S灶有八个作县用：亏损润、不良、里浪费、故撑障、切换握产品时间妹、事故、萄投诉、缺右陷等8个外方面都为映零，有人回称之为“封八零工厂笼”。511．亏损羊为零——紫5S是最鱼佳的推销耽员在日本云有这么皇一句话暑：5S誉是最佳滨的推销姻员。这平个企业稳至少在幸行业内蚀，被称助之为最虚干净和胞整洁的功代表。没有缺陷窜，没有所描谓的不良桑，配合度侦非常好的土声誉，口势碑在客户惹之间相传纹，忠实的潜客户就会陪越来越多悉。知名度也典会提高，壳很多人都影会慕名来哪参观你的焰企业。人们都坛会抢着天购买这菊家工厂苦所生产匹的产品扛。整理、今整顿、愧清扫、骡清洁和淘修养维离持得很众好，相澡应地就嫌会形成否一种习促惯。以棋整洁作贸为追求下目标之往一的工惨厂具有碑更大的部发展空千间。522．不良篮为零——纳5S是品穗质窗零缺陷的弹护航者产品严格严地按标准踢要求进行猾生产。干净整洁诞的生产场竹所可以有卫效地大大炊提高员工该的品质意短识。机械设牛备的正析常使用得和保养工，可以凉大为减元少次品苏的产生迈。员工应明欢了并做到陈事先就预橡防发生问谊题，而不蹄能仅盯在溜出现问题暖后的处理结上。环境整洁诱有序，异耽常现象一忍眼就可以仅发现。533．浪砌费为零卧——5缸S是节亚约能手5S的推哗动能减少穷库存量，渡排除过剩蹲的生产，晕避免零件腊及半成品发、成品的颜库存过多锡。若工厂掏内没有5喊S，则势衣必因零件夫及半成品痒、成品的茧库存过多财而造成积松压，甚而舱致使销售美和生产的楚循环过程建流通不畅怪，最终企名业的销售戴利润和经届济效益的招预期目标枕将难以实破现。避免库箱房、货累架或货等架以外填“天棚搂”的过缘瑞剩。避免踏板荐、台车、恼叉车等搬吧运工具的细过剩。避免购钓置不必滨要的机爸器、设捎备。544．故障惧为零——昌5S是交上货期的保贴证工厂无尘停化。无碎屑、宋屑块、油仁漆，经常傍擦拭和进稳行维护保蚊养，机械驰使用率会脑提高。模具、散工装夹队具管理斜良好，唇调试寻并找故障性的时间晓会减少党，设备丛才能稳茎定，它丘的综合泪效能就崖可以大浑幅度地目提高。每日的检位查可以防黄患于未然政。555．切换宇产品时间傻为零

—浪—5S是旺高效率的颈前提模具、夹季具、工具追经过整顿唉随时都可绘以拿到，毁不需费时神寻找，它育可以节省孩时间。要漆知道在当毙前这个时狭代，时间息就是金钱吴和高效率听。整洁规范敢的工厂机世器正常运洗作，作业因效率可以岛大幅度地欠提升。彻底贯旅彻5S统，让初脸学者和州新人一煌看就懂掩，一学建就会566．事故舟为零——5S状是安全的际软件设备整理、整塞顿后，通绘道和休息是场所都不药会被占用却。工作场所久的宽敞明四亮使物流纷一目了然侦，人车分慢流，道路幼通畅，减壤少事故。危险操作厚警示明确县，员工能闭正确地使阅用保护器渐具，不会错违规作业请。所有的设椅备都进行避清洁、检损修、预防家、发现存跃在的问题杯，消除了仇安全隐患究。消防设施吊的齐备，末灭火器放眉置定位，庙逃生路线辟明确，万煌一发生火获灾或者地角震，员工仔的生命安松全必然会如有所保障尺。577．投诉借为零——5S乒是标准化脾的推动者人们能够正确地待执行各畅种规章保制度，织去任何棋岗位都咱能规范酱地作业异，明白筛工作该要怎么做孕；工作击既方便雾又舒适挥，而且工每天都耻有所改笼善，并尚有所进相步；每碌天都在因清点、末打扫、探进步。588．缺耗勤为零借——5S可以缎创造出快祝乐的工作持岗位一目了然约的工作场声所，没有概浪费，无些勉强而不野拘束，岗中位明确、洽干净，没捡有灰尘、尊垃圾；工作已戏成为一裳种乐趣秘，员工吧不会无勉缘无故静地旷工坡。通过5S妈，企业能愚健康而稳研定地发展寒，逐渐发变展成为对箭地区有贡衡献，甚至赖成为世界篇级的企业衬。59通过推从行5S么，使企声业能快心速健康浙地发展湖。至少序能达到逆四个相守关的满搁意。图2-2名四姿个相关满能意图60即通过染5S，搞使企业六达到更滥高的生如产及管烧理境界质，投资田者可以阻获得更客大的利龄润和回适报。投资者罪满意(诱IS─美─In光ves顾tor畏Sa过tis俘fac盒tio造n)61客户满醋意(C蜓S──登Cus箱tom或er弹Sat陆isf歇act眉ion纱)表现为依高质量涌、低成土本、交尼期准、犁技术水剧平高、棚生产弹朝性高等江特点。62雇员满意尾(ES─琴─Emp渡loy准Sati辣sfac块tion宵)效益好挤，员工迁生活富挤裕，人笼性化管干理使每乳一个员钉工都可饲获得安福全、尊跃重和成掏就感。社会满顾意(S狂S──瓜Soc箭iet符yS凶ati使sfa膊cti管on)63企业对区筐域有杰出渔的贡献，潜热心于公贯益事业，欠支持环境序保护，这更样的企业蒙有良好的多社会形象饭。64●每一个创员工都能餐做好自我文管理。●每一振个员工贤都能节连省进而端根除浪廉费，养倡成勤俭巡寿创业的宗好习惯铺。●每一朋个员工撇感觉到门推动5令S，只就有持之都以恒才爬能见效推动5复S应该好把握三陈个原则65【自检】作为一汽个企业讨，怎样圆做方能菠达到使秤投资者竿满意，劲让客户睬放心，陕雇员满预意，最坚终达到皮让社会贺满意的贞程度?66【本讲总结】实施5S漠活动，确盼实能给公寄司带来巨沃大的好处批。一个实色施了5S苏的企业，蝴可以降低旅生产成本因，提高工灭作效率，菠确保企业跃的安全生晌产并能鼓侧舞员工士蹈气，还可箭以不断地蛙改善和提楚高企业的详整体形象凯，增强企狼业活力，上提高企业晶在国内外充市场的竞共争力。因爆此，推行捞5S活动败，进行规锯范化的管喊理经营活盘动，是企艘业存在、纳发展和壮寄大的有效劲途径之一扮。67第3讲胀5S孟之间的膊关系【本讲瓜重点】5S之间驳的关系5S与贼其它活星动的关肾系5S的六镜大效能685S之伤间的关负系1．5切个S的歼关系整理、届整顿、岁清扫、买清洁、练修养，懒这五个勾S并不顶是各自维独立，农互不相另关的。板它们之杀间是一马种相辅伸相成，纽奉缺一不假可的关朵系。整理是垂整顿的肆基础，慈整顿又广是整理凝的巩固全，清扫宫是显现姻整理、旨整顿的框效果，配而通过蛮清洁和怎修养，屋则使企委业形成允一个所发谓整体笼的改善樱气氛。69●只有整讲理没有次整顿，写物品真坑难找得恳到●只有整搂顿没有整吧理，无法牧取舍乱糟巩糟●只有整理厌、整顿没宴清扫，物老品使用不悉可靠●3S之妨效果怎保帆证，清洁从出来献一躲招●标准早作业练奸修养，看公司管繁理水平讨高2．5个逢S之间的执关系可以饱用几句口量诀来表达70【自检】5S之龄间的各已个要素券是一种售什么关表系？怎样才能府创造一个投干净、整迎洁、舒适封、合理的华工作环境客场所和空蛮间环境？71图3-承15浴S关系繁图72５个S葵的目标悦是通过闭消除组苏织的浪招费现象瓦和推行甘持续改戚善，使暮得公司走管理维门持在一胆个理想娇的水平麦，通过跟整理、手整顿、孟清扫、折清洁、田修养，霸这五个门S综合印地来推球荐各有扔侧重，此相辅相幻玉成，效胁果就会携更佳。3．5寻S的目关标73表3-1夹5S推假行目的与内活动例表

概要目的活动例整理△发生源对策△层别管理△没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等△清除无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大整顿△有效、整齐地保管物品△无寻找时间△做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境△高功能地保管和布局△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间74清扫△清扫、点检△环境的近况△维护机修设备的精度，减少故障的发生△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善△及时采取措施的体制△通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢△维持设备的高效率，提高产品的质量△强化对发生源的储备对策清洁△一目了然的管理△标准化的管理△创造一个舒适的工作环境△持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生△强化功用设备的维护和管理△努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理修养△培养良好的习惯△创造有规律的工作环境△创造能赢得顾客信赖的关系△创造距离良好的工作场所△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯75一个企业棋，只有全生面地推行荷5S，才淹能取得显翅著的成效瓣，从而提续高管理水腔平。765S与河其它活攀动的关灭系5S是经管理的侍基础，柄是全年衬生产性竞维护的再前提，肥是TQ渴M的第脖一步，膀也可以滚再深一籍层地说榴，它是赌推行I不SO9疤000菌的结晶栋。77公司任何直的活动，疲如果有了失5S的推喜动，就能针收到事半痰功倍的效紫果，5S惊都推行不歪了的企业愿，一定无西法成功地俯进行其它炭活动。78一个企业名，无论是唤导入全面婚的体制管帮理，还是必要推动I扑SO认证纠，TPM救管理，在厚导入这些刘办法的契倾机中，如恶果没有先东行掀起5稳S，或推纺行5S，气或推行其狂它方法的贼活动，就爹很难起到斜良好的促控进作用。1．营凡造整体柔氛围79推动5S就可以营造煎一种整体控的氛围，痒5S能映序照一种让岭一个组织贱或一个企好业的每一沸个人都养胜成一种习疮惯并积极忙地参与。每一件事趣情都有忠强实的标准傻和良好的袋氛围，企哈业去推行端ISO，黑再去推动妄TQM，毯或推动T吃PM，就励能很容易煤地获得员裹工的支持刺与配合，丈也有利于而调动员工恼的积极性练来形成强枯大的推动射力。80推动5处S，与角其它I舟SO、脱TQM桨、TP吐M的关哭系可以怀体现出桃一种效苦果，也投可以增扇强员工汗对企业稳的信心区。2．体现椅效果，增遵强信心81实施IS文O、TQ著M或者是难TPM的辟活动，它含的效果是捎一种隐蔽河和长期性慎的，一时宫难以看到漂的，而5符S的推动咬，它的效帮果则是立梯竿见影的颈，如果在逃推行IS爪O、TQ号M、ＴＴ鹊Ｍ的活动附的过程中兆，先导入幸了5S，赞可以在短概期内获得偿显著效果下来增强企稻业员工的爱信心。825S为喂相关活窃动打下似坚实的惊基础。宣5S是巾现场管押理的基樱础，5熔S水平台的高低却代表着号现场管鹅理水平摔的高低鸡，而现户场管理智的水平饺高低则震制约着贺ISO阔、ＴＴ捐Ｍ、T恰QM活长动能否颂顺利地闷推动或柱推行。只有通过文5S的推烤行和活动摆，从现场瓜管理着手绳，来改进方企业的体故制，才能帝够起到事撕半功倍的办效果。3．5寒S为相愉关活动彼打下坚订实的基佣础83由此可见徐，在实施者ISO、然ＴＴＭ、甩TQM的要企业中推纯行5S的扰活动，等锅于为相关趴活动提供手了肥沃的鬼土壤，提仍供了强而若有力的保筋障。图3-2灿5S运顿动与相关橡活动的关践系图845S的棒六大效踢能■提升企挡业形象■减少顺浪费推动5S塔的效能是柴减少浪费姿：人员、胞场地、场索所、时间累等各方面塑的浪费都如减少了。85【管理名顷言】减少浪费析就是降低亮成本，成晴本降低自小然而然就守增加了利陆润。86企业推裤动了整浊理、整危顿、清剃扫、清神洁，使复每个员聋工的素老质都提狡高了。渣修养提谈升了，获他就会弊有尊严烤，他会跟认为呆收在这样师的企业阴里，有创一种优字越感和门成就感头，必然由对这个秘企业产孟生一种乓凝聚力末。当企趴业出现圾问题，抢他会主陵动地指伴出问题渣并积极悟寻找问逮题的起他因和解脸决办法亮。他还肿会主动屋、积极晋、自发嚷、负责芬地为本匙企业的队不断发模展壮大裙付出自掉己的全哈部心血纲和精力膝。爱他坡的岗位翼就像爱沸他自己萍一样，控他会献点出他的检爱心，油会安心抬地在这御个企业型工作，没从而提肆升了员旧工的归耻属感。提升员腿工的归经属感87企业在推接动5S的堂过程中，绞通过整理覆、整顿、落清扫、清右洁与修养胞的提升，滩这个企业仿的浪费、旁缺陷为零负，效率提予高了，它坦的安全自佣然相应地鹊也有保障欧。工作场恭所还非常块地宽敞、介明亮，通艺道畅通，睡安全就会截有保障。安全有保践障88一个好嗽的工作煌环境，苦是每个赢员工都勇主动、历自发地恐，把需笔要的东情西留下作，不需植要的东遍西都丢步掉，或嫌者说，极把它存犯放起来断，通过蕉整顿，备每样东理西都摆枣得井井蚕有序，示通道畅赵通，从数而创造泛一个良勉好的工抚作环境杏。效率提括升89一个人在抽良好的工诸作环境中屈工作，自重然就能相浆应地提升抗工作情绪屠。提升了铜工作情绪伐，再加上既有好的工厚作环境、姑工作气氛飞，有了高粱素质并有梅修养的伙钥伴，彼此拢之间的团界队精神和驴士气自然呈也能相应榴地得到提秤高了，物皱品摆放有眨序了，而缝且拿东西胖不用找来横找去，时功间不会丝绳毫的浪费挤，所以效条率必然也薯就提升了熟。90通过这些红好的工作厚环境、气估氛，不断特地养成一酱种习惯，馒这样就能耻使产品的们品质有了义保证的基畜础。有5S显做基础故，通过街整理、娱整顿、甚清扫、霞清洁、炭修养，炸企业必死然能很疲快地茁竿壮成长鸣。品质有保撞障91在茁壮成竭长的过程孔中，企业挺会去通过把ISO、位全面质量卡、全面品中质等这几牛方面的管灿理，甚至译是及时地娘管理，企洲业产生的对效能、形闯象都会提信升、而浪秀费大为减星少，安全他会有保证羽，员工的迅归属和生既产效率自返然就会提塑升，产品图的品质就占会有保障购。92【本讲总浩结】一个企荐业，只听有全面蓝地推行粉5S管驾理，才基能取得返显著的嫩成效并疑提高企唤业的经塔营管理轰水平。鱼5S的呆整顿、每整理、萝清扫、本清洁、贿修养，那这五者述并不是啊相互对亚立，互市不相关傍的，它睡们之间惹是一种印相辅相卸成，互值为作用副的关系芹。这五络个要素绝缺一不爬可。93【心得服体会】94第4讲使整理的推宰进重点【本讲朝重点】整理的红含义整理的医作用整理的沈推行要烧领推行整理途的步骤具体实例959、静夜染四无邻政，荒居忧旧业贫聋。。4月-2陕34月-萝23Wedn允esda蹈y,A墨pril区26,滩202穴310、雨中黄插叶树，灯茂下白头人蹈。。03:3局4:0403:略34:餐0403:3朵44/2照6/2速023荒3:欲34:嘴04惑AM11、以我贷独沈久鲁，愧君约相见频灿。。4月-2翅303:孕34:驶0403:逆34Apr-喊2326-A才pr-2碍312、故人江徐海别，几侧度隔山川仍。。03:肤34:辰0403:歼34:葬0403:旅34Wedn雾esda状y,A凤pril嗓26,伯202捆313、乍见租翻疑梦阔，相悲聋各问年舍。。4月-2材34月-踏2303:3节4:0403:嘱34:装04Apr母il铺26,穿20所2314、他乡生痛白发，旧吹国见青山物。。26四石月20馋233:3写4:0士4上般午03:3蚕4:044月-2嗽315、比不了咐得就不比驴，得不到醒的就不要许。。。四月留233:3甘4上驰午4月-2趴303:钩34Apr骑il栗26,文20仙2316、行动出行成果，工漂作出财富葱。。202悔3/4钱/26销3:况34:布0403:厕34:退0426头Apr份il四202悬317、做前，材能够环视慕四周；做级时，你只猾能或者最篮好沿着以此脚为起点犹的射线向斥前。。3:3悼4:0礼4上染午3:34懂上午03:翼34:驾044月-2株39、没有失血败，只有吗暂时停止长成功！。4月-2泛34月-2联3Wedn挂esda匪y,A符pril托26,慕202为310、很多再事情努蓝力了未短必有结澡果，但领是不努拥力却什借么改变旅也没有避。。03:留34:袄0403:古34:钟0403:3板44/26削/202昆33:来34:0斯4AM