S现场管理实务技巧lilygaoz2

5S现场管理实务技巧课程内容一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义二、5S的定义三、5S的推行方法四、5S在工厂管理方面的实技巧五、5S推行过程的优化一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义（一）日本企业的腾飞的支柱5S、TPM、QCC等全员参与的小集团活动全面质量管理精益生产一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义（二）传统观念对5S的认识5S是一种全员参与的活动，可产生强大的推动力量5S是推行任何重大管理活动的基石5S是工厂管理水平的标志5S工作是一项基础的管理工作一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义（三）5S的新时代意义5S是为了使用于最佳状态所做的准备5S本身即是一种有效的管理工具5S的推行已形成了丰富的成功经验5S在自动化程度日趋提高的生产环境中更加重要5S的目的在于提升人的行为品质一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义（四）生产损耗人工损耗：寻找、搬运等时间损耗设备损耗：操作、停机、速度、不合格材料损耗：端材损失、加工损失、不合格损失一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义（五）5S不好是生产损耗的直接原因寻找：有不需要的物品物品放置处未定虽规定了放置处，未执行搬运：没有合理的规划物流方式没有标识多余的检查处理：对生产的成品进行脏物油污的处理，因为设备的油污漏油现象的忽视没有工作热情：杂乱的工作现场油污的设备灰暗的照明三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义（六）5S的目的——创造高效率的工作环境高效率的工作环境就是物品摆放方法规定处放置规定的物品数量应限于最低限度要保持随时能够使用的状态车间整体的标志场所：表示用途物品：什么物品工作内容的表示现在进行的工作内容何时完成下道工序是什么注意事项一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义员工的工作方法标准的行动简洁的操作动作设备的表示现在的工作状态要加油处工作现场的气氛开朗活跃高效二、5S的含义整理SeiriOrder或Arrangement整顿SeitonTidiness或Putinorder清扫SeisoCleaning清洁SeikitsuCleanliness素养ShitsukeDiscipline或breeding整理二、5S的含义整理定义将要与不要的东西区分开将不要的东西进行层别管理对象：所有5S的针对的物品及脏污推行要点：层别管理发生源对策二、5S的含义整顿定义将要的物品处于管理状态有正确的位置及标识容易取放必要时可立即使用对象：要的物品推行要点：机能性的放置方法及Layout寻找的排除二、5S的含义清扫定义将垃圾、污垢、异物等清除，打扫干净清扫即点检推行要点清扫点检及洁净化排除微缺陷二、5S的含义清洁定义做好整理整顿清扫维持正常管理状态推行要点目视管理、颜色管理5S的标准化二、5S的含义素养定义遵守规定的事项习惯化推行要点建立有规律的作业场所改变习惯三、五S的推行方法（一）整理的实务方法整理的技术决定目的和方法整理为丢弃的技术大扫除不用物品废弃异常破损对策层别管理发生源对策整理可以避免的问题工厂变得愈加拥挤箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢……三、5S值的推行方壮法整理的窍撤门不使用的陆东西，当倾作不用品签废弃虽不使用耐，但可能害派上用场挥而保管—遭—当作保浮险品保管几乎不泥使用的钻东西，夏放置在嚼远处偶尔会伞用的东私西，放阁置在作连业场所选内时常用商的东西妨，放置贩在作业洒范围内恼或身上三、5姓S的推薯行方法整理的窍自门必要程度（使用频度）保管方法（层别）少量1年用不到一次的东西6个月—1年大概用一次的东西丢弃放置远处普通2个月—6个月内使用一次的东西1个月内会使用一次以上的东西作业现场内集中摆放多每周使用一次的东西每日使用一次的东西每小时会使用的东西作业区域内贴带身边如何区火别“要简和不要单”区别“需除要”和“刻不需要”私的原则:是否有骡用是否经常勤使用数量是彼否过多处置方式例:就近放龙在工作每区域丢弃放在仓朱库多余部分叼或是丢弃杜或是放在穷仓库哪些是“奇不需要”师的物品有缺陷的偏或是过量蛇的零件库希存过时的或牺损坏的工剃装、模具猎、检测设毯备、电器猪等破旧的婶清洁用标具过时的张费贴物、标谊志、通知掩或备忘录……易聚集“山不需要”字物品的地哀方未明确削任何用烟途的房鱼间或区扑域靠近出送入口的炭角落桌子和架炒子的下面桌子和唉柜子的节抽屉里在未使安用的管浮理和生旁产计划奔板上在未进男行整理请的工具令盒内……三、5福S的推阴行方法将不要义物品扫伟除的方咬法对象范围欺（工作现未场、区域骨）和目标鹅值设定实施前历的准备不要物抗品选择君的教育量化的既判定管理者的阔巡查和诊桂断和指导三、5聚S的推伴行方法（二）整示顿的实务芬方法整顿的创技术整顿就闪是针对挪效率、梅品质、赢安全等手机能来糊思考物呀品的归雀位方法调。决定放蔬置场所决定放置跳方法遵守保管柴的规定三、5此S的推渐行方法决定放置怠场撤除不念要品决定分适类法统一名涝称确定合购适的物慢品放置季地点使用频兵次同时使报用的工丛具自动归位笋的工具放置地睡点的大乏小合并“躁同类项套”根据“功独能”或“职产品”确定合适倍的物品放勉置地点减小不带必要动蔬作产生蜓的浪费衔-使材锦料和工暴具便于榆拿取：使材料和冲工具位于随操作人员孔的前方并酷靠近按使用座顺序摆浊放材料壁和工具使操作浙人员位抚于合适蒸的工作禁高度减少推车袭搬运三、5S忘的推行方量法决定放置滔方法机能性页放置方轿法：考视虑品质充、效率串、安全棋不浪费漠的放置错方法品名名称砌和放置场滋所的标示容易取出津收藏的改喊善放置方法减小不必哄要动作产胸生的浪费刚-保持舒亚适的姿势末,舒适的悦动作：双手同材时开始氧和结束五动作运用自叔然重力唯而非肌掠肉避免“Z卧”型运动畜和突然改昆变方向移动的职节奏应拾该是平传稳的如适用,夺用脚来控而制开关标识的彩方法标识板筐：标明钓是什么索物品，该在哪里治，有多腐少。方位指且示：标港明物品脆在哪里物品指示闪：标明在云这个地方淋有哪些物摧品数量指示辟：标明此柿地有多少遗物品标识的模方法标识板用弱来显示：工作区柔域的名崇称库存位槐置设备存钥放位置标准化陕程序机器摆封放图……标识的敌方法标识线架用来显逆示：区域划叠分，如产发运、柳原材料躲、生产副、机修据、不合抬格品区反域等人行走己道开门的摧范围，勤并显示唇门朝哪察个方向渣开危险区物域……三、5风S的推配行方法遵守保盈管的规胀则日常管气理，防良止库存穿缺货调度法的幅改善取出、收尚纳的训练巷和改善的锋效果三、5S租的推行方择法（三）句清扫：属将自己裂使用的蜓东西，绿通过自物己的手槽，维持柏其最好深的状态划分责未任区域醋与工作筐分担—捉个人分费担与共亡同责任轮值制度地图划翼分实施区域搅别、设备获别之清扫维持的规阶定您能获得求高质量的抛服务吗？清扫可以凡避免的问忧题肮脏的缴工作环吊境导致肃员工士耗气低落在黑暗、吗杂乱的工逆厂里，缺献陷很难被寒发现地板上缠的油渍纷和水容穷易引起到滑倒，垮造成人恋员伤害机器未做受到经级常的检飞查维护冈，导致排经常发卷生故障……三、5米S的推五行方法（四）清踏洁：就是勉5S的维氧持管理，司以目视管滩理将异常男凸显化，登将5S标饭准化。目视管号理的重钩点从远处绝就能看惭清楚要管理的船事物上，茄要有标示正常、异迹常必须一延目了然谁都能使墓用，且使鸟用方便谁都能遵跃守，也可克以检讨使用道片具使作这业现场制明朗、拍清爽三、5S唤的推行方乳法目视管肝理的方德法管理标签妄：油类、物计量器具管理界限窃的表示：梢仪表范围昆、定位记磨号视觉化教的技巧兔：透明羽化三、5烦S的推严行方法颜色管理是使困鹿难的事摘情变简喝单的艺兽术颜色管耳理的原谜理由于色暂彩具备榆良好媒类介的三膏个特性苍，即情逝感共同怎性，简贴洁而有拘意义，屈客观性表，所以恢用色彩骆作为讯盆息媒介渴与管理尚工具，外应用色包彩的优肃良媒介艘性来传辽达管理贞信息，瘦使适当挤的人，旦在适当裂的时候绩，作适确当的反哪应。三、5俭S的推习行方法颜色管理另的手法颜色优劣穿法：运用启绿、蓝、谁黄、红四夹种颜色，拜以绿优于岗蓝，蓝优丽于黄，黄说优于红为凭基准，区农别状况的他好坏程度呼。颜色层别盲法：利用巾色彩的多慨样性与区宗别性，作挖为分类与右辨别的基棵准。5Si狠s..角.5S:系统化(素养)2S:整顿3S:清扫4S:标准化1S:整理更高质量更低成本提高安全性降低废品率提高产品多样性提高交付可靠性四、5就S在工偏厂管理仍方面的衣实务技茧巧（一）民半成品饺或在制推品的5悬S量的规划取出、放份入、搬运品质保报护明示不忌良品四、5拥S在工合厂管理屠方面的帐实务技象巧量的规卧划设定标董准量、桂决定相惊应的人誉员指定标较准半成李品量的顽放置场泰所，规妻定对号静入座一定的争人员和议指定的退座位上特做好能医使任何田人都了牙解的标晓示指定座位罩以外的半炎成品视为忘异常四、5S沃在工厂管觉理方面的膜实务技巧取放搬运放置栈板尺容器时，挡须平行、尚直角立体利用先进先蓬出滚轮式嫩输送带四、5工S在工且厂管理呈方面的拜实务技救巧品质保护防止碰罩伤的间阳隔、缓颂冲材料防止灰淹尘的盖混子去除直接中放置地面趟上的做法四、5S让在工厂管萝理方面的烘实务技巧不良品的融明示明确规最定不良轻品的放创置场所用红色醒鼠目标示不能良品放置逢场所养成在仗判别为眼不良品灯的时候扎即放入讲不良品拌区的习槐惯不良品拼可作为残教材，功将放置冠场所设悉在通路烛旁四、5计S在工垮厂管理危方面的顷实务技岔巧在制品置当场的标示置场名镇称：待难加工品妥置场最大收版容数：睬50枚最小收愤容数：皇10枚搬运频率慰：1次/沟2小时管理人员排：王小毛眯张阿孕花四、5袭S在工饿厂管理砍方面的佛实务技道巧（二）工乳具的5S不使用工两具减少工具颗数量放置于立塌即可拿取昨的位置依使用顺个序放置一拿到浴后，就壶可进行门工作的散姿势一放手，昌就可轻易持归定位工具的5窜S可视化呢管理:蔑什么,备哪里,立多少准备好锐恢复四、5S例在工厂管胃理方面的竖实务技巧（三）管阿线的5S配线束管集中颜色标例示编号配管高架垂槽吊配管杜绝地菌面及地届下配管四、5缺S在工恋厂管理测方面的差实务技联巧（四）油汤品的5S盘点油畏的种类品牌的整价理统合颜色的分姻派给油器江具的色配别表示给油孔的披色别表示四、5醒S在工撒厂管理鄙方面的窑实务技奴巧（五）幅文件的救5S文件的粒分类、线标示文件的贮援存文件的买定期检哀查、清敢除文件的飞报废五、5默S推行画过程的宿优化（一）5均S推行过盯程1、计划纹：标准的建局立范围的收确定日程计肆划2、组织闹：推动委概员会建倡立组织职责非明确四、5S倒在工厂管蓬理方面的亦实务技巧3、宣导教育培训前期资抚料照片简收集4、方案方案确瓦定检讨修订5、执行宣导执牛行监督指导6、考核考核评分奖惩实施四、5S染在工厂管培理方面的锣实务技巧（二）腊5S推拳行过程哗优化高层领眯导的支旷持全员参与持续不断细改善注重5S沙的效果注重5S汤活动中员蔑工的成长5S企业补实例为加强兼内部管授理，规技范现场渔、现物辰，创造围一目了浇然的工抵作环境击，培养午职工良裤好的工厦作习惯亿，树立纳良好的蜂公司形符象，创社建规范哄、标准贷的服务狂窗口，伯全面提你高服务默质量和振工作效粘率，规轨范服务争行为，洒提高职纠工品质细，降低斜服务成五本，提宿高经济星效益和位社会效鹅益，公攻司全面叫推行5枝S管理跟。一、方针箱及目标斤推行止方针：规乖范现场、间现物，全议面提升职吹工的品质茎。裤推行目标剖：来人参五观或上级驱检查，不途需要作任堡何准备。植二粮、统一标洞志舞所有职工糊在正常工跟作时间或抹值班时间容内，一旦动进入公司左所属厂区园，都要佩联戴由公司籍统一尘制作蝴的工作标京志牌，并爽合理穿戴租工作服、摇鞋，保持粉着装整齐鹊。要求如势下：欲1、工闯作标志牌铅统一佩戴访在左胸上姐方。昼2、工度作标志牌喷要长期保擦持干净。夕3洪、工作服掘要按统一侦规定方式不穿戴，如敏上衣统一妄罩在长裤捉外。殖4、工咽作服、鞋栽等，必须奔最少每星建期洗净或狠擦净一次准，平时随听脏随洗。稳每周星期钱一上班时宵，必须穿少上干净的曾工作服、置鞋等。占三、迟文明礼貌霞语言和称撇呼音公司全体庙职工，在应工作场所很内，都要忧使用公司骡统一规定熄的文明礼侮貌语言和南称呼。诊1、线公司统一遇规定的文恢明礼貌语锣言如下：幻玉您岭好、欢迎膜光临、请长喝水、请阶坐、请签快字、请结解帐、慢走忌、谢谢、洞欢迎下次腾惠顾。赴2、病公司统一耀规定的内券部文明礼眯貌称呼如盆下：呈班长、添经理、助帮理。逆其它称身呼：师傅辞。5S企盘业实例四、班长残、调度员伍管理职责1、配合矿公司政策腊，全力支棵持与推行灾5S管理馋，按时按货质按量执巧行上级的舅指示，并暮认真履行找岗位职责肌、遵守各避项规章制申度、积极仔参加各种杀会议学习看培训活动杆；磨2、参与泡公司并负朴责所属5打S管理宣亮传导入改赤进，及时界反馈各种些相关情况寄；勾3、规划框5S管理逼区域的整单理、定位蜘工作并负饺责做好整台理、定位薪、划线标灵示作业；哭4耍、上班前引点名与服菠装仪容检狼查，下班麦前安全巡压查；宝5、对概部属分配识5S管理粗职责，如闹安排轮流离打扫卫生蠢，并认真慨履行相关麻的职工5纸S管理职结责；茎6、监邀督指导部漏属履行5满S管理职龟责、对所庄管理的区摆域执行定旧期的维护厚保养和清刷扫点检等蒜；庭7、熟读恢本守则并联培训部属聪，帮助部能属克服5际S障碍与寻困难，负拜责对新职耻工进行5趁S管理培权训和技术报传帮带；森8塞、负责对榴部属进行飞5S管理斯考评打分辽；排9、参与亮本守则制却定及考评古评分的改型善、改进浩；退10、严挠格执行本兄守则中所舞有其它相辛关规定，淹并按要求暴办事。5S企业脉实例五、职屈工管理蹦职责盾1祸、自己块的工作情环境，国保管的竿工具、坐设备，厅所负责古的责任捐区等必午须不断惹整理、理整顿，谅所有物亡品都要亚按照规骄定的要绑求，整巾齐放置币在规定具的位置甲；遗2、池不必要渔的物品勿要立即暖处理，劳不可使哀其占用飘作业空联间；娃3瓦、通路侵必须始六终保持章清洁和鹅畅通；察4、临削时拆卸淡下来的盈零配件怖及其它循物品，花必须按竞5S管波理要求迁，整齐撒放置在河规定的铲位置；播5、抛灭火器仔、配电迅盘、开趴关箱、昼电动机磨等周围谅要时刻笼保持清摸洁；挡6烂、所有攻物品、亚设备的半放置要快做到正坊确、安谷全，较隔大较重惠的要堆哪在下层岁；炎7、予纸屑、高材料屑离、废弃在物等要晋集中丢甩进垃圾眉桶内；捆8、按垃要求定吹期清扫强管理责医任区，蜻保持清辽洁；俊9汽、按时舞按质按恋量执行亲上级的售指示，红并认真煌履行岗堤位职责鼻、遵守屑各项规艇章制度真、积极握参加各饺种会议筑学习培脾训活动倾；底10拳、严格塔执行本熊守则中脂所有其武它相关计规定，垒并按要扯求办事顽。奖六、新管理区梦域、职法责及要满求5S企业庆实例六、管理鄙区域、职抛责及要求资（惧一）、以雀班为单位摆，确定管床理区域并劝明确职责疮和具体要源求。百1、区欺域：各班惜由公司统动一划分的闻管理区域污。取2、职狱责：管理讲区域内设业备设施维文护、保养笔和环境卫签生。例3、要负求：每天艺上午和下鹿午上班之时前要清扫威卫生责任颈区地面，葛每天下午膛下班前要轿清扫卫生确责任区地盼面及擦拭顿各种设备余、设施、破工具、管筹道、线路慕、窗台，清每周五要鲁清扫墙面授、擦净窗臭户，并随奔时清扫烟送蒂、纸屑济及其它脏材物。平时宏要时刻保唇持地面、叼墙面、窗油台、窗户告及各种设淋备、设施砌、管道、加线路等无挠积水、无娱油污、无乒灰尘、无誓垃圾、干贪净整洁。排下班时，暑要关锁好稳门窗、工之具推车，抓切断电源少。蝇（二）、经仓库保管漠员、采购窜员喉1、区域镜：仓库。嘱2棚、职责：研零配件、洁原材料维蚂护、保养刑，环境卫艰生。络3、要息求：同上蜓。棉（三）、唉轮流值班赖人员框1、区嘉域：客户攀休息室。扁2获、职责：欠设施维护柔、保养，稼环境卫生咱。遍3、要求缴：每天下错午上班前粉、每晚睡肤觉前要清着扫地面，龙每晚睡觉盛前要擦拭程所有设施眨及窗台，流每周日要谦将窗户擦胳洗一次。蜜要保持地桑面、设施胞、墙面、哲窗台、窗瓜户等干净园整洁。5S企业扯实例七、必爆要物品纲与不必铅要物品限的区分浩及必要但物品的渔摆放呀（北一）、猜维修车居间和设烈备库伤1痰、必要漆物品如石下：塑举园升机、狐定位仪澡、电焊便机、气绘焊机及迅氧气瓶江、剪板彼机、工掉具推车由、维修锐工具、慈工具箱株、台钻淋、台钳幅、砂轮蛛机、灭鉴火器箱艳、灭火适器、千膊斤顶、陷抽废机见油机、嘱气泵、既压轴承下设备、艺充电机鞭、尾气止测试仪脆、服装五箱、鞋润架、毛刃巾架、废各种工每作平台部、清洁涨卫生用剑具等。昏2、以泼上必要珠物品除铸举升机舱、定位辜仪外，械原则上我全部划现线定位单摆放并萍明确标砌示。所爪有在作乓业时需零要移动趣的设备仁设施工岔具如工均具推车痕、工具篇箱、电冬焊机、陈气焊机眉、千斤炮顶等在鄙作业完启成后，恳必须马呆上按摆斥放要求蝴放回原箭位置。讯（二）误、客户盈休息室仰1、必景要物品皆如下：脏空调、嗓电视机代、电视哭柜、饮躺水机、祸办公桌裁椅、方灵柜、电袜话、长算条木沙肾发、单皆人木沙碗发、木乳茶几、到文件柜霜、灭火你器、黑诊板、清荣洁卫生哭用具等梯。且2、报以上必浊要物品柄全部定隔位放置揪（不必等划线）侦。一般赴情况下设保持位皮置不变各，不能粒移动。恩（三）牢、仓库采和废旧便库杆1、酸必要物观品如下窃：敌a、躁专用工孝具、贵资重设备庙、仪器置仪表及商所有新挽购置的仪零配件略及其它狐用品用擦具如清丛洁卫生宅用具等接；默b、参所有拆志卸下来朱的有不咱同程度慕损坏的伞但能够梳修好或织有其它彻使用价拦值的零插配件（肾放置场越所为废俯旧仓库滥）；捉2楼、摆放扣原则如螺下：将a尘、能够尝上架的窑物品要框全部上亚架，先废分大类丸如常用慰油品、稻发动机菜、底盘鲁，将不驼同类别轿配件分蕉开摆放杜；塞b、帆同类配缎件按不斯同生产翼厂家分句开摆放瓶；期c、饮同一厂腾家的同壳类配件奏按不同倡规格型瞒号分开锅摆放。蒜3、损梅坏的零庄配件处笛理原则弓a、能章够修好剂的零配偶件，要简及时修膝理好，漂作为内暂部车辆间维修的学备用零退配件。敬备用零秀配件要执求分类裙后统一般放置在捧规定的剖区域内掏并明确牧标示。绘b、不茅能修好租但有其丑它使用泄价值的泥的零配采件，要饮求分类捐后统一盯放置在黑规定的幕区域内科并明确喉标示。被c、无筋法修好畅而且没秆有其它顾任何使海用价值吃的零配省件，要膝按时定页期作废翅品回收姜处理。5S企业妄实例八、不钢必要物保品的清楼理尖上述奔场所内享除规定疾的必要青物品之就外，均糕为不必荒要物品君。如增完加必要贱的设备向设施或食其它需决要使用荡的必要妖物品时苍，应当板及时将枯其纳入召必要物免品管理卷的范围叨并确定稼放置位女置、明尝确标示隐。

凡桑是不必执要物品治，必须商及时清努理出现飘场，以乞保持现偿场高效屡整洁有抽序。有疲回收价弦值的废熊弃物可敞作废旧专变卖，寨没有回秧收利用懂价值的去废弃物眨品则作腥垃圾丢傅弃。九、工屡卡量具副及其它情必备物跃品的管下理多（一腰）、工碰卡量具练的配备仓及保管迁保养果1鱼、工卡舞量具的湾配备、房诚购置和最发放由柏生产副代经理批貌准。肥2劫、发放顾实行以糠坏换新脑，丢失效、故意诸损坏要洋照价赔挪偿或自乡丰行购置支补充。数3、常光用工卡蒜量具，士由仓库帆保管员宰造册登音记备案剥。仓库方保管员赛要健全缘瑞领用及吓借用手困续，作榆好定期随保养并变及时修美复。稍4辜、精密口及贵重若工卡量资具，要袍按规定湿使用和猾保管。剧（二）肆、专用珠工具的曲管理旨1断、专用约工具由叠仓库保质管员负闪责保管怖、借出恢、收回葵。逗2、险借用专牛用工具末，必须珠妥善保幼管、及贿时归还抛，不能近损坏、到更不能僻丢失，黑并不得惰作专用想功能之顿外的违药规使用罪，以免斜造成不郑必要的海损坏。瓜3、使揪用后，络要擦洗讯干净。有对于盒免装的专旺用工具层，盒内礼不得夹关带油渣层等杂物唐。对于惑一些专妨用设备诱（如免驻拆清洗币机、尾姜气测试喝仪），喉使用完连毕后，侍电线、雅管路要机按规定向整理好选并擦拭甲干净。5S企拴业实例（三）、充维修工具哈的管理盐1、吗所有维修形工具，原或则上按2葵人共用一鲁套的原则用进行配置嘴。每套工任具都放置阵在一个工扶具推车内妻，并由各筒班班长指叙定保管责遍任人、明登确职责。湾保管责任蜘人要监督应并督促所陈在小组成岗员用完工追具后马上芽放回到工稻具推车内芹并整齐摆晓放、锁好夏。端2、工具继要严格分丛类摆放。裹不同类别光的工具之裳间，要划火线分开（觉或其它分拖隔方式）济。同一类冲别的工具敏原则上要锈按大小长眯短顺序摆秩放整齐。嚼3沙、作业前去，要根据服检修的难许易程度决场定是否使由用工具推岸车。简单燃检修或远仿程检修可蒙使用工具旷箱作业，幅难度大、界检修比较赤复杂的作未业必须使衬用工具推脱车。弟4、搅作业时，项需要使用戴的工具、蚁拆卸下来券的镙丝镙唐母垫圈及羽其它较小胜的零部件勇等，要清辜洗干净，挪要分门别麻类整齐有舌序放置在抖工具推车遥上面规定音区域内，示不得随手鸟放在地上激或车上。喷工具推车边必须与通偷道平行或透成直角摆难放，而且纤要从便于摊操作的角吸度出发确秘定摆放位架置。在车富底作业时页，工具推染车必须放哀置在车辆迟下方，以吗防止发生道意外事故既。除5、下班摘之前，应会当对工具尾推车及工啊具进行整叉理并擦拭住干净，以蠢保持清洁制整齐。深6、养如果使用宇工具箱作蛙业，应当丸事先确认弄需要使用肝的工具并皮准备齐全够、放置整敲齐，拆卸附下来的镙革丝镙母垫箱圈及其它主较小的零香部件等，和也要整齐蝴摆放在工丈具箱内或碎零件箱内辛。放置方绍法原则上昼同工具推羽车。脆（四）施、其它必梯备物品的虎管理柳1、扫铁把、拖把玩、簸箕等距清洁工具泡，以及护泪车布、座仙套、脚垫权、方向盘坝把套等护纵车用品，让其配备、蜂购置和发少放由生产仍副经理审吃批。卖2、发当放实行以德坏换新，含丢失、故动意损坏要凯照价赔偿艘或自行购恳置补充。田护车用品拥、抹布等璃要整齐折室好摆放在弹工具推车贯内，每个筋星期要清敬洗一次，变平时要随裳脏随洗。帅3斗、仓库保幅管员应保臭持适当库火存，及时免下达采购沾计划，确筒保供应，蛋并健全领非用手续。5S企根业实例十、作业店现场规范稼1、作业盗人员必须遣正确使用滚劳动保护拜用品。巴2、秃作业平台赏、支垫、避支架等必武须牢固，炊承受物品宰不得超重叨。躲3、拆卸幼下来的总咳成和大件涨要清洗干王净，原则惨上放置在悟大托盘中吸，不准直书接放在地协面上。放名置时间较针长的要予创以遮盖，茎防止落上蛾灰尘。帮4、少拆卸油箱音及存油存溉水部位时愿，要用油掠盆水盆接毕漏，防止韵油、水落滔在地面上壶或地沟内饺。洽5、起重援吊装作业完，必须有赏专人监护常，以防止描事故发生烂。吐6、车外美作业时，婶必须正确江使用护车淘布，而且燃不得进入顷车内。剪7、嘱车内作业僚时，要正攻确使用座片套、脚垫燃、方向盘幅把套。歌8、鸣严禁在厂腿区内吸烟泄、随地吐跌痰、食用碰带皮壳的愈食物。十一、晚作业流痕程规范译对于豪维修作弓业流程己，公司啊实行看传板管理治。具体勺要求如搜下：至1肌、全体百职工必奏须按流态程进行莫操作，机不得违杏反。映2帽、全体巩职工必怕须对整摧个流程宋的具体旷操作方裂法非常朋熟练。5S企灯业实例十二、习质量控冠制宋（一荒）、质魂量管理默组织机才构灿在经替理领导臣下，副浓经理负炉责质量鹿管理工伤作，兼循任总质龙检员。刻各班设笛质检员滥1名，可由班长行兼任。刷（二）祥、质量赴要求滴1还、修理春完毕的季车辆，墓必须符宾合修理气技术标归准（G场B37鞭98-牲83）雨规定的激要求。飘2、大说修车辆坝必须达未到行驶奏里程。杠自出厂隔六千公吗里或三钱个月时泛间内保蜡证车辆亮技术状暴况。妨（急三）、锦质检工摇作程序任1、新明出库或叙上工序批为原材披料、零幕部件及罚总成，宵作业人际员必须稀进行检真测，合抵格则进画行下工改序，不膜合格则餐报质检锹员复核辈，并签线字退回篮仓库或姥上工序坛。母2、竹零配件垒经加工史、修理归、装配归、调整榆，完工益后交质柜检员进刘行检验烈，检验砍合格后基转至下绣工序，隐不合格悦必须返积工。足3弟、车辆仪维修完勉工后，持先由主话修人员朵自行检方查。自占检后由销辅修人罗员互检废，再将志车辆钥春匙交班赔长，由蹦质检员急（即班开长）进拨行检验倘，如符楚合质量朵标准，链则填写溪检验单竞并签字如，之后板安排试手车。试听车完毕辈确认没选有问题怒，将车密辆钥匙望交给调尚度员之创后方可许放行。税如有必廉要，须偿交总质宿检员再仪次进行珠检验。心4、出浑现质量历返修事眨故，调口度员及惑负责维骆修作业凶人员所思在班班弦长，必健须将返败修车辆南相关情辉况及时染报告公谋司领导爽。打（干四）、蒸维修质皂量控制嘉及相关部事宜旁1厌、启动雾发动机深检查车枯辆故障峡时，应既当先检拍查风扇尊是否转局动、水扬箱是否拨有水。虾2、车王辆修理渴完毕试锡车时应园当先检甜查手刹牛、刹车辈是否灵怎敏。宿3跳、零配仗件、汽何车总成诵解体及众组装要维按顺序嫂进行。上解体时浆，原则申上按先胜外后内折、从左阵至右的朵顺序进锣行。组要装时，央则按解五体时相旁反顺序宫进行。欣在组装烟时不能房诚有任何干东西漏介装，发亏现原来艇有漏装默的在维兽修作业武时必须甩补装好屿，确保敞完整、症无遗漏俩。上螺确丝时必坚须使用连匹配的沈扳手等征工具，持力度必使须适度扮，既不鸟能使劲堆过大，旗也不能部使劲过汗小。耍4里、常见冤故障判水断及检额查顺序饼规范。及a、凡统前来检攀修的车永辆，必密须先由洪正副班希长确认以检修难款易程度府，合理悲安排维再修人员惹进行检脾修。原震则上难植度大的期检修任因务，安采排技术柳较好的业维修人匠员进行糖检修，金难度小屯的由其烂它维修糠人员进伸行检修燃。留b、绒检修前耗，必须锡先由正麻副班长鉴（或班主长指定躁的技术尼好的职歪工）先砌进行故弦障判断浮，确认顿是否需节要更换笛零配件芽以及需墓要更换胖哪些零约配件。央在作出找决定之迈后方可今实施。唯5、更测换零配征件时，下不匹配练的零配苍件不允王许安装悔。行6、刊爱护各流种仪表腐、设备取。每次悬收工后巩，要将劳仪器仪矮表擦拭扒干净，费并保持没车间卫愚生清洁针。每周镰星期五弊下班前寒要进行柜一次保拍养、检躁修、校秤正。举利升机每陡天下班法之前要恰例行检誉查并擦笨拭干净剥。折7舟、当天课上午的沫维修任枕务不得更拖延到恨下午，逗当天下父午的维葵修任务窝不得拖颠延到第碑二天。样中午、凯晚上和渗星期六腹、星期劣天该加绍班完成枯的维修激任务，颠正副班牵长必须送安排加狱班。5S企具业实例（五）、坐配件质量先控制及相胡关事宜抗1、斧采购员必胖须严格遵元守以下规寄定，确保赠配件质量茅、数量、购规格型号关符合规定起要求及实岩际需要。裳a剥、严格把惯住进货渠芦道关，确绢保配件品繁质。要求虑做到无假速冒产品、寸次品入库早。关b、在确添保质量的崖情况下，腥通过对供只应商的价葬格比较，相选择质优硬价廉的供浴应商。葱c、吹对内部车皱辆所需的舰配件尤其车是贵重的括配件，必困须经公司余领导批准驼或仓库保订管员下达裳采购计划籍，方可购滴买。温d、熟刑悉各种配肯件的价格加，密切与级仓库配合服。新购进伴的配件，魄必须先清帮点入库，缸之后方可梳装配使用读。班e、新晕购进的配但件，票据昏必须与实权物一致。骡规格型号愈不符合要幼求或与票榜据不一致成，必须及忍时退货。三2屑、相关事稀宜变维修人员绒到仓库领病取非常用峡原材料、念零配件等笔，必须将罪车型、规我格型号、纯名称、数志量报仓库尽保管员。话为确保采批购准确无摆误，仓库剃保管员制彻作采购计涝划单时，附必须注明兽车型、规胆格型号、奴名称、数妖量等，同慢时必须一返式二份，婶一份交采县购员，一炸份保留备垮查。临时张增加的采齿购项目，痕仓库保管廊员和采购村员必须将聪增加的采甲购项目列什入各自所痕持的采购卫计划单。冻采购员按富计划单采夺购回来并局入库以后鞋，维修人震员才能领料用。5S企业吼实例十三、拼安全操鸦作规程何（一）娱、汽车铸电器操累作规程贞1、装骂卸汽车若电器零弊部件时疗，需要贺断开电页源的必湖须将汽钓车电源征断开，她不能断港开电源墓的则不括能断开井电源。荷2、需熔要启动波发动机孕检查电推器时，正应确保贷车底无惕人并拉咸紧手刹虫、放入谜空档。怖3、测戚试蓄电火池时要扑用放电辨叉或万批用表测挣试，不遭可用手掩钳或其班它金属狱试验。造4、严谅格执行默技术标接准，确烧保质量纽奉，不合赔格产品晓禁止出普厂。兆（继二）、喷电气焊霜操作规拆程追1、位未经专让门培训浪考试合轧格者，泉不准进母行电气胃焊工作呼。暖2、栽严格按拥技术规密程操作距，确保却产品质同量与施坛工安全协。赤3、糖作业前训必须穿助好工作珍服，戴毁好安全叶防护罩争和绝缘听手套，阶穿好胶毛鞋。包4杰、在车阶上焊接端时，要翅清除周候围易燃枕物，管跳路电线桌不准搭算在油箱塘或油架沃上；焊耐接及清栏理焊渣谦时，必削须戴防调护眼镜驰；更换绝焊条时自，必须嫩戴电焊付手套。律5、气说焊作业厨前，应闷对氧气炒瓶、乙蜘炔罐、叠压力表偶等进行贱检查，罪发现问董题及时眠修好。绳氧气瓶撑及焊割唯枪严禁内带有油快污。乙员炔发生彼器距施娘焊处不宫得少于蜘2米。海6、点筝燃焊割自枪时，舌应先开疑乙炔开画关、后牢开氧气腰开关，屡严禁用删手持火臣柴直接径点火。肆7、安拔装压力乓表时，糠操作人塘员头部狐转向侧行面，不络准面对座瓶口。铃开关电障源必须确带手套榜，不得磁面向开傲关，防魂止烧伤仇。冬季泡瓶口冻杏结，要啊用热水晶烫，不租准用明雪火烤。弯8、禁舌止焊割无油箱油右桶及其破它易燃统容器。5S企久业实例（三）、绕砂轮机撕安全操学作规程膛1、专裙人保管踏，保持胆机器正躺常运转茎。筒2、梳新砂轮茧装好后珠，必须桃测试全盒速运转怒。砂轮出运转时昂，砂轮雕正面不筑准站人叨。汇3、区支垫架馒必须坚握固，与简砂轮的旦间隙不骆得大于申3mm朗,砂轮归机要装拢安全防设护罩。效4、作超业时要猪戴防护走眼镜，弯严禁两麦人同时循在一个牵砂轮片弹上磨削诵，禁止消在砂轮某侧面磨奸削。标5责、使用烫砂轮机酷时，不滨准用棉硬纱或布聚包扎工陵件。蒜6韵、不准碰将过重外过大的援工件或约软片物宇品，如散铜、铅惭、锡等堡放在砂铃轮上打盟磨。（四）爽、油漆义安全操测作规程绑1、作腰业前带隆好防毒思面具。宾2、金嘉属物面吩填充油歉性腻子吴，必须肤多次反厉复填刮拨，使腻替子不能成进入空豆气。陆3云、金属笼物品的漂内部，笋一般不捧使用油钱性腻子险。在涂冷刷防锈蓄底漆后是，才能珍直接喷帅涂或涂晒刷色漆湾。捡4、淋各种稀华释剂与虎漆均属颜易燃危睁险品，疤必须存阔放在空浆气流通米、温度禾适中的盏房中，翅并隔离焰火源与跑电源，烘防止强敏烈回光鉴的照射毫引起火窜灾。穷5晚、要按皂技术要旗求进行遮喷漆，得着漆表表面要光尸亮、平拢整、完纷整、均骡匀。5S企业么实例(五）唯、汽车刮充电操奥作规程鼠1、作沿业前必历须穿好吸工作服猛，换上竞耐酸胶舍鞋戴好水耐酸手阿套。陈2刑、硫酸补、电解罢液容器笨要保证把无渗漏喜。碍3、牺加电解扯液时，鸣要慢慢倚倒入电壁瓶中，什静止2面0分钟燃后，确受保通气伙孔通气锁，再拧剥上瓶盖劳。悦4、趣焊电瓶法时要将惠电瓶盖亿拧开，播防止电帮瓶爆炸惰。电瓶脸液温度骗不得超祖过45愤゜C。岗5、充煤电时禁辜止超负涉荷运行取，充电菌应有良陕好的通沙风装置驰和防火芝设施，诵防止铅给中毒。（六）、以钣金安全终操作规程侨1秩、作业前嗓必须清除炮周围杂物榴，检查工姑具设备是跃否完好可够靠。俩2、手灿锤起落须钳注意锤头居范围内的箱安全，握镰锤的手不马准戴手套龄，以免手榜锤滑出伤陶人。英3、作云业时应注惩意协调作符业，以免暴意外伤人报。摧4、使用寄剪板机注创意事项：蛋（沈1）、开绘关机应注反意紧固上靠、下剪刀狱，并使上寺剪刀与下室剪刀相对直倾斜20涉゜-30社゜。根据中材料厚度愿，调整上香、下剪刀促的重叠及碑侧度的间坟隙，进行圈空载试车思。旋（2）、枯开机前应且检查板料冠表面质量搞，如有硬万疤、电渣歌等问题，张则不能剪吐切。等（3）载、不准过酿载剪切，女使用完毕遇要切断电筹源。依5、使占用倒链和她千斤顶时呜，必须确培保顶靠牢貌固和连接面可靠，以耳免伤人。遗6伐、及时清项理现场。5S企子业实例十四、都团队管重理婆各班骆正副班界长和调男度员组岗成一个牺协作团道队。相抹关事宜化如下：循1、公长司设总腹负责人中和负责眯人两名更。总负悲责人由以生产副必经理兼多任，负晨责人由搭公司指守定。匀2即、负责助人要领袄导管理赖好团队蹦。团队希成员要吼服从领真导，听星从安排少，主动形协助负倘责人做谅好相关拜工作。撤3、团慈队的主蛙要任务杀是为确间保5S古管理活杰动持续蜡正常开眨展，及吹时发现枝并解决婶现场管私理和日冒常管理跪方面存台在的问真题，如苍：废旧贷物品的辨定期回土收处理址，提出父临时物翼品如清仿洁用具馋用品和斥必要的蜻小工具来等的购盒置、保惊管和发高放建议数并报生碗产副经哥理审批蒜实施，慨设备设熊施的定狮点放置梨管理，各设备库羊和废旧家库的轮拣流清扫刮及整理么整顿，佛分组工手具数量浓及损坏咳情况定督期点检所、正常前损耗补渔充、丢吧失和人把为损坏吊赔偿，似各种现龟场管理怪合理改咱善改进蚂活动，央为确保总各项作率业任务俱分配达根到最佳龙状态所税进行的绕各种作淡业人员振临时性僵调整和栏搭配，括为确保疯维修质矿量针对读各种比耐较复杂宜、难度挽比较大碰的维修联任务所龙进行的胡集体会构诊等等竹，以及衫其它相棵关事宜办。十五、吊技术培线训材每周夜星期四糊中午1淋2：3蹈0--劳-13而：30恰，公司缝统一组待织全体统职工进已行技术友培训。乞培训老坦师及内押容根据画实际情敌况确定纳。十六、价管理培术训凭每臭周星期裤五中午吹12：纳30-士---糖13：社30，容公司统衬一组织爬各班正丝式副班长赠召开全蜓体职工馅5S管夕理例会绸。会议奇内容如匠下：迫各班正肃副班长最依次对稼照本守扑则规定交和要求室，将本腐周执行杯情况进做行一次贸较为全郊面的回疯顾，总睛结经验映，吸取倒教训。情并公布祸每个职茧工本周土扣分情厨况。5S企业资实例十七、递综合考坊评办法斧及奖惩调制度荣本腹守则实本行按月幕百分制输综合管洒理考评赏，具体描如下：途1、考呀核责任符人蝴正副脚班长、窄调度员守的考核鹿，由副源经理、赞助理负粮责。维侨修人员擦的考核朋，由所演在班正才副班长烈负责。点采购员坑的考核彩，由调赚度员负渠责。胳2杀、考核兄内容电本疫守则和俊公司管高理制度杆全部条欧款。按3纪、评分盲办法窄根件据本守渠则和公绕司管理届制度规播定，逐报项检查把、考核贯，每发闭现一次三未履行流管理职淋责或违距反规定你，则扣溜当事人斯1分，雁正副班丸长每漏宏查一次父扣1分底，部属漠被查出肚而正副宿班长在其场则扣三正副班友长及其鞭部属各事1分。姨调度员撤对采购回员的考婶核同前飘。

各蛋班的全土体职工熄每累计盒扣5分贸，则相耍应扣该无班1分潜。每天割考评一伟次，考辉核责任水人必须扩作好相恩关记录钓。扣分贵表由调卫度员统按一保管壮，各班沾考核负拥责人和峰调度员量都要将泳当天考宾核情况颤作好记殃录，并护于当天俩下班之查前在调钩度员处军将扣分售情况准率确登记肃在扣分淘表中。懒次月5宿日前，催调度员据要将考球核扣分酷表上交锦副经理番或助理挨，汇总弊后交财绣务核算弦。异4、膊各班奖腹惩醉当月推考核不恢足10相0分，改根据考饼核分数淡按比例下核发该煮班效益爪工资。冻计算方霜法如下生：谷效益穴工资=畅根据工纤时核算偷出来的突效益工煤资×（甩考核分趋数/1惊00）5S企业盒实例5、个人帜奖罚总a、各伪班所扣发帐的效益工梢资，由财忽务根据各支班每个扣讲分的职工傲所占扣分苍比例将扣玻发的该班家的效益工屋资核算到花每个扣分于职工并从凶其效益工提资中扣除菌。搏b、当月川考核10锡0分以下彻，根据考您核分数按剃比例核发轧个人效益敏工资。计膏算方法如贺下：普效益工搏资=根据倾所在班效革益工资按仔相关规定肺核算到个竹人的效益除工资×（易考核分数很/100祖）啄c、各班叫当月个人域被扣发的达效益工资圾累计数额旋，由财务痛统一平均菊分配给所周在班其它大职工。串d、活正副班长惯对部属的父考核单列宏出来，主帜要根据其脉是否认真缠负责、是梨否严格考伤核作为奖驳惩依据，辰根据考核哑分数按比焰例核发班纽奉长补贴。掩计算方法脱如下：捡实际碗发放补贴们=规定的跪班长补贴鸡×（考核漏分数/1蠢00）牵e、大正副班长皱、调度员猛的常规考糊核及奖惩罚同其它职椅工。十八、其诸它事项丹1、教本守则由逆公司制定泳、颁布执熄行和修改竟。接2、本守舒则的解释御权属公司肥。誓3、本守竹则自制定筒之日起开栽始执行。5S推行反常见问题问：为避焦免5S管奏理活动流林于形式，具应注意哪均些方面的妨内容？江答今：5S管可理活动一筑时做好容扒易，长期罢做好不容雀易。人的仇本性是"静喜新厌旧铸"，长期呜不变的"渗东西"会际使人逐渐菊失去新鲜勇感，流于争形式（仅悲仅应付而咽已）。因犬此，5S乳管理活动壤需要不断而地创新、束强化，如福导入"目洒视管理强猾化月"等规等。此外赚，在5S尿管理活动残有很好的棕基础后，瘦推行TP援M（全面溜生产管理叼）不失为扫一个较好版的选择。5S推狭行常见狂问题问：5S踏管理活动揭是一个长倡期的过程斗，许多企累业往往难当以善始善党终，容易放流于简单偶的"卫生趣大扫除"伯，应如何述才能保证悦其顺利发伍展？闷答：散流于简单是的"卫生梳大扫除"笨的原因通旦常有3种坚：荷1、未卸真正了解债5S管理索活动的内横容，将5最S管理活坐动理解为话"大扫除狮"。此种苦情况可考冶虑请人到么厂讲课。莲2、推莲行方法不号当或主要羊推行人员歼经验不足屯，不能及陈时解决出芹现的问题科，导致大拉家产生不匙了共鸣，点最后以简坑单的"大怠扫除"来花完成5S罪管理活动叶。此种情众况可考虑肥适当的时喷候请顾问科师到厂辅使导几天。按3、领政导不重视述或只是口币头重视，协需要他"耗拍板"的亭事情迟迟赤没有决定哗，导致大蔽家无法推影行下去，辽最终以最行轻松的"焰大扫除"恭来应付。纳此种情况吧需要想办迈法让领导看去实施得防好的企业任参观，使波其认识到市5S管理奥活动可能乎带来的巨莲大效益。5S推秆行常见券问题问：请道问在企共业基础境管理方论面，除五了5S般管理活旷动外，那是否有鲜其它更么好的方掀法？揪答：根启据了解卖，我们枯国内企玩业最不握足的就们是企业姿的基础长管理。炸一是太璃随意，场各自有凤一套做蔬法，或颜虽然有羡统一的蛋规定但喊很少执政行；二童是工作坟太粗糙耻使得许尼多问题展无法清峡楚地把最握，根笨本谈不烈上不断纱改善、巧不断进琴步。5纯S管理断活动是洲解决前博者的良慨药。后矩者的解含决方法剥敬请关闷注：现冶场管理蒙实务。沾此外，赠除了5忽S管理诉活动外菠，尚未积发现其蔽它更好醉的方法婚。就现净场管理攻而言，诞日本的依现场管悬理方法炸比较适少合东方铲人，韩欺国、台与湾等东吹南亚国车家十分插推崇日摊本式的爱现场管裕理方法安，这也语是这些鞭国家的垮商品品厘质能让汉人称道装的原因摘。5S推行番常见问题问：怎样昨将5S管宰理活动很惜好地引入贫到除"生护产与办公康现场管理锻"以外的垄无形管理泡，以便更卫好地推动帜有形管理县？亲答："师无形"指北的是个人票素养、企置业文化、维企业形象驻、企业精袭神等无形辽的东西，灰5S管理棉活动的推嫩行，正是艳籍着对现虫场、现物庆的规范及蜜合理、细把致的管理钞来提升人选的品质，炕提高个人县素养，创好造一个非柄常乐意别刘人来参观会的良好的始企业形象划，塑造一炼种追求完饰美的企业退精神，同半时5S活新动培养人丝式们说"具协体话"、指"办具体生事"，而手非"大道看理一堆，驶细致（重惑要）的工冰作都不做做"，也即懂是培养一辫种对现场危来说非常妻重要的"尘共同的语开言"，这冷是企业文婆化建设的齐一部分。糖因此应该路说5S管渣理活动通编过对"生薪产与办公升现场管理决"的"有获形管理"惭的意识的押改变，更垄好地推动容了公司的健"无形管晨理"。当魔然，"无塔形管理"屡的变化反色过来又有守助于"有喜形管理"路的进一步奋深化及长省期展开。5S推行裤常见问题问：请论薄述5S管影理活动与绍稳定品质鹊、提高效板益的关系开？益答：简监单地说，溉凡事认真惨，革除马犯虎之心，料加之大量根"目视管忙理"的导押入，自然钻会减少出仇错的可能按性；良好辟的整顿，抽减少大量汤"寻找"兄的浪费，件自然效率狸得以提升胜，此外，议"定量管龄理"消除摩多余的物阔品，减少紫浪费，自钱然效益得朗以提高。5S推嫁行常见丹问题问：如打何轻松溪、愉快励地推行菊5S管借理活动允？策答台：这不排是一件榴轻松、匆愉快的棚事情，串相反，向是一件挡十分艰搏苦的工币作。谁致能够轻灭松、愉才快提升坦一个人桌的品质套？不过年，合适跟的步骤定、方法酷会使5皮S管理海活动的鄙推进相辫对顺利毯。5S推行意常见问题问：在推饼行5S管侦理活动中雷，切入点颗在哪里？蜓答：因企脸业具体情好况而异。芬有的从搞祖好员工的峰饭堂洗碗湾池及洗衣乘台环境开狠始，投入党少量的资鹊金整理好锣与员工利坑益切身相月关的环境书，拉近他聚们心理与对“5S管毅理活动”恨的距离。搭另外的从格设备零配拒件仓库开熔始，在厂疏方的密切可配合下，件13天时衫间将仓库娇改变为人谎见人叹的股样板区。瓶此两家企纯业的5S夏管理活动笛均取得巨龄大的成功货。9、静夜四啄无邻，荒矩居旧业贫箱。。4月-封234月-2部3Wed衰nes捎day挎,A稿pri况l2参6,斯202贤310、雨中练