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文档简介

1/14月份安全述职报告四月份平安述职报告

单位：运销科

20__年4月

四月份平安述职报告

4月份在运销科全体职工共同努力下，抢时间、抓效率，顺当完成了煤产品外运任务。平安是完成外运任务的基本保障。在平安管理方面，主要做了以下几方面工作。

一、瓦斯管理

1、严格执行选煤厂“一通三防”和运销科瓦斯管理制度。加强通风，装车前提前半小时打开风机强制排放，车间全部窗户都打开，加强空气自然流通。加强对皮带走廊内瓦斯浓度监测，做到随时把握状况。4月份监测瓦斯243次，无一次超标，确保了平安外运。

2、加强对火源的掌握。电氧焊作业必需有平安措施，只有停车时才允许施工，施工时每半小时监测一次瓦斯。

二、专用线管理

专业线平安是外运平安的基本保证。

1、道口接送车提前半小时出场，检查、疏通、监护道口，保障道口平安畅通。

2、进车带车前，必需巡道，确保无垃圾、杂物侵线、无闲杂人员入场，确保专用线畅通。

3、对移动车辆加强随车防溜。

三、深化推广“手指口述”工作法

加强对职工培训和督促职工自学手指口述工作法。在实际操作中学以致用，每一步操作都加以确认，确保了平安生产。

四、装车计量

要求职工根据标准载重装车，车车计量，坚持多卸少补的原则装车，做到装车不亏吨、不超吨。

加强抽查。每个班都要抽查6—26节车。

加强计量考核。每个月底都要对各班组计量状况进行考核，对第一名嘉奖，对最终一名惩罚。

五、外运状况

4月份外运总量是___吨，其中铁路外运精煤___吨，地销精煤___吨，中煤铁路外运___吨。

1、中煤量比较大，给精煤外运造成肯定的阻力。皮带改造完后，开通三道，盼望能彻底解决这个冲突。

2、细心组织精煤地销，给铁路精煤外运量做好补充。

六、深化标准化建设

对车间的楼梯重新刷油漆。

对车间标识牌重新整理。

其他工作按部就班改进。

七、设备管理

1、更换四部皮带清扫器。

2、更换742绞车600米钢丝绳。

3、清理32个导向轮。

4、大修两台清洗机。

5、制作、安装西绞车房压绳轮防护栏。

6、大修0仓两台给煤机。

5月份平安工作方案

1、全力以赴完成外运任务。

2、加强专用线平安管理，确保行车平安。

3、根据标准载重

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